Portaal 30 - Alfaport Antwerpen
Portaal 30 - Alfaport Antwerpen
Portaal 30 - Alfaport Antwerpen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>30</strong>PORTAAL<br />
vraag Het magazine van <strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> & Cepa<br />
Naam: antwoord<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> I Cepa I <strong>Portaal</strong> Magazine 5<br />
Jaargang 8 I driemaandelijks I april - mei - juni 2013 I V.U. Rudi De Meyer I P<strong>30</strong>8067<br />
“ Havenmeerwaarde<br />
door samenwerking<br />
“ tekst<br />
BELGIË-BELGIQUE<br />
PB 9099 GENT X<br />
BC 10798<br />
Tijdschrift - toelating<br />
gesloten verpakking
2 Inhoud nr <strong>30</strong><br />
04<br />
Vlaamse havens<br />
10<br />
Interview<br />
20<br />
Terugblik<br />
22<br />
Duurzaamheid<br />
Draagvlak vergroten<br />
26<br />
Cepa dienstengroep<br />
Interprofessioneel overleg 2013-2013<br />
06<br />
Bedrijf in beeld<br />
13<br />
Acerta HR-Services<br />
16<br />
Talentmanagement<br />
Financiële steun voor opleidingen<br />
18<br />
Talentenstroom<br />
Talenten wakker maken<br />
21<br />
In beeld<br />
24<br />
Dynamiek in de haven
Edito<br />
Colofon<br />
Paul Valkeniers<br />
Beste lezer,<br />
Edito 3<br />
Meermaals hebben we in <strong>Portaal</strong> een pleidooi gehouden voor het versterken van de<br />
concurrentie positie van de Vlaamse havens op mondiaal vlak. Het is belangrijk dat Vlaanderen<br />
- met zijn Vlaamse havens als belangrijke economische poorten - zich verder kan ontplooien<br />
als een van de voornaamste Europese distributieregio’s. Deze gezamenlijke verantwoordelijkheid<br />
dragen we met alle stakeholders die onze haven genegen zijn. Een grote kracht schuilt<br />
in een goed draaiende tandem tussen de volledige havengemeenschap en de overheid.<br />
Het is daarom verheugend te zien dat niet alleen het Antwerpse stadsbestuur onder leiding<br />
van burgemeester Bart De Wever een “businessfriendly” klimaat wil scheppen en als partner<br />
samen met het bedrijfsleven gaat werken aan het versterken van de competitiviteit, duurzaamheid<br />
en mobiliteit van de Antwerpse regio. Er is ook het initiatief van Vlaams minister van<br />
Mobiliteit en Openbare Werken Hilde Crevits om een nieuwe start te geven aan Flanders Port<br />
Area. Vlaanderen, de vier Vlaamse havens en de Vlaamse Havenvereniging willen door slim<br />
met elkaar samen te werken een meerwaarde creëren voor de Vlaamse economie én voor<br />
elk van de havens. Het samenwerkingsakkoord focust zich onder andere op het versterken<br />
van de randvoorwaarden die een competitieve havenlogistiek in haar breedste zin mogelijk<br />
moeten maken.<br />
Ook op het gebied van havenarbeid worden stappen gezet om met alle stakeholders de<br />
concurrentiepositie van de Belgische zeehavens te versterken. Onder het leiderschap<br />
van federaal minister van Werk Monica De Coninck werd in april een nationale werkgroep<br />
opgestart die zich buigt over de actualisering van de havenarbeid. We moeten geen revolutie<br />
verwachten, integendeel, want alle partijen willen de basisprincipes van onze huidige arbeidsorganisatie<br />
behouden. Wel bekijken de sociale partners en de overheid hoe ze samen kunnen<br />
bouwen aan een veilige én meer competitieve haven. De sfeer onder de gesprekspartners is<br />
positief en dan is heel veel mogelijk.<br />
Bovenstaande initiatieven, waarbij overheden en de havengemeenschap elkaar vinden,<br />
kunnen de concurrentiepositie van onze havens een stevig duwtje in de rug geven. Maar we<br />
zijn ons als werkgevers bewust dat we ook op eigen kracht heel veel zelf kunnen realiseren.<br />
Samen met de Antwerpse stouwers heeft Cepa diverse initiatieven gestart die een betere<br />
kwaliteit, inzet en beschikbaarheid van havenarbeid moeten bewerkstellingen. Het is bijvoorbeeld<br />
altijd een uitdaging om in de zomermaanden over voldoende mensen te beschikken<br />
om de ploegen te bemannen. Dit jaar heeft Cepa het ‘Zomerplan 2013’ uitgewerkt om op drie<br />
fronten aan deze uitdaging tegemoet te komen. Zo hebben we de beslissing genomen om<br />
de getalsterkte van het algemeen contingent te verhogen, werd het initiatief genomen om<br />
samen met de leden een zo optimaal mogelijke verlofspreiding te realiseren en hebben we een<br />
bijkomende capaciteit aan opgeleide gelegenheidsarbeiders gecreëerd die tijdens de zomermaanden<br />
ter beschikking zal gesteld worden van de leden. Met deze initiatieven hopen we dat<br />
u uw klanten kunt geruststellen dat voor de nodige kwaliteitsvolle capaciteit wordt gezorgd en<br />
dat er over het imago van de Antwerpse haven gewaakt wordt.<br />
Veel leesgenot en geniet van een mooie zomer!<br />
PORTAAL Het magazine van <strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> & Cepa<br />
ALFAPORT AnTwERPEn Brouwersvliet 33, bus 8 | 2000 <strong>Antwerpen</strong> | Tel. +32 3 205 18 80<br />
Fax: +32 3 231 27 52 | info@alfaportantwerpen.be | www.alfaportantwerpen.be<br />
CEPA Brouwersvliet 33 bus 7 | 2000 <strong>Antwerpen</strong> | Tel. +32 3 221 97 11 | Fax: +32 3 232 38 26<br />
VERAnTwOORDELIJKE UITGEVER Rudi De Meyer | J.B. Corremansstraat 62 | 2850 Boom<br />
REDACTIE | TEKSTEn Laurens De Buck, Rudi De Meyer, Paul Valkeniers, Annemie Morbee (coördinatie)<br />
EInDREDACTIE <strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong>, Cepa, Annemie Morbee<br />
FOTOGRAFIE wouters-Fasseur, Gemeentelijk Havenbedrijf <strong>Antwerpen</strong>, Sandy Quidé (coördinatie)<br />
OPMAAK ID advertising<br />
ADVERTEnTIES: mail voor meer info naar laurens.debuck@alfaportantwerpen.be<br />
Dit magazine is gedrukt op 100% gerecycleerd papier en met plantaardige inkten
4 Vlaamse havens<br />
Flanders Ports Area:<br />
noodzaak tot slimme<br />
samenwerking<br />
In april ondertekende Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken<br />
Hilde Crevits, een samenwerkingsakkoord met de vier Vlaamse havenbesturen<br />
en de Vlaamse Havenvereniging. Minister Crevits gaf hiermee een nieuwe start<br />
aan Flanders Ports Area.<br />
<strong>Portaal</strong>: Flanders Ports Area is<br />
opgericht onder uw voorganger<br />
minister Kris Peeters. Vanwaar<br />
de behoefte om deze afspraak tot<br />
samenwerking opnieuw aan te<br />
zwengelen?<br />
Hilde Crevits: De economische<br />
situatie nu is toch wel anders dan<br />
toen. De industriële activiteiten staan<br />
wereldwijd onder druk. De Vlaamse<br />
havens hebben er alle belang bij<br />
als één Europese top-distributieregio<br />
naar voren te treden om hun<br />
toekomst en die van Vlaanderen<br />
veilig te stellen. Om onze positie<br />
te versterken en om maximale<br />
meerwaarde voor Vlaanderen te<br />
realiseren, is slimme samenwerking<br />
een noodzaak. De wereldwijde<br />
concurrentie tussen de havens<br />
woedt volop. Om hun concurrentiekracht<br />
te versterken kunnen onze<br />
havens daarom op verschillende<br />
terreinen best samen aan de kar<br />
trekken. Flanders Port Area vormt<br />
het kader voor bestaande, van<br />
onderuit gegroeide, vormen van<br />
samenwerking tussen de havenbesturen<br />
en waarbinnen ook nieuwe<br />
samenwerkingsinitiatieven worden<br />
ontwikkeld. Om de samenwerking<br />
tussen de havens te versterken,<br />
werd een samenwerkingsakkoord<br />
gesloten tussen de vier Vlaamse<br />
havens en de private havengemeen-
schappen met <strong>30</strong> concrete actiepunten.<br />
De samenwerkingsnota<br />
focust op engagementen tot<br />
samenwerking tussen de Vlaamse<br />
zeehavens. Het uitgangspunt hierbij<br />
ligt in de meerwaarde voor elk van de<br />
havens, voor de Vlaamse economie<br />
en voor het Vlaamse aandeel in het<br />
goederenvervoer in de Hamburg –<br />
Le Havre range.<br />
<strong>Portaal</strong>: De versterking van<br />
de concurrentiepositie van de<br />
Vlaamse havens op internationaal<br />
vlak vereist ook het vervullen van<br />
een aantal belangrijke randvoorwaarden<br />
zoals bv. optimale<br />
maritieme toegankelijkheid, multimodale<br />
verbindingen, industrieel<br />
beleid e.d. Welke beslissingen<br />
worden in dat verband dit jaar<br />
genomen?<br />
Hilde Crevits: Het garanderen van<br />
de maritieme toegankelijkheid is<br />
een continue activiteit binnen mijn<br />
beleidsdomein. Jaarlijks wordt er<br />
om en bij de 150 miljoen euro aan<br />
onderhoudsbaggerwerken uitgevoerd,<br />
om ervoor te zorgen dat<br />
Vlaanderen in staat is om de concurrentiepositie<br />
van de Vlaamse havens<br />
wat betreft maritieme toegankelijkheid<br />
minstens te behouden en<br />
zo mogelijk te verbeteren. Naast<br />
de baggerwerken zijn er natuurlijk<br />
ook de sluisprojecten. De bouw van<br />
de Deurganckdoksluis, grootste<br />
zeesluis ter wereld, is volop bezig<br />
en zit op schema. Voor zeesluizen<br />
in Terneuzen en Zeebrugge wordt<br />
momenteel het nodige studiewerk<br />
uitgevoerd. De procedures (o.a.<br />
MER) worden doorlopen.<br />
Naast de maritieme toegankelijkheid<br />
is ook de hinterlandontsluiting van<br />
de havens zeer belangrijk. Er zijn<br />
in de samenwerkingsnota Flanders<br />
Port Area (FPA) verschillende acties<br />
geformuleerd die daar betrekking<br />
op hebben.<br />
Wat betreft de hinterlandinfrastructuur<br />
wordt er in Vlaanderen<br />
volop geïnvesteerd. Voor de binnenvaart<br />
is er de verhoging van de<br />
bruggen over het Albertkanaal<br />
waardoor containerbinnenschepen<br />
tot 4 lagen containers de haven van<br />
<strong>Antwerpen</strong> kunnen bereiken. Qua<br />
weginfrastructuur verwijs ik onder<br />
meer naar de aanleg van de R4 Zuid<br />
als de aanleg van ongelijkgrondse<br />
kruispunten op R4 West en R4 Oost.<br />
Momenteel zijn er ook werken in<br />
Zelzate voor een betere verbinding<br />
met de E34. De afronding van de<br />
plan-MER procedure voor de Oosterweelverbinding<br />
wordt eind dit jaar<br />
verwacht. Voor de heraanleg van de<br />
E313 is een plan-MER in opmaak. In<br />
afwachting hiervan werd reeds een<br />
