4 Odile Wolfs: De arbeidsmarkt en het beleid van de ... - Licom

com 109
magazine over maatschappelijk ondernemen
voor relaties van Licom nv
4 Odile Wolfs: De arbeidsmarkt en het beleid
van de provincie Limburg 8 Project Topwerk
OpWeg levert bijdrage aan schonere
leefomgeving 11 Sevagram hecht belang aan
diversiteit van medewerkers 12 Medewerker
aan het woord 14 Vooruitstrevend en
professioneel uitgerust voor de toekomst 16
Elk product van Sync. is uniek 18 Je moet niet
zeggen ‘dat kun je niet’

inhoud / colofon
Com is een externe uitgave van Licom nv
over maatschappelijk ondernemen voor
relaties van Licom nv en verschijnt in
principe twee maal per jaar.
Eindredactie
Communicatie Licom nv
Teksten
Gaby Dings
Jacqueline Munnichs, ZakenITaal
Angelique Steinbusch, Steinbusch Communicatie
Fotografie
Hugo Thomassen
John Hellemons
Ontwerp, vormgeving en opmaak
Zuiderlicht, Maastricht
Druk
Grafisch bedrijf Sync., Kerkrade
Verspreiding
Businesspost Licom, Kerkrade
Redactie, adreswijzigingen en aanmeldingen
Licom nv
Afd. communicatie
Postbus 330
6400 AH Heerlen
Licom nv
Beersdalweg 104
6412 PE Heerlen
Postbus 330
6400 AH Heerlen
T +31 (0)45 566 66 00
F +31 (0)45 566 66 01
E info@licom.nl
I www.licom.nl
© Licom nv
Niets uit deze uitgave mag verveelvoudigd en/of
openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook,
zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van
Licom nv.
2 com 1.09
4 De arbeidsmarkt en het
beleid van de provincie Limburg
Odile Wolfs, gedeputeerde van de
provincie Limburg over de koers van de
provincie, het programma ‘Investeren in
Mensen’ en de behaalde resultaten.
7 Kort nieuws
Actualiteiten rond sociale werkvoorziening,
de arbeidsmarkt, re-integratie,
sociale verzekeringen en Licom.
8 Project Topwerk OpWeg
levert een bijdrage aan een
schonere leefomgeving
Medewerkers van Licom Topwerk die
aangewezen zijn op een beschutte werkplek
bewijzen dat ook zij hun steentje
bijdragen aan de maatschappij door het
zwerfvuil in gemeenten op te ruimen.
Een win-win situatie voor medewerker,
bedrijf en gemeente.
10 Kort Nieuws
Actualiteiten rond sociale werkvoorziening,
de arbeidsmarkt, re-integratie,
sociale verzekeringen en Licom.
11 Sevagram hecht belang aan
diversiteit van medewerkers
Bij zorginstelling Sevagram werken
meerdere medewerkers van Licom.
Maatschappelijke verantwooordelijkheid
speelt daarbij zeker een rol.
12 Medewerker aan het woord
Ger Wetzels ging onlangs in het kader
van begeleid werken aan de slag als
taxichauffeur bij Meander Groep. Jacob
Langen daarentegen werkt al 20 jaar op
detacheringsbasis voor de gemeente
Kerkrade. Twee mensen die ondanks hun
beperking een uitstekende externe
werkplek hebben gevonden.
14 Vooruitstrevend en professioneel
uitgerust voor de
toekomst
Licom Talent heeft alles te maken met de
ontwikkeling van mensen richting
arbeidsmarkt. Directeur Yvonne
Paulussen vertelt waarom, en hoe
externe relaties hier gebruik van kunnen
maken.
4
8
12
14

16
18
16 Kort Nieuws
Actualiteiten rond sociale werkvoorziening,
de arbeidsmarkt, re-integratie,
sociale verzekeringen en Licom
17 Elk product van Sync. is
uniek
Grafisch bedrijf Sync. levert alle soorten
grafische producten, van ontwerpadvies
tot en met mailing. De inzet van mensen
met een arbeidsbeperking is daarbij voor
het bedrijf onontbeerlijk.
18 Je moet niet zeggen ‘dat kun
je niet’
In de rubriek ‘Licom in de maatschappij’
aandacht voor de Licom Band.
19 Kort nieuws
Actualiteiten rond sociale werkvoorziening,
de arbeidsmarkt, re-integratie,
sociale verzekeringen en Licom.
Algemeen directeur Harry
Schrijnemakers verlaat Licom
Na vijf jaar stopt Harry Schrijnemakers per 1
december met zijn werkzaamheden als algemeen
directeur van Licom nv te Heerlen. De raad van
commissarissen van Licom en algemeen directeur
Harry Schrijnemakers zijn dit overeengekomen.
Harry Schrijnemakers heeft vijf jaar leidinggegeven aan Licom.
In die jaren hebben veel veranderingen in de WSW-sector en
bij Licom plaatsgevonden. Sterke nadruk is komen te liggen op
ombouw van industriële naar meer dienstverlenende activiteiten,
joint ventures, outsourcing van bedrijfsonderdelen,
sanering van permanent verlieslijdende bedrijfsonderdelen
en een steeds sterkere gerichtheid op de markt, met de daarbij
behorende cultuuromslag. Geleidelijk aan komt Licom in een
fase van consolidatie. Op dit punt bestaat verschil van inzicht
tussen Licom en Schrijnemakers. Harry Schrijnemakers heeft
aangegeven dat dit derhalve een goed moment is om zich te
richten op nieuwe uitdagingen aangezien zijn voorkeur niet
uitgaat naar leiding van een bedrijf in een consolidatiefase.
De voorkeur van Schrijnemakers gaat uit naar uitdagingen in
meer commercieel gerichte bedrijfsomgevingen. Gelet op zijn
langdurige bedrijfservaring, kan dit ook ingevuld worden door
interim-management en/of consultancy.
com 1.09 3

De
arbeidsmarkt
en het beleid
van de
provincie
Limburg
Interview met Odile Wolfs,
gedeputeerde provincie Limburg
4 com 1.09

