Vertrouwen geven en in control zijn; Hoe doe je dat? - Ooa

More documents

Recommendations

Info

Handleiding voor de vertrouwenscan Bijlage 3 Spinnenweb © Directie Begrotingszaken, Robert Vos en René Witte 49
Handleiding voor de vertrouwenscan Bijlage 4 Overzicht onderscheidende kenmerken Traditionele audit benadering 50 © Directie Begrotingszaken, Robert Vos en René Witte Waarderende audit benadering Waarderend onderzoek Perspectief Verantwoording Katalysator voor verbetering Veranderingondersteunend onderzoek Focus Probleemgericht identificeren van risco’s Aanpak Onderzoek met normenkader Aanbevelingen zijn gericht op (het reduceren en wegnemen van) risico’s Rol auditor Auditor als “externe deskundige’, beperkte betrokkenheid van auditee in het onderzoek Resultaat Het rapporteren van slecht de risico’s geeft een eenzijdig beeld. Neutraal: Identificeren van risico’s én kwaliteiten/ sterktes. Positief: Identificeren van kwaliteiten en sterkten Onderzoek met normenkader Onderzoek zonder normenkader - het (reduceren/wegnemen) van risico’s en - het (h)erkenen, bewuster inzetten en versterken van kwaliteiten/sterktes Auditor kan verschillende rollen hebben: - relatief afstandelijk: ëxterne deskundige” - begeleidend, zorgen voor interactie tussen betrokkenen - of een mix van beide - Auditproces is prettiger voor de auditee (en auditor). - Het rapporteren van risico’s én kwaliteiten (die tot successen leidden) geeft een evenwichtiger beeld. - Meer draagvlak bij ontvangers van rapport. Past goed bij Fraudeonderzoek Bij elke vraaggestuurde OA/ IT audit, Belangrijk is dat de benadering aansluit bij de wens/houding van de opdrachtgever. Past minder goed bij Het op een positieve manier motiveren tot verbetering. - Het (h)erkennen, bewuster inzetten en versterken van kwaliteiten/sterkten. - Bepalen toekomstvisie - Acties om te werken naar de gewenste toekomst. - Onderzoeker heeft een meer begeleidende rol. - Bij het onderzoek wordten veel belanghebbenden betrokken. - Interactie tussen belanghebbenden is cruciaal voor het resultaat. - De mogelijkheiden voor verbetering worden breder verkend (nl. geen beperkend normenkader). - Resultaat vooral tijdens het onderzoek zelf - Door grote betrokkenheid in onderzoek breed draagvlak voor onderzoeksresultaten. - Het bepalen van best KSF-en - Het opstellen van best practices; - vergelijkende onderzoeken/ benchmarks Fraude-onderzoek Wanneer de opdrachtgever wil weten hoe hij presteert t.o.v. de norm. Tabel: onderscheidende kenmerken van traditionele audits, waarderende audits en waarderend onderzoek. Bron: Waarderend auditen bij de RAD; Katalysator voor verbetering, Versie 1.0 d.d. 9 september 2010
Page 1 and 2: Vertrouwen geven en in control zijn
Page 4: Voorwoord Voor u ligt de publicatie
Page 8 and 9: Handleiding voor de vertrouwenscan
Page 48 and 49: Bijlage 2 A Formulier vertrouwen (m
Page 52 and 53: Verslag van de expertmeeting “Ver
Page 73 and 74: colofon Ministerie van Financiën D

Vertrouwen geven en in control zijn; Hoe doe je dat? - Ooa

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?