spitsstrook aangelegd op de E313<br />
van de Antwerpse ring tot in Ranst.<br />
Dit jaar wordt ook de spitsstrook<br />
aangelegd tussen <strong>Antwerpen</strong> Noord<br />
en Sint-Job-in-‘t-Goor. De plan-<br />
MER -studies voor de nieuwe A102<br />
en heringerichte R11 zullen eind<br />
2013 starten. Wat het spoor betreft,<br />
zijn er de ingebruikname van de<br />
Liefkenshoekspoortunnel in 2014 en<br />
de lopende studies voor de tweede<br />
spoortoegang naar de haven van<br />
<strong>Antwerpen</strong>. Ook voor de ontsluiting<br />
van de haven van Zeebrugge en de<br />
haven van Gent zijn er verschillende<br />
infrastructuurwerken voorzien. Denk<br />
onder andere aan de aanleg van het<br />
nieuw stuk autosnelweg A11 tussen<br />
de E34 en de N31. Dit zorgt ook<br />
voor een betere verbinding tussen<br />
Zeebrugge en <strong>Antwerpen</strong>.<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> I Cepa I <strong>Portaal</strong> 5<br />
Flanders Port Area:<br />
samenwerking op zes domeinen<br />
<strong>Portaal</strong>: Een van de actiepunten is<br />
dat Flanders Port Area een kwaliteitslabel<br />
is. Waarvoor staat dit<br />
label? Wat zijn de belangrijkste<br />
kenmerken van dit merk?<br />
Hilde Crevits: In het kader van de<br />
promotie en de marketing van de<br />
Vlaamse havens bij gezamenlijke<br />
initiatieven in het buitenland wordt<br />
‘Flanders Port Area’ als kwaliteitslabel<br />
ingezet. Vlaanderen is één<br />
maritieme regio. Het label versterkt<br />
de individuele merknamen van elk<br />
van de vier havens. Maar hierbij zal<br />
steeds aandacht besteed worden<br />
aan het reliëf in het Vlaamse havenlandschap.<br />
Het label komt niet<br />
in de plaats van de individuele<br />
merknamen maar het is aanvullend<br />
op het eigen merk van het havenbestuur<br />
of privébedrijf.<br />
Binnen ‘Flanders Port Area’ wordt<br />
er van uitgegaan dat samenwerking<br />
tussen de Vlaamse havens<br />
een belangrijke positieve bijdrage<br />
betekent om de concurrentie positie<br />
van de Vlaamse havens op mondiaal<br />
vlak te kunnen versterken. Flanders<br />
Port Area vormt het kader voor<br />
bestaande, van onderuit gegroeide,<br />
vormen van samenwerking tussen<br />
de havenbesturen en waarbinnen<br />
ook nieuwe samenwerkingsinitiatieven<br />
worden ontwikkeld. Het label<br />
is daar een veruitwendiging van.<br />
Economische en commerciële samenwerking<br />
Samenwerking rond logistiek<br />
Samenwerking rond beleidsthema’s<br />
Gezamenlijke ontwikkeling van operationele tools<br />
Gezamenlijke benadering van student en werknemer<br />
Gezamenlijk creëren van groter draagvlak voor havenactiviteiten
6 Bedrijf in beeld<br />
Ship it by<br />
barge, rail, truck<br />
Tien jaar geleden richtten Jan Goderis en Jan D’Haeyer Shipit op: een bedrijf<br />
dat zich toespitst op de organisatie van het multimodaal transport<br />
binnen Europa. Toen organiseerden ze voornamelijk bulk- en<br />
projectlading, maar ondertussen is het dienstenpalet uitgebreid naar<br />
binnenvaartcontainertransporten binnen de haven en het uitbaten van een<br />
multimodaal platform, dat onlangs flink werd uitgebreid. Jan Goderis vertelt.
<strong>Portaal</strong>: Wat was het idee achter<br />
Shipit en is dit vandaag nog<br />
steeds het geval?<br />
Jan Goderis: Onze oorspronkelijke<br />
bedoeling is nog steeds 100 % van<br />
toepassing: de organisatie van het<br />
multimodaal transport. Wij waren<br />
toen van oordeel dat er vooral in de<br />
binnenvaart – maar ook in andere<br />
alternatieve vervoersmodi zoals het<br />
spoor –een schakel ontbrak tussen<br />
de vervoerders en de industrie.<br />
Verladers kennen nog altijd onvoldoende<br />
de mogelijkheden van de<br />
binnenvaart en associëren deze<br />
vervoersmodus nog steeds met<br />
droge ladingsstromen en containers.<br />
Binnenvaartbedrijven zijn merendeels<br />
eenmanszaken, gericht op het<br />
operationele, en voor het commerciële<br />
aspect afhankelijk van promotionele<br />
organisaties. Met Shipit<br />
willen wij daar een professionele<br />
en commerciële laag tussenzetten<br />
om op die manier nieuwe transportoplossingen<br />
te ontwikkelen. Wij<br />
wilden en willen voor de industrie<br />
een totale keten uitwerken waar de<br />
verschillende modi op een optimale<br />
manier worden ingezet. Wij richten<br />
ons hierbij naar Europa, voornamelijk<br />
continentaal, maar ook via<br />
shortsea naar het VK.<br />
<strong>Portaal</strong>: Liep alles meteen van een<br />
leien dakje?<br />
Jan Goderis: Ondanks het enorme<br />
enthousiasme van alle mogelijke<br />
partijen voor ons concept, waren<br />
de beginjaren niet evident. Er<br />
waren verschillende factoren die<br />
hen tegenhielden om in ons verhaal<br />
mee te stappen, niet in het minst de<br />
weerstand van verandering. Maar<br />
voornamelijk, en die factor zal altijd<br />
bovenaan de lijst staan, de transportprijs.<br />
Spoor en binnenvaart<br />
mogen dan wel goedkoper zijn dan<br />
het wegvervoer, de extra hande-<br />
lingen verhogen de prijs. Het is dus<br />
kwestie van creatief te zijn.<br />
<strong>Portaal</strong>: Jullie zijn in 2003<br />
gestart aan het Kattendijkdok<br />
en hebben in 2005 een kantoor<br />
geopend op de Antwerp Gateway<br />
(Deurganckdok). Wat waren de<br />
plannen?<br />
Jan Goderis: De eerste jaren zijn<br />
we vooral actief geweest in de<br />
bulk- en projectlading, waar we<br />
een aantal mooie projecten hebben<br />
gedaan en nog steeds doen. Deze<br />
activiteiten poot is nu nog steeds<br />
de belangrijkste, goed voor de helft<br />
van onze omzet en toegevoegde<br />
waarde, met een jaarlijks volume<br />
van ca. 2 miljoen ton.<br />
Met de opening van het<br />
Deurganckdok kwam het idee<br />
bovendrijven van een terminal<br />
operator haulage, waarbij de<br />
terminal, in casu DP World (toen nog<br />
P&O Ports), achterlandverbindingen<br />
aanbiedt. Samen met DP World<br />
hebben we een paar interessante<br />
concepten uitgewerkt, waardoor<br />
we in de containerbusiness terechtkwamen.<br />
“ voor de industrie een totale keten uitwerken<br />
waar de verschillende modi op een optimale<br />
manier worden ingezet<br />
<strong>Portaal</strong>: Is door die samenwerking<br />
ook het vletwerkaanbod ontstaan?<br />
Jan Goderis: Onrechtstreeks wel.<br />
Samen met Euroports en Van Uden<br />
bieden we binnen de haven van<br />
<strong>Antwerpen</strong> een vletwerk aan met<br />
vijf eigen binnenvaartschepen,<br />
eventueel aangevuld met bijkomende<br />
tonnage. Op vraag van<br />
de klant vervoeren we containers<br />
tussen de verschillende haventerminals.<br />
Sinds 1 januari hebben<br />
wij onze samenwerking geformaliseerd<br />
onder de vennootschap<br />
Antwerp Port Shuttle, APS. Jaarlijks<br />
vervoeren wij 250.000 containers<br />
binnen de haven.<br />
Een van de paradepaardjes van<br />
APS is de Premium Barge Service,<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> I Cepa I <strong>Portaal</strong> 7<br />
die een dagelijkse, vaste binnenvaartverbinding<br />
tussen de belangrijkste<br />
terminals aanbiedt. Het<br />
grote voordeel hiervan is dat we<br />
niet moeten vooraanmelden met<br />
het risico vertraging op te lopen.<br />
Nee, de terminals weten wanneer<br />
het schip komt en plannen dit in,<br />
zodat de uitvoeringstijd veel korter<br />
en betrouwbaarder is. Binnen het<br />
vletwerk is vooraanmelden noodzakelijk,<br />
waardoor je al snel op een<br />
dag A/dag C of D-schema zit. Met<br />
de Premium Barge kunnen we het<br />
vervoer afwikkelen binnen een dag<br />
A/dag B-schema.<br />
Binnenkort wordt deze dienst<br />
trouwens uitgebreid met een<br />
tweede schip, dat voornamelijk de<br />
Waaslandhaven zal bedienen. We<br />
starten met een vast schema en<br />
een vaste loop en hopen om dit snel<br />
op een dagelijkse basis te kunnen<br />
aanbieden. Het is onze uiteindelijke<br />
bedoeling om in de haven een<br />
netwerk uit te bouwen van regelmatige<br />
en betrouwbare binnenvaartdiensten.<br />
<strong>Portaal</strong>: Ondertussen hebben<br />
jullie een derde activiteitenpijler<br />
uitgebouwd: het multimodaal<br />
platform als een soort achterdeur<br />
van het Deurganckdok.<br />
Jan Goderis: Een deel van<br />
de containers die aan het<br />
Deurganckdok worden gelost,<br />
worden rechtstreeks getransporteerd<br />
naar een achterlandbestemming<br />
en vice versa. Maar<br />
een groot deel van de containers<br />
moet in <strong>Antwerpen</strong> gestript (en<br />
gestuft) worden, vandaar dat<br />
wij het noodzakelijk vonden om<br />
mee aan de ontsluiting van het<br />
Deurganckdok te werken door een<br />
multimodaal platform uit te bouwen.<br />
In 2008 hebben wij een concessie<br />
gekregen aan kaai 1612-1616 van<br />
het Noordelijk Insteekdok, die in<br />
2010 operationeel werd en onlangs<br />
is uitgebreid. We ontvangen de<br />
goederen uit het achterland op een<br />
conventionele manier en stuffen ze<br />
in containers om ze op afroep aan<br />
te leveren aan het Deurganckdok.<br />
Omgekeerd strippen we de<br />
inkomende containers om ze op een
S&SS vaart<br />
een nieuwe koers…<br />
De wereld verandert pijlsnel, en voor een bedrijf actief in de haven, is dat niet anders. S&SS staat<br />
van bij haar eerste stappen bekend voor uitstekende service op vlak van shipping en signalling. Maar<br />
sinds kort staat het voor méér. Als onafhankelijk bedrijf, hebben we ons helemaal georganiseerd<br />
in functie van uw noden als klant, vandaag en morgen. Daarom zetten we onze vernieuwde koers<br />
verder met een nieuwe naam en logo. S&SS wordt PORT+.<br />
PORT+ biedt alle diensten die nodig zijn voor een<br />
toekomst- en klantgericht havenbedrijf. Meer weten?<br />
Bel ons op 03.206.73.50.<br />
www.portplus.be<br />
Independent Port Services
conventionele manier uit te leveren<br />
aan de eindklanten.<br />
We verwachten dat deze activiteit<br />
qua omzet en toegevoegde waarde<br />
