• Nieuw boek: De vent is de tent • Master of ... - Reputatiegroep

voor de mensen van Mediq en de patiënten
met wie zij dagelijks in contact staan om
goede en betaalbare zorg te leveren. Een
helder profiel, zowel richting eigen mensen
als je omgeving, helpt bij het leidinggeven in
turbulente tijden.’
Wat zijn de afbreukrisico’s?
‘Je persoonlijke gedrag, niet alleen in
zakelijke maar ook in privé-situaties, kan
niet in tegenspraak zijn met de waarden
en normen van de club die je vertegen-
woordigt. Daarnaast moet de wederzijdse
afhankelijkheid tussen bestuurder en
bedrijf niet te groot worden. Ik streef ernaar
om een bijdrage te leveren, niet om mezelf
onmisbaar te maken. Mediq bestaat al
111 jaar en er zullen nog vele jaren volgen.
Bestuurders zijn nooit groter dat het bedrijf
dat zij vertegenwoordigen.’
Wat zijn de succesfactoren voor de
profilering van een topbestuurder?
‘Een goede profilering meet je af aan de
bijdrage die het levert aan het bedrijf. Het
staat of valt met de betrokkenheid van en
bij de medewerkers in je bedrijf. Het is een
coproductie. In de praktijk betekent dit dat
ik open sta voor advies van mensen die
goed op de hoogte zijn van de relevante
doelgroepen en van de tijdgeest. Met het
uitdragen van mijn visie op de onderneming
en de bedrijfstak wil ik begrip kweken voor
ons beleid, betrokkenheid genereren en
creativiteit losmaken. Zeker in een bedrijfs-
tak als de onze, die zo in beweging is, en
waarbij de issues soms erg complex zijn,
kan ik met het belichamen van onze visie
een belangrijke bijdrage leveren.’
18