Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
www.avro.nl<br />
<strong>Jaarverslag</strong> <strong>2009</strong>
2<br />
Inhoud<br />
Inleiding<br />
Willemijn Maas, Algemeen directeur 3<br />
Interviews<br />
Philip Woldringh, Hoofdredacteur Nederland 1 6<br />
Marcel Kuijer, Eindredacteur 8<br />
Simone van den Ende, Hoofdredacteur Nederland 2 10<br />
Charlotte Ebers, Regisseur KunstUur 12<br />
Daniëlle Meyer, Hoofdredacteur Nederland 3 en Z@pp 14<br />
Léon van Rongen, Eindredacteur 16<br />
Niels Wensing, Eindredacteur Radio 1 18<br />
Arjan Snijders, Eindredacteur Radio 2, 3FM en 5 Nostalgia 20<br />
Wibo Dijksma, Samensteller Schiffers.fm 22<br />
Roland Kieft, Eindredacteur Radio 4 24<br />
Gijs van Maanen, Redacteur Radio 4 26<br />
Irmgard Kuster, Teamleider Internet en<br />
Léon Cozijnsen, Teamleider Reseach & Development 28<br />
Jaco Peeringa, Teamleider Marketing & Communicatie en<br />
Patricia Rebel, Database marketeer 30<br />
AVRO op televisie, radio en internet in <strong>2009</strong> 32<br />
Organisatiestructuur AVRO (organogram) 38<br />
Organisatie van het mediabedrijf per 1 januari 2010 40<br />
Verenigingsraad & Bestuur 41<br />
Bestuursverslag 44<br />
Directieverslag 47<br />
Jaarrekening 50<br />
Accountantsverklaring 67<br />
In memoriam 70<br />
Colofon 72
Inleiding<br />
Willemijn Maas<br />
Algemeen directeur<br />
De AVRO heeft het heel goed gedaan in <strong>2009</strong>. Financieel<br />
en organisatorisch – in het directieverslag wordt<br />
hier dieper op ingegaan – maar zeker ook op programmatisch<br />
gebied. We hebben een flink aantal nieuwe,<br />
spraakmakende en goed bekeken en gewaardeerde<br />
programma’s gemaakt. 71º Noord bijvoorbeeld en<br />
enkele prachtige dramaseries, die in 2010 worden uitgezonden…<br />
Op zoek naar Mary Poppins was evenals<br />
Op Zoek naar Joseph (in 2008) uiterst succesvol…<br />
Het AVRO Junior Songfestival met winnaar Ralf, die<br />
later ook het Eurovisie Junior Songfestival in Kiev won…<br />
“We hebben mooie<br />
dingen gedaan en<br />
veel in gang gezet”<br />
We doen jaarlijks een imago-onderzoek en dat heeft<br />
bevestigd dat de AVRO een heel bekend merk is. We staan<br />
op de tweede plaats van niet te missen omroepen en we<br />
worden door de meeste kijkers en luisteraars herkend als<br />
de omroep voor kunst en cultuur. Dat laatste hebben we in<br />
<strong>2009</strong> nog eens extra benadrukt met grote, in veel gevallen<br />
crossmediaal aangepakte evenementen als Oerol, de Kunst<br />
10-daagse in Bergen (NH), PAN Amsterdam, de opening<br />
van de Hermitage in Amsterdam, de Uitmarkt en Festival<br />
Classique. We zijn tenslotte niet voor niets media partner<br />
van veel culturele hoofdrolspelers.<br />
Groots opgezette uitzendingen als het Pink Ribbon Gala en<br />
de gala’s rond de uitreiking van de John Kraaijkamp Musical<br />
Awards en de Gouden Televizier-Ring en de AVRO Gouden<br />
RadioRing waren absolute hoogtepunten, die zeker op zeer<br />
positieve wijze bijdragen aan het imago van de AVRO.<br />
En met experimenten op Nederland 3 als Weten zij veel!?,<br />
Zóóó Dertig en Up Close, de documentaires voor jongeren,<br />
hebben we echt onze nek uitgestoken. Niet alles was<br />
meteen succesvol, maar we hebben het wél gedaan en<br />
daardoor zijn we een duidelijkere rol op Nederland 3 gaan<br />
spelen. We hebben aangetoond dat we typische AVROprogramma’s<br />
ook op een Nederland 3-manier kunnen<br />
maken.<br />
Binnen het programmabedrijf kijken we met elkaar kritisch<br />
naar onze programma’s. Wat vinden we nu typisch AVRO<br />
aan wat we samen maken op radio, tv en het internet en<br />
waarom? Waar zijn we trots op en wat moet er eventueel<br />
aan verbeterd worden en waar kunnen we van leren?<br />
Op internetgebied hebben we nieuwe tools ontwikkeld<br />
voor projecten als Wie is de Mol en het AVRO Junior<br />
Songfestival en we zijn vernieuwend bezig geweest met het<br />
maken van content, specifiek voor internet. Wij gebruiken<br />
internet dus niet puur als ondersteuning voor radio- en<br />
tv-programma’s of om oude programma’s nog een keer te<br />
laten zien. We bieden de kijkers en luisteraars programma’s<br />
die speciaal voor internet zijn ontwikkeld en gemaakt.<br />
Ook hebben we een belangrijke slag gemaakt met onze<br />
kunst en cultuur portal op internet, met daarin de Cultuurgids<br />
(cultuurgids.avro.nl). Daar brengen we geclusterd<br />
alle onderwerpen op cultureel gebied bij elkaar en laten<br />
we onze gekozen thema’s duidelijk tot uiting komen.<br />
3
4<br />
Met name in de tweede helft van <strong>2009</strong> is de samenwerking,<br />
de afstemming tussen de verschillende afdelingen die daarbij<br />
betrokken zijn, steeds beter op gang gekomen.<br />
De samenwerking tussen de radio en tv-redacties van<br />
Opium en onze Kunstredactie is een goed voorbeeld<br />
hiervan. Daardoor worden de programma’s op radio en<br />
televisie beter op elkaar afgestemd en dat draagt op belangrijke<br />
wijze bij aan de herkenbaarheid van de AVRO.<br />
Ruim 400.000 leden!<br />
De start van <strong>2009</strong> stond nadrukkelijk in het teken van de<br />
ledenwerving. Noodzakelijk, want het Commissariaat<br />
van de Media ging de ledenbestanden van alle publieke<br />
omroepen controleren en tellen en hun conclusies gelden<br />
als basis voor de zendtijdverdeling. Het is ons gelukt om<br />
ruim boven de 400.000 leden te komen. Dat fantastische<br />
resultaat maakte ons tot één van de grootste omroepen!<br />
Toekomstvisie<br />
In het verslagjaar hebben we onze gezamenlijke visie op de<br />
toekomst geformuleerd. We kunnen natuurlijk niet weten<br />
wat die toekomst ons precies gaat brengen, maar ondanks<br />
alle ontwikkelingen in de omroep en het constant veranderende<br />
beeld, houden we zelf de regie. Onze programma’s en<br />
de manier waarop we die maken, blijven leidend. Daarom<br />
focussen we op kunst & cultuur en opinie & debat. Daarin<br />
zijn we herkenbaar en kunnen we het meeste bieden.<br />
De AVRO is de beste in het toegankelijk maken van kunst en<br />
cultuur voor een breed publiek.<br />
Op uitnodiging van Ronald Plasterk, toenmalig minister van<br />
Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, hebben we met alle<br />
andere publieke omroepen en met de Raad van Bestuur van<br />
de Nederlandse Publieke Omroep onze visie ook omroepbreed<br />
met elkaar doordacht. Dit heeft een heldere gezamenlijke<br />
toekomstverkenning opgeleverd.<br />
Medewerkersonderzoek<br />
In september <strong>2009</strong> hebben we intern een zogeheten<br />
Medewerkersonderzoek laten uitvoeren, met als doel heel<br />
concreet te weten te komen wat er onder de medewerkers<br />
leeft, wat zij vinden van de gang van zaken en hoe ze zich<br />
daarbij voelen. Dat heeft veel nuttige informatie opgeleverd,<br />
ook over wat we beter kunnen doen. In 2010 gaan we die<br />
uitkomsten verder naar de praktijk vertalen.<br />
Hoogtepunten<br />
Ik heb er al een aantal genoemd: de samenvoeging van<br />
Opium radio en televisie (de verhuizing van de uitzendlocatie<br />
van Opium Radio naar Carré mag ik daarbij niet vergeten),<br />
de RadioRing…<br />
Maar er waren er natuurlijk meer.<br />
Persoonlijk vond ik de tachtigste verjaardag van Mies<br />
Bouwman een echte topper op amusementsgebied.<br />
Ik ben ook trots dat we de documentaireserie The New York<br />
Connection hebben uitgezonden. Juist omdat er niet alleen<br />
naar de historische perspectieven is gekeken, maar ook<br />
actuele thema’s als diversiteit en tolerantie werden belicht.<br />
Dat sluit helemaal aan bij de AVRO.<br />
Wat radio betreft vond ik de 3FM Serious Request<br />
uitzending vanuit het Glazen Huis in Groningen een<br />
hoogtepunt. Dat was een project van de gezamenlijke<br />
omroepen, een fantastische actie met een prominente<br />
AVRO-presentator, Gerard Ekdom, in één van de hoofdrollen.
Op internetgebied wil ik twee dingen eruit pikken.<br />
In december 2008 werd de eerste aanzet gegeven voor een<br />
bijzonder en vernieuwend project: het YouTube Symphony<br />
Orchestra. De finale van dit project was een concert in<br />
de Carnegie Hall in New York. Via de YouTube-kanalen<br />
van AVRO Klassiek en Radio 4 zijn de filmpjes van de voorbereidingen<br />
in Nederland op het concert en het avontuur in<br />
New York in totaal ruim 210.000 keer bekeken.<br />
In <strong>2009</strong> hebben we in samenwerking met het Openbaar<br />
Ministerie en de politie op YouTube het Opsporing Verzocht<br />
kanaal gelanceerd. Een nieuw, efficiënt instrument in<br />
de misdaadbestrijding. Dit betekent ook een nieuwe stap<br />
met betrekking tot een eigentijdse manier van werken die<br />
nog meer maatschappelijke betrokkenheid creëert en inspeelt<br />
op het veranderende mediagebruik van de burger.<br />
Ambitie voor 2010<br />
Er is in <strong>2009</strong> veel gebeurd, we hebben mooie dingen<br />
gedaan en veel in gang gezet. Dat is allemaal voorwaardenscheppend<br />
voor de periode die er nu aankomt en die<br />
zeker moeilijker zal worden. We hebben een goede uitgangspositie<br />
op alle platforms. Maar we weten ook allemaal<br />
dat we het met minder geld moeten gaan doen. We zullen<br />
dus moeten inkrimpen. In <strong>2009</strong> hebben we een goede<br />
uitgangspositie weten te creëren voor 2010, maar er komen<br />
meer toetreders tot het publieke bestel en twee bestaande<br />
kleine omroepen krijgen meer zendtijd. Het komend jaar<br />
gaan we ons daarop voorbereiden. In 2010 is onze ambitie<br />
dat we onze positie handhaven. Belangrijk vind ik dat we<br />
enerzijds onze toekomstvisie helder hebben en daar ook<br />
uitvoering aan geven en dat we blijven innoveren en<br />
ontwikkelen, maar anderzijds moeten we ons voorbereiden<br />
op bezuinigen. Dat zijn soms tegengestelde bewegingen,<br />
die beide noodzakelijk zijn voor ons voortbestaan.<br />
Als we niet bezuinigen, gaan we financieel onderuit. Maar<br />
als we niet meer innoveren, staan we stil. En stilstand is<br />
achteruitgang. Dat is de realiteit. Een lastige uitdaging,<br />
die veel zal vragen van iedereen bij de AVRO, maar die ook<br />
mooie kansen biedt.<br />
5
6<br />
Philip Woldringh<br />
Hoofdredacteur Nederland 1<br />
Mijn hoogtepunt van <strong>2009</strong> was dat ik na jarenlang<br />
freelancen in dienst ben getreden bij een omroep.<br />
Ik wilde graag weer eens ergens bij horen, ben heel<br />
gelukkig hier bij de AVRO en vind het prettig hoe<br />
iedereen met elkaar omgaat. Alle vooroordelen over<br />
hoe ambtelijk omroepmedewerkers zouden zijn, zijn<br />
wat mij betreft teniet gedaan. Er wordt snoeihard<br />
gewerkt en de mensen zijn creatief en ambitieus.<br />
Geweldig om daartussen te zitten.<br />
“Er moet iets<br />
blijven hangen”<br />
Als je titels moet noemen van programma’s die je goed<br />
vindt, ben je misschien geneigd om over Opsporing<br />
Verzocht heen te stappen, omdat het al zo lang wordt<br />
uitgezonden, maar ik vind het een geweldig programma.<br />
Het is een belangrijke, vaste waarde bij de AVRO, wordt<br />
uitstekend gemaakt en gebracht met de ongelofelijke drive<br />
van Anniko van Santen. Ze maakt haar presentatie heel<br />
persoonlijk en spreekt de kijkers rechtstreeks aan.<br />
Het ligt voor de hand om te denken dat Opsporing Verzocht<br />
angst stimuleert, maar ik vind juist het tegenovergestelde.<br />
Het past helemaal in de gedachte dat mensen zélf kunnen<br />
bijdragen aan een veiligere samenleving. In <strong>2009</strong> is er ook<br />
een YouTube kanaal voor Opsporing Verzocht opgezet.<br />
Daarmee bereiken we nog meer mensen.<br />
Wie is de Mol<br />
Mijn grote liefde is Wie is de Mol. Het hoort echt bij de<br />
publieke omroep in het algemeen en bij de AVRO in het<br />
bijzonder omdat het meerdere lagen heeft. Als de AVRO<br />
entertainment brengt, moet dat in mijn ogen meer opleveren<br />
dan eendimensionale lol. Er moet iets blijven<br />
hangen.<br />
Ik word er wel eens om uitgelachen, maar ik vind dat Wie<br />
is de Mol heel veel ruimte biedt om aandacht te besteden<br />
aan kunst en cultuur. Omdat je in landen komt waar allerlei<br />
spelonderdelen worden georganiseerd met het culturele<br />
erfgoed van zo’n land als decor. Daar wordt inhoudelijk in<br />
het spel ook veel mee gedaan.<br />
We krijgen vanuit het spel ook een intieme inkijk in hoe<br />
de kandidaten met elkaar in sociaal opzicht functioneren.<br />
De wijze waarop ze zich manifesteren vind ik inspirerend.<br />
Ik hou ervan om mensen in hun min of meer natuurlijke<br />
gedrag beter te leren kennen.<br />
Eeuwige Roem en 71º Noord<br />
Ik heb twee nieuwe programma’s kunnen verwerven voor<br />
de AVRO, die ook een samenhang hebben met dat type<br />
entertainment: de wil om te winnen, te excelleren en hoe<br />
daarmee om te gaan in diverse omstandigheden. Eeuwige<br />
Roem en 71º Noord. Ik heb ze beide aangeboden bij het net.<br />
Eeuwige Roem is op Nederland 1 terechtgekomen en<br />
71º Noord op Nederland 3.<br />
Vooruitblik<br />
Ik ben heel erg trots dat we in 2010 de documentaire<br />
Sam van Ria Bremer gaan uitzenden. Die gaat over een<br />
gehandicapte jongen, van wie werd gedacht dat hij niet lang
zou leven. Maar nu, na negentien jaar, leeft hij nog steeds.<br />
Ria Bremer heeft hem al die jaren gevolgd en er een<br />
prachtige film van gemaakt. Al haar kwaliteiten als programmamaker<br />
komen erin tot uiting, maar ook de liefde<br />
voor het leven in zijn algemeenheid. Ze heeft een monumentale<br />
kennis van het vak en een zeldzame passie. Dat<br />
programma heb ik nu drie keer gezien en ik krijg er nog<br />
steeds een brok van in mijn keel. Héél bijzonder!<br />
We hebben in <strong>2009</strong> al een behoorlijke impuls gegeven om<br />
Koefnoen toegankelijker te maken door het met publiek in<br />
de studio op te nemen. De volgende stap is dat Paul Groot<br />
en Owen Schumacher als zichzelf gaan presenteren, maar<br />
ook gaan interacteren met hun typetjes. Dat wordt best een<br />
ingewikkeld, technisch hoogstandje.<br />
En ik wil meer met Chantal Janzen en Ruben Nicolai op<br />
Nederland 1. Ik hoop en wens dat deze twee talenten<br />
ook een vaste waarde kunnen worden op Nederland 1.<br />
Niet alleen op gebied van amusement, maar ook voor wat<br />
betreft human interest.<br />
7
8<br />
Marcel Kuijer<br />
Eindredacteur<br />
Marcel Kuijer is eindredacteur van programma’s als<br />
Op zoek naar Mary Poppins en Musical Awards Gala.<br />
Daarnaast is hij een vaste voice-over voor de AVRO.<br />
Kuijer begon dertien jaar geleden bij de AVRO als<br />
planner van het jeugdmagazine Alles Kits, werd na<br />
vele functies óók presentator en belandde vervolgens<br />
in zijn huidige functie. ,,Ik krijg kansen bij de AVRO. Ik<br />
heb het gevoel dat ik over grenzen heen mag kijken.’’<br />
“Andere zoektochten<br />
volgens ons voorbeeld:<br />
respect en talent!<br />
gaan ons nadoen”<br />
Op zoek naar Mary Poppins is de derde reeks programma’s<br />
in de serie Op zoek naar… We zijn drie jaar geleden begonnen<br />
met Op zoek naar Evita, een zeer succesvol programma.<br />
Daarna volgde Op zoek naar Joseph, dat nog meer kijkers<br />
trok dan de eerste reeks. Mary Poppins is de derde serie,<br />
wederom zeer succesvol. Deze series zijn allemaal gebaseerd<br />
op een format van de BBC; in Engeland zijn ze ooit van start<br />
gegaan met de zoektocht naar Maria, de hoofdrolspeler<br />
voor The Sound of Music.<br />
Talent<br />
Bij het programma Op zoek naar… wordt uitgegaan van<br />
het talent van de mensen en niet van de onkunde, zoals bij<br />
sommige andere programma’s. Het is geen afzeiktelevisie.<br />
Kandidaten moeten bij ons een basis hebben; het is<br />
vervolgens aan ons om nog meer talent uit de kandidaten<br />
te halen, bijvoorbeeld via workshops en coaching.<br />
De meeste finalisten van Op zoek naar… zijn ook heel goed<br />
terechtgekomen. Andere zoektochten gaan ons nu een beetje<br />
nadoen; ze tonen meer respect en zijn meer opbouwend.<br />
Sprookjesachtige zondagavond<br />
We moesten bij Op zoek naar Mary Poppins het sprookjesachtige<br />
en magische karakter van het verhaal neerzetten.<br />
Dat paste ook goed bij de uitzendperiode december en<br />
januari, die wij dit jaar voor het eerst hadden. We hebben<br />
alles daarop aangepast, zoals regie en licht, zodat het een<br />
sprookjesachtige zondagavond voor de hele familie zou<br />
worden.<br />
Daarnaast moesten we ons meer richten op de leeftijdscategorie<br />
20-49 jaar. Dat hebben we niet gedaan door alles<br />
met veel snelheid en geschreeuw te presenteren. Maar wel<br />
door creatief te prikkelen, bijvoorbeeld door regie, kleding-<br />
en nummerkeuze. Daarin zijn we heel goed geslaagd; we<br />
hebben nog nooit zoveel kijkers gehad in deze categorie<br />
als deze keer. Op zoek naar Mary Poppins heeft over het<br />
algemeen ook het beste gescoord van de drie series<br />
Op zoek naar…
Multimediaal<br />
Op zoek naar Mary Poppins is een heel crossmediaal<br />
programma. Voorafgaand aan elk programma worden elke<br />
week filmpjes van de Mary Missie op internet gezet, die pas<br />
later op tv worden uitgezonden. Daardoor ontstaat er heel<br />
veel verkeer richting internet. Verder is er elke week tussen<br />
de liveshow en de resultshow de internet-uitzending Mary<br />
Backstage. Daarin doen ex-finalisten van Op zoek naar<br />
Joseph verslag van allerlei zaken achter de schermen,<br />
amen met Sipke Jan Bousema. En daarnaast speelt Op zoek<br />
naar… nog een rol in het radioprogramma Musical Moods,<br />
dat elke zondag live vanuit de tv-studio wordt uitgezonden.<br />
Het John Kraaijkamp Musical Awards Gala<br />
Het Musical Awards Gala is de etalage van de musical- en<br />
toneelkunst in Nederland, met producties van zowel kleine<br />
als grote producenten. Dit jaar hadden we een tienjarig<br />
jubileum. Dat hebben we gevierd met een overzicht van tien<br />
jaar Musical Awards. Daar hebben ruim 1,1 miljoen mensen<br />
naar gekeken. Daarnaast was het grote Musical Awards<br />
Gala op maandag 8 juni, met grote acts, van de cast van<br />
Mary Poppins tot Hairspray. In totaal waren er zo’n<br />
450 mensen backstage: artiesten, dansers, orkestleden, etc.<br />
Er waren hotshots uit de musicalwereld om de prijzen uit<br />
te reiken. Nergens ter wereld worden zulke prijzen in zo’n<br />
grote show uitgereikt op de nationale televisie. Zelfs in<br />
Engeland, waar musical heel belangrijk is, gebeurt dat niet.<br />
Musical is heel populair in Nederland.<br />
Dat zie je ook aan de kijkcijfers: er keken gemiddeld<br />
1,7 miljoen mensen en op het hoogtepunt bijna twee miljoen<br />
mensen naar het Musical Awards Gala <strong>2009</strong>.<br />
9
10<br />
Simone<br />
van den Ende<br />
Hoofdredacteur Nederland 2<br />
Eigenlijk was <strong>2009</strong> voor mij een jaar vol hoogtepunten.<br />
Het gíng maar door. We hebben in 2008 heel veel<br />
dingen uitgezet en die werden allemaal gemaakt<br />
in <strong>2009</strong>. Waar ik ongelooflijk trots op ben is dat we<br />
Opium TV, dat in 2008 is begonnen, echt hebben<br />
kunnen maken tot wat het nu is. En we zijn nog<br />
steeds aan het veranderen, aan het verbeteren.<br />
Opium is echt een vaste waarde voor de AVRO<br />
geworden op Nederland 2. En daar ben ik heel erg<br />
blij mee. Dat we dat op prime time in de markt<br />
hebben kunnen zetten, tegen de verwachtingen in.<br />
“We hebben<br />
heel veel moois<br />
uitgezonden”<br />
Als we nu mensen uitnodigen voor Opium, merken we dat<br />
Opium echt bestaat, dat mensen weten waar het voor staat.<br />
We hoeven het niet meer uit te leggen, mensen niet meer<br />
over te halen om gast te zijn. Ze willen gewoon graag in<br />
Opium komen en dat vind ik een groot compliment.<br />
We hebben een geweldig team en ik vind dat Cornald Maas<br />
het buitengewoon goed doet.<br />
Oerol<br />
In <strong>2009</strong>, het tweede jaar van onze samenwerking met Oerol,<br />
hebben we hebben het anders aangepakt dan de eerste keer.<br />
Het hielp dat Cornald Maas inmiddels het vaste gezicht is<br />
van Opium. Hij had zó de kunst- en cultuurwereld mee.<br />
Hij had zes dames uit de theaterwereld overgehaald om<br />
daar op Terschelling twee dagen bij hem op bezoek te zijn.<br />
Loes Luca, Maria Goos, Wende Snijders, Jenny Arean,<br />
Georgina Verbaan en Brigitte Kaandorp waren te gast.<br />
Er werd ook fantastisch samengewerkt met Opium Radio<br />
en de ploeg van internet. Crossmediaal dus. Dat gaan we in<br />
2010 weer doen.<br />
Drama<br />
Aan een dramaserie werk je gemiddeld twee jaar. In 2008<br />
hebben we twee grootse series opgezet: De Troon en<br />
Bloedverwanten. En in <strong>2009</strong> hebben we die opgenomen.<br />
Dat was echt een geweldig hoogtepunt.<br />
De Troon<br />
Voor De Troon hebben we drie maanden in Hongarije<br />
gezeten. Eindredacteur Mylene Verdurmen en ik zijn daar<br />
twee keer op setbezoek geweest. Op onze drama-afdeling<br />
werken wij heel erg nauw samen met de productie.<br />
Dramaturgisch dragen we heel veel bij. Het was voor ons<br />
dus erg spannend of we op de set ook hoorden wat we<br />
hadden bedacht. We waren daar de eerste dagen flink met<br />
de regisseur aan het sparren. Het was ongelooflijk wat<br />
Erik de Bruyn daar voor elkaar kreeg en hoe hard die ploeg<br />
daar heeft gewerkt. Het resultaat mag er zijn. Het is een<br />
serie geworden die thuishoort in het rijtje van de grote<br />
klassieke AVRO-dramaproducties.<br />
Bloedverwanten<br />
Dat geldt zeker ook voor Bloedverwanten. Die serie hebben<br />
we in 2008 geschreven en in de zomer van <strong>2009</strong> opgenomen.<br />
Anders dan voor De Troon bood het opnameschema meer<br />
ruimte. Voor De Troon moesten we binnen drie maanden in<br />
Hongarije in een vastgestelde periode draaien.
