finalVersion - Erasmus University Thesis Repository

Alle respondenten geven aan dat gekoppeld aan de ontwikkeling en de dynamiek waarin
de organisatie zich bevindt, de entertainmentnieuws-functie nog sterk in ontwikkeling is.
Ook wordt de afdeling vanaf medio 2009 opgesplitst in business units, waarvan de
manager aangeeft dat dit een positieve ontwikkeling is. De communicatiefunctie neemt
binnen RTL een positie in die dicht tegen de afdeling programmamanagement aan staat.
De manager legt direct verantwoording af aan de CEO. In de nieuwe strategie zal de
afdeling communicatie per unit werken, waarin per unit verschillende managers worden
aangewezen die verslag doen over het entertainmentnieuws aan de CEO. De
verschillende units bestaan uit het team van RTL 4 & RTL 7, het team van RTL 5 en RTL 8
en een team met corporate communicatie. De communicatiedeskundigen gaan zich in de
nieuwe situatie meer toespitsen op het entertainmentnieuws die bij een zender hoort.
Dat blijkt uit onderstaande reactie:
Corporatemedewerker:…” Nu werken we op één afdeling en heb ik programma’s van rtl 4, rtl
7 en rtl 8 onder mijn hoede. Het is aan de ene kant leuk om voor verschillende doelgroepen
te schrijven en met verschillende pers te werken, maar het zou natuurlijk veel makkelijker
zijn als we ons zouden beperken tot één zender en daarvan de programma’s promoten. Punt
is dat de sportjournalisten echt een vaste kliek is en het is veel makkelijker om een
persrelatie met hen op te bouwen als je ze dagelijks zou spreken voor verschillende
programma’s. Nu is dat helaas niet zo. Hopelijk met de nieuwe afdeling…” (MC)
Een belangrijk aandachtspunt dat naar voren komt is dat de deskundige zich kan richten
op het entertainmentnieuws en de daarbij horende doelgroep van de betreffende zender.
Het voordeel hiervan is dat het persnetwerk geoptimaliseerd wordt, omdat sommige
journalisten met een bepaalde expertise in een soort van kliek werken. De pers krijgt in
de nieuwe situatie eerder entertainmentnieuws aangeleverd en kan dit ook meteen in
verband brengen met de eigen doelgroep waarvoor ze schrijven.
Naast het werken in groepen met journalisten is de communicatieadviseur nog altijd
degene die een plan maakt om het entertainmentnieuws in de markt te zetten. Hoe het
entertainmentnieuws in de markt wordt gezet kan in de nieuwe situatie worden overlegd
met de programmadirectie, in de oude situatie komt het veelal neer op zelfstandigheid en
creativiteit. Hierdoor waren voorlichters voorzichtiger met het genereren van
entertainmentnieuws. In de nieuwe situatie werken de adviseurs nauw samen met de
directie en kan kort en bondig worden afgestemd hoe en wanneer het
entertainmentnieuws naar buiten wordt gebracht. Een communicatiemedewerker legt uit
dat hij eerst de kernelementen bij elkaar zoekt van het nieuwe programma. Na het in
kaart brengen van deze elementen zal de strategie worden bepaald.
57