PSK - Hogeschool Zuyd
PSK - Hogeschool Zuyd PSK - Hogeschool Zuyd
Fase van verandering Bevorderende en belemmerende factoren Strategieën en interventies, c.q. aandachtspunten ACCEPTATIE Professional - deskundigheid Professional - attitude Organisatie - praktijk Organisatie - collega’s - Negatieve houding tov innovatie - Nadelen zien, niet overtuigd zijn van meerwaarde, nut - Twijfel aan haalbaarheid - Onvoldoende betrokken voelen bij de ontwikkeling ervan - Niet bereid zijn te veranderen - Twijfel aan eigen succes en mogelijkheden weinig zelfvertrouwen in eigen vaardigheden - Fysio ziet financiële risico‟s - Fysio ziet problemen in organisatie die implementatie moeilijker maken - Fysio denkt dat patiëntgebonden contact in het gedrang komt, - Prioriteit ligt in behandeling - Fysio ziet problemen in organisatie of voorzieningen die implementatie moeilijker maken, - Tijdgebrek - Fysio verwacht specifieke problemen of tegenwerking van collega‟s, leidinggevenden, - - Geen beleid omtrent gebruik van meetinstrumenten, - Onvoldoende feedback collegae, - Afspraken worden niet nagekomen, - Geen uniformiteit in gebruik Aanpassing innovatie aan wensen doelgroep, lokale discussies en consensus, Weerstanden bespreken, goede wetenschappelijke argumentatie, inschakelen sleutelpersonen en opinieleiders Gedragsverandering, motiveren, inzicht geven, overtuigen van noodzaak tot objectief vastleggen van gegevens middels meten Demonstratie van uitvoerbaarheid door collega‟s, inventariseren van knelpunten en oplossingen zoeken, veranderplannen met haalbare doelen. Overtuigen van meerwaarde in FMH, sleutelfiguren inschakelen Kleinschalige workshops, bijeenkomsten in bestaande netwerken, op maat per praktijk/regio Prioriteiten stellen, tijd ervoor reserveren en deze er ook voor gebruiken. Opname in beleid praktijkvoering. Cultuur creëren met kritische reflectie op huidige praktijk, waarbij objectief vastleggen van patiëntengegevens een integraal onderdeel van FMH wordt. Alles gelijk op computer invullen Nieuwe werkwijze demonstreren op basis van ervaringen elders, waarbij een goed inzicht gegeven wordt in de kosten en investeringen. Betrokkenen zien dat de verandering uitvoerbaar is. Verder opdelen van verandering in simpele, halbare stappen die achtereenvolgens genomen worden en waarvan men het gevoel krijgt dat ze allemaal uitvoerbaar zijn. Een plan voor verandering aangeven. Doel: draagvlak creëren. Praktijkcultuur creëren met kritische reflectie op huidige praktijk, waarbij objectief vastleggen van patiëntengegevens een integraal onderdeel van FMH wordt en een beleidspunt van praktijk, invoeren van (maandelijks) teamoverleg / patiëntenbespreking/meetinstrumenten bespreken. IOF als platform gebruiken reflectie, supervisie, intervisie? bespreken onderling, afspraken maken tav uniform vastleggen gegevens Implementatie PSK en 6-MWT in de eerstelijns fysiotherapiepraktijk 33
Patiënt - Fysio verwacht specifieke problemen of tegenwerking van patiënten, - Patiënt wil geen meetinstrument, alleen behandeling, - Patiënt zet fysio onder druk om alleen te behandelen, - Patiëntencategorie leent zich niet voor deze meetinstrumenten Meetinstrumenten - PSK - wandeltesten Financieel - Fysio verwacht specifieke problemen of tegenwerking van financiers + Objectieve verslaglegging versterkt onderhandelingspositie zorgverzekeraars Wettelijk Fysio is coach patiënt, moet deze overtuigen van nut. Patiëntenrol verandert, eigen verantwoordelijkheid e.d. Uitschrijven patiëntencategorieën waarbij PSK gebruikt kan worden NB verslaglegging is in behandeltijd opgenomen. Proactieve opstelling naar zorgverzekeraars bij onderhandelen Implementatie PSK en 6-MWT in de eerstelijns fysiotherapiepraktijk 34
- Page 1 and 2: Bevorderen van het gebruik van meet
- Page 3 and 4: Inhoudsopgave Samenvatting ........
