aan het werk de ZIN - Schittering Filosofie
aan het werk de ZIN - Schittering Filosofie
aan het werk de ZIN - Schittering Filosofie
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
BIJZonDEr HooGLEraar marktwErkInG- En mEDEDInGInGSEConomIE<br />
aLGEmEEn DIrECtEur SEo<br />
Bij <strong>de</strong> keuze van mijn banen gaat <strong>het</strong> me er niet om wat <strong>de</strong> buitenwereld<br />
ervan zegt, maar om hoe <strong>het</strong> <strong>werk</strong> overeenkomt met <strong>de</strong><br />
karaktereigenschappen die ik zelf heb en ver<strong>de</strong>r wil ontwikkelen. Ik<br />
vind <strong>de</strong> diversiteit in mijn <strong>werk</strong> geweldig; directeurschap, on<strong>de</strong>rzoek,<br />
gastcolleges en commissariaten. Leuk dat me elke dag iets an<strong>de</strong>rs<br />
gaat overkomen. En ik blijf leren. Mijn gereedschapskist wordt steeds<br />
voller en mooier.’<br />
Welke eigenschap maakt dat u bent waar u bent?<br />
‘In alles wat ik doe heb ik die analytische manier van <strong>de</strong>nken nodig<br />
die in <strong>de</strong> economie zit. Die moet ik gebruiken zodat markten beter<br />
g<strong>aan</strong> <strong>werk</strong>en en besluitvormingsprocessen beter wor<strong>de</strong>n on<strong>de</strong>rbouwd.<br />
Maar dat ik hier zit is omdat ik heel goed weet wat ik wil. Ik weet waar<br />
ik warm voor loop. Die doelgerichtheid heb ik al van kinds af <strong>aan</strong>.<br />
Daarnaast ben ik me steeds min<strong>de</strong>r g<strong>aan</strong> <strong>aan</strong>trekken van wat an<strong>de</strong>ren<br />
vin<strong>de</strong>n. Dat gevoel ervoer ik 12 jaar gele<strong>de</strong>n ineens vrij sterk. Ik was<br />
<strong>aan</strong> <strong>het</strong> fietsen en dacht: “wat heerlijk, <strong>het</strong> kan me niet meer schelen<br />
wat an<strong>de</strong>ren er van <strong>de</strong>nken.” Dat was en is heel prettig.’<br />
U zei zojuist dat u gebruik maakt van intuïtie. Kunt u daar iets meer<br />
over vertellen?<br />
‘Ik ben heel intuïtief. Daar sta ik eigenlijk niet zo bij stil maar ik ervaar<br />
<strong>het</strong> wel. Het overkomt me. Soms loop ik door <strong>de</strong> gang en dan voel ik<br />
zo’n stoot omhoog komen uit mijn buik. Daar luister ik dan naar. Je<br />
moet <strong>de</strong> ruimte nemen om dat toe te st<strong>aan</strong>. Maar ik ben pragmatisch<br />
genoeg om te weten dat dat niet altijd kan.<br />
Bij veel zakelijke beslissingen gebruik ik mijn intuïtie. Maar ik combineer<br />
<strong>het</strong> altijd met mijn kennis en kun<strong>de</strong>. Eerst luisteren naar mijn<br />
intuïtie en dan rekenen, analyseren, en afwegen.<br />
Het <strong>aan</strong>nemen van mensen is iets dat ik altijd op intuïtie doe. Dat<br />
gaat ook wel eens fout. Maar als je jezelf niet toestaat om fouten te<br />
maken, dan ga je je intuïtie begraven.’<br />
Wat is er nodig voor mensen in een organisatie om hun eigen zin <strong>aan</strong><br />
<strong>het</strong> <strong>werk</strong> te kunnen geven?<br />
‘Ik vind rechtstreeks <strong>werk</strong>en voor klanten een hele belangrijke prikkel<br />
in een organisatie. Hoe meer van dat soort automatische prikkels<br />
er zijn, <strong>de</strong>s te min<strong>de</strong>r je met regeltjes hoeft te <strong>werk</strong>en. En hoe meer<br />
vrijheid je mensen kunt geven hoe beter.<br />
79<br />
INHOUD
Change language