Bloedverwanten hebben we heel netjes kunnen opnemen in<br />
een periode van zes maanden. Het was ontzettend leuk om<br />
met zo’n topcast te mogen werken.<br />
De opening van de Hermitage<br />
In <strong>2009</strong> hebben we ook de fantastische opening van de<br />
Hermitage in Amsterdam uitgezonden. Dat was een absolute<br />
happening. Koningin Beatrix, Prins Willem-Alexander, Prinses<br />
Máxima en president Medvedev van Rusland waren erbij en<br />
het productiebedrijf Xsaga heeft er een Gouden Giraffe (de<br />
meest prestigieuze prijs in de evenementenindustrie) mee<br />
gewonnen in de categorie Meest Effectief Evenement.<br />
KunstUur<br />
De afgelopen twee jaar hebben we het KunstUur tot een<br />
echt beeldende kunstprogramma kunnen maken, waarin<br />
we veel aandacht besteden aan architectuur, design en<br />
moderne kunst. Ook daar merken we dat we een eigen<br />
status hebben verkregen. Fondsen en musea benaderen<br />
ons nu om mee te werken. Dat is een erkenning en een<br />
compliment aan het programma.<br />
The New York Connection<br />
In <strong>2009</strong> bestond New York 400 jaar. Wij hebben dat gevierd<br />
met de nieuwe vierdelige documentaireserie The New York<br />
Connection, gemaakt door Roel van Dalen/IDTV Docs, een<br />
tocht door het New York van nu, waarbij sporen van het<br />
Hollandse verleden van de stad de leidraad vormden. De<br />
presentatie was in handen van schrijver/filosoof Dirk van<br />
Weelden, die de kijker meenam door het New York van nu<br />
en een beeld schetste van de ooit zo kleine kolonie onder<br />
Hollands bewind. Hij ontmoette allerlei New Yorkers,<br />
praatte met historici, dook in archieven en portretteerde<br />
gewone mensen en beroemde lieden.<br />
Daarnaast verzorgden we een week lang in samenwerking<br />
met de NOS vanuit New York het dagelijkse programma<br />
Nederland in New York, gepresenteerd door Eva Jinek en<br />
Pieter Jan Hagens.<br />
Close Up<br />
Onze Close Up documentaires hebben het ook in <strong>2009</strong> heel<br />
goed gedaan. We hebben heel veel moois uitgezonden.<br />
Mensen denken vaak dat het om aangekochte documentaires<br />
gaat, maar dat is niet zo. Het is altijd een eigen productie of<br />
een coproductie. Eindredacteur Marijke Huijbregts reist de hele<br />
wereld af om te kijken of we in bepaalde producties kunnen<br />
stappen. De meeste zijn coproducties met Arte, Duitsland of<br />
Canada. We hebben een heel groot netwerk, worden zeer<br />
gerespecteerd en ook vaak gevraagd om samen te werken.<br />
Men weet de AVRO te vinden omdat we dit al heel lang doen.<br />
Al tien jaar.<br />
De Slag bij Nieuwpoort<br />
De door Frits Sissing gepresenteerde kunst- en cultuurquiz<br />
De Slag bij Nieuwpoort heeft het in het verslagjaar ook prima<br />
gedaan. Het is een leuke combinatie van leerzaamheid en<br />
amusement. In 2010 gaan we een nieuwe serie maken en we<br />
schrijven ook weer in voor 2011.<br />
Uitdagingen voor de toekomst<br />
In <strong>2009</strong> hebben we veel producties gemaakt die in 2010 of later<br />
worden uitgezonden.<br />
We werken aan de ontwikkeling van Nieuwbouw, een nieuwe<br />
sciencefiction dramaserie en we hopen dat we in 2010 een<br />
nieuwe serie Bloedverwanten mogen maken. Maar dat zal<br />
allemaal op zijn vroegst pas in 2011 op tv te zien zijn. En ik hoop<br />
dat we weer een mooie documentaireserie gaan ontwikkelen<br />
voor 2011.<br />
11
12<br />
Charlotte Ebers<br />
Regisseur KunstUur<br />
Ik maak al bijna twintig jaar televisieprogramma’s,<br />
maar bij de AVRO kreeg ik voor de eerste keer de<br />
gelegenheid programma’s te maken waarin kunst<br />
een belangrijke rol speelt. Toen ik bij de AVRO kwam,<br />
was mijn grote uitdaging om van het programma<br />
KunstUur een gevarieerd en toegankelijk kunstmagazine<br />
te maken, dat aantrekkelijk is om naar te<br />
kijken. Dat krijg je niet van de ene op de andere dag<br />
gerealiseerd. Dat is een continu proces.<br />
“Een programma<br />
over kunst mag zelf<br />
geen kunst zijn”<br />
Kunstprogramma’s hebben vaak de naam saai te zijn.<br />
En dat is niet helemaal ten onrechte.<br />
Met KunstUur proberen we dit vooroordeel te ontkrachten<br />
door te kiezen voor een hele andere aanpak. Ik vind het heel<br />
belangrijk om te laten zien dat kunst met emoties te maken<br />
heeft. Je hoeft geen kennis van kunst te hebben, je mag er<br />
gewoon van genieten. Maar ook dat is niet verplicht.<br />
Iets niet mooi vinden mag ook, maar we proberen wèl<br />
mensen die eerst dachten dat kunstprogramma’s saai zijn,<br />
mee te slepen.<br />
Buikgevoel<br />
Je kunt kunst met dezelfde emotie laten zien als waarmee<br />
het gemaakt is. Kunstenaars leggen over het algemeen<br />
veel emoties in hun werk. Het is niet zo dat ze een bedrag<br />
krijgen en er zomaar iets voor maken. Het heeft echt te<br />
maken met buikgevoel. En als je met hetzelfde buikgevoel je<br />
kunstprogramma kunt maken en dat weet over te brengen<br />
naar de kijker, is dat geweldig. Dan krijg je met een beetje<br />
mazzel de kijker mee.<br />
Vormgeving<br />
Ik bedenk en ik maak programma’s samen met mijn<br />
collega’s. We kijken naar de balans binnen het programma,<br />
hoe kun je het mooi maken. Ik bemoei me met de vormgeving,<br />
hoe ziet het eruit, wat heeft het nodig. We kijken<br />
naar de optimale weg om de inhoud aantrekkelijk te maken.<br />
De vormgeving van het programma bestaat niet alleen uit<br />
een leader en een bumper, maar ook hoe je gaat draaien.<br />
Blijf je statisch of ga je bewegen met je camera… Hoe gaan<br />
je beelden eruit zien en hoe ga je ze in elkaar snijden…<br />
Dat is waar ik me mee bezighoud.<br />
Ik zie mezelf niet als kunstenaar. Een programma over<br />
kunst mag zelf geen kunst zijn. Want dan probeer je de<br />
kunst zelf te overstijgen. Dan is de kijker zo bezig met al<br />
jouw effecten, al jouw kleuren en geluidjes, dat de kunst zelf<br />
ondergeschoven raakt.<br />
4Art<br />
4Art is een programma over hedendaagse Nederlandse<br />
kunst, waarin vier deskundigen om de beurt op zoek gaan<br />
naar het werk van een kunstenaar. Vaak gaan ze ook het<br />
gesprek met de kunstenaar aan. Dit soort programma’s kun<br />
je in een heel statische vorm doen, waarin je de deskundige<br />
alleen maar laat spreken, maar wij hebben ervoor gekozen<br />
om de dynamiek van het kijken naar kunst over te brengen.<br />
Je loopt een museumzaal binnen en op een kunstwerk af.<br />
Dat kun je uitbeelden. Waarom word je ernaar toe gezogen…
Waarom boeit het je… Wat maakt het los… Je bootst als<br />
het ware voor de kijker het kijkproces na dat je zelf daar ter<br />
plekke hebt. Met ook alle emoties.<br />
Kunst van de Straat<br />
Dat gaat over kunst in openbare ruimtes. Er is veel meer<br />
kunst op straat te vinden dan je denkt. Je loopt er langs.<br />
Staat er niet bij stil. Maar dit programma grijpt je bij je nekvel.<br />
Wat zie je? Waarom staat het daar?<br />
ArtXS<br />
In ArtXS gaat een deskundige met een kind naar een<br />
museum, pikt daar een kunstwerk eruit en gaat met het kind<br />
erover in gesprek. Hij laat het kind leeglopen over wat hij/zij<br />
ervan vindt. Het klinkt als een kinderprogramma, maar dat<br />
is het niet. Het zet als kijker juist je perceptie op scherp.<br />
Door deze benadering word je als kijker uitgedaagd om zelf<br />
ook een mening over dat kunstwerk te vormen. Dat vind ik<br />
een heel mooi programmaatje.<br />
Hollands Design<br />
In <strong>2009</strong> zijn we begonnen met Hollands Design, een serie<br />
over mode, gebruiksdesign, vervoersmiddelen enzovoort,<br />
van Nederlandse bodem. We hangen de onderwerpen op<br />
aan grote namen in de Nederlandse designwereld. Wat is<br />
hun invloed… Hoe zijn ze op hun ideeën gekomen…<br />
Uitdaging voor 2010<br />
Ik zou heel graag nog meer willen doen aan het zichtbaar<br />
maken van het onzichtbare. Nog meer anticiperen op het<br />
kijken naar en het beleven van kunst. En ik hoop dat we<br />
voldoende financiële ruimte blijven houden om mooie<br />
programma’s te kunnen blijven maken en ze misschien<br />
ook wel te verbeteren.<br />
13
14<br />
Daniëlle Meyer<br />
Hoofdredacteur Nederland 3<br />
en Z@pp<br />
We hebben in <strong>2009</strong> het Eurovisie Junior Songfestival<br />
gewonnen. Dat is bijzonder, omdat het sinds 1975<br />
de eerste keer was dat Nederland weer eens het<br />
songfestival heeft gewonnen. Waar Nederland al<br />
jaren op hoopte, is in <strong>2009</strong> werkelijkheid geworden.<br />
Ik vind dit echt een kroon op ons werk. Het heeft<br />
ervoor gezorgd dat Nederland niet meer om het<br />
Junior Songfestival heen kan, dat het cultuur is<br />
geworden. Het is uitgegroeid tot een groots<br />
evenement, dat zich kan meten met het traditionele<br />
songfestival. Het is niet meer weg te denken uit de<br />
programmering op Z@pp. Voor het eerst staan we<br />
maar liefst drie keer in de lijst van 25 best bekeken<br />
jeugdprogramma’s van <strong>2009</strong>.<br />
“We helpen elkaar<br />
en brengen elkaar<br />
verder”<br />
De winnaar, Ralf, had een lied gecombineerd met tappen en<br />
dat heeft ervoor gezorgd dat na het songfestival heel veel<br />
kinderen zich hebben aangemeld voor taplessen. Het voorheen<br />
toch wel een beetje oubollige tappen is weer helemaal<br />
in. Dankzij het Junior Songfestival.<br />
Verjonging<br />
Een ander hoogtepunt van <strong>2009</strong> was 71º Noord. Het was<br />
een van onze doelstellingen om de AVRO met een goed<br />
programma op de kaart van Nederland 3 te zetten en<br />
daarmee ook een ander, jonger publiek aan te spreken.<br />
Met het succes van 71º Noord zijn we hierin geslaagd.<br />
Regelmatig hoor ik positieve geluiden over deze ingezette<br />
verjongingskuur van de AVRO. Dat ervaar ik als een<br />
compliment. We zijn een brede omroep en daarom is<br />
Nederland 3 belangrijk, daar zitten namelijk onze<br />
toekomstige Nederland 2 kijkers.<br />
Thema-avonden<br />
Het bedenken van opiniërende AVRO-programma’s op<br />
Nederland 3 was een ambitie en een uitdaging. Dat resulteerde<br />
in <strong>2009</strong> in de thema-avond Zóóó 30. Daarin gingen<br />
we in op de specifieke problematiek van dertigers. Hoe<br />
mensen daarmee omgaan en hoe ze daarmee om zouden<br />
moeten gaan. Het was een succes. Gevolg was dat we begin<br />
2010 Zóóó Rechts mochten maken, waarin de verrechtsing<br />
van samenleving centraal stond. We hopen in 2010 en 2011<br />
ook weer met een aantal spraakmakende thema-avonden<br />
te komen. Ze zijn belangrijk voor de AVRO omdat we hierin<br />
onze missie uitstekend kunnen vertalen. Het zet mensen<br />
aan om na te denken over hun leven. Je merkte echt dat<br />
het onderwerp aansprak bij de doelgroep. Op de speciaal<br />
ingerichte website konden ze een test doen over dit<br />
onderwerp. Er verschenen ook diverse blogs. We zagen in<br />
de aanloop naar het programma een hype opkomen met<br />
een piek tijdens de uitzending. Maar ook na het programma<br />
werd de site nog regelmatig bezocht. We hebben hiermee<br />
een maximale interactie met ons publiek tot stand weten<br />
te brengen. Veel mensen vinden de Zóóó serie, overigens<br />
ons eigen concept, een hip, fris, eigentijds format,<br />
waarmee de AVRO zich maximaal kan profileren en het<br />
publiek uitnodigt te participeren. De medewerking van<br />
Gerard Ekdom, die als DJ in de studio platen draaide,<br />
heeft daar zeker positief aan bijgedragen.
In <strong>2009</strong> hebben we voor diverse programma’s een aanzet<br />
gegeven die pas in 2010 worden uitgezonden. Voor wat<br />
betreft de thema-avonden werken we nu aan Zóóó Moslim,<br />
om dieper in te gaan op de Islam. Sowieso zijn we bezig om<br />
te kijken hoe we opinie en debat meer vorm kunnen geven<br />
op Nederland 3. We doen ons uiterste best om hiervoor een<br />
plek te bevechten.<br />
Kernwaarden<br />
In onze programma’s voor Nederland 3 probeer ik zoveel<br />
mogelijk onze kernwaarden te verwerken: vrijheid,<br />
verdraagzaamheid, verantwoordelijkheid en dat mensen<br />
regisseur kunnen zijn van hun eigen leven. Maar we<br />
proberen mensen ook te inspireren om iets met hun<br />
talenten te doen. In het Junior Songfestival op Z@pp<br />
komt dat bijvoorbeeld heel goed naar voren. Daar is ons<br />
grootste doel kinderen te inspireren en aan te zetten hun<br />
talenten te ontwikkelen.<br />
Het Kinderprinsengrachtconcert<br />
Dit evenement, waarin bekende artiesten met jeugdig talent<br />
klassieke muziek spelen, is een ode aan muziek in het<br />
algemeen. Ik vind het heel ontroerend om te zien hoe stijlen<br />
als rap, latin, klassiek en pop met het grootste gemak<br />
samensmelten tot één groot spektakel. Het mooie is dat<br />
kinderen daar helemaal niet zo bij stil staan. Ze vinden het<br />
de gewoonste zaak van de wereld en genieten er gewoon<br />
van. Het maakt niet uit wat voor soort muziek het is, de<br />
kinderen pikken dat zonder vooroordelen. Dat maakt het<br />
Kinderprinsengrachtconcert zo uniek en bijzonder.<br />
Onlangs kreeg ik een tip voor het komende Kinderprinsengrachtconcert<br />
naar aanleiding van een item in het Jeugdjournaal.<br />
Dit ging over de broertjes Jusse, die een platen-<br />
contract hebben getekend bij Deutsche Grammophon.<br />
Toen kon de AVRO met trots zeggen dat ze in 2003 zijn ontdekt<br />
op het Kinderprinsengrachtconcert. Zo belangrijk is dat<br />
evenement dus.<br />
Jeugddrama<br />
We hebben ook goed ingezet op jeugddrama. Deze aloude<br />
AVRO-traditie hebben we in samenwerking met Simone van<br />
de Ende (Nederland 2 en Drama) opgepakt met 2012 Het Jaar<br />
Nul, een kwalitatief hoogstaande dramaserie die in 2010 wordt<br />
herhaald. Tien Torens Diep op Z@pp, gebaseerd op het gelijknamige<br />
boek van Jacques Vriens over de vergeten Limburgse<br />
mijnen, is in <strong>2009</strong> opgenomen en uitgezonden in 2010.<br />
Een andere jeugddramaserie waarmee we op dit moment bezig<br />
zijn, is Hoe overleef ik.... van Francien Oomen. Dat wordt echt<br />
bloedstollend mooi. De komende jaren willen we jeugddrama<br />
verder uitbouwen en ervoor zorgen dat de AVRO daar een<br />
grote naam in blijft houden.<br />
Samenwerking<br />
De samenwerking met de afdelingen Jeugd en Internet<br />
verloopt uitstekend. Je ziet echt dat we elkaar helpen en<br />
elkaar verder brengen. AvaStars en het Junior Songfestival<br />
zijn daar mooie voorbeelden van. Je ziet tegenwoordig dat<br />
kinderen televisie kijken met een laptop op schoot en een<br />
mobieltje in de hand en dat sociale media als Hyves, Facebook<br />
en Twitter elkaar aan het beïnvloeden zijn. Dat is echt de<br />
toekomst en ik denk dat wij bij de AVRO daarop maximaal<br />
kunnen inspelen. Alle vaardigheden, kennis en middelen zijn<br />
in huis en dat voelt sterk!<br />
15
16<br />
Léon van Rongen<br />
Eindredacteur<br />
Je kunt 71º Noord vergelijken met de Tour de France.<br />
Als die in een dorp aankomt, nemen ze het helemaal<br />
over. De intocht van onze ploeg van bijna zestig<br />
mensen in die kleine Noorse dorpjes – vaak niet meer<br />
dan een gehucht met maar één hotel – was een<br />
ware invasie. We verbleven er dan een dag of vijf.<br />
De plotselinge extra klandizie in de plaatselijke<br />
supermarkt bleef niet onopgemerkt. Met dat rondreizende<br />
circus hebben we de serie in ruim drie weken<br />
opgenomen. Dat was een hele prestatie.<br />
“Een uitputtingsslag<br />
met de zoete smaak<br />
van de overwinning<br />
op jezelf”<br />
Oermensen<br />
Ik heb diep respect gekregen voor de Noorse camera- en<br />
geluidsmensen. Zij hadden een werkschema van vijf dagen<br />
op en twee dagen af. Je moet je voorstellen dat – als de kandidaten<br />
een gletsjerwandeling van vijftien uur maakten – de<br />
twee cameraploegen misschien wel de dubbele afstand<br />
aflegden. Je hebt shots nodig uit verschillende hoeken.<br />
Dat betekent vooruitlopen, wachten op de deelnemers, hen<br />
van de zij- en achterkant filmen, omgevingsshots maken en<br />
dan weer vooruitlopen. Met een camera van twaalf kilo op<br />
je schouder.<br />
Ik zag een keer zo’n Noorse cameraman op zijn vrije dag bij de<br />
opslagplaats van het technisch materiaal staan. Ski’s, lifevesten,<br />
pikhouwelen en dergelijke. Hij was zelf spullen aan<br />
het uitzoeken want hij ging bij wijze van ontspanning lekker<br />
een stuk hiken. Zomaar, voor zijn plezier. Dat noem ik echt<br />
oermensen.<br />
Noorderlicht<br />
Op één van de laatste opnamedagen waren we in het uiterste<br />
noorden, vlak bij de Noordkaap. Aan het eind van de dag<br />
stonden we met een groepje mensen na te praten, toen in de<br />
lucht van die lichtbundels verschenen zoals je dat ook wel bij<br />
disco’s ziet. Waarom wisten we niet eerder dat hier een disco<br />
in de buurt zit? We zitten al dagen in dit afgelegen oord, wat<br />
vertier was welkom geweest… Maar al snel werd die lichtbundel<br />
steeds groter, groener en intenser. Geen discolicht<br />
dus, maar het Noorderlicht. Daar stonden we dan buiten, tien<br />
praatjesmakers die verstomden bij het zien van dat overweldigende<br />
natuurverschijnsel. Dat was een waanzinnige<br />
ervaring, bijna psychedelisch. Daar kun je je van tevoren geen<br />
voorstelling van maken. Het is iets dat me altijd bij zal blijven.<br />
Selectie<br />
71º Noord is gemaakt met een buitenproducent en in samenwerking<br />
met de VTM een Vlaamse commerciële omroep.<br />
In de voorbereidingen lag voor ons een grote uitdaging in<br />
het selecteren van de Nederlandse kandidaten. Wie vraag je<br />
mee? Wie willen er mee? Je streeft naar een goede balans in<br />
de samenstelling van het team. Ook het uitstippelen van het<br />
programma en de bijbehorende opdrachten waren pittige<br />
uitdagingen. Het mooie was dat na afloop alle kandidaten<br />
onafhankelijk van elkaar zeiden dat ze deze fysieke en mentale<br />
uitputtingsslag met de zoete smaak van de overwinning op<br />
jezelf nooit hadden willen missen.