waarschijnlijk belangrijker zal<br />
worden dan de bulk- en projectlading.<br />
<strong>Portaal</strong>: Heeft de economische<br />
crisis geen vat op Shipit?<br />
Jan Goderis: We hebben een aantal<br />
mooie trafieken die regelmatig terugkomen,<br />
maar we halen niet het peil<br />
van vorig jaar. En vooral de tarieven<br />
zijn een nachtmerrie. Maar de enige<br />
weg is de weg vooruit.<br />
We zijn recent gestart met palletvervoer<br />
voor het bedrijf Isolava, een<br />
onderdeel van de Knauf-groep. Een<br />
regelmatige verbinding per binnenschip<br />
met palletten gipsblokken<br />
tussen Wielsbeke en Utrecht.<br />
Momenteel gebeurt de overslag nog<br />
per heftruck (één op de kade en één<br />
in het ruim van het schip), maar we<br />
zijn een schip aan het verbouwen tot<br />
een kraanschip met een ingenieus<br />
grijpersysteem, zodat er niemand in<br />
het ruim moet helpen bij het laden<br />
en lossen.<br />
Naast de terminalactiviteiten kijken<br />
we naar expansiemogelijkheden<br />
in de andere sectoren, waarbij de<br />
bulk- en projectlading een zeer<br />
belangrijke activiteit voor Shipit<br />
zullen blijven.<br />
<strong>Portaal</strong>: Welke structurele<br />
factoren binnen de haven kunnen<br />
de concurrentiepositie van Shipit<br />
verbeteren?<br />
Jan Goderis: Zonder enige twijfel<br />
de organisatie van de havenarbeid.<br />
Onze terminal ligt in het havengebied,<br />
waardoor we verplicht zijn<br />
met havenarbeiders te werken. Die<br />
leveren fantastisch werk, kunnen<br />
op dagbasis ingezet worden, maar<br />
zijn niet goedkoop en de Codex is<br />
te rigide om een antwoord te bieden<br />
aan de huidige economische noden.<br />
Er is een grote behoefte aan meer<br />
soepelheid en gezond verstand,<br />
anders vrees ik dat de concurrentie<br />
van Rotterdam voor de containers<br />
en Vlissingen voor de breakbulktrafieken<br />
ons marktaandeel aanzienlijk<br />
zal ondermijnen. Zowel havenbedrijven<br />
als havenwerknemers<br />
moeten daar samen hun schouders<br />
onder zetten.<br />
Multimodaal platform in Waaslandhaven<br />
Infrastructuur<br />
90.000 m 2<br />
28.500 m 2 magazijnoppervlakte<br />
13 laad- en loskades voor vrachtwagens<br />
500 m spooraansluiting, waarvan 150 m onder luifel<br />
Laad- en loskade voor binnenvaart<br />
Activiteiten<br />
CFS<br />
Fumigatie<br />
Goederenbehandeling (lichter, wagon, vrachtwagen)<br />
Opslag<br />
Distributie<br />
Douane
10 Interview<br />
Businessfriendly<br />
stadbestuur
<strong>Portaal</strong>: U zei op de afgelopen Portlunch dat uw<br />
beleidslijn, onder het motto ‘de kracht van verandering’,<br />
een positieve impact zal hebben op de haven.<br />
U haalde onder meer aan dat deze coalitie klaar is om<br />
mee de mobiliteitsknoop door te hakken.. Op welke<br />
manier kan het stadsbestuur een en ander forceren?<br />
Bart De Wever: Als het gaat over het oplossen van de<br />
mobiliteitsknoop rond <strong>Antwerpen</strong>, is dit stadsbestuur een<br />
betrouwbare partner voor de Vlaamse regering. Jammer<br />
genoeg is het nog altijd wachten op de plan-MER voor de<br />
Oosterweelverbinding, maar zodra die er is, zijn we bereid<br />
om onmiddellijk tot actie over te gaan. Na de ervaring<br />
met het referendum, waar de Lange Wapperbrug is<br />
weg gestemd, is men in een soort kramp geschoten en lijkt<br />
het wel alsof men geen knopen meer durft doorhakken.<br />
Maar ik geloof niet zo in wachten op dé ultieme studie die<br />
alle twijfel definitief zal wegnemen. Ik geloof wel dat we<br />
zo snel mogelijk ‘een schup in de grond moeten steken’,<br />
zoals we in <strong>Antwerpen</strong> zeggen. Want de <strong>Antwerpen</strong>aars<br />
– werknemers en ondernemers – verliezen veel te veel<br />
tijd en inkomen in de file op de Ring. En de concurrentiepositie<br />
van onze bedrijven lijdt hieronder.<br />
<strong>Portaal</strong>: Vlaams minister Crevits heeft onlangs het<br />
samenwerkingsverband Flanders Port Area opnieuw<br />
aangezwengeld, een samenwerking tussen de<br />
Vlaamse havens. Hoe staat u daar tegenover?<br />
Bart De Wever: Daar sta ik positief tegenover. Uiteraard<br />
kan je de vrije concurrentie tussen havens nooit volledig<br />
uitschakelen, ook niet in Vlaanderen. Maar ik vind wel<br />
dat de Vlaamse havens elkaar moeten versterken waar<br />
dat kan. Wanneer we als Flanders Port Area meer kans<br />
maken om bijvoorbeeld grote deals met rederijen uit het<br />
Verre Oosten binnen te halen dan als Antwerpse haven<br />
alleen, zou het onverstandig zijn om niet samen te werken.<br />
<strong>Portaal</strong>: U pleit ook voor een businessfriendly stadsbestuur.<br />
Die geen groendaken verplicht of bedrijventerreinen<br />
zonder parkeerplaatsen. Op welke andere<br />
manieren wil u het partnerschap met het bedrijfsleven<br />
versterken en duurzaam maken, en tegelijkertijd het<br />
draagvlak van de bevolking voor de havengemeenschap<br />
vergroten?<br />
Bart De Wever: Daarbij denk ik vooral aan de enorme<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> I Cepa I <strong>Portaal</strong> 11<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> en Cepa hebben onlangs de Antwerpse burgemeester<br />
Bart De Wever uitgenodigd op de Portlunch, waar hij de krachtlijnen van<br />
het nieuwe stadsbestuur uiteenzette. <strong>Portaal</strong> vroeg hem later naar zijn<br />
onverbloemde zienswijze op de Antwerpse mobiliteit, Flanders Port Area, een<br />
tolvrije Liefkenshoektunnel en de concrete plannen van een businessfriendly<br />
stadsbestuur.<br />
contradictie die we vandaag zien tussen de grote vraag<br />
naar arbeidskrachten in de haven en de enorme jeugdwerkloosheid<br />
in de stad, amper tien kilometer verder. We<br />
moeten dringend een nog krachtigere verbinding leggen<br />
tussen het enorme potentieel aan bekwame werkkrachten<br />
in de stad en de havenbedrijven. Ik denk daarbij bijvoorbeeld<br />
aan het opstarten van een technische campus in de<br />
haven: het is niet meer dan logisch dat in een havenstad<br />
jongeren worden toegeleid naar een job in die haven.<br />
Hoe meer mensen goed hun boterham verdienen in de<br />
haven, hoe beter het imago van de haven en hoe breder<br />
het draagvlak voor de verdere ontwikkeling van de haven<br />
in de publieke opinie. Dat geldt zeker ook voor de grote<br />
groep jongeren van vreemde origine die nu de weg naar<br />
een job in de haven niet vindt.<br />
“ We moeten dringend een nog<br />
krachtigere verbinding leggen tussen<br />
het enorme potentieel aan bekwame<br />
werkkrachten in de stad en de<br />
havenbedrijven<br />
<strong>Portaal</strong>: Tijdens de Portlunch kon u helaas niet positief<br />
antwoorden op de verzuchting om de Liefkenshoektunnel<br />
tolvrij te maken omwille van het feit dat de<br />
nv Liefkenshoek de drager wordt van het financieel<br />
plaatje van het Masterplan. Zijn hiervoor geen alternatieven<br />
te vinden?<br />
Bart De Wever: Het permanent tolvrij maken van de<br />
Liefkenshoektunnel is geen alternatief voor de Oosterweelverbinding.<br />
Niet zozeer omwille van de rol die de<br />
nv Liefkenshoek speelt, maar wel omdat een groot deel<br />
van het personen- maar ook het vrachtverkeer op de<br />
Antwerpse Ring niet de haven als eindbestemming heeft.<br />
Voor dat verkeer is de zogenaamde ‘omrijfactor’ van de<br />
Liefkenshoektunnel een te grote hindernis. Tijdens de<br />
werken ben ik wel absoluut bereid om een verlaging van<br />
het toltarief voor de tunnel te bepleiten bij de Vlaamse
12 Interview<br />
regering – zo’n tolverlaging kan zeker helpen om de<br />
hinder tijdens de aanleg van de Oosterweelverbinding te<br />
beperken. Over alternatieven kan ik kort zijn: de Oosterweelverbinding<br />
is de enige optie om de mobiliteitscrisis<br />
rond de stad aan te pakken. Ik vind niet dat we behoefte<br />
hebben aan nog een rondje nieuwe ideeën lanceren.<br />
<strong>Portaal</strong>: U pleit geregeld voor een samenwerking<br />
tussen <strong>Antwerpen</strong> en Rotterdam. Hoe ziet u dat<br />
concreet?<br />
Bart De Wever: <strong>Antwerpen</strong> en Rotterdam mogen zich<br />
niet blind staren op elkaar: we zijn nog steeds twee grote<br />
concurrenten, maar op wereldniveau zijn we al een tijdje<br />
voorbijgestoken door snelgroeiende havens in China en<br />
andere Aziatische landen. Ook hier geldt: als we elkaar<br />
kunnen versterken, moeten we dat doen. <strong>Antwerpen</strong> heeft<br />
een van de grootste petrochemische clusters ter wereld,<br />
Rotterdam is leider in ruwe olie. Dan lijkt het mij bijvoorbeeld<br />
niet meer dan normaal dat we een tweede pijpleiding<br />
tussen de twee havens bestuderen. In de toekomst zullen<br />
zich ongetwijfeld nog zo’n win-winsituaties aandienen.<br />
° 1970 (Mortsel)<br />
Licentiaat Geschiedenis (KU Leuven)<br />
Algemeen voorzitter N-VA<br />
Vlaams parlementslid<br />
Burgemeester van de stad <strong>Antwerpen</strong><br />
<strong>Portaal</strong>: U stelde op de Portlunch dat de haven geen<br />
melkkoe van de stad <strong>Antwerpen</strong> kan zijn. Kunt u dat<br />
wat meer toelichten en hierbij ook de toekomstige<br />
relatie tussen stad en haven schetsen?<br />
Bart De Wever: Ik bedoel daarmee vooral dat we de<br />
inkomsten van de haven niet zomaar kunnen gebruiken<br />
om allerlei projecten in de stad te financieren die met<br />
de haven op zich niets te maken hebben. Ik vind het<br />
bijvoorbeeld niet meteen de taak van de haven om een<br />
voetbalstadion te financieren – al raakt dat dossier stilaan<br />
uitgedoofd. Een doordacht sponsorproject zoals de<br />
Port of Antwerp Giants is dan een pak zinvoller. Ik vind<br />
bovendien dat de politieke greep op het haven bestuur<br />
best wat minder mag. Het zou een goede zaak zijn<br />
voor het Havenbedrijf als er op termijn een aantal echt<br />
politiek onafhankelijke bestuurders in de raad van bestuur<br />
zouden zitten. Zo’n samenstelling zou een nog efficiënter<br />
havenbestuur mogelijk moeten maken.
