Jeugdwerkbeleidsplan Nijlen 2002-2004 - Jeugd Nijlen

Opmerkingen
• Sommige verenigingen hebben in vergelijking met 1998 de bijdrage voor de kampen met
± 500,-BEF opgetrokken. De verenigingen geven ook aan dat het steeds minder haalbaar
blijft om de kampen zo goedkoop aan te bieden. De noden zijn veranderd en de
huur van kampplaatsen stijgt omwille van de verstrengde veiligheidsnormen. Ook de
aankoop van consumptiegoederen wordt steeds duurder.
• Chiro Elckerlyc gaf in 1998 op dat ze eigenaar waren van het lokaal. Nu vermelden zij
dat de parochie (parochiale werken) eigenaar zijn van hun lokaal.
• In de kolommen aantal leden en aantal leiding vinden we de aantallen van 1998 en 2000
terug, zodat er een vergelijking kan gemaakt worden. Dit aantal is echter niet steeds
juist. Sommige initiatieven werken immers niet strikt met aangesloten leden, maar met
occasionele bezoekers (’t Verdiep en het jeugdhuis). Zo geeft het jeugdhuis 200 leden
op. Dit zijn echter niet allemaal leden met een lidkaart. Hier zijn eveneens de leden van
de tienerwerking bij gerekend, aangezien deze ressorteren onder het jeugdhuis. Er
wordt geschat dat er jaarlijks zo’n 3 à 400 mensen het jeugdhuis bezoeken of deelnemen
aan activiteiten. De scouts en gidsen hebben een gezamenlijk leden- en leidingsaantal
opgegeven, zodat hier een vermoedelijk gemiddelde van de twee werd genomen (op basis
van geslacht en gemengde groepen).
• Kesselse jeugdmuziekschool: Hier werden op de vragenlijst 178 leden opgegeven,
waarvan er 37 dubbel op de lijst voorkwamen, aangezien zij meer dan één cursus volgen.
Eigenlijk zijn er dus effectief 141 leden, waarvan 127 jonger en 14 ouder dan 25
jaar.
• De leiding bestaat bijna volledig uit vrijwilligers. Enkel ’t Verdiep (1) en de Klink (2) maken
gebruik van beroepskrachten om de werking te ondersteunen en verder uit te bouwen.
• Over het algemeen zien we het ledenaantal bijna overal in stijgende lijn gaan. Enkel bij
KAJ Kessel zien we een daling. Deelname aan activiteiten is hier echter meer vrijblijvend,
zodat dit het mindere aantal kan verklaren.
• Bij de leiding merken we een lichte stijging.
• De gemeente organiseert zelf de grabbelpas en participeert in de tienerwerking (via administratie)
en vzw De Klink (financieel en via de aanwezigheid in de beheerraad). Dit
heeft vooral te maken met het feit dat er in het verleden naar de doelgroep waarvoor deze
drie organisaties werken blinde vlekken werden gedetecteerd in het bestaande aanbod.
Het organiseren van een gepast aanbod via het traditionele jeugdwerk bood hier
ook geen pasklare oplossing, zodat men gekozen heeft om hier een aanbod voor uit te
bouwen via de gemeente en andere partners zoals De Klink en het jeugdhuis.
2.2. Vernieuwende jeugdprojecten en internationale uitwisselingen
2.2.1. Wat is er?
Vzw De Klink kunnen we hier eventueel plaatsen in de sector ‘vernieuwende jeugdprojecten’.
Het aanbod is zeker vernieuwend voor de regio en breidt constant uit, vooral voor de
zgn. maatschappelijk kwetsbare jongeren. Zo is destijds via Priso het theaterproject “Het
Spektakel” ontstaan. Dit werd later overgenomen door de vzw Arktos, welke het project na
liquiditeitsproblemen overdroeg naar de speciaal hiervoor opgerichte vzw ‘De Klink’.
Naast het theaterproject, dat zo kon bestendigd worden, werd er ook gestart met een technisch
atelier, “De Krik”, waar men probeert om de jongeren, via het aanleren van technische
vaardigheden, meer zelfvertrouwen te geven en hun kansen op de arbeidsmarkt wil verbeteren.
Een nieuwe project (vanaf zomer 2001) is de realisatie van een regionale speelbus. Deze
‘bus’ zal de 'sociale’ wijken van de vier gemeenten (Heist-op-den-Berg, Nijlen, Putte en Berlaar)
aandoen met een mobiele spelanimatie voor kinderen en jongeren vanaf drie jaar. Via
Gemeentebestuur Nijlen - 17 - JWBP 2002 - 2004