Jaarverslag 2009 - Avro

www.avro.nl
Jaarverslag 2009

2
Inhoud
Inleiding
Willemijn Maas, Algemeen directeur 3
Interviews
Philip Woldringh, Hoofdredacteur Nederland 1 6
Marcel Kuijer, Eindredacteur 8
Simone van den Ende, Hoofdredacteur Nederland 2 10
Charlotte Ebers, Regisseur KunstUur 12
Daniëlle Meyer, Hoofdredacteur Nederland 3 en Z@pp 14
Léon van Rongen, Eindredacteur 16
Niels Wensing, Eindredacteur Radio 1 18
Arjan Snijders, Eindredacteur Radio 2, 3FM en 5 Nostalgia 20
Wibo Dijksma, Samensteller Schiffers.fm 22
Roland Kieft, Eindredacteur Radio 4 24
Gijs van Maanen, Redacteur Radio 4 26
Irmgard Kuster, Teamleider Internet en
Léon Cozijnsen, Teamleider Reseach & Development 28
Jaco Peeringa, Teamleider Marketing & Communicatie en
Patricia Rebel, Database marketeer 30
AVRO op televisie, radio en internet in 2009 32
Organisatiestructuur AVRO (organogram) 38
Organisatie van het mediabedrijf per 1 januari 2010 40
Verenigingsraad & Bestuur 41
Bestuursverslag 44
Directieverslag 47
Jaarrekening 50
Accountantsverklaring 67
In memoriam 70
Colofon 72

Inleiding
Willemijn Maas
Algemeen directeur
De AVRO heeft het heel goed gedaan in 2009. Financieel
en organisatorisch – in het directieverslag wordt
hier dieper op ingegaan – maar zeker ook op programmatisch
gebied. We hebben een flink aantal nieuwe,
spraakmakende en goed bekeken en gewaardeerde
programma’s gemaakt. 71º Noord bijvoorbeeld en
enkele prachtige dramaseries, die in 2010 worden uitgezonden…
Op zoek naar Mary Poppins was evenals
Op Zoek naar Joseph (in 2008) uiterst succesvol…
Het AVRO Junior Songfestival met winnaar Ralf, die
later ook het Eurovisie Junior Songfestival in Kiev won…
“We hebben mooie
dingen gedaan en
veel in gang gezet”
We doen jaarlijks een imago-onderzoek en dat heeft
bevestigd dat de AVRO een heel bekend merk is. We staan
op de tweede plaats van niet te missen omroepen en we
worden door de meeste kijkers en luisteraars herkend als
de omroep voor kunst en cultuur. Dat laatste hebben we in
2009 nog eens extra benadrukt met grote, in veel gevallen
crossmediaal aangepakte evenementen als Oerol, de Kunst
10-daagse in Bergen (NH), PAN Amsterdam, de opening
van de Hermitage in Amsterdam, de Uitmarkt en Festival
Classique. We zijn tenslotte niet voor niets media partner
van veel culturele hoofdrolspelers.
Groots opgezette uitzendingen als het Pink Ribbon Gala en
de gala’s rond de uitreiking van de John Kraaijkamp Musical
Awards en de Gouden Televizier-Ring en de AVRO Gouden
RadioRing waren absolute hoogtepunten, die zeker op zeer
positieve wijze bijdragen aan het imago van de AVRO.
En met experimenten op Nederland 3 als Weten zij veel!?,
Zóóó Dertig en Up Close, de documentaires voor jongeren,
hebben we echt onze nek uitgestoken. Niet alles was
meteen succesvol, maar we hebben het wél gedaan en
daardoor zijn we een duidelijkere rol op Nederland 3 gaan
spelen. We hebben aangetoond dat we typische AVROprogramma’s
ook op een Nederland 3-manier kunnen
maken.
Binnen het programmabedrijf kijken we met elkaar kritisch
naar onze programma’s. Wat vinden we nu typisch AVRO
aan wat we samen maken op radio, tv en het internet en
waarom? Waar zijn we trots op en wat moet er eventueel
aan verbeterd worden en waar kunnen we van leren?
Op internetgebied hebben we nieuwe tools ontwikkeld
voor projecten als Wie is de Mol en het AVRO Junior
Songfestival en we zijn vernieuwend bezig geweest met het
maken van content, specifiek voor internet. Wij gebruiken
internet dus niet puur als ondersteuning voor radio- en
tv-programma’s of om oude programma’s nog een keer te
laten zien. We bieden de kijkers en luisteraars programma’s
die speciaal voor internet zijn ontwikkeld en gemaakt.
Ook hebben we een belangrijke slag gemaakt met onze
kunst en cultuur portal op internet, met daarin de Cultuurgids
(cultuurgids.avro.nl). Daar brengen we geclusterd
alle onderwerpen op cultureel gebied bij elkaar en laten
we onze gekozen thema’s duidelijk tot uiting komen.
3

4
Met name in de tweede helft van 2009 is de samenwerking,
de afstemming tussen de verschillende afdelingen die daarbij
betrokken zijn, steeds beter op gang gekomen.
De samenwerking tussen de radio en tv-redacties van
Opium en onze Kunstredactie is een goed voorbeeld
hiervan. Daardoor worden de programma’s op radio en
televisie beter op elkaar afgestemd en dat draagt op belangrijke
wijze bij aan de herkenbaarheid van de AVRO.
Ruim 400.000 leden!
De start van 2009 stond nadrukkelijk in het teken van de
ledenwerving. Noodzakelijk, want het Commissariaat
van de Media ging de ledenbestanden van alle publieke
omroepen controleren en tellen en hun conclusies gelden
als basis voor de zendtijdverdeling. Het is ons gelukt om
ruim boven de 400.000 leden te komen. Dat fantastische
resultaat maakte ons tot één van de grootste omroepen!
Toekomstvisie
In het verslagjaar hebben we onze gezamenlijke visie op de
toekomst geformuleerd. We kunnen natuurlijk niet weten
wat die toekomst ons precies gaat brengen, maar ondanks
alle ontwikkelingen in de omroep en het constant veranderende
beeld, houden we zelf de regie. Onze programma’s en
de manier waarop we die maken, blijven leidend. Daarom
focussen we op kunst & cultuur en opinie & debat. Daarin
zijn we herkenbaar en kunnen we het meeste bieden.
De AVRO is de beste in het toegankelijk maken van kunst en
cultuur voor een breed publiek.
Op uitnodiging van Ronald Plasterk, toenmalig minister van
Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, hebben we met alle
andere publieke omroepen en met de Raad van Bestuur van
de Nederlandse Publieke Omroep onze visie ook omroepbreed
met elkaar doordacht. Dit heeft een heldere gezamenlijke
toekomstverkenning opgeleverd.
Medewerkersonderzoek
In september 2009 hebben we intern een zogeheten
Medewerkersonderzoek laten uitvoeren, met als doel heel
concreet te weten te komen wat er onder de medewerkers
leeft, wat zij vinden van de gang van zaken en hoe ze zich
daarbij voelen. Dat heeft veel nuttige informatie opgeleverd,
ook over wat we beter kunnen doen. In 2010 gaan we die
uitkomsten verder naar de praktijk vertalen.
Hoogtepunten
Ik heb er al een aantal genoemd: de samenvoeging van
Opium radio en televisie (de verhuizing van de uitzendlocatie
van Opium Radio naar Carré mag ik daarbij niet vergeten),
de RadioRing…
Maar er waren er natuurlijk meer.
Persoonlijk vond ik de tachtigste verjaardag van Mies
Bouwman een echte topper op amusementsgebied.
Ik ben ook trots dat we de documentaireserie The New York
Connection hebben uitgezonden. Juist omdat er niet alleen
naar de historische perspectieven is gekeken, maar ook
actuele thema’s als diversiteit en tolerantie werden belicht.
Dat sluit helemaal aan bij de AVRO.
Wat radio betreft vond ik de 3FM Serious Request
uitzending vanuit het Glazen Huis in Groningen een
hoogtepunt. Dat was een project van de gezamenlijke
omroepen, een fantastische actie met een prominente
AVRO-presentator, Gerard Ekdom, in één van de hoofdrollen.

Op internetgebied wil ik twee dingen eruit pikken.
In december 2008 werd de eerste aanzet gegeven voor een
bijzonder en vernieuwend project: het YouTube Symphony
Orchestra. De finale van dit project was een concert in
de Carnegie Hall in New York. Via de YouTube-kanalen
van AVRO Klassiek en Radio 4 zijn de filmpjes van de voorbereidingen
in Nederland op het concert en het avontuur in
New York in totaal ruim 210.000 keer bekeken.
In 2009 hebben we in samenwerking met het Openbaar
Ministerie en de politie op YouTube het Opsporing Verzocht
kanaal gelanceerd. Een nieuw, efficiënt instrument in
de misdaadbestrijding. Dit betekent ook een nieuwe stap
met betrekking tot een eigentijdse manier van werken die
nog meer maatschappelijke betrokkenheid creëert en inspeelt
op het veranderende mediagebruik van de burger.
Ambitie voor 2010
Er is in 2009 veel gebeurd, we hebben mooie dingen
gedaan en veel in gang gezet. Dat is allemaal voorwaardenscheppend
voor de periode die er nu aankomt en die
zeker moeilijker zal worden. We hebben een goede uitgangspositie
op alle platforms. Maar we weten ook allemaal
dat we het met minder geld moeten gaan doen. We zullen
dus moeten inkrimpen. In 2009 hebben we een goede
uitgangspositie weten te creëren voor 2010, maar er komen
meer toetreders tot het publieke bestel en twee bestaande
kleine omroepen krijgen meer zendtijd. Het komend jaar
gaan we ons daarop voorbereiden. In 2010 is onze ambitie
dat we onze positie handhaven. Belangrijk vind ik dat we
enerzijds onze toekomstvisie helder hebben en daar ook
uitvoering aan geven en dat we blijven innoveren en
ontwikkelen, maar anderzijds moeten we ons voorbereiden
op bezuinigen. Dat zijn soms tegengestelde bewegingen,
die beide noodzakelijk zijn voor ons voortbestaan.
Als we niet bezuinigen, gaan we financieel onderuit. Maar
als we niet meer innoveren, staan we stil. En stilstand is
achteruitgang. Dat is de realiteit. Een lastige uitdaging,
die veel zal vragen van iedereen bij de AVRO, maar die ook
mooie kansen biedt.
5

6
Philip Woldringh
Hoofdredacteur Nederland 1
Mijn hoogtepunt van 2009 was dat ik na jarenlang
freelancen in dienst ben getreden bij een omroep.
Ik wilde graag weer eens ergens bij horen, ben heel
gelukkig hier bij de AVRO en vind het prettig hoe
iedereen met elkaar omgaat. Alle vooroordelen over
hoe ambtelijk omroepmedewerkers zouden zijn, zijn
wat mij betreft teniet gedaan. Er wordt snoeihard
gewerkt en de mensen zijn creatief en ambitieus.
Geweldig om daartussen te zitten.
“Er moet iets
blijven hangen”
Als je titels moet noemen van programma’s die je goed
vindt, ben je misschien geneigd om over Opsporing
Verzocht heen te stappen, omdat het al zo lang wordt
uitgezonden, maar ik vind het een geweldig programma.
Het is een belangrijke, vaste waarde bij de AVRO, wordt
uitstekend gemaakt en gebracht met de ongelofelijke drive
van Anniko van Santen. Ze maakt haar presentatie heel
persoonlijk en spreekt de kijkers rechtstreeks aan.
Het ligt voor de hand om te denken dat Opsporing Verzocht
angst stimuleert, maar ik vind juist het tegenovergestelde.
Het past helemaal in de gedachte dat mensen zélf kunnen
bijdragen aan een veiligere samenleving. In 2009 is er ook
een YouTube kanaal voor Opsporing Verzocht opgezet.
Daarmee bereiken we nog meer mensen.
Wie is de Mol
Mijn grote liefde is Wie is de Mol. Het hoort echt bij de
publieke omroep in het algemeen en bij de AVRO in het
bijzonder omdat het meerdere lagen heeft. Als de AVRO
entertainment brengt, moet dat in mijn ogen meer opleveren
dan eendimensionale lol. Er moet iets blijven
hangen.
Ik word er wel eens om uitgelachen, maar ik vind dat Wie
is de Mol heel veel ruimte biedt om aandacht te besteden
aan kunst en cultuur. Omdat je in landen komt waar allerlei
spelonderdelen worden georganiseerd met het culturele
erfgoed van zo’n land als decor. Daar wordt inhoudelijk in
het spel ook veel mee gedaan.
We krijgen vanuit het spel ook een intieme inkijk in hoe
de kandidaten met elkaar in sociaal opzicht functioneren.
De wijze waarop ze zich manifesteren vind ik inspirerend.
Ik hou ervan om mensen in hun min of meer natuurlijke
gedrag beter te leren kennen.
Eeuwige Roem en 71º Noord
Ik heb twee nieuwe programma’s kunnen verwerven voor
de AVRO, die ook een samenhang hebben met dat type
entertainment: de wil om te winnen, te excelleren en hoe
daarmee om te gaan in diverse omstandigheden. Eeuwige
Roem en 71º Noord. Ik heb ze beide aangeboden bij het net.
Eeuwige Roem is op Nederland 1 terechtgekomen en
71º Noord op Nederland 3.
Vooruitblik
Ik ben heel erg trots dat we in 2010 de documentaire
Sam van Ria Bremer gaan uitzenden. Die gaat over een
gehandicapte jongen, van wie werd gedacht dat hij niet lang

zou leven. Maar nu, na negentien jaar, leeft hij nog steeds.
Ria Bremer heeft hem al die jaren gevolgd en er een
prachtige film van gemaakt. Al haar kwaliteiten als programmamaker
komen erin tot uiting, maar ook de liefde
voor het leven in zijn algemeenheid. Ze heeft een monumentale
kennis van het vak en een zeldzame passie. Dat
programma heb ik nu drie keer gezien en ik krijg er nog
steeds een brok van in mijn keel. Héél bijzonder!
We hebben in 2009 al een behoorlijke impuls gegeven om
Koefnoen toegankelijker te maken door het met publiek in
de studio op te nemen. De volgende stap is dat Paul Groot
en Owen Schumacher als zichzelf gaan presenteren, maar
ook gaan interacteren met hun typetjes. Dat wordt best een
ingewikkeld, technisch hoogstandje.
En ik wil meer met Chantal Janzen en Ruben Nicolai op
Nederland 1. Ik hoop en wens dat deze twee talenten
ook een vaste waarde kunnen worden op Nederland 1.
Niet alleen op gebied van amusement, maar ook voor wat
betreft human interest.
7

8
Marcel Kuijer
Eindredacteur
Marcel Kuijer is eindredacteur van programma’s als
Op zoek naar Mary Poppins en Musical Awards Gala.
Daarnaast is hij een vaste voice-over voor de AVRO.
Kuijer begon dertien jaar geleden bij de AVRO als
planner van het jeugdmagazine Alles Kits, werd na
vele functies óók presentator en belandde vervolgens
in zijn huidige functie. ,,Ik krijg kansen bij de AVRO. Ik
heb het gevoel dat ik over grenzen heen mag kijken.’’
“Andere zoektochten
volgens ons voorbeeld:
respect en talent!
gaan ons nadoen”
Op zoek naar Mary Poppins is de derde reeks programma’s
in de serie Op zoek naar… We zijn drie jaar geleden begonnen
met Op zoek naar Evita, een zeer succesvol programma.
Daarna volgde Op zoek naar Joseph, dat nog meer kijkers
trok dan de eerste reeks. Mary Poppins is de derde serie,
wederom zeer succesvol. Deze series zijn allemaal gebaseerd
op een format van de BBC; in Engeland zijn ze ooit van start
gegaan met de zoektocht naar Maria, de hoofdrolspeler
voor The Sound of Music.
Talent
Bij het programma Op zoek naar… wordt uitgegaan van
het talent van de mensen en niet van de onkunde, zoals bij
sommige andere programma’s. Het is geen afzeiktelevisie.
Kandidaten moeten bij ons een basis hebben; het is
vervolgens aan ons om nog meer talent uit de kandidaten
te halen, bijvoorbeeld via workshops en coaching.
De meeste finalisten van Op zoek naar… zijn ook heel goed
terechtgekomen. Andere zoektochten gaan ons nu een beetje
nadoen; ze tonen meer respect en zijn meer opbouwend.
Sprookjesachtige zondagavond
We moesten bij Op zoek naar Mary Poppins het sprookjesachtige
en magische karakter van het verhaal neerzetten.
Dat paste ook goed bij de uitzendperiode december en
januari, die wij dit jaar voor het eerst hadden. We hebben
alles daarop aangepast, zoals regie en licht, zodat het een
sprookjesachtige zondagavond voor de hele familie zou
worden.
Daarnaast moesten we ons meer richten op de leeftijdscategorie
20-49 jaar. Dat hebben we niet gedaan door alles
met veel snelheid en geschreeuw te presenteren. Maar wel
door creatief te prikkelen, bijvoorbeeld door regie, kleding-
en nummerkeuze. Daarin zijn we heel goed geslaagd; we
hebben nog nooit zoveel kijkers gehad in deze categorie
als deze keer. Op zoek naar Mary Poppins heeft over het
algemeen ook het beste gescoord van de drie series
Op zoek naar…

Multimediaal
Op zoek naar Mary Poppins is een heel crossmediaal
programma. Voorafgaand aan elk programma worden elke
week filmpjes van de Mary Missie op internet gezet, die pas
later op tv worden uitgezonden. Daardoor ontstaat er heel
veel verkeer richting internet. Verder is er elke week tussen
de liveshow en de resultshow de internet-uitzending Mary
Backstage. Daarin doen ex-finalisten van Op zoek naar
Joseph verslag van allerlei zaken achter de schermen,
amen met Sipke Jan Bousema. En daarnaast speelt Op zoek
naar… nog een rol in het radioprogramma Musical Moods,
dat elke zondag live vanuit de tv-studio wordt uitgezonden.
Het John Kraaijkamp Musical Awards Gala
Het Musical Awards Gala is de etalage van de musical- en
toneelkunst in Nederland, met producties van zowel kleine
als grote producenten. Dit jaar hadden we een tienjarig
jubileum. Dat hebben we gevierd met een overzicht van tien
jaar Musical Awards. Daar hebben ruim 1,1 miljoen mensen
naar gekeken. Daarnaast was het grote Musical Awards
Gala op maandag 8 juni, met grote acts, van de cast van
Mary Poppins tot Hairspray. In totaal waren er zo’n
450 mensen backstage: artiesten, dansers, orkestleden, etc.
Er waren hotshots uit de musicalwereld om de prijzen uit
te reiken. Nergens ter wereld worden zulke prijzen in zo’n
grote show uitgereikt op de nationale televisie. Zelfs in
Engeland, waar musical heel belangrijk is, gebeurt dat niet.
Musical is heel populair in Nederland.
Dat zie je ook aan de kijkcijfers: er keken gemiddeld
1,7 miljoen mensen en op het hoogtepunt bijna twee miljoen
mensen naar het Musical Awards Gala 2009.
9