Talkshow<br />
Het was heel bijzonder om drie weken met zoveel mensen<br />
zo intensief samen te zijn. We waren voor het grootste deel<br />
van de tijd op elkaar aangewezen. Er was weinig vertier of<br />
afleiding. Iedereen voelde wel een sterke behoefte om de<br />
intensieve dingen die we meemaakten, met elkaar te delen.<br />
Ruben Nicolai speelde ook een hele leuke rol door iedere<br />
dag na het avondeten een talkshow te organiseren, waarin<br />
de dag werd doorgenomen. Dat droeg bij aan de goede<br />
sfeer en vergrootte het gevoel van saamhorigheid.<br />
Respect voor de natuur<br />
71° Noord is een geweldig avonturiersprogramma. Daarbij<br />
komt ook nog dat het de kracht en de pracht van de natuur<br />
schitterend benut en laat zien. Als je dan ook nog bedenkt<br />
dat de kandidaten het uiterste uit zichzelf halen, individueel<br />
en als groep, dan is het echt een programma dat perfect<br />
past bij wat wij willen uitstralen en wie wij willen zijn.<br />
Goed gescoord<br />
71º Noord was zeer succesvol, met hoge en kijk- en waarderingscijfers.<br />
Qua kijkcijfers was het zelfs het best scorende<br />
programma ooit op Nederland 3, op De Wereld Draait Door<br />
en voetbal na. De voor ons zo belangrijke doelgroep van<br />
Nederland 3 heeft bovengemiddeld goed gekeken. Toen we<br />
eraan begonnen hadden we dat niet durven dromen.<br />
Tijdens de opnamen wisten we wel dat de ingrediënten<br />
voor een succesvol programma aanwezig waren, maar dat<br />
geeft natuurlijk geen garanties.<br />
17
18<br />
Niels Wensing<br />
Eindredacteur Radio 1<br />
Ik vond Oerol, één van dé cultuurevenementen van<br />
het jaar, een mooi project. Het is typisch AVRO om<br />
daarmee uit te pakken, we zijn tenslotte dé omroep<br />
van kunst en cultuur. Tijdens Oerol hebben radio, tv<br />
en internet samengewerkt. Ook dat crossmediale is<br />
typisch AVRO.<br />
‘Niet alleen de<br />
gevestigde namen,<br />
daar staat Opium voor’<br />
Opium radio kwam dit jaar twee dagen vanaf Terschelling,<br />
het eiland waarop Oerol plaatsvindt. In de uitzending<br />
hadden we daar het bandje La Caravane Passe, dat voor het<br />
eerst live speelde. Ze hadden later een zomerhit die vaak<br />
werd gedraaid bij Radio Tour de France. Maar wij hadden<br />
de band met Oerol voor het eerst live. Dat is leuk en ook<br />
typisch Opium. Daar komen vaak singer/songwriters aan<br />
bod, die op doorbreken staan en die later doorgroeien tot<br />
iets heel groots. Denk aan Marike Jager. Zij was eerst vaste<br />
gast in Opium radio en is nu een groot artiest aan het<br />
worden. Daar staat Opium voor. Niet alleen om de gevestigde<br />
namen te laten horen, maar ook om onbekende talenten<br />
een kans geven.<br />
Hoorspelen<br />
Hoorspelen behoren tot de traditie van de AVRO. Dit jaar<br />
hebben we het hoorspel Oeroeg gebracht. Volgend jaar gaan<br />
we nog meer met hoorspelen doen. Daarbij speelt diversiteit<br />
een belangrijke rol. In mei 2010 presenteren we Max Havelaar<br />
met Antonie Kamerling en Isa Hoes.<br />
Verder gaan we twee boeken van Surinaamse en Antilliaanse<br />
schrijvers ‘verhoorspelen’. En we gaan nog een hoorspel<br />
maken van Heerlijk duurt het langst, de musical van Annie<br />
M.G. Schmidt. Dat wordt op Radio 2 uitgezonden.<br />
De Praktijk<br />
Het Radio 1 programma De Praktijk – een journalistiek<br />
gezondheidsmagazine – maakt regelmatig nieuws. Eén van<br />
de hoogtepunten van afgelopen jaar was het postcodebeleid,<br />
waarbij de ziekenhuizen selecteren op postcodes.<br />
In de Tweede Kamer zei minister Klink dat het niet meer<br />
bestond en niet meer aan de orde was. De Praktijk ging dit<br />
zelf testen. Hieruit bleek dat het postcodebeleid nog wel<br />
bestond, want er werd naar de woonplaats gevraagd. Wij<br />
brachten het nieuws als eerste. Dit nieuws werd door veel<br />
media overgenomen.<br />
We hebben ook een hele bijzondere radiodocumentaire uitgezonden.<br />
Auschwitz-overlevende Ima Spanjaard-van Esso<br />
wist te overleven door zich voor te doen als verpleegkundige.<br />
Zij assisteerde onder andere bij de verschrikkelijke medische<br />
experimenten van de nazi’s. Ima sprak de traumatische<br />
belevenissen van zich af in urenlange gesprekken met vriendin<br />
Anneke Durlacher (de vrouw van schrijver Gerard Durlacher).<br />
Deze opgenomen gesprekken, tien cassettebandjes vol,<br />
zijn het basismateriaal van deze mooie radiodocumentaire
van Barbara van Gool. Ik ben dan ook heel trots dat wij<br />
daarmee genomineerd zijn voor De Tegel <strong>2009</strong>, een<br />
belangrijke journalistieke prijs.<br />
Bijzondere momenten<br />
Voor mij was de bekendmaking van de prijswinnaars van<br />
de theaterprijzen – de Theo d’Or, de Louis d’Or en de AVRO<br />
Toneelpublieksprijs voor de beste toneelvoorstelling – een<br />
bijzonder moment. We zonden dat live uit via AVRO Opium<br />
op Radio 1 en op Nederland 2. Zodra we stopten op radio,<br />
ging het verslag live verder op televisie. Dat is prachtig.<br />
Qua radiozendtijd is er wat heen en weer geschoven om<br />
dit te kunnen doen. Maar we hebben Radio 1 ervan kunnen<br />
overtuigen om het programma van dat tijdstip een week op<br />
te schuiven en op dat tijdstip ons programma uit te mogen<br />
zenden. Komend jaar willen we dit weer zo gaan doen, het<br />
was een succes.<br />
Een ander bijzonder feit was dit jaar dat we vanaf september<br />
vanuit Carré uitzenden, in hartje Amsterdam.<br />
19
20<br />
Arjan Snijders<br />
Eindredacteur Radio 2, 3FM<br />
en 5 Nostalgia<br />
Bij al onze programma’s op Radio 2, 3FM en<br />
5 Nostalgia is de liefde voor muziek onze grote drijfveer.<br />
Dat hoor je terug in de muziekkeuze, die past bij<br />
het brede beeld dat wij als AVRO willen uitdragen.<br />
Het feit dat veel zenders werken met een centrale<br />
muziekredactie met vaste lijsten, doet een extra<br />
beroep op onze creativiteit. Bij Schiffers.fm kunnen<br />
wij door vaste programma-items zoals het introspel,<br />
de popquiz en de Dag Top 5 toch muziek laten horen,<br />
die anders niet gedraaid zou worden. Dat past<br />
binnen de missie van de AVRO en het is een toegevoegde<br />
waarde voor de zenders.<br />
“Liefde voor<br />
muziek is onze<br />
grote drijfveer”<br />
Bij onze programma’s op zondag zijn we veel vrijer in de<br />
muziekprogrammering. De Sandwich op zondagochtend is<br />
daar een goed voorbeeld van. Presentator Jacques Klöters<br />
begint al jaren ieder uur van de uitzending met het voordragen<br />
van een gedicht. Dat vonden wij een prachtige<br />
aanleiding om een gedichten voordraagwedstrijd te<br />
organiseren, het Nationaal Declamatie Concours.<br />
De aftrap van die wedstrijd vond begin <strong>2009</strong> plaats op de<br />
Dappermarkt in Amsterdam. Een bijzonder spektakel dat<br />
werd gepresenteerd door de presentator van Opium Radio,<br />
Hans Smit. Er traden gerenommeerde dichters op, maar<br />
vooral ook het langslopende publiek werd gestimuleerd om<br />
zelf een gedicht te declameren op een zeepkist. Tijdens de<br />
duur van het concours kon iedereen, volwassenen en<br />
kinderen, filmpjes via internet uploaden, waarin een gedicht<br />
werd voorgedragen, of een gedicht inspreken op een<br />
speciale gedichtenvoicemail. Daar is geweldig op gereageerd.<br />
In totaal lieten meer dan 700 mensen een gedicht achter op<br />
de site. De finale vond plaats tijdens de live uitzending van<br />
De Sandwich op 19 april in de theaterzaal van de Openbare<br />
Bibliotheek in Amsterdam. Het Nationaal Declamatieconcours<br />
vond ik een geslaagde interactie tussen het<br />
programma en de luisteraars.<br />
Radioprijzen<br />
In oktober hebben we voor de vierde keer de Gouden Radio-<br />
Ring uitgereikt, de publieksprijs voor het beste radioprogramma<br />
in Nederland. Naast de RadioRing zijn er nog<br />
drie andere AVRO-radioprijzen: het Gouden Radio-Oortje<br />
voor het beste radio-evenement en de Zilveren RadioSter<br />
voor de beste radiovrouw en radioman.<br />
Gerard Ekdom<br />
Het Gouden RadioOortje gind dit jaar naar 3FM Serious<br />
Request – Het Glazen Huis. Een prachtig initiatief en<br />
geweldige radio. Arbeidsvitaminen heeft hieraan ook een<br />
belangrijke bijdrage geleverd. Gerard Ekdom presenteert al<br />
acht jaar dit langstlopende radioprogramma van Nederland.<br />
Inmiddels is hij uitgegroeid tot de populairste presentator van<br />
3FM Serious Radio, mede door zijn rol in Het Glazen Huis.<br />
Vergeten liedjes<br />
Op Radio 5 Nostalgia heeft het programma Toppers van<br />
Toen zich stevig verankerd. We draaien daar muziek die alle
andere omroepen op die zender niet draaien. Samensteller<br />
en presentator Jan Steeman graaft dieper en haalt juist die<br />
vergeten platen tevoorschijn. Als iemand iets aanvraagt,<br />
doet hij veel moeite om dat ook echt te vinden. Luisteraars<br />
weten dat dit de plek is waar je de leuke, bijzondere en<br />
vergeten liedjes hoort.<br />
De AVRO laat muziek aan bod komen die anders niet zo<br />
snel gedraaid wordt. We zijn daar heel succesvol in. Daarop<br />
én op het feit dat onze programma’s op Radio 2, 3FM en<br />
5 Nostalgia tot de best beluisterde horen, ben ik erg trots.<br />
21
22<br />
Wibo Dijksma<br />
Samensteller Schiffers.fm<br />
Het begin van <strong>2009</strong> stond in het teken van Wie is de<br />
Mol. Het was al een paar jaar gebruikelijk dat de dag<br />
na de uitzending de afvaller te gast is in Schiffers.fm.<br />
De luisteraar krijgt dan van die afvaller onder andere<br />
een muzikale aanwijzing te horen, die moet leiden<br />
naar de Mol. In <strong>2009</strong> was Hans Schiffers zelf één van<br />
de deelnemers. Dat stelde ons wel voor een dilemma:<br />
konden we op dezelfde manier wekelijks een item<br />
maken met Hans als presentator én als insider van<br />
het programma? Maar die aanvankelijke scepsis<br />
bleek ongegrond.<br />
“Schiffers.fm<br />
is interactief en<br />
crossmediaal”<br />
We zijn er op een creatieve manier in geslaagd het zelfs<br />
grootser aan te pakken dan andere jaren, met leuke<br />
spelelementen en extra aanwijzingen in onze vaste<br />
programma-items.<br />
Jonger<br />
Schiffers.fm heeft in <strong>2009</strong> een jonger geluid gekregen,<br />
zowel in de muziekkeuze als in een aantal programmaitems.<br />
Dat werd deels ingegeven door de wens van de zender<br />
om meer jongere luisteraars met Radio 2 te bereiken.<br />
We hebben de aanpassingen heel geleidelijk en subtiel<br />
gedaan. We draaien nu meer nieuwe muziek van hedendaagse<br />
artiesten, maar het merendeel van de mzuiek<br />
stamt nog steeds uit de jaren zeventig en tachtig. Het aanbod<br />
van nieuwe popmuziek is groot. Samen met de redactie<br />
stelt Hans wekelijks een zo gevarieerd mogelijk muzikaal<br />
menu samen en zet dat op de site onder de noemer<br />
De Schijf van Vijf. De platen uit die selectie draaien we ook<br />
geregeld in het radioprogramma.<br />
De ‘verjongingskuur’ betekende ook dat in <strong>2009</strong> voor de<br />
laatste keer op Radio 2 de Week van de jaren Zestig is<br />
georganiseerd. De redactie van Schiffers.fm heeft speciaal<br />
voor die week een aantal filmpjes gemaakt op historische<br />
locaties uit de Nederlandse popcultuur. Bijvoorbeeld een<br />
interview met de persoon die Pink Floyd had geboekt voor<br />
een optreden in een buurthuis in Bussum en een gesprek<br />
met de twee overgebleven bandleden van de Ro-d-Ys,<br />
destijds een populaire band uit Oude-Pekela. Deze filmpjes<br />
– VODcasts – waren te zien op onze website.<br />
Popquiz<br />
In <strong>2009</strong> zijn we gestart met de Popquiz. Iedere dag nodigen<br />
we een bekende Nederlander uit in de studio. Van tevoren<br />
doen wij veel research naar deze persoon. We bedenken<br />
vervolgens vijf verrassende persoonlijke vragen en zoeken<br />
daar bijpassende vragen over popmuziek bij. Dat levert<br />
vaak hele leuke reacties van de gasten en de luisteraars op.<br />
Zij vinden het een originele manier van interviewen.<br />
Dag Top 5<br />
Radio 2 werkt met een centrale muziekredactie. In overleg<br />
met de programma’s stelt deze muzieklijsten samen die<br />
passen bij het geluid dat Radio 2 wil laten horen. Hiermee<br />
voorkom je dat er ieder uur op de zender dezelfde liedjes te<br />
horen zijn en dat de muziekstijlen alle kanten uitschieten.<br />
Maar wij vinden het belangrijk om ook platen te draaien iets
minder voor de hand liggen. Een mooi voorbeeld hiervan<br />
is de Dag Top 5. Iedere dag stellen wij rond een bepaald<br />
thema een lijst van 25 platen samen, waarop de luisteraars<br />
kunnen stemmen via de website. De vijf hoogst scorende<br />
nummers worden tussen half vijf en vijf uur gedraaid.<br />
Dat levert iedere dag veel reacties op. Zoveel dat het het<br />
meest succesvolle item van Radio 2 is.<br />
Interactieve radio<br />
Schiffers.fm is sinds eind <strong>2009</strong> ook live op internet te volgen<br />
via een webcam. We bieden de interactieve luisteraar nu<br />
nog een voorgeprogrammeerd scherm, maar het is de<br />
bedoeling dat we op den duur een naar een aanbod gaan,<br />
waarbij de luisteraar zelf zijn gecombineerde interactieve<br />
pakket samenstelt. Straks kan de luisteraar zelf bijvoorbeeld<br />
nieuwsstreams invoegen, schakelen tussen camera’s of een<br />
filmpje bekijken als er een plaat gedraaid wordt. Interactieve<br />
radio dus, met een persoonlijk karakter.<br />
Voortrekkersrol<br />
Schiffers.fm heeft binnen Radio 2 een voortrekkersrol op<br />
het crossmediale vlak. Het programma en de website zijn<br />
onlosmakelijk met elkaar verbonden. De Cryptopicto kun<br />
je alleen oplossen als je de site raadpleegt. Dat geldt ook<br />
voor de Dag Top 5. En niet te vergeten de dagelijkse muzieknieuwtjes<br />
die men kan ontvangen via de Twitter van Hans<br />
en via feeds.<br />
Wij zijn er trots op dat de site van Schiffers.fm over het hele<br />
jaar genomen de meest succesvolle site van de AVRO was!<br />
23
24<br />
Roland Kieft<br />
Eindredacteur Radio 4<br />
Een van de mooiste momenten van <strong>2009</strong> beleefde ik<br />
tijdens Festival Classique in Den Haag. Met name<br />
die zaterdag en die zondag. Het zag zwart van de<br />
gezinnen met kinderen. Het was prima weer en de<br />
mensen bleven ook echt plakken. En overal waar ik<br />
keek, zag ik de AVRO. Dat gaf me zoveel energie,<br />
want daar is het Festival Classique uiteindelijk voor<br />
bedoeld, voor gewone mensen die van cultuur<br />
houden. Dat is ook onze rol, het ontsluiten van kunst<br />
en cultuur voor veel meer mensen. Wie wil nu niet<br />
worden bewogen en ontroerd? Wie wil niet iets meemaken<br />
dat hij nog niet eerder heeft ervaren en dat<br />
een verrijking is voor zijn leven?<br />
“Het ontsluiten van<br />
kunst en cultuur voor<br />
veel meer mensen is<br />
onze rol”<br />
Ik ben ervan overtuigd dat heel veel mensen dolgraag<br />
meer zouden willen doen met kunst en cultuur en dolgraag<br />
meer willen weten over klassieke muziek, maar soms niet<br />
weten waar ze moeten beginnen in dat enorme sprookjesbos.<br />
Wij hebben de ambitie om mensen daadwerkelijk te<br />
helpen bij het ontdekken van hun eigen klassieke muziek.<br />
In die rol als gids groeien we steeds meer. We willen de<br />
drempels weghalen. Klassieke muziek mag ook plezier zijn,<br />
het is niet per definitie ernstig en zwaar. Festival Classique<br />
was daar een goed voorbeeld van.<br />
Crossmedialiteit<br />
Festival Classique is ook een heel succesvol voorbeeld van<br />
crossmedialiteit, oftewel méér dan de optelsom van alleen tv,<br />
radio en internet. Je ziet waartoe de AVRO in staat is,<br />
wanneer alle platforms samenwerken.<br />
De Klassieken Thuis<br />
De maandelijkse variant van De Klassieken vind ik ook een<br />
goed voorbeeld van het laagdrempelig maken van klassieke<br />
muziek. Presentator Maartje van Weegen gaat één keer per<br />
maand op bezoek bij een luisteraar. Zijn of haar CD-kast<br />
bepaalt in die uitzending de speellijst. Dat wordt enorm<br />
gewaardeerd bij de luisteraars en genereert ook veel<br />
aandacht bij lokale omroepen en kranten. Recent zijn we<br />
ook een hele ochtend op bezoek geweest bij een lagere<br />
school in Groningen en ontvingen we echt heel veel – soms<br />
ontroerende – reacties van luisteraars.<br />
Mensenwerk<br />
We willen klassieke muziek terugbrengen tot mensenwerk.<br />
Niet de visie van onze makers op muziek staat centraal, maar<br />
veel meer het verhaal achter de muziek en de componist.<br />
Dat kun je heel breed invullen, vanuit verschillende invalshoeken.<br />
We werken met een heel gevarieerd team binnen<br />
Radio 4. Kenmerkend voor onze afdeling is dat het uit<br />
mensen bestaat die zonder uitzondering een passie hebben<br />
voor muziek in het algemeen en klassieke muziek in het<br />
bijzonder.<br />
Sommigen hebben een musicologische achtergrond, echte<br />
specialisten, maar een aantal is vanuit een hele andere<br />
richting bij de AVRO terechtgekomen. Ook onze presentatoren
willen de luisteraars boeien, verrassen en iets meegeven.<br />
In onze programma’s vertaalt zich dat in een breder beeld<br />
op klassieke muziek. Ik vind dat een meerwaarde.<br />
We hebben het in <strong>2009</strong> weer heel goed gedaan. We staan<br />
weer met bijna alle titels boven aan de lijst van best<br />
beluisterde en meest gewaardeerde Radio 4 programma’s.<br />
Ook onze presentatoren worden hoog gewaardeerd.<br />
Daar kan ik alleen maar enorm trots op zijn.<br />
Ambities<br />
We hebben voor 2010 drie hele grote ambities. De eerste<br />
uitdaging is het bereiken van kinderen en jongeren.<br />
Dat vraagt om een hele andere benadering. We zijn bezig<br />
een programma te ontwikkelen voor kinderen, waarbij we<br />
de ouders aanspreken.<br />
Om jongeren te bereiken, moet je een het label klassieke<br />
muziek misschien een hele andere lading geven. Jongeren<br />
benaderen en ervaren muziek op een totaal andere manier<br />
dan de oudere generatie. Wij zijn geneigd muziek te labelen<br />
naar genre, terwijl jongeren die grenzen veel minder stellen.<br />
We willen hierop inspelen met een nieuw programma,<br />
waarvan ik nu al kan zeggen dat het spraakmakend zal zijn.<br />
De tweede ambitie ligt in een project waarin diversiteit<br />
centraal zal staan. Een derde van de bevolking in de Randstad<br />
is van niet-westerse afkomst. We kunnen daar niet met<br />
onze rug naartoe gaan staan. We zitten nog midden in het<br />
denkproces over hoe wij hier programmatisch vorm aan kunnen<br />
geven. Maar de gedachte om een hele dag met De Klassieken,<br />
Licht op 4 en het Middagconcert vanuit Amsterdam Zuid-Oost<br />
te komen, vind ik heel spannend. De derde ambitie is het<br />