Het aantreden van de coalitie van CDA, PvdA en PNL vormde in 2007 de start van het coalitieakkoord
‘Verbinden en Investeren’ van de provincie Limburg. Dit akkoord werd voortvarend vertaald in een programma
met vijf deelplannen, gestoeld op drie domeinen: sociaal, fysiek en economisch ofwel people,
planet en profit. Daar rolde vervolgens de investeringsagenda en een zestiental beeldbepalende ontwikkelingen
voor de regionale gebiedsontwikkeling uit. Met de huidige economische situatie en de recent
aangekondigde bezuinigingen uit Den Haag, zou je denken dat aanpassingen in het beleid van de provincie
nodig zijn. Maar nee, de provincie wil door op de ingeslagen weg en vindt dat investeringen juist nu van
belang zijn. Volgens gedeputeerde Odile Wolfs is heel goed gekeken naar de inhoud en projecten in het
programma en is er op dit moment geen reden tot een koerswijziging.
Odile Wolfs deed in 1978 haar intrede in de Provinciale Staten
als jongste Statenlid. Inmiddels is ze alweer ruim tien jaar
gedeputeerde en bezig aan haar derde termijn. Ze beheert momenteel
een omvangrijke portefeuille met daarin onder meer
arbeidsmarkt, onderwijs, welzijn, zorg, sport en cultuur. Vanuit
deze portefeuille heeft zij ook de verantwoording over ‘Investeren
in Mensen’, een van de onderdelen van het coalitieakkoord
‘Verbinden en Investeren’ van de provincie. Hierin is een aantal
kansrijke projecten opgenomen, die gericht zijn op investeren
in talent en het creëren van meer (ver)binding tussen mensen.
Odile Wolfs: ”Bij het opstellen van het huidige coalitieakkoord
van de provincie zijn twee zaken leidend geweest, namelijk
“Zo zullen bij het project A2-ondertun-
neling in de bouwfase een groot aantal
werklozen aan de slag kunnen.”
de demografische voorsprong en de internationale ligging
van Limburg. Op basis daarvan hebben we gekeken hoe we de
economische drive op lange termijn op het gewenste peil houden.
Als provincie hebben wij geconcludeerd dat Limburg zich
moet focussen op nieuwe ontwikkelingen en we hebben dit in
een vijftal deelprogramma’s gestoeld op de domeinen sociaal,
fysiek en economisch weggezet. ‘Investeren in Mensen’ is er
daar een van.” De onderwerpen in ‘Investeren in Mensen’ zijn
divers, van de afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt,
binding van hoger opgeleiden aan de Limburgse arbeidsmarkt
en social return on investment tot verdere vernieuwing van de
jeugdzorg, sportgerichte talentencentra, Maastricht Culturele
Hoofdstad 2018 en Parkstad Limburg en de Westelijke Mijnstreek
als proeftuin voor innovatief beleid op het gebied van
de bevolkingsontwikkeling. Beeldbepalende ontwikkelingen
voor het programma ‘Investeren in Mensen’ in het kader van de
regionale gebiedsontwikkeling zijn de Cultuursprong Maastricht
en de Sportzone. Volgens Wolfs klopt het programma ook
in deze economische tijd nog als een bus. Want crisis of niet,
de demografische ontwikkelingen gaan gewoon door. “Uiteraard
zullen we moeten kijken of we projecten anders moeten
faseren indien de voorgestelde bezuinigingen van het rijk doorgaan.
Gelukkig zijn niet alle investeringen ineens nodig zodat
aanpassingen van planning en fasering goed mogelijk zijn.”
Talentrijke regio
Inzoomend op de arbeidsmarkt vanuit ‘Investeren in Mensen’,
zijn er volgens Odile Wolfs meerdere ontwikkelingen en
daarmee acties van de provincie te onderscheiden. Allereerst is
daar het probleem van de demografische ontwikkeling, die in
Limburg en met name de Parkstadregio harder doorwerkt dan
in andere delen van Nederland. Hier vindt naast een vergrijzing
ook een aanzienlijke ontgroening van de bevolking plaats.
Odile Wolfs: “Aan de ene kant moeten we zorgen dat we jonge
mensen behouden voor de regio. Dat doe je door goed onderwijs
te leveren, een goed sociaal klimaat te scheppen, maar
vooral ook door te zorgen dat er een baan voor hen klaar staat.
Daarnaast zullen we het bestaande arbeidspotentieel dat nu
nog buiten het betaalde arbeidsproces staat, moeten aanspreken
en motiveren om weer deel te gaan nemen. In de nota ‘Limburg
Talentrijke regio’ hebben we de kaders geschapen voor de
regionale agenda onderwijs-arbeidsmarkt voor 2008-2012. We
willen daarbij als provincie vooral ondersteunend optreden en
daar waar mogelijk ook inhoudelijk faciliteren, bijvoorbeeld
op het terrein van onderwijs. We willen niet op de stoel van
andere instanties gaan zitten en verantwoordelijkheden laten
liggen waar ze horen.”
Ook aandacht voor onderkant arbeidsmarkt
De nota ‘Limburg Talentrijke regio’ is gestoeld op een viertal
segmenten, te weten in beeld brengen van vraag en aanbod
in de groeisectoren, voorbereiden leerlingen en studenten op
de (eu)regionale arbeidsmarkt, toerusten van de beroepsbevolking
via een Leven Lang Leren en het binden en boeien van
hoger opgeleiden. Vooral dit laatste segment lijkt vaak meer
aandacht te krijgen van de provincie en de vraag is dan ook
of de provincie wel voldoende aandacht heeft voor de nietgekwalificeerde
en lager opgeleide inwoners van Limburg.
Volgens Odile Wolfs is de indruk volkomen onjuist en is er wel
degelijk aandacht voor de onderkant van de arbeidsmarkt. Het
klopt dat het behoud en aantrekken van jonge hoger opgeleiden
veel aandacht krijgt, maar het is volgens Wolfs juist ‘en-en’.
Ze noemt daarbij als voorbeelden het thema Leven Lang Leren,
de mobiliteitscentra en het euregionaal mobiliteitsbureau in
Kerkrade, de stichting Zorg aan Zet en het fenomeen social
return on investment. “De hoger opgeleiden zijn een soort
motor voor de economie. Dit blijkt ook uit onderzoeken. Als je
dus zorgt dat Limburg aantrekkelijk is voor deze groep om te
com 1.09 5
interview

werken en te wonen, heeft dit een impuls voor de economie en
werkgelegenheid, ook voor de lager opgeleiden. Daarnaast is er
wel degelijk ook een focus op de werkende midden- en lagere
klassen. Jaren geleden was er inderdaad te weinig aandacht
voor het personeel. Gewoonweg ook omdat er voldoende
aanbod was. Nu moeten bedrijven gaan kijken welk personeel
men straks nodig heeft. Wat kunnen de medewerkers? En
vooral ook wat willen de medewerkers zélf? Hulpmiddelen als
de workabilityindex of de e-portfolio zijn sterk in opkomst. Zo
is de zorgsector in Limburg aan de slag gegaan met de workablilityindex.
De workabilityindex is onder leiding van professor
Ilmarinen door het Finnish Institute for Occupational
Health ontwikkeld. Het is eigenlijk een vrij simpele vragenlijst
die meet hoe werknemers lichamelijk en geestelijk in staat zijn
hun werk te doen. De uikomst kan een bijdrage leveren aan het
duurzaam inzetbaar houden van werkenden door de ondersteuning
en begeleiding af te stemmen op wat iemand nog kan,
of kan verbeteren. Zorginstellingen in Limburg realiseren zich
dat en nemen hun eigen verantwoordelijkheid. Samen met
Zorg aan Zet waar zo’n 90% van de zorginstellingen in Limburg
deelnemer in is, gaan we dus de personele situatie binnen de
individuele zorginstellingen inventariseren.”
Social return on investment
Ten aanzien van de mensen die nu nog langs de kant staan of
aan de kant dreigen te komen staan, wil de provincie ook zeker
haar steentje bijdragen. Volgens Odile Wolfs is het daarbij wel
van belang niet in de rol van bijvoorbeeld het CWI, UWV of de
gemeenten te treden. Dus zoekt de provincie andere mogelijkheden,
zoals het beschikbaar stellen van een bedrag van 1,3
miljoen euro voor de mobiliteitscentra in Limburg. Zo’n mobiliteitscentrum
helpt iemand die werkloos dreigt te worden aan
een nieuwe baan nog voordat hij echt op straat komt te staan.
Met de 1,3 miljoen kan in alle negen Limburgse UWV- kantoren
een frontoffice van het mobiliteitscentrum komen. Dit in plaats
van de drie die door het rijk voor Limburg waren voorzien. Echt
6 com 1.09
nieuw en innovatief is het project ‘Social Return on Investment’.
De naam zegt het al: een economische investering levert
tegelijkertijd een sociale opbrengst op. Het staat vast dat vanaf
2012 het arbeidspotentieel in de regio krap gaat worden en dus
wordt het noodzakelijk het beschikbare potentieel optimaal in
te zetten onder het motto ‘niemand meer aan de kant’. Volgens
Odile Wolfs wordt met social return on investment de inzetbaarheid
van kwetsbare medewerkers en medewerkers met
een beperking of een handicap op termijn verbeterd, juist in die
“We willen niet op de stoel van andere
instanties gaan zitten en verantwoorde-
lijkheden laten liggen waar ze horen.”
sectoren waar de regionale arbeidsmarkt in de toekomst naar
vraagt. “We willen social return on investment als provincie
vooral inzetten bij de uitvoering van sectoraal beleid, de vijf
provinciale programma’s en bij inzet van extra investeringen
in de zestien beeldbepalende ontwikkelingen in het kader
van regionale gebiedsontwikkeling. Zo zal bij het project A2ondertunneling
in de bouwfase een groot aantal werklozen
aan de slag kunnen. Wethouder Luc Winants van de gemeente
Maastricht heeft hier goed op ingespeeld. De werklozen krijgen
het vak grotendeels in de praktijk, tijdens de bouw van de
tunnel, geleerd, zodat ze naast een opleiding direct werkervaring
opdoen. Met het Consortium dat de ondertunneling gaat
realiseren, worden momenteel concrete afspraken gemaakt
om een groot aantal mensen met een grote afstand tot de
arbeidsmarkt in te zetten bij de werkzaamheden die voor hen
geschikt zijn. Denk bijvoorbeeld aan catering, schoonmaak of
bouwwerkzaamheden. Tevens zal het Consortium werkervaringsplaatsen
gaan aanbieden voor leerlingen in het kader van
het behoud van vakmanschap (in relatie tot krimp, ontgroening
en vergrijzing in deze regio). En daarmee sluit het Consortium
aan bij het uitgangspunt van social return on investment.”
Eigen discipline voorop
Social return on investment wordt door de provincie vooral ingezet
om additionele werkgelegenheid of beter gezegd nieuwe
werkgelegenheid te creëren. Zo is het in geen geval de bedoeling
om bestaande werkplekken te bestemmen voor mensen
die nu nog niet deelnemen aan het arbeidsproces. Als het gaat
om nieuwe contracten of aanbestedingen kan de inzet van social
return on investment volgens Wolfs meegenomen worden.
Toch hebben alle initiatieven die ontplooid worden alleen zin
als ook de inwoner van Limburg zelf zijn eigen verantwoordelijkheid
neemt, zo stelt Wolfs. “Mensen zijn zelf verantwoordelijk
en moeten op hun eigen verantwoordelijkheid aangesproken
worden. Ze moeten zelf de boer op gaan en zichzelf de
vragen stellen: ‘Wat kan ik, wat is er en wat wil ik?’ En: ‘Hoe kan
ik mijn positie verbeteren?’ Leven Lang Leren is daarbij hard
nodig en tijd investeren in jezelf ontzettend belangrijk.”
Door Gaby Dings