10
Simone
van den Ende
Hoofdredacteur Nederland 2
Eigenlijk was 2009 voor mij een jaar vol hoogtepunten.
Het gíng maar door. We hebben in 2008 heel veel
dingen uitgezet en die werden allemaal gemaakt
in 2009. Waar ik ongelooflijk trots op ben is dat we
Opium TV, dat in 2008 is begonnen, echt hebben
kunnen maken tot wat het nu is. En we zijn nog
steeds aan het veranderen, aan het verbeteren.
Opium is echt een vaste waarde voor de AVRO
geworden op Nederland 2. En daar ben ik heel erg
blij mee. Dat we dat op prime time in de markt
hebben kunnen zetten, tegen de verwachtingen in.
“We hebben
heel veel moois
uitgezonden”
Als we nu mensen uitnodigen voor Opium, merken we dat
Opium echt bestaat, dat mensen weten waar het voor staat.
We hoeven het niet meer uit te leggen, mensen niet meer
over te halen om gast te zijn. Ze willen gewoon graag in
Opium komen en dat vind ik een groot compliment.
We hebben een geweldig team en ik vind dat Cornald Maas
het buitengewoon goed doet.
Oerol
In 2009, het tweede jaar van onze samenwerking met Oerol,
hebben we hebben het anders aangepakt dan de eerste keer.
Het hielp dat Cornald Maas inmiddels het vaste gezicht is
van Opium. Hij had zó de kunst- en cultuurwereld mee.
Hij had zes dames uit de theaterwereld overgehaald om
daar op Terschelling twee dagen bij hem op bezoek te zijn.
Loes Luca, Maria Goos, Wende Snijders, Jenny Arean,
Georgina Verbaan en Brigitte Kaandorp waren te gast.
Er werd ook fantastisch samengewerkt met Opium Radio
en de ploeg van internet. Crossmediaal dus. Dat gaan we in
2010 weer doen.
Drama
Aan een dramaserie werk je gemiddeld twee jaar. In 2008
hebben we twee grootse series opgezet: De Troon en
Bloedverwanten. En in 2009 hebben we die opgenomen.
Dat was echt een geweldig hoogtepunt.
De Troon
Voor De Troon hebben we drie maanden in Hongarije
gezeten. Eindredacteur Mylene Verdurmen en ik zijn daar
twee keer op setbezoek geweest. Op onze drama-afdeling
werken wij heel erg nauw samen met de productie.
Dramaturgisch dragen we heel veel bij. Het was voor ons
dus erg spannend of we op de set ook hoorden wat we
hadden bedacht. We waren daar de eerste dagen flink met
de regisseur aan het sparren. Het was ongelooflijk wat
Erik de Bruyn daar voor elkaar kreeg en hoe hard die ploeg
daar heeft gewerkt. Het resultaat mag er zijn. Het is een
serie geworden die thuishoort in het rijtje van de grote
klassieke AVRO-dramaproducties.
Bloedverwanten
Dat geldt zeker ook voor Bloedverwanten. Die serie hebben
we in 2008 geschreven en in de zomer van 2009 opgenomen.
Anders dan voor De Troon bood het opnameschema meer
ruimte. Voor De Troon moesten we binnen drie maanden in
Hongarije in een vastgestelde periode draaien.

Bloedverwanten hebben we heel netjes kunnen opnemen in
een periode van zes maanden. Het was ontzettend leuk om
met zo’n topcast te mogen werken.
De opening van de Hermitage
In 2009 hebben we ook de fantastische opening van de
Hermitage in Amsterdam uitgezonden. Dat was een absolute
happening. Koningin Beatrix, Prins Willem-Alexander, Prinses
Máxima en president Medvedev van Rusland waren erbij en
het productiebedrijf Xsaga heeft er een Gouden Giraffe (de
meest prestigieuze prijs in de evenementenindustrie) mee
gewonnen in de categorie Meest Effectief Evenement.
KunstUur
De afgelopen twee jaar hebben we het KunstUur tot een
echt beeldende kunstprogramma kunnen maken, waarin
we veel aandacht besteden aan architectuur, design en
moderne kunst. Ook daar merken we dat we een eigen
status hebben verkregen. Fondsen en musea benaderen
ons nu om mee te werken. Dat is een erkenning en een
compliment aan het programma.
The New York Connection
In 2009 bestond New York 400 jaar. Wij hebben dat gevierd
met de nieuwe vierdelige documentaireserie The New York
Connection, gemaakt door Roel van Dalen/IDTV Docs, een
tocht door het New York van nu, waarbij sporen van het
Hollandse verleden van de stad de leidraad vormden. De
presentatie was in handen van schrijver/filosoof Dirk van
Weelden, die de kijker meenam door het New York van nu
en een beeld schetste van de ooit zo kleine kolonie onder
Hollands bewind. Hij ontmoette allerlei New Yorkers,
praatte met historici, dook in archieven en portretteerde
gewone mensen en beroemde lieden.
Daarnaast verzorgden we een week lang in samenwerking
met de NOS vanuit New York het dagelijkse programma
Nederland in New York, gepresenteerd door Eva Jinek en
Pieter Jan Hagens.
Close Up
Onze Close Up documentaires hebben het ook in 2009 heel
goed gedaan. We hebben heel veel moois uitgezonden.
Mensen denken vaak dat het om aangekochte documentaires
gaat, maar dat is niet zo. Het is altijd een eigen productie of
een coproductie. Eindredacteur Marijke Huijbregts reist de hele
wereld af om te kijken of we in bepaalde producties kunnen
stappen. De meeste zijn coproducties met Arte, Duitsland of
Canada. We hebben een heel groot netwerk, worden zeer
gerespecteerd en ook vaak gevraagd om samen te werken.
Men weet de AVRO te vinden omdat we dit al heel lang doen.
Al tien jaar.
De Slag bij Nieuwpoort
De door Frits Sissing gepresenteerde kunst- en cultuurquiz
De Slag bij Nieuwpoort heeft het in het verslagjaar ook prima
gedaan. Het is een leuke combinatie van leerzaamheid en
amusement. In 2010 gaan we een nieuwe serie maken en we
schrijven ook weer in voor 2011.
Uitdagingen voor de toekomst
In 2009 hebben we veel producties gemaakt die in 2010 of later
worden uitgezonden.
We werken aan de ontwikkeling van Nieuwbouw, een nieuwe
sciencefiction dramaserie en we hopen dat we in 2010 een
nieuwe serie Bloedverwanten mogen maken. Maar dat zal
allemaal op zijn vroegst pas in 2011 op tv te zien zijn. En ik hoop
dat we weer een mooie documentaireserie gaan ontwikkelen
voor 2011.
11

12
Charlotte Ebers
Regisseur KunstUur
Ik maak al bijna twintig jaar televisieprogramma’s,
maar bij de AVRO kreeg ik voor de eerste keer de
gelegenheid programma’s te maken waarin kunst
een belangrijke rol speelt. Toen ik bij de AVRO kwam,
was mijn grote uitdaging om van het programma
KunstUur een gevarieerd en toegankelijk kunstmagazine
te maken, dat aantrekkelijk is om naar te
kijken. Dat krijg je niet van de ene op de andere dag
gerealiseerd. Dat is een continu proces.
“Een programma
over kunst mag zelf
geen kunst zijn”
Kunstprogramma’s hebben vaak de naam saai te zijn.
En dat is niet helemaal ten onrechte.
Met KunstUur proberen we dit vooroordeel te ontkrachten
door te kiezen voor een hele andere aanpak. Ik vind het heel
belangrijk om te laten zien dat kunst met emoties te maken
heeft. Je hoeft geen kennis van kunst te hebben, je mag er
gewoon van genieten. Maar ook dat is niet verplicht.
Iets niet mooi vinden mag ook, maar we proberen wèl
mensen die eerst dachten dat kunstprogramma’s saai zijn,
mee te slepen.
Buikgevoel
Je kunt kunst met dezelfde emotie laten zien als waarmee
het gemaakt is. Kunstenaars leggen over het algemeen
veel emoties in hun werk. Het is niet zo dat ze een bedrag
krijgen en er zomaar iets voor maken. Het heeft echt te
maken met buikgevoel. En als je met hetzelfde buikgevoel je
kunstprogramma kunt maken en dat weet over te brengen
naar de kijker, is dat geweldig. Dan krijg je met een beetje
mazzel de kijker mee.
Vormgeving
Ik bedenk en ik maak programma’s samen met mijn
collega’s. We kijken naar de balans binnen het programma,
hoe kun je het mooi maken. Ik bemoei me met de vormgeving,
hoe ziet het eruit, wat heeft het nodig. We kijken
naar de optimale weg om de inhoud aantrekkelijk te maken.
De vormgeving van het programma bestaat niet alleen uit
een leader en een bumper, maar ook hoe je gaat draaien.
Blijf je statisch of ga je bewegen met je camera… Hoe gaan
je beelden eruit zien en hoe ga je ze in elkaar snijden…
Dat is waar ik me mee bezighoud.
Ik zie mezelf niet als kunstenaar. Een programma over
kunst mag zelf geen kunst zijn. Want dan probeer je de
kunst zelf te overstijgen. Dan is de kijker zo bezig met al
jouw effecten, al jouw kleuren en geluidjes, dat de kunst zelf
ondergeschoven raakt.
4Art
4Art is een programma over hedendaagse Nederlandse
kunst, waarin vier deskundigen om de beurt op zoek gaan
naar het werk van een kunstenaar. Vaak gaan ze ook het
gesprek met de kunstenaar aan. Dit soort programma’s kun
je in een heel statische vorm doen, waarin je de deskundige
alleen maar laat spreken, maar wij hebben ervoor gekozen
om de dynamiek van het kijken naar kunst over te brengen.
Je loopt een museumzaal binnen en op een kunstwerk af.
Dat kun je uitbeelden. Waarom word je ernaar toe gezogen…

Waarom boeit het je… Wat maakt het los… Je bootst als
het ware voor de kijker het kijkproces na dat je zelf daar ter
plekke hebt. Met ook alle emoties.
Kunst van de Straat
Dat gaat over kunst in openbare ruimtes. Er is veel meer
kunst op straat te vinden dan je denkt. Je loopt er langs.
Staat er niet bij stil. Maar dit programma grijpt je bij je nekvel.
Wat zie je? Waarom staat het daar?
ArtXS
In ArtXS gaat een deskundige met een kind naar een
museum, pikt daar een kunstwerk eruit en gaat met het kind
erover in gesprek. Hij laat het kind leeglopen over wat hij/zij
ervan vindt. Het klinkt als een kinderprogramma, maar dat
is het niet. Het zet als kijker juist je perceptie op scherp.
Door deze benadering word je als kijker uitgedaagd om zelf
ook een mening over dat kunstwerk te vormen. Dat vind ik
een heel mooi programmaatje.
Hollands Design
In 2009 zijn we begonnen met Hollands Design, een serie
over mode, gebruiksdesign, vervoersmiddelen enzovoort,
van Nederlandse bodem. We hangen de onderwerpen op
aan grote namen in de Nederlandse designwereld. Wat is
hun invloed… Hoe zijn ze op hun ideeën gekomen…
Uitdaging voor 2010
Ik zou heel graag nog meer willen doen aan het zichtbaar
maken van het onzichtbare. Nog meer anticiperen op het
kijken naar en het beleven van kunst. En ik hoop dat we
voldoende financiële ruimte blijven houden om mooie
programma’s te kunnen blijven maken en ze misschien
ook wel te verbeteren.
13

14
Daniëlle Meyer
Hoofdredacteur Nederland 3
en Z@pp
We hebben in 2009 het Eurovisie Junior Songfestival
gewonnen. Dat is bijzonder, omdat het sinds 1975
de eerste keer was dat Nederland weer eens het
songfestival heeft gewonnen. Waar Nederland al
jaren op hoopte, is in 2009 werkelijkheid geworden.
Ik vind dit echt een kroon op ons werk. Het heeft
ervoor gezorgd dat Nederland niet meer om het
Junior Songfestival heen kan, dat het cultuur is
geworden. Het is uitgegroeid tot een groots
evenement, dat zich kan meten met het traditionele
songfestival. Het is niet meer weg te denken uit de
programmering op Z@pp. Voor het eerst staan we
maar liefst drie keer in de lijst van 25 best bekeken
jeugdprogramma’s van 2009.
“We helpen elkaar
en brengen elkaar
verder”
De winnaar, Ralf, had een lied gecombineerd met tappen en
dat heeft ervoor gezorgd dat na het songfestival heel veel
kinderen zich hebben aangemeld voor taplessen. Het voorheen
toch wel een beetje oubollige tappen is weer helemaal
in. Dankzij het Junior Songfestival.
Verjonging
Een ander hoogtepunt van 2009 was 71º Noord. Het was
een van onze doelstellingen om de AVRO met een goed
programma op de kaart van Nederland 3 te zetten en
daarmee ook een ander, jonger publiek aan te spreken.
Met het succes van 71º Noord zijn we hierin geslaagd.
Regelmatig hoor ik positieve geluiden over deze ingezette
verjongingskuur van de AVRO. Dat ervaar ik als een
compliment. We zijn een brede omroep en daarom is
Nederland 3 belangrijk, daar zitten namelijk onze
toekomstige Nederland 2 kijkers.
Thema-avonden
Het bedenken van opiniërende AVRO-programma’s op
Nederland 3 was een ambitie en een uitdaging. Dat resulteerde
in 2009 in de thema-avond Zóóó 30. Daarin gingen
we in op de specifieke problematiek van dertigers. Hoe
mensen daarmee omgaan en hoe ze daarmee om zouden
moeten gaan. Het was een succes. Gevolg was dat we begin
2010 Zóóó Rechts mochten maken, waarin de verrechtsing
van samenleving centraal stond. We hopen in 2010 en 2011
ook weer met een aantal spraakmakende thema-avonden
te komen. Ze zijn belangrijk voor de AVRO omdat we hierin
onze missie uitstekend kunnen vertalen. Het zet mensen
aan om na te denken over hun leven. Je merkte echt dat
het onderwerp aansprak bij de doelgroep. Op de speciaal
ingerichte website konden ze een test doen over dit
onderwerp. Er verschenen ook diverse blogs. We zagen in
de aanloop naar het programma een hype opkomen met
een piek tijdens de uitzending. Maar ook na het programma
werd de site nog regelmatig bezocht. We hebben hiermee
een maximale interactie met ons publiek tot stand weten
te brengen. Veel mensen vinden de Zóóó serie, overigens
ons eigen concept, een hip, fris, eigentijds format,
waarmee de AVRO zich maximaal kan profileren en het
publiek uitnodigt te participeren. De medewerking van
Gerard Ekdom, die als DJ in de studio platen draaide,
heeft daar zeker positief aan bijgedragen.

In 2009 hebben we voor diverse programma’s een aanzet
gegeven die pas in 2010 worden uitgezonden. Voor wat
betreft de thema-avonden werken we nu aan Zóóó Moslim,
om dieper in te gaan op de Islam. Sowieso zijn we bezig om
te kijken hoe we opinie en debat meer vorm kunnen geven
op Nederland 3. We doen ons uiterste best om hiervoor een
plek te bevechten.
Kernwaarden
In onze programma’s voor Nederland 3 probeer ik zoveel
mogelijk onze kernwaarden te verwerken: vrijheid,
verdraagzaamheid, verantwoordelijkheid en dat mensen
regisseur kunnen zijn van hun eigen leven. Maar we
proberen mensen ook te inspireren om iets met hun
talenten te doen. In het Junior Songfestival op Z@pp
komt dat bijvoorbeeld heel goed naar voren. Daar is ons
grootste doel kinderen te inspireren en aan te zetten hun
talenten te ontwikkelen.
Het Kinderprinsengrachtconcert
Dit evenement, waarin bekende artiesten met jeugdig talent
klassieke muziek spelen, is een ode aan muziek in het
algemeen. Ik vind het heel ontroerend om te zien hoe stijlen
als rap, latin, klassiek en pop met het grootste gemak
samensmelten tot één groot spektakel. Het mooie is dat
kinderen daar helemaal niet zo bij stil staan. Ze vinden het
de gewoonste zaak van de wereld en genieten er gewoon
van. Het maakt niet uit wat voor soort muziek het is, de
kinderen pikken dat zonder vooroordelen. Dat maakt het
Kinderprinsengrachtconcert zo uniek en bijzonder.
Onlangs kreeg ik een tip voor het komende Kinderprinsengrachtconcert
naar aanleiding van een item in het Jeugdjournaal.
Dit ging over de broertjes Jusse, die een platen-
contract hebben getekend bij Deutsche Grammophon.
Toen kon de AVRO met trots zeggen dat ze in 2003 zijn ontdekt
op het Kinderprinsengrachtconcert. Zo belangrijk is dat
evenement dus.
Jeugddrama
We hebben ook goed ingezet op jeugddrama. Deze aloude
AVRO-traditie hebben we in samenwerking met Simone van
de Ende (Nederland 2 en Drama) opgepakt met 2012 Het Jaar
Nul, een kwalitatief hoogstaande dramaserie die in 2010 wordt
herhaald. Tien Torens Diep op Z@pp, gebaseerd op het gelijknamige
boek van Jacques Vriens over de vergeten Limburgse
mijnen, is in 2009 opgenomen en uitgezonden in 2010.
Een andere jeugddramaserie waarmee we op dit moment bezig
zijn, is Hoe overleef ik.... van Francien Oomen. Dat wordt echt
bloedstollend mooi. De komende jaren willen we jeugddrama
verder uitbouwen en ervoor zorgen dat de AVRO daar een
grote naam in blijft houden.
Samenwerking
De samenwerking met de afdelingen Jeugd en Internet
verloopt uitstekend. Je ziet echt dat we elkaar helpen en
elkaar verder brengen. AvaStars en het Junior Songfestival
zijn daar mooie voorbeelden van. Je ziet tegenwoordig dat
kinderen televisie kijken met een laptop op schoot en een
mobieltje in de hand en dat sociale media als Hyves, Facebook
en Twitter elkaar aan het beïnvloeden zijn. Dat is echt de
toekomst en ik denk dat wij bij de AVRO daarop maximaal
kunnen inspelen. Alle vaardigheden, kennis en middelen zijn
in huis en dat voelt sterk!
15

16
Léon van Rongen
Eindredacteur
Je kunt 71º Noord vergelijken met de Tour de France.
Als die in een dorp aankomt, nemen ze het helemaal
over. De intocht van onze ploeg van bijna zestig
mensen in die kleine Noorse dorpjes – vaak niet meer
dan een gehucht met maar één hotel – was een
ware invasie. We verbleven er dan een dag of vijf.
De plotselinge extra klandizie in de plaatselijke
supermarkt bleef niet onopgemerkt. Met dat rondreizende
circus hebben we de serie in ruim drie weken
opgenomen. Dat was een hele prestatie.
“Een uitputtingsslag
met de zoete smaak
van de overwinning
op jezelf”
Oermensen
Ik heb diep respect gekregen voor de Noorse camera- en
geluidsmensen. Zij hadden een werkschema van vijf dagen
op en twee dagen af. Je moet je voorstellen dat – als de kandidaten
een gletsjerwandeling van vijftien uur maakten – de
twee cameraploegen misschien wel de dubbele afstand
aflegden. Je hebt shots nodig uit verschillende hoeken.
Dat betekent vooruitlopen, wachten op de deelnemers, hen
van de zij- en achterkant filmen, omgevingsshots maken en
dan weer vooruitlopen. Met een camera van twaalf kilo op
je schouder.
Ik zag een keer zo’n Noorse cameraman op zijn vrije dag bij de
opslagplaats van het technisch materiaal staan. Ski’s, lifevesten,
pikhouwelen en dergelijke. Hij was zelf spullen aan
het uitzoeken want hij ging bij wijze van ontspanning lekker
een stuk hiken. Zomaar, voor zijn plezier. Dat noem ik echt
oermensen.
Noorderlicht
Op één van de laatste opnamedagen waren we in het uiterste
noorden, vlak bij de Noordkaap. Aan het eind van de dag
stonden we met een groepje mensen na te praten, toen in de
lucht van die lichtbundels verschenen zoals je dat ook wel bij
disco’s ziet. Waarom wisten we niet eerder dat hier een disco
in de buurt zit? We zitten al dagen in dit afgelegen oord, wat
vertier was welkom geweest… Maar al snel werd die lichtbundel
steeds groter, groener en intenser. Geen discolicht
dus, maar het Noorderlicht. Daar stonden we dan buiten, tien
praatjesmakers die verstomden bij het zien van dat overweldigende
natuurverschijnsel. Dat was een waanzinnige
ervaring, bijna psychedelisch. Daar kun je je van tevoren geen
voorstelling van maken. Het is iets dat me altijd bij zal blijven.
Selectie
71º Noord is gemaakt met een buitenproducent en in samenwerking
met de VTM een Vlaamse commerciële omroep.
In de voorbereidingen lag voor ons een grote uitdaging in
het selecteren van de Nederlandse kandidaten. Wie vraag je
mee? Wie willen er mee? Je streeft naar een goede balans in
de samenstelling van het team. Ook het uitstippelen van het
programma en de bijbehorende opdrachten waren pittige
uitdagingen. Het mooie was dat na afloop alle kandidaten
onafhankelijk van elkaar zeiden dat ze deze fysieke en mentale
uitputtingsslag met de zoete smaak van de overwinning op
jezelf nooit hadden willen missen.