Mahlerproject. In de zomer van 2010 organiseert de AVRO<br />
een groots crossmediaal project rond de herdenking van het<br />
150ste geboortejaar van deze componist.<br />
25
26<br />
Gijs van Maanen<br />
Redacteur Radio 4<br />
Toen ik bij de AVRO kwam, had ik geen ervaring<br />
met radio maken. Ik heb voor en tijdens mijn studie<br />
Geschiedenis met bijvakken Amerikanistiek en<br />
Kunstgeschiedenis veel gereisd en gezeild.<br />
In Nederland heb ik hele gevarieerde banen gehad,<br />
van maat op zeilschepen, suppoost bij het Concertgebouw<br />
in Amsterdam tot bureauredacteur bij<br />
Associated Press.<br />
“Ik ben voorlopig<br />
nog niet uitgeleerd”<br />
Ik heb jarenlang in koren gezongen. Bij tijd en wijle pak<br />
ik graag mijn viool om met vrienden te musiceren,<br />
maar ik speelde vroeger ook elektrische gitaar in een band.<br />
Daarnaast ben ik ook verzamelaar van klassieke langspeelplaten.<br />
Ik heb inmiddels een aardige collectie opgebouwd.<br />
Ik ben geen muziekwetenschapper, maar wel een groot<br />
liefhebber van muziek in het algemeen en klassieke muziek<br />
in het bijzonder.<br />
De Klassieken<br />
Elk uur van ons programma De Klassieken bestaat uit<br />
ongeveer vijftig minuten muziek, dagelijks ingevuld<br />
door onze eigen muzieksamenstellers. Daarin zitten<br />
vaste rubrieken en voor een aantal daarvan ben ik<br />
verantwoordelijk qua de samenstelling en productie.<br />
Variaties op een Thema<br />
Voor de rubriek Variaties op een Thema verzin ik wekelijks<br />
een thema. Ik schrijf daar teksten voor en zoek er geschikte<br />
muziek bij. Dat kan uiteenlopen van de viool tot een componist<br />
die zoveel jaar geleden is overleden. Maar ook minder<br />
voor de hand liggende thema’s als rivieren, bloemen of<br />
kinderen in de muziek. De associatie met de muziek kan heel<br />
dicht daarop liggen, maar soms ook vanuit onverwachte<br />
hoeken komen. Het is een uitdaging om thema’s te bedenken<br />
waardoor de luisteraar op een andere manier naar die muziek<br />
gaat luisteren. Het steeds weer bedenken van thema’s en dit<br />
te vertalen in muziek vraagt veel creativiteit. Gelukkig hebben<br />
mijn mederedactieleden een geweldig associatief denkvermogen<br />
en een enorme muziekkennis, die zij graag delen.<br />
Vaak vragen we luisteraars ook om hun associatie met het<br />
thema van de week. Een uitgelezen mogelijkheid om de<br />
luisteraars te betrekken bij het programma door hen uit te<br />
dagen suggesties te doen voor muziekkeuzes. Dat levert<br />
vaak leuke en verrassende reacties op.<br />
Uit het Klassieke Hart van....<br />
Voor deze rubriek interview ik bekende Nederlanders<br />
over hun vijf favoriete klassieke werken. Deze monteer ik<br />
vervolgens tot een programma-item van ongeveer een<br />
kwartier, inclusief de gekozen muziekstukken. We proberen<br />
de gasten die in deze rubriek aan bod komen, uit een zo<br />
breed mogelijk spectrum te selecteren. Van showbizz tot<br />
literatuur, van politiek tot film. Niet iedereen reageert<br />
meteen enthousiast. Een veel voorkomende reactie is toch<br />
“Ja maar, ik weet helemaal niet zoveel van klassieke muziek”.<br />
Dan leg ik uit dat het juist niet gaat om de kennis van de<br />
klassieke muziek en dat wij geen verantwoorde, musicolo-
gische verhandeling verwachten. Het gaat om de herinneringen,<br />
de associaties en de passie die iemand heeft met<br />
specifieke muziekstukken. In de meeste gevallen stapt men<br />
dan toch over die spreekwoordelijke drempel heen. En na<br />
afloop krijgen we vaak positieve reacties.<br />
Blunder<br />
Mijn allereerste interview voor die rubriek zal ik nooit<br />
vergeten. Dat was echt de klassieker onder de blunders.<br />
Begin <strong>2009</strong> werd ik erop uitgestuurd om journalist, schaker<br />
en schrijver Max Pam te interviewen over zijn klassieke top<br />
vijf. Best spannend zo’n eerste keer. Gelukkig verliep het<br />
interview heel soepel. Maar toen ik terugkwam bij de AVRO,<br />
bleek dat ik het gesprek niet had opgenomen. Heel pijnlijk.<br />
Gelukkig toonde Pam alle begrip en kon ik de volgende dag<br />
nogmaals naar hem toe – met een fraaie CDbox van het<br />
KCO bij wijze van excuus – voor hetzelfde interview.<br />
Gelukkig mocht het eindresultaat er zijn.<br />
Freaks en castraten<br />
Een ander bijzonder gesprek was met Midas Dekkers, in zijn<br />
imposante werkruimte, waar in het midden vitrinekasten<br />
stonden met de meest uiteenlopende curiosa. Van schedels<br />
tot typemachines. Hij wilde graag meewerken, maar zei<br />
direct al dat hij geen verstand had van klassieke muziek.<br />
Midas Dekkers is een geweldige verteller en al gauw zaten<br />
we in een interessant gesprek over zijn fascinatie als<br />
bioloog voor freaks in het algemeen en castraten in het<br />
bijzonder. Dat was een mooi associatief gegeven.<br />
De uitzondering in de biologie vertalen in muziek. Ik had<br />
uiteindelijk zoveel interessante momenten, dat we het<br />
gedeelte dat we vanwege de beperkte tijd niet konden<br />
uitzenden, op onze site hebben geplaatst.<br />
De Klassieken Thuis<br />
De Klassieken Thuis is een heel succesvol programmaonderdeel.<br />
Luisteraars kunnen zich opgeven via de website.<br />
We vragen een motivatie waarom men graag gastheer/vrouw<br />
wil zijn voor dit programma. Bij de selectie van de mogelijke<br />
kandidaten kijken we ook naar de locatie, de persoonlijke<br />
achtergrond, praat iemand makkelijk en – dat is niet geheel<br />
onbelangrijk – is er in de huiskamer voldoende ruimte voor de<br />
radio- en webcasttechniek. De dag voor de uitzending wordt<br />
alles opgebouwd. Op de dag zelf starten we om een uur of<br />
zeven in de morgen met de voorbereidingen en vanaf negen<br />
uur komt de show met Maartje van Weegen rechtstreeks vanuit<br />
een huiskamer ergens in Nederland op de zender en is het met<br />
webcasting te volgen via internet.<br />
Radiomaken bij de AVRO<br />
In het begin vond ik het best zwaar om mede verantwoordelijk<br />
te zijn voor een programma dat vijf dagen per week live wordt<br />
uitgezonden. Iedere dag moet alles klaar liggen, alle items<br />
moeten afgemonteerd zijn. Gaandeweg heb ik daar mijn weg in<br />
gevonden, ik kan nu meer ontspannen mijn werk doen en heb<br />
hier enorm veel plezier in. Ik ben voorlopig nog niet uitgeleerd.<br />
27
28<br />
Irmgard Kuster<br />
Teamleider Internet<br />
Léon Cozijnsen<br />
Teamleider Research & Development<br />
Business, Development & Sales<br />
Irmgard:<br />
Vorig jaar hebben we de cultuurportal gelanceerd, met vier<br />
pijlers: kunst, klassieke muziek, musical en de AVRO cultuurgids,<br />
waarin we voornamelijk samenwerken met de Museumvereniging<br />
en het UITburo. Dat was voor mij een hoogtepunt,<br />
want daarmee hebben we de basis gelegd om ook<br />
online onze activiteiten nog beter neer te zetten. Het thema<br />
Kunst & Cultuur is heel belangrijk voor de AVRO, óók online.<br />
We hebben nu een hele goede basis voor de komende jaren.<br />
“Een hele goede<br />
basis voor de<br />
komende jaren”<br />
We werken veel samen met partijen die kunst en cultuur<br />
ook hoog in het vaandel hebben staan. Zo hebben we vorig<br />
jaar meegewerkt aan het YouTube Symphony Orchestra.<br />
Er is een team van ons meegereisd naar New York.<br />
Zij hebben dagelijks een aantal reportages gemaakt die<br />
alleen via het internet te volgen waren. En een samenvatting<br />
hiervan was vervolgens te zien op Cultura24, het culturele<br />
themakanaal van de publieke omroep.<br />
In <strong>2009</strong> hebben we ook een online cursus gemaakt:<br />
Kunst@Klassiek. Pianist Jeroen van Veen en kunstdocent<br />
Ko van Dun lieten kunstwerken zien en de daarbij<br />
horende klassieke muziek horen uit de negentiende en<br />
twintigste eeuw. Acht afleveringen die alleen via internet<br />
te volgen waren. Er was heel veel belangstelling voor.<br />
In 2010 komt er een vervolg...<br />
De AVRO vindt dat musical ook een manier is om mensen<br />
kennis te laten maken met het theater. We willen de<br />
bezoekers van succesvolle crossmediale formats zoals<br />
Op zoek naar... vasthouden. Zij hebben een actieve interesse.<br />
Dat was de reden om die musicalportal in te richten.<br />
Léon:<br />
De musicalportal van de AVRO wordt steeds meer een<br />
autoriteit op het gebied van musicals, los van het radioprogramma<br />
Musical Moods en televisie-uitzendingen als<br />
Op zoek naar… Het is een centrale plek op het internet, waar<br />
mensen bij elkaar komen om informatie uit te wisselen en op<br />
te zoeken. In de toekomst gaan alle media bij elkaar komen.<br />
Niet alleen in een webbrowser, maar straks gaan we via één<br />
scherm tv kijken, op het internet surfen en ook via dezelfde<br />
ontvanger radio luisteren. Dat is voor veel mensen misschien<br />
nu nog niet zo logisch, maar dat gaat het wel worden.<br />
We hebben de e-mail nieuwsbrief, die ontstaan is als Evitamail,<br />
in 2008 omgezet naar Musicalmail. We hebben nu al<br />
ruim 28.000 abonnees. Voorheen verstuurden we ‘m in de<br />
aanloop naar en tijdens de uitzendperiode van Op zoek naar...<br />
Maar nu gaan we het hele jaar op zoek naar nieuws uit de<br />
musicalwereld en kunnen we dus tweewekelijks een nieuwsbrief<br />
vullen met interessante informatie.<br />
Irmgard:<br />
Dat geldt ook voor Klassiek. Daar wordt veel eigen content<br />
gemaakt. En het begint nu ook te komen voor Kunst.<br />
Een goed voorbeeld is de fotomaand op kunst.avro.nl, die we<br />
los van de programma’s hebben georganiseerd. Dat is een<br />
prima manier om mensen te informeren en aan je te binden.
Léon:<br />
Het leuke is ook dat die fotomaand bij ons is bedacht en<br />
uiteindelijk ook wordt opgepakt door de andere media.<br />
Meestal ligt het initiatief bij radio of televisie en dan volgen<br />
wij. Maar we zijn nu dus ook in staat om die rollen om te<br />
draaien. Wij waren initiërend, radio volgde en de winnaar<br />
werd bekendgemaakt in Opium TV.<br />
Het gebeurt trouwens wel vaker dat materiaal dat wij<br />
maken, ook gebruikt wordt door radio en tv.<br />
Het Junior Songfestival is daar ook een goed voorbeeld<br />
van. Er was een ploeg van internet aanwezig bij de finale.<br />
Zij hebben ook diverse reportages gemaakt die later in een<br />
compilatie terug te zien waren op tv.<br />
Vorig jaar hebben we het AVRO-media-archief gelanceerd.<br />
Dat moet je trouwens niet verwarren met Uitzending<br />
Gemist. De toegevoegde waarde van ons media-archief is<br />
dat naast de radio- en televisiecontent ook de audiovisuele<br />
content die via internet verspreid wordt, beschikbaar is.<br />
Wij maken zelf ook heel veel extra content. Voor Op zoek<br />
naar Mary Poppins hebben we bijvoorbeeld ruim acht uur<br />
live internet-tv, veel reportages en items achter de schermen<br />
gemaakt. Dat is nu allemaal op een centrale plaats in<br />
het media-archief te vinden. In dat archief zit ook wat we<br />
de laatste vijf jaar hebben gemaakt en uitgezonden. En we<br />
kunnen het natuurlijk steeds verder uitbreiden met ouder<br />
en zelfs historisch materiaal, voor zover dat allemaal nog<br />
beschikbaar is.<br />
Er is nu al een inhaalslag gaande met het digitaliseren van<br />
onze videotheek, al het materiaal van de laatste tien jaar zeg<br />
maar. Dat is heel belangrijk. Als je dat nu niet doet en je dus<br />
niet precies weet wat er in je archieven zit, heb je echt een<br />
probleem. Want dat is de waarde die je als omroep hebt,<br />
het bestaansrecht dat je creëert. En aan de andere kant is het<br />
ook iets dat mensen gewoon zouden moeten kunnen bekijken.<br />
On demand.<br />
De beelden in ons media-archief worden gelabelled. Als je<br />
bijvoorbeeld een naam van een musical of musicalster intoetst,<br />
vind je de beelden waarin deze aan bod komt. Dat is weer leuk<br />
in relatie tot de cultuurgids en de cultuurportal. De cultuurgids<br />
geeft bijvoorbeeld een actueel aanbod in cultuurland.<br />
Wij verrijken dat met filmpjes en dat maakt het uniek.<br />
Stel Simone Kleinsma heeft in Musical Moods gezeten<br />
maar ook in Museumgasten, dan koppelt het systeem deze<br />
programma’s aan elkaar, doet aanbevelingen en laat deze<br />
filmpjes ook zien. Als je in de gids bladert en blijkbaar<br />
geïnteresseerd bent in Simone Kleinsma, associeert het<br />
systeem in het archief soortgelijke content en geeft die<br />
vervolgens ook als suggestie.<br />
Irmgard:<br />
In 2010 gaan we ook echt het bedrijf in om aan onze collega’s<br />
uitleg te geven over wat er mogelijk is, wat we doen om zo<br />
onze gezamenlijke online activiteiten naar een nog hoger plan<br />
te tillen.<br />
29
30<br />
Jaco Peeringa<br />
Teamleider Marketing<br />
& Communicatie<br />
Patricia Rebel<br />
Database Marketeer<br />
Marketing & Communicatie<br />
In <strong>2009</strong> zijn we succesvol geweest met de marketingcommunicatie<br />
rond onze programma’s op radio,<br />
televisie en internet. We hebben bijvoorbeeld voor<br />
Op zoek naar Mary Poppins een succesvolle<br />
perspresentatie georganiseerd, er zijn speciale DVD’s<br />
gemaakt, er is een outdoor campagne opgezet,<br />
we hebben geadverteerd in dagbladen en er zijn<br />
diverse online campagnes geïnitieerd. Uiteraard<br />
hebben we ook heel actief de pers benaderd om<br />
te zorgen dat de deelnemende kandidaten in alle<br />
belangrijke showprogramma’s te zien waren.<br />
Echt een 360 graden benadering.<br />
“Het behalen van<br />
het gewenste aantal<br />
leden was een<br />
enorme opsteker.”<br />
Maar ook bij KunstUur en Opium hebben we goed gekeken<br />
naar de doelgroepen en ons marketingcommunicatiebeleid<br />
hierop aangepast. Bijvoorbeeld door het plaatsen van<br />
advertenties in bepaalde kunstbijlagen van dagbladen<br />
waarvan we weten dat de gewenste doelgroep die leest.<br />
Een ander mooi voorbeeld van een 360 graden benadering<br />
vind ik het project The New York Connection: een vierdelige<br />
documentaireserie ter gelegenheid van het 400-jarig<br />
bestaan van die stad. Dit project kreeg uitgebreide aandacht<br />
binnen onze radioprogramma’s, items op internet en een<br />
premièreparty in New York. Kijkers konden van te voren<br />
de documentaire bestellen en teasers bekijken op internet.<br />
In de maand van de uitzendingen konden op Schiphol de<br />
reizigers in lounge 3, waar de vluchten naar New York<br />
vertrekken, korte VODcasts bekijken van twaalf spots in die<br />
stad die een historische verbinding met Nederland hebben.<br />
Tevens was er een prachtige tweetalige kaart annex folder<br />
gemaakt waarin die plekken werden toegelicht aan de hand<br />
van een plattegrond. Aan dit project hadden we ook een<br />
fotowedstrijd verbonden.<br />
We hebben in <strong>2009</strong> ook een grootse landelijke campagne<br />
georganiseerd rond de gezichten van de AVRO. In de abri’s<br />
op een groot affiche zag je bijvoorbeeld Frits Sissing op<br />
zoek naar musicaltalent, op televisie zag je een bumper<br />
met Pieter Jan Hagens op zoek naar actualiteiten.<br />
Uiteraard hadden we deze campagne ook ingezet op onze<br />
internetportals en in de AVRObode.<br />
Op corporate communicatieniveau hebben we het<br />
afgelopen jaar een aantal interviews met Willemijn Maas<br />
in landelijke dagbladen gerealiseerd.<br />
Ledenwerving en ledenbehoud<br />
We hadden de pittige taak om 40.000 leden te werven in<br />
<strong>2009</strong> om aan onze doelstelling van 420.000 leden te<br />
voldoen. We hebben verschillende acties ontwikkeld en<br />
ingezet, online marketing, advertenties, campagnes op<br />
beurzen, huis-aan-huis acties en commercials. In eerste<br />
instantie hebben wij gekeken of we op progammatitelniveau<br />
leden konden werven, bijvoorbeeld met acties rondom<br />
Wie is de Mol en met Koefnoen. In de praktijk bleek dat heel<br />
lastig te zijn. Dat gaf wel resultaat, maar niet de aantallen<br />
die we nodig hadden. Omdat de AVRO hoog scoort als de
omroep voor kunst en cultuur, hebben we bekeken welk<br />
thema binnen dit gebied we konden ‘omarmen’ om wel dat<br />
gewenste resultaat te realiseren. We hebben onder ander<br />
de AVRO musicalnights georganiseerd en dat bleek een<br />
schot in de roos. Uiteindelijk hebben al die acties voor de<br />
benodigde aanwas van nieuwe leden gezorgd.<br />
Patricia:<br />
Toen we begonnen met de ledenwerfcampagne, stonden<br />
we op ongeveer 380.000. Op 1 april <strong>2009</strong>, de peildatum voor<br />
de ledenaantallen, hadden we een ledenaantal van 420.000<br />
Daar werden vervolgens de dubbelingen en onvolledige<br />
adressen uitgehaald. Het kan zo zijn dat<br />
mensen met dezelfde naam op een adres wonen, maar<br />
beiden een lidmaatschap hebben. Dat moet je controleren<br />
aan de hand van voorletters en geboortedata. Uiteindelijk<br />
bleven er ruim 415.000 adressen over die we bij het<br />
Commissariaat voor de Media hebben aangeleverd.<br />
Zij hebben binnen dit bestand een ad random steekproef<br />
gehouden van 1.000 adressen. Voorheen werden de naam<br />
en adresgegevens gecontroleerd door de afdeling Burgerzaken<br />
van de diverse gemeentes. Dat was een enorm<br />
tijdrovende klus. Gelukkig kan het Commissariaat voor<br />
de Media dit nu grotendeels zelf. We kregen zelf ook nog<br />
een correctiemogelijkheid. Dat betekende wel dat we die<br />
1.000 adressen zelf ook moesten controleren zodat wij bij<br />
eventuele geconstateerde fouten alsnog de juiste gegevens<br />
konden aanleveren. Ik heb dit hele traject begeleid, een<br />
intensieve en secure klus waar je wel even mee bezig bent.<br />
Op 2 juli kregen we van het Commissariaat de definitieve<br />
uitslag van de ledentelling: 403.522 officiële leden. Binnen<br />
de steekproef hadden we maar een uitvalpercentage van<br />
2,9 %. Dat is buitengewoon laag en een enorme verbetering<br />
ten opzichte van de foutmarge van bijna 10% bij vorige<br />
ledentelling vijf jaar geleden. Een fantastisch eindresultaat<br />
waar we met recht trots op mogen zijn. Hiermee was ons<br />
belangrijkste doel bereikt: de AVRO blijft een A-omroep.<br />
Dus met een maximaal aantal uitzenduren en budget.<br />
Jaco:<br />
Ik ben bij de AVRO begonnen op 1 januari <strong>2009</strong>. Dat eerste<br />
kwartaal stond helemaal in het teken van de ledenwerving.<br />
Dat was een pittige en intensieve periode. Het behalen van het<br />
gewenste aantal leden was ook voor mij persoonlijk een enorme<br />
opsteker. Vanaf 1 april heb ik de mogelijkheid gekregen om<br />
naast het marketingtraject ook de communicatie rondom de<br />
programma’s te gaan coördineren.<br />
We proberen nog meer vanuit een afdelingsplan te werken.<br />
We kijken per kwartaal naar de resultaten om zo ook tijdig bij te<br />