Diploma-uitreiking unieke vakopleiding schoenmakers
Prinsjesdag 2009 Sociale
Zaken en Werkgelegenheid
De crisisaanpak uit 2009 gaat door in
2010. Sociale Zaken en Werkgelegenheid
investeert € 388 miljoen in 2009, € 416
miljoen in 2010 en € 320 miljoen in 2011.
Hiermee wil het kabinet stimuleren dat
banen niet onnodig verdwijnen; dat bedrijven
snel kunnen inspelen op herstel
van de economie en dat werkgevers en
werknemers in staat zijn te investeren
in innovatie, inzetbaarheid van werknemers
en het behoud van ‘arbeidsfitheid’.
De duur en hoogte van uitkeringen
blijven onaangetast. Voor Sociale Zaken
en Werkgelegenheid bedragen de tegenvallers
in 2010 € 0,4 miljard en lopen op
tot € 0,8 miljard in 2014. Hiervoor moet,
volgens de gebruikelijke begrotingsregels,
bezuinigd worden. Daarbij draagt
Sociale Zaken en Werkgelegenheid bij
aan de rijksbrede uitvoeringstegenvallers.
In totaal wordt er in 2010 voor € 430
miljoen en in 2011 voor € 835 miljoen
bezuinigd. De tegenvallers bij Sociale
Zaken en Werkgelegenheid komen door
extra AOW-uitgaven, hogere uitgaven
voor zwangerschapsuitkeringen en een
tegenvaller bij de verwachte besparing
op de WAO-uitgaven omdat minder
mensen alsnog aan de slag kunnen.
Meer op www.minszw.nl.
In 2007 is op initiatief van EMMA
Veiligheidsschoenen in Brunssum,
onderdeel van Licom, een ambachtelijke
vakopleiding industrieel schoenmaker
(officieel onderwerker genoemd) van
start gegaan; een opleiding die sinds circa
twintig jaar al niet meer in Nederland
gegeven werd. Op 28 september 2009
ontvingen dertien van de oorspronkelijk
zeventien cursisten in het Schoenmuseum
in Waalwijk het diploma voor deze
opleiding. De opleiding is door Arcus
College uit Heerlen volledig op maat
ontwikkeld voor EMMA Veiligheidsschoenen
en onder auspiciën van het
kenniscentrum SVGB (stichting vakopleiding
voor verzorgende en gezondheidstechnische
beroepen) uitgevoerd.
De dertien geslaagden ontvingen een
officieel erkend diploma door ROC Arcus
College gewaarmerkt.
Project Bolfit: samenwerking tussen Licom Talent en Randstad
In juni is het project Bolfit van start gegaan. In dit project worden de krachten van
Licom Talent en Randstad HR Solutions gebundeld. Het doel is mensen met een uitkering
arbeidsfit te houden door middel van een werkervaringsplaats om van daaruit
te bemiddelen naar een definitieve werkplek. Inmiddels zijn 30 cliënten van ISD BOL
(een samenwerking van de sociale diensten van de gemeenten Brunssum, Onderbanken
en Landgraaf ) in traject bij Bolfit. Door deel te nemen aan Bolfit behoudt de
cliënt recente werkervaring en vergroot hij zijn kansen op de arbeidsmarkt. Ook kan
de cliënt door middel van trainingen of korte scholing verder ontwikkeld worden om
hem te ondersteunen bij het vinden van de geschikte baan. Naast dit alles gaat Bolfit
ook actief aan de slag met het vinden van de geschikte baan voor de cliënt. Deze combinatie
én de samenwerking tussen twee professionele organisaties, Licom Talent en
Randstad HR Solutions, maakt dit project uniek.
Directeur Martin Stevens
met pensioen
Na ruim 35 jaar voor Licom gewerkt te
hebben, laatstelijk als directeur van
Licom Topwerk (voorheen Industriële
Diensten) is Martin Stevens rond de
zomer met pensioen gegaan. Met het
vertrek van Martin Stevens heeft Licom
afscheid moeten nemen van een betrokken
persoon die altijd een luisterend oor
had voor de medewerkers. De leiding
van Licom Topwerk is tijdelijk overgedragen
aan een projectgroep onder leiding
van Jos Broen, directeur F&I van Licom
nv. Henry Backus neemt vooralsnog de
dagelijkse leiding van het bedrijf voor
zijn rekening.
Jongeren langer en vaker
tijdelijk contract in crisis
Werkgevers mogen straks jongeren tot
27 jaar gedurende de crisis langer op een
tijdelijk contract laten werken. Nu geldt
dat na drie tijdelijke arbeidsovereenkomsten
een vast dienstverband volgt.
Dat wordt straks na het vierde contract.
Daarnaast wordt een tijdelijk contract
dat nu na 36 maanden vast wordt, straks
na 48 maanden vast. De maatregel geldt
in principe voor twee jaar. Dit is de kern
van het wetsvoorstel dat medio september
aan de Tweede Kamer is aangeboden.
De beoogde datum van inwerkingtreding
is 1 januari 2010.
com 1.09 7
kort nieuws

Project Topwerk OpWeg
levert een bijdrage aan een
schonere leefomgeving
8 com 1.09

Licom is met het nieuwe project Licom Topwerk OpWeg gestart.
Hierbij zorgt een ploeg van tien medewerkers er samen met hun
begeleider voor dat het zwerfvuil in gemeenten opgeruimd wordt.
Inmiddels is het project voor een jaar gestart bij de gemeente Onderbanken
en voor een proef van vier maanden bij de gemeente Kerkrade.
Met de overige gemeenten worden nog nadere gesprekken gevoerd.
Zwerfvuil is een steeds groter wordend
probleem binnen gemeenten. Voor
Licom een reden om te onderzoeken of
met dit gegeven niet een project opgezet
kon worden wat de medewerkers van
Licom Topwerk geschikt en nuttig werk
zou opleveren. Dit werd het project
Licom Topwerk OpWeg. Centraal hierin
staat het bevorderen van de groei van
de medewerkers van Topwerk. Van
alle Licommedewerkers hebben zij de
grootste afstand tot de arbeidsmarkt
door de complexiteit van verstandelijke,
psychische en lichamelijke beperkingen.
Hierdoor hebben ze intensieve begeleiding
nodig en ligt hun werktempo aanzienlijk
lager dan dat van hun collega’s
van Licom Groen. Hun kleding is ook
onderscheidend, namelijk blauw, ten opzichte
van de groene kleding van Licom
Groen. Maar ondanks hun beperking
leveren ze met dit project een nuttige
bijdrage aan een schonere leefomgeving
in de deelnemende gemeenten.
Lage kosten
Bij de opstart van het project is gezocht
naar de voordelen voor alle partijen.
Daarom zijn de kosten voor de gemeenten
laag gehouden om het voor hen wel
nog aantrekkelijk te houden. Projectcoordinator
bij Licom Topwerk is Ron Herlé,
eindverantwoordelijk is René Graat.
René: “De kosten die wij aan gemeenten
doorberekenen zijn alleen de daadwerkelijk
gemaakte kosten voor materialen,
schaftwagens, kleding en indien nodig
vervoer naar de werkplek. We proberen
wel om mensen in hun eigen woonomgeving
te laten werken. Ook omdat ze
met hun woongemeente meestal een
band hebben waardoor ze hun werk met
meer verantwoording en plezier oppakken.”
Serieus
Ondanks de lage opbrengsten wordt
het project binnen Licom Topwerk heel
serieus opgepakt; de prestaties zijn
voor de betrokken gemeenten meetbaar
en volgens afspraak en er wordt
regelmatig overlegd. René: “We voeren
in alle gemeenten het werk volgens de
hoogst haalbare maatstaven uit. Als één
gemeente hogere eisen heeft, gaan we
daar niet alleen voor die gemeente op in
maar wordt dat ook de standaard voor
de andere gemeenten. Op die manier
proberen we onze prestaties zo uniform
en optimaal mogelijk te houden.”
Belang mensen
Het belang van de mensen wordt door
Licom steeds goed voor ogen gehouden.
Er wordt met de angsten en beperkingen
van de medewerkers rekening gehouden.
“In het begin hebben veel medewerkers
angst voor het onbekende omdat ze
vaak jarenlang binnen, in een beschutte
omgeving hebben gewerkt”, aldus
Marlies Brech, de begeleidster van de
groep in Onderbanken. “Maar doordat
we op de beperkingen van de mensen
inspelen en ze rustig laten wennen, zien
we bij de groep die nu al buiten werkt
dat die mensen blijer, spontaner en vrijer
worden. Zonder uitzondering willen ze
allemaal dit werk buiten blijven doen.”
Door Angelique Steinbusch
Gemeente Onderbanken: “Er
wordt goed naar onze wensen
geluisterd.”
Mark Pilipiec, afdelingshoofd Werken
van de gemeente Onderbanken:
“De reden waarom wij als gemeente
Onderbanken aan het project Licom
Topwerk OpWeg meewerken, is tweeledig.
We ondervinden in de gemeente
veel last van zwerfvuil. Zoveel dat
onze eigen dienst handen te kort
komt. Daarnaast steunen we met dit
project een maatschappelijk belang
door de Licommedewerkers, die allen
woonachtig zijn in Onderbanken, mee
te laten draaien in de maatschappij.
Hierdoor kunnen ze zich ontwikkelen
en doorgroeien. De samenwerking
met Licom verloopt prettig en er
wordt goed naar onze wensen geluisterd.
Als wij bijvoorbeeld aangeven
dat we een plek extra of op korte
termijn schoon willen hebben, dan
wordt dat ook meteen uitgevoerd. De
gemeente Onderbanken heeft met
Licom afgesproken om het project
Topwerk OpWeg een jaar als proef
binnen Onderbanken te laten draaien.
Na dit jaar gaan we evalueren of we
het rendabel en verantwoord vinden
om met dit project door te gaan of
niet. Maar tot nu toe is het geslaagd.”
com 1.09 9
PROJECT