Talkshow
Het was heel bijzonder om drie weken met zoveel mensen
zo intensief samen te zijn. We waren voor het grootste deel
van de tijd op elkaar aangewezen. Er was weinig vertier of
afleiding. Iedereen voelde wel een sterke behoefte om de
intensieve dingen die we meemaakten, met elkaar te delen.
Ruben Nicolai speelde ook een hele leuke rol door iedere
dag na het avondeten een talkshow te organiseren, waarin
de dag werd doorgenomen. Dat droeg bij aan de goede
sfeer en vergrootte het gevoel van saamhorigheid.
Respect voor de natuur
71° Noord is een geweldig avonturiersprogramma. Daarbij
komt ook nog dat het de kracht en de pracht van de natuur
schitterend benut en laat zien. Als je dan ook nog bedenkt
dat de kandidaten het uiterste uit zichzelf halen, individueel
en als groep, dan is het echt een programma dat perfect
past bij wat wij willen uitstralen en wie wij willen zijn.
Goed gescoord
71º Noord was zeer succesvol, met hoge en kijk- en waarderingscijfers.
Qua kijkcijfers was het zelfs het best scorende
programma ooit op Nederland 3, op De Wereld Draait Door
en voetbal na. De voor ons zo belangrijke doelgroep van
Nederland 3 heeft bovengemiddeld goed gekeken. Toen we
eraan begonnen hadden we dat niet durven dromen.
Tijdens de opnamen wisten we wel dat de ingrediënten
voor een succesvol programma aanwezig waren, maar dat
geeft natuurlijk geen garanties.
17

18
Niels Wensing
Eindredacteur Radio 1
Ik vond Oerol, één van dé cultuurevenementen van
het jaar, een mooi project. Het is typisch AVRO om
daarmee uit te pakken, we zijn tenslotte dé omroep
van kunst en cultuur. Tijdens Oerol hebben radio, tv
en internet samengewerkt. Ook dat crossmediale is
typisch AVRO.
‘Niet alleen de
gevestigde namen,
daar staat Opium voor’
Opium radio kwam dit jaar twee dagen vanaf Terschelling,
het eiland waarop Oerol plaatsvindt. In de uitzending
hadden we daar het bandje La Caravane Passe, dat voor het
eerst live speelde. Ze hadden later een zomerhit die vaak
werd gedraaid bij Radio Tour de France. Maar wij hadden
de band met Oerol voor het eerst live. Dat is leuk en ook
typisch Opium. Daar komen vaak singer/songwriters aan
bod, die op doorbreken staan en die later doorgroeien tot
iets heel groots. Denk aan Marike Jager. Zij was eerst vaste
gast in Opium radio en is nu een groot artiest aan het
worden. Daar staat Opium voor. Niet alleen om de gevestigde
namen te laten horen, maar ook om onbekende talenten
een kans geven.
Hoorspelen
Hoorspelen behoren tot de traditie van de AVRO. Dit jaar
hebben we het hoorspel Oeroeg gebracht. Volgend jaar gaan
we nog meer met hoorspelen doen. Daarbij speelt diversiteit
een belangrijke rol. In mei 2010 presenteren we Max Havelaar
met Antonie Kamerling en Isa Hoes.
Verder gaan we twee boeken van Surinaamse en Antilliaanse
schrijvers ‘verhoorspelen’. En we gaan nog een hoorspel
maken van Heerlijk duurt het langst, de musical van Annie
M.G. Schmidt. Dat wordt op Radio 2 uitgezonden.
De Praktijk
Het Radio 1 programma De Praktijk – een journalistiek
gezondheidsmagazine – maakt regelmatig nieuws. Eén van
de hoogtepunten van afgelopen jaar was het postcodebeleid,
waarbij de ziekenhuizen selecteren op postcodes.
In de Tweede Kamer zei minister Klink dat het niet meer
bestond en niet meer aan de orde was. De Praktijk ging dit
zelf testen. Hieruit bleek dat het postcodebeleid nog wel
bestond, want er werd naar de woonplaats gevraagd. Wij
brachten het nieuws als eerste. Dit nieuws werd door veel
media overgenomen.
We hebben ook een hele bijzondere radiodocumentaire uitgezonden.
Auschwitz-overlevende Ima Spanjaard-van Esso
wist te overleven door zich voor te doen als verpleegkundige.
Zij assisteerde onder andere bij de verschrikkelijke medische
experimenten van de nazi’s. Ima sprak de traumatische
belevenissen van zich af in urenlange gesprekken met vriendin
Anneke Durlacher (de vrouw van schrijver Gerard Durlacher).
Deze opgenomen gesprekken, tien cassettebandjes vol,
zijn het basismateriaal van deze mooie radiodocumentaire

van Barbara van Gool. Ik ben dan ook heel trots dat wij
daarmee genomineerd zijn voor De Tegel 2009, een
belangrijke journalistieke prijs.
Bijzondere momenten
Voor mij was de bekendmaking van de prijswinnaars van
de theaterprijzen – de Theo d’Or, de Louis d’Or en de AVRO
Toneelpublieksprijs voor de beste toneelvoorstelling – een
bijzonder moment. We zonden dat live uit via AVRO Opium
op Radio 1 en op Nederland 2. Zodra we stopten op radio,
ging het verslag live verder op televisie. Dat is prachtig.
Qua radiozendtijd is er wat heen en weer geschoven om
dit te kunnen doen. Maar we hebben Radio 1 ervan kunnen
overtuigen om het programma van dat tijdstip een week op
te schuiven en op dat tijdstip ons programma uit te mogen
zenden. Komend jaar willen we dit weer zo gaan doen, het
was een succes.
Een ander bijzonder feit was dit jaar dat we vanaf september
vanuit Carré uitzenden, in hartje Amsterdam.
19

20
Arjan Snijders
Eindredacteur Radio 2, 3FM
en 5 Nostalgia
Bij al onze programma’s op Radio 2, 3FM en
5 Nostalgia is de liefde voor muziek onze grote drijfveer.
Dat hoor je terug in de muziekkeuze, die past bij
het brede beeld dat wij als AVRO willen uitdragen.
Het feit dat veel zenders werken met een centrale
muziekredactie met vaste lijsten, doet een extra
beroep op onze creativiteit. Bij Schiffers.fm kunnen
wij door vaste programma-items zoals het introspel,
de popquiz en de Dag Top 5 toch muziek laten horen,
die anders niet gedraaid zou worden. Dat past
binnen de missie van de AVRO en het is een toegevoegde
waarde voor de zenders.
“Liefde voor
muziek is onze
grote drijfveer”
Bij onze programma’s op zondag zijn we veel vrijer in de
muziekprogrammering. De Sandwich op zondagochtend is
daar een goed voorbeeld van. Presentator Jacques Klöters
begint al jaren ieder uur van de uitzending met het voordragen
van een gedicht. Dat vonden wij een prachtige
aanleiding om een gedichten voordraagwedstrijd te
organiseren, het Nationaal Declamatie Concours.
De aftrap van die wedstrijd vond begin 2009 plaats op de
Dappermarkt in Amsterdam. Een bijzonder spektakel dat
werd gepresenteerd door de presentator van Opium Radio,
Hans Smit. Er traden gerenommeerde dichters op, maar
vooral ook het langslopende publiek werd gestimuleerd om
zelf een gedicht te declameren op een zeepkist. Tijdens de
duur van het concours kon iedereen, volwassenen en
kinderen, filmpjes via internet uploaden, waarin een gedicht
werd voorgedragen, of een gedicht inspreken op een
speciale gedichtenvoicemail. Daar is geweldig op gereageerd.
In totaal lieten meer dan 700 mensen een gedicht achter op
de site. De finale vond plaats tijdens de live uitzending van
De Sandwich op 19 april in de theaterzaal van de Openbare
Bibliotheek in Amsterdam. Het Nationaal Declamatieconcours
vond ik een geslaagde interactie tussen het
programma en de luisteraars.
Radioprijzen
In oktober hebben we voor de vierde keer de Gouden Radio-
Ring uitgereikt, de publieksprijs voor het beste radioprogramma
in Nederland. Naast de RadioRing zijn er nog
drie andere AVRO-radioprijzen: het Gouden Radio-Oortje
voor het beste radio-evenement en de Zilveren RadioSter
voor de beste radiovrouw en radioman.
Gerard Ekdom
Het Gouden RadioOortje gind dit jaar naar 3FM Serious
Request – Het Glazen Huis. Een prachtig initiatief en
geweldige radio. Arbeidsvitaminen heeft hieraan ook een
belangrijke bijdrage geleverd. Gerard Ekdom presenteert al
acht jaar dit langstlopende radioprogramma van Nederland.
Inmiddels is hij uitgegroeid tot de populairste presentator van
3FM Serious Radio, mede door zijn rol in Het Glazen Huis.
Vergeten liedjes
Op Radio 5 Nostalgia heeft het programma Toppers van
Toen zich stevig verankerd. We draaien daar muziek die alle

andere omroepen op die zender niet draaien. Samensteller
en presentator Jan Steeman graaft dieper en haalt juist die
vergeten platen tevoorschijn. Als iemand iets aanvraagt,
doet hij veel moeite om dat ook echt te vinden. Luisteraars
weten dat dit de plek is waar je de leuke, bijzondere en
vergeten liedjes hoort.
De AVRO laat muziek aan bod komen die anders niet zo
snel gedraaid wordt. We zijn daar heel succesvol in. Daarop
én op het feit dat onze programma’s op Radio 2, 3FM en
5 Nostalgia tot de best beluisterde horen, ben ik erg trots.
21

22
Wibo Dijksma
Samensteller Schiffers.fm
Het begin van 2009 stond in het teken van Wie is de
Mol. Het was al een paar jaar gebruikelijk dat de dag
na de uitzending de afvaller te gast is in Schiffers.fm.
De luisteraar krijgt dan van die afvaller onder andere
een muzikale aanwijzing te horen, die moet leiden
naar de Mol. In 2009 was Hans Schiffers zelf één van
de deelnemers. Dat stelde ons wel voor een dilemma:
konden we op dezelfde manier wekelijks een item
maken met Hans als presentator én als insider van
het programma? Maar die aanvankelijke scepsis
bleek ongegrond.
“Schiffers.fm
is interactief en
crossmediaal”
We zijn er op een creatieve manier in geslaagd het zelfs
grootser aan te pakken dan andere jaren, met leuke
spelelementen en extra aanwijzingen in onze vaste
programma-items.
Jonger
Schiffers.fm heeft in 2009 een jonger geluid gekregen,
zowel in de muziekkeuze als in een aantal programmaitems.
Dat werd deels ingegeven door de wens van de zender
om meer jongere luisteraars met Radio 2 te bereiken.
We hebben de aanpassingen heel geleidelijk en subtiel
gedaan. We draaien nu meer nieuwe muziek van hedendaagse
artiesten, maar het merendeel van de mzuiek
stamt nog steeds uit de jaren zeventig en tachtig. Het aanbod
van nieuwe popmuziek is groot. Samen met de redactie
stelt Hans wekelijks een zo gevarieerd mogelijk muzikaal
menu samen en zet dat op de site onder de noemer
De Schijf van Vijf. De platen uit die selectie draaien we ook
geregeld in het radioprogramma.
De ‘verjongingskuur’ betekende ook dat in 2009 voor de
laatste keer op Radio 2 de Week van de jaren Zestig is
georganiseerd. De redactie van Schiffers.fm heeft speciaal
voor die week een aantal filmpjes gemaakt op historische
locaties uit de Nederlandse popcultuur. Bijvoorbeeld een
interview met de persoon die Pink Floyd had geboekt voor
een optreden in een buurthuis in Bussum en een gesprek
met de twee overgebleven bandleden van de Ro-d-Ys,
destijds een populaire band uit Oude-Pekela. Deze filmpjes
– VODcasts – waren te zien op onze website.
Popquiz
In 2009 zijn we gestart met de Popquiz. Iedere dag nodigen
we een bekende Nederlander uit in de studio. Van tevoren
doen wij veel research naar deze persoon. We bedenken
vervolgens vijf verrassende persoonlijke vragen en zoeken
daar bijpassende vragen over popmuziek bij. Dat levert
vaak hele leuke reacties van de gasten en de luisteraars op.
Zij vinden het een originele manier van interviewen.
Dag Top 5
Radio 2 werkt met een centrale muziekredactie. In overleg
met de programma’s stelt deze muzieklijsten samen die
passen bij het geluid dat Radio 2 wil laten horen. Hiermee
voorkom je dat er ieder uur op de zender dezelfde liedjes te
horen zijn en dat de muziekstijlen alle kanten uitschieten.
Maar wij vinden het belangrijk om ook platen te draaien iets

minder voor de hand liggen. Een mooi voorbeeld hiervan
is de Dag Top 5. Iedere dag stellen wij rond een bepaald
thema een lijst van 25 platen samen, waarop de luisteraars
kunnen stemmen via de website. De vijf hoogst scorende
nummers worden tussen half vijf en vijf uur gedraaid.
Dat levert iedere dag veel reacties op. Zoveel dat het het
meest succesvolle item van Radio 2 is.
Interactieve radio
Schiffers.fm is sinds eind 2009 ook live op internet te volgen
via een webcam. We bieden de interactieve luisteraar nu
nog een voorgeprogrammeerd scherm, maar het is de
bedoeling dat we op den duur een naar een aanbod gaan,
waarbij de luisteraar zelf zijn gecombineerde interactieve
pakket samenstelt. Straks kan de luisteraar zelf bijvoorbeeld
nieuwsstreams invoegen, schakelen tussen camera’s of een
filmpje bekijken als er een plaat gedraaid wordt. Interactieve
radio dus, met een persoonlijk karakter.
Voortrekkersrol
Schiffers.fm heeft binnen Radio 2 een voortrekkersrol op
het crossmediale vlak. Het programma en de website zijn
onlosmakelijk met elkaar verbonden. De Cryptopicto kun
je alleen oplossen als je de site raadpleegt. Dat geldt ook
voor de Dag Top 5. En niet te vergeten de dagelijkse muzieknieuwtjes
die men kan ontvangen via de Twitter van Hans
en via feeds.
Wij zijn er trots op dat de site van Schiffers.fm over het hele
jaar genomen de meest succesvolle site van de AVRO was!
23