België past<br />
Limosa-wetgeving aan<br />
Limosa is de voorafgaande aangifte van tewerkstelling in België voor de naar<br />
België gedetacheerde werknemers die werkgevers moeten indienen zodra ze<br />
deze werknemers in dienst nemen. Dit naar analogie van de Dimona-aangifte<br />
voor de in België aan de sociale zekerheid onderworpen werknemers.<br />
Vorig jaar werd de Belgische Limosa-aangifte door het Europees Hof niet<br />
conform de Europese wetgeving bevonden. Gezien de veroordeling, heeft België<br />
de Limosa-wetgeving bijgestuurd.<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> I Cepa I <strong>Portaal</strong> 13
Als je het beste uit je mensen<br />
wil halen, is Acerta je partner.<br />
Geef jezelf een voorsprong. Schrijf nu in voor<br />
de Acerta Smart Sessions op acerta.be<br />
Ondernemen is weten. De omstandigheden perfect kunnen inschatten, op elk moment. Op de<br />
juiste manier met je krachten omspringen, nu en morgen. Een slimme coaching houdt daar<br />
optimaal rekening mee, biedt je de juiste ondersteuning in elke groeifase, voorziet je van de<br />
informatie die bijdraagt tot jouw succes. Acerta zorgt ervoor, via de Acerta Smart Sessions.<br />
Praktische infosessies voor starters, zelfstandigen en ondernemers waar onze experten hun<br />
kennis en ervaring met je delen. Zodat je het beste uit jezelf en jouw mensen kunt halen.<br />
Welkom op de Acerta Smart Sessions. Programma en inschrijvingen op acerta.be<br />
acerta.be ondernemingsloket • sociale- en loonadministratie • HR-services
Limosa belemmert vrij verkeer van arbeidskrachten<br />
en diensten<br />
De Europese Unie is gebaseerd op een aantal beginselen;<br />
het vrije verkeer van werknemers en diensten zijn<br />
er daar twee van. De lidstaten mogen dit vrij verkeer<br />
enkel beperken indien dit gerechtvaardigd wordt door<br />
redenen van algemeen belang.<br />
Om in België een Limosa-aangifte in te dienen,<br />
moest reeds op voorhand een hele resem gegevens<br />
door gegeven worden.<br />
Hierin ziet het Europees Hof een belemmering.<br />
Ook al voerde België aan dat al deze gegevens nodig<br />
waren om sociale fraude en misbruiken te kunnen detecteren<br />
en aan te pakken, toch werd dit argument voor<br />
Europa onvoldoende geacht. Het Hof vindt de gevraagde<br />
informatie niet evenredig met het beoogde doel.<br />
Vereenvoudigde aangifte vanaf 1 juli 2013<br />
Het spreekt voor zich dat een aantal basisgegevens<br />
nood zakelijk zijn, zoals de identificatie van de werkgever/<br />
zelfstandige en de Belgische gebruiker, de plaats van<br />
tewerkstelling, het werkrooster en de begin- en voorziene<br />
einddatum van de detachering.<br />
De enige wijziging hier is dat het nationaal identificatienummer<br />
van de werknemer/zelfstandige slechts moet<br />
meegedeeld worden indien dit beschikbaar is; het is dus<br />
niet langer een verplichting.<br />
Wat daarentegen wel wordt afgeschaft, is de vermelding<br />
van de wekelijkse arbeidsduur en het soort prestaties<br />
dat in België geleverd wordt. Voor zelfstandigen wordt<br />
ook de identificatie van de lasthebber uit de aangifte<br />
geschrapt.<br />
Ook de annulering van een Limosa-aangifte wordt<br />
vereenvoudigd: deze moet niet langer ten laatste op de<br />
eerste dag van de detachering gebeuren. De Belgische<br />
gebruiker moet de aangifte nog steeds annuleren<br />
indien de detachering niet doorgaat, maar is niet meer<br />
gehouden aan deze uiterste deadline.<br />
Toch wordt er ook een nieuwigheid ingevoerd, nl. de<br />
vermelding indien de prestaties geleverd worden als<br />
interimkracht of in de bouwsector. Deze informatie is<br />
nodig omdat deze werknemers/zelfstandigen uitgesloten<br />
zijn van de eenmalige melding van 12 maanden voor<br />
structurele prestaties in verschillende landen, waaronder<br />
België. Deze uitzondering wordt gerechtvaardigd door<br />
de fraudegevoeligheid van deze sectoren.<br />
Deze eenmalige melding wordt trouwens nutteloos,<br />
gezien de vereenvoudiging van de Limosa-aangifte.<br />
Toch blijft het voorlopig mogelijk om een eenmalige<br />
melding in te dienen.<br />
Voorziene afschaffing voor stagiairs<br />
Indien stagiairs gedetacheerd worden naar België, is<br />
ook een Limosa-aangifte nodig. Deze moet dezelfde<br />
vermeldingen bevatten als die voor zelfstandigen en<br />
werknemers.<br />
Hoewel het Hof zich niet uitspreekt over een eventuele<br />
belemmering van het vrij verkeer van stagiairs binnen<br />
de EU, ligt op dit moment een voorstel op tafel om de<br />
aangifte voor deze specifieke categorie gedetacheerde<br />
personen per 1 juli 2013 af te schaffen.<br />
Bij het ter perse gaan van dit artikel, zit dit voorstel nog<br />
in een ontwerpfase en moet het nog verder uitgewerkt en<br />
goedgekeurd worden.<br />
Conclusie<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> I Cepa I <strong>Portaal</strong> 15<br />
Enkel de modaliteiten van Limosa wijzigen. Het principe<br />
blijft dat werkgevers nog steeds een aangifte moeten<br />
indienen wanneer ze beroep doen op gedetacheerde<br />
werknemers en zelfstandigen. Slechts voor stagiairs<br />
bestaat de kans dat de Limosa-aangifte afgeschaft wordt<br />
(onder voorbehoud van goedkeuring van de ontwerpwetgeving).<br />
Het niet-naleven van de Limosa wetgeving wordt<br />
trouwens nog steeds bestraft met een boete, gaande van<br />
1.800 euro t.e.m. 36.000 euro per vastgestelde inbreuk<br />
(sanctieniveau 4 volgens het Sociaal Strafwetboek).<br />
Meer informatie?<br />
Acerta Legal Consult biedt een optimale ondersteuning<br />
door een praktische, pragmatische en<br />
gerichte begeleiding bij alle aspecten, van loonadministratie<br />
tot de conformiteit met de lokale wetgeving.<br />
Hebt u vragen omtrent de tewerkstelling van buitenlandse<br />
arbeidskrachten in België? Contacteer ons op<br />
acerta.international@acerta.be.<br />
Frédéric Hespel<br />
Senior Legal Consultant, Acerta Consult
16 Talentmanagement<br />
Financiële steun voor<br />
opleidingen<br />
Onder de noemer Havenwijzer, bieden Portilog<br />
en Acerta Port & Logistics, gezamenlijk opleidingen<br />
aan. Onlangs vond een gratis infosessie plaats over<br />
de wettelijk verplichte opleidingen en de hiervoor<br />
talloze subsidiemogelijkheden voor bedrijven.
Portilog en Acerta Port & Logistics<br />
willen hiermee niet alleen voldoen<br />
aan de ad-hocvormingsnoden van<br />
bedrijven. Ze willen hen ook ondersteunen<br />
in de ontwikkeling van hun<br />
strategisch opleidingsbeleid door<br />
te helpen het financiële kostenplaatje<br />
beperkt te houden. Mits aan<br />
de juiste vereisten is beantwoord<br />
en aan de gestelde voorwaarden is<br />
voldaan, worden immers heel wat<br />
subsidies en tegemoetkomingen<br />
toegekend om opleidingen te stimuleren.<br />
Hierdoor kunnen bedrijven<br />
een deel van het inschrijvingsgeld<br />
recupereren en boetes voorkomen<br />
die de RSZ oplegt aan bedrijven die<br />
te weinig investeren in opleiding van<br />
het personeel. Portilog en Acerta<br />
Port & Logistics zien het als hun taak<br />
om bedrijven over deze mogelijkheden<br />
te informeren.<br />
Glenn Van Oevelen, juridisch<br />
adviseur bij Acerta Port & Logistics,<br />
beet de spits af door de deelnemers<br />
te informeren over de opleidingsverplichting<br />
die van toepassing is<br />
op bedrijven die ressorteren onder<br />
het PC 226.<br />
Samengevat komt het er op neer dat<br />
de vormingsdagen per bediende per<br />
jaar zijn vastgelegd op 5,5 dagen.<br />
Om niet gesanctioneerd te worden<br />
met een boete van 0,15 % van de<br />
totale loonmassa is het belangrijk<br />
om a) aan de opleidingsverplichting<br />
te voldoen en b) dit correct in te<br />
Financiële tussenkomst cumuleerbaar<br />
schrijven in de sociale balans.<br />
Opleidingen die aan de voorwaarden<br />
voldoen, zijn voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven<br />
die tot doel<br />
hebben de kennis van de werknemer<br />
te vergroten of zijn vaardigheden<br />
te verbeteren, en initiële beroepsopleidingsinitiatieven<br />
die kaderen<br />
in alternerend leren/werken met als<br />
doel jongeren toe te leiden naar een<br />
certificaat of diploma.<br />
Evelien Heyvaert, business<br />
assistent bij Acerta Consult,<br />
lichtte het principe toe van de<br />
kmo-portefeuille waarmee bedrijven<br />
tot de helft van hun opleidingsuitgaven<br />
kunnen recupereren bij de<br />
Vlaamse overheid.<br />
Per kalenderjaar heeft iedere kmo<br />
(minder dan 250 werknemers,<br />
een jaaromzet van minder dan 50<br />
miljoen euro en beantwoorden aan<br />
het zelfstandigheidscriterium) recht<br />
op maximum 2.500 euro opleidingsondersteuning.<br />
Per gestart opleidingsuur<br />
mag een onderneming<br />
maximum 90 euro inbrengen<br />
waarvan 45 euro wordt gesubsidieerd.<br />
Welke opleidingen komen in<br />
aanmerking? Alle opleidingen die<br />
tot doel hebben de werknemers<br />
beter te laten functioneren, inclusief<br />
in-company opleidingen.<br />
Komen niet in aanmerking voor deze<br />
subsidies: e-learning, btw, catering<br />
en cursusmateriaal.<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> I Cepa I <strong>Portaal</strong> 17<br />
Greet Adriaenssens, coördinator<br />
van LOGOS, legde vervolgens uit<br />
welke financiële tussenkomsten<br />
bedrijven, die ressorteren onder<br />
PC 226, kunnen genieten van dit<br />
vormingsfonds.<br />
Deze bedrijven hebben recht op<br />
een bepaald subsidiekrediet per<br />
jaar. Onder het luik subsidiedossiers<br />
kunnen bedrijven met meer dan 10<br />
bedienden in loondienst <strong>30</strong> euro<br />
per bediende recupereren; voor<br />
kleinere bedrijven loopt dit op tot 40<br />
euro per bediende. Bedrijven met<br />
bv. 58 bedienden hebben recht op<br />
een subsidiekrediet van 1.740 euro.<br />
Per opleiding krijgt het bedrijf<br />
van LOGOS 10 euro per effectief<br />
gevolgd uur tot het subsidiejaarkrediet<br />
is opgebruikt.<br />
Een tweede mogelijkheid is de<br />
kredietlijn van VDAB. In samenwerking<br />
met VDAB organiseert<br />
LOGOS opleidingstrajecten voor<br />
werkzoekenden, waarvan LOGOS<br />
de helft van de opleidingskost<br />
betaalt. Dit kunnen bv. taalcursussen<br />
zijn, cursus klantvriendelijkheid,<br />
heftruckopleidingen ...<br />
Joost Janssens, account manager<br />
Cevora, sloot de informatienamiddag<br />
af met een overzicht van<br />
de vormingspremies die bedrijven<br />
kunnen aanvragen indien zij niet<br />
ressorteren onder PC 226, maar wel<br />
onder PC 218 (aanvullend nationaal<br />
paritair comité voor bedienden).<br />
Kmoportefeuille<br />
2.500 euro per kalenderjaar<br />
maximum 45 euro per gestart opleidingsuur<br />
LOGOS – PC 226<br />
Subsidiedossiers<br />
10 euro per effectief gevolgd opleidingsuur<br />
maximum afhankelijk van de grootte van het bedrijf<br />
(40 euro per bediende indien het bedrijf minder dan tien werknemers telt,<br />
in het andere geval <strong>30</strong> euro per bediende)<br />
Kredietlijn VDAB<br />
50 % van de opleidingskost voor werkzoekenden<br />
Cevora – PC 218<br />
Minimum 2.500 euro per bedrijf per jaar; maximum afhankelijk van de grootte van het bedrijf<br />
Beroepsgerelateerde opleidingen:<br />
+45-jarigen: 80 euro; -45-jarigen: 40 euro<br />
Taalopleidingen:<br />
+45-jarigen: 14 euro per uur; -45-jarigen: 7 euro per uur<br />
Deze kortingen zijn cumuleerbaar met de specifieke ledentarieven bij de respectievelijke opleidingscentra.