- Page 5 and 6: Summary Objective: The physiotherap
- Page 7 and 8: 2003; Haines et al, 2004, Shaw et a
- Page 9 and 10: 3 Analysefase 3.1 Methode Om een go
- Page 11 and 12: 3.2.2 Interviews Algemeen Alle (sch
- Page 13 and 14: Ideaalbeeld implementatie Bij de vr
- Page 15 and 16: en laggards. De „innovators‟ zi
- Page 17 and 18: Deze strategieën sluiten aan op de
- Page 19 and 20: werden aangesproken op hun eigen ve
- Page 21 and 22: 6 Evaluatie en bijstellen plan In d
- Page 23 and 24: 7 Conclusie en discussie Met dit pr
- Page 25 and 26: gehouden moeten worden met het tijd
- Page 27 and 28: Ondersteuning voor beleid op prakti
- Page 29 and 30: Grol R & Grimshaw J. From the best
- Page 31 and 32: Bijlagen Bijlage 1: Topiclijst Bele
- Page 33 and 34: Bevorderende factoren Niveau Aandac
- Page 35: Fase van verandering Bevorderende e
- Page 39 and 40: Fase van verandering Bevorderende e
- Page 41 and 42: Deel 1 Vragen over u zelf Fase: Ori
- Page 43 and 44: Deel 2 Vragen over het beleid in uw
- Page 45 and 46: Bijlage 4: Draaiboek cursus Dag 1 P
Fase van verandering Bevorderende en belemmerende factoren Strategieën en interventies, c.q. aandachtspunten<br />
ACCEPTATIE<br />
Professional<br />
- deskundigheid<br />
Professional<br />
- attitude<br />
Organisatie<br />
- praktijk<br />
Organisatie<br />
- collega’s<br />
- Negatieve houding tov innovatie<br />
- Nadelen zien, niet overtuigd zijn van<br />
meerwaarde, nut<br />
- Twijfel aan haalbaarheid<br />
- Onvoldoende betrokken voelen bij de<br />
ontwikkeling ervan<br />
- Niet bereid zijn te veranderen<br />
- Twijfel aan eigen succes en mogelijkheden<br />
weinig zelfvertrouwen in eigen vaardigheden<br />
- Fysio ziet financiële risico‟s<br />
- Fysio ziet problemen in organisatie die<br />
implementatie moeilijker maken<br />
- Fysio denkt dat patiëntgebonden contact in het<br />
gedrang komt,<br />
- Prioriteit ligt in behandeling<br />
- Fysio ziet problemen in organisatie of<br />
voorzieningen die implementatie moeilijker<br />
maken,<br />
- Tijdgebrek<br />
- Fysio verwacht specifieke problemen of<br />
tegenwerking van collega‟s, leidinggevenden, - -<br />
Geen beleid omtrent gebruik van<br />
meetinstrumenten,<br />
- Onvoldoende feedback collegae,<br />
- Afspraken worden niet nagekomen,<br />
- Geen uniformiteit in gebruik<br />
Aanpassing innovatie aan wensen doelgroep, lokale discussies en consensus,<br />
Weerstanden bespreken, goede wetenschappelijke argumentatie, inschakelen<br />
sleutelpersonen en opinieleiders<br />
Gedragsverandering, motiveren, inzicht geven, overtuigen van noodzaak tot objectief<br />
vastleggen van gegevens middels meten<br />
Demonstratie van uitvoerbaarheid door collega‟s, inventariseren van knelpunten en<br />
oplossingen zoeken, veranderplannen met haalbare doelen.<br />
Overtuigen van meerwaarde in FMH, sleutelfiguren inschakelen<br />
Kleinschalige workshops, bijeenkomsten in bestaande netwerken, op maat per<br />
praktijk/regio<br />
Prioriteiten stellen, tijd ervoor reserveren en deze er ook voor gebruiken.<br />
Opname in beleid praktijkvoering.<br />
Cultuur creëren met kritische reflectie op huidige praktijk, waarbij objectief<br />
vastleggen van patiëntengegevens een integraal onderdeel van FMH wordt.<br />
Alles gelijk op computer invullen<br />
Nieuwe werkwijze demonstreren op basis van ervaringen elders, waarbij een goed<br />
inzicht gegeven wordt in de kosten en investeringen. Betrokkenen zien dat de<br />
verandering uitvoerbaar is. Verder opdelen van verandering in simpele, halbare<br />
stappen die achtereenvolgens genomen worden en waarvan men het gevoel krijgt<br />
dat ze allemaal uitvoerbaar zijn. Een plan voor verandering aangeven.<br />
Doel: draagvlak creëren. Praktijkcultuur creëren met kritische reflectie op huidige<br />
praktijk, waarbij objectief vastleggen van patiëntengegevens een integraal onderdeel<br />
van FMH wordt en een beleidspunt van praktijk, invoeren van (maandelijks)<br />
teamoverleg / patiëntenbespreking/meetinstrumenten bespreken. IOF als platform<br />
gebruiken<br />
reflectie, supervisie, intervisie?<br />
bespreken onderling, afspraken maken tav uniform vastleggen gegevens<br />
Implementatie <strong>PSK</strong> en 6-MWT in de eerstelijns fysiotherapiepraktijk 33
Change language