kORT NIEUWS
Uitvoering groenvoorziening Research Campus door Licom
Groen
In het najaar van 2008 kreeg Licom
Groen van Heijmans Wegenbouw bv
de opdracht om de groenvoorziening
van de Chemelot Research Campus te
Geleen te realiseren. Medio 2009 werd
het werk met enige trots feestelijk
opgeleverd. Naast vertegenwoordigers
van Heijmans, Licom, Chemelot, DHV, de
architect, de gemeente Sittard/Geleen,
Cao-onderhandelingen
sociale werkvoorziening
gestart
Eind september zijn de Kamer Gesubsidieerde
Arbeid van het CvA (KGA) en de
vakbonden gestart met de onderhandelingen
over een nieuwe cao voor de
sociale werkvoorziening. Belangrijke onderwerpen
tijdens de gesprekken zijn de
doorstroming van sw-medewerkers naar
een reguliere baan en de pensioenregeling.
De huidige cao loopt af per 1 maart
2010. Dit valt samen met de gemeenteraadsverkiezingen.
Om de onderhandelingen
goed te kunnen afronden, streven
partijen ernaar om ruim voor de verkiezingen
tot een akkoord te komen.
10 com 1.09
Breijn bv en de plantenkweker, waren
uiteraard ook de medewerkers van
Heijmans en Licom die direct betrokken
waren bij de uitvoering aanwezig.
Tenslotte hebben zij ervoor gezorgd
dat het nieuwe terrein nu vol staat met
groene aanplant en er prachtig en groen
bij komt te liggen.
Problematische schulden
een op de tien huishoudens
Bijna een op de tien huishoudens had
vorig jaar voor kortere of langere tijd te
maken met problematische schulden. Bij
nog eens een kwart miljoen huishoudens
is er sprake van een risico op problematische
schulden. Dit blijkt uit onderzoek
dat staatssecretaris Klijnsma van
Sociale Zaken en Werkgelegenheid 30
september naar de Tweede Kamer heeft
gestuurd. Van problematische schulden
is sprake als het ondanks een maximale
inspanning meer dan drie jaar duurt
om ze afgelost te krijgen. Uit onderzoek
blijkt dat bijna 700.000 huishoudens
vorig jaar met zo’n situatie te maken
kregen.
Jo Kreuwels manager Licom Vakwerk
Geen verplichte certificering
voor re-integratiebedrijven
Minister Donner en staatssecretaris
Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
hebben in een brief aan de
Eerste Kamer aangegeven dat verplichte
certificering van re-integratiebedrijven
volgens hen geen toegevoegde waarde
biedt. De bewindslieden vinden de
transparantie en de kwaliteit op de reintegratiemarkt
voldoende geborgd. De
Eerste Kamer had het kabinet gevraagd
om re-integratie verplicht te laten uitvoeren
door gecertificeerde bedrijven.
EMMA breidt assortiment uit
De veiligheidsschoenen EMMA Basics
kenmerken zich door hun pure kracht.
Ideaal wanneer maximale voetbescherming
is gewenst en de drager naast
duurzaamheid grote waarde hecht
aan op optimaal draagcomfort. Door
grote vraag is de basicscollectie onlangs
uitgebreid met zes nieuwe modellen,
te weten Maverick, Marvin, Bob, Bjorn,
Brad en Brian. Alle modellen zijn S3 gecertificeerd,
wat inhoudt dat de schoen
is uitgerust met een stalen neus en
stalen zoolplaat.
Met de benoeming van Jo Kreuwels medio 2009 tot manager en een nieuwe naam
gaat Licom Vakwerk (voorheen Facilitair Onderhoud) hard aan de weg timmeren. Jo
Kreuwels was vier jaar regiochef bij Licom Schoonmaak. Daarvoor werkte hij acht jaar
bij het voormalige Licom Metaal als operationeel manager. Samen met de medewerkers
gaat Jo Kreuwels het bedrijf omvormen en uitbouwen tot een leverancier van alle
vormen van lichte bouw- en onderhoudswerkzaamheden aan gebouwen en woningen
tegen concurrende marktprijzen. Het restant van Licom Handig is inmiddels geïntegreerd
in Licom Vakwerk.

Sevagram hecht
belang aan diversiteit
van medewerkers
Sevagram biedt zorg en diensten aan ouderen,
chronisch zieken en gehandicapten. Van zorgcentra,
thuiszorg tot verzorgd wonen. Het hoort er
allemaal bij. Dienstbaarheid fungeert hierbij als
rode draad. Al enige decennia werkt Sevagram met
Licom samen. “Vanuit onze maatschappelijke rol
vinden wij diversiteit van medewerkers een belangrijk
item”, bevestigt Jos Feelders, p&o-functionaris
Sevagram. Momenteel werken zeven mensen
vanuit Licom bij de technische afdeling van Frans
Reul, coördinator van deze afdeling.
Dagelijks gaan er 2.300 medewerkers en 900 vrijwilligers aan
de slag voor Sevagram, een organisatie die ontstaan is uit
meerdere fusies. De technische dienst werkt centraal voor het
onderhoud van de gebouwen en gebouwgebonden apparaten
van Sevagram. “Onze zorg en diensten baseren wij in de
eerste plaats op menselijkheid, zowel naar onze medewerkers,
vrijwilligers als cliënten”, vertelt Reul. “Sevagram bestaat uit
zorg- en verpleegcentra, thuiszorg en verzorgd wonen. Door
de jaren heen groeiden wij tot een grote organisatie. Toch blijft
onze focus uitgaan naar zorg op maat. Ook onze twaalf zorgcentra
en drie verpleeghuizen opereren ieder sterk vanuit hun
eigen identiteit en karakter. Wij koesteren zorg van geringe,
overzienbare omvang omdat wij dat essentieel vinden voor
goede kwaliteit.” Via Sevagram Thuiszorg helpt de organisatie
mensen die door ziekte, een operatie of ouderdom niet zo goed
meer, voor kortere of langere tijd, zelfstandig kunnen functioneren.
“Zij blijven wonen in hun vertrouwde omgeving”, aldus
Feelders, “en ontvangen van ons de zorg thuis, zoals die het
beste past bij hun persoonlijke situatie. Daarnaast verhuren we
vanuit Sevagram Verzorgd Wonen seniorenwoningen, naast
of aanpalend aan een van onze zorgcentra. Ook regelen we
hiervoor alle zaken voor beheer en verhuur. Zo richten we ons
vanuit verschillende soorten zorg op de individuele behoefte
van onze cliënten. Bij ons is de klant koning. Uiteraard voorzover
realistisch.”
Met een dienstbare opstelling wil Sevagram mensen helpen om
de kwaliteit van hun leven te vergroten. Dat heeft consequenties
voor het personeelsbeleid. “Want bijna iedereen bij ons
onderhoudt direct contact met cliënten”, stelt Feelders, “en zij
geven uiteindelijk zelf handen en voeten aan dienstbaarheid.”
Bij de technische afdeling van Sevagram werken van de twintig
medewerkers, zeven mensen vanuit Licom. Reul zegt: “Al meer
dan twintig jaar werk ik met mensen vanuit Licom. Over het
algemeen ben ik heel tevreden. Ze functioneren als volwaardige
medewerkers, maar kosten onze organisatie door de subsidie
toch iets minder. Dat is mooi meegenomen. Wel bespreek ik met
een medewerker met een beperking altijd van te voren dat de
persoon zelf leidend is in wat wel en niet kan. Dat kan iedereen
uiteindelijk toch het beste zelf inschatten.” Feelders knikt bevestigend.
Hij is het helemaal eens met zijn collega. “Zo streven
we naar een grote diversiteit aan medewerkers. Dat behoort tot
onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.”
Door drs. Jacqueline Munnichs
com 1.09 11
klant aan het woord