24
Roland Kieft
Eindredacteur Radio 4
Een van de mooiste momenten van 2009 beleefde ik
tijdens Festival Classique in Den Haag. Met name
die zaterdag en die zondag. Het zag zwart van de
gezinnen met kinderen. Het was prima weer en de
mensen bleven ook echt plakken. En overal waar ik
keek, zag ik de AVRO. Dat gaf me zoveel energie,
want daar is het Festival Classique uiteindelijk voor
bedoeld, voor gewone mensen die van cultuur
houden. Dat is ook onze rol, het ontsluiten van kunst
en cultuur voor veel meer mensen. Wie wil nu niet
worden bewogen en ontroerd? Wie wil niet iets meemaken
dat hij nog niet eerder heeft ervaren en dat
een verrijking is voor zijn leven?
“Het ontsluiten van
kunst en cultuur voor
veel meer mensen is
onze rol”
Ik ben ervan overtuigd dat heel veel mensen dolgraag
meer zouden willen doen met kunst en cultuur en dolgraag
meer willen weten over klassieke muziek, maar soms niet
weten waar ze moeten beginnen in dat enorme sprookjesbos.
Wij hebben de ambitie om mensen daadwerkelijk te
helpen bij het ontdekken van hun eigen klassieke muziek.
In die rol als gids groeien we steeds meer. We willen de
drempels weghalen. Klassieke muziek mag ook plezier zijn,
het is niet per definitie ernstig en zwaar. Festival Classique
was daar een goed voorbeeld van.
Crossmedialiteit
Festival Classique is ook een heel succesvol voorbeeld van
crossmedialiteit, oftewel méér dan de optelsom van alleen tv,
radio en internet. Je ziet waartoe de AVRO in staat is,
wanneer alle platforms samenwerken.
De Klassieken Thuis
De maandelijkse variant van De Klassieken vind ik ook een
goed voorbeeld van het laagdrempelig maken van klassieke
muziek. Presentator Maartje van Weegen gaat één keer per
maand op bezoek bij een luisteraar. Zijn of haar CD-kast
bepaalt in die uitzending de speellijst. Dat wordt enorm
gewaardeerd bij de luisteraars en genereert ook veel
aandacht bij lokale omroepen en kranten. Recent zijn we
ook een hele ochtend op bezoek geweest bij een lagere
school in Groningen en ontvingen we echt heel veel – soms
ontroerende – reacties van luisteraars.
Mensenwerk
We willen klassieke muziek terugbrengen tot mensenwerk.
Niet de visie van onze makers op muziek staat centraal, maar
veel meer het verhaal achter de muziek en de componist.
Dat kun je heel breed invullen, vanuit verschillende invalshoeken.
We werken met een heel gevarieerd team binnen
Radio 4. Kenmerkend voor onze afdeling is dat het uit
mensen bestaat die zonder uitzondering een passie hebben
voor muziek in het algemeen en klassieke muziek in het
bijzonder.
Sommigen hebben een musicologische achtergrond, echte
specialisten, maar een aantal is vanuit een hele andere
richting bij de AVRO terechtgekomen. Ook onze presentatoren

willen de luisteraars boeien, verrassen en iets meegeven.
In onze programma’s vertaalt zich dat in een breder beeld
op klassieke muziek. Ik vind dat een meerwaarde.
We hebben het in 2009 weer heel goed gedaan. We staan
weer met bijna alle titels boven aan de lijst van best
beluisterde en meest gewaardeerde Radio 4 programma’s.
Ook onze presentatoren worden hoog gewaardeerd.
Daar kan ik alleen maar enorm trots op zijn.
Ambities
We hebben voor 2010 drie hele grote ambities. De eerste
uitdaging is het bereiken van kinderen en jongeren.
Dat vraagt om een hele andere benadering. We zijn bezig
een programma te ontwikkelen voor kinderen, waarbij we
de ouders aanspreken.
Om jongeren te bereiken, moet je een het label klassieke
muziek misschien een hele andere lading geven. Jongeren
benaderen en ervaren muziek op een totaal andere manier
dan de oudere generatie. Wij zijn geneigd muziek te labelen
naar genre, terwijl jongeren die grenzen veel minder stellen.
We willen hierop inspelen met een nieuw programma,
waarvan ik nu al kan zeggen dat het spraakmakend zal zijn.
De tweede ambitie ligt in een project waarin diversiteit
centraal zal staan. Een derde van de bevolking in de Randstad
is van niet-westerse afkomst. We kunnen daar niet met
onze rug naartoe gaan staan. We zitten nog midden in het
denkproces over hoe wij hier programmatisch vorm aan kunnen
geven. Maar de gedachte om een hele dag met De Klassieken,
Licht op 4 en het Middagconcert vanuit Amsterdam Zuid-Oost
te komen, vind ik heel spannend. De derde ambitie is het
Mahlerproject. In de zomer van 2010 organiseert de AVRO
een groots crossmediaal project rond de herdenking van het
150ste geboortejaar van deze componist.
25

26
Gijs van Maanen
Redacteur Radio 4
Toen ik bij de AVRO kwam, had ik geen ervaring
met radio maken. Ik heb voor en tijdens mijn studie
Geschiedenis met bijvakken Amerikanistiek en
Kunstgeschiedenis veel gereisd en gezeild.
In Nederland heb ik hele gevarieerde banen gehad,
van maat op zeilschepen, suppoost bij het Concertgebouw
in Amsterdam tot bureauredacteur bij
Associated Press.
“Ik ben voorlopig
nog niet uitgeleerd”
Ik heb jarenlang in koren gezongen. Bij tijd en wijle pak
ik graag mijn viool om met vrienden te musiceren,
maar ik speelde vroeger ook elektrische gitaar in een band.
Daarnaast ben ik ook verzamelaar van klassieke langspeelplaten.
Ik heb inmiddels een aardige collectie opgebouwd.
Ik ben geen muziekwetenschapper, maar wel een groot
liefhebber van muziek in het algemeen en klassieke muziek
in het bijzonder.
De Klassieken
Elk uur van ons programma De Klassieken bestaat uit
ongeveer vijftig minuten muziek, dagelijks ingevuld
door onze eigen muzieksamenstellers. Daarin zitten
vaste rubrieken en voor een aantal daarvan ben ik
verantwoordelijk qua de samenstelling en productie.
Variaties op een Thema
Voor de rubriek Variaties op een Thema verzin ik wekelijks
een thema. Ik schrijf daar teksten voor en zoek er geschikte
muziek bij. Dat kan uiteenlopen van de viool tot een componist
die zoveel jaar geleden is overleden. Maar ook minder
voor de hand liggende thema’s als rivieren, bloemen of
kinderen in de muziek. De associatie met de muziek kan heel
dicht daarop liggen, maar soms ook vanuit onverwachte
hoeken komen. Het is een uitdaging om thema’s te bedenken
waardoor de luisteraar op een andere manier naar die muziek
gaat luisteren. Het steeds weer bedenken van thema’s en dit
te vertalen in muziek vraagt veel creativiteit. Gelukkig hebben
mijn mederedactieleden een geweldig associatief denkvermogen
en een enorme muziekkennis, die zij graag delen.
Vaak vragen we luisteraars ook om hun associatie met het
thema van de week. Een uitgelezen mogelijkheid om de
luisteraars te betrekken bij het programma door hen uit te
dagen suggesties te doen voor muziekkeuzes. Dat levert
vaak leuke en verrassende reacties op.
Uit het Klassieke Hart van....
Voor deze rubriek interview ik bekende Nederlanders
over hun vijf favoriete klassieke werken. Deze monteer ik
vervolgens tot een programma-item van ongeveer een
kwartier, inclusief de gekozen muziekstukken. We proberen
de gasten die in deze rubriek aan bod komen, uit een zo
breed mogelijk spectrum te selecteren. Van showbizz tot
literatuur, van politiek tot film. Niet iedereen reageert
meteen enthousiast. Een veel voorkomende reactie is toch
“Ja maar, ik weet helemaal niet zoveel van klassieke muziek”.
Dan leg ik uit dat het juist niet gaat om de kennis van de
klassieke muziek en dat wij geen verantwoorde, musicolo-

gische verhandeling verwachten. Het gaat om de herinneringen,
de associaties en de passie die iemand heeft met
specifieke muziekstukken. In de meeste gevallen stapt men
dan toch over die spreekwoordelijke drempel heen. En na
afloop krijgen we vaak positieve reacties.
Blunder
Mijn allereerste interview voor die rubriek zal ik nooit
vergeten. Dat was echt de klassieker onder de blunders.
Begin 2009 werd ik erop uitgestuurd om journalist, schaker
en schrijver Max Pam te interviewen over zijn klassieke top
vijf. Best spannend zo’n eerste keer. Gelukkig verliep het
interview heel soepel. Maar toen ik terugkwam bij de AVRO,
bleek dat ik het gesprek niet had opgenomen. Heel pijnlijk.
Gelukkig toonde Pam alle begrip en kon ik de volgende dag
nogmaals naar hem toe – met een fraaie CDbox van het
KCO bij wijze van excuus – voor hetzelfde interview.
Gelukkig mocht het eindresultaat er zijn.
Freaks en castraten
Een ander bijzonder gesprek was met Midas Dekkers, in zijn
imposante werkruimte, waar in het midden vitrinekasten
stonden met de meest uiteenlopende curiosa. Van schedels
tot typemachines. Hij wilde graag meewerken, maar zei
direct al dat hij geen verstand had van klassieke muziek.
Midas Dekkers is een geweldige verteller en al gauw zaten
we in een interessant gesprek over zijn fascinatie als
bioloog voor freaks in het algemeen en castraten in het
bijzonder. Dat was een mooi associatief gegeven.
De uitzondering in de biologie vertalen in muziek. Ik had
uiteindelijk zoveel interessante momenten, dat we het
gedeelte dat we vanwege de beperkte tijd niet konden
uitzenden, op onze site hebben geplaatst.
De Klassieken Thuis
De Klassieken Thuis is een heel succesvol programmaonderdeel.
Luisteraars kunnen zich opgeven via de website.
We vragen een motivatie waarom men graag gastheer/vrouw
wil zijn voor dit programma. Bij de selectie van de mogelijke
kandidaten kijken we ook naar de locatie, de persoonlijke
achtergrond, praat iemand makkelijk en – dat is niet geheel
onbelangrijk – is er in de huiskamer voldoende ruimte voor de
radio- en webcasttechniek. De dag voor de uitzending wordt
alles opgebouwd. Op de dag zelf starten we om een uur of
zeven in de morgen met de voorbereidingen en vanaf negen
uur komt de show met Maartje van Weegen rechtstreeks vanuit
een huiskamer ergens in Nederland op de zender en is het met
webcasting te volgen via internet.
Radiomaken bij de AVRO
In het begin vond ik het best zwaar om mede verantwoordelijk
te zijn voor een programma dat vijf dagen per week live wordt
uitgezonden. Iedere dag moet alles klaar liggen, alle items
moeten afgemonteerd zijn. Gaandeweg heb ik daar mijn weg in
gevonden, ik kan nu meer ontspannen mijn werk doen en heb
hier enorm veel plezier in. Ik ben voorlopig nog niet uitgeleerd.
27

28
Irmgard Kuster
Teamleider Internet
Léon Cozijnsen
Teamleider Research & Development
Business, Development & Sales
Irmgard:
Vorig jaar hebben we de cultuurportal gelanceerd, met vier
pijlers: kunst, klassieke muziek, musical en de AVRO cultuurgids,
waarin we voornamelijk samenwerken met de Museumvereniging
en het UITburo. Dat was voor mij een hoogtepunt,
want daarmee hebben we de basis gelegd om ook
online onze activiteiten nog beter neer te zetten. Het thema
Kunst & Cultuur is heel belangrijk voor de AVRO, óók online.
We hebben nu een hele goede basis voor de komende jaren.
“Een hele goede
basis voor de
komende jaren”
We werken veel samen met partijen die kunst en cultuur
ook hoog in het vaandel hebben staan. Zo hebben we vorig
jaar meegewerkt aan het YouTube Symphony Orchestra.
Er is een team van ons meegereisd naar New York.
Zij hebben dagelijks een aantal reportages gemaakt die
alleen via het internet te volgen waren. En een samenvatting
hiervan was vervolgens te zien op Cultura24, het culturele
themakanaal van de publieke omroep.
In 2009 hebben we ook een online cursus gemaakt:
Kunst@Klassiek. Pianist Jeroen van Veen en kunstdocent
Ko van Dun lieten kunstwerken zien en de daarbij
horende klassieke muziek horen uit de negentiende en
twintigste eeuw. Acht afleveringen die alleen via internet
te volgen waren. Er was heel veel belangstelling voor.
In 2010 komt er een vervolg...
De AVRO vindt dat musical ook een manier is om mensen
kennis te laten maken met het theater. We willen de
bezoekers van succesvolle crossmediale formats zoals
Op zoek naar... vasthouden. Zij hebben een actieve interesse.
Dat was de reden om die musicalportal in te richten.
Léon:
De musicalportal van de AVRO wordt steeds meer een
autoriteit op het gebied van musicals, los van het radioprogramma
Musical Moods en televisie-uitzendingen als
Op zoek naar… Het is een centrale plek op het internet, waar
mensen bij elkaar komen om informatie uit te wisselen en op
te zoeken. In de toekomst gaan alle media bij elkaar komen.
Niet alleen in een webbrowser, maar straks gaan we via één
scherm tv kijken, op het internet surfen en ook via dezelfde
ontvanger radio luisteren. Dat is voor veel mensen misschien
nu nog niet zo logisch, maar dat gaat het wel worden.
We hebben de e-mail nieuwsbrief, die ontstaan is als Evitamail,
in 2008 omgezet naar Musicalmail. We hebben nu al
ruim 28.000 abonnees. Voorheen verstuurden we ‘m in de
aanloop naar en tijdens de uitzendperiode van Op zoek naar...
Maar nu gaan we het hele jaar op zoek naar nieuws uit de
musicalwereld en kunnen we dus tweewekelijks een nieuwsbrief
vullen met interessante informatie.
Irmgard:
Dat geldt ook voor Klassiek. Daar wordt veel eigen content
gemaakt. En het begint nu ook te komen voor Kunst.
Een goed voorbeeld is de fotomaand op kunst.avro.nl, die we
los van de programma’s hebben georganiseerd. Dat is een
prima manier om mensen te informeren en aan je te binden.

Léon:
Het leuke is ook dat die fotomaand bij ons is bedacht en
uiteindelijk ook wordt opgepakt door de andere media.
Meestal ligt het initiatief bij radio of televisie en dan volgen
wij. Maar we zijn nu dus ook in staat om die rollen om te
draaien. Wij waren initiërend, radio volgde en de winnaar
werd bekendgemaakt in Opium TV.
Het gebeurt trouwens wel vaker dat materiaal dat wij
maken, ook gebruikt wordt door radio en tv.
Het Junior Songfestival is daar ook een goed voorbeeld
van. Er was een ploeg van internet aanwezig bij de finale.
Zij hebben ook diverse reportages gemaakt die later in een
compilatie terug te zien waren op tv.
Vorig jaar hebben we het AVRO-media-archief gelanceerd.
Dat moet je trouwens niet verwarren met Uitzending
Gemist. De toegevoegde waarde van ons media-archief is
dat naast de radio- en televisiecontent ook de audiovisuele
content die via internet verspreid wordt, beschikbaar is.
Wij maken zelf ook heel veel extra content. Voor Op zoek
naar Mary Poppins hebben we bijvoorbeeld ruim acht uur
live internet-tv, veel reportages en items achter de schermen
gemaakt. Dat is nu allemaal op een centrale plaats in
het media-archief te vinden. In dat archief zit ook wat we
de laatste vijf jaar hebben gemaakt en uitgezonden. En we
kunnen het natuurlijk steeds verder uitbreiden met ouder
en zelfs historisch materiaal, voor zover dat allemaal nog
beschikbaar is.
Er is nu al een inhaalslag gaande met het digitaliseren van
onze videotheek, al het materiaal van de laatste tien jaar zeg
maar. Dat is heel belangrijk. Als je dat nu niet doet en je dus
niet precies weet wat er in je archieven zit, heb je echt een
probleem. Want dat is de waarde die je als omroep hebt,
het bestaansrecht dat je creëert. En aan de andere kant is het
ook iets dat mensen gewoon zouden moeten kunnen bekijken.
On demand.
De beelden in ons media-archief worden gelabelled. Als je
bijvoorbeeld een naam van een musical of musicalster intoetst,
vind je de beelden waarin deze aan bod komt. Dat is weer leuk
in relatie tot de cultuurgids en de cultuurportal. De cultuurgids
geeft bijvoorbeeld een actueel aanbod in cultuurland.
Wij verrijken dat met filmpjes en dat maakt het uniek.
Stel Simone Kleinsma heeft in Musical Moods gezeten
maar ook in Museumgasten, dan koppelt het systeem deze
programma’s aan elkaar, doet aanbevelingen en laat deze
filmpjes ook zien. Als je in de gids bladert en blijkbaar
geïnteresseerd bent in Simone Kleinsma, associeert het
systeem in het archief soortgelijke content en geeft die
vervolgens ook als suggestie.
Irmgard:
In 2010 gaan we ook echt het bedrijf in om aan onze collega’s
uitleg te geven over wat er mogelijk is, wat we doen om zo
onze gezamenlijke online activiteiten naar een nog hoger plan
te tillen.
29

30
Jaco Peeringa
Teamleider Marketing
& Communicatie
Patricia Rebel
Database Marketeer
Marketing & Communicatie
In 2009 zijn we succesvol geweest met de marketingcommunicatie
rond onze programma’s op radio,
televisie en internet. We hebben bijvoorbeeld voor
Op zoek naar Mary Poppins een succesvolle
perspresentatie georganiseerd, er zijn speciale DVD’s
gemaakt, er is een outdoor campagne opgezet,
we hebben geadverteerd in dagbladen en er zijn
diverse online campagnes geïnitieerd. Uiteraard
hebben we ook heel actief de pers benaderd om
te zorgen dat de deelnemende kandidaten in alle
belangrijke showprogramma’s te zien waren.
Echt een 360 graden benadering.
“Het behalen van
het gewenste aantal
leden was een
enorme opsteker.”
Maar ook bij KunstUur en Opium hebben we goed gekeken
naar de doelgroepen en ons marketingcommunicatiebeleid
hierop aangepast. Bijvoorbeeld door het plaatsen van
advertenties in bepaalde kunstbijlagen van dagbladen
waarvan we weten dat de gewenste doelgroep die leest.
Een ander mooi voorbeeld van een 360 graden benadering
vind ik het project The New York Connection: een vierdelige
documentaireserie ter gelegenheid van het 400-jarig
bestaan van die stad. Dit project kreeg uitgebreide aandacht
binnen onze radioprogramma’s, items op internet en een
premièreparty in New York. Kijkers konden van te voren
de documentaire bestellen en teasers bekijken op internet.
In de maand van de uitzendingen konden op Schiphol de
reizigers in lounge 3, waar de vluchten naar New York
vertrekken, korte VODcasts bekijken van twaalf spots in die
stad die een historische verbinding met Nederland hebben.
Tevens was er een prachtige tweetalige kaart annex folder
gemaakt waarin die plekken werden toegelicht aan de hand
van een plattegrond. Aan dit project hadden we ook een
fotowedstrijd verbonden.
We hebben in 2009 ook een grootse landelijke campagne
georganiseerd rond de gezichten van de AVRO. In de abri’s
op een groot affiche zag je bijvoorbeeld Frits Sissing op
zoek naar musicaltalent, op televisie zag je een bumper
met Pieter Jan Hagens op zoek naar actualiteiten.
Uiteraard hadden we deze campagne ook ingezet op onze
internetportals en in de AVRObode.
Op corporate communicatieniveau hebben we het
afgelopen jaar een aantal interviews met Willemijn Maas
in landelijke dagbladen gerealiseerd.
Ledenwerving en ledenbehoud
We hadden de pittige taak om 40.000 leden te werven in
2009 om aan onze doelstelling van 420.000 leden te
voldoen. We hebben verschillende acties ontwikkeld en
ingezet, online marketing, advertenties, campagnes op
beurzen, huis-aan-huis acties en commercials. In eerste
instantie hebben wij gekeken of we op progammatitelniveau
leden konden werven, bijvoorbeeld met acties rondom
Wie is de Mol en met Koefnoen. In de praktijk bleek dat heel
lastig te zijn. Dat gaf wel resultaat, maar niet de aantallen
die we nodig hadden. Omdat de AVRO hoog scoort als de

omroep voor kunst en cultuur, hebben we bekeken welk
thema binnen dit gebied we konden ‘omarmen’ om wel dat
gewenste resultaat te realiseren. We hebben onder ander
de AVRO musicalnights georganiseerd en dat bleek een
schot in de roos. Uiteindelijk hebben al die acties voor de
benodigde aanwas van nieuwe leden gezorgd.
Patricia:
Toen we begonnen met de ledenwerfcampagne, stonden
we op ongeveer 380.000. Op 1 april 2009, de peildatum voor
de ledenaantallen, hadden we een ledenaantal van 420.000
Daar werden vervolgens de dubbelingen en onvolledige
adressen uitgehaald. Het kan zo zijn dat
mensen met dezelfde naam op een adres wonen, maar
beiden een lidmaatschap hebben. Dat moet je controleren
aan de hand van voorletters en geboortedata. Uiteindelijk
bleven er ruim 415.000 adressen over die we bij het
Commissariaat voor de Media hebben aangeleverd.
Zij hebben binnen dit bestand een ad random steekproef
gehouden van 1.000 adressen. Voorheen werden de naam
en adresgegevens gecontroleerd door de afdeling Burgerzaken
van de diverse gemeentes. Dat was een enorm
tijdrovende klus. Gelukkig kan het Commissariaat voor
de Media dit nu grotendeels zelf. We kregen zelf ook nog
een correctiemogelijkheid. Dat betekende wel dat we die
1.000 adressen zelf ook moesten controleren zodat wij bij
eventuele geconstateerde fouten alsnog de juiste gegevens
konden aanleveren. Ik heb dit hele traject begeleid, een
intensieve en secure klus waar je wel even mee bezig bent.
Op 2 juli kregen we van het Commissariaat de definitieve
uitslag van de ledentelling: 403.522 officiële leden. Binnen
de steekproef hadden we maar een uitvalpercentage van
2,9 %. Dat is buitengewoon laag en een enorme verbetering
ten opzichte van de foutmarge van bijna 10% bij vorige
ledentelling vijf jaar geleden. Een fantastisch eindresultaat
waar we met recht trots op mogen zijn. Hiermee was ons
belangrijkste doel bereikt: de AVRO blijft een A-omroep.
Dus met een maximaal aantal uitzenduren en budget.
Jaco:
Ik ben bij de AVRO begonnen op 1 januari 2009. Dat eerste
kwartaal stond helemaal in het teken van de ledenwerving.
Dat was een pittige en intensieve periode. Het behalen van het
gewenste aantal leden was ook voor mij persoonlijk een enorme
opsteker. Vanaf 1 april heb ik de mogelijkheid gekregen om
naast het marketingtraject ook de communicatie rondom de
programma’s te gaan coördineren.
We proberen nog meer vanuit een afdelingsplan te werken.
We kijken per kwartaal naar de resultaten om zo ook tijdig bij te
kunnen sturen. We merken dat het planmatig werken echt ten
goede komt aan het merk AVRO en haar programma’s. We zijn
steeds zichtbaarder voor het publiek en ik vind het geweldig
dat ik daaraan kan bijdragen.
31

