Nieuwjaarsspeech burgemeester Schuiling - Noordhollands Dagblad

Nieuwjaarstoespraak burgemeester Koen Schuiling
Maandag 2 januari 2012
Ik geloof in de kracht van deze stad.
Dit jaar wordt het antwoord gegeven op de vraag of Den Helder haar centrumfunctie in de kop van
Noord-Holland zal hernemen.
En of onze havenstad van blijvende betekenis wordt voor de nationale economie.
En of we de samenwerking met de Koninklijke Marine in de haven, bij het onderwijs en bij het
Marinebedrijf kunnen versterken tot beider voordeel.
Wie gelooft in de kracht van onze stad, straalt positiviteit uit. En geloof. En vertrouwen.
Deze stad is dat waard. Zij mag van haar bestuurders eisen dat zij in vertrouwen werken aan de
toekomst van Den Helder.
Daar is geen plaats voor cynisme, scepsis of aarzeling.
In deze onzekere tijd moet leiderschap getoond worden.
Wie onze stad in het heden bestuurt, verbindt verleden en toekomst.
Daarbij past dus geen stilstand; er is beweging.
Er zijn doelen gesteld waaraan gewerkt moet worden.
En er zijn middelen om de doelen te bereiken.
Het verzelfstandigen van het havenbedrijf strekt ten doel om tot ontwikkeling van de haven te komen,
een betrouwbare partner te zijn voor het bedrijfsleven en de Koninklijke Marine.
Het aanpakken van de Visserijkade is een middel om een beter renderende haven te krijgen. Een
beter renderende haven is een voorwaarde voor de verdere havenontwikkeling.
Het opknappen van de stad heeft ten doel meer mensen naar het centrum te halen, de stad
aantrekkelijk te maken om je hier te vestigen als bedrijf of werknemer en een beter rendement
mogelijk te maken voor wie al in het centrum gevestigd is. Dat zorgt weer voor meer werk.
Het doen van investeringen door de gemeente zelf heeft als doel andere particuliere investeerders het
vertrouwen te geven dat Den Helder staat voor wat ze heeft beloofd.
Het organiseren van Sail heeft als doel het imago van de stad te verbeteren, jonge mensen met
interesse naar de stad te laten kijken en het bedrijfsleven te verleiden zich hier te vestigen.
Het is verleidelijk om in een discussie over het middel het grote doel uit het oog te verliezen.
Maar zo eenvoudig ligt het niet: alles hangt met alles samen.
Zonder aantrekkelijke binnenstad wordt de havenontwikkeling een onmogelijke opgave.
En vice versa.
Dus, wat ons scherp voor ogen moet staan in 2012 is waar we met Den Helder op koersen.
Want wie niet weet op welke haven hij zeilt, voelt niet uit welke hoek de wind waait.
Er is verbinding: tussen wat was en wat moet komen.
Wat NU gebeurt staat ten dienste van de toekomst van onze stad.
Wie NU keuzes maakt maakt zich ondergeschikt aan die toekomst.
Inderdaad, dat vraagt leiderschap en dat is wat de stad nodig heeft en vraagt.
Leiderschap is de bereidheid voorop te gaan, ingewikkelde samenhangen uit te leggen en staan voor
het goede.
En ergens voor staan betekent visie hebben en in beweging komen.
Daar is moed voor nodig, maar het is wel positief en het schept vertrouwen.
Vertrouwen in de verbintenis van generaties: dat ze het beste wat ze in zich hebben door willen geven
aan de jeugd.
Vertrouwen ook in de verbintenis tussen stad en regio: Den Helder begrijpt haar verantwoordelijkheid.
Die houdt niet op bij de grenzen van de stad, maar die raakt aan het bestaan van honderdduizenden
mensen.
Daar is ook de verbintenis tussen een stadsbestuur, haar inwoners en ondernemers: ieder doet op zijn
moment het zijne.
Maar er is interesse in elkaar en respect vanuit de erkenning dat niemand leeft voor zichzelf en dat we
elkaar nodig hebben.

