finalVersion - Erasmus University Thesis Repository
finalVersion - Erasmus University Thesis Repository
finalVersion - Erasmus University Thesis Repository
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Alle respondenten geven aan dat gekoppeld aan de ontwikkeling en de dynamiek waarin<br />
de organisatie zich bevindt, de entertainmentnieuws-functie nog sterk in ontwikkeling is.<br />
Ook wordt de afdeling vanaf medio 2009 opgesplitst in business units, waarvan de<br />
manager aangeeft dat dit een positieve ontwikkeling is. De communicatiefunctie neemt<br />
binnen RTL een positie in die dicht tegen de afdeling programmamanagement aan staat.<br />
De manager legt direct verantwoording af aan de CEO. In de nieuwe strategie zal de<br />
afdeling communicatie per unit werken, waarin per unit verschillende managers worden<br />
aangewezen die verslag doen over het entertainmentnieuws aan de CEO. De<br />
verschillende units bestaan uit het team van RTL 4 & RTL 7, het team van RTL 5 en RTL 8<br />
en een team met corporate communicatie. De communicatiedeskundigen gaan zich in de<br />
nieuwe situatie meer toespitsen op het entertainmentnieuws die bij een zender hoort.<br />
Dat blijkt uit onderstaande reactie:<br />
Corporatemedewerker:…” Nu werken we op één afdeling en heb ik programma’s van rtl 4, rtl<br />
7 en rtl 8 onder mijn hoede. Het is aan de ene kant leuk om voor verschillende doelgroepen<br />
te schrijven en met verschillende pers te werken, maar het zou natuurlijk veel makkelijker<br />
zijn als we ons zouden beperken tot één zender en daarvan de programma’s promoten. Punt<br />
is dat de sportjournalisten echt een vaste kliek is en het is veel makkelijker om een<br />
persrelatie met hen op te bouwen als je ze dagelijks zou spreken voor verschillende<br />
programma’s. Nu is dat helaas niet zo. Hopelijk met de nieuwe afdeling…” (MC)<br />
Een belangrijk aandachtspunt dat naar voren komt is dat de deskundige zich kan richten<br />
op het entertainmentnieuws en de daarbij horende doelgroep van de betreffende zender.<br />
Het voordeel hiervan is dat het persnetwerk geoptimaliseerd wordt, omdat sommige<br />
journalisten met een bepaalde expertise in een soort van kliek werken. De pers krijgt in<br />
de nieuwe situatie eerder entertainmentnieuws aangeleverd en kan dit ook meteen in<br />
verband brengen met de eigen doelgroep waarvoor ze schrijven.<br />
Naast het werken in groepen met journalisten is de communicatieadviseur nog altijd<br />
degene die een plan maakt om het entertainmentnieuws in de markt te zetten. Hoe het<br />
entertainmentnieuws in de markt wordt gezet kan in de nieuwe situatie worden overlegd<br />
met de programmadirectie, in de oude situatie komt het veelal neer op zelfstandigheid en<br />
creativiteit. Hierdoor waren voorlichters voorzichtiger met het genereren van<br />
entertainmentnieuws. In de nieuwe situatie werken de adviseurs nauw samen met de<br />
directie en kan kort en bondig worden afgestemd hoe en wanneer het<br />
entertainmentnieuws naar buiten wordt gebracht. Een communicatiemedewerker legt uit<br />
dat hij eerst de kernelementen bij elkaar zoekt van het nieuwe programma. Na het in<br />
kaart brengen van deze elementen zal de strategie worden bepaald.<br />
57