Gladheidsbestrijding draait meer en meer om preventie - Crow

en zij besloten systems engineering
voor dit project toe te passen en
met behulp daarvan een bouwcontract
te maken.”
“Systems engineering is bij uitstek
geschikt voor de marktomslag, ‘de
markt tenzij’, met het aanbesteden
op basis van functioneel specifi ceren.
ProRail heeft destijds in verband
met de nieuwe aanbesteding
voor het spooraquaduct Abcoude
een cursus gegeven, waar ik ook
aan mee heb gedaan. De aanbieders
kregen vervolgens veel
ruimte om met eigen ideeën te
komen binnen de gespecifi ceerde
eisen voor tijd, geld en kwaliteit,
wat succesvol is uitgepakt.”
“Dit succes was aanleiding voor
Rijkswaterstaat, ONRI en Bouwend
Nederland om samen met ProRail
aan de slag te gaan met systems
engineering. Deze partijen hebben
de ‘Leidraad voor Systems Engineering
binnen de GWW-sector’
op gesteld, een introductie van deze
werkwijze, die uitlegt wat het is en
wat je ermee kunt doen.”
“Om er vervolgens mee aan de
slag te gaan, is vers twee. Daarbij
komt dat we in de situatie zitten
dat in deze sector voor bijna alle
projecten van genoemde partijen
systems engineering is voorgeschreven.
Gevolg is dat alle
partijen per project hun eigen
ideeën hebben over de vraag hoe
het in de praktijk moet werken
en er elke keer op nieuw strijd
over voeren. En heb je eindelijk
consensus bereikt, dan geldt het
slechts voor dit ene project en kun
je de volgende keer opnieuw
beginnen.”
“BAM heeft daarom besloten het
initiatief te nemen tot standaardisatie
van systems engineering. We
zijn daarbij in contact gekomen
met CROW, dat het ‘Handboek
Oplossingsvrij specifi ceren’ heeft
uitgebracht. CROW stelde als voorwaarde
voor de samenwerking dat
de gezamenlijk tot stand gekomen
kennis aan de markt zou worden
overgedragen. Wij geven hiermee
kennis weg, maar krijgen daarvoor
terug dat de standaardisatie
van de methodiek in de markt een
sprong voorwaarts kan maken.
Het is geen einddocument, maar
hiermee kunnen we verder werken
aan een standaard in de markt.”
De rol van CROW bij de totstandkoming
van de SE-wijzer heeft
bestaan uit adviseren en informeren
en het houden van de eindregie.
Arjan Visser: “We zijn op het
Mee eens:
54%
Mee oneens:
36%
laatste moment met een stofkam
door de tekst gelopen en hebben
gelet op een goede begrijpelijke
tekst, inhoudelijke afstemming
met andere documenten en ertoe
bijgedragen dat het er illustratief
goed uitziet.”
“Om ermee te kunnen werken,
moet je het in de vingers krijgen.
Daarom zetten we de samenwerking
met BAM voort. Wij verzorgen
een interne cursus waar we kennis
en ervaring overdragen. Verder
vragen we ons bij CROW af wat we
nodig hebben om SE te implementeren
in de sector. Hiervoor is een
Programmacommissie SE ingericht.
Uiteraard maakt oplossingsvrij
specifi ceren deel uit van de
toolkit, maar dan zijn we er nog
niet. De SE-wijzer kan in ieder
geval een goede impuls geven voor
de implementatie in de sector.”
Voor Hans Ramler past de ontwikkeling
van de SE-wijzer in de
rol van BAM als marktleider: “Vanuit
die rol heeft BAM al diverse
initiatieven ontplooid, zoals de
introductie van het ‘Eigen initiatief’,
het voorstel voor selectie- en
gunningcriteria voor Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen
en de introductie van een berekeningsmodel
voor de CO 2 -emissie
van de gehele bouwketen.”
Geen mening:
10%
| /CROWetcetera|