04.09.2013 Views

finalVersion - Erasmus University Thesis Repository - Erasmus ...

finalVersion - Erasmus University Thesis Repository - Erasmus ...

finalVersion - Erasmus University Thesis Repository - Erasmus ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3.10.3 De beleidssector Voedselkwaliteit<br />

De sector Voedselkwaliteit van het Ministerie van LNV heeft vier verzelfstandigingen, dat wil<br />

zeggen 2 % van het totale aantal verzelfstandigingen. Twee zelfstandige diensten hebben de<br />

vorm van het agentschap, en de andere twee de vorm van het privaatrechtelijk zbo. De mate<br />

van verzelfstandiging is minimaal, daar het aantal verzelfstandigde organisaties in deze sector<br />

minder dan de helft van het gemiddelde aantal bedraagt. De verzelfstandiging is daarnaast ook<br />

intern / extern (privaat). De indicator ‘verzelfstandiging’ verwijst vooral naar de traditionele<br />

stijl.<br />

Het meest voorkomende motief in deze sector is beheer & delegatie (twee van de drie). 11<br />

Deskundigheid (één) is het andere motief van oprichting. Het motief beheer past het beste bij<br />

de traditionele stijl van verzelfstandiging.<br />

Het ministerie bekostigt driekwart van de verzelfstandigde taken uit andere middelen dan de<br />

Rijksbegroting. Deze middelen behelzen voornamelijk tarieven die gebruikers van de diensten<br />

dienen te betalen. Eén verzelfstandigde taak wordt uit de begroting van LNV gefinancierd.<br />

Deze manier van bekostiging van verzelfstandigde organisaties duidt onmiskenbaar op de<br />

professionele stijl.<br />

De minister houdt hoofdzakelijk rechtstreeks toezicht op de zelfstandige diensten (drie van de<br />

vier) in deze sector. Het toezicht op één verzelfstandigde organisatie wordt door een Raad van<br />

Toezicht uitgeoefend. De minister benoemt de leden van deze raad echter zonder enige<br />

inspraak van maatschappelijke organisaties. Het Ministerie van LNV heeft drie erkende<br />

adviesorganen. De sector Voedselkwaliteit heeft dientengevolge een zeer geringe mate van<br />

corporatisme. De geringe mate van corporatisme in deze beleidssector wijst op de<br />

traditionele stijl.<br />

De hoofdtaken van de vier verzelfstandigde organisaties zijn allen aan te merken als inspectie<br />

& controle. Deze bevinding is te verklaren door de naam van deze beleidssector:<br />

voedselkwaliteit. De belangrijkste doelstelling van deze sector is het toezicht op de kwaliteit<br />

van ons voedsel. Het gevolg van deze hoofdtaak is dat de beleidsuitvoerders in deze sector<br />

beschikken over een – zeer – grote mate van beleidsvrijheid. De aanzienlijke discretionaire<br />

ruimte geeft evident de professionele stijl aan.<br />

Drie van de vijf variabelen wijzen zonneklaar naar de traditionele stijl van verzelfstandiging.<br />

De andere twee variabelen van de sector Voedselkwaliteit duiden daarentegen ondubbelzinnig<br />

op de professionele stijl. De traditionele stijl lijkt bij de variabelen van de stijl niettemin de<br />

boventoon te voeren.<br />

Hoe staat dat met de indicatoren van de institutionele context? Het ministerie heeft de laatste<br />

jaren – sinds 2000 – in de sector Voedselkwaliteit twee beleidsonderdelen verzelfstandigd. Dit<br />

betreft de helft van de verzelfstandigingen in deze sector. De resterende verzelfstandigingen<br />

zijn in de periode vòòr 1990 en in de periode van 1990 tot en met 1994 doorgevoerd. Deze<br />

indicator wijst op een afwachtende houding die past in de traditionele stijl.<br />

De ambtenaren van het Ministerie van LNV hebben voornamelijk een technische opleiding<br />

als hoogst voltooide opleiding. Deze indicator van de institutionele context duidt op een<br />

professionele stijl.<br />

11 Ik heb het motief van oprichting voor de Stichting Kwaliteitsgarantie Vleeskalversector niet kunnen<br />

achterhalen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!