de zaken bankier wilco jiskoot nam begin deze maand afscheid van aBn amro. Jarenlang was hij het gezicht van de bank bij beursgangen, fusies en overnames. een portret van en een exclusief interview met de zakenbankier en dealmaker, die uitgroeide tot de onderkoning van het nederlandse bedrijfsleven. FEM businEss 14 juni 2007 25
wilco jiskoot in trofeeën die worden uitgereikt bij transacties op de kapitaalmarkt. de week na zijn vertrek bij ABN Amro ontvangt Wilco Jiskoot (58) nog steeds in zijn kantoor op de 22-ste verdieping bij de bank aan de Amsterdamse Zuidas. Aan de muur hangen zijn voetbalshirts en schilderijen van Corneille, Appel en Lucebert, in de kast staat zijn indrukwekkende verzameling tombstones, de Het kantoor is nog niet ontruimd omdat Jiskoot nog minimaal tot eind dit jaar adviseur blijft van Royal Bank of Scotland, een van de drie banken die ABN Amro vorig jaar overnamen. ,,Ik denk daar zo’n drie dagen per week mee bezig te zijn. Ik heb al mijn eigen kantoor aan de overkant, maar daar heb ik nog nauwelijks gebruik van gemaakt.” Jiskoot wijst naar de Ito-toren waar hij is ingetrokken bij AAC, het net verzelfstandigde participatiebedrijf van ABN Amro. Op 1 juni stapte Jiskoot op bij de bank, waar hij 32 jaar werkte. Daarmee komt een einde aan een periode, waarin de zakenbankier de scepter zwaaide als de onderkoning van het Nederlandse bedrijfsleven. Sinds eind jaren tachtig fungeert hij als de belangrijkste Nederlandse schakel tussen bedrijven die op zoek zijn naar bancair advies en kapitaal, en beleggers die dat kapitaal leveren. Bij vrijwel elke belangrijke deal door een Nederlands bedrijf was Jiskoot afgelopen twintig jaar betrokken. De privatisering van DSM en de beursgang van Daf in 1989, de privatisering van post- en telecombedrijf KPN in 1994, de beursgang van World Online in 2000, de redding van supermarktconcern Ahold in 2003 en de verkoop van Grolsch in 2007, het zijn enkele hoogtepunten waarop Jiskoot zijn stempel drukte. Hoe kon Jiskoot uitgroeien tot de meest invloedrijke zakenbankier van Nederland? En wat gaat hij doen in de toekomst? FEM Business sprak met een twintigtal vrienden, familieleden, (ex-)collega’s en concurrenten. En met Jiskoot zelf. In een openhartig, exclusief gesprek blikt hij terug op zijn carrière en vertelt hoe hij de aanloop naar de opsplitsing van ABN Amro beleefde. Daarbij toont hij zich een kritisch medespeler en verbloemt hij de emoties bij dat proces niet. Ook onthult hij dat ABN Amro op het punt heeft gestaan om zowel de Amerikaanse effectenbank Bear Stearns als de Turkse Garantibank over te nemen. Bankiersfamilie Wilco Gustaaf Jiskoot wordt in 1950 geboren in Baarn, in een van de belangrijkste bankiersfamilies van Nederland. Zijn overgrootvader Jan Lodewijk Pierson was begin twintigste eeuw een van de grondleggers van Pierson& Co, dat later opgaat in de zakenbank Pierson Helding & Pierson. Wilco’s vader Allard werkte sinds 1948 bij Pierson, werd er partner en in 1975 directievoorzitter. Na zijn pensionering in 1981 vervulde hij een reeks commissariaten en was vanaf 1988 tot het einde van zijn leven de eerste voorzitter van de Stichting Toezicht Effectenverkeer. “Ik groeide op met bankieren”, vertelt Jiskoot, terwijl hij routineus de eerste Marlboro-sigaret ontdoet van zijn filter en opsteekt. “Klanten van mijn vader bespraken bij ons thuis in Baarn de deals. Ik zat daar als jongen natuurlijk niet bij, maar kon wel de sfeer opsnuiven. “We Waren Broekies, maar de Bedragen Waren re- 26 FEM businEss 14 juni 2008 Elke dag belde er iemand van de bank om te vertellen hoe de Amerikaanse beurzen waren gesloten. Als mijn vader niet thuis was - en dat gebeurde vaak - moest ik alles noteren.” Zijn ouders vernoemen Jiskoot naar een broer van zijn vader, die vlak voor de bevrijding door de Duitsers is gefusilleerd. Op jonge leeftijd maken Jiskoot en zijn twee zussen de pijnlijke scheiding van hun ouders mee. Zijn moeder hertrouwt en krijgt nog een dochter. Uit het tweede huwelijk van zijn vader worden nog een dochter en een zoon geboren. “Wilco is een echt familiemens”, aldus zijn halfzus Liesbeth. “Ook is hij zeer loyaal tegenover vrienden. Als iemand in de narigheid zit, is hij altijd bereid te helpen, financieel of anders. Dat kan omdat hij het natuurlijk iets breder heeft dan anderen.” Tijdens zijn school- en studietijd is Jiskoot veel te vinden op het hockeyveld. Met de Larensche speelt hij op topniveau. “Wilco was niet snel, maar bezat een tomeloze inzet, doorzettingsvermogen en techniek”, zegt een goede jeugdvriend, die niet met naam wil worden genoemd. Zijn liefde voor sport raakt Jiskoot nooit kwijt. Vrijwel iedereen die je over hem spreekt, memoreert zijn verbluffende kennis van sportfeiten. “Wilco is gek op quizen”, zegt ex-nieuwslezer Debby Petter, wier dochter Sterre samenwoont met Jiskoots zoon Friso. “Onlangs hadden we een gezellig etentje, waarbij Wilco en mijn man [Youp van ‘t Hek, red.] elkaar de hele avond bestookten met sportvragen.” Ook bezoekt hij graag wedstrijden. “In maart zijn Wilco en Youp nog met hun zoons naar de derby Inter-AC Mi- lan in Italië geweest.” Jiskoot verklaart zijn vechtlust “deels uit het feit dat ik ook sportfreak ben. Ik zie grote parallellen tussen sport en het zakenleven. Bij sport win je alleen als je met een over-mijnlijk mentaliteit in het veld staat. In het zakenleven is het niet anders. Zoveel transacties dreigen op een moment mis te gaan. Dan denk ik: dàt laten we niet gebeuren.” Collega’s en concurrenten herkennen deze mentaliteit. “Hij is ongelooflijk creatief in het verzinnen van oplossingen”, aldus Piero Overmars, die jarenlang als Jiskoots rechterhand bij de zakenbank werkte. “Wilco krijgt bijna altijd zijn zin”, aldus voormalig ABN Amro-bestuurder Rijnhard van Tets. “Hij geeft nooit op. Als hij bij een klant werd weggestuurd, kwam hij door de achterdeur weer binnen met een alternatief.” Jan Zegering Hadders, voormalig zakenbankier van ING, heeft Jiskoot in actie gezien als hockeycoach. “Toen mijn zoon met de Gooische eindelijk een keer won van het Larense team dat hij