18 Talentenstroom<br />
Talenten wakker maken<br />
Talentenstroom heeft onlangs enkele initiatieven genomen om de<br />
ontluikende talenten voor een bediendenjob in de maritieme en logistieke<br />
sector aan de oppervlakte te brengen. Hiervoor werd zowel gemikt op<br />
werkgevers, werkzoekenden en schoolverlaters. <strong>Portaal</strong> sprak met Marie<br />
Schoeters, coördinator Talentenstroom, Anouk Muylle, onderwijsconsulente<br />
Talentenstroom en Greet Adriaenssen, opleidingscoördinator LOGOS.<br />
✔Marie Schoeters<br />
✔Greet Adriaenssen<br />
✔Anouk Muylle
<strong>Portaal</strong>: Jullie hebben onlangs<br />
een succesvol event georganiseerd<br />
voor de laatstejaars TSO en<br />
BSO om hen te enthousiasmeren<br />
voor een job in onze sector.<br />
Anouk Muylle: We hadden alle<br />
laatstejaars TSO handel en BSO<br />
kantoor van de provincie <strong>Antwerpen</strong><br />
aangeschreven en er waren 200<br />
leerlingen en leerkrachten aanwezig.<br />
We wilden hen met een aantrekkelijk<br />
programma warm maken om een<br />
bijkomende kwalificatie te halen,<br />
met name de Se-n-Se (secundair na<br />
secundair)-opleiding ‘Internationale<br />
Handel & Goederenverzending’<br />
die wordt aangeboden in het KTA<br />
<strong>Antwerpen</strong>, KTA Brasschaat en<br />
het Scheppersinstituut Deurne. Dit<br />
getuigschrift geeft deze jongeren<br />
betere kansen op de arbeidsmarkt<br />
omdat werkgevers duidelijk hebben<br />
aangegeven dat afgestudeerden<br />
uit deze richting vrijwel onmiddellijk<br />
inzetbaar zijn.<br />
Marie Schoeters: We wilden het niet<br />
enkel bij die Se-n-Se houden, maar<br />
hen tout court warm maken voor<br />
de logistieke sector. Als opwarmer<br />
hadden we stand-upcomedian<br />
Youssef El Mousaoui die op een<br />
vrolijke manier de thema’s afstuderen,<br />
solliciteren en werken<br />
aankaartte en dat was meteen al een<br />
schot in de roos. Vervolgens hebben<br />
we een algemene sessie gegeven<br />
rond verder studeren in de logistiek,<br />
waarbij we het belang benadrukten<br />
om bijkomende kwalificaties te<br />
halen. We hadden ook een getuigenis<br />
van iemand die de Se-n-Se op<br />
het Scheppersinstituut had gestudeerd<br />
en nu is opgeklommen tot<br />
transportplanner.<br />
Anouk Muylle: Vervolgens hadden<br />
we een heleboel workshops<br />
waaraan de leerlingen in kleine<br />
groepen konden deelnemen. We<br />
hebben hier een heleboel partners<br />
bij betrokken, waaronder het<br />
bedrijfsleven. Ze konden een kijkje<br />
nemen in de kantoren van Hapag-<br />
Lloyd, Zuidnatie en SDV, er was<br />
een beroepen carroussel met zes<br />
bedienden uit de sector, waarmee<br />
ze konden ‘speeddaten’: een<br />
gesprek van vijf minuten waarin ze<br />
konden vragen hoe dat nu precies<br />
zat, werken in de sector. Daar waren<br />
ze heel enthousiast over.<br />
<strong>Portaal</strong>: Daarnaast hebben jullie<br />
ook werkgevers proberen warm<br />
maken voor een individuele<br />
beroepsopleiding (IBO) in de<br />
onderneming.<br />
Marie Schoeters: Wij willen<br />
werkgevers stimuleren om de<br />
visvijver wat te vergroten en ook uit<br />
te kijken naar werkzoekenden die<br />
gemotiveerd zijn om in de sector<br />
te werken en een opleidingstraject<br />
binnen het bedrijf willen volgen. Het<br />
aantal ervaren kandidaten is immers<br />
niet dik gezaaid en via IBO kunnen<br />
we meer werkzoekenden inzetbaar<br />
maken voor de sector.<br />
Greet Adriaenssen: Tijdens een<br />
ontbijtsessie, waaraan twintig<br />
bedrijven deelnamen, hebben we<br />
de unieke formule van deze IBO in<br />
de verf gezet, omdat het bedrijven<br />
toelaat om werknemers in dienst<br />
te nemen die ze on-the-job verder<br />
kunnen trainen en die na het opleidingstraject<br />
perfect inzetbaar zijn.<br />
Een mooi voorbeeld waar we in<br />
onze sector veel IBO’s afsluiten<br />
is het opleidingstraject ‘administratief<br />
medewerker expeditie’. Deze<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> I Cepa I <strong>Portaal</strong> 19<br />
opleiding in deeltijds onderwijs<br />
kent reeds een dertiende jaargang<br />
en is een samenwerking tussen<br />
LOGOS, CDO Leonardo Lyceum<br />
en VDAB. Het wordt ingericht voor<br />
werkzoekende jongeren (-25 jaar)<br />
die geslaagd zijn in het vijfde jaar<br />
secundair. De jongeren krijgen vijf<br />
maand fulltime les in sectorgerichte<br />
vakken, talen en IT en vanaf februari<br />
werken ze 4/5 in een logistiek bedrijf<br />
en gaan ze nog een dag per week<br />
naar de les. De tewerkstelling<br />
verloopt vaak via een IBO, een<br />
win-win voor zowel bedrijf als cursist.<br />
Tijdens deze opleiding betaalt de<br />
werkgever geen loon of RSZ, enkel<br />
een vergoeding en verplaatsingskosten.<br />
De cursist krijgt een verdere<br />
opleiding op maat binnen het bedrijf<br />
en is aan het einde van de IBO zeker<br />
van een job.<br />
Marie Schoeters: LOGOS heeft een<br />
sectorale IBO afgesloten en kan de<br />
bedrijven inhoudelijk ondersteunen<br />
met het opleidingsprogramma.<br />
Vanuit Talentenstroom kunnen wij dit<br />
volledig administratief opvolgen en<br />
ondersteunen. Bedrijven die deze<br />
piste willen volgen, nemen best<br />
contact op met ons.<br />
www.talentenstroom.be.<br />
EcuLine: vertrouwd met IBOtrajecten<br />
Nele Pauwels is personeelsverantwoordelijke bij Ecu-Line en maakte<br />
vijf jaar geleden kennis met IBO.<br />
“Het is een prima systeem: de jongere komt na een opleiding van vijf<br />
maand bij ons terecht en beschikt op dat moment over al wat basiskennis.<br />
De daaropvolgende vier maanden leiden wij hem op tot – in<br />
ons geval – manifestbediende en op het eind van het schooljaar<br />
hebben wij een volledig ingewerkte bediende.<br />
Het is een uitstekende manier om openstaande vacatures in te vullen<br />
en nieuwe werknemers in te werken.”<br />
Eric Fonteyn zit in het IBO-traject en werkt bij Ecu-Line op de<br />
manifest afdeling.<br />
“Ik was op zoek naar een administratieve job in de logistiek. Na enkele<br />
tests bij VDAB mocht ik mij inschrijven. De opleiding is best intensief.<br />
We krijgen verschillende modules over alles wat met maritiem en<br />
logistiek te maken heeft.<br />
Aangezien Ecu-Line aan LOGOS en het CDO Leonardo Lyceum had<br />
laten weten dat er een plaats vacant was, kon ik daar beginnen. Ik<br />
vind het een plezante, toffe, interessante en uitdagende job en ik ben<br />
blij dat ik hier binnenkort fulltime aan de slag kan.”