Jacob Langen
“Ik kijk nu nog steeds naar wat ik wel
kan doen en niet naar wat ik niet kan.”
Gedetacheerde bij de gemeente Kerkrade
Jacob Langen is in 1981 bij Licom terechtgekomen vanwege de
ziekte van Bechterew, een gewrichtsontsteking van de wervelkolom.
Nadat hij twee jaar intern bij Licom had gewerkt,
werd hij gedetacheerd naar de gemeente Kerkrade waar hij
bij zijn huidige werkplek terechtkwam. “Met Bechterew moet
je veel bewegen en ziek thuiszitten is toch al niets voor mij. In
mijn werk bij de gemeente Kerkrade doe ik de administratie
voor wijkbeheer en heb ik veel vrijheid om zelf mijn werk in
te plannen. Ik moet regelmatig in het magazijn zijn of bij een
andere afdeling en dat lopen wissel ik af met zittend werk. Dat
is echt ideaal voor mij en ik voel me hier ook erg goed bij.”
In 1994 kreeg Jacob problemen met zijn nieren. Drie jaar is hij
gedialyseerd voordat hij voor een niertransplantatie in aanmerking
kwam. “Dat dialyseren en wachten op een nieuwe
nier was geen pretje en om piekeren te voorkomen wilde ik
toen ook niet thuis gaan zitten. Ik heb daarom de dialyses
tussendoor gedaan tijdens de pauzes van mijn werk. Ik kijk nu
nog steeds naar wat ik wel kan doen en niet naar wat ik niet
kan.”
12 com 1.09
Na drie jaar op de wachtlijst te hebben gestaan kreeg Jacob een
niertransplantatie. Sindsdien voelt hij zich weer goed als hij
voldoende rekening houdt met Bechterew en met zijn nieuwe
nier.” Ik fiets al sinds mijn veertiende erg fanatiek en ik denk
dat het fietsen heeft bijgedragen aan mijn herstel. Zelfs in
de tijd dat ik de nierdialyses moest ondergaan, ben ik blijven
fietsen. Fietsen houdt mij gezond en fit en ik ben dan ook bijna
nooit ziek. Bij de gemeente heb ik nog zo’n twintig collega’s
enthousiast gemaakt om te fietsen en twee keer per jaar gaan
we met z’n allen een wat langere tocht maken.”
Afgelopen augustus heeft Jacob zelfs nog voor Nederland
gefietst tijdens de World Transplant Games in Australië. “Ik heb
met veel deelnemende sporters gepraat en zag weer eens hoe
belangrijk het is dat zoveel mogelijk mensen donor worden.
Kijk maar naar mij; dankzij de nieuwe nier kan ik heel veel
doen, ik werk en sport zelfs nog. Die deelname aan de World
Transplant Games heb ik trouwens mede kunnen doen door
een donatie van Licom én van de gemeente Kerkrade. Dat geeft
mij ook weer een extra bevestiging dat ik door hen gewaardeerd
wordt als medewerker. Dat is toch geweldig!”
Door Angelique Steinbusch

Ger Wetzels
“Ik zorg voor gezelligheid
in de bus”
Begeleid werkende bij Meander Groep
Ger Wetzels werkt als chauffeur voor Meander Groep. Hij
brengt en haalt mensen die lijden aan dementie en slechtziendheid.
Ger is, na zeven jaar thuiszitten, maar wat blij met
zijn baan. En zijn passagiers lopen met hem weg; hij zorgt voor
het nodige vermaak in de bus. Ger draait gesplitste diensten
van ‘s morgens en ‘s middags elk een drietal uur.
Al enkele jaren stond Ger met een WSW-indicatie ‘begeleid
werken’ op de wachtlijst voor Licom. Maar nadat hij vorig jaar
augustus het re-integratiecontract met Licom tekende, ging
het dan toch snel. Enkele maanden later kon Licom Ger immers
al detacheren als chauffeur. In mei ontving hij van Meander
Groep een jaarcontract met uitzicht op een vast contract,
inclusief begeleiding van Astrid Rademakers van Licom Talent.
Voor Meander Groep biedt begeleid werken enkele voordelen
zoals loonkostensubsidie en vrijwaring van de verplichting van
loondoorbetaling bij ziekte. De ziektekosten worden dan teruggevorderd
via het UWV.
“Het was de hoogste tijd dat ik aan het werk kwam,” opent Ger
ons gesprek. “Een gestructureerd leven doet een mens goed.
Ook financieel ga ik er flink op vooruit. Eindelijk zijn de jaren
van beknibbelen voorbij. Dankzij Licom hebben we antwoord
op de toekomst. Ik ben maar wat blij met mijn baan. Het gaat
goed. En als ik ergens mee zit, kan ik altijd terugvallen op As-
trid. Ik heb bewondering voor wat zij heeft gedaan om mij aan
de slag te krijgen. Ze heeft het er niet bij laten zitten. Ook nu
informeert zij regelmatig hoe het mij gaat. Dat vind ik prettig.”
In 2000 kwam Ger thuis te zitten. Na jaren zwaar werk, had facetartrose
zijn onderste ruggenwervels versleten. Herplaatsing
bleek niet meer mogelijk te zijn en ontslag volgde. “Tja, daar
zit je dan met 55 jaar,” vertelt Ger. “Veel te jong om niet meer te
werken. Ik baalde er enorm van. Ik volgde nog een cursus, maar
ook daarmee kwam ik niet aan de slag. Om toch positief te blijven
ben ik altijd bezig gebleven. Computers en muziek zijn mijn
hobby en ik zette me in voor het verenigingsleven. Recentelijk
presenteerden we onze nieuw formatie, ‘Alpentrio Parkstad’.”
Juist door zijn eigen mankementen kan Ger zich heel goed
voorstellen, hoe zijn passagiers zich voelen. “Op mijn werk zorg
ik voor gezelligheid in de bus. Ik zet leuke muziek op en help de
mensen graag. Met mijn gezondheid gaat het uitstekend: de
afwisseling van staan en zitten, houdt de rug soepel. Juist door
mijn eigen geschiedenis kan ik me zo goed inleven in mijn passagiers.
Zij zijn gelukkig met mij. Dat merk ik aan hun. Ik vind
het dan ook fijn om op een vrije dag wel eens met hun ergens
mee te gaan, zoals onlangs naar de optocht.”
Door drs. Jacqueline Munnichs
com 1.09 13
medewerker aan het woord