32
AVRO op televisie in 2009
Kunst en Cultuur
Amusement
Herman van Veen Zingt
Het Metropole Orkest ontmoet
Night of the Proms
Op zoek naar Freek met Chantal
Op zoek naar Mary Poppins
10 jaar Musical Awards
Musical Awards gala
Simone’s songs at Christmas
Amusement Jeugd
AVRO Junior Song Festival
AVRO Junior Song Festival Reports
EBU Junior Song Festival
Ralf backstage
Ralf goes Kiev
The show of music
Human interest/infotainment
Andermans Veren
AVRO KunstUur
Festival Classique Journaals
Lekker origineel!
Opium
Opium Kerstspecial
Opium op het Theatergala
Opium op Oerol
Opium weet wat er speelt
Opening van de Hermitage
Passie voor de Hermitage
Passie voor de viool
Slag bij Nieuwpoort
The Beatles in the Studio
Tussen Kunst en Kitsch
Documentaires
AVRO Close Up
Up Close
Documentaires Jeugd
Het verhaal van Anna
Thuis is Terschellling
Podiumkunsten
Edison Klassiek Gala
Hofvijverconcert
Haitink 80 jaar
Haitink dirigeert het KCO
Kerstmatinee
Kinderprinsengrachtconcert (jeugd)
Prinsengrachtconcert
Uitmarkt: Van Jordaan tot opera
Uitmarkt: Musical Sing Along
Op hoop van zegen: toneelregistratie
Blackface: theaterregistratie
Satire
Best of Koefnoen
Koefnoen
Drama/speelfim
Telefilm
Filmlab Wes
Drama/speelfim Jeugd
2012 Het jaar nul
Waar is het paard van Sinterklaas
Gezondheid
De Centrale Huisartsenpost
Het Kinderziekenhuis
De Longafdeling
Missers!
De Vakantiedoker
Vinger aan de Pols
Opinie en Debat
Advocaat van de duivel
Eenvandaag
Zóóó30
Nederland in New York (ism NOS)
Human interest/infotainment
De herinnering en daarna
Blik op de Weg
Maximum bereikt
Op de bon
Opsporing Verzocht
Pink Ribbon Award Gala
The New York Connection
Risicojongeren
Voor de rechter
Human interest/infotainment Jeugd
AVRO Museumbende
Zipzoo WorldWide

Fictie (aankoop films en series)
Amazones
Bull Durham
ER
Franzy
Het meisje met het rode haar
Het wapen van Geldrop
La vie en rose
Missing without a Trace
Morlang
Simon Birch
Tatort
The man who knew too much
The girl with a pearl earring
The long walk home
Valmont 1e run
Walk on the moon
Witte vis
Zwartboek
Fictie (aankoop films en series) Jeugd
De reiskoffer en het geheim van de paarse
kamer
De verloren schat van de tempelridders 2
Gawayn
Hier is Ian special
Kidz in da hood
Kruistocht in spijkerbroek
Max Minsky en ik
Sara scoort! (her best move)
Street football
Tita Tovenaar
Twisted whiskers
Amusement
AVRO Gouden TelevizierRing Gala
BudgetTV
71 graden Noord
Geven en nemen
In de hoofdrol
Laat me niet lachen
Mies 80!
Take it or leave it
Weten zij veel!
Wie is de Mol
Wie is mijn ex?
Amusement Jeugd
AVRO AvaStars
AVRO Junior Kerstfeest
33

34
AVRO op radio in 2009
Radio 1
AVRO De Praktijk
AVRO Opium
AVRO De Nachtdienst
Radio 2
AVRO Schiffers.fm
AVRO Sandwich
AVRO Steenen Tijdperk
AVRO Andermans Veren
AVRO Musical Moods
3FM
AVRO Arbeidsvitaminen
AVRO Ekdom in de Nacht
AVRO Roosmarijn
AVRO Turbulent
AVRO Guis
Radio 4
De Klassieken
Licht op 4
Ziel en Zaligheid
Spiegelzaal
Het Zondagochtendconcert (i.s.m. Het Concertgebouw)
Het Zondagmiddagconcert
De Vrijdag van Vredenburg (Radio 4, AVRO, NPS, TROS, MCO
en Vredenburg Utrecht)
ZaterdagMatinee (AVRO/NPS i.s.m. TROS en MCO)
AVRO Maanlicht
De AVRO speelt een belangrijke rol het Zondagmiddagconcert,
het Zondagavondconcert en het doordeweekse Middagconcert
Samenwerking met het Koninklijk Concertgebouw Orkest:
concertregistratie voor televisie en radio
Radio 5 Nostalgia
AVRO Toppers van Toen

AVRO internet 2009
Het jaar 2009 stond in het teken van vernieuwing bij
de afdeling Business Development & Sales. De vernieuwde
cultuursite werd gelanceerd, nieuwe widgets werden
geïntroduceerd, interactieve tools werden ingezet en de
AVRO was aanwezig op distributieplatformen als mobiele
telefonie, YouTube en Hyves.
Thematische vernieuwing bij kunst & cultuur
De themasites werden voorzien van een nieuwe vormgeving
en bezoekers krijgen nu content op maat aangeboden:
programma-informatie, onderwerpgerelateerde kijk- en
luister suggesties én via de geïntegreerde Cultuurgids
ook relevante uittips. Ook is het mogelijk om bij ieder
artikel of item een reactie te plaatsen.
Kunst platform
Klassiek platform
Musical platform
Cultuurgids (embedded-versie)
Oerol portal
Programmatische vernieuwing
Niet alleen op thema-niveau maar ook programmatisch
is online vernieuwing noodzakelijk. Succestitels als het
Junior Songfestival werden inhoudelijk en technisch doorontwikkeld.
Nieuwe tools als Xzing -een muziekstudio
waarmee kinderen eigen (achtergrond)muziek kunnen
componeren en een eigen liedje kunnen inzingen- werden
ingezet. Bij Wie is de Mol? kon de online test worden gespeeld
en voor de jongere gameliefhebbers introduceerde
de afdeling in samenwerking met TV het crossmediale
format Avastars.
Junior Songfestival Sterrenmixer
Junior Songfestival XZing
Avastars Game
Wie is de Mol Test
BudgetTV Liefdesmeter
New York Connection Flickr Fotowedstrijd
Nieuwe distributieplatformen
Nieuwe distributieplatformen als YouTube -‘s werelds meest
populaire online video-community-, de microblogdienst
Twitter en social media sites als Hyves zijn inmiddels niet
meer weg te denken uit onze maatschappij.
Met geselecteerde titels en projecten heeft de AVRO de
eerste stappen gezet op deze platformen.
Zo werd het jaar 2009 ingeluid met een unieke samenwerking
met YouTube. Professionele- en amateurmusici werden
uitgenodigd online te auditeren voor het YouTube Symfonie
Orkest door een video-optreden van de Symfonie voor You-
Tube, gecomponeerd door Tan Dun.
De winnaars, waaronder drie Nederlanders, werden
uitgenodigd op te treden in de Carnegie Hall te New York.
AVRO Klassiek registreerde dit evenement en alle video’s
waren te vinden op de eigen kanaal op YouTube. Gemak, dat
is het sleutelwoord. Gebruikers – met name jongeren – willen
te allen tijde content raadplegen. Voor Opsporing Verzocht is
een mobiele site én een YouTube kanaal geïntroduceerd. En
we maken het voor bezoekers mogelijk om filmpjes vanuit ons
media-archief op hun eigen social media netwerk te delen.
Opsporing Verzocht op mobiel
YouTube Opsporing Verzocht
YouTube Klassiek
YouTube Symphony Orchestra
Philips NetTV AVRO Klassiek
35

36
Hyves widget player Junior Songfestival
AVRO musical op Twitter
Media-archief (met player te embedden op Hyves/Twitter)
Interactie met publiek
Het internetbereik is in 2009 met 29% gegroeid. Deze groei
is voor een belangrijk deel toe te wijzen aan het slim
inzetten van digitale nieuwsbrieven. Met speciale acties en
content dient de nieuwsbrief steeds meer als aanjager
voor de internetsite.
Als eerste publieke omroep maakte de AVRO het mogelijk
voor leden van bijvoorbeeld Hyves, Facebook, Twitter of
Google om met hun account in te loggen op de AVRO website.
Hierdoor kunnen bezoekers sneller deelnemen aan de
interactie op de site.
Open ID login op avro.nl
Kunst Nieuwsbrief
Klassiek Nieuwsbrief
Musical Mail
Mol Mail
Themaportals
Op de zes themaportals van www.avro.nl worden internetbezoekers
rond een bepaald thema zo bediend dat ze
op deze plek alles op hun interessegebied op een overzichtelijke
manier aantreffen. De themaportals zijn:
AVRO Gezond
AVRO Klassiek
AVRO Kunst
AVRO Kids
AVRO Musical
AVRO Dier en Natuur
Communities/fora
Onder het motto ‘Laat van je horen;)’ kunnen bezoekers van
de AVRO communities met elkaar discussiëren, hun mening
ventileren en elkaar tips geven in de verschillende fora.
Op avro.nl staan de volgende fora:
TV Andermans Veren
Advocaat van de Duivel
BudgetTV
ER
Missers
Op de Bon
Opium
Tussen Kunst & Kitsch
Wie is de Mol
Radio Andermans Veren
Arbeidsvitaminen
De Praktijk
De Sandwich
Het Steenen Tijdperk
Musicals Op zoek naar Evita
Op zoek naar Joseph
Op zoek naar Mary Poppins
Musical Moods
Musicals Algemeen
Thema’s Dier & Natuur
Klassiek
Kunst
AVRO Kids
Weblogs The New York Connection
Oerol
Op zoek naar Mary Poppins

Webradio 2009
De AVRO is in 2001 begonnen met webradio. Back to
the Old School was toen het eerste AVRO kanaal dat te
beluisteren was via het web. Daarna volgden er meer
en inmiddels is dit uitgegroeid tot een aantal van maar liefst
twaalf webstations.
AVRO Back to the Old School
AVRO Toppers van Toen
AVRO Steenen Tijdperk Fifties
AVRO Steenen Tijdperk Sixties
AVRO Easy Listening
AVRO Baroque around the Clock
AVRO Film
AVRO Het Beste van het Beste
AVRO Ziel en Zaligheid
AVRO Festival Classique
AVRO Podpourri
AVRO Classic High Definition
37

38
Organisatiestructuur AVRO 2009
Bestuur
Directiesecretariaat
Beleidsmedewerker
Personeel & Organisatie
TV Content Radio Content
Programmaleider (lid MT)
Zakelijk leider (lid MT)
benoemt en houdt toezicht
verantwoording
benoemt
verantwoording
Programmaleider Radio (lid MT)
benoemen
Verenigingsraad Leden
Algemeen Directeur (vz MT)
Business Developm. & Sales
Hoofd BD&S (lid MT)
Hoofd Financiën en Ondersteunende Diensten (lid MT)
Juridische Zaken Financiën & Beheer
Marketing & Communicatie
Hoofd M&C (lid MT)

Organisatiestructuur AVRO 2009
Aanvulling op het organogram
van het mediabedrijf AVRO
De AVRO kent drie organen: de verenigingsraad, het bestuur
en de directie van het omroepbedrijf. Wat doen zij en hoe
verhouden zij zich tot elkaar?
Verenigingsraad
Via de verenigingraad (VR) hebben de leden een belangrijke
stem in de koers van de AVRO. De VR heeft het finale oordeel
over strategische plannen, begrotingen en statuten.
Tevens benoemt (of ontslaat) ze de bestuursleden en
houdt ze toezicht op het bestuur. De VR bestaat uit twaalf
provinciale commissies (PC’s), met elk vier of vijf leden.
De VR bestaat dus uit minimaal achtenveertig en maximaal
zestig leden.
De VR-leden zijn gekozen door de leden van de AVRO en
vertegenwoordigen hen. De VR-vergaderingen worden
voorgezeten door de voorzitter van het bestuur.
Bestuur
Het bestuur geeft leiding aan de vereniging en houdt
toezicht op de directie van de AVRO. Belangrijke taak is
vaststelling van de strategie, de meerjarenplannen en de
begroting.
Nadat het bestuur deze heeft vastgesteld, worden deze aan
de VR ter goedkeuring aangeboden.
Het bestuur benoemt de directie van het AVRO-bedrijf en
beslist mee over de aanstelling van MT-leden.
Statutair bestaat het bestuur uit minimaal vijf en maximaal
zeven leden. Het bestuur wordt benoemd door de VR. De
voorzitter van het bestuur is tevens voorzitter van de AVRO.
De directie van het bedrijf
De voorbereiding en de uitvoering van het beleid liggen bij
het AVRO-bedrijf. De algemeen directeur geeft leiding aan
het bedrijf waarin alle AVRO-medewerkers werkzaam zijn.
De directie is verantwoordelijk voor de beleidsvoorbereiding
voor het bestuur en – binnen het vastgestelde beleid – voor
de uitvoering van de werkzaamheden. Daartoe krijgt de
directeur van het bestuur mandaten (interne werking) en
volmachten (externe werking).
39

40
Organisatie van het mediabedrijf
Per 1 januari 2010
Directie / managementteam
Algemeen Directeur Willemijn Maas
Hoofd Financiën en
Ondersteunende Diensten Niels van ‘t Hooft
Programmaleider TV Kees Tukker
Zakelijk leider TV Roel Burgman
Programmaleider Radio Koop Geersing
Hoofd Marketing & Communicatie Saskia van de Meeberg
Hoofd Business Development & Sales Peter Joziasse
AVRO in omroepcolleges
College van Omroepen Willemijn Maas
Overleg Directeuren
Publieke Omroep Willemijn Maas
College van Participanten
Uitgeefkern AKN Willemijn Maas
Commissie AVRO-Sanoma Media Willemijn Maas
Bestuur St. AKN Willemijn Maas
College PR & Voorlichting Saskia van de Meeberg
Centrale Netredactie Kees Tukker
Radio Directeuren overleg Koop Geersing
Ondernemingsraad
Theo Kiffers (voorzitter)
Peter Mooiweer (vice-voorzitter)
Ellis van Doorn
Loes Herman
Jolanda Drion
Chantal Schouten
Manon Starkenburg
Freek te Water
Léon van Rongen
Bart de Vos (ambtelijk secretaris)
Mia Plu (vertrouwenspersoon)
Irmgard Kuster (vertrouwenspersoon)

Verenigingsraad & Bestuur
Verenigingsraad
Leden zijn zeer belangrijk voor de AVRO. Niet alleen is
onze zendtijd deels aan het ledental gekoppeld, maar ook
vormen de leden de maatschappelijke legitimatie voor onze
organisatie en activiteiten.
Via de Verenigingsraad (VR) hebben de leden een belangrijke
stem in de koers van de AVRO.
De VR heeft het finale oordeel over meerjarenplan, jaarplan,
begroting en statuten. Tevens benoemt (of ontslaat) de VR
de bestuursleden en houdt toezicht op het bestuur.
De VR bestaat uit twaalf Provinciale Commissies (PC’s),
met elk vier of vijf leden. De VR bestaat dus uit minimaal
achtenveertig en maximaal zestig leden. De zittingstermijn
voor de leden is vijf jaar, waarna ze eenmaal herkiesbaar
zijn. De leden van de VR komen voort uit de leden van de
AVRO en vertegenwoordigen hen. Leden van de AVRO
kunnen zich kandidaat stellen voor een plaats in de VR
wanneer er vacatures zijn in hun Provinciale Commissie.
Vacatures worden per 1 januari en 1 juli van ieder kalenderjaar
vervuld.
Wijzigingen Verenigingsraad
Per 31 december 2009 waren er tien vacatures in de
Verenigingsraad:
• Vijf daarvan waren al eerder ontstaan in Drenthe,
Friesland, Groningen, Limburg en Zuid-Holland.
• Een lid stelde zich niet herkiesbaar: Laura van den Hoek
(Flevoland).
• Vier vacatures ontstonden vanwege periodiek (rooster-
matig) aftredende leden, die zich herkiesbaar stelden.
Per 1 januari 2010 zijn als nieuwe leden verkozen:
• Sjoerd Kremer (Friesland)
• Luc Peeters-Udding (Limburg)
• Carin Vermeer (Flevoland)
De vier leden die zich herkiesbaar stelden zijn allen
herkozen:
• Marijke Bernauer (Drenthe)
• Jan van Leerzem (Friesland)
• Peter Wannet (Gelderland)
• Mary Rosendahl (Noord-Holland)
Voor de vacatures in Drenthe, Groningen en Zuid-Holland
werden geen kandidaten voorgedragen.
41