kunnen sturen. We merken dat het planmatig werken echt ten<br />
goede komt aan het merk AVRO en haar programma’s. We zijn<br />
steeds zichtbaarder voor het publiek en ik vind het geweldig<br />
dat ik daaraan kan bijdragen.<br />
31
32<br />
AVRO op televisie in <strong>2009</strong><br />
Kunst en Cultuur<br />
Amusement<br />
Herman van Veen Zingt<br />
Het Metropole Orkest ontmoet<br />
Night of the Proms<br />
Op zoek naar Freek met Chantal<br />
Op zoek naar Mary Poppins<br />
10 jaar Musical Awards<br />
Musical Awards gala<br />
Simone’s songs at Christmas<br />
Amusement Jeugd<br />
AVRO Junior Song Festival<br />
AVRO Junior Song Festival Reports<br />
EBU Junior Song Festival<br />
Ralf backstage<br />
Ralf goes Kiev<br />
The show of music<br />
Human interest/infotainment<br />
Andermans Veren<br />
AVRO KunstUur<br />
Festival Classique Journaals<br />
Lekker origineel!<br />
Opium<br />
Opium Kerstspecial<br />
Opium op het Theatergala<br />
Opium op Oerol<br />
Opium weet wat er speelt<br />
Opening van de Hermitage<br />
Passie voor de Hermitage<br />
Passie voor de viool<br />
Slag bij Nieuwpoort<br />
The Beatles in the Studio<br />
Tussen Kunst en Kitsch<br />
Documentaires<br />
AVRO Close Up<br />
Up Close<br />
Documentaires Jeugd<br />
Het verhaal van Anna<br />
Thuis is Terschellling<br />
Podiumkunsten<br />
Edison Klassiek Gala<br />
Hofvijverconcert<br />
Haitink 80 jaar<br />
Haitink dirigeert het KCO<br />
Kerstmatinee<br />
Kinderprinsengrachtconcert (jeugd)<br />
Prinsengrachtconcert<br />
Uitmarkt: Van Jordaan tot opera<br />
Uitmarkt: Musical Sing Along<br />
Op hoop van zegen: toneelregistratie<br />
Blackface: theaterregistratie<br />
Satire<br />
Best of Koefnoen<br />
Koefnoen<br />
Drama/speelfim<br />
Telefilm<br />
Filmlab Wes<br />
Drama/speelfim Jeugd<br />
2012 Het jaar nul<br />
Waar is het paard van Sinterklaas<br />
Gezondheid<br />
De Centrale Huisartsenpost<br />
Het Kinderziekenhuis<br />
De Longafdeling<br />
Missers!<br />
De Vakantiedoker<br />
Vinger aan de Pols<br />
Opinie en Debat<br />
Advocaat van de duivel<br />
Eenvandaag<br />
Zóóó30<br />
Nederland in New York (ism NOS)<br />
Human interest/infotainment<br />
De herinnering en daarna<br />
Blik op de Weg<br />
Maximum bereikt<br />
Op de bon<br />
Opsporing Verzocht<br />
Pink Ribbon Award Gala<br />
The New York Connection<br />
Risicojongeren<br />
Voor de rechter<br />
Human interest/infotainment Jeugd<br />
AVRO Museumbende<br />
Zipzoo WorldWide
Fictie (aankoop films en series)<br />
Amazones<br />
Bull Durham<br />
ER<br />
Franzy<br />
Het meisje met het rode haar<br />
Het wapen van Geldrop<br />
La vie en rose<br />
Missing without a Trace<br />
Morlang<br />
Simon Birch<br />
Tatort<br />
The man who knew too much<br />
The girl with a pearl earring<br />
The long walk home<br />
Valmont 1e run<br />
Walk on the moon<br />
Witte vis<br />
Zwartboek<br />
Fictie (aankoop films en series) Jeugd<br />
De reiskoffer en het geheim van de paarse<br />
kamer<br />
De verloren schat van de tempelridders 2<br />
Gawayn<br />
Hier is Ian special<br />
Kidz in da hood<br />
Kruistocht in spijkerbroek<br />
Max Minsky en ik<br />
Sara scoort! (her best move)<br />
Street football<br />
Tita Tovenaar<br />
Twisted whiskers<br />
Amusement<br />
AVRO Gouden TelevizierRing Gala<br />
BudgetTV<br />
71 graden Noord<br />
Geven en nemen<br />
In de hoofdrol<br />
Laat me niet lachen<br />
Mies 80!<br />
Take it or leave it<br />
Weten zij veel!<br />
Wie is de Mol<br />
Wie is mijn ex?<br />
Amusement Jeugd<br />
AVRO AvaStars<br />
AVRO Junior Kerstfeest<br />
33
34<br />
AVRO op radio in <strong>2009</strong><br />
Radio 1<br />
AVRO De Praktijk<br />
AVRO Opium<br />
AVRO De Nachtdienst<br />
Radio 2<br />
AVRO Schiffers.fm<br />
AVRO Sandwich<br />
AVRO Steenen Tijdperk<br />
AVRO Andermans Veren<br />
AVRO Musical Moods<br />
3FM<br />
AVRO Arbeidsvitaminen<br />
AVRO Ekdom in de Nacht<br />
AVRO Roosmarijn<br />
AVRO Turbulent<br />
AVRO Guis<br />
Radio 4<br />
De Klassieken<br />
Licht op 4<br />
Ziel en Zaligheid<br />
Spiegelzaal<br />
Het Zondagochtendconcert (i.s.m. Het Concertgebouw)<br />
Het Zondagmiddagconcert<br />
De Vrijdag van Vredenburg (Radio 4, AVRO, NPS, TROS, MCO<br />
en Vredenburg Utrecht)<br />
ZaterdagMatinee (AVRO/NPS i.s.m. TROS en MCO)<br />
AVRO Maanlicht<br />
De AVRO speelt een belangrijke rol het Zondagmiddagconcert,<br />
het Zondagavondconcert en het doordeweekse Middagconcert<br />
Samenwerking met het Koninklijk Concertgebouw Orkest:<br />
concertregistratie voor televisie en radio<br />
Radio 5 Nostalgia<br />
AVRO Toppers van Toen
AVRO internet <strong>2009</strong><br />
Het jaar <strong>2009</strong> stond in het teken van vernieuwing bij<br />
de afdeling Business Development & Sales. De vernieuwde<br />
cultuursite werd gelanceerd, nieuwe widgets werden<br />
geïntroduceerd, interactieve tools werden ingezet en de<br />
AVRO was aanwezig op distributieplatformen als mobiele<br />
telefonie, YouTube en Hyves.<br />
Thematische vernieuwing bij kunst & cultuur<br />
De themasites werden voorzien van een nieuwe vormgeving<br />
en bezoekers krijgen nu content op maat aangeboden:<br />
programma-informatie, onderwerpgerelateerde kijk- en<br />
luister suggesties én via de geïntegreerde Cultuurgids<br />
ook relevante uittips. Ook is het mogelijk om bij ieder<br />
artikel of item een reactie te plaatsen.<br />
Kunst platform<br />
Klassiek platform<br />
Musical platform<br />
Cultuurgids (embedded-versie)<br />
Oerol portal<br />
Programmatische vernieuwing<br />
Niet alleen op thema-niveau maar ook programmatisch<br />
is online vernieuwing noodzakelijk. Succestitels als het<br />
Junior Songfestival werden inhoudelijk en technisch doorontwikkeld.<br />
Nieuwe tools als Xzing -een muziekstudio<br />
waarmee kinderen eigen (achtergrond)muziek kunnen<br />
componeren en een eigen liedje kunnen inzingen- werden<br />
ingezet. Bij Wie is de Mol? kon de online test worden gespeeld<br />
en voor de jongere gameliefhebbers introduceerde<br />
de afdeling in samenwerking met TV het crossmediale<br />
format Avastars.<br />
Junior Songfestival Sterrenmixer<br />
Junior Songfestival XZing<br />
Avastars Game<br />
Wie is de Mol Test<br />
BudgetTV Liefdesmeter<br />
New York Connection Flickr Fotowedstrijd<br />
Nieuwe distributieplatformen<br />
Nieuwe distributieplatformen als YouTube -‘s werelds meest<br />
populaire online video-community-, de microblogdienst<br />
Twitter en social media sites als Hyves zijn inmiddels niet<br />
meer weg te denken uit onze maatschappij.<br />
Met geselecteerde titels en projecten heeft de AVRO de<br />
eerste stappen gezet op deze platformen.<br />
Zo werd het jaar <strong>2009</strong> ingeluid met een unieke samenwerking<br />
met YouTube. Professionele- en amateurmusici werden<br />
uitgenodigd online te auditeren voor het YouTube Symfonie<br />
Orkest door een video-optreden van de Symfonie voor You-<br />
Tube, gecomponeerd door Tan Dun.<br />
De winnaars, waaronder drie Nederlanders, werden<br />
uitgenodigd op te treden in de Carnegie Hall te New York.<br />
AVRO Klassiek registreerde dit evenement en alle video’s<br />
waren te vinden op de eigen kanaal op YouTube. Gemak, dat<br />
is het sleutelwoord. Gebruikers – met name jongeren – willen<br />
te allen tijde content raadplegen. Voor Opsporing Verzocht is<br />
een mobiele site én een YouTube kanaal geïntroduceerd. En<br />
we maken het voor bezoekers mogelijk om filmpjes vanuit ons<br />
media-archief op hun eigen social media netwerk te delen.<br />
Opsporing Verzocht op mobiel<br />
YouTube Opsporing Verzocht<br />
YouTube Klassiek<br />
YouTube Symphony Orchestra<br />
Philips NetTV AVRO Klassiek<br />
35
36<br />
Hyves widget player Junior Songfestival<br />
AVRO musical op Twitter<br />
Media-archief (met player te embedden op Hyves/Twitter)<br />
Interactie met publiek<br />
Het internetbereik is in <strong>2009</strong> met 29% gegroeid. Deze groei<br />
is voor een belangrijk deel toe te wijzen aan het slim<br />
inzetten van digitale nieuwsbrieven. Met speciale acties en<br />
content dient de nieuwsbrief steeds meer als aanjager<br />
voor de internetsite.<br />
Als eerste publieke omroep maakte de AVRO het mogelijk<br />
voor leden van bijvoorbeeld Hyves, Facebook, Twitter of<br />
Google om met hun account in te loggen op de AVRO website.<br />
Hierdoor kunnen bezoekers sneller deelnemen aan de<br />
interactie op de site.<br />
Open ID login op avro.nl<br />
Kunst Nieuwsbrief<br />
Klassiek Nieuwsbrief<br />
Musical Mail<br />
Mol Mail<br />
Themaportals<br />
Op de zes themaportals van www.avro.nl worden internetbezoekers<br />
rond een bepaald thema zo bediend dat ze<br />
op deze plek alles op hun interessegebied op een overzichtelijke<br />
manier aantreffen. De themaportals zijn:<br />
AVRO Gezond<br />
AVRO Klassiek<br />
AVRO Kunst<br />
AVRO Kids<br />
AVRO Musical<br />
AVRO Dier en Natuur<br />
Communities/fora<br />
Onder het motto ‘Laat van je horen;)’ kunnen bezoekers van<br />
de AVRO communities met elkaar discussiëren, hun mening<br />
ventileren en elkaar tips geven in de verschillende fora.<br />
Op avro.nl staan de volgende fora:<br />
TV Andermans Veren<br />
Advocaat van de Duivel<br />
BudgetTV<br />
ER<br />
Missers<br />
Op de Bon<br />
Opium<br />
Tussen Kunst & Kitsch<br />
Wie is de Mol<br />
Radio Andermans Veren<br />
Arbeidsvitaminen<br />
De Praktijk<br />
De Sandwich<br />
Het Steenen Tijdperk<br />
Musicals Op zoek naar Evita<br />
Op zoek naar Joseph<br />
Op zoek naar Mary Poppins<br />
Musical Moods<br />
Musicals Algemeen<br />
Thema’s Dier & Natuur<br />
Klassiek<br />
Kunst<br />
AVRO Kids<br />
Weblogs The New York Connection<br />
Oerol<br />
Op zoek naar Mary Poppins
Webradio <strong>2009</strong><br />
De AVRO is in 2001 begonnen met webradio. Back to<br />
the Old School was toen het eerste AVRO kanaal dat te<br />
beluisteren was via het web. Daarna volgden er meer<br />
en inmiddels is dit uitgegroeid tot een aantal van maar liefst<br />
twaalf webstations.<br />
AVRO Back to the Old School<br />
AVRO Toppers van Toen<br />
AVRO Steenen Tijdperk Fifties<br />
AVRO Steenen Tijdperk Sixties<br />
AVRO Easy Listening<br />
AVRO Baroque around the Clock<br />
AVRO Film<br />
AVRO Het Beste van het Beste<br />
AVRO Ziel en Zaligheid<br />
AVRO Festival Classique<br />
AVRO Podpourri<br />
AVRO Classic High Definition<br />
37
38<br />
Organisatiestructuur AVRO <strong>2009</strong><br />
Bestuur<br />
Directiesecretariaat<br />
Beleidsmedewerker<br />
Personeel & Organisatie<br />
TV Content Radio Content<br />
Programmaleider (lid MT)<br />
Zakelijk leider (lid MT)<br />
benoemt en houdt toezicht<br />
verantwoording<br />
benoemt<br />
verantwoording<br />
Programmaleider Radio (lid MT)<br />
benoemen<br />
Verenigingsraad Leden<br />
Algemeen Directeur (vz MT)<br />
Business Developm. & Sales<br />
Hoofd BD&S (lid MT)<br />
Hoofd Financiën en Ondersteunende Diensten (lid MT)<br />
Juridische Zaken Financiën & Beheer<br />
Marketing & Communicatie<br />
Hoofd M&C (lid MT)
Organisatiestructuur AVRO <strong>2009</strong><br />
Aanvulling op het organogram<br />
van het mediabedrijf AVRO<br />
De AVRO kent drie organen: de verenigingsraad, het bestuur<br />
en de directie van het omroepbedrijf. Wat doen zij en hoe<br />
verhouden zij zich tot elkaar?<br />
Verenigingsraad<br />
Via de verenigingraad (VR) hebben de leden een belangrijke<br />
stem in de koers van de AVRO. De VR heeft het finale oordeel<br />
over strategische plannen, begrotingen en statuten.<br />
Tevens benoemt (of ontslaat) ze de bestuursleden en<br />
houdt ze toezicht op het bestuur. De VR bestaat uit twaalf<br />
provinciale commissies (PC’s), met elk vier of vijf leden.<br />
De VR bestaat dus uit minimaal achtenveertig en maximaal<br />
zestig leden.<br />
De VR-leden zijn gekozen door de leden van de AVRO en<br />
vertegenwoordigen hen. De VR-vergaderingen worden<br />
voorgezeten door de voorzitter van het bestuur.<br />
Bestuur<br />
Het bestuur geeft leiding aan de vereniging en houdt<br />
toezicht op de directie van de AVRO. Belangrijke taak is<br />
vaststelling van de strategie, de meerjarenplannen en de<br />
begroting.<br />
Nadat het bestuur deze heeft vastgesteld, worden deze aan<br />
de VR ter goedkeuring aangeboden.<br />
Het bestuur benoemt de directie van het AVRO-bedrijf en<br />
beslist mee over de aanstelling van MT-leden.<br />
Statutair bestaat het bestuur uit minimaal vijf en maximaal<br />
zeven leden. Het bestuur wordt benoemd door de VR. De<br />
voorzitter van het bestuur is tevens voorzitter van de AVRO.<br />
De directie van het bedrijf<br />
De voorbereiding en de uitvoering van het beleid liggen bij<br />
het AVRO-bedrijf. De algemeen directeur geeft leiding aan<br />
het bedrijf waarin alle AVRO-medewerkers werkzaam zijn.<br />
De directie is verantwoordelijk voor de beleidsvoorbereiding<br />
voor het bestuur en – binnen het vastgestelde beleid – voor<br />
de uitvoering van de werkzaamheden. Daartoe krijgt de<br />
directeur van het bestuur mandaten (interne werking) en<br />
volmachten (externe werking).<br />
39
40<br />
Organisatie van het mediabedrijf<br />
Per 1 januari 2010<br />
Directie / managementteam<br />
Algemeen Directeur Willemijn Maas<br />
Hoofd Financiën en<br />
Ondersteunende Diensten Niels van ‘t Hooft<br />
Programmaleider TV Kees Tukker<br />
Zakelijk leider TV Roel Burgman<br />
Programmaleider Radio Koop Geersing<br />
Hoofd Marketing & Communicatie Saskia van de Meeberg<br />
Hoofd Business Development & Sales Peter Joziasse<br />
AVRO in omroepcolleges<br />
College van Omroepen Willemijn Maas<br />
Overleg Directeuren<br />
Publieke Omroep Willemijn Maas<br />
College van Participanten<br />
Uitgeefkern AKN Willemijn Maas<br />
Commissie AVRO-Sanoma Media Willemijn Maas<br />
Bestuur St. AKN Willemijn Maas<br />
College PR & Voorlichting Saskia van de Meeberg<br />
Centrale Netredactie Kees Tukker<br />
Radio Directeuren overleg Koop Geersing<br />
Ondernemingsraad<br />
Theo Kiffers (voorzitter)<br />
Peter Mooiweer (vice-voorzitter)<br />
Ellis van Doorn<br />
Loes Herman<br />
Jolanda Drion<br />
Chantal Schouten<br />
Manon Starkenburg<br />
Freek te Water<br />
Léon van Rongen<br />
Bart de Vos (ambtelijk secretaris)<br />
Mia Plu (vertrouwenspersoon)<br />
Irmgard Kuster (vertrouwenspersoon)
Verenigingsraad & Bestuur<br />
Verenigingsraad<br />
Leden zijn zeer belangrijk voor de AVRO. Niet alleen is<br />
onze zendtijd deels aan het ledental gekoppeld, maar ook<br />
vormen de leden de maatschappelijke legitimatie voor onze<br />
organisatie en activiteiten.<br />
Via de Verenigingsraad (VR) hebben de leden een belangrijke<br />
stem in de koers van de AVRO.<br />
De VR heeft het finale oordeel over meerjarenplan, jaarplan,<br />
begroting en statuten. Tevens benoemt (of ontslaat) de VR<br />
de bestuursleden en houdt toezicht op het bestuur.<br />
De VR bestaat uit twaalf Provinciale Commissies (PC’s),<br />
met elk vier of vijf leden. De VR bestaat dus uit minimaal<br />
achtenveertig en maximaal zestig leden. De zittingstermijn<br />
voor de leden is vijf jaar, waarna ze eenmaal herkiesbaar<br />
zijn. De leden van de VR komen voort uit de leden van de<br />
AVRO en vertegenwoordigen hen. Leden van de AVRO<br />
kunnen zich kandidaat stellen voor een plaats in de VR<br />
wanneer er vacatures zijn in hun Provinciale Commissie.<br />
Vacatures worden per 1 januari en 1 juli van ieder kalenderjaar<br />
vervuld.<br />
Wijzigingen Verenigingsraad<br />
Per 31 december <strong>2009</strong> waren er tien vacatures in de<br />
Verenigingsraad:<br />
• Vijf daarvan waren al eerder ontstaan in Drenthe,<br />
Friesland, Groningen, Limburg en Zuid-Holland.<br />
• Een lid stelde zich niet herkiesbaar: Laura van den Hoek<br />
(Flevoland).<br />
• Vier vacatures ontstonden vanwege periodiek (rooster-<br />
matig) aftredende leden, die zich herkiesbaar stelden.<br />
Per 1 januari 2010 zijn als nieuwe leden verkozen:<br />
• Sjoerd Kremer (Friesland)<br />
• Luc Peeters-Udding (Limburg)<br />
• Carin Vermeer (Flevoland)<br />
De vier leden die zich herkiesbaar stelden zijn allen<br />
herkozen:<br />
• Marijke Bernauer (Drenthe)<br />
• Jan van Leerzem (Friesland)<br />
• Peter Wannet (Gelderland)<br />
• Mary Rosendahl (Noord-Holland)<br />
Voor de vacatures in Drenthe, Groningen en Zuid-Holland<br />
werden geen kandidaten voorgedragen.<br />
41
42<br />
Samenstelling Verenigingsraad<br />
Per 1 januari 2010 (in Provinciale Commissies):<br />
Drenthe<br />
Marga Assendorp<br />
Piet Baard<br />
Marijke Bernauer<br />
Herman Jansen<br />
Flevoland<br />
Jaap Holthuis<br />
Riëtte Koops<br />
Annelies Roebers<br />
Carin Vermeer<br />
Friesland<br />
Rien Bazen<br />
Hilda Boesjes<br />
Fred Janssen<br />
Sjoerd Kremer<br />
Jan van Leerzem<br />
Gelderland<br />
Ineke van Elk<br />
Joan de Graaff<br />
Rob Huijbers<br />
Norbert Klein<br />
Peter Wannet<br />
Groningen<br />
André Hiemstra<br />
Hein Holtkamp<br />
Marty Wieringa<br />
Limburg<br />
Eugène Hardy<br />
Jan de Lang<br />
Luc Peeters-Udding<br />
Mieke van Spanje<br />
Victor Zambon<br />
Noord-Brabant<br />
Lia Bartels<br />
Diny van Gils<br />
Miriam Hegeman<br />
Rob van Putten<br />
Loes Teeuwen<br />
Noord-Holland<br />
Theo van den Breul<br />
Pieter Dorlas<br />
Dick van Eekeres<br />
Arend Kwak<br />
Mary Rosendahl<br />
Overijssel<br />
Ilona Lagas<br />
Dinand Leferink<br />
Belinda Wansink<br />
Joop Wellen<br />
Utrecht<br />
Ellen de Bruijn-Landman<br />
Marian Mackay<br />
Peter Schnetkamp<br />
Jan-Albert Zonderman<br />
Zeeland<br />
Jack Asselbergs<br />
Michael Beverwijk<br />
Ellen Hoste<br />
Marijke van der Meijden<br />
Zuid-Holland<br />
Eric Mijnsberge<br />
Maria van Paridon<br />
Ans Pleunis
Bestuur<br />
Bestuur<br />
Het bestuur geeft leiding aan de vereniging en houdt toezicht<br />
op de directie van de AVRO.<br />
Belangrijke taak is vaststelling van strategie, meerjarenplan,<br />
jaarplan en begroting. Nadat het bestuur deze heeft vastgesteld,<br />
worden ze aan de VR ter goedkeuring aangeboden.<br />
Het bestuur benoemt de directie van het AVRO-bedrijf en<br />
beslist mee over de aanstelling van MT-leden.<br />
Statutair bestaat het bestuur uit minimaal vijf en maximaal<br />
zeven leden. Het bestuur wordt benoemd door de VR. De<br />
voorzitter van het bestuur is tevens voorzitter van de AVRO.<br />
Wijzigingen bestuur<br />
In de VR-vergadering van 27 juni <strong>2009</strong> werd de vicevoorzitter<br />
Rob Neutelings herbenoemd voor een periode van<br />
vijf jaar.<br />
Samenstelling bestuur<br />
Per 1 januari 2010: Rooster van aftreden<br />
Kier Brul penningmeester 31 december 2010<br />
Robert Croll secretaris 31 december 2013<br />