20 Terugblik<br />
Terugblik<br />
Centraal Netwerk werkt actieprogramma uit<br />
met de begeleidende maatregelen voor het<br />
afbakeningsGRUP Zeehavengebied <strong>Antwerpen</strong><br />
Het Centraal Netwerk is een uitgebreid overlegforum van<br />
stakeholders dat de uitvoering van het Maatschappelijk<br />
Meest Haalbare Alternatief (MMHA) voor de Antwerpse<br />
haven zal begeleiden. Binnen dit Centraal Netwerk<br />
worden werkgroepen samengesteld die gericht zijn op<br />
een specifiek thema uit het actieprogramma. De eerste<br />
drie werkgroepen gaan nu van start: onthaal en recreatie,<br />
erfgoed en landschapen, en milieukwaliteit. <strong>Alfaport</strong><br />
<strong>Antwerpen</strong> neemt deel aan relevante werkgroepen.<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> pleit voor realistische<br />
invulling vrachtroutenetwerk in de haven<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> formuleert enkele opmerkingen om het<br />
vrachtroutenetwerk aan te passen aan de specificiteit van<br />
de haven van <strong>Antwerpen</strong>. Zo zou het gebruik van havennummers<br />
moeten blijven voor de bewegwijzering, moet<br />
de opdeling van de haven in zones flexibeler gebeuren<br />
en moet het havenintern verkeer zo weinig mogelijk<br />
gehinderd worden. Eveneens moet men rekening houden<br />
met de veelvuldige ADR-transporten en het uitzonderlijk<br />
vervoer in de haven. Tot slot pleit <strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> voor<br />
een goede samenwerking met gps-providers/kaartenmakers<br />
om een efficiënte uitvoering van het vrachtroutenetwerk<br />
te garanderen. De meeste opmerkingen van<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> werden bij de volgende voorstelling<br />
van het vrachtroutenetwerk opgenomen.<br />
Btw-event<br />
Op <strong>30</strong> mei organiseerde <strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> een gratis<br />
btw-event voor bedrijven die hun btw-compliance willen<br />
verbeteren en hun administratieve processen willen<br />
stroomlijnen. Douane-experten Jan Van Wesemael en<br />
prof. Patrick Wille lichtten deze problematiek toe aan de<br />
hand van praktijkvoorbeelden. Participanten konden ook<br />
kennismaken met intelligente btw-software die in staat is<br />
om een elektronische factuur uit te stellen en deze in de<br />
juiste vakken van de btw-aangifte te rapporteren in meer<br />
dan <strong>30</strong> landen.<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> houdt vinger aan de pols<br />
van belangrijke douanewijzigingen<br />
Zo hebben wij een voorstel gedaan om aan bepaalde<br />
douanekantoren die gelegen zijn aan logistieke knooppunten<br />
(zee- en luchthavens) meer bevoegdheid te<br />
verlenen met het oog op het faciliteren van de in- en<br />
uitvoerformaliteiten. Dit is een logische evolutie van de<br />
douanewetgeving, waarbij de focus van de controles<br />
meer gericht is op het ogenblik dat de goederen de EU<br />
binnenkomen of verlaten en waarbij het douanetoezicht<br />
wordt uitgebreid tot een 24/7-toezicht.<br />
Uitbreiding van de e-Balie naar rorolading<br />
Na de succesvolle lancering van de e-Balie voor de<br />
uitvoer van containers werkt APCS nu aan de e-Balie voor<br />
rorolading. In samenwerking met de terminals van ICO<br />
in <strong>Antwerpen</strong> en Zeebrugge, met AET in <strong>Antwerpen</strong> en<br />
met WWL terminals in Zeebrugge wordt deze zomer een<br />
elektronische oplossing geboden voor de vlotte rapportering<br />
en opvolging van de uitgangsmelding bij uitvoer<br />
van auto’s en vrachtwagens.<br />
Samenwerkingsakkoord versterkt internationale<br />
concurrentiepositie Vlaamse havens<br />
Samen met de Vlaamse Havenvereniging, de koepelvereniging<br />
van <strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong>, ondertekenden minister<br />
Hilde Crevits en de vier Vlaamse havens het samenwerkingsakkoord<br />
‘Samenwerking tussen Vlaamse havens’<br />
van Flanders Port Area. Om hun internationale concurrentiepositie<br />
te versterken engageren de Vlaamse havens<br />
zich om binnen 6 domeinen samen te werken aan <strong>30</strong><br />
actiepunten.
PORTLUNCH<br />
Tijdens de afgelopen Portlunch,<br />
een gezamenlijke organisatie<br />
van <strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> en Cepa,<br />
vielen er twee opmerkelijke feiten<br />
te constateren: 1. de deelnemers<br />
konden zowaar in de tuin aperitieven<br />
en 2. er was een massaal<br />
grote opkomst (+ 180) voor de gastspreker<br />
die dag.<br />
Dat was de burgemeester van de<br />
stad <strong>Antwerpen</strong>, Bart De Wever<br />
(N-VA) die de toehoorders op zijn<br />
gekende spitse manier onderhield<br />
over de kracht van verandering van<br />
het nieuwe stadbestuur en de impact<br />
die dit zal hebben op het havengebeuren.<br />
Onderwerpen zoals<br />
de mobiliteit rond <strong>Antwerpen</strong>, het<br />
havenbestuur, het partnerschapsmodel,<br />
internationale citymarketing<br />
... passeerden de revue en vindt u<br />
terug in het interview op p.10.<br />
VEA-JONGEREN<br />
Op donderdag 16 mei 2013 organiseerde het splinternieuwe VEA jongerencomité<br />
zijn allereerste startevent. Met een opkomst van 125 deelnemers kan<br />
deze gebeurtenis met recht en rede geslaagd genoemd worden.<br />
Het thema van de avond was “Expeditie, is er nog een toekomst?”, met als<br />
hoogtepunt een geanimeerd debat tussen topexperts uit de sector over onderwerpen<br />
zoals ‘outsourcing en de concurrentiepositie van België’, ‘de rol van de<br />
expediteur: architect van het transport of consultant?’, ‘de evolutie van kantooruren:<br />
naar een Amerikaans model van 24/7?’.<br />
Nadien konden de deelnemers genieten van een optreden van de groep Halve<br />
Neuro en was er gelegenheid om te netwerken. Het activiteitenprogramma van<br />
VEA-jongeren wordt binnenkort bekend gemaakt.<br />
In beeld 21
22 Duurzaamheid<br />
Op <strong>30</strong> april keurde de Vlaamse overheid het ruimtelijk afbakeningsplan<br />
(GRUP) voor de uitbreiding van de Antwerpse haven definitief goed. Daarnaast<br />
is ook het Centraal Netwerk opgericht om de niet-ruimtelijke aspecten<br />
van de havenuitbreiding aan te pakken. <strong>Portaal</strong> sprak met Jan Hemelaer,<br />
procesmanager van het Centraal Netwerk.<br />
Draagvlak<br />
vergroten
<strong>Portaal</strong>: Het Centraal Netwerk<br />
is opgestart en de eerste<br />
werkgroepen zijn reeds actief. Wat<br />
wilt u uiteindelijk bereiken met het<br />
Centraal Netwerk?<br />
Jan Hemelaer: De algemene missie<br />
van het Centrale Netwerk is ervoor<br />
te zorgen dat de Antwerpse haven<br />
zich de komende 20 jaar op een<br />
duurzame manier kan ontwikkelen,<br />
in relatie met haar omgeving. We<br />
doen dit door zoveel mogelijk stakeholders<br />
en betrokken partijen uit te<br />
nodigen om deel te nemen, zodat<br />
iedereen zijn kennis kan delen en<br />
mening kan uiten. Naast verschillende<br />
overheidsdiensten zit een<br />
hele waaier aan middenveld- en<br />
belangenorganisaties mee aan<br />
tafel. Door maximaal rekening te<br />
houden met de omgeving, willen<br />
we het draagvlak van de havenuitbreiding<br />
vergroten. Dit wil zeggen<br />
dat de nodige maatregelen dienen<br />
genomen te worden zodat de haven<br />
zich kan ontwikkelen met minimale<br />
negatieve gevolgen. Denk maar aan<br />
maatregelen die te maken hebben<br />
met mobiliteit, leefbaarheid, milieu …<br />
Om dit te bereiken hebben we 13<br />
algemene strategische doelstellingen<br />
opgesteld. Dertien thema’s<br />
die verschillende aspecten bevatten<br />
die beïnvloed worden door het<br />
GRUP, gaande van mobiliteit tot<br />
milieu en van erfgoed en landbouw,<br />
tot economische ontwikkeling.<br />
Deze strategische doelstellingen<br />
worden ingevuld met ruim honderd<br />
praktische, operationele doelstellingen.<br />
Deze operationele doelstellingen<br />
moeten leiden tot concrete<br />
acties. Om dit alles in goede banen<br />
te leiden, worden er per thema<br />
werkgroepen opgericht met specialisten<br />
en belanghebbenden ter zake.<br />
Zij zullen nagaan wat de actuele<br />
situatie is van elk van de operationele<br />
doelstellingen, of er actie moet<br />
genomen worden, en zo ja: welke?<br />
Dit is voor elk thema verschillend.<br />
Voor het thema milieu bijvoorbeeld,<br />
zijn reeds heel wat acties uit het<br />
actieprogramma opgenomen door<br />
andere overheden en partners. In<br />
dergelijke gevallen bestaat de taak<br />
van de werkgroep milieu er in de<br />
bestaande acties op te volgen.<br />
<strong>Portaal</strong>: Welke rol kan <strong>Alfaport</strong><br />
<strong>Antwerpen</strong> spelen in dit verhaal?<br />
Jan Hemelaer: <strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong><br />
is voor ons een interessante partner.<br />
De federatie beschikt niet enkel<br />
over gespecialiseerde kennis die<br />
ons van nut kan zijn, maar ook over<br />
een uitgebreid netwerk. Als we met<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> aan tafel zitten,<br />
praten we in feite met 400 bedrijven<br />
van de Antwerpse havengemeenschap.<br />
Op deze manier krijgen we<br />
een duidelijk beeld van de vragen<br />
en verlangens van bedrijven op<br />
diverse vlakken, bv. op het vlak van<br />
mobiliteit of milieu. Dit is belangrijk<br />
voor ons om alle thema’s op een<br />
evenwichtige manier op elkaar af te<br />
stemmen. Want ik herhaal: voor de<br />
Vlaamse overheid is het van cruciaal<br />
belang dat de economische ontwikkeling<br />
van de haven samengaat met<br />
een leefbare omgeving.<br />
<strong>Portaal</strong>: Een van uw taken is<br />
het faciliteren van investeringsprojecten.<br />
Hoe gaat u dit doen?<br />
Jan Hemelaer: Ter verduidelijking:<br />
het gaat hier niet om het faciliteren<br />
van individuele projecten. Door<br />
de definitieve goedkeuring van dit<br />
GRUP wordt wel rechtszekerheid<br />
gecreëerd voor bedrijven, waardoor<br />
het hen mogelijk wordt om te investeren<br />
of investeringen te plannen<br />
op lange termijn Maar dit geldt<br />
ook voor overheden. Nu kunnen<br />
verschillende projecten rond de<br />
havenuitbreiding worden opgestart.<br />
Als eerste moeten we werk maken<br />
van de natuurcompensatiegebieden.<br />
Dat is ook wat Europa ons<br />
vraagt. Pas wanneer deze afgerond<br />
zijn, kunnen we werk maken van<br />
andere ruimtelijke projecten. Zo<br />
is het ook met andere projecten.<br />
Het is een hele puzzel om dit rond<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> I Cepa I <strong>Portaal</strong> 23<br />
te krijgen. Daarnaast moet er nog<br />
gecoördineerd worden tussen de<br />
verschillende bevoegde overheden.<br />
Voor het helpen met de investeringsprojecten<br />
van private partners<br />
spelen voornamelijk het Gemeentelijk<br />
Havenbedrijf <strong>Antwerpen</strong> en de<br />
Maatschappij Linkerscheldeoever<br />
een belangrijke rol. Wat wij wel doen<br />
is informatie over het GRUP en de<br />
haven uitbreiding aanbieden aan het<br />
publiek en de bedrijven, zoals via de<br />
website www.havenvandetoekomstantwerpen.be.<br />
<strong>Portaal</strong>: Wat zal de impact zijn<br />
van het actieprogramma voor<br />
bedrijven die plannen hebben in<br />
de uitbreidingszone?<br />
Jan Hemelaer: Dit GRUP geeft de<br />
bedrijven in de eerste plaats rechtszekerheid.<br />
Maar de uitbreiding zal<br />
ook op vele andere vlakken gevolgen<br />
hebben. Denk bijvoorbeeld aan<br />
mobiliteit. De uitbreiding van de<br />
haven zal heel wat extra trafiek<br />
genereren. Maar door de modal<br />
split te verbeteren en een aangepaste<br />
infrastructuur te creëren,<br />
willen we ervoor zorgen dat dit het<br />
wegverkeer rond <strong>Antwerpen</strong> niet<br />
verder doet dichtslibben. Een groot<br />
deel van de acties zal gebaseerd<br />
zijn op meten en monitoren. Ook<br />
bij milieu. Hiermee willen we de<br />
knelpunten identificeren. Afhankelijk<br />
van de resultaten van de metingen<br />
zullen we maatregelen nemen zoals<br />
het toepassen van beschikbare<br />
technieken en samenwerken met<br />
overheden en het Gemeentelijk<br />
Havenbedrijf <strong>Antwerpen</strong> voor betere<br />
milieunormen. Het is alleszins<br />
niet de bedoeling de knelpunten<br />
aan te pakken via regelgeving.<br />
De bestaande Vlaamse milieuwetgeving<br />
is al behoorlijk streng, en<br />
de haven van <strong>Antwerpen</strong> heeft<br />
ook al verschillende goede initiatieven<br />
genomen. We willen eerder<br />
positieve ontwikkelingen stimuleren<br />
dan negatieve afstraffen.