Vooruitstrevend en
professioneel uitgerust
voor de toekomst
Volgens de visie van Licom nv bezit ieder mens een
gave of talent en heeft Licom de taak om dit talent
bij zijn medewerkers zichtbaar te maken en verder
door te ontwikkelen. Licom Talent is daarvoor een
belangrijk voorwaardenscheppend onderdeel van
Licom nv. Directeur van Licom Talent is Yvonne
Paulussen. Daarvoor was zij directeur van Detachering
& Re-integratie bij Licom. Paulussen is er
verantwoordelijk voor dat Talent aan zijn doelstelling
voldoet, namelijk om alle bedrijven van Licom
van de juiste hoeveelheid en kwalitatief goed
personeel te voorzien. Maar daarnaast biedt Licom
Talent ook aan andere bedrijven of gemeenten
diverse producten aan die zorgen voor de kortste
weg naar regulier werk zoals het uit handen nemen
van spoor2-trajecten, WWB-trajecten en IRO-trajecten.
14 com 1.09
“Om de visie van Licom vorm te geven heeft Licom Talent sinds
begin dit jaar alles in huis wat met begeleiding en ondersteuning
van medewerkers te maken heeft. Naast de Licom Academie
met onder andere een diagnostisch centrum, zijn ook
alle personeelconsulenten en de salaris-, vervoers- en personeelsadministratie
bij Licom Talent ondergebracht, samen met
onder andere de casemanagers, de bedrijfsmaatschappelijk
werker, de opleidingsmakelaar en de schuldhulpverlener,” licht
Paulussen toe. Aanleiding voor de nieuwe visie was onder andere
verandering in wetgeving en de veranderde complexiteit
van problematieken bij de nieuwe instroom van medewerkers.
“In de begintijd werkten bij Licom met name mensen met een
lichamelijke handicap. Tegenwoordig is het veel moeilijker om
een indicatie WSW te krijgen. De noodzaak voor betere trainingen,
scholing, begeleiding maar zeker ook een betere diagnose
van talenten en beperkingen vooraf, is daardoor veel groter
geworden. Licom Talent voorziet daarin.”

Eigen diagnostisch centrum
De manier waarop Talent dat doet is vooruitstrevend en professioneel.
Mensen die nieuw bij Licom binnenkomen gaan eerst zes
weken in een zogenaamd AKA-traject, het Arbeidsmarktkwalificerend
Assistenttraject. Een programma dat Licom Talent samen met
Arcus heeft ontwikkeld en voor een groot deel in het eigen diagnostisch
centrum wordt uitgevoerd. Paulussen: “Aan ons diagnostisch
centrum is een externe psycholoog verbonden en het is zo ingericht
dat we er zelf diverse testen kunnen afnemen. Zowel testen gericht
op motorische- of arbeidsvaardigheden als op cognitieve vaardigheden
en psychische gesteldheid. Met de uitkomst van de diagnostiek
gaan onze casemanagers de medewerker en diens leidinggevende
twee tot vijf jaar intensief begeleiden. Ondertussen gaat de
persoon een jaar lang een BBL-traject in: een Beroeps Begeleidende
Leerwegtraject waarin leren en werken gecombineerd wordt.”
Meer gericht op externe relaties
Of de persoon binnen of buiten Licom gaat werken hangt af van
de affiniteit en de vaardigheden. Sommige mensen komen bij de
eigen bedrijven van Licom terecht zoals Groen of Businesspost
maar momenteel zijn ook circa 1.400 medewerkers van Licom
middels diverse constructies bij externe bedrijven werkzaam.
Eén van die externe bedrijven is Ikea, die twee jaar geleden door
Licom benaderd werd. Paulussen herinnert zich de overtuigingskracht
die het heeft gekost om medewerking van Ikea te krijgen.
“Ikea was in de eerste instantie huiverig om mensen van Licom
te plaatsen maar inmiddels hebben we daar zelfs nog een eigen
werkbegeleider ondergebracht. Inmiddels kijkt Ikea bij vacatures
ook altijd of een Licommedewerker in aanmerking komt. Dat
is natuurlijk fantastisch want dat is ook ons hoogste doel: dat
medewerkers zich dusdanig goed ontwikkelen dat ze uiteindelijk
buiten Licom kunnnen gaan werken en volledig meedraaien in de
maatschappij.” Dat betekent dat Licom steeds meer met relaties
in gesprek gaat. Paulussen:“We proberen onze relaties ervan te
overtuigen dat er veel is geïnvesteerd in de mensen die we afleveren
en dat ze dus goed gekwalificeerde medewerkers krijgen.
Ook kunnen we diverse diensten aanbieden om hen te helpen met
hun eigen langdurig zieke medewerkers. We kunnen bijvoorbeeld
het spoor 2-traject van hen overnemen. Dat doen we inmiddels
al voor een aantal bedrijven. Voor gemeenten kunnen we WWBtrajecten
uitvoeren en daarnaast bieden we IRO- trajecten voor
mensen die een uitkering hebben van het UWV. Tevens verzorgen
wij personeels- & salarisadministratie voor bedrijven, bijvoorbeeld
het MKB.”
De juiste weg voor Licom
Licom Talent is momenteel op een aantal fronten een voorloper
onder WSW-bedrijven en ondanks dat ze daar trots op is, benadrukt
Paulussen dat het nog geen tijd is om rustig achterover te
leunen.“We hebben nog een lange weg te gaan maar we hebben in
de tijd dat we bezig zijn al bewezen dat we het aankunnen en dat
kan alleen met heel veel passie voor het werk en een goed team. We
zijn bezig met een verdere professionaliseringsslag en kunnen nu
ook loonwaardebepaling doen, wat redelijk uniek is, en steeds meer
diensten aan externe relaties aanbieden. We zijn er nog niet maar ik
ben er stellig van overtuigd dat dit wel de beste weg voor Licom is.”
Door Angelique Steinbusch
com 1.09 13 15
licombeleid

KORT NIEUWS
Wijziging Licom Jobster per 1 september
Per 1 september werkt Licom Jobster
(voorheen Licom Detacheringen) via een
nieuwe structuur. De wijzigingen in de
organisatie zijn doorgevoerd zodat het
bedrijf zijn klanten beter en slagvaardiger
van dienst kan zijn en de kansen in
de markt succesvoller kan benutten. Er
wordt gewerkt vanuit een drietal sectoren,
te weten de sector zorg, onderwijs
en (semi-) overheid, de sector industrie,
transport, logistiek en zakelijke dienstverlening
en de sector participaties.
Iedere sector wordt aangestuurd door
een sectormanager die vervolgens sa-
Nieuwe aanwinst voor
Businesspost Licom
Businesspost Licom is sinds kort de
trotse eigenaar van 10 nieuwe scooters
en 15 nieuwe fietsen. De aanschaf is
mede een gevolg van de uitbreiding van
het bezorggebied. Naast Heerlen, Kerkrade,
Landgraaf, Brunssum, Onderbanken,
Voerendaal en Simpelveld bezorgt
Businesspost Licom sinds kort ook in
Valkenburg aan de Geul en zeer binnenkort
in Nuth. Bezorging in Gulpen-
Wittem en Vaals en omgeving volgen
waarschijnlijk komende maanden nog.
In deze gemeenten liggen de bezorgadressen
vaak wat verder uit elkaar en
zijn de routes langer, waardoor de inzet
van een scooter erg handig is. Ook worden
de scooters ingezet voor medewerkers
die meer moeite hebben met fietsen
vanwege hun gezondheid.
16 com 1.09
menwerkt met een aantal intercedenten
en werkbegeleiders. De intercedent acquireert
nieuwe detacheringsplaatsen,
selecteert en plaatst medewerkers en
zorgt voor de administratieve afhandeling
die daarbij hoort. De begeleiding
van een medewerker bij de plaatsing en
opstart wordt door de werkbegeleider
gedaan. Is intensievere begeleiding van
een medewerker bij een inlener nodig,
dan wordt eveneens de werkbegeleider
ingeschakeld. Daarnaast heeft Jobster
dan nog een afdeling financiën en een
afdeling marketing & sectorsupport.
Nieuwe regionale bevolkingsprognose tot 2040
De komende dertig jaar treedt in delen
van Nederland een omvangrijke bevolkingskrimp
op. In ruim een kwart van de
Nederlandse gemeenten daalt het aantal
bewoners tot 2040 met meer dan 2,5%;
in totaal een kwart miljoen inwoners.
Daarentegen groeit het aantal bewoners
in de meer centrale delen van Nederland,
vooral in de Randstad, met ruim 1,25
miljoen. Dit blijkt uit de nieuwe regionale
bevolkingsprognose 2009 - 2040 van het
Planbureau voor de Leefomgeving (PBL)
en het Centraal Bureau voor de Statistiek
(CBS). Bevolkingskrimp treedt volgens
de prognose vooral op in de randen
van Nederland, waaronder het zuiden
van Limburg. Parkstad Limburg telt in
2025 naar verwachting ruim 15 duizend
minder inwoners dan nu en tussen 2025
en 2040 daalt het inwonertal met nog
eens 40 duizend. In de hele periode tot
2040 krimpt de bevolking in deze regio
hierdoor met ruim 15%. Vooral in Heerlen
en Kerkrade is dit het geval.
Licom ontvangt ESF-subsidie
2007
Licom heeft voor een aantal opleidingen
die door de medewerkers zijn gevolgd
ESF-subsidie aangevraagd. Voor het
ESF-project 2007 heeft Licom recent de
voorlopige beschikking ontvangen en
is daarmee het eerste sw-bedrijf dat de
(voorlopige) eindstreep van de 1e ronde
van ESF 2007-2013 heeft gehaald. Ook
voor 2008 en 2009 zijn ESF-subsidies
voor opleidingen aangevraagd en
goedgekeurd. De ESF-subsidie dekt
een gedeelte van de opleidingskosten
en maakt het hierdoor mede mogelijk
medewerkers verder te ontwikkelen.
Door deze opleidingen hebben de betreffende
medewerkers meer kansen op de
arbeidsmarkt en kunnen zij hun kennis
en vaardigheden vergroten.
Het Europees Sociaal Fonds investeert
in jouw toekomst.

