Jeugdwerkbeleidsplan Nijlen 2002-2004 - Jeugd Nijlen
Jeugdwerkbeleidsplan Nijlen 2002-2004 - Jeugd Nijlen
Jeugdwerkbeleidsplan Nijlen 2002-2004 - Jeugd Nijlen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ning van vzw De Klink moet dan ook een vast karakter krijgen. Zo kan er jaarlijks een projecttoelage<br />
voorzien worden voor de speelbus. Eventueel kan dit op naam worden ingeschreven.<br />
Het gaat hier echter niet alleen over het jeugdwerk. Vooral financieel kan er een drempel<br />
zijn voor deelname aan initiatieven. Daarom wordt ook voorgesteld om hier structureel iets<br />
aan te doen, bvb. door het lanceren van een soort van kortingenpas voor de maatschappelijk<br />
kwetsbare jeugd. De uitwerking van zo’n pas vereist een nauwe samenwerking met het<br />
OCMW. Daar zijn de meeste jongeren gekend, die eventueel aanspraak kunnen maken op<br />
deze kortingenpas. Bij het OCMW kan dan misschien een budget worden vrijgemaakt voor<br />
de uitwerking van deze pas.<br />
Het beperkt aantal opvangplaatsen via het lokale IBO zorgt ook voor problemen qua toegankelijkheid<br />
in de vakantieperiodes. Aangezien de grabbelpas geen opvanginitiatief is en hier<br />
dus ook niet aan deze nood kan verhelpen, zou de oprichting van een speelpleinwerking met<br />
opvang van ’s morgens tot ’s avonds hier een oplossing kunnen zijn.<br />
4.4. Inspraak<br />
Deze gegevens werden voorgelegd aan de leiding van jeugdverenigingen en een panel van<br />
bevoorrechte getuigen via een vraaggesprek. De meningen hierboven zijn de belangrijkste<br />
resultaten van deze bevraging.<br />
B. VASTSTELLINGEN<br />
We merken op dat het beperkte opvangaanbod een rem is op de toegankelijkheid van het<br />
jeugdwerk. Alhoewel de verenigingen wel open staan voor deelname van de zgn. maatschappelijk<br />
kwetsbaren, blijft dit zeer moeilijk te realiseren. Hier zien we vooral financiële<br />
drempels, maar ook geografische beperkingen liggen aan de grond van de zaak. Een derde<br />
aandachtspunt is het feit dat men dikwijls geen weet heeft van de kansarmoede. Hier kan<br />
het OCMW een rol spelen in de verbreding van de toegankelijkheid.<br />
C. DOELSTELLINGEN EN CONCRETE ACTIES<br />
Doelstelling 1: uitwerken van een vrijetijdspas voor maatschappelijk kwetsbare jeugd<br />
Door het uitwerken van deze pas, waarmee kortingen op bv. lidmaatschap, aankoop uniform,<br />
deelname aan kampen van het jeugdwerk, maar ook kortingen op inkom bij manifestaties of<br />
bvb. om te gaan zwemmen, hopen we het aanbod meer toegankelijk te maken voor de<br />
maatschappelijk kwetsbare jeugd. In <strong>2002</strong> moet er onderzocht worden hoe we deze doelstelling<br />
concreet kunnen gaan uitwerken. Vzw De Klink en het OCMW kunnen hier een partner<br />
zijn.<br />
Concreet:<br />
<strong>2002</strong>: uitwerking concept door het OCMW i.s.m. de jeugdambtenaar en de jeugdraad.<br />
2003: lancering van de vrijetijdspas<br />
<strong>2004</strong>: evaluatie en eventuele bijsturing (inhoudelijk en budgettair)<br />
Het is de bedoeling dat het OCMW een budget vastlegt voor het bijpassen van de kortingen<br />
naar de verleners hiervan.<br />
beoogd resultaat: een betere integratie van de zgn. maatschappelijk kwetsbare jeugd bevorderen<br />
bij zowel de jeugdverenigingen, andere verenigingen of instanties en het gemeentelijk<br />
aanbod.<br />
Gemeentebestuur <strong>Nijlen</strong> - 30 - JWBP <strong>2002</strong> - <strong>2004</strong>