42
Samenstelling Verenigingsraad
Per 1 januari 2010 (in Provinciale Commissies):
Drenthe
Marga Assendorp
Piet Baard
Marijke Bernauer
Herman Jansen
Flevoland
Jaap Holthuis
Riëtte Koops
Annelies Roebers
Carin Vermeer
Friesland
Rien Bazen
Hilda Boesjes
Fred Janssen
Sjoerd Kremer
Jan van Leerzem
Gelderland
Ineke van Elk
Joan de Graaff
Rob Huijbers
Norbert Klein
Peter Wannet
Groningen
André Hiemstra
Hein Holtkamp
Marty Wieringa
Limburg
Eugène Hardy
Jan de Lang
Luc Peeters-Udding
Mieke van Spanje
Victor Zambon
Noord-Brabant
Lia Bartels
Diny van Gils
Miriam Hegeman
Rob van Putten
Loes Teeuwen
Noord-Holland
Theo van den Breul
Pieter Dorlas
Dick van Eekeres
Arend Kwak
Mary Rosendahl
Overijssel
Ilona Lagas
Dinand Leferink
Belinda Wansink
Joop Wellen
Utrecht
Ellen de Bruijn-Landman
Marian Mackay
Peter Schnetkamp
Jan-Albert Zonderman
Zeeland
Jack Asselbergs
Michael Beverwijk
Ellen Hoste
Marijke van der Meijden
Zuid-Holland
Eric Mijnsberge
Maria van Paridon
Ans Pleunis

Bestuur
Bestuur
Het bestuur geeft leiding aan de vereniging en houdt toezicht
op de directie van de AVRO.
Belangrijke taak is vaststelling van strategie, meerjarenplan,
jaarplan en begroting. Nadat het bestuur deze heeft vastgesteld,
worden ze aan de VR ter goedkeuring aangeboden.
Het bestuur benoemt de directie van het AVRO-bedrijf en
beslist mee over de aanstelling van MT-leden.
Statutair bestaat het bestuur uit minimaal vijf en maximaal
zeven leden. Het bestuur wordt benoemd door de VR. De
voorzitter van het bestuur is tevens voorzitter van de AVRO.
Wijzigingen bestuur
In de VR-vergadering van 27 juni 2009 werd de vicevoorzitter
Rob Neutelings herbenoemd voor een periode van
vijf jaar.
Samenstelling bestuur
Per 1 januari 2010: Rooster van aftreden
Kier Brul penningmeester 31 december 2010
Robert Croll secretaris 31 december 2013
Peter van Gorsel lid 30 juni 2010
Rob Neutelings vice-voorzitter 30 juni 2014
Paul Smits voorzitter 31 december 2012
43

44
Bestuursverslag 2009
Vergaderoverzicht bestuur
Gedurende 2009 heeft het bestuur van de AVRO regelmatig
en diepgaand de gang van zaken bij de AVRO besproken.
Daartoe vergaderde het bestuur acht maal.
Vergaderdatum Belangrijkste onderwerp(en)
10 februari 2009 ledenwerving
24 maart 2009 kwartaalrapportage Q4-2008
21 april 2009 jaarverslag en jaarrekening 2008
27 april 2009 strategie
9 juni 2009 kwartaalrapportage Q1-2009, concept
strategisch meerjarenplan
22 september 2009 kwartaalrapportage Q2-2009, concept
strategisch meerjarenplan
17 november 2009 jaarplan incl. begroting 2010, concept
strategisch meerjarenplan
15 december 2009 kwartaalrapportage Q3-2009
Op 21 april en 15 december 2009 vond het halfjaarlijkse
overleg bestuur, ondernemingsraad en algemeen
directeur plaats. Bij dit overleg werden de belangrijkste
ontwikkelingen en resultaten in 2009 besproken.
Hierbij bleek de ondernemingsraad goed geïnformeerd
over actuele ontwikkelingen.
Op 9 juni en 17 november 2009 vond het halfjaarlijkse overleg
tussen bestuur, algemeen directeur en managementteam
van het programmabedrijf plaats.
Daarnaast vonden er zes formele financiële overleggen
plaats tussen enerzijds de voorzitter en penningmeester
van het bestuur, en anderzijds de algemeen directeur en
de financiële manager.
Deze financiële overleggen behandelen vooral de voorliggende
concept begroting en concept meerjarenbegroting,
kwartaal-, halfjaar- en jaarcijfers en dienen ter
voorbereiding op en ondersteuning van de behandeling
van deze cijfers in het voltallige bestuur.
Verder had de voorzitter van het bestuur zestien maal
bilateraal overleg met de algemeen directeur over actuele
onderwerpen.
Tenslotte waren er in 2009 vier vergaderingen van de
Verenigingsraad:
Vergaderdatum Belangrijkste onderwerp(en)
18 april 2009 halfjaarrapportage 2-2008
27 juni 2009 evaluatie gevoerde beleid 2008
a.d.h.v. jaarverslag en jaarrekening,
concept strategisch meerjarenplan,
herbenoeming vice-voorzitter
Rob Neutelings
17 oktober 2009 halfjaarrapportage 1-2009, concept
strategisch meerjarenplan
12 december 2009 besluitvorming jaarplan incl.
begroting 2010, concept strategisch
meerjarenplan

Belangrijke ontwikkelingen in 2009
Gedurende 2009 heeft het bestuur onverminderd grote aandacht
gegeven aan de verdere verbetering van de kwaliteit
van de informatie- en rapportagestromen. Naar de mening
van het bestuur is de kwaliteit hiervan in de loop van 2009
op een niveau gekomen waarbij kan worden gesteld dat
er sprake is van voldoende transparantie en inzicht in de
bedrijfsvoering om adequaat toezicht te kunnen uitoefenen.
Niettemin zullen er verdere verbeteringen worden doorgevoerd
met name met betrekking tot het cashmanagement
van het AVRO-bedrijf.
Meer specifiek was er aan het begin van 2009 veel aandacht
voor de in gang zijnde ledenwervingsacties. Het bestuur
heeft de voortgang hiervan van dichtbij gevolgd; uiteindelijk
is het bestuur ingenomen met het bereikte resultaat.
Verder was van belang de indiening van het AVRO-beleidsplan
met daaraan gekoppeld de aanvraag voor een nieuwe
concessie voor de periode 2010-2015, de zgn. erkenningsaanvraag,
bij het Commissariaat voor de Media in juli 2009.
In november 2009 kende de minister deze concessie aan de
AVRO toe.
Een ander belangrijk aandachtspunt was het monitoren
van de in gang gezette financiële ombuigingsoperatie.
Het feit dat de financiële doelen in 2009 zijn gehaald, is een
belangrijke mijlpaal in een ombuigingstraject dat ook in de
komende jaren door zal gaan. Dat de Publieke Omroep te
maken krijgt met extra bezuinigingen maakt dit traject zo
mogelijk nog uitdagender. Het feit dat in een eerdere fase
de financiële functie binnen het bedrijf is versterkt, en de
al eerder genoemde managementinformatie op een
voldoende niveau is gekomen, zijn gegevens die in deze
fase wel heel goed van pas komen.
Het onderwerp dat, gemeten in vergadertijd, de meeste
aandacht heeft gekregen, is het proces om te komen tot een
nieuw strategisch meerjarenplan. Terwijl enerzijds belangrijke
stappen werden gezet om de AVRO financieel weer in
gezond vaarwater te brengen, was anderzijds het vormen
van een nieuwe toekomstvisie essentieel. Essentieel omdat
er fundamentele veranderingsprocessen gaande zijn op
technologisch gebied (bijv. de opkomst van internet-tv),
daar waar het de samenleving betreft (verdergaande ontzuiling
en segmentering), en er hernieuwde politieke aandacht
is gekomen voor de Publieke Omroep. Het bestuur
heeft behalve het overleg met de algemeen directeur en
het managementteam ook van gedachten gewisseld met
externe experts. Verder zijn de contacten met de relevante
politici geïntensiveerd. Langzamerhand heeft dit intensieve
en complexe proces geleid tot een steeds helderdere kijk op
wat de AVRO is en wil zijn in een veranderende wereld.
Het bestuur is dan ook vol vertrouwen dat dit proces in het
eerste kwartaal van 2010 op een positieve en inspirerende
wijze kan worden afgerond.
Het bestuur is trots op wat de AVRO-medewerkers in 2009
hebben gepresteerd. De werkdruk was hoog mede door
de in gang zijnde bezuinigingen, en toch heeft de AVRO zich
verder positief geprofileerd zoals uit de waarderingscijfers
blijkt.
Op 6 juli 2009 heeft het bestuur de jaarlijkse zelfevaluatie
gehouden. Daarbij is kritisch besproken in hoeverre de in
het bestuur aanwezige competenties voldoende zijn om de
taken van het bestuur naar behoren uit te voeren. Een van
de conclusies is dat bij de komende vacature (nog in 2010)
in het bestuur van de functie van penningmeester er zwaardere
eisen zullen worden gesteld dan voorheen aan deze
45

46
functie gegeven. Dit hangt samen met de sterke toename
van complexiteit van de dossiers die worden behandeld
door deze functionaris. Overige essentiële competenties,
zoals markt- en marketingexpertise, kennis van de
ontwikkeling van moderne media, juridische expertise,
algemeen bestuurlijke ervaring en actuele kennis van de
Code Goed Bestuur, zijn in voldoende mate aanwezig
gegeven de huidige bestuurssamenstelling.
Aandachtspunt bij de toekomstige bestuurssamenstelling
is naast de specifiek benodigde competenties ook de
vergroting van de diversiteit onder de bestuursleden.
Vooruitblik 2010
Prioriteiten voor 2010 zijn verdere stappen in het kader van
de in gang zijnde financiële ombuigingsoperatie die waarschijnlijk
extra bezuinigingen met zich mee zal brengen.
Verder zal het bovengenoemde proces om te komen tot een
nieuw strategisch meerjarenplan in het eerste kwartaal
worden afgerond.
Paul Smits
Voorzitter bestuur AVRO

Directieverslag
Het jaar 2009 is een jaar geweest van financieel herstel en
goede prestaties op de platforms en rond onze leden. Met
veel genoegen kunnen wij vaststellen dat met de eindstand
van 403.522 leden de doelstellingen ruim zijn behaald.
Nog belangrijker is de constatering dat de AVRO het in 2009
prima heeft gedaan met haar programma’s op alle drie de
netten en op de radio. Wat betreft waarderingen scoren de
AVRO programma’s regelmatig in de top 3, en het aantal
programma’s met meer dan 1 miljoen kijkers is gestegen,
met als uitsmijter een paar topproducties aan het eind van
het jaar. Op de afdeling Business Development is het goed
om te constateren dat de hernieuwde aandacht voor de
Sales zijn vruchten begint af te werpen.
Waar wij vorig jaar nog afsloten met een substantieel
verlies kan nu met enige trots worden gemeld dat het
resultaat over 2009 fors verbeterd is. In het Omroepbedrijf
(inclusief inkomsten uit vermogen en nevenactiviteiten en
programmabladen) werd een positief resultaat gerealiseerd.
In de Vereniging is het resultaat duidelijk verbeterd maar
nog steeds negatief als gevolg van onder meer de ledenwerfcampagne.
Conform afspraak zullen in 2010 nog extra
middelen beschikbaar zijn voor ledenactiviteiten waarna
in 2011 de Vereniging met een dekkende exploitatie zal
werken.
Ontwikkelingen omzet en rentabiliteit
Programmabedrijf Omroepbedrijf
Exploitatieresultaat
Eigen bijdrage*
Externe inkomsten programmabedrijf
Totaal inkomsten
Kosten
Resultaat
2009 2008
6.994 7.422
47.764 46.852
54.758 54.274
52.363 56.512
2.395 (2.238)
*De eigen bijdrage betreft het nettoresultaat van inkomsten uit
vermogen en nevenactiviteiten en programmablad.
Waar vorig jaar het omroepbedrijf nog een aanzienlijk
exploitatieverlies realiseerde eindigt het bedrijf het boekjaar
2009 met een positief saldo van € 2,4 mln. Dit is het
gevolg van zowel hogere inkomsten (+1,9%) als lagere
kosten (-7,3%).
De reguliere exploitatie (exclusief bijzondere baten & lasten)
laat een positief saldo zien van € 1,0 mln. Dit is ten opzichte van
vorig jaar vooral te danken aan hogere inkomsten bij radio
en televisie gekoppeld aan lagere kosten op alle platforms.
Naast een positief saldo voor de reguliere activiteiten
kenden ook de bijzondere baten & lasten in 2009 een
positief saldo van € 1,4 mln. Dit betrof geheel de boekwinst
op de verkoop van de effectenportefeuille.
47

48
Vereniging
De verenigingsactiviteiten hebben zich begin 2009 toegespitst
op het afronden van de ledenwerfcampagne.
Exploitatieresultaat
Inkomsten Leden
Inkomsten uit Programmabladen
Totaal inkomsten
Kosten
Subtotaal resultaat Vereniging
Bijzondere Baten en Lasten
Exploitatieresultaat Vereniging
2009 2008
1.609 1.665
0 350
1.609 2.015
3.990 3.671
(2.381) (1.656)
0 (1.128)
(2.381) (2.784)
De inkomsten zijn lager dan vorig jaar. Dit wordt voornamenlijk
veroorzaakt doordat vorig jaar éénmalig
€ 350.000 aan inkomsten uit programmabladen is toegwezen
aan de Verenigingsexploitatie.
De kosten zijn hoger doordat in 2009 extra is ingezet op de
afronding van de ledenwerfcampagne en de ontwikkeling
van nieuwe media en sales op de afdeling Business
Development.
Het resultaat van de Vereniging bevat naast de reguliere
verenigingskosten tevens projectkosten die geoormerkt zijn
als multimediale en interactieve ontwikkelingen. Deze projectkosten
worden gefinancierd uit de reserve multimediale en
interactieve ontwikkelingen. De reguliere verenigingskosten
worden ten laste gebracht van de algemene reserve.
Investeringen
In 2009 is vooral geïnvesteerd in een aantal grote drama
producties die in 2010 zullen worden uitgezonden. Daarnaast
is verder geïnvesteerd in het digitaliseren van de bestaande
content.
Financiering
In 2009 is de effectenportefeuille in zijn geheel verkocht.
Hiervoor is gekozen in verband met de gestegen beurswaarde
in de loop van het boekjaar. Met de gerealiseerde boekwinst
(€ 1,4 mln.) wordt de afwaardering uit 2008 volledig
gecompenseerd (€ 1,0). Het resultaat wordt verantwoord als
resultaat uit vermogen.
De vrijgevallen liquiditeiten uit de verkoop van de portefeuille
zijn grotendeels aangehouden op een LMA (spaarrekening)
bij de ING bank. Een deel is tevens gebruikt om de rekeningcourant
met de ING bank aan te zuiveren en zo te voorkomen
dat hiervoor rente verschuldigd was.
Personeel
In het najaar 2009 is een medewerkerstevredenheidsonderzoek
uitgevoerd in de hele organisatie. De uitkomsten
hiervan zullen worden gebruikt om het personeelsbeleid in
2010 verder te optimaliseren.
Het aantal eigen medewerkers ultimo 2009 is ten opzichte
van 2008 met 3,5 fte toegenomen, vooral toe te wijzen aan
de ontwikkeling van de nieuwe media.
Richtlijnen Code Goed Bestuur
Met het goedkeuren van de nieuwe statuten in 2008 is
uitvoering gegeven aan richtlijn 1. In lijn daarmee is de hele
planning en control cyclus verbeterd en zijn de rapportages

naar Bestuur en Verenigingsraad helder gemaakt. Ook de
bevoegdheden van Verenigingsraad, Bestuur en Directie zijn
helder. Wat betreft de overige richtlijnen kunnen we melden
dat deze worden nageleefd.
In het kader van Richtlijn 5 melden wij dat de bel en sms
inkomsten in 2009 € 219.567 hebben bedragen.
Bedrijfsvoeringverklaring
Wij verklaren dat ons niet is gebleken dat de bedrijfsvoering
van de AVRO in 2009 tekort is geschoten.
Bedrijfsvoering definiëren wij hierbij als:
• Administratieve Organisatie en Interne Controle
• Naleving richtlijnen en wet- en regelgeving
• Controle op het realiseren van kwalitatieve en
kwantitatieve doelstellingen
• Scheiding hoofd- en neventaken en neven- en
verenigingsactiviteiten
• Personeelsbeleid
• Beleggingsbeleid
Vooruitblik 2010
2010 zal een gebroken jaar zijn. Tot september zal sprake zijn
van voortzetting van bestaand beleid in een situatie waarin
de publieke omroep bestaat uit de bestaande spelers.
Vanaf september zal er sprake zijn van nieuwe toetreders,
mogelijk minder zendtijd voor een groot aantal van de
bestaande spelers en daaraan gekoppeld ook minder budget.
In het Omroepbedrijf wordt in 2010 gewerkt met een
sluitende begroting. Binnen dit onderdeel van de AVRO
krijgt in het bijzonder de voorbereiding op de situatie na
september 2010 een zeer hoge prioriteit.
In 2010 zal binnen de Vereniging, na de ledenwerfcampagne
in afgelopen twee jaar, een omslag worden gemaakt van
ledenwerving naar ledenbehoud. Er is afgesproken dat
hiervoor nog gelden worden vrijgemaakt vanuit het eigen
vermogen van de Vereniging. Na 2010 zal geen eigen
vermogen meer beschikbaar worden gesteld voor ledenactiviteiten.
Hilversum, 20 april 2010
Willemijn Maas
Algemeen Directeur
49

50
Balans
(Na resultaatverwerking)
(bedragen in euro’s)
ACTIVA Ref.
31-12-2009 31-12-2008
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa
1
Bedrijfsgebouwen en terreinen 16.202.866 16.368.560
Inventaris en inrichting 2.381.509 2.094.073
18.584.375 18.462.633
Financiële vaste activa
2
Deelnemingen 411.060 574.958
Overige effecten 0 24.518.671
411.060 25.093.629
VLOTTENDE ACTIVA
Onderhanden werken en gereed
product met betrekking tot media-aanbod 3
16.822.708 8.170.621
Vorderingen
4
Handelsdebiteuren 6.682.237 6.813.010
Overige vorderingen 4.116.891 4.507.864
Overlopende activa 287.630 274.189
11.086.758 11.595.063
Liquide middelen 5
14.000.000 0
TOTAAL 60.904.901 63.321.946

PASSIVA Ref.
31-12-2009 31-12-2008
Eigen vermogen
6
Algemene reserve (4.350.388) (2.683.936)
Reserve voor media-aanbod 2.118.613 (276.918)
Overige reserves 26.829.195 27.543.578
24.597.420 24.582.724
Voorzieningen
7
Overige voorzieningen 1.584.631 1.693.218
Langlopende schulden
8
Schulden aan kredietinstellingen 3.915.625 1.247.896
Kortlopende schulden
9
Schulden aan kredietinstellingen 2.103.811 4.288.631
Schulden aan leveranciers 7.598.592 6.632.331
Belastingen en premies sociale verzekeringen 1.034.991 972.955
Overige schulden 10.138.077 13.534.410
Overlopende passiva 9.931.754 10.369.781
30.807.225 35.798.108
TOTAAL 60.904.901 63.321.946
51