Elk product van Sync. is uniek
Daar waar mensen met passie werken, van ontwerpadvies
tot en met mailing. Dat beschrijft
wellicht het beste Sync., een samenwerking tussen
Hundscheid bv en Licom, opgestart in 2006. Uitgangspunt
voor Licom: behoud van arbeidsplaatsen
voor mensen met een beperking. Naast algemeen
directeur Ralph Hundscheid trad begin dit jaar Paul
Göttgens als commercieel directeur in dienst.
Offset&print, groot formaat printing, nabewerken, verpakken,
sealen, voorraadbeheer, afleveren en support. Het gehele
gamma aan grafische producten en diensten verzorgt Sync.
“Niet één specialisatie,” stelt Göttgens, “maar op elke afdeling
lopen bij ons specialisten rond. We doen zaken er niet even
bij en we kopen geen diensten in. Alles doen we zelf. En hierin
onderscheiden wij ons in de markt. Wij weten van de hoed en
de rand. Dit komt ten goede aan onze adviezen. Op creatieve
wijze zoeken wij naar de juiste verhouding tussen kwaliteit
en prijs. De klant krijgt van ons een mooi resultaat tegen een
aannemelijke prijs.”
Naast verschillende gemeenten kan Sync. onder meer Vebego
(o.a. Hago), Aevitae, Humanitas Nederland, Flexpoint, Obvion
en Politie Limburg tot vaste klanten rekenen. “Vaak zijn ze
moe van het shoppen tussen de verschillende marktpartijen,
met ieder hun eigen specialisaties”, vertelt Göttgens. “Voor alle
bestanden die onze klanten aanleveren, hebben wij de software
in huis om te bewerken. Voor onze klanten betekent dat geen
versnippering meer. Alles in één hand, bij één contactpersoon.
We hebben meerdere accountmanagers in dienst, maar ook
orderbegeleiders die onze klanten helpen in elke fase van het
productieproces. Zij begeleiden opdrachten zowel technisch als
planmatig. Voor veel klanten produceren wij ook drukwerk op
voorraad voor zogenaamde just-in-timeleveringen. Wij zetten
hun drukwerk dan structureel bij ons op voorraad. Dat bespaart
hen ruimte, tijd en geld. Zij maken vervolgens gebruik van de
mogelijkheid om het via onze bestelportal online af te roepen.
Om de uitlevertermijnen heel kort te houden, bewaken wij een
ijzeren voorraad en houden wij deze voor onze klanten op peil.”
De naam Sync. staat voor synchroniseren; met de klant en
de medewerkers. “We streven naar een hoge servicegraad.
We merken dat opdrachtgevers dat waarderen. Klanten die
een keer gebruik hebben gemaakt van onze diensten, komen
terug. Het valt hen op dat de medewerkers van Sync. met zo
veel plezier werken. Ook als we hen eens iets extra’s vragen,
doen ze dat graag. Het merendeel van de mensen dat hier
werkt, heeft een beperking. Hierin nemen wij onze maatschappelijke
verantwoordelijkheid. Voor hen betekent werk veelal
meer dan uitsluitend geld verdienen. Elk product van Sync. is
uniek. Dat houdt het werk afwisselend. En dat niet alleen. Onze
medewerkers tonen passie voor hun werk.”
Door drs. Jacqueline Munnichs
com 1.09 17
PRODUCT

licom in de maatschappij
Wim Rutzerveld, dirigent Licom Band:
“Je moet niet zeggen
‘dat kun je niet’”
Hij is al twaalf jaar gepensioneerd maar heeft de
missie en visie van Licom nog altijd duidelijk voor
ogen staan: Wim Rutzerveld gelooft oprecht dat elk
mens een talent heeft en het recht om mee te
mogen draaien in de maatschappij.
Als dirigent van de Licom Band bewijst hij al sinds 1992 dat
mensen met een verstandelijke beperking muziek kunnen
maken. Zijn geheim hiervoor is naar eigen zeggen: “Héél veel
geduld hebben, vertrouwen winnen en mijn vrouw die achter
me staat.” Daarnaast maakt hij de partituur gemakkelijker
door het notenschrift om te zetten in letters met puntjes en
streepjes. Rutzerveld: “Je moet niet zeggen ‘dat kun je niet’; dat
hebben deze mensen al te vaak gehoord. Ook al lukt het vaak
niet binnen drie maanden, na een jaar lukt het meestal wel.
Wat telt is de enorme trots, het plezier en het zelfvertrouwen
dat ze krijgen als ze zelf muziek maken.”
De band telt 25 leden en heeft inmiddels een repertoire dat bestaat
uit zo’n 80 muziekstukken, van ‘Huilen is voor jou te laat’
tot ‘Yesterday’. Voor een Poolse delegatie hebben ze zelfs een
keer het Pools volkslied gespeeld. Rutzerveld herinnert het zich
nog goed: ”Die mensen werden er helemaal emotioneel door.
Een aanwezige Poolse fabrikant heeft ons daarna uitgenodigd
om in Polen te laten zien wat mensen met een beperking
kunnen. We hebben daar bij diverse gymnasiums gespeeld en
mensen echt versteld laten staan.”
Ook in Nederland zet Rutzerveld zich vol overgave in voor
acceptatie van mensen met een verstandelijke beperking.
18 com 1.09
Daarom is hij in 1995 begonnen om tijdens het WMC het Para
Muziekfestival op te zetten. Dit Para Muziekfestival is in 1997
voor het eerst in Kerkrade gehouden en dit jaar voor de vierde
keer georganiseerd. Rutzerveld: “Niemand wint; elke deelnemer
krijgt dezelfde wimpel. Het gaat om het deelnemen,
om trots zijn op jezelf. We treden ook vaker op bij bedrijven
of klinieken. Iedereen kan ons boeken, zowel overdag als ’s
avonds, door de week en in het weekend. En als ik zie hoe blij
de bandleden elke keer weer zijn na een optreden; dat is echt
geweldig! Daar doe ik het nog steeds voor.”
Door Angelique Steinbusch
Voor meer informatie over de Licom Band en boekingen:
Stichting Licom Band, tel. 045 535 18 60.

