finalVersion - Erasmus University Thesis Repository

Communicatieadviseur: ...”Het programma van Herman den Blijker bijvoorbeeld. Hoe uniek
is het programma? Kent het publiek Herman of is hij helemaal nieuw? Ken je hem vanaf het
begin? De eerste kennismaking met de kijker en Herman moest ik ook bewerkstelligen. Dan
ga je aan de gang met zijn kwaliteiten. Dan heb je contact met de makers, de
programmadirectie, programmacoördinator, Herman zelf. In eerste instantie: wat ga je
maken? Waar zitten de kernelementen? En dan ga ik met de strategie aan de gang”. (OP)
Een andere communicatieadviseur hanteert een andere aanpak bij entertainmentnieuws
en zegt hierover het volgende:
Gidsvoorlichter: ... “Natuurlijk zijn de kernelementen belangrijk, maar hier kom je vanzelf
achter als je het publiciteitsplan schrijft of een pilot aflevering ziet. Eigenlijk werkt het voor
mij heel fijn als we een ander nieuwtje hebben, een soort van kapstok, waaraan ik het kan
ophangen...” (YB)
Ofschoon alle medewerkers een andere aanpak hanteren bij het genereren van
entertainmentnieuws, organiseert de manager van de afdeling een wekelijks
afdelingsoverleg, waarbij iedereen aanschuift en mag meedenken over de wenselijke
aanpak per programma. Dit afdelingsoverleg, ook wel Intern en Extern Communicatie
Overleg (IECO) genoemd, zorgt er volgens de manager voor dat iedereen bij elkaar
projecten betrokken is en wordt en dat alle koppen in dezelfde richting gaan staan. Zo
kan snel en eenduidig het entertainmentnieuws over de programma’s en presentatoren
naar de externe partijen worden overgebracht.
Senior communicatieadviseur:...”Je kan niet alles in een publiciteitsplan vooruit denken, want
wat doe je als een programma slechte kijkcijfers behaalt en je wel de maximale publiciteit
hebt gegenereerd? Juist dan is die IECO is handig, zodat iedereen elkaar kan helpen mocht je
vastlopen bij het bedenken van nieuwtjes”. (JT)
58