52
Exploitatierekening
(bedragen in euro’s)
BATEN
31-12-2009 31-12-2008
Media-aanbod 10
47.763.512 46.851.885
Opbrengst programmabladen 11
22.241.956 24.044.942
Opbrengst overige nevenactiviteiten 12
2.314.441 2.397.753
Opbrengst vereniging(-sactiviteiten) 13
2.487.557 2.226.708
Overige bedrijfsopbrengsten 14
314.882 1.529.604
Som der bedrijfsopbrengsten 75.122.348 77.050.892
LASTEN
Ref.
Lonen en salarissen 15 16.649.343 17.783.927
Sociale lasten
Afschrijvingen op immateriële en
16 4.825.121 5.080.193
materiële vaste activa 1 1.029.545 1.033.288
Directe productiekosten 17 47.611.427 49.799.101
Overige bedrijfslasten 18 7.294.818 8.168.382
Som der bedrijfslasten 77.410.254 81.864.891
Bedrijfsresultaat (2.287.906) (4.813.999)
Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 19 2.798.669 661.229
Rentelasten en soortgelijke kosten 20 496.067 869.619
2.302.602 (208.390)
EXPLOITATIESALDO 14.696 (5.022.389)

Kasstroomoverzicht
(bedragen in euro’s)
2009 2008
Exploitatieresultaat radio en televisie (3.587.974) (8.597.358)
Exploitatieresultaat neventaken (Incl. NL Kabel) (884.976) (298.817)
Exploitatieresultaat verenigings- en
nevenactiviteiten 4.487.646 3.873.786
Afschrijvingen materiële vaste activa 1.029.545 923.288
Afschrijvingen immateriële vaste activa 0 110.000
Mutatie voorzieningen (108.587) 491.064
Bruto kasstroom uit operationele activiteiten 935.654 (3.498.037)
Mutatie voorraden (8.652.087) 1.379.544
Mutatie vorderingen 508.305 (1.257.793)
Mutatie kortlopende schulden (2.806.065) (1.457.319)
(10.949.847) (1.335.568)
I Kasstroom uit operationele activiteiten (10.014.193) (4.833.605)
Investeringen materiële vaste activa (1.151.287) (2.228.408)
Desinvesteringen materiële vaste activa 0 1.208.632
Investeringen financiële vaste activa 0 (5.509.851)
Desinvesteringen financiële vaste activa 24.518.673 6.276.145
II Kasstroom uit investeringsactiviteiten 23.367.386 (253.482)
Ontvangst uit langlopende schulden 3.915.626 0
Aflossing van langlopende schulden (1.247.897) (453.780)
Mutatie deelnemingen 163.898 271.122
III Kasstroom uit financieringsactiviteiten 2.831.627 (182.658)
Mutatie Liquide middelen (I+II+III) 16.184.820 (5.269.745)
Liquide middelen einde boekjaar 14.000.000 0
Schulden kredietinstellingen einde boekjaar (2.103.811) (4.288.631)
Liquide middelen begin boekjaar 0 (1.544.894)
Schulden kredietinstellingen begin boekjaar 4.288.631 563.780
Mutatie liquide middelen 16.184.820 (5.269.745)
53

54
Toelichting op de jaarrekening als geheel
Waarderingsgrondslagen en bepaling van het resultaat
Op de jaarrekening zijn de bepalingen en inrichtingseisen
van toepassing zoals deze zijn vastgelegd in BW2 Titel 9 en
de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving. Nadere uitwerking
wordt gegeven in het Handboek Financiële Verantwoording
landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en
STER 2009 uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs,
Cultuur en Wetenschappen, geldend voor de omroepinstellingen.
Relevante aspecten voor de jaarrekening opgenomen
in de Mediawet zijn tevens verwerkt in de jaarrekening.
De waarderingsgrondslagen worden nader toegelicht bij de
afzonderlijk balanshoofden in de toelichting op de balans.
Tenzij anders vermeld, vindt waardering plaats tegen
nominale waarde.
Het resultaat is geheel afgeleid van de baten en lasten uit
de exploitatierekening, welke op een stelselmatige wijze is
opgemaakt. Baten en lasten, die op de bedrijfsactiviteiten
gedurende het boekjaar betrekking hebben, zijn in het
resultaat verwerkt onverschillig of zij tot ontvangsten en
uitgaven in dat boekjaar hebben geleid. Verliezen en risico’s
die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar
en voor zover bekend bij het opmaken van de jaarrekening,
zijn in acht genomen.
Grondslagen van valutaomrekening
Vorderingen en schulden in vreemde valuta worden
omgerekend in euro’s tegen de koers per 31 december
van het boekjaar. Transacties in vreemde valuta worden
geëffectueerd tegen de koers op transactiedatum.
Koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de
exploitatierekening.
Grondslagen voor samenstelling kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte
methode. De geldmiddelen bestaan uitsluitend uit de
liquide middelen en kortlopende schulden aan kredietinstellingen.
Effecten worden beschouwd als langlopende
beleggingen (voor zover deze naar verwachting niet binnen
1 jaar liquide worden gemaakt) en mutaties daarin worden
verantwoord onder kasstromen uit investeringsactiviteiten.
De mutaties van effecten die naar verwachting binnen 1 jaar
liquide worden gemaakt, zijn verantwoord onder de mutatie
vorderingen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van
interest en ontvangen dividenden zijn opgenomen onder
de kasstroom uit operationele activiteiten. De mutatie
liquide middelen betreft de samengestelde bedragen
van liquide middelen en kortlopende schulden aan kredietinstellingen.
PNO
De PNO gerelateerde pensioenregeling wordt als een
toegezegde bijdrageregeling verantwoord, waarbij de AVRO
in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds
geen verplichtingen heeft tot het voldoen van aanvullende
bijdragen anders dan hogere toekomstige premies.
Vennootschapsbelasting
Per 1 januari 2008 is de AVRO als een Algemeen Nut
Beogende Instelling (ANBI) aangemerkt en is daardoor
niet belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting. De
AVRO opteert echter voor belastingplicht vennootschapsbelasting.
Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de
vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uitgestelde
belasting-verplichtingen voortvloeien, wordt voor deze
verplichtingen een voorziening voor latente belastingverplichtingen
getroffen, berekend tegen het actuele belasting-

percentage. Actieve latenties worden gewaardeerd indien
in redelijkheid mag worden aangenomen dat realisatie te
zijner tijd zal kunnen plaatsvinden. Aangezien de AVRO
fiscaal een exploitatieverlies heeft en op dit moment op
korte termijn er nog geen vooruitzichten zijn dat toekomstige
exploitatie-resultaten fiscaal positief zullen zijn, heeft geen
(gedeeltelijke) waardering plaatsgevonden van de per
31 december 2009 aanwezige fiscaal compensabele
verliezen van circa 100 miljoen euro.
Vaststelling Jaarrekening
De directie heeft de jaarstukken opgesteld, het bestuur
heeft de jaarstukken goedgekeurd. De financiële en audit
commissie (FAC) brengt advies uit aan de verenigingsraad
betreffende de jaarstukken. Op de jaarvergadering stelt de
Verenigingsraad de jaarrekening vast.
55

56
Toelichting op de balans
1. Materiële vaste activa
De specificatie ultimo 2009 en 2008 luidt als volgt
(bedragen in duizenden euro’s):
Bedrijfsgebouwen
en
terreinen (*)
Inventaris
en inrichting
Actuele (*)/ Cumulatieve Boekwaarde
aanschafwaarde afschrijving
2009 2008 2009 2008 2009 2008
19.559 19.478 3.356 3.109 16.203 16.369
10.771 10.173 8.390 8.079 2.381 2.094
30.330 29.651 11.746 11.188 18.584 18.463
De mutatie in de boekwaarden is als volgt samengesteld
(bedragen in duizenden euro’s):
Bedrijfsgebouwen
en terreinen
Inventaris en
inrichting
1 jan Investe- Desinves- Cum. Afs. Afschrij- 31 dec
2009 ringen teringen desinv. vingen 2009
16.369 81 0 0 247 16.203
2.094 1.070 472 472 783 2.381
18.463 1.151 472 472 1.030 18.584
Bedrijfsgebouwen en terreinen
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische
kostprijs onder aftrek van afschrijvingen. Materiële vaste
activa die zijn aangeschaft voor 31 december 1995 zijn per die
datum gewaardeerd tegen actuele waarde (*). De gehanteerde
afschrijvingsmethode met betrekking tot gebouwen is annuïtair
op basis van 40 jaar, waarbij een rentepercentage van
5% wordt gehanteerd.
De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s):
Gebouw ‘s-Gravelandseweg 80
Overige gebouwen
Terreinen
31-12-2009 31-12-2008
14.566.833 14.725.181
205.128 212.474
14.771.961 14.937.655
1.430.905 1.430.905
16.202.866 16.368.560
Het gebouw aan de ’s-Gravelandseweg 80 is het gezamenlijk
eigendom van de omroepverenigingen AVRO, KRO en NCRV.
In de balans is een derde van de totale investering verantwoord.
Inventaris en inrichting
Onder dit hoofd zijn de inventarissen, kantoormachines en
computerapparatuur verantwoord, die worden gewaardeerd
tegen aanschaffingswaarde verminderd met lineair berekende
afschrijvingen, gebaseerd op economische levensduur.

2. Financiële vaste activa
Deelnemingen
De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s):
AKN C.V.:
25% deelneming
BV Programmabladen
AKN: 25% deelneming
Quattro Voci B.V.:
25% deelneming
I Care Productions
B.V.:
50% deelneming
01-01-2009 Dividend Resultaat 31-12-2009
0 0 0 0
2.269 0 0 2.269
4.538 0 0 4.538
568.151 (500.000) 336.102 404.253
574.958 (500.000) 336.102 411.060
De deelnemingen worden gewaardeerd op netto
vermogenswaarde.
AKN C.V. is een vennootschap waarin de programmagegevens
op een andere wijze geëxploiteerd worden dan
middels de programmabladen.
De BV Programmabladen AKN is de ondersteunende
organisatie van de uitgeefkern AKN. In deze vennootschap
zijn de diensten inzake redactie, bladmanagement en ledenadministratie
ondergebracht.
In Quattro Voci B.V. zijn de managementtaken van de BV
Programmabladen AKN ondergebracht.
I Care Productions B.V. (voorheen Medical Multi Media
Productions B.V.) houdt zich bezig met de ontwikkeling en
productie van medische televisieprogramma’s.
Overige effecten
De effecten worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs
of lagere marktwaarde. De marktwaarde wordt voor de
effecten als groep/collectiviteit bepaald.
De effectenportefeuille is als volgt samengesteld
(bedragen in euro’s):
INI Rente Fonds
INI Fixed income
All Grade Fonds
INI Fixed income
Inves. Grade Fonds
INI Aandelen Fonds
INI Global Equity Fonds
INI Emerging Fixed Income
Fonds (High Currency)
INI Emerging Fixed Income
Fonds (Local Currency)
01-01-2009 Aankopen Verkopen 31-12-2009
6.623.824 0 6.623.824 0
5.396.494 0 5.396.494 0
4.980.751 0 4.980.751 0
5.145.860 0 5.145.860 0
936.957 0 936.957 0
435.696 0 435.696 0
999.089 0 999.089 0
24.518.671 0 24.518.671 0
De totale marktwaarde van de INI Fondsen bedroeg vorig
jaar € 24.519.000. In 2009 is de gehele effectenportefeuille
vervreemd. In 2008 was de beurswaarde van de effectenportefeuille
gedaald onder de kostprijs. De daling van
€ 980.549 was in mindering gebracht op de balanswaarde
van de effectenportefeuille. In 2009 is de effectenportefeuille
verkocht, op dat moment was de waarde van de effecten
€ 1,4 miljoen hoger dan op 1 januari 2009. De daling van
2008 en de stijging in 2009 zijn beiden verwerkt in de
Financiële baten en lasten.
57

58
3. Onderhanden werken en gereed product met betrekking
tot media-aanbod
Onder dit hoofd zijn opgenomen de reeds gemaakte kosten
voor nog uit te zenden media-aanbod. De voorraad eigen
producties is gewaardeerd tegen de directe productiekosten.
Deze wijze van waardering is in overeenstemming met
het Handboek Financiële Verantwoording landelijke
publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2009
uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en
Wetenschappen. Reeds uitgezonden programma’s die naar
verwachting na 18.00 uur zullen worden herhaald, worden
gewaardeerd tegen 15% van de oorspronkelijke productiekosten.
Bijdragen van derden ten behoeve van radio- en
televisieprogramma’s, zijnde € 546.000 (2008: € 847.000)
zijn in mindering gebracht op de waarde van de betreffende
programma’s en dientengevolge in mindering gebracht op
de totale voorraad.
4. Vorderingen
De handelsdebiteuren bestaan voor € 5.317.000
(2008: € 5.408.000) uit debiteuren gerelateerd aan de
B.V. Programmabladen AKN.
De overige vorderingen zijn als volgt (bedragen in euro’s):
2009 2008
Dividendbelasting
141.198 354.075
Omzetbelasting
378.995 552.356
Projectsubsidies
1.240.409 2.029.554
Concertgebouw
64.252 64.252
Publieke omroep
1.736.432 274.468
Vecai
0 429.619
Overige
555.605 803.539
4.116.891 4.507.864
5. Liquide middelen
De vrijgevallen liquiditeiten uit de verkoop van de portefeuille
zijn grotendeels aangehouden op een LMA (Liquidity
Management Account) bij de ING bank. Dit zijn liquide
middelen, die direct opeisbaar zijn.
6. Eigen vermogen
Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s):
1 januari 2009
Resultaat boekjaar
31 december 2009
Algemene Reserve Overige Totaal
reserve voor media reserves
aanbod
(2.683.936) (276.918) 27.543.578 24.582.724
(1.666.452) 2.395.531 (714.383) 14.696
(4.350.388) 2.118.613 26.829.195 24.597.420
Algemene reserve
Het resultaat van de Vereniging bevat naast de reguliere
verenigingskosten tevens projectkosten die geoormerkt
zijn als multimediale en interactieve ontwikkelingen.
Deze projectkosten multimediale en interactieve ontwikkelingen
worden gefinancierd uit de reserve multimediale en interactieve
ontwikkelingen. De reguliere verenigingskosten worden ten
laste gebracht van de Algemene reserve.

Reserve voor media-aanbod
Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s):
1 januari
Resultaat uit (gewone) bedrijfsvoering
(excl. mutatie bovenmatige
programmareserves)
31 december
2009 2008
(276.918) 1.933.122
2.395.531 (2.210.040)
2.118.613 (276.918)
In overeenstemming met het besluit inzake de regeling
reserve voor media-aanbod van 19 juli 2006 en 19 december
2006 van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Publieke
Omroep is besloten dat de reserve voor media-aanbod van
omroepen met een budget van € 25 miljoen of meer maximaal
5% van het door de Raad van Bestuur aan de instelling
ter beschikking gestelde jaarbudget voor radio, televisie,
internet en themakanalen mag bedragen. Het budget 2009
op basis van 100% is voor de AVRO vastgesteld op
€ 47.959.000. De reserve media-aanbod kan hierdoor ultimo
2009 maximaal een saldo van 5% hiervan vertonen te weten
€ 2.398.000.
In 2008 was de waardedaling van de beleggingen (€ 980.549)
eenmalig ten laste gebracht van de reserve media-aanbod,
hierdoor was in 2008 een negatief saldo ontstaan dat in
2009 conform het Handboek Financiële Verantwoording
landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en
Ster 2009 is verrekend met de reserve media-aanbod.
Overige reserves
De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s):
Reserve multimediale en
interactieve ontwikkelingen
Vervangingsreserve
Overige reserves
31-12-2009 31-12-2008
8.677.986 9.392.369
18.151.209 18.151.209
26.829.195 27.543.578
Het exploitatiesaldo in het kader van de projecten multimediale
en interactieve ontwikkelingen € 714.000
(v.j. € 342.000) negatief, onderdeel van verenigingsactiviteiten,
is in mindering gebracht op de reserve multimediale en
interactieve ontwikkelingen. De vervangingsreserve is
ontstaan bij verkoop van de oude panden.
7. Voorzieningen
Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s):
01-01-2009 Dotatie
Onttrekking
31-12-2009
Voorziening 55+
overgangsregeling en
55- compensatieregeling
723.363 58.962 392.979 389.346
Jubileum voorziening
Afvloeiing en
reorganisatie
Voorziening groot
onderhoud pand
265.566 0 105.421 160.145
704.289 394.150 435.299 663.140
0 372.000 0 372.000
1.693.218 825.112 933.699 1.584.631
59

60
De voorziening 55+ overgangsregeling heeft betrekking op
het verschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd naar
65 jaar. Alle medewerkers met de leeftijd van 55+ welke in
dienst waren op 1 januari 1997 kunnen bij wijze van overgangsregeling
nog steeds op 60 jarige leeftijd pensioneren.
In 2006 is hieraan toegevoegd de compensatieregeling voor
medewerkers tot en met 55 jaar. Deze compensatieregeling
houdt in dat medewerkers volgens een door het bedrijfstakpensioenfonds
PNO bepaalde staffel tussen de 2 en de
5 jaar gecompenseerd kunnen worden. De voorziening
overgangsregeling bedraagt € 10.742, de compensatieregeling
€ 378.604. Tot en met 2020 betaalt de AVRO hiervoor
koopsommen.
De jubileum voorziening is getroffen ten behoeve van
uitkeringen inzake 12 1/2, 25 of 40 jarige dienstverbanden.
De voorziening afvloeiing en reorganisatie heeft betrekking
op afvloeiingsregelingen voornamelijk als gevolg van
reorganisatielasten. Daarnaast heeft de voorziening
betrekking op de effecten als gevolg van het aangaan van
het samenwerkingsverband met de KRO en NCRV in de
stichting AKN, evenals enkele individuele vertrekregelingen.
Met ingang van 2009 is gestart met de vorming van een
voorziening groot onderhoud ten behoeve van het kantoorpand.
Hiermee wordt gehoor gegeven aan het verzoek
van het Commissariaat voor de Media om een gelijke
systematiek te hanteren met de andere eigenaren.
8. Langlopende schulden
Met betrekking tot de langlopende schuld aan kredietinstellingen
is in 2009 sprake gweest van een herfinanciering.
Naar aanleiding van ontwikkelingen in de financiële sector,
is besloten de hypothecare lening om te zetten naar een
euroflexlening met een looptijd van 10 jaar. Het rentepercentage
is 1,15% boven het (3-maands) euribor tarief, de
jaarlijke aflossing bedraagt € 447.500,-.
De langlopendeschuld aan kredietinstellingen ultimo 2008
betrof een hypothecaire lening bij de ING Bank. De schuld
had een resterende looptijd van 2 jaar, het rentepercentage
was vanaf 1 februari 2007 5,34%, daarvoor bedroeg het
rentepercentage 5,64%. De jaarlijkse aflossing bedroeg
€ 0,45 miljoen.
De zekerheden met betrekking tot deze lening is gelegen
in de rekening courant plus overeenkomst. Specifiek wordt
hier de spaarrekening bedoeld.