24 Dynamiek in de haven<br />
<strong>Antwerpen</strong> in top vijf Europese<br />
autohavens<br />
Volgens het magazine ‘Automotive<br />
Logistics’, dat zich baseert op de<br />
in- en uitvoer van nieuwe voertuigen<br />
in 35 Europese havens, steeg deze<br />
trafiek in de Antwerpse haven met<br />
18 %, waardoor het in de top vijf<br />
terechtkomt met 710.000 nieuwe<br />
voertuigen. Op de vier eerste<br />
plaatsen staan Bremerhaven (+ 5 %),<br />
Zeebrugge (- 0,2 %), Emden (+ 1 %) en<br />
Grimsby/Immingham/Killingholme<br />
(- 6 %).<br />
Beverdonk Container Terminal biedt rechtstreekse binnenvaartverbinding naar <strong>Antwerpen</strong><br />
Beverdonk Container Terminal<br />
(BCT), een joint venture tussen<br />
DP World en het Gemeentelijk<br />
Havenbedrijf <strong>Antwerpen</strong>, heeft<br />
recentelijk de link met de haven<br />
van <strong>Antwerpen</strong> versterkt door het<br />
opzetten van een bargeshuttle.<br />
Deze dienst is dedicated gericht op<br />
lading van en naar de Antwerpse<br />
haven en loopt alle containerterminals<br />
aan op de linker- en rechterscheldeoever.<br />
Momenteel wordt de<br />
dienst aan geboden met één schip,<br />
dat 3 à 4 keer de haven aanloopt,<br />
maar het is de bedoeling om samen<br />
met andere inlandterminals langs<br />
het Albertkanaal het aantal schepen<br />
op te voeren zodat de frequentie<br />
aanzienlijk verhoogt.<br />
Bijkomende meerwaarde van de<br />
Beverdonk Container Terminal is<br />
dat de containers papierloos (lees:<br />
zonder T1-document) kunnen<br />
ingevoerd worden.<br />
BCT verwacht dit jaar 35.000 containers<br />
te kunnen behandelen.<br />
<strong>Antwerpen</strong> en Rotterdam promoten nieuwe pijpleidingen<br />
Beide havenbedrijven hebben het afgelopen jaar de mogelijkheid onderzocht<br />
naar de versterking van de pijpleidinginfrastructuur tussen de twee<br />
havens. Er werd een tracéstudie en globale kostenraming uitgevoerd<br />
voor de ontwikkeling van een pijpleidingbundel tussen <strong>Antwerpen</strong> en<br />
Rotterdam. Op basis van de resultaten van deze studie wordt een gezamenlijk<br />
businessvoorstel opgemaakt om aan potentiële investeerders en<br />
mogelijke gebruikers in de havens voor te stellen.<br />
Er werd onderzoek verricht naar een bundel van vier leidingen (olieproducten,<br />
chemieproducten, industriële gassen en kooldioxide) op een<br />
tracé van 1<strong>30</strong> km tussen de Antwerpse haven en de Rotterdamse Maasvlakte.<br />
Indien er interesse bestaat voor deze pijpleidingen kan er in de loop<br />
van dit jaar samen met de investeerders en marktpartijen een gericht plan<br />
voor de realisatie ervan worden ontwikkeld.
Cory Logistics verscheept<br />
uitzonderlijke lading via<br />
<strong>Antwerpen</strong><br />
De Britse logistieke dienstverlener<br />
Cory Logistics, gespecialiseerd in<br />
buitenmaatse verzendingen, heeft<br />
onlangs vier laadarmen van 36,5<br />
ton, 20 m lang en 3,7 m hoog vanuit<br />
Whistable (VK) naar <strong>Antwerpen</strong><br />
verscheept. Hiervoor zette Cory<br />
een mobiele kraan (100 ton) in om<br />
de laadarmen op uitschuifbare<br />
diepladers te zetten voor hun trip<br />
van Whistable naar de haven van<br />
Purfleet. Daarnaast werden nog vier<br />
megatrailers ingezet voor het vervoer<br />
van het begeleidend materieel (8,9<br />
ton in totaal) en drie 40’ high cube<br />
containers voor het vervoer van 21<br />
ton machineonderdelen.<br />
In <strong>Antwerpen</strong> werden de goederen,<br />
bestemd voor een offshore<br />
gas installatie, overgeladen op<br />
een gecharterd zeeschip dat de<br />
lading heeft verscheept naar South<br />
Sulawesi (Zuid-Indonesië).<br />
Verhogen bruggen Albertkanaal<br />
op schema<br />
Nv De Scheepvaart investeert <strong>30</strong>0<br />
miljoen euro om de bruggen op het<br />
Albertkanaal te verhogen naar 9,10<br />
meter. Hiermee zijn de bruggen<br />
voldoende hoog om binnenvaartcontainerschepen<br />
te laten passeren<br />
met 4 lagen containers, wat het<br />
rendement met 33 % verhoogt. In<br />
totaal gaat het om veertig bruggen,<br />
waarvan dertig in de provincie<br />
<strong>Antwerpen</strong>. Daarvan zijn er al 5 op<br />
hoogte en 6 in uitvoering. Bedoeling<br />
is om alle werkzaamheden tegen<br />
2020 afgerond te hebben.<br />
EuroFruitPorts neemt nieuw koelmagazijn in gebruik<br />
De joint venture tussen Euroports en<br />
Compagnie Fruitière is sinds begin<br />
dit jaar operationeel op de Euroports<br />
terminal op Linkeroever (kaai 1207).<br />
Daar werd afgelopen najaar gestart<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> I Cepa I <strong>Portaal</strong> 25<br />
PSA Antwerp stelt binnenvaartverbinding met Amsterdam<br />
open voor derden<br />
Afgelopen jaar heeft PSA Antwerp (PSAA) een binnenvaartverbinding opgestart<br />
naar Amsterdam, specifiek voor cacaotrafiek die in <strong>Antwerpen</strong> wordt geïmporteerd<br />
met bestemming Amsterdam. In <strong>Antwerpen</strong> worden de PSAA Terminals<br />
aan kaaien 420, 869, 913 en 1742 aangelopen, in de Amsterdamse regio<br />
zijn dit de terminals van CT Vrede in Amsterdam en Zaandam. De containers<br />
worden vervoerd met lichters van MCT Lucassen die het traject in minder tijd<br />
afleggen dan wanneer het zeeschip zou doorvaren naar Amsterdam.<br />
Op vraag van derden (exporttrafiek vanuit Amsterdam en continentale trafieken)<br />
werd deze dienst nu ook voor andere containerlading opengesteld.<br />
PSA Antwerp treedt op als coördinator en biedt drie roundtrips per week aan.<br />
Voor de douaneafwikkeling van deze extended gateway wordt beroep gedaan<br />
op de diensten van Portmade.<br />
met de bouw van een koelloods<br />
van 13.600 m 2 . “Hiermee kunnen<br />
we onze klanten de full range cold<br />
chain logistics aanbieden, inclusief<br />
toegevoegde waardediensten zoals<br />
sorteren, herverpakken, kwaliteitscontrole<br />
en volledige traceerbaarheid”,<br />
aldus Peter Tops, general<br />
manager van EuroFruitPorts. Op<br />
de terminal, met een totale capaciteit<br />
van 38.700 m 2 , bevinden zich<br />
magazijnen met een capaciteit van<br />
8.100 m 2 (waarvan EuroFruitPorts<br />
een gedeelte gebruikt voor de<br />
opslag van aardappelen, uien en<br />
verpakkingsmateriaal en een ander<br />
gedeelte voor auto’s), en een containerhub<br />
en -herstelplaats van 17.500 m 2<br />
met 500 reeferaansluitingen.
26 Cepa dienstengroep<br />
Interprofessioneel<br />
overleg 2013-2014<br />
Voor de periode 2013-2014 kon er, net als twee jaar geleden, geen<br />
interprofessioneel akkoord gesloten worden. Toch slaagden de sociale partners<br />
er in om samen een aantal belangrijke afspraken te maken en hiervoor de<br />
goedkeuring van de regering te bekomen. Eind maart van dit jaar bereikten de<br />
sociale partners binnen de Nationale Arbeidsraad een totaalakkoord over de<br />
uitvoering van een aantal maatregelen die betrekking hebben op flexibiliteit,<br />
lastenverlaging, welvaartsvastheid van de sociale uitkeringen, minimumlonen<br />
en jeugdlonen.<br />
De vaststelling van de loonnorm voor 2013-2014 lieten de sociale partners wijselijk over aan de regering. Diezelfde<br />
regering zal ook het antwoord moeten aanreiken op de vraag van het Grondwettelijk Hof om tegen 8 juli 2013 het onderscheid<br />
tussen arbeiders en bedienden, op het vlak van opzegging en carensdag, weg te werken.<br />
Het dossier arbeiders-bedienden presenteren we graag in een volgende editie. In deze editie geven we een overzicht<br />
van de reeds genomen beslissingen en maatregelen.<br />
Loonnorm = 0 %<br />
De regering besliste om voor de periode 2013-2014 een<br />
maximale loonkostenstijging op te leggen van 0 %. De<br />
lonen zullen in 2013 en 2014 enkel mogen stijgen via<br />
indexeringen en baremieke verhogingen.<br />
Dit lijkt duidelijk, maar is het niet. Het koninklijk besluit<br />
dat deze loonnorm vastlegt, trad pas op zijn publicatiedatum<br />
2 mei 2013 in werking. Dit wil zeggen dat loonsverhogingen<br />
die de loonnorm overschrijden, ongeacht of<br />
ze vóór of na die datum werden overeengekomen, vanaf<br />
2 mei niet langer in overeenstemming zijn met de wet!<br />
Daarnaast zijn er ook uitzonderingen voorzien: de<br />
systemen voor winstdeelnemingen en participaties van<br />
de werknemers, de innovatiepremies, de bijdragen<br />
aan sociale plannen in het kader van aanvullende<br />
pensioenen, en vanaf dit jaar ook de niet-recurrente<br />
loonbonus, zijn expliciet uitgesloten uit de loonnorm. Voor<br />
een aantal loonelementen, zoals merit-systemen, blijft<br />
men min of meer in het ongewisse.Tot slot is het ook niet<br />
echt duidelijk hoe die maximale gemiddelde loonkostenstijging<br />
nu precies berekend moet worden. De aangekondigde<br />
wetswijziging, die hopelijk rechtszekerheid zal<br />
brengen, laat vooralsnog op zich wachten.<br />
Lastenverlaging voor werkgevers<br />
Voor de verlaging van de werkgeverslasten werd een<br />
belangrijke enveloppe ter beschikking gesteld. Dit geld<br />
gaat naar de versterking van de structurele bijdragevermindering,<br />
d.i. een algemene vermindering van socialezekerheidsbijdragen<br />
die de werkgever voor al zijn<br />
werknemers krijgt. De verhoogde lastenverlaging geldt<br />
reeds sinds 1 april 2013.<br />
Flexibiliteit<br />
Op het vlak van de arbeidsduur worden een aantal wijzigingen<br />
doorgevoerd. De wijzigingen beogen o.m. de vereenvoudiging<br />
van een aantal procedures en de versoepeling van<br />
de overurenregeling.<br />
Wat de overuren betreft, wordt de zg. interne grens voor het<br />
onmiddellijk toekennen van inhaalrust automatisch verhoogd<br />
van 65 tot 78 overuren, en tot 91 uren indien de arbeidsduur<br />
op jaarbasis bekeken wordt.<br />
Ook het jaarkrediet aan overuren, waarvoor de werknemer kan<br />
kiezen tussen inhaalrust of cash (d.i. de volledige uitbetaling<br />
van de overuren) wordt wettelijk verhoogd van 65 tot 91 uren.