Voorzieningen voor startende ondernemers met handicap
Als het aan het kabinet ligt, krijgen
startende ondernemers met een handicap
straks meer mogelijkheden bij het
uitoefenen van hun bedrijf. Een voorstel
hiervoor is in behandeling bij de Tweede
Kamer. In het voorstel krijgen startende
ondernemers structureel de voorzieningen
die zij nodig hebben in verband met
hun handicap als zij beneden een bepaald
inkomen blijven. Nu nog worden
de voorzieningen alleen verstrekt tijdens
Organisatie Licom Talent ingericht
Als gevolg van het strategisch beleid
van Licom is het bedrijf Licom Talent
sinds begin van dit jaar actief en
hard bezig om zijn organisatie nog
efficiënter en effectiever in te richten.
Licom Talent bestaat uit contracting
(instroom), de Licom Academie (doorstroom)
en p-consulenten (uitstroom),
en wordt gefaciliteerd door personeel
& salaris, finance en het bedrijfsbureau.
Een belangrijk onderdeel van
Licom Talent is de Licom Academie,
EVC-campagne van start
Op 12 oktober is de campagne ‘Je Ervaringscertificaat.
Je groeit harder dan je
denkt’ van start gegaan. Het ervaringscertificaat
is een bewijs voor de kennis
en ervaring die men heeft opgedaan in
het werk en daarmee een mooie aanvulling
op diploma’s en het cv. Met het
ervaringscertificaat kan de werknemer
of werkzoekende zijn ervaring aantonen
aan zijn huidige of toekomstige werkgever.
Ook maakt het certificaat het volgen
van een (vervolg)opleiding aantrekkelijker.
Het certificaat kan namelijk
vrijstellingen voor onderdelen van mbo-
of hbo-opleidingen geven, waardoor de
weg naar een diploma korter is. Met het
ervaringscertificaat kunnen werknemers
en werkzoekenden hun positie op de
arbeidsmarkt versterken en vergroten zij
de kans om tijdens de crisis een andere
baan te vinden.
de re-integratieperiode in de opstartfase
van het eigen bedrijf. Het gaat om voorzieningen
zoals een doventolk, vervoer
of een aangepaste werkplek. Beginnende
ondernemers moeten, om in aanmerking
te komen voor de regeling, bij de start
een handicap hebben waarvoor een
voorziening noodzakelijk is. Het is de
bedoeling dat de nieuwe wet op 1 januari
2010 in werking treedt.
waar medewerkers middels een traject
in hun opstap naar (regulier) werk
ondersteund worden. Hierbij wordt een
onderscheid gemaakt in WSW-trajecten
en niet-WSW trajecten, oftwel re-integratietrajecten.
Daarnaast vallen opleidingen,
training, bedrijfsmaatschappelijk
werk, schuldhulpverlening en het
diagnosecentrum onder de activiteiten
van de Licom Academie. Licom Talent
staat onder leiding van directeur Yvonne
Paulussen.
Loket voor pilots WSW open
Sinds 9 oktober kunnen gemeenten,
sw-bedrijven en het UWV voorstellen
indienen voor vernieuwende aanpakken
en methoden om meer mensen met
een arbeidsbeperking naar vermogen
te laten werken bij gewone werkgevers.
Staatssecretaris Klijnsma van Sociale
Zaken en Werkgelegenheid heeft samen
met de koepelorganisaties VNG (gemeenten),
Cedris (sw-bedrijven), Divosa
(sociale diensten) en de uitvoeringsorganisatie
UWV het startsein gegeven voor
het indienen van projectvoorstellen door
het veld bij Divosa. Voor alle projecten
gezamenlijk is maximaal 2,5 miljoen
euro beschikbaar. De projecten moeten
een impuls geven aan vernieuwende
dienstverlening van de sw-bedrijven
en de werkpleinen. Meer info op www.
ikkan.nl/meebouwenpilots.
Wet investeren in jongeren
ingegaan
Met ingang van 1 oktober 2009 is de Wet
investeren in jongeren (WIJ) van kracht.
Deze wet verplicht gemeenten jongeren
van 18 tot 27 jaar die zich melden voor
een uitkering een aanbod te doen. Dit
kan een baan zijn, een vorm van scholing
of een combinatie van beide, afgestemd
op de situatie van de jongere. Als de
jongere werk accepteert krijgt hij salaris
van de werkgever. Bij acceptatie van het
leeraanbod krijgt de jongere waar nodig
een inkomen dat even hoog is als de
bijstandsuitkering. Als men het aanbod
niet accepteert, dan krijgt men ook geen
uitkering van de gemeente.De nieuwe
regeling geldt niet voor jongeren die niet
kunnen werken of leren.
Website Limburg Talentrijke
Regio gelanceerd
Op maandag 12 oktober is de website
www.limburgtalentrijkeregio.nl gelanceerd.
Deze website hoort bij de regionale
agenda onderwijs-arbeidsmarkt
2008-2012: Limburg Talentrijke Regio. De
website is dé portal voor professionals in
Limburg werkzaam binnen de werkvelden
onderwijs, ondernemerschap,
overheid en onderzoeksinstellingen
en bestaat uit twee delen. Het informatiedeel
biedt een overzicht van alle
projecten van Limburg Talentrijke Regio,
maar geeft ook actueel nieuws, een
agenda met belangrijke bijeenkomsten
en evenementen en daarnaast achtergrondinformatie
over de werkvelden
onderwijs, ondernemerschap, overheid
en onderzoeksinstellingen. Daarnaast
kent de website een communitydeel. Via
de community op de website kunnen
professionals binnen de vier werkvelden
contact met elkaar leggen en reageren
op elkaars projecten en berichten.
Gebruikers kunnen hun profiel aanmaken
en berichten plaatsen. Ze kunnen er
hun eigen projecten onder de aandacht
brengen en samenwerking met anderen
aangaan.
com 1.09 19
kort nieuws

kort nieuws
Werkplaats Groen knapt machine op voor goed doel
In de werkplaats bij Licom Groen zijn
zo’n 20 medewerkers dagelijks in de
weer met het onderhoud van het machinepark.
Naast de vele voertuigen wordt
hier ook aan diverse andere machines
gewerkt. Een hele klus, maar tussen de
bedrijven door is er af en toe tijd voor
een speciaal project. Zo heeft de werkplaats
recent een grasmaaier opgeknapt
voor een goed doel van MAX Maakt
Mogelijk en Stichting Sociaal / Medische
Hulpverlening aan Oost-Europa (SMHO).
De zitmaaier, beschikbaar gesteld door
Intrak in Voerendaal, is door de enthousiaste
groep medewerkers en met
behulp van de zakelijke relaties William
Kuster in Heythuysen, SmeetsGeelen
in Maastricht en Bachaus in Landgraaf
weer in goede staat gebracht en inmid-
Sw doet steeds meer aan re-integratie
Tussen 2003 en 2007 steeg de omzet in
de sociale werkvoorziening van 1,2 naar
1,3 miljard euro. De omzetgroei tussen
2003 en 2007 is voor een groot deel toe te
schrijven aan de toename van re-integratieactiviteiten.
De omzet die hiermee
gepaard ging verviervoudigde in vijf jaar
tijd tot ruim 100 miljoen euro. Dit heeft
te maken met de inspanningen die gemeentes
doen om werklozen (weer) aan
een baan te helpen. Ook de opbrengsten
Wetsvoorstel voor
flexibelere werktijden en
verlofregelingen
Maatschappelijke organisaties zijn het
er over eens dat werktijden en verlofregelingen
toe zijn aan flexibilisering en
vereenvoudiging. Het kabinet gaat daarom
verder met het flexibiliseren van de
wettelijke regelingen voor aanpassing
van de arbeidsduur, ouderschapsverlof,
en kortdurend en langdurend zorgverlof.
Begin 2010 zal minister Donner van het
ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
een wetsvoorstel hiervoor
naar de Tweede Kamer sturen.
dels op weg naar een bejaardentehuis in
Capresti in Moldavië voor het onderhoud
van de grasmat in de tuin.
uit detachering stegen. In 2007 werd
het belangrijkste deel van de omzet in
sociale werkvoorziening gerealiseerd
met groenonderhoud, groenaanleg en
kwekerijen. Assemblage, montage en
verpakken leverde een vijfde van de
omzet op. Een al jaren zichtbare trend
is dat de dienstverlenende activiteiten,
zoals het groenonderhoud, groeien
ten opzichte van de meer industriële
activiteiten.
Ruim 43.000 aanvragen
deeltijd WW
Het UWV heeft tot en met eind augustus
43.311 aanvragen ontvangen voor
deeltijd WW. Het aantal werknemers
dat een uitkering ontvangt op grond
van deeltijd WW bedroeg eind augustus
ruim 33.000 personen. Dat heeft minister
Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
de Tweede Kamer in een brief
laten weten. De deeltijd WW is in april
van dit jaar geïntroduceerd om vakkrachten
te behouden voor bedrijven die
voldoende gezond zijn om, ondanks een
tijdelijk tekort aan orders en omzet, door
de crisis heen te komen.
Eerste zes geslaagden training ‘Brug naar werk’
Op donderdag 3 september vond bij
Licom de eerste diploma-uitreiking
plaats van de training ‘Brug naar werk’.
De zes geslaagden werken bij Licom
Topwerk of verrichten er een leerwerkstage.
Zij hebben met de trainers in een
jaar tijd aandacht besteed aan: sociale
vaardigheden, arbeidshouding, uiterlijke
verzorging en bedrijfskleding en als
laatste sterke en zwakke eigenschappen.
De training ‘Brug naar Werk’ is opgezet
door Daelzicht en leert mensen met een
zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt
de basisbeginselen rond werk. Binnen
Licom is gekozen een aantal medewerkers
van de Licom Academie, onderdeel
van Licom Talent, te trainen zodat men
de training zelf kan geven.
com 1.09 20