9. Kortlopende schulden
De schulden aan kredietinstellingen bestaan voor € 447.500
uit de aflossing die in 2010 vervalt als gevolg van de langlopende
lening, de resterende € 1.656.311 is het saldo als
gevolg van een tekort op de bankrekeningen.
De overige schulden zijn als volgt (bedragen in euro’s):
Sanoma
Te betalen inzake reeds uitgezonden
radio-en televisieprogramma’s
WAO
PNO
Overig
2009 2008
6.076.193 6.278.032
2.251.362 3.637.083
30.000 30.000
111.485 296.008
1.669.037 3.293.287
10.138.077 13.534.410
De overlopende passiva bestaan voor € 9.440.000 uit
gefactureerde contributies 2010 en vakantierechten personeel
van € 481.000, diverse andere posten betreffen € 11.000.
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
De AVRO heeft per 31 december 2009 voor een bedrag van
€ 85.385 aan leaseverplichtingen. Hiervan heeft € 52.702
betrekking op 2010. De AVRO heeft een deelneming in
I Care Productions B.V. Naast deze deelneming is er een
afnameverplichting bij I Care Productions B.V. Deze afnameverplichting
eindigt contractueel op 1 september 2010.
Transacties met verbonden partijen
De AVRO heeft een samenwerkingsverband met de Stichting
AKN. Daarnaast worden de bladen geëxploiteerd door de
BV Programmabladen AKN, waar de AVRO samen met de
Sanoma een belang in heeft van 50%, zoals opgenomen
onder de Financiële vaste activa.
61

62
Toelichting op de exploitatierekening
Algemeen
De exploitatierekening op pagina 52 is opgesteld volgens de
categoriale indeling, die voorgeschreven is volgens het
Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke
media-instellingen, Wereldomroep en STER 2009 uitgegeven
door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen.
Ten behoeve van het inzicht in de resultaten van de afzonderlijke
activiteiten volgt op pagina 64 een functionele opstelling.
De door de BV Programmabladen AKN en de Stichting AKN
aan de AVRO doorberekende kosten zijn verwerkt in de
onderscheiden posten van de exploitatierekening.
Baten
10. Media-aanbod
De baten van de omroepactiviteiten bestaan uit ontvangen
omroepmiddelen, evenals de bijdragen en subsidies voor
specifieke programma’s, internetactiviteiten en het themakanaal.
11. Opbrengst programmabladen
De opbrengst van de programmabladen bestaat uit de
abonnementsopbrengst voor zover die op het verslagjaar
betrekking heeft en voor zover deze geen betrekking heeft
op contributies. Contributies van de leden-abonnees zijn op
voorschrift van het Handboek Financiële Verantwoording
landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en
STER 2009 uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs,
Cultuur en Wetenschappen aangemerkt als opbrengst van
verenigingsactiviteiten. Daarnaast bestaat de opbrengst van
de programmabladen uit de gerealiseerde opbrengst van de
losse verkoop en de advertentieopbrengst voor zover die betrekking
heeft op de, aan het verslagjaar gerelateerde, bladen.
12. Opbrengst overige nevenactiviteiten
Deze opbrengsten bestaan uit opbrengst gebouwen en
overige nevenactiviteiten zoals opbrengsten uitzendrechten.
13. Opbrengst verenigingsactiviteiten
De verenigingsopbrengsten bestaan uit de contributies
van leden ongeacht of deze zijn geabonneerd op een
programmablad van de AVRO.
14. Overige bedrijfsopbrengsten
De overige bedrijfsopbrengsten betreffen met name de
opbrengsten van telefoonlijnen.
Lasten
15. Lonen en salarissen
Het gemiddeld aantal werknemers (op FTE basis) in dienst
bij de AVRO bedraagt 230,0 (vorig boekjaar 235,8).
16. Sociale lasten
(bedragen in euro’s)
Pensioenlasten
Overige sociale lasten
2009 2008
2.356.939 2.321.232
2.468.182 2.758.961
4.825.121 5.080.193
17. Directe productiekosten
De directe productiekosten bestaan voornamelijk uit de
technische en overige productiekosten van radio- en
televisieprogramma’s, internetactiviteiten, de druk- en
distributiekosten van de programmabladen en de kosten
van de ledenadministratie.

18. Overige bedrijfslasten
De overige bedrijfslasten bestaan voornamelijk uit promotiekosten,
huisvestingskosten en overige algemene kosten.
Financiële baten & lasten
19. Rentebaten en inkomsten uit beleggingen
(bedragen in euro’s)
2009 2008
Opbrengsten uit effecten
Gerealiseerde koersresultaat op
effecten
Afwaardering effecten naar lagere
beurswaarde
Resultaat effecten
Resultaat uit deelnemingen
Rente leningen op
schuldbekentenissen
966.474 1.395.535
1.447.841 (282.769)
0 (980.549)
2.414.315 132.217
336.102 528.878
48.252 134
2.798.669 661.229
20. Rentelasten en soortgelijke kosten
De rentelasten bestaan voornamelijk uit toegerekende rente
in verband met de langlopende schuld en rente betaald aan
kredietinstellingen.
63

64
Samenstelling exploitatiesaldo per activiteit
(bedragen in euro’s) 2009 2008
Omroepactiviteiten
Aandeel omroepmiddelen 45.999.635 45.178.393
Overige bijdragen 1.763.877 2.437.259
47.763.512 47.615.652
Kosten omroepactiviteiten 52.362.462 56.511.827
(4.598.950) (8.896.175)
Vermogen en nevenactiviteiten
Financiële baten en lasten (incl. SOW) 2.302.602 (208.390)
Netto opbrengst gebouwen en overige
nevenactiviteiten 1.052.248 3.258.237
3.354.850 3.049.847
Programmabladen
Opbrengst abonnementsgelden
en losse verkoop 20.762.376 21.907.145
Opbrengst advertenties etc. 1.479.580 2.137.797
22.241.956 24.044.942
Kosten programmabladen 18.602.325 20.086.963
3.639.631 3.957.979
Af: Bijdrage Vereniging 0 350.000
3.639.631 3.607.979
Vereniging
Opbrengsten 2.487.557 2.226.708
Bij: Bijdrage Vereniging 350.000
Kosten 4.868.392 5.360.748
(2.380.835) (2.784.040)
EXPLOITATIESALDO 14.696 (5.022.389)

Omroepactiviteiten
De baten van de omroepactiviteiten bestaan uit ontvangen
omroepmiddelen, alsmede de bijdragen en subsidies voor
specifieke programma’s en internetactiviteiten.
In de lasten zijn begrepen de directe productiekosten van
programma’s die gedurende het verslagjaar zijn uitgezonden,
alsmede huisvestingskosten en een aandeel in de lasten van
ondersteunende diensten, gebaseerd op vastgestelde
verdeelsleutels.
Vermogen en nevenactiviteiten
De opbrengsten uit vermogen en nevenactiviteiten komen
voornamelijk uit de verhuur van onroerend goed en uit de
financiële baten.
De lasten bestaan uit een aandeel in de kosten van
ondersteunende diensten, gebaseerd op vastgestelde
verdeelsleutels, de huisvestingslasten en de kosten van
nevenactiviteiten, alsmede uit financiële lasten.
Programmabladen
Het resultaat van de programmabladen wordt gevormd
door het exploitatiesaldo van AVRObode, TeleVizier en
TVFilm, alsmede het aandeel in het totale resultaat van de
gemeenschappelijke uitgeefkern AKN.
De opbrengst bestaat uit de abonnementsopbrengst voor
zover die op het verslagjaar betrekking heeft en voor zover
deze geen betrekking heeft op contributies van leden.
Contributies van leden-abonnees zijn op voorschrift van
het Handboek Financiële Verantwoording landelijke
publieke media-instellingen, Wereldomroep en STER 2009
uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur
en Wetenschappen aangemerkt als opbrengsten van
verenigingsactiviteiten.
Daarnaast bestaat de opbrengst uit gerealiseerde opbrengst
van de losse verkoop en de advertentieopbrengst voor zover
die betrekking heeft op de in het verslagjaar uitgebrachte
bladen. In de exploitatiekosten zijn naast de directe kosten
zoals druk-, redactie- en distributiekosten tevens algemene
kosten begrepen zoals promotie- en huisvestingskosten.
In het Mediabesluit hoofdstuk 1, afdeling 1, paragraaf 5,
artikel 17 is vermeld dat inkomsten uit programmabladen
van een omroepvereniging jaarlijks tot ten hoogste het
bedrag dat nodig is om een eventueel verlies van de
desbetreffende omroepvereniging te dekken, kan worden
besteed aan verenigingsactiviteiten. AVRO heeft in 2009
besloten om geen verenigingskosten te dekken uit
inkomsten uit programmabladen (2008: € 350.000).
Vereniging
De verenigingsopbrengsten bestaan uit de contributies van
leden ongeacht of deze zijn geabonneerd op een programmablad
van de AVRO.
De lasten bestaan uit de kosten van het verenigingsapparaat,
alsmede een aandeel in de kosten van ondersteunende
diensten, gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels.
Ook zijn de kosten van ledenactiviteiten en business
development & sales, voor zover deze nieuwe ontwikkelingen
betreffen, onder dit hoofd verantwoord.
65

66
Bezoldiging bestuur
De bezoldiging van het bestuur bedroeg in 2009 € 113.000
(2008 € 108.000). In 2008 is de berekeningswijze van de
bezoldiging gewijzigd, deze is gelijk gesteld aan de
berekening conform de Wet openbaarmaking uit publieke
middelen gefinancierde topinkomens. De vergelijkende
cijfers zijn aangepast. De bezoldiging bestuur 2008 was
volgens de oude systematiek € 121.000, om redenen van
vergelijkbaarheid is 2008 aangepast naar € 108.000.
Bezoldiging directie en medewerkers
In het kader van de Wet openbaarmaking uit publieke
middelen gefinancierde topinkomens geven wij hierbij
aan dat een presentator een beloning over 2009 heeft
ontvangen van € 192.000. De directeur heeft een beloning
over 2009 van € 197.000. De grens voor melding in het kader
van de WOPT is voor 2009 vastgesteld op € 188.000.
Het salaris van de directeur is echter significant lager dan
de Balkenende-norm.
Hilversum, 20 april 2009
Bestuur Directie
Paul Smits Willemijn Maas
Robert Croll
Peter van Gorsel
Kier Brul
Rob Neutelings

Accountantsverklaring
Aan het bestuur van
Algemene Omroepvereniging AVRO
Afgegeven ten behoeve van het
Commissariaat voor de Media
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de in dit verslag, op pagina 50 tot en met 66,
opgenomen jaarrekening 2009 van de Algemene Omroepvereniging
AVRO (“AVRO”) te Hilversum, bestaande uit
de balans per 31 december 2009, het kasstroomoverzicht
2009 en de exploitatierekening over 2009 met de toelichting
gecontroleerd.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur van AVRO is verantwoordelijk voor het opmaken
van de jaarrekening die het vermogen en resultaat getrouw
dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het
bestuurs- en jaarverslag, beide in overeenstemming met de
Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording
landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en
Ster 2009.
Tevens is het bestuur van AVRO verantwoordelijk voor
de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening
verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt
in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn
met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen
bepalingen.
Deze verantwoordelijkheden omvatten onder meer het
ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern
beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en
getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en
resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel
belang als gevolg van fraude of fouten bevat en voor de
naleving van de relevante wet- en regelgeving, het kiezen
en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor
financiële verslaggeving en het maken van schattingen die
onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel
over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben
onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands
recht, waaronder het Controleprotocol landelijke publieke
media-instellingen, Wereldomroep en Ster van de Regeling
vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke
publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster.
Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de
voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden
onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een
redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de
jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter
verkrijging van controle-informatie over de bedragen en
de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te
voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele
oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen
zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel
belang als gevolg van fraude of fouten.
In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het
voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening
van vermogen en resultaat alsmede het voor de
naleving van de betreffende wet en regelgeving relevante
interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde
keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die
onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die
niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit
van het interne beheersingssysteem van de instelling.
Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van
de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor
financiële verslaggeving en van de redelijkheid van
67

68
schattingen die het bestuur van AVRO heeft gemaakt,
alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie
voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel.
Oordeel
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld
van de grootte en de samenstelling van het vermogen van
AVRO per 31 december 2009 en van het resultaat over 2009
in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek
Financiële Verantwoording landelijke publieke mediainstellingen,
Wereldomroep en Ster.
Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening
verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2009
voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit
houdt in dat deze bedragen in overeenstemming zijn met de
in de relevante wet- en regelgeving opgenomen
bepalingen, zoals die in het Controleprotocol landelijke
publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster van de
Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording
landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en
Ster zijn vermeld.
Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften
en/of voorschriften van regelgevende instanties
Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel
2:393 lid 5 onder f BW melden wij dat het jaarverslag, voor
zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de
jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
Amstelveen, 20 april 2010
KPMG ACCOUNTANTS N.V.
J.E.M. Brinkman RA

70
In memoriam
In het verslagjaar 2009 ontvielen ons zeven oud-collega’s.
Wij herdenken hen met respect.
22 januari
Dick Poons (68)
Dicks loopbaan is met recht afwisselend te noemen.
Hij was balletdanser, gitarist, cabaretier, schreef, componeerde
en zong protest- en luisterliedjes, produceerde
grammofoonplaten, was actief in PR en voorlichting, trad op
in theaterprogramma’s en werkte voor radio en tv als
redacteur, vertaler, componist, tekstschrijver, samensteller,
producer, regisseur, eindredacteur en presentator.
Hij was ook een tijd lang plaatsvervangend hoofd van
de afdeling Cultuur en lid en vice-voorzitter van de
ondernemingsraad van de AVRO
Dick was een zéér creatieve man, eigenzinnig en wars van
autoriteit, met een groot gevoel voor humor en een scherpe
pen, die ook prachtige, poëtische teksten kon schrijven.
27 februari
Walter van der Kamp (83)
Walter van der Kamp was dé pionier van het tv-drama in
Nederland. Hij bewerkte klassieke, literaire romans voor tv.
In de begintijd van de Nederlandse televisie (1954) kwam hij
bij de AVRO in vaste dienst. In de daaropvolgende periode
van ruim dertig jaar maakte hij de ene na de andere kwalitatief
hoogstaande dramaproductie.
Eerst waren dat vooral bestaande toneelvoorstellingen,
zoals Een Midzomernachtsdroom, waarbij hij het toneeldecor
wegliet en de belichting al het werk liet doen, Requiem voor
een Zwaargewicht (1959), met Ko van Dijk als de uitgerangeerde
bokser, en Arsenicum en Oude Kant (1960).
In de jaren zestig, zeventig en tachtig kwamen daarbij de
grote, legendarisch geworden series, waarvoor Walter zelf de
bewerkingen schreef en die hij zowel produceerde als
regisseerde. We noemen: Villa des Roses (1968), De Stille
Kracht (1973), Van Oude Mensen De Dingen Die Voorbijgaan
(1975), Hollands Glorie (1977) en Willem van Oranje (1984).
De AVRO heeft een naam hoog te houden wat betreft
hoogwaardig eigen TV-drama.
Walter van der Kamp heeft daarvoor een solide basis gelegd.
25 maart
Willy Schobben (93)
Willy Schobben stond kort na de Tweede Wereldoorlog met
Willy Kok, Pi Scheffer en Bep Rowold aan de basis van
De AVRO big band The Skymasters, die tot ver in de jaren
tachtig een begrip was in de wereld van de lichte muziek in
Nederland (en ook daarbuiten). Maar Willy’s eigen succes
oversteeg dat van de Skymasters ruimschoots. Niet voor
niets won hij vijftien keer de Gouden Trompet.
Willy Schobben is van grote betekenis geweest voor de
Nederlandse muziekwereld.

18 augustus
Geertje Wielema (75)
Geertje Wielema behoorde begin jaren 50 van de vorige
eeuw tot de absolute mondiale zwemtop.
Ze won twaalf Nederlandse titels, zilver op de Olympische
Spelen in Helsinki en goud, zilver en brons tijdens de EK in
Turijn. Ze werkte ruim 21 jaar voor de AVRO. Op 1 mei 1970
kwam ze bij ons in dienst als chef de bureau van de afdeling
Sport TV. Per 1 september 1985 ging ze werken voor de
redactie van AVRO Service Salon en per 1 september 1991
trad ze vervroegd uit dienst.
14 september
Jerry van Rooijen (80)
Jerry van Rooijen was één van de ècht groten uit de jazz en
de lichte muziek. Hij genoot nationale en internationale faam
als trompettist, orkestleider, dirigent, componist, arrangeur
en producer. Van 1977 t/m 1983 werkte hij voor de AVRO als
producer/regisseur en adjunct hoofd van de toenmalige
afdeling Lichte Muziek Radio.
4 oktober
Henk de Wit (82)
Henk trad op 28 februari 1946 in dienst bij de AVRO als
medewerker op de adresseerafdeling. In het begin van de
jaren ’70 is hij overgestapt naar de Ledenadministratie waar
hij administratief werk verrichtte.
In 1977 raakte Henk voor een groot deel van zijn werkzaamheden
in de ziektewet maar hij bleef aanvullend voor de
AVRO werkzaam. In 1991 ging hij na een dienstverband
van ruim 45 jaar met pensioen.
6 november
Jo Vischer jr. (85)
Joop Vischer – zoon van hoorspelacteur Jo Vischer sr. – trad
eind jaren 30 van de vorige eeuw toe tot het Volkstoneel van
Jan Nooy. Na de oorlog speelde hij in de revue van René
Sleeswijk, in de de Snip & Snap Revue en in het cabaretgezelschap
van Wim Kan. Landelijke bekendheid kreeg hij
door zijn rol als Willem de politieagent in de beroemde radioserie
De Familie Doorsnee.
Op 1 oktober 1961 trad hij in dienst van de AVRO als producer
Gevarieerde Programma’s (later Lichte Muziek Radio).
In die functie heeft hij talloze hoorspelen en cabaret- en
muziekprogramma’s gemaakt. Muzikaal Onthaal met
Herman Emmink was er daar één van.
71

72
Colofon
Redactie
Marketing & Communicatie
Digitaal jaarverslag
Business Development & Sales
Fotografie
Foto archief AVRO
Grafische verzorging PDF-versie
Sjeep

www.avro.nl
ALGEMENE OMROEPVERENIGING AVRO
Postbus 2
1200 JA Hilversum
www.avro.nl