De nieuwe wettelijke grenzen van 78 en 91 uur kunnen<br />
verder verhoogd worden tot 1<strong>30</strong> uur. De sectoren krijgen<br />
tot 1 november 2013 de tijd om hierover afspraken te<br />
maken. Daarna kan men ook op ondernemingsniveau<br />
onderhandelen. De grens kan desgevallend nog verder<br />
verhoogd worden tot 143 uur.<br />
Er komt ook een nieuwe vorm van flexibele deeltijdse<br />
arbeid: een overeenkomst voor 3/4-arbeid, waarbij de<br />
prestaties kunnen variëren tussen 20 uur per week en<br />
voltijds. Deze 3/4-tewerkstelling moet over een periode<br />
van gemiddeld 6 maanden bereikt zijn. De werknemers<br />
krijgen een vast loon per maand.<br />
Wanneer deze wijzigingen in werking zullen treden, is nog<br />
niet bekend.<br />
Jeugdlonen<br />
Voor jonge werknemers van 18 tot 20 jaar worden de<br />
degressieve minimumlonen (NAR-cao nr. 50) stapsgewijs<br />
afgeschaft, tegen 2015. Deze aanpassing geldt enkel<br />
voor jongeren met een gewone arbeidsovereenkomst,<br />
niet voor studenten en jongeren in stelsels van alter-<br />
Gezocht: gelegenheidsarbeiders (m/v)<br />
<strong>Alfaport</strong> <strong>Antwerpen</strong> I Cepa I <strong>Portaal</strong> 27<br />
nerend leren. Voor deze laatste twee categorieën en voor<br />
jongeren beneden 18 jaar blijft de degressieve regeling<br />
van toepassing.<br />
Deze maatregel heeft geen gevolgen voor de bedienden<br />
tewerkgesteld in paritair comité nr. 226, vermits het<br />
loonbarema geen onderscheid maakt op basis van<br />
leeftijd. Voor studenten geldt bovendien een specifiek<br />
loon.<br />
Minimumloon<br />
Om het inkomen van werknemers met een laag brutoloon<br />
te verhogen, werd opnieuw gekozen voor een verhoging<br />
van het bedrag van de werkbonus. Deze vermindering<br />
van werknemersbijdragen voor de sociale zekerheid<br />
waarborgt werknemers met een laag loon een hoger<br />
nettoloon zonder daarbij het brutoloon en de kosten voor<br />
de werkgever te verhogen. Door deze versterking van de<br />
werkbonus betalen werknemers met een minimumloon<br />
vanaf 1 april 2013 nog slechts een zeer kleine bijdrage<br />
aan de sociale zekerheid.<br />
Voor meer informatie: lutgarde.debruyn@cepa.be<br />
Sinds begin dit jaar is Cepa volop bezig met de aanwerving en opleiding van 350 nieuwe havenarbeiders. Maar dit<br />
zal niet volstaan om deze zomer het hoofd te bieden aan de tekorten van erkende havenarbeiders. Daarom zullen<br />
de bedrijven opnieuw een beroep kunnen doen op gelegenheidsarbeiders of ‘pasmannen’ om hun tekorten in juli<br />
en augustus op te vullen.<br />
Om de beschikbaarheid van het aantal gelegenheidsarbeiders te verhogen, heeft Cepa een groep van ongeveer<br />
200 bijkomende gelegenheidsarbeiders samengesteld die, naast de bestaande gelegenheidsarbeiders, ter<br />
beschikking gesteld worden van de bedrijven.<br />
Cepa is hiervoor op zoek gegaan naar kandidaten met interesse voor een occasionele job in de haven in juli en/of<br />
augustus. Aan de havenarbeiders werd gevraagd de nodige publiciteit rond dit nieuwe initiatief te maken bij familie<br />
en vrienden. Uiteraard moeten deze kandidaat-gelegenheidsarbeiders voldoen aan de wettelijke voorwaarden:<br />
minimum 18 jaar, over voldoende professionele taalkennis beschikken en medisch geschikt. Daarnaast krijgen<br />
zij een introductieopleiding veiligheid in het Opleidingscentrum voor havenarbeiders. Op die manier beschikt<br />
de haven over een groep opgeleide gelegenheidsarbeiders die het voor de havenbedrijven mogelijk maakt het<br />
cliënteel beter te bedienen.<br />
Voor meer informatie: patricia.peepermans@cepa.be
MSC<br />
Moving buSineSSeS<br />
forward<br />
every MoMent by MSC beLgiuM<br />
MSC Belgium nv - Noorderlaan 127A - B-201<strong>30</strong> <strong>Antwerpen</strong><br />
Tel +32 3 543 22 00 - www.mscbelgium.com
NIEUW<br />
WEER OF GEEN WEER<br />
bij Flandria zit je altijd<br />
lekker warm en droog!<br />
Flandria<br />
ANTWERP<br />
Ontdek <strong>Antwerpen</strong> en<br />
de haven vanop het water<br />
> Ontdek tijdens de vernieuwde Scheldetocht de toekomst van de kaaien!<br />
> Ontdek de impact van de haven op je dagelijkse leven met de nieuwe havenrondvaart!<br />
Surf naar www.fl andria.nu voor de juiste data en afvaarturen.<br />
Boek je tickets online via de website of bel naar 03 231 31 00.<br />
AD_Flandria_<strong>Portaal</strong><strong>30</strong>_172x60.indd 1 22/05/13 10:12<br />
acom netwerken,<br />
software en cloud<br />
oplossingen netwerk<br />
Een gezamenlijk opleidingsaanbod van Acerta Port & Logistics en Portilog<br />
met focus op de human resource noden binnen de haven- en logistieke sector.<br />
De expertise van Portilog in het aanbieden van sectortechnische trainingen en de<br />
sterke reputatie van Acerta als HR-vormingscentrum vullen elkaar perfect aan.<br />
Meer info: acerta.be/havenwijzer<br />
acerta.be ondernemingsloket • sociale- en loonadministratie • HR-services<br />
Boomsesteenweg 524<br />
2020 <strong>Antwerpen</strong><br />
03 210 92 60 - info@acom.be<br />
www.acom.be<br />
& infrastructuuroplossingen<br />
software integratieoplossingen<br />
1<strong>30</strong>5 Cor NL-<strong>Portaal</strong> 172x125H.indd 1 23/05/2013 10:04:21
Discover our<br />
combined power<br />
YOUR PREFERRED PARTNER<br />
IN MOVING AND LOGISTICS<br />
The specialized needs of shipping,<br />
storage and distribution of commercial<br />
cargo all demand unique skills and<br />
excellent facilities. Gosselin Logistics<br />
is your powerhouse of modern logistics<br />
management. We can offer you<br />
consistent and high-quality service<br />
at all times, reduced costs, and a<br />
single point of contact. With more<br />
than 80 years of experience in global<br />
relocations, Gosselin Moving has given<br />
us the expertise to serve you in the<br />
most effi cient way possible.<br />
No logistics company is better placed to<br />
successfully bring the world to Europe!<br />
Our in-house services include:<br />
Sea-, air- and road transportation<br />
Warehousing, handling & distribution<br />
Inland container terminal<br />
Lashing & securing cargo<br />
Full customs clearance<br />
National & international removals<br />
Scan this QR-code with your<br />
smartphone and discover our<br />
combined power!<br />
Belcrownlaan 23, B-2100 Antwerp - Belgium<br />
T +32-3-360 55 00 | T +32-2-772 34 87<br />
F +32 3-360 55 79<br />
INFO@GOSSELINGROUP.EU<br />
WWW.GOSSELINGROUP.EU
YOUR P RTAL<br />
TO EUROPE<br />
DEURGANCK TERMINAL<br />
NOORDZEE TERMINAL<br />
EUROPA TERMINAL<br />
MSC HOME TERMINAL<br />
CHURCHILL TERMINAL<br />
PSA ANTWERP NV - NAPELSSTRAAT 79 2000 ANTWERPEN - WWW.PSA-ANTWERP.BE - INFO@PSA-ANTWERP.BE<br />
Put Logic in your Logistics<br />
Ontdek TRIS © Customs Gateway Europe<br />
De eerste volledig automatische<br />
en papierloze ondersteuning van het<br />
extended gatewayproces waardoor<br />
onderstaande overbodig wordt:<br />
n douanetussenkomst<br />
n documenten<br />
n borgstelling<br />
Zorg ervoor dat u klaar bent voor het<br />
Europees douanelandschap van morgen<br />
en verhoog uw betrouwbaarheid als<br />
economische partner.<br />
Met TRIS © Customs Gateway Europe:<br />
n 100% controle over de goederenstroom<br />
n snelle doorloop van de goederen<br />
n minder kosten<br />
Wil u meer weten hoe wij samen<br />
uw AEO-compliance kunnen<br />
valoriseren?<br />
Contacteer ons via sales@intris.be<br />
of op het nummer +32 3 326 50 75
Providing global solutions<br />
for tomorrow’s needs<br />
DEME has a 150 years of experience in its core dredging and land reclamation activities and<br />
hydraulic engineering. In support of its dredging activities, the Group offers an impressive<br />
range of services in the environmental field, sea aggregate winning, complex marine<br />
construction such as foundation and installation of offshore wind farms. Thanks to its<br />
multidisciplinary capabilities and its integrated corporate structure, DEME has become a<br />
global solutions provider developing a whole range of new activities in the fields of marine<br />
infrastructure, energy and mining, and renewable energy.<br />
DEME N.V.<br />
Haven 1025, Scheldedijk <strong>30</strong> / B-2070 Zwijndrecht, Belgium /<br />
T +32 3 250 52 11 / F +32 3 250 56 50 / info@deme.be / www.deme.be Creating land for the future