In de kracht van de stad kun je geloven en vertrouwen hebben. Vorige generaties hebben dat laten
zien.
Wij staan op hun schouders, niet op hun tenen en kijken verder.
Onze stad heeft vaker voor belangrijke keuzes gestaan:
toen besloten werd tot aanleg van de Stelling,
toen gekozen moest worden Helder aan te laten sluiten op de Werf waarmee de verbinding met Pilo
tot stand kwam,
toen eenheid in dat stedelijk weefsel moest komen,
toen de stad hersteld moest worden na de Tweede Wereldoorlog,
toen de Marinehaven deels werd opengesteld voor civiel medegebruik in de jaren 60,
toen Julianadorp werd aangelegd op 4 kilometer van het centrum van de stad...
Er is leiderschap getoond en kracht en de wil er het beste van te maken. Vanuit vertrouwen en een
groot besef dat er keuzes voor generaties werden gemaakt.
Dat is anno 2012 ook het geval.
Als wij de enorme kracht van het Marinebedrijf niet benutten door die met andere bedrijven,
kennisinstellingen en onderwijs te verbinden, worden we een krimpstad.
Als we de discussie over de toekomst van de haven niet goed voeren kunnen onze ambities bij het
grofvuil. Dat betekent: een stevig havenbedrijf, goed aandeelhouderschap en interesse en respect
voor de belangen van onze belangrijkste partners: de ondernemers en de Koninklijke Marine.
Als wij de kracht van de aanwezigheid van het KIM niet weten te benutten door ons onderzoeks- en
onderwijscluster te versterken, komt niet alleen het KIM in de gevarenzone maar daarmee ook onze
verbinding met een aantal universiteiten en kennisinstituten zoals TNO.
Als we niet de verbinding leggen tussen de ontwikkeling van de binnenstad en de ontwikkeling van de
haven, zullen beide ontwikkelingen tot stilstand komen.
Als we niet de verbinding leggen tussen de binnenstad en Willemsoord en niet beiden willen zien als
een levendige twee-eenheid en daar in willen investeren, blijft Willemsoord een schip van bijleg.
Want wie in verbindingen denkt, denkt niet in tegenstellingen.
En tussen al deze geschetste ontwikkelingen liggen verbindingen.
In 2012 wordt van ons verwacht dat wij vanuit die verbindingen denken en handelen.
Vooral handelen omdat we anders de verbinding met onze toekomst verliezen.
Dan zijn we de wind, die we nu in de rug hebben, kwijt en raakt de haven uit zicht.
U merkt ook dit: we bouwen voort op wat we hebben. Het talent dat al aanwezig is.
Dat is essentieel: werken vanuit je kracht en je sterke punten. Probeer niet te compenseren wat je mist
maar ga verbindingen aan. Kies voor je kracht.
En, beoordeel je handelen steeds vanuit je doelen. Verzand niet in details, maar ga door.
Ik weet, er zijn mensen die de havenontwikkeling boven alles stellen.
Het spijt me, maar die opvatting is onjuist.
Het is een-derde van het echte verhaal van onze stad.
Er hoort bij dat we ook werken aan de aantrekkelijkheid van onze stad om in te wonen en te werken.
En er hoort bij dat we een sociale-, culturele en veilige stad zijn met uitstraling.
Om het maar eens boud te zeggen: ook in verpauperde steden wordt geld verdiend.
Zo is Den Helder niet. Die keus is gemaakt.
Of naar de andere kant doorslaand: er zijn hele beschavingen ten onder gegaan omdat er niet meer
geïnvesteerd werd in de toekomst maar alleen geconsumeerd.
Wij willen anno 2012 een stad zijn die zelfbewust vertrouwenwekkende stappen zet en aan haar
toekomst werkt.
Waarbij iedereen telt en iedereen nodig is. Respectvol en uitgaand van ieders mogelijkheden.
Ongeacht ras, herkomst, geloof...
Immers, niemand leeft voor zichzelf en ieder mens is nodig.
Ik geloof in de kracht van de stad en haar mensen.
Van vroeger, die we misschien nog gekend hebben.
En als we ze niet kenden omdat ze ons inspireren en wij tonen hun rentmeesterschap waardig te zijn
in ons handelen over hun nalatenschap.

En van de toekomst, voor kinderen die we nog niet kennen maar die we wel een mooie toekomst
willen geven in Den Helder.
Respect vanuit het verleden naar de toekomst.
Anders werkt het niet.
De film die u zojuist zag laat zien wat er allemaal in 2011 gebeurd is.
Ik doe een kleine greep: het openhouden van het vliegveld, de start van de bouw van het nieuwe
zwembad, de aanpak van de Middenweg, de Visserijdagen, de Marinedagen, het opleveren van de
huizen aan het Molenplein, de bouw van de woningen in het centrum, heel veel hoogtepunten op
sportief en cultureel gebied, heel veel 100-jarigen en 60-jarige huwelijken, heel veel Koninklijke
onderscheidingen, jeugdlintjes, sportprijzen en zelfs een Hofleverancier...
Wie zou nu niet in de kracht van de stad geloven?
Maar ook dit: de opening van het Duinpark door de Koningin. De opening van de Marsdiepstraat, de
opening van het stadspark...
Als u denkt aan de kracht van de stad, denkt u dan ook aan de discussies over die plannen.
En hoe blij we er nu mee zijn.
Dat moet ons wat meer vertrouwen geven in de discussies die we dit jaar met elkaar moeten voeren...
We hebben het vroeger laten zien, het afgelopen jaar laten zien en we laten het in de toekomst niet
los!
We vertrouwen in onszelf en de kracht van de stad.
Niemand doet hier iets voor zichzelf.
Ik zal u laten zien voor wie we het wel doen:
Ik wens u allen een inspirerend 2012. Laten we vol enthousiasme werken aan de goede keuzes voor
de stad. Wij hebben de verantwoordelijkheid in het nu de verbinding te leggen tussen het verleden en
de toekomst. En toekomst heeft onze stad. En kracht ook. Laten we samen geloven in de kracht van
onze prachtige stad voor ieder daar nu en in de toekomst haar leven leeft.
Gedurende het afgelopen weekend hebben tal van medewerkers van onze hulpdiensten weer klaar
gestaan om ons veilig het nieuwe jaar in te loodsen. Ik was erbij en ik kan u verzekeren dat het af en
toe niet makkelijk was. Hen past onze grote dank en waardering en dat geldt ook voor al diegenen die
hier vanavond optreden: