finalVersion - Erasmus University Thesis Repository

Daarnaast zijn voor het genereren van entertainmentnieuws ook contacten met de pers
zijn belangrijk. De ene voorlichter prefereert zijn eigen persnetwerk, terwijl de andere
juist zoveel mogelijk perscontacten benaderd die aansluiten bij de doelgroep van het
programma. Het blijkt nuttig om te beschikken over een journalistennetwerk met wie
men goed samenwerkt. De goede samenwerking komt vaak naar buiten op het moment
dat er iets onverwachts opspeelt rondom het programma en er geen of minder slechte
publiciteit wordt gepubliceerd.
Wat betreft de professionaliteit en deskundigheid bij het genereren van
entertainmentnieuws lijkt er sprake te zijn van tevredenheid op de afdeling. Ofschoon de
richtlijnen van het perstraject zijn opgesteld in het publiciteitsplan, blijkt toch de aanpak
te verschillen van de communicatieadviseurs. Deze verschillen komen met name tot
uiting als men de pers benadert en een plan van aanpak voor promotie van het
programma bedenkt. Een van de ondervraagde communicatieadviseurs kiest ervoor om
vanuit zijn persoonlijke voorkeur de juiste journalisten te benaderen en kiest als
uitgangspunt de doelgroep van het programma. De afdelingsmanager stelt:
Afdelingsmanager:”...Mijn overtuiging en mijn passie zijn heilig vuur. En dan belde ik een
journalist en dan zeg ik: ik heb een nieuw programma op de donderdagavond bij Veronica,
heel erg leuk. En dan zei de journalist nou geen interesse en hing op. En dat gebeurde denk
ik vijf keer, tot ik dacht, dit helpt dus niet. Toen dacht ik, ik moet het anders gaan
aanpakken. Dus dat is wel heel interessant dat je in het begin niet realiseert dat jouw passie
en het feit dat jij het zo geweldig vindt, niet hetgeen kan zijn wat het gaat verkopen. Dus
wat je moet doen is op de stoel van de journalist zitten. Waarom is het relevant voor de
journalist...” (KK)
De manager illustreert dit later met een voorbeeld van het programma van de
Babyfluisteraar, waar geen journalist aanvankelijk aandacht voor leek te hebben. Ze
adviseerde een van de communicatieadviseurs het volgende:
Afdelingsmanager: “...Weet je wat je moet gaan doen? Je moet journalisten zoeken met
kinderen en breng die verhalen dat ze zien hoe hij met die kinderen werkt. Gooi daar
anekdotes boven op en je zult zien dat dan veranderd...” (KK)
60