finalVersion - Erasmus University Thesis Repository - Erasmus ...

More documents

Recommendations

Info

Literatuur Algemene Rekenkamer (2000a). Verantwoording en toezicht bij rechtspersonen met een wettelijke taak. Tweede Kamer. Vergaderjaar 1999-2000. 26 982, nrs. 1-2. ’s- Gravenhage: Sdu Uitgevers. Algemene Rekenkamer (2000b). Vermogensvorming bij instellingen op afstand van het rijk. Tweede Kamer. Vergaderjaar 1999-2000. 27 066, nr. 2. ’s-Gravenhage: Sdu Uitgevers. Algemene Rekenkamer (1995). Verslag van de Algemene Rekenkamer over 1994, Deel 3: Zelfstandige bestuursorganen en ministeriële verantwoordelijkheid. Tweede Kamer. Vergaderjaar 1994-1995. 24 130, nr. 3. ’s-Gravenhage: Sdu Uitgevers. Andeweg, R.B. et al. [red.] (1993). Politiek in Nederland. Vierde druk. Alphen aan den Rijn: Samson H.D. Tjeenk Willink. Baarda, D.B., M.P.M. de Goede (2001). Basisboek methoden en technieken. Derde herziene druk. Groningen: Stenfert Kroese. Babbie, E.R. (1995). The practice of social research. Seventh edition. Belmont [etc.]: Wadsworth. Bakker, W., F. van Waarden (1999). Ruimte rond regels: stijlen van regulering en beleidsuitvoering vergeleken. Amsterdam: Boom. Boer, M.M. den (1999). Verzelfstandiging van bestuurstaken op z'n Hollands: preadvies. Deventer: Tjeenk Willink. Boin, A. et al. [red] (2000). Institutionele crises: breuklijnen in beleidssectoren. Crisis Onderzoek Team (COT). Alphen aan den Rijn: Samson. Bovens, M.A.P. et al. [eds] (2001). Success and failure in public governance: a comparative analysis. Cheltenham: Elgar. Boxum, J.L. et al. (1989). Zelfstandige bestuursorganen in soorten: verslag van een onderzoek naar de praktijk van zelfstandige bestuursorganen, in opdracht van het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Deventer: Kluwer. Deth, J.W. van, P.A. Schuszler [red] (1995). Nederlandse staatskunde: een elementaire inleiding. Bussum: Coutinho. Deth, J.W. van, J.C.P.M. Vis (1995). Regeren in Nederland: het politieke en bestuurlijke bestel in vergelijkend perspectief. Assen: Van Gorcum. Doelen, F.C.J. van der (1993). De gereedschapskist van de overheid: een inventarisatie. In: Bressers, J.Th.A. e.a. (red). Beleidsinstrumenten bestuurskundig beschouwd. Pp. 17-31. Assen: Van Gorcum. Doorewaard, H., W. de Nijs [red] (2002). Organisatieontwikkeling en human resource management. Utrecht: LEMMA. Frissen, P.H.A. (1992). Verzelfstandiging in het openbaar bestuur: een bestuurskundige verkenning van verzelfstandiging, verbindingen en informatisering. 's- Gravenhage: VUGA
Frissen, P.H.A., J.M. van Westerlaak (1990). Organisatiecultuur: van toverwoord tot bruikbaar begrip. Schoonhoven: Academic Service Grünow, D. (1991). Development of the public sector. In: F.X. Kaufmann (red). The public sector: challenge for coordination and learning. Pp. 89-112. Berlijn [etc]: De Gruyter. Hague, R., M. Harrop, S. Breslin (1998). Comparative government and politics: an introduction. Fourth edition. Basingstoke: Macmillan. Hakvoort, J.L.M., M. Veenswijk (1999). Cultuurverandering bij verzelfstandigde organisaties. Delft: Eburon. Hart, P. ’t et al. (2002). Politiek-ambtelijke verhoudingen in beweging. Amsterdam: Boom. Hazeu, C. (2000). Institutionele economie. Bussum: Coutinho. Jongeneel, C. (2004). Verdwijnen met de RWT’s en ZBO’s ook de taken? De getalsmatige veranderingen bij RWT’s en ZBO’s en de gevolgen voor de publieke taken. Bureau Publiek-Private Sector. ’s-Gravenhage: Algemene Rekenkamer. Kaufman, H. (1976). Are government organizations immortal? Washington: The Brookings Institution. Kickert, W.J.M. (2002). Verhalen van verandering. ’s-Gravenhage: Elsevier. Kickert, W.J.M. (1998). Aansturing van verzelfstandigde overheidsdiensten: over publiek management van hybride organisaties. Alphen aan den Rijn: Samsom. Kickert, W.J.M. (1993). Verandering in management en organisatie bij de rijksoverheid. Alphen aan den Rijn: Samsom. Kickert, W.J.M. et al. [red] (1993). Verzelfstandiging van overheidsdiensten: congrespublikatie 1992. ’s-Gravenhage: VUGA. Leerdam, J. van (1999). Verzelfstandiging en politieke economie: over de betekenis van het nieuw-institutionalisme voor de instelling en aansturing van zelfstandige bestuursorganen. Proefschrift. Delft: Eburon. Lindblom, C.E. (1979). Still muddling, not yet through. Public Administration Review. Nr. 39. Pp. 517-526. Lindblom, C.E. (1959). The science of muddling through. Public Administration Review. Nr. 19. Pp. 78-88. Lipsky, M. (1980). Street-level bureaucracy: dilemmas of the individual in public services. New York: Russell Sage. March, J.G., J.P. Olsen (1995). Democratic governance. New York: Free Press. March, J.G., J.P. Olsen (1989). Rediscovering institutions. New York: Free Press. Meijer, A.Th. (2000). Privatisering draait uit op nationalisatie. In: Tijdschrift voor Privatisering. Jaargang 7. Nummer 2. Pp. 4-10.
Page 1 and 2:
Verzelfstandiging: stijl of trend?
Page 3 and 4:
Voorwoord Eén van de belangrijkste
Page 5 and 6:
Hoofdstuk 3: Empirie 42 1 Inleiding
Page 7 and 8:
Inleiding Achtergrond van het onder
Page 9 and 10:
Empirie De eerste onderzoeksvraag W
Page 11 and 12:
Het doel van het onderzoek: Inzicht
Page 13 and 14:
Zijn de verzelfstandigingoperaties
Page 15 and 16:
5 Maatschappelijke en wetenschappel
Page 17 and 18:
1 Inleiding Hoofdstuk 2: Theoretisc
Page 19 and 20:
In theorie hebben beleidsonderdelen
Page 21 and 22:
3 Stijl van verzelfstandiging 3.1 D
Page 23 and 24:
Deze stijl kenmerkt zich dus door e
Page 25 and 26:
Deze stijl heeft echter ook het gev
Page 27 and 28:
Wat betekent dit voor de wijze waar
Page 29 and 30:
Een minder invloedrijke indicator i
Page 31 and 32:
Kickert et al. (1993: 67-68) noemen
Page 33 and 34:
De professionele stijl heeft veel v
Page 35 and 36:
De professionele stijl staat een gr
Page 37 and 38:
edrijfsmatige stijl wordt overgelat
Page 39 and 40:
De taken uit categorie één en twe
Page 41 and 42:
3.5 De indicatoren van de stijl van
Page 43 and 44:
Het gedrag dat gepast is voor een b
Page 45 and 46:
4.3 Organisatiecultuur In het tweed
Page 47 and 48:
4.4.2 Opleiding van de ambtenaren I
Page 49 and 50:
De traditionele stijl - tot slot -
Page 51 and 52: 5 Het causale verband 5.1 Het model
Page 53 and 54: 1 Inleiding Hoofdstuk 3: Empirie Ik
Page 55 and 56: Het aantal verzelfstandigingen per
Page 57 and 58: Tabel 11 Wijze van bekostiging Wijz
Page 59 and 60: 2.8 De discretionaire ruimte Tabel
Page 61 and 62: De getalsmatige veranderingen bij z
Page 63 and 64: Tabel 18 Indicatoren per beleidssec
Page 65 and 66: 3.1 Ministerie van Buitenlandse Zak
Page 67 and 68: De meest voorkomende motieven voor
Page 69 and 70: De laatste jaren (sinds 2000) heeft
Page 71 and 72: 3.4.2 De beleidssector Cultuur De s
Page 73 and 74: De hoofdtaken van de verzelfstandig
Page 75 and 76: Het Ministerie van VROM heeft vijft
Page 77 and 78: De minister oefent op de helft van
Page 79 and 80: De uitkomsten voor de indicatoren v
Page 81 and 82: 3.10 Ministerie van Landbouw, Natuu
Page 83 and 84: Het Ministerie van LNV bekostigt de
Page 85 and 86: De variabelen van de institutionele
Page 87 and 88: Onafhankelijkheid & rechtsgelijkhei
Page 89 and 90: De minister oefent op zeven - van d
Page 91 and 92: De meerderheid van de ‘stijl’-i
Page 93 and 94: 1 Inleiding Hoofdstuk 4: Conclusie
Page 95 and 96: De minister - of het departement -
Page 97 and 98: De beleidssectoren met een professi
Page 99 and 100: 2.6 De probleemstelling 2.6.1 De ce
Page 101: Eén van de indicatoren van de inst
Page 105 and 106: Smullen, A., S. van Thiel (2002). A
Page 107 and 108: Bijlage 1: De verzelfstandigde orga
Page 109 and 110: Ministerie van Defensie Dienst Gebo
Page 111 and 112: Wageningen Universiteit & Researchc
Page 113 and 114: Bijlage 2: Getalsmatige verandering
Page 115 and 116: Tabel 23 Verzelfstandiging per bele
Page 117 and 118: Tabel 25 Wijze van bekostiging per
Page 119 and 120: Tabel 27 Hoofdtaak per beleidssecto
show all

finalVersion - Erasmus University Thesis Repository - Erasmus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?