finalVersion - Erasmus University Thesis Repository - Erasmus ...

More documents

Recommendations

Info

Tabel 19 Stijlen van verzelfstandiging & institutionele context (per beleidssector) Ministeries OS Indicatoren Motief van oprichting Traditioneel Professioneel Justitie Traditioneel BZK Onderwijs & Wetenschap Traditioneel Professioneel Professioneel Cultuur Bureaucratisch Financiën Bureaucratisch Defensie Traditioneel VROM Professioneel Verkeer & Luchtvaart Professioneel Water Professioneel EZ Professioneel Vorm en aantal verzelfst. Traditioneel, Bureaucr. / Prof. Bedrijfsmatig Bureaucratisch Bedrijfsmatig Professioneel Bekostiging Corporatisme Hoofdtaak Stijl Traditioneel Bureaucratisch Traditioneel Bureaucratisch Professioneel Professioneel Bureaucratisch Bedrijfsmatig Traditioneel Bureaucratisch Traditioneel Bureaucratisch Professioneel Professioneel Professioneel Traditioneel Traditioneel Traditioneel Bureaucratisch Professioneel Professioneel Professioneel Professioneel Landbouw Bureaucratisch Professioneel Bedrijfsmatig Natuur Bureaucratisch Bureaucratisch Traditioneel Voedselkwaliteit Traditioneel Sociale Zaken Bureaucratisch Werkgelegenheid Bureaucratisch Volksgezondheid Bureaucratisch Professioneel Welzijn Traditioneel Professioneel Bedrijfsmatig Professioneel Professioneel Traditioneel Bureaucratisch Bureaucratisch Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bureaucratisch Bedrijfsmatig Jaar van oprichting Bureaucratisch Bureaucratisch Bureaucratisch Bureaucratisch Bureaucratisch Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bedrijfsmatig Traditioneel Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bedrijfsmatig Bedrijfsmatig Bureaucratisch Traditioneel Traditioneel Bureaucratisch Bureaucratisch Bedrijfsmatig Professioneel Professioneel Bureaucratisch Bedrijfsmatig Professioneel Bedrijfsmatig Traditioneel Bureaucratisch Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bureaucratisch Bedrijfsmatig Professioneel Bedrijfsmatig Bureaucratisch Traditioneel Bureaucratisch Bureaucratisch Bureaucratisch Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bureaucratisch Bureaucratisch Traditioneel Bureaucratisch Bureaucratisch Bedrijfsmatig Traditioneel Professioneel Traditioneel Professioneel Traditioneel Traditioneel Traditioneel Bureaucratisch Traditioneel Bureaucratisch Bureaucratisch Professioneel Professioneel Traditioneel Bureaucratisch Bureaucratisch Professioneel Traditioneel Bureaucratisch Bedrijfsmatig Traditioneel Bureaucratisch Professioneel Traditioneel Bedrijfsmatig Bedrijfsmatig Traditioneel Bureaucratisch Traditioneel Bureaucratisch Bureaucratisch Bedrijfsmatig Traditioneel Traditioneel Traditioneel Traditioneel Opleiding van de ambtenaren Bedrijfsmatig Context Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bureaucratisch Bureaucratisch Bureaucratisch Bureaucratisch Bureaucratisch Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bureaucratisch Bedrijfsmatig Bedrijfsmatig Traditioneel Bedrijfsmatig Professioneel Professioneel Bedrijfsmatig Professioneel Professioneel Professioneel Bureaucratisch Bureaucratisch Professioneel Professioneel Bureaucratisch Traditioneel Professioneel Bedrijfsmatig Professioneel Bedrijfsmatig Professioneel Bedrijfsmatig Traditioneel Bedrijfsmatig Professioneel Bedrijfsmatig Professioneel Bedrijfsmatig Traditioneel Professioneel Professioneel Bureaucratisch Traditioneel Bureaucratisch Bedrijfsmatig Professioneel Traditioneel Professioneel
1 Inleiding Hoofdstuk 4: Conclusie Ik ben nagegaan welke stijlen van verzelfstandiging bij de ministeries bestaan. Vervolgens heb ik onderzocht of deze stijlen binnen de institutionele context van de beleidssectoren passen. Ik heb daartoe eerst de centrale begrippen van dit onderzoek aan de hand van wetenschappelijke literatuur besproken en geoperationaliseerd. De empirische gegevens zijn verzameld door middel van secundaire analyse van secundaire bronnen. De bevindingen zijn vervolgens door kruistabellen in het computerprogramma SPSS geanalyseerd. De stijlen van verzelfstandiging zijn uit de resultaten van deze analyse berekend. De stijlen van de beleidssectoren zijn – tot slot – geconfronteerd met de institutionele context van de betreffende beleidssectoren. Ik heb met dit onderzoek proberen aan te tonen dat verzelfstandigingen van beleidsonderdelen niet volgens een algemene trend plaatsvinden. De departementen – en zelfs de beleidssectoren – verschillen in de mate, de vorm en het tempo van verzelfstandiging. Mijn veronderstelling aan het begin van dit onderzoek was dat elke beleidssector een eigen manier van verzelfstandigen heeft; met andere woorden een eigen stijl van verzelfstandiging. Een andere veronderstelling was dat zo’n stijl niet zozeer wordt beïnvloed door algemene (inter)nationale ontwikkelingen. De stijl wordt veeleer bepaald door de institutionele context van een beleidssector. Aangezien het in het tijdsbestek van dit onderzoek niet mogelijk was alle indicatoren van de institutionele context na te gaan, heb ik slechts twee indicatoren onderzocht. Ik heb me bijgevolg beperkt tot het nagaan of de stijl bij de institutionele context van de betreffende beleidssector past. Dit hoofdstuk bevat de conclusies van het onderhavige onderzoek. In de volgende paragraaf geef ik allereerst antwoord op de vijf onderzoeksvragen die ik in het eerste hoofdstuk (paragraaf 3: p. 2) heb geformuleerd. Vervolgens wordt de centrale vraag van dit onderzoek beantwoord. Tot slot zal ik bezien in hoeverre de doelstelling van dit onderzoek is bereikt. Ik zal in de derde paragraaf de gebruikte theorie en het theoretisch kader ter discussie stellen. In het licht van de – empirische – resultaten van dit onderzoek worden enkele reflecties ter nuancering van dit onderzoek geformuleerd. In de laatste paragraaf zal ik – naar aanleiding van de reflectie – enkele aanbevelingen doen voor de praktijk en voor toekomstig onderzoek.
Page 1 and 2:
Verzelfstandiging: stijl of trend?
Page 3 and 4:
Voorwoord Eén van de belangrijkste
Page 5 and 6:
Hoofdstuk 3: Empirie 42 1 Inleiding
Page 7 and 8:
Inleiding Achtergrond van het onder
Page 9 and 10:
Empirie De eerste onderzoeksvraag W
Page 11 and 12:
Het doel van het onderzoek: Inzicht
Page 13 and 14:
Zijn de verzelfstandigingoperaties
Page 15 and 16:
5 Maatschappelijke en wetenschappel
Page 17 and 18:
1 Inleiding Hoofdstuk 2: Theoretisc
Page 19 and 20:
In theorie hebben beleidsonderdelen
Page 21 and 22:
3 Stijl van verzelfstandiging 3.1 D
Page 23 and 24:
Deze stijl kenmerkt zich dus door e
Page 25 and 26:
Deze stijl heeft echter ook het gev
Page 27 and 28:
Wat betekent dit voor de wijze waar
Page 29 and 30:
Een minder invloedrijke indicator i
Page 31 and 32:
Kickert et al. (1993: 67-68) noemen
Page 33 and 34:
De professionele stijl heeft veel v
Page 35 and 36:
De professionele stijl staat een gr
Page 37 and 38:
edrijfsmatige stijl wordt overgelat
Page 39 and 40:
De taken uit categorie één en twe
Page 41 and 42: 3.5 De indicatoren van de stijl van
Page 43 and 44: Het gedrag dat gepast is voor een b
Page 45 and 46: 4.3 Organisatiecultuur In het tweed
Page 47 and 48: 4.4.2 Opleiding van de ambtenaren I
Page 49 and 50: De traditionele stijl - tot slot -
Page 51 and 52: 5 Het causale verband 5.1 Het model
Page 53 and 54: 1 Inleiding Hoofdstuk 3: Empirie Ik
Page 55 and 56: Het aantal verzelfstandigingen per
Page 57 and 58: Tabel 11 Wijze van bekostiging Wijz
Page 59 and 60: 2.8 De discretionaire ruimte Tabel
Page 61 and 62: De getalsmatige veranderingen bij z
Page 63 and 64: Tabel 18 Indicatoren per beleidssec
Page 65 and 66: 3.1 Ministerie van Buitenlandse Zak
Page 67 and 68: De meest voorkomende motieven voor
Page 69 and 70: De laatste jaren (sinds 2000) heeft
Page 71 and 72: 3.4.2 De beleidssector Cultuur De s
Page 73 and 74: De hoofdtaken van de verzelfstandig
Page 75 and 76: Het Ministerie van VROM heeft vijft
Page 77 and 78: De minister oefent op de helft van
Page 79 and 80: De uitkomsten voor de indicatoren v
Page 81 and 82: 3.10 Ministerie van Landbouw, Natuu
Page 83 and 84: Het Ministerie van LNV bekostigt de
Page 85 and 86: De variabelen van de institutionele
Page 87 and 88: Onafhankelijkheid & rechtsgelijkhei
Page 89 and 90: De minister oefent op zeven - van d
Page 91: De meerderheid van de ‘stijl’-i
Page 95 and 96: De minister - of het departement -
Page 97 and 98: De beleidssectoren met een professi
Page 99 and 100: 2.6 De probleemstelling 2.6.1 De ce
Page 101 and 102: Eén van de indicatoren van de inst
Page 103 and 104: Frissen, P.H.A., J.M. van Westerlaa
Page 105 and 106: Smullen, A., S. van Thiel (2002). A
Page 107 and 108: Bijlage 1: De verzelfstandigde orga
Page 109 and 110: Ministerie van Defensie Dienst Gebo
Page 111 and 112: Wageningen Universiteit & Researchc
Page 113 and 114: Bijlage 2: Getalsmatige verandering
Page 115 and 116: Tabel 23 Verzelfstandiging per bele
Page 117 and 118: Tabel 25 Wijze van bekostiging per
Page 119 and 120: Tabel 27 Hoofdtaak per beleidssecto
show all

finalVersion - Erasmus University Thesis Repository - Erasmus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?