Peter van Gorsel lid 30 juni 2010<br />
Rob Neutelings vice-voorzitter 30 juni 2014<br />
Paul Smits voorzitter 31 december 2012<br />
43
44<br />
Bestuursverslag <strong>2009</strong><br />
Vergaderoverzicht bestuur<br />
Gedurende <strong>2009</strong> heeft het bestuur van de AVRO regelmatig<br />
en diepgaand de gang van zaken bij de AVRO besproken.<br />
Daartoe vergaderde het bestuur acht maal.<br />
Vergaderdatum Belangrijkste onderwerp(en)<br />
10 februari <strong>2009</strong> ledenwerving<br />
24 maart <strong>2009</strong> kwartaalrapportage Q4-2008<br />
21 april <strong>2009</strong> jaarverslag en jaarrekening 2008<br />
27 april <strong>2009</strong> strategie<br />
9 juni <strong>2009</strong> kwartaalrapportage Q1-<strong>2009</strong>, concept<br />
strategisch meerjarenplan<br />
22 september <strong>2009</strong> kwartaalrapportage Q2-<strong>2009</strong>, concept<br />
strategisch meerjarenplan<br />
17 november <strong>2009</strong> jaarplan incl. begroting 2010, concept<br />
strategisch meerjarenplan<br />
15 december <strong>2009</strong> kwartaalrapportage Q3-<strong>2009</strong><br />
Op 21 april en 15 december <strong>2009</strong> vond het halfjaarlijkse<br />
overleg bestuur, ondernemingsraad en algemeen<br />
directeur plaats. Bij dit overleg werden de belangrijkste<br />
ontwikkelingen en resultaten in <strong>2009</strong> besproken.<br />
Hierbij bleek de ondernemingsraad goed geïnformeerd<br />
over actuele ontwikkelingen.<br />
Op 9 juni en 17 november <strong>2009</strong> vond het halfjaarlijkse overleg<br />
tussen bestuur, algemeen directeur en managementteam<br />
van het programmabedrijf plaats.<br />
Daarnaast vonden er zes formele financiële overleggen<br />
plaats tussen enerzijds de voorzitter en penningmeester<br />
van het bestuur, en anderzijds de algemeen directeur en<br />
de financiële manager.<br />
Deze financiële overleggen behandelen vooral de voorliggende<br />
concept begroting en concept meerjarenbegroting,<br />
kwartaal-, halfjaar- en jaarcijfers en dienen ter<br />
voorbereiding op en ondersteuning van de behandeling<br />
van deze cijfers in het voltallige bestuur.<br />
Verder had de voorzitter van het bestuur zestien maal<br />
bilateraal overleg met de algemeen directeur over actuele<br />
onderwerpen.<br />
Tenslotte waren er in <strong>2009</strong> vier vergaderingen van de<br />
Verenigingsraad:<br />
Vergaderdatum Belangrijkste onderwerp(en)<br />
18 april <strong>2009</strong> halfjaarrapportage 2-2008<br />
27 juni <strong>2009</strong> evaluatie gevoerde beleid 2008<br />
a.d.h.v. jaarverslag en jaarrekening,<br />
concept strategisch meerjarenplan,<br />
herbenoeming vice-voorzitter<br />
Rob Neutelings<br />
17 oktober <strong>2009</strong> halfjaarrapportage 1-<strong>2009</strong>, concept<br />
strategisch meerjarenplan<br />
12 december <strong>2009</strong> besluitvorming jaarplan incl.<br />
begroting 2010, concept strategisch<br />
meerjarenplan
Belangrijke ontwikkelingen in <strong>2009</strong><br />
Gedurende <strong>2009</strong> heeft het bestuur onverminderd grote aandacht<br />
gegeven aan de verdere verbetering van de kwaliteit<br />
van de informatie- en rapportagestromen. Naar de mening<br />
van het bestuur is de kwaliteit hiervan in de loop van <strong>2009</strong><br />
op een niveau gekomen waarbij kan worden gesteld dat<br />
er sprake is van voldoende transparantie en inzicht in de<br />
bedrijfsvoering om adequaat toezicht te kunnen uitoefenen.<br />
Niettemin zullen er verdere verbeteringen worden doorgevoerd<br />
met name met betrekking tot het cashmanagement<br />
van het AVRO-bedrijf.<br />
Meer specifiek was er aan het begin van <strong>2009</strong> veel aandacht<br />
voor de in gang zijnde ledenwervingsacties. Het bestuur<br />
heeft de voortgang hiervan van dichtbij gevolgd; uiteindelijk<br />
is het bestuur ingenomen met het bereikte resultaat.<br />
Verder was van belang de indiening van het AVRO-beleidsplan<br />
met daaraan gekoppeld de aanvraag voor een nieuwe<br />
concessie voor de periode 2010-2015, de zgn. erkenningsaanvraag,<br />
bij het Commissariaat voor de Media in juli <strong>2009</strong>.<br />
In november <strong>2009</strong> kende de minister deze concessie aan de<br />
AVRO toe.<br />
Een ander belangrijk aandachtspunt was het monitoren<br />
van de in gang gezette financiële ombuigingsoperatie.<br />
Het feit dat de financiële doelen in <strong>2009</strong> zijn gehaald, is een<br />
belangrijke mijlpaal in een ombuigingstraject dat ook in de<br />
komende jaren door zal gaan. Dat de Publieke Omroep te<br />
maken krijgt met extra bezuinigingen maakt dit traject zo<br />
mogelijk nog uitdagender. Het feit dat in een eerdere fase<br />
de financiële functie binnen het bedrijf is versterkt, en de<br />
al eerder genoemde managementinformatie op een<br />
voldoende niveau is gekomen, zijn gegevens die in deze<br />
fase wel heel goed van pas komen.<br />
Het onderwerp dat, gemeten in vergadertijd, de meeste<br />
aandacht heeft gekregen, is het proces om te komen tot een<br />
nieuw strategisch meerjarenplan. Terwijl enerzijds belangrijke<br />
stappen werden gezet om de AVRO financieel weer in<br />
gezond vaarwater te brengen, was anderzijds het vormen<br />
van een nieuwe toekomstvisie essentieel. Essentieel omdat<br />
er fundamentele veranderingsprocessen gaande zijn op<br />
technologisch gebied (bijv. de opkomst van internet-tv),<br />
daar waar het de samenleving betreft (verdergaande ontzuiling<br />
en segmentering), en er hernieuwde politieke aandacht<br />
is gekomen voor de Publieke Omroep. Het bestuur<br />
heeft behalve het overleg met de algemeen directeur en<br />
het managementteam ook van gedachten gewisseld met<br />
externe experts. Verder zijn de contacten met de relevante<br />
politici geïntensiveerd. Langzamerhand heeft dit intensieve<br />
en complexe proces geleid tot een steeds helderdere kijk op<br />
wat de AVRO is en wil zijn in een veranderende wereld.<br />
Het bestuur is dan ook vol vertrouwen dat dit proces in het<br />
eerste kwartaal van 2010 op een positieve en inspirerende<br />
wijze kan worden afgerond.<br />
Het bestuur is trots op wat de AVRO-medewerkers in <strong>2009</strong><br />
hebben gepresteerd. De werkdruk was hoog mede door<br />
de in gang zijnde bezuinigingen, en toch heeft de AVRO zich<br />
verder positief geprofileerd zoals uit de waarderingscijfers<br />
blijkt.<br />
Op 6 juli <strong>2009</strong> heeft het bestuur de jaarlijkse zelfevaluatie<br />
gehouden. Daarbij is kritisch besproken in hoeverre de in<br />
het bestuur aanwezige competenties voldoende zijn om de<br />
taken van het bestuur naar behoren uit te voeren. Een van<br />
de conclusies is dat bij de komende vacature (nog in 2010)<br />
in het bestuur van de functie van penningmeester er zwaardere<br />
eisen zullen worden gesteld dan voorheen aan deze<br />
45
46<br />
functie gegeven. Dit hangt samen met de sterke toename<br />
van complexiteit van de dossiers die worden behandeld<br />
door deze functionaris. Overige essentiële competenties,<br />
zoals markt- en marketingexpertise, kennis van de<br />
ontwikkeling van moderne media, juridische expertise,<br />
algemeen bestuurlijke ervaring en actuele kennis van de<br />
Code Goed Bestuur, zijn in voldoende mate aanwezig<br />
gegeven de huidige bestuurssamenstelling.<br />
Aandachtspunt bij de toekomstige bestuurssamenstelling<br />
is naast de specifiek benodigde competenties ook de<br />
vergroting van de diversiteit onder de bestuursleden.<br />
Vooruitblik 2010<br />
Prioriteiten voor 2010 zijn verdere stappen in het kader van<br />
de in gang zijnde financiële ombuigingsoperatie die waarschijnlijk<br />
extra bezuinigingen met zich mee zal brengen.<br />
Verder zal het bovengenoemde proces om te komen tot een<br />
nieuw strategisch meerjarenplan in het eerste kwartaal<br />
worden afgerond.<br />
Paul Smits<br />
Voorzitter bestuur AVRO
Directieverslag<br />
Het jaar <strong>2009</strong> is een jaar geweest van financieel herstel en<br />
goede prestaties op de platforms en rond onze leden. Met<br />
veel genoegen kunnen wij vaststellen dat met de eindstand<br />
van 403.522 leden de doelstellingen ruim zijn behaald.<br />
Nog belangrijker is de constatering dat de AVRO het in <strong>2009</strong><br />
prima heeft gedaan met haar programma’s op alle drie de<br />
netten en op de radio. Wat betreft waarderingen scoren de<br />
AVRO programma’s regelmatig in de top 3, en het aantal<br />
programma’s met meer dan 1 miljoen kijkers is gestegen,<br />
met als uitsmijter een paar topproducties aan het eind van<br />
het jaar. Op de afdeling Business Development is het goed<br />
om te constateren dat de hernieuwde aandacht voor de<br />
Sales zijn vruchten begint af te werpen.<br />
Waar wij vorig jaar nog afsloten met een substantieel<br />
verlies kan nu met enige trots worden gemeld dat het<br />
resultaat over <strong>2009</strong> fors verbeterd is. In het Omroepbedrijf<br />
(inclusief inkomsten uit vermogen en nevenactiviteiten en<br />
programmabladen) werd een positief resultaat gerealiseerd.<br />
In de Vereniging is het resultaat duidelijk verbeterd maar<br />
nog steeds negatief als gevolg van onder meer de ledenwerfcampagne.<br />
Conform afspraak zullen in 2010 nog extra<br />
middelen beschikbaar zijn voor ledenactiviteiten waarna<br />
in 2011 de Vereniging met een dekkende exploitatie zal<br />
werken.<br />
Ontwikkelingen omzet en rentabiliteit<br />
Programmabedrijf Omroepbedrijf<br />
Exploitatieresultaat<br />
Eigen bijdrage*<br />
Externe inkomsten programmabedrijf<br />
Totaal inkomsten<br />
Kosten<br />
Resultaat<br />
<strong>2009</strong> 2008<br />
6.994 7.422<br />
47.764 46.852<br />
54.758 54.274<br />
52.363 56.512<br />
2.395 (2.238)<br />
*De eigen bijdrage betreft het nettoresultaat van inkomsten uit<br />
vermogen en nevenactiviteiten en programmablad.<br />
Waar vorig jaar het omroepbedrijf nog een aanzienlijk<br />
exploitatieverlies realiseerde eindigt het bedrijf het boekjaar<br />
<strong>2009</strong> met een positief saldo van € 2,4 mln. Dit is het<br />
gevolg van zowel hogere inkomsten (+1,9%) als lagere<br />
kosten (-7,3%).<br />
De reguliere exploitatie (exclusief bijzondere baten & lasten)<br />
laat een positief saldo zien van € 1,0 mln. Dit is ten opzichte van<br />
vorig jaar vooral te danken aan hogere inkomsten bij radio<br />
en televisie gekoppeld aan lagere kosten op alle platforms.<br />
Naast een positief saldo voor de reguliere activiteiten<br />
kenden ook de bijzondere baten & lasten in <strong>2009</strong> een<br />
positief saldo van € 1,4 mln. Dit betrof geheel de boekwinst<br />
op de verkoop van de effectenportefeuille.<br />
47
48<br />
Vereniging<br />
De verenigingsactiviteiten hebben zich begin <strong>2009</strong> toegespitst<br />
op het afronden van de ledenwerfcampagne.<br />
Exploitatieresultaat<br />
Inkomsten Leden<br />
Inkomsten uit Programmabladen<br />
Totaal inkomsten<br />
Kosten<br />
Subtotaal resultaat Vereniging<br />
Bijzondere Baten en Lasten<br />
Exploitatieresultaat Vereniging<br />
<strong>2009</strong> 2008<br />
1.609 1.665<br />
0 350<br />
1.609 2.015<br />
3.990 3.671<br />
(2.381) (1.656)<br />
0 (1.128)<br />
(2.381) (2.784)<br />
De inkomsten zijn lager dan vorig jaar. Dit wordt voornamenlijk<br />
veroorzaakt doordat vorig jaar éénmalig<br />
€ 350.000 aan inkomsten uit programmabladen is toegwezen<br />
aan de Verenigingsexploitatie.<br />
De kosten zijn hoger doordat in <strong>2009</strong> extra is ingezet op de<br />
afronding van de ledenwerfcampagne en de ontwikkeling<br />
van nieuwe media en sales op de afdeling Business<br />
Development.<br />
Het resultaat van de Vereniging bevat naast de reguliere<br />
verenigingskosten tevens projectkosten die geoormerkt zijn<br />
als multimediale en interactieve ontwikkelingen. Deze projectkosten<br />
worden gefinancierd uit de reserve multimediale en<br />
interactieve ontwikkelingen. De reguliere verenigingskosten<br />
worden ten laste gebracht van de algemene reserve.<br />
Investeringen<br />
In <strong>2009</strong> is vooral geïnvesteerd in een aantal grote drama<br />
producties die in 2010 zullen worden uitgezonden. Daarnaast<br />
is verder geïnvesteerd in het digitaliseren van de bestaande<br />
content.<br />
Financiering<br />
In <strong>2009</strong> is de effectenportefeuille in zijn geheel verkocht.<br />
Hiervoor is gekozen in verband met de gestegen beurswaarde<br />
in de loop van het boekjaar. Met de gerealiseerde boekwinst<br />
(€ 1,4 mln.) wordt de afwaardering uit 2008 volledig<br />
gecompenseerd (€ 1,0). Het resultaat wordt verantwoord als<br />
resultaat uit vermogen.<br />
De vrijgevallen liquiditeiten uit de verkoop van de portefeuille<br />
zijn grotendeels aangehouden op een LMA (spaarrekening)<br />
bij de ING bank. Een deel is tevens gebruikt om de rekeningcourant<br />
met de ING bank aan te zuiveren en zo te voorkomen<br />
dat hiervoor rente verschuldigd was.<br />
Personeel<br />
In het najaar <strong>2009</strong> is een medewerkerstevredenheidsonderzoek<br />
uitgevoerd in de hele organisatie. De uitkomsten<br />
hiervan zullen worden gebruikt om het personeelsbeleid in<br />
2010 verder te optimaliseren.<br />
Het aantal eigen medewerkers ultimo <strong>2009</strong> is ten opzichte<br />
van 2008 met 3,5 fte toegenomen, vooral toe te wijzen aan<br />
de ontwikkeling van de nieuwe media.<br />
Richtlijnen Code Goed Bestuur<br />
Met het goedkeuren van de nieuwe statuten in 2008 is<br />
uitvoering gegeven aan richtlijn 1. In lijn daarmee is de hele<br />
planning en control cyclus verbeterd en zijn de rapportages
naar Bestuur en Verenigingsraad helder gemaakt. Ook de<br />
bevoegdheden van Verenigingsraad, Bestuur en Directie zijn<br />
helder. Wat betreft de overige richtlijnen kunnen we melden<br />
dat deze worden nageleefd.<br />
In het kader van Richtlijn 5 melden wij dat de bel en sms<br />
inkomsten in <strong>2009</strong> € 219.567 hebben bedragen.<br />
Bedrijfsvoeringverklaring<br />
Wij verklaren dat ons niet is gebleken dat de bedrijfsvoering<br />
van de AVRO in <strong>2009</strong> tekort is geschoten.<br />
Bedrijfsvoering definiëren wij hierbij als:<br />
• Administratieve Organisatie en Interne Controle<br />
• Naleving richtlijnen en wet- en regelgeving<br />
• Controle op het realiseren van kwalitatieve en<br />
kwantitatieve doelstellingen<br />
• Scheiding hoofd- en neventaken en neven- en<br />
verenigingsactiviteiten<br />
• Personeelsbeleid<br />
• Beleggingsbeleid<br />
Vooruitblik 2010<br />
2010 zal een gebroken jaar zijn. Tot september zal sprake zijn<br />
van voortzetting van bestaand beleid in een situatie waarin<br />
de publieke omroep bestaat uit de bestaande spelers.<br />
Vanaf september zal er sprake zijn van nieuwe toetreders,<br />
mogelijk minder zendtijd voor een groot aantal van de<br />
bestaande spelers en daaraan gekoppeld ook minder budget.<br />
In het Omroepbedrijf wordt in 2010 gewerkt met een<br />
sluitende begroting. Binnen dit onderdeel van de AVRO<br />
krijgt in het bijzonder de voorbereiding op de situatie na<br />
september 2010 een zeer hoge prioriteit.<br />
In 2010 zal binnen de Vereniging, na de ledenwerfcampagne<br />
in afgelopen twee jaar, een omslag worden gemaakt van<br />
ledenwerving naar ledenbehoud. Er is afgesproken dat<br />
hiervoor nog gelden worden vrijgemaakt vanuit het eigen<br />
vermogen van de Vereniging. Na 2010 zal geen eigen<br />
vermogen meer beschikbaar worden gesteld voor ledenactiviteiten.<br />
Hilversum, 20 april 2010<br />
Willemijn Maas<br />
Algemeen Directeur<br />
49
50<br />
Balans<br />
(Na resultaatverwerking)<br />
(bedragen in euro’s)<br />
ACTIVA Ref.<br />
31-12-<strong>2009</strong> 31-12-2008<br />
VASTE ACTIVA<br />
Materiële vaste activa<br />
1<br />
Bedrijfsgebouwen en terreinen 16.202.866 16.368.560<br />
Inventaris en inrichting 2.381.509 2.094.073<br />
18.584.375 18.462.633<br />
Financiële vaste activa<br />
2<br />
Deelnemingen 411.060 574.958<br />
Overige effecten 0 24.518.671<br />
411.060 25.093.629<br />
VLOTTENDE ACTIVA<br />
Onderhanden werken en gereed<br />
product met betrekking tot media-aanbod 3<br />
16.822.708 8.170.621<br />
Vorderingen<br />
4<br />
Handelsdebiteuren 6.682.237 6.813.010<br />
Overige vorderingen 4.116.891 4.507.864<br />
Overlopende activa 287.630 274.189<br />
11.086.758 11.595.063<br />
Liquide middelen 5<br />
14.000.000 0<br />
TOTAAL 60.904.901 63.321.946
PASSIVA Ref.<br />
31-12-<strong>2009</strong> 31-12-2008<br />
Eigen vermogen<br />
6<br />
Algemene reserve (4.350.388) (2.683.936)<br />
Reserve voor media-aanbod 2.118.613 (276.918)<br />
Overige reserves 26.829.195 27.543.578<br />
24.597.420 24.582.724<br />
Voorzieningen<br />
7<br />
Overige voorzieningen 1.584.631 1.693.218<br />
Langlopende schulden<br />
8<br />
Schulden aan kredietinstellingen 3.915.625 1.247.896<br />
Kortlopende schulden<br />
9<br />
Schulden aan kredietinstellingen 2.103.811 4.288.631<br />
Schulden aan leveranciers 7.598.592 6.632.331<br />
Belastingen en premies sociale verzekeringen 1.034.991 972.955<br />
Overige schulden 10.138.077 13.534.410<br />
Overlopende passiva 9.931.754 10.369.781<br />
30.807.225 35.798.108<br />
TOTAAL 60.904.901 63.321.946<br />
51
52<br />
Exploitatierekening<br />
(bedragen in euro’s)<br />
BATEN<br />
31-12-<strong>2009</strong> 31-12-2008<br />
Media-aanbod 10<br />
47.763.512 46.851.885<br />
Opbrengst programmabladen 11<br />
22.241.956 24.044.942<br />
Opbrengst overige nevenactiviteiten 12<br />
2.314.441 2.397.753<br />
Opbrengst vereniging(-sactiviteiten) 13<br />
2.487.557 2.226.708<br />
Overige bedrijfsopbrengsten 14<br />
314.882 1.529.604<br />
Som der bedrijfsopbrengsten 75.122.348 77.050.892<br />
LASTEN<br />
Ref.<br />
Lonen en salarissen 15 16.649.343 17.783.927<br />
Sociale lasten<br />
Afschrijvingen op immateriële en<br />
16 4.825.121 5.080.193<br />
materiële vaste activa 1 1.029.545 1.033.288<br />
Directe productiekosten 17 47.611.427 49.799.101<br />
Overige bedrijfslasten 18 7.294.818 8.168.382<br />
Som der bedrijfslasten 77.410.254 81.864.891<br />
Bedrijfsresultaat (2.287.906) (4.813.999)<br />
Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 19 2.798.669 661.229<br />
Rentelasten en soortgelijke kosten 20 496.067 869.619<br />
2.302.602 (208.390)<br />
EXPLOITATIESALDO 14.696 (5.022.389)
Kasstroomoverzicht<br />
(bedragen in euro’s)<br />
<strong>2009</strong> 2008<br />
Exploitatieresultaat radio en televisie (3.587.974) (8.597.358)<br />
Exploitatieresultaat neventaken (Incl. NL Kabel) (884.976) (298.817)<br />
Exploitatieresultaat verenigings- en<br />
nevenactiviteiten 4.487.646 3.873.786<br />
Afschrijvingen materiële vaste activa 1.029.545 923.288<br />
Afschrijvingen immateriële vaste activa 0 110.000<br />
Mutatie voorzieningen (108.587) 491.064<br />
Bruto kasstroom uit operationele activiteiten 935.654 (3.498.037)<br />
Mutatie voorraden (8.652.087) 1.379.544<br />
Mutatie vorderingen 508.305 (1.257.793)<br />
Mutatie kortlopende schulden (2.806.065) (1.457.319)<br />
(10.949.847) (1.335.568)<br />
I Kasstroom uit operationele activiteiten (10.014.193) (4.833.605)<br />
Investeringen materiële vaste activa (1.151.287) (2.228.408)<br />
Desinvesteringen materiële vaste activa 0 1.208.632<br />
Investeringen financiële vaste activa 0 (5.509.851)<br />
Desinvesteringen financiële vaste activa 24.518.673 6.276.145<br />
II Kasstroom uit investeringsactiviteiten 23.367.386 (253.482)<br />
Ontvangst uit langlopende schulden 3.915.626 0<br />
Aflossing van langlopende schulden (1.247.897) (453.780)<br />
Mutatie deelnemingen 163.898 271.122<br />
III Kasstroom uit financieringsactiviteiten 2.831.627 (182.658)<br />
Mutatie Liquide middelen (I+II+III) 16.184.820 (5.269.745)<br />
Liquide middelen einde boekjaar 14.000.000 0<br />
Schulden kredietinstellingen einde boekjaar (2.103.811) (4.288.631)<br />
Liquide middelen begin boekjaar 0 (1.544.894)<br />
Schulden kredietinstellingen begin boekjaar 4.288.631 563.780<br />
Mutatie liquide middelen 16.184.820 (5.269.745)<br />
53
54<br />
Toelichting op de jaarrekening als geheel<br />
Waarderingsgrondslagen en bepaling van het resultaat<br />
Op de jaarrekening zijn de bepalingen en inrichtingseisen<br />
van toepassing zoals deze zijn vastgelegd in BW2 Titel 9 en<br />
de Richtlijnen voor de <strong>Jaarverslag</strong>geving. Nadere uitwerking<br />
wordt gegeven in het Handboek Financiële Verantwoording<br />
landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en<br />
STER <strong>2009</strong> uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs,<br />
Cultuur en Wetenschappen, geldend voor de omroepinstellingen.<br />
Relevante aspecten voor de jaarrekening opgenomen<br />
in de Mediawet zijn tevens verwerkt in de jaarrekening.<br />
De waarderingsgrondslagen worden nader toegelicht bij de<br />
afzonderlijk balanshoofden in de toelichting op de balans.<br />
Tenzij anders vermeld, vindt waardering plaats tegen<br />
nominale waarde.<br />
Het resultaat is geheel afgeleid van de baten en lasten uit<br />
de exploitatierekening, welke op een stelselmatige wijze is<br />
opgemaakt. Baten en lasten, die op de bedrijfsactiviteiten<br />
gedurende het boekjaar betrekking hebben, zijn in het<br />
resultaat verwerkt onverschillig of zij tot ontvangsten en<br />
uitgaven in dat boekjaar hebben geleid. Verliezen en risico’s<br />
die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar<br />
en voor zover bekend bij het opmaken van de jaarrekening,<br />
zijn in acht genomen.<br />
Grondslagen van valutaomrekening<br />
Vorderingen en schulden in vreemde valuta worden<br />
omgerekend in euro’s tegen de koers per 31 december<br />
van het boekjaar. Transacties in vreemde valuta worden<br />
geëffectueerd tegen de koers op transactiedatum.<br />
Koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de<br />
exploitatierekening.<br />
Grondslagen voor samenstelling kasstroomoverzicht<br />
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte<br />
methode. De geldmiddelen bestaan uitsluitend uit de<br />
liquide middelen en kortlopende schulden aan kredietinstellingen.<br />
Effecten worden beschouwd als langlopende<br />
beleggingen (voor zover deze naar verwachting niet binnen<br />
1 jaar liquide worden gemaakt) en mutaties daarin worden<br />
verantwoord onder kasstromen uit investeringsactiviteiten.<br />
De mutaties van effecten die naar verwachting binnen 1 jaar<br />
liquide worden gemaakt, zijn verantwoord onder de mutatie<br />
vorderingen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van<br />
interest en ontvangen dividenden zijn opgenomen onder<br />
de kasstroom uit operationele activiteiten. De mutatie<br />
liquide middelen betreft de samengestelde bedragen<br />
van liquide middelen en kortlopende schulden aan kredietinstellingen.<br />
PNO<br />
De PNO gerelateerde pensioenregeling wordt als een<br />
toegezegde bijdrageregeling verantwoord, waarbij de AVRO<br />
in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds<br />
geen verplichtingen heeft tot het voldoen van aanvullende<br />
bijdragen anders dan hogere toekomstige premies.<br />
Vennootschapsbelasting<br />
Per 1 januari 2008 is de AVRO als een Algemeen Nut<br />
Beogende Instelling (ANBI) aangemerkt en is daardoor<br />
niet belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting. De<br />
AVRO opteert echter voor belastingplicht vennootschapsbelasting.<br />
Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de<br />
vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uitgestelde<br />
belasting-verplichtingen voortvloeien, wordt voor deze<br />
verplichtingen een voorziening voor latente belastingverplichtingen<br />
getroffen, berekend tegen het actuele belasting-
percentage. Actieve latenties worden gewaardeerd indien<br />
in redelijkheid mag worden aangenomen dat realisatie te<br />
zijner tijd zal kunnen plaatsvinden. Aangezien de AVRO<br />
fiscaal een exploitatieverlies heeft en op dit moment op<br />
korte termijn er nog geen vooruitzichten zijn dat toekomstige<br />
exploitatie-resultaten fiscaal positief zullen zijn, heeft geen<br />
(gedeeltelijke) waardering plaatsgevonden van de per<br />
31 december <strong>2009</strong> aanwezige fiscaal compensabele<br />
verliezen van circa 100 miljoen euro.<br />
Vaststelling Jaarrekening<br />
De directie heeft de jaarstukken opgesteld, het bestuur<br />
heeft de jaarstukken goedgekeurd. De financiële en audit<br />
commissie (FAC) brengt advies uit aan de verenigingsraad<br />
betreffende de jaarstukken. Op de jaarvergadering stelt de<br />
Verenigingsraad de jaarrekening vast.<br />
55
56<br />
Toelichting op de balans<br />
1. Materiële vaste activa<br />
De specificatie ultimo <strong>2009</strong> en 2008 luidt als volgt<br />
(bedragen in duizenden euro’s):<br />
Bedrijfsgebouwen<br />
en<br />
terreinen (*)<br />
Inventaris<br />
en inrichting<br />
Actuele (*)/ Cumulatieve Boekwaarde<br />
aanschafwaarde afschrijving<br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
19.559 19.478 3.356 3.109 16.203 16.369<br />
10.771 10.173 8.390 8.079 2.381 2.094<br />
30.330 29.651 11.746 11.188 18.584 18.463<br />
De mutatie in de boekwaarden is als volgt samengesteld<br />
(bedragen in duizenden euro’s):<br />
Bedrijfsgebouwen<br />
en terreinen<br />
Inventaris en<br />
inrichting<br />
1 jan Investe- Desinves- Cum. Afs. Afschrij- 31 dec<br />
<strong>2009</strong> ringen teringen desinv. vingen <strong>2009</strong><br />
16.369 81 0 0 247 16.203<br />
2.094 1.070 472 472 783 2.381<br />
18.463 1.151 472 472 1.030 18.584<br />
Bedrijfsgebouwen en terreinen<br />
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische<br />
kostprijs onder aftrek van afschrijvingen. Materiële vaste<br />
activa die zijn aangeschaft voor 31 december 1995 zijn per die<br />
datum gewaardeerd tegen actuele waarde (*). De gehanteerde<br />
afschrijvingsmethode met betrekking tot gebouwen is annuïtair<br />
op basis van 40 jaar, waarbij een rentepercentage van<br />
5% wordt gehanteerd.<br />
De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s):<br />
Gebouw ‘s-Gravelandseweg 80<br />
Overige gebouwen<br />
Terreinen<br />
31-12-<strong>2009</strong> 31-12-2008<br />
14.566.833 14.725.181<br />
205.128 212.474<br />
14.771.961 14.937.655<br />
1.430.905 1.430.905<br />
16.202.866 16.368.560<br />
Het gebouw aan de ’s-Gravelandseweg 80 is het gezamenlijk<br />
eigendom van de omroepverenigingen AVRO, KRO en NCRV.<br />
In de balans is een derde van de totale investering verantwoord.<br />
Inventaris en inrichting<br />
Onder dit hoofd zijn de inventarissen, kantoormachines en<br />
computerapparatuur verantwoord, die worden gewaardeerd<br />
tegen aanschaffingswaarde verminderd met lineair berekende<br />
afschrijvingen, gebaseerd op economische levensduur.
2. Financiële vaste activa<br />
Deelnemingen<br />
De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s):<br />
AKN C.V.:<br />
25% deelneming<br />
BV Programmabladen<br />
AKN: 25% deelneming<br />
Quattro Voci B.V.:<br />
25% deelneming<br />
I Care Productions<br />
B.V.:<br />
50% deelneming<br />
01-01-<strong>2009</strong> Dividend Resultaat 31-12-<strong>2009</strong><br />
0 0 0 0<br />
2.269 0 0 2.269<br />
4.538 0 0 4.538<br />
568.151 (500.000) 336.102 404.253<br />
574.958 (500.000) 336.102 411.060<br />
De deelnemingen worden gewaardeerd op netto<br />
vermogenswaarde.<br />
AKN C.V. is een vennootschap waarin de programmagegevens<br />
op een andere wijze geëxploiteerd worden dan<br />
middels de programmabladen.<br />
De BV Programmabladen AKN is de ondersteunende<br />
organisatie van de uitgeefkern AKN. In deze vennootschap<br />
zijn de diensten inzake redactie, bladmanagement en ledenadministratie<br />
ondergebracht.<br />
In Quattro Voci B.V. zijn de managementtaken van de BV<br />
Programmabladen AKN ondergebracht.<br />
I Care Productions B.V. (voorheen Medical Multi Media<br />
Productions B.V.) houdt zich bezig met de ontwikkeling en<br />
productie van medische televisieprogramma’s.<br />
Overige effecten<br />
De effecten worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs<br />
of lagere marktwaarde. De marktwaarde wordt voor de<br />
effecten als groep/collectiviteit bepaald.<br />
De effectenportefeuille is als volgt samengesteld<br />
(bedragen in euro’s):<br />
INI Rente Fonds<br />
INI Fixed income<br />
All Grade Fonds<br />
INI Fixed income<br />
Inves. Grade Fonds<br />
INI Aandelen Fonds<br />
INI Global Equity Fonds<br />
INI Emerging Fixed Income<br />
Fonds (High Currency)<br />
INI Emerging Fixed Income<br />
Fonds (Local Currency)<br />
01-01-<strong>2009</strong> Aankopen Verkopen 31-12-<strong>2009</strong><br />
6.623.824 0 6.623.824 0<br />
5.396.494 0 5.396.494 0<br />
4.980.751 0 4.980.751 0<br />
5.145.860 0 5.145.860 0<br />
936.957 0 936.957 0<br />
435.696 0 435.696 0<br />
999.089 0 999.089 0<br />
24.518.671 0 24.518.671 0<br />
De totale marktwaarde van de INI Fondsen bedroeg vorig<br />
jaar € 24.519.000. In <strong>2009</strong> is de gehele effectenportefeuille<br />
vervreemd. In 2008 was de beurswaarde van de effectenportefeuille<br />
gedaald onder de kostprijs. De daling van<br />
€ 980.549 was in mindering gebracht op de balanswaarde<br />
van de effectenportefeuille. In <strong>2009</strong> is de effectenportefeuille<br />
verkocht, op dat moment was de waarde van de effecten<br />
€ 1,4 miljoen hoger dan op 1 januari <strong>2009</strong>. De daling van<br />
2008 en de stijging in <strong>2009</strong> zijn beiden verwerkt in de<br />
Financiële baten en lasten.<br />
57
58<br />
3. Onderhanden werken en gereed product met betrekking<br />
tot media-aanbod<br />
Onder dit hoofd zijn opgenomen de reeds gemaakte kosten<br />
voor nog uit te zenden media-aanbod. De voorraad eigen<br />
producties is gewaardeerd tegen de directe productiekosten.<br />
Deze wijze van waardering is in overeenstemming met<br />
het Handboek Financiële Verantwoording landelijke<br />
publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster <strong>2009</strong><br />
uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en<br />
Wetenschappen. Reeds uitgezonden programma’s die naar<br />
verwachting na 18.00 uur zullen worden herhaald, worden<br />
gewaardeerd tegen 15% van de oorspronkelijke productiekosten.<br />
Bijdragen van derden ten behoeve van radio- en<br />
televisieprogramma’s, zijnde € 546.000 (2008: € 847.000)<br />
zijn in mindering gebracht op de waarde van de betreffende<br />
programma’s en dientengevolge in mindering gebracht op<br />
de totale voorraad.<br />
4. Vorderingen<br />
De handelsdebiteuren bestaan voor € 5.317.000<br />
(2008: € 5.408.000) uit debiteuren gerelateerd aan de<br />
B.V. Programmabladen AKN.<br />
De overige vorderingen zijn als volgt (bedragen in euro’s):<br />
<strong>2009</strong> 2008<br />
Dividendbelasting<br />
141.198 354.075<br />
Omzetbelasting<br />
378.995 552.356<br />
Projectsubsidies<br />
1.240.409 2.029.554<br />
Concertgebouw<br />
64.252 64.252<br />
Publieke omroep<br />
1.736.432 274.468<br />
Vecai<br />
0 429.619<br />
Overige<br />
555.605 803.539<br />
4.116.891 4.507.864<br />
5. Liquide middelen<br />
De vrijgevallen liquiditeiten uit de verkoop van de portefeuille<br />
zijn grotendeels aangehouden op een LMA (Liquidity<br />
Management Account) bij de ING bank. Dit zijn liquide<br />
middelen, die direct opeisbaar zijn.<br />
6. Eigen vermogen<br />
Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s):<br />
1 januari <strong>2009</strong><br />
Resultaat boekjaar<br />
31 december <strong>2009</strong><br />
Algemene Reserve Overige Totaal<br />
reserve voor media reserves<br />
aanbod<br />
(2.683.936) (276.918) 27.543.578 24.582.724<br />
(1.666.452) 2.395.531 (714.383) 14.696<br />
(4.350.388) 2.118.613 26.829.195 24.597.420<br />
Algemene reserve<br />
Het resultaat van de Vereniging bevat naast de reguliere<br />
verenigingskosten tevens projectkosten die geoormerkt<br />
zijn als multimediale en interactieve ontwikkelingen.<br />
Deze projectkosten multimediale en interactieve ontwikkelingen<br />
worden gefinancierd uit de reserve multimediale en interactieve<br />
ontwikkelingen. De reguliere verenigingskosten worden ten<br />
laste gebracht van de Algemene reserve.
Reserve voor media-aanbod<br />
Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s):<br />
1 januari<br />
Resultaat uit (gewone) bedrijfsvoering<br />
(excl. mutatie bovenmatige<br />
programmareserves)<br />
31 december<br />
<strong>2009</strong> 2008<br />
(276.918) 1.933.122<br />
2.395.531 (2.210.040)<br />
2.118.613 (276.918)<br />
In overeenstemming met het besluit inzake de regeling<br />
reserve voor media-aanbod van 19 juli 2006 en 19 december<br />
2006 van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Publieke<br />
Omroep is besloten dat de reserve voor media-aanbod van<br />
omroepen met een budget van € 25 miljoen of meer maximaal<br />
5% van het door de Raad van Bestuur aan de instelling<br />
ter beschikking gestelde jaarbudget voor radio, televisie,<br />
internet en themakanalen mag bedragen. Het budget <strong>2009</strong><br />
op basis van 100% is voor de AVRO vastgesteld op<br />
€ 47.959.000. De reserve media-aanbod kan hierdoor ultimo<br />
<strong>2009</strong> maximaal een saldo van 5% hiervan vertonen te weten<br />
€ 2.398.000.<br />
In 2008 was de waardedaling van de beleggingen (€ 980.549)<br />
eenmalig ten laste gebracht van de reserve media-aanbod,<br />
hierdoor was in 2008 een negatief saldo ontstaan dat in<br />
<strong>2009</strong> conform het Handboek Financiële Verantwoording<br />
landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en<br />
Ster <strong>2009</strong> is verrekend met de reserve media-aanbod.<br />
Overige reserves<br />
De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s):<br />
Reserve multimediale en<br />
interactieve ontwikkelingen<br />
Vervangingsreserve<br />
Overige reserves<br />
31-12-<strong>2009</strong> 31-12-2008<br />
8.677.986 9.392.369<br />
18.151.209 18.151.209<br />
26.829.195 27.543.578<br />
Het exploitatiesaldo in het kader van de projecten multimediale<br />
en interactieve ontwikkelingen € 714.000<br />
(v.j. € 342.000) negatief, onderdeel van verenigingsactiviteiten,<br />
is in mindering gebracht op de reserve multimediale en<br />
interactieve ontwikkelingen. De vervangingsreserve is<br />
ontstaan bij verkoop van de oude panden.<br />
7. Voorzieningen<br />
Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s):<br />
01-01-<strong>2009</strong> Dotatie<br />
Onttrekking<br />
31-12-<strong>2009</strong><br />
Voorziening 55+<br />
overgangsregeling en<br />
55- compensatieregeling<br />
723.363 58.962 392.979 389.346<br />
Jubileum voorziening<br />
Afvloeiing en<br />
reorganisatie<br />
Voorziening groot<br />
onderhoud pand<br />
265.566 0 105.421 160.145<br />
704.289 394.150 435.299 663.140<br />
0 372.000 0 372.000<br />
1.693.218 825.112 933.699 1.584.631<br />
59
60<br />
De voorziening 55+ overgangsregeling heeft betrekking op<br />
het verschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd naar<br />
65 jaar. Alle medewerkers met de leeftijd van 55+ welke in<br />
dienst waren op 1 januari 1997 kunnen bij wijze van overgangsregeling<br />
nog steeds op 60 jarige leeftijd pensioneren.<br />
In 2006 is hieraan toegevoegd de compensatieregeling voor<br />
medewerkers tot en met 55 jaar. Deze compensatieregeling<br />
houdt in dat medewerkers volgens een door het bedrijfstakpensioenfonds<br />
PNO bepaalde staffel tussen de 2 en de<br />
5 jaar gecompenseerd kunnen worden. De voorziening<br />
overgangsregeling bedraagt € 10.742, de compensatieregeling<br />
€ 378.604. Tot en met 2020 betaalt de AVRO hiervoor<br />
koopsommen.<br />
De jubileum voorziening is getroffen ten behoeve van<br />
uitkeringen inzake 12 1/2, 25 of 40 jarige dienstverbanden.<br />
De voorziening afvloeiing en reorganisatie heeft betrekking<br />
op afvloeiingsregelingen voornamelijk als gevolg van<br />
reorganisatielasten. Daarnaast heeft de voorziening<br />
betrekking op de effecten als gevolg van het aangaan van<br />
het samenwerkingsverband met de KRO en NCRV in de<br />
stichting AKN, evenals enkele individuele vertrekregelingen.<br />
Met ingang van <strong>2009</strong> is gestart met de vorming van een<br />
voorziening groot onderhoud ten behoeve van het kantoorpand.<br />
Hiermee wordt gehoor gegeven aan het verzoek<br />
van het Commissariaat voor de Media om een gelijke<br />
systematiek te hanteren met de andere eigenaren.<br />
8. Langlopende schulden<br />
Met betrekking tot de langlopende schuld aan kredietinstellingen<br />
is in <strong>2009</strong> sprake gweest van een herfinanciering.<br />
Naar aanleiding van ontwikkelingen in de financiële sector,<br />
is besloten de hypothecare lening om te zetten naar een<br />
euroflexlening met een looptijd van 10 jaar. Het rentepercentage<br />
is 1,15% boven het (3-maands) euribor tarief, de<br />
jaarlijke aflossing bedraagt € 447.500,-.<br />
De langlopendeschuld aan kredietinstellingen ultimo 2008<br />
betrof een hypothecaire lening bij de ING Bank. De schuld<br />
had een resterende looptijd van 2 jaar, het rentepercentage<br />
was vanaf 1 februari 2007 5,34%, daarvoor bedroeg het<br />
rentepercentage 5,64%. De jaarlijkse aflossing bedroeg<br />
€ 0,45 miljoen.<br />
De zekerheden met betrekking tot deze lening is gelegen<br />
in de rekening courant plus overeenkomst. Specifiek wordt<br />
hier de spaarrekening bedoeld.
9. Kortlopende schulden<br />
De schulden aan kredietinstellingen bestaan voor € 447.500<br />
uit de aflossing die in 2010 vervalt als gevolg van de langlopende<br />
lening, de resterende € 1.656.311 is het saldo als<br />
gevolg van een tekort op de bankrekeningen.<br />
De overige schulden zijn als volgt (bedragen in euro’s):<br />
Sanoma<br />
Te betalen inzake reeds uitgezonden<br />
radio-en televisieprogramma’s<br />
WAO<br />
PNO<br />
Overig<br />
<strong>2009</strong> 2008<br />
6.076.193 6.278.032<br />
2.251.362 3.637.083<br />
30.000 30.000<br />
111.485 296.008<br />
1.669.037 3.293.287<br />
10.138.077 13.534.410<br />
De overlopende passiva bestaan voor € 9.440.000 uit<br />
gefactureerde contributies 2010 en vakantierechten personeel<br />
van € 481.000, diverse andere posten betreffen € 11.000.<br />
Niet uit de balans blijkende verplichtingen<br />
De AVRO heeft per 31 december <strong>2009</strong> voor een bedrag van<br />
€ 85.385 aan leaseverplichtingen. Hiervan heeft € 52.702<br />
betrekking op 2010. De AVRO heeft een deelneming in<br />
I Care Productions B.V. Naast deze deelneming is er een<br />
afnameverplichting bij I Care Productions B.V. Deze afnameverplichting<br />
eindigt contractueel op 1 september 2010.<br />
Transacties met verbonden partijen<br />
De AVRO heeft een samenwerkingsverband met de Stichting<br />
AKN. Daarnaast worden de bladen geëxploiteerd door de<br />
BV Programmabladen AKN, waar de AVRO samen met de<br />
Sanoma een belang in heeft van 50%, zoals opgenomen<br />
onder de Financiële vaste activa.<br />
61
62<br />
Toelichting op de exploitatierekening<br />
Algemeen<br />
De exploitatierekening op pagina 52 is opgesteld volgens de<br />
categoriale indeling, die voorgeschreven is volgens het<br />
Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke<br />
media-instellingen, Wereldomroep en STER <strong>2009</strong> uitgegeven<br />
door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen.<br />
Ten behoeve van het inzicht in de resultaten van de afzonderlijke<br />
activiteiten volgt op pagina 64 een functionele opstelling.<br />
De door de BV Programmabladen AKN en de Stichting AKN<br />
aan de AVRO doorberekende kosten zijn verwerkt in de<br />
onderscheiden posten van de exploitatierekening.<br />
Baten<br />
10. Media-aanbod<br />
De baten van de omroepactiviteiten bestaan uit ontvangen<br />
omroepmiddelen, evenals de bijdragen en subsidies voor<br />
specifieke programma’s, internetactiviteiten en het themakanaal.<br />
11. Opbrengst programmabladen<br />
De opbrengst van de programmabladen bestaat uit de<br />
abonnementsopbrengst voor zover die op het verslagjaar<br />
betrekking heeft en voor zover deze geen betrekking heeft<br />
op contributies. Contributies van de leden-abonnees zijn op<br />
voorschrift van het Handboek Financiële Verantwoording<br />
landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en<br />
STER <strong>2009</strong> uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs,<br />
Cultuur en Wetenschappen aangemerkt als opbrengst van<br />
verenigingsactiviteiten. Daarnaast bestaat de opbrengst van<br />
de programmabladen uit de gerealiseerde opbrengst van de<br />
losse verkoop en de advertentieopbrengst voor zover die betrekking<br />
heeft op de, aan het verslagjaar gerelateerde, bladen.<br />
12. Opbrengst overige nevenactiviteiten<br />
Deze opbrengsten bestaan uit opbrengst gebouwen en<br />
overige nevenactiviteiten zoals opbrengsten uitzendrechten.<br />
13. Opbrengst verenigingsactiviteiten<br />
De verenigingsopbrengsten bestaan uit de contributies<br />
van leden ongeacht of deze zijn geabonneerd op een<br />
programmablad van de AVRO.<br />
14. Overige bedrijfsopbrengsten<br />
De overige bedrijfsopbrengsten betreffen met name de<br />
opbrengsten van telefoonlijnen.<br />
Lasten<br />
15. Lonen en salarissen<br />
Het gemiddeld aantal werknemers (op FTE basis) in dienst<br />
bij de AVRO bedraagt 230,0 (vorig boekjaar 235,8).<br />
16. Sociale lasten<br />
(bedragen in euro’s)<br />
Pensioenlasten<br />
Overige sociale lasten<br />
<strong>2009</strong> 2008<br />
2.356.939 2.321.232<br />
2.468.182 2.758.961<br />
4.825.121 5.080.193<br />
17. Directe productiekosten<br />
De directe productiekosten bestaan voornamelijk uit de<br />
technische en overige productiekosten van radio- en<br />
televisieprogramma’s, internetactiviteiten, de druk- en<br />
distributiekosten van de programmabladen en de kosten<br />
van de ledenadministratie.
18. Overige bedrijfslasten<br />
De overige bedrijfslasten bestaan voornamelijk uit promotiekosten,<br />
huisvestingskosten en overige algemene kosten.<br />
Financiële baten & lasten<br />
19. Rentebaten en inkomsten uit beleggingen<br />
(bedragen in euro’s)<br />
<strong>2009</strong> 2008<br />
Opbrengsten uit effecten<br />
Gerealiseerde koersresultaat op<br />
effecten<br />
Afwaardering effecten naar lagere<br />
beurswaarde<br />
Resultaat effecten<br />
Resultaat uit deelnemingen<br />
Rente leningen op<br />
schuldbekentenissen<br />
966.474 1.395.535<br />
1.447.841 (282.769)<br />
0 (980.549)<br />
2.414.315 132.217<br />
336.102 528.878<br />
48.252 134<br />
2.798.669 661.229<br />
20. Rentelasten en soortgelijke kosten<br />
De rentelasten bestaan voornamelijk uit toegerekende rente<br />
in verband met de langlopende schuld en rente betaald aan<br />
kredietinstellingen.<br />
63
64<br />
Samenstelling exploitatiesaldo per activiteit<br />
(bedragen in euro’s) <strong>2009</strong> 2008<br />
Omroepactiviteiten<br />
Aandeel omroepmiddelen 45.999.635 45.178.393<br />
Overige bijdragen 1.763.877 2.437.259<br />
47.763.512 47.615.652<br />
Kosten omroepactiviteiten 52.362.462 56.511.827<br />
(4.598.950) (8.896.175)<br />
Vermogen en nevenactiviteiten<br />
Financiële baten en lasten (incl. SOW) 2.302.602 (208.390)<br />
Netto opbrengst gebouwen en overige<br />
nevenactiviteiten 1.052.248 3.258.237<br />
3.354.850 3.049.847<br />
Programmabladen<br />
Opbrengst abonnementsgelden<br />
en losse verkoop 20.762.376 21.907.145<br />
Opbrengst advertenties etc. 1.479.580 2.137.797<br />
22.241.956 24.044.942<br />
Kosten programmabladen 18.602.325 20.086.963<br />
3.639.631 3.957.979<br />
Af: Bijdrage Vereniging 0 350.000<br />
3.639.631 3.607.979<br />
Vereniging<br />
Opbrengsten 2.487.557 2.226.708<br />
Bij: Bijdrage Vereniging 350.000<br />
Kosten 4.868.392 5.360.748<br />
(2.380.835) (2.784.040)<br />
EXPLOITATIESALDO 14.696 (5.022.389)
Omroepactiviteiten<br />
De baten van de omroepactiviteiten bestaan uit ontvangen<br />
omroepmiddelen, alsmede de bijdragen en subsidies voor<br />
specifieke programma’s en internetactiviteiten.<br />
In de lasten zijn begrepen de directe productiekosten van<br />
programma’s die gedurende het verslagjaar zijn uitgezonden,<br />
alsmede huisvestingskosten en een aandeel in de lasten van<br />
ondersteunende diensten, gebaseerd op vastgestelde<br />
verdeelsleutels.<br />
Vermogen en nevenactiviteiten<br />
De opbrengsten uit vermogen en nevenactiviteiten komen<br />
voornamelijk uit de verhuur van onroerend goed en uit de<br />
financiële baten.<br />
De lasten bestaan uit een aandeel in de kosten van<br />
ondersteunende diensten, gebaseerd op vastgestelde<br />
verdeelsleutels, de huisvestingslasten en de kosten van<br />
nevenactiviteiten, alsmede uit financiële lasten.<br />
Programmabladen<br />
Het resultaat van de programmabladen wordt gevormd<br />
door het exploitatiesaldo van AVRObode, TeleVizier en<br />
TVFilm, alsmede het aandeel in het totale resultaat van de<br />
gemeenschappelijke uitgeefkern AKN.<br />
De opbrengst bestaat uit de abonnementsopbrengst voor<br />
zover die op het verslagjaar betrekking heeft en voor zover<br />
deze geen betrekking heeft op contributies van leden.<br />
Contributies van leden-abonnees zijn op voorschrift van<br />
het Handboek Financiële Verantwoording landelijke<br />
publieke media-instellingen, Wereldomroep en STER <strong>2009</strong><br />
uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur<br />
en Wetenschappen aangemerkt als opbrengsten van<br />
verenigingsactiviteiten.<br />
Daarnaast bestaat de opbrengst uit gerealiseerde opbrengst<br />
van de losse verkoop en de advertentieopbrengst voor zover<br />
die betrekking heeft op de in het verslagjaar uitgebrachte<br />
bladen. In de exploitatiekosten zijn naast de directe kosten<br />
zoals druk-, redactie- en distributiekosten tevens algemene<br />
kosten begrepen zoals promotie- en huisvestingskosten.<br />
In het Mediabesluit hoofdstuk 1, afdeling 1, paragraaf 5,<br />
artikel 17 is vermeld dat inkomsten uit programmabladen<br />
van een omroepvereniging jaarlijks tot ten hoogste het<br />
bedrag dat nodig is om een eventueel verlies van de<br />
desbetreffende omroepvereniging te dekken, kan worden<br />
besteed aan verenigingsactiviteiten. AVRO heeft in <strong>2009</strong><br />
besloten om geen verenigingskosten te dekken uit<br />
inkomsten uit programmabladen (2008: € 350.000).<br />
Vereniging<br />
De verenigingsopbrengsten bestaan uit de contributies van<br />
leden ongeacht of deze zijn geabonneerd op een programmablad<br />
van de AVRO.<br />
De lasten bestaan uit de kosten van het verenigingsapparaat,<br />
alsmede een aandeel in de kosten van ondersteunende<br />
diensten, gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels.<br />
Ook zijn de kosten van ledenactiviteiten en business<br />
development & sales, voor zover deze nieuwe ontwikkelingen<br />
betreffen, onder dit hoofd verantwoord.<br />
65
66<br />
Bezoldiging bestuur<br />
De bezoldiging van het bestuur bedroeg in <strong>2009</strong> € 113.000<br />
(2008 € 108.000). In 2008 is de berekeningswijze van de<br />
bezoldiging gewijzigd, deze is gelijk gesteld aan de<br />
berekening conform de Wet openbaarmaking uit publieke<br />
middelen gefinancierde topinkomens. De vergelijkende<br />
cijfers zijn aangepast. De bezoldiging bestuur 2008 was<br />
volgens de oude systematiek € 121.000, om redenen van<br />
vergelijkbaarheid is 2008 aangepast naar € 108.000.<br />
Bezoldiging directie en medewerkers<br />
In het kader van de Wet openbaarmaking uit publieke<br />
middelen gefinancierde topinkomens geven wij hierbij<br />
aan dat een presentator een beloning over <strong>2009</strong> heeft<br />
ontvangen van € 192.000. De directeur heeft een beloning<br />
over <strong>2009</strong> van € 197.000. De grens voor melding in het kader<br />
van de WOPT is voor <strong>2009</strong> vastgesteld op € 188.000.<br />
Het salaris van de directeur is echter significant lager dan<br />
de Balkenende-norm.<br />
Hilversum, 20 april <strong>2009</strong><br />
Bestuur Directie<br />
Paul Smits Willemijn Maas<br />
Robert Croll<br />
Peter van Gorsel<br />
Kier Brul<br />
Rob Neutelings
Accountantsverklaring<br />
Aan het bestuur van<br />
Algemene Omroepvereniging AVRO<br />
Afgegeven ten behoeve van het<br />
Commissariaat voor de Media<br />
Verklaring betreffende de jaarrekening<br />
Wij hebben de in dit verslag, op pagina 50 tot en met 66,<br />
opgenomen jaarrekening <strong>2009</strong> van de Algemene Omroepvereniging<br />
AVRO (“AVRO”) te Hilversum, bestaande uit<br />
de balans per 31 december <strong>2009</strong>, het kasstroomoverzicht<br />
<strong>2009</strong> en de exploitatierekening over <strong>2009</strong> met de toelichting<br />
gecontroleerd.<br />
Verantwoordelijkheid van het bestuur<br />
Het bestuur van AVRO is verantwoordelijk voor het opmaken<br />
van de jaarrekening die het vermogen en resultaat getrouw<br />
dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het<br />
bestuurs- en jaarverslag, beide in overeenstemming met de<br />
Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording<br />
landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en<br />
Ster <strong>2009</strong>.<br />
Tevens is het bestuur van AVRO verantwoordelijk voor<br />
de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening<br />
verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt<br />
in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn<br />
met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen<br />
bepalingen.<br />
Deze verantwoordelijkheden omvatten onder meer het<br />
ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern<br />
beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en<br />
getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en<br />
resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel<br />
belang als gevolg van fraude of fouten bevat en voor de<br />
naleving van de relevante wet- en regelgeving, het kiezen<br />
en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor<br />
financiële verslaggeving en het maken van schattingen die<br />
onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.<br />
Verantwoordelijkheid van de accountant<br />
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel<br />
over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben<br />
onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands<br />
recht, waaronder het Controleprotocol landelijke publieke<br />
media-instellingen, Wereldomroep en Ster van de Regeling<br />
vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke<br />
publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster.<br />
Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de<br />
voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden<br />
onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een<br />
redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de<br />
jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.<br />
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter<br />
verkrijging van controle-informatie over de bedragen en<br />
de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te<br />
voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele<br />
oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen<br />
zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel<br />
belang als gevolg van fraude of fouten.<br />
In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het<br />
voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening<br />
van vermogen en resultaat alsmede het voor de<br />
naleving van de betreffende wet en regelgeving relevante<br />
interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde<br />
keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die<br />
onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die<br />
niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit<br />
van het interne beheersingssysteem van de instelling.<br />
Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van<br />
de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor<br />
financiële verslaggeving en van de redelijkheid van<br />
67
68<br />
schattingen die het bestuur van AVRO heeft gemaakt,<br />
alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.<br />
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie<br />
voldoende en geschikt is als basis voor ons<br />
oordeel.<br />
Oordeel<br />
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld<br />
van de grootte en de samenstelling van het vermogen van<br />
AVRO per 31 december <strong>2009</strong> en van het resultaat over <strong>2009</strong><br />
in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek<br />
Financiële Verantwoording landelijke publieke mediainstellingen,<br />
Wereldomroep en Ster.<br />
Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening<br />
verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over <strong>2009</strong><br />
voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit<br />
houdt in dat deze bedragen in overeenstemming zijn met de<br />
in de relevante wet- en regelgeving opgenomen<br />
bepalingen, zoals die in het Controleprotocol landelijke<br />
publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster van de<br />
Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording<br />
landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en<br />
Ster zijn vermeld.<br />
Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften<br />
en/of voorschriften van regelgevende instanties<br />
Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel<br />
2:393 lid 5 onder f BW melden wij dat het jaarverslag, voor<br />
zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de<br />
jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.<br />
Amstelveen, 20 april 2010<br />
KPMG ACCOUNTANTS N.V.<br />
J.E.M. Brinkman RA
70<br />
In memoriam<br />
In het verslagjaar <strong>2009</strong> ontvielen ons zeven oud-collega’s.<br />
Wij herdenken hen met respect.<br />
22 januari<br />
Dick Poons (68)<br />
Dicks loopbaan is met recht afwisselend te noemen.<br />
Hij was balletdanser, gitarist, cabaretier, schreef, componeerde<br />
en zong protest- en luisterliedjes, produceerde<br />
grammofoonplaten, was actief in PR en voorlichting, trad op<br />
in theaterprogramma’s en werkte voor radio en tv als<br />
redacteur, vertaler, componist, tekstschrijver, samensteller,<br />
producer, regisseur, eindredacteur en presentator.<br />
Hij was ook een tijd lang plaatsvervangend hoofd van<br />
de afdeling Cultuur en lid en vice-voorzitter van de<br />
ondernemingsraad van de AVRO<br />
Dick was een zéér creatieve man, eigenzinnig en wars van<br />
autoriteit, met een groot gevoel voor humor en een scherpe<br />
pen, die ook prachtige, poëtische teksten kon schrijven.<br />
27 februari<br />
Walter van der Kamp (83)<br />
Walter van der Kamp was dé pionier van het tv-drama in<br />
Nederland. Hij bewerkte klassieke, literaire romans voor tv.<br />
In de begintijd van de Nederlandse televisie (1954) kwam hij<br />
bij de AVRO in vaste dienst. In de daaropvolgende periode<br />
van ruim dertig jaar maakte hij de ene na de andere kwalitatief<br />
hoogstaande dramaproductie.<br />
Eerst waren dat vooral bestaande toneelvoorstellingen,<br />
zoals Een Midzomernachtsdroom, waarbij hij het toneeldecor<br />
wegliet en de belichting al het werk liet doen, Requiem voor<br />
een Zwaargewicht (1959), met Ko van Dijk als de uitgerangeerde<br />
bokser, en Arsenicum en Oude Kant (1960).<br />
In de jaren zestig, zeventig en tachtig kwamen daarbij de<br />
grote, legendarisch geworden series, waarvoor Walter zelf de<br />
bewerkingen schreef en die hij zowel produceerde als<br />
regisseerde. We noemen: Villa des Roses (1968), De Stille<br />
Kracht (1973), Van Oude Mensen De Dingen Die Voorbijgaan<br />
(1975), Hollands Glorie (1977) en Willem van Oranje (1984).<br />
De AVRO heeft een naam hoog te houden wat betreft<br />
hoogwaardig eigen TV-drama.<br />
Walter van der Kamp heeft daarvoor een solide basis gelegd.<br />
25 maart<br />
Willy Schobben (93)<br />
Willy Schobben stond kort na de Tweede Wereldoorlog met<br />
Willy Kok, Pi Scheffer en Bep Rowold aan de basis van<br />
De AVRO big band The Skymasters, die tot ver in de jaren<br />
tachtig een begrip was in de wereld van de lichte muziek in<br />
Nederland (en ook daarbuiten). Maar Willy’s eigen succes<br />
oversteeg dat van de Skymasters ruimschoots. Niet voor<br />
niets won hij vijftien keer de Gouden Trompet.<br />
Willy Schobben is van grote betekenis geweest voor de<br />
Nederlandse muziekwereld.
18 augustus<br />
Geertje Wielema (75)<br />
Geertje Wielema behoorde begin jaren 50 van de vorige<br />
eeuw tot de absolute mondiale zwemtop.<br />
Ze won twaalf Nederlandse titels, zilver op de Olympische<br />
Spelen in Helsinki en goud, zilver en brons tijdens de EK in<br />
Turijn. Ze werkte ruim 21 jaar voor de AVRO. Op 1 mei 1970<br />
kwam ze bij ons in dienst als chef de bureau van de afdeling<br />
Sport TV. Per 1 september 1985 ging ze werken voor de<br />
redactie van AVRO Service Salon en per 1 september 1991<br />
trad ze vervroegd uit dienst.<br />
14 september<br />
Jerry van Rooijen (80)<br />
Jerry van Rooijen was één van de ècht groten uit de jazz en<br />
de lichte muziek. Hij genoot nationale en internationale faam<br />
als trompettist, orkestleider, dirigent, componist, arrangeur<br />
en producer. Van 1977 t/m 1983 werkte hij voor de AVRO als<br />
producer/regisseur en adjunct hoofd van de toenmalige<br />
afdeling Lichte Muziek Radio.<br />
4 oktober<br />
Henk de Wit (82)<br />
Henk trad op 28 februari 1946 in dienst bij de AVRO als<br />
medewerker op de adresseerafdeling. In het begin van de<br />
jaren ’70 is hij overgestapt naar de Ledenadministratie waar<br />
hij administratief werk verrichtte.<br />
In 1977 raakte Henk voor een groot deel van zijn werkzaamheden<br />
in de ziektewet maar hij bleef aanvullend voor de<br />
AVRO werkzaam. In 1991 ging hij na een dienstverband<br />
van ruim 45 jaar met pensioen.<br />
6 november<br />
Jo Vischer jr. (85)<br />
Joop Vischer – zoon van hoorspelacteur Jo Vischer sr. – trad<br />
eind jaren 30 van de vorige eeuw toe tot het Volkstoneel van<br />
Jan Nooy. Na de oorlog speelde hij in de revue van René<br />
Sleeswijk, in de de Snip & Snap Revue en in het cabaretgezelschap<br />
van Wim Kan. Landelijke bekendheid kreeg hij<br />
door zijn rol als Willem de politieagent in de beroemde radioserie<br />
De Familie Doorsnee.<br />
Op 1 oktober 1961 trad hij in dienst van de AVRO als producer<br />
Gevarieerde Programma’s (later Lichte Muziek Radio).<br />
In die functie heeft hij talloze hoorspelen en cabaret- en<br />
muziekprogramma’s gemaakt. Muzikaal Onthaal met<br />
Herman Emmink was er daar één van.<br />
71
72<br />
Colofon<br />
Redactie<br />
Marketing & Communicatie<br />
Digitaal jaarverslag<br />
Business Development & Sales<br />
Fotografie<br />
Foto archief AVRO<br />
Grafische verzorging PDF-versie<br />
Sjeep
www.avro.nl<br />
ALGEMENE OMROEPVERENIGING AVRO<br />
Postbus 2<br />
1200 JA Hilversum<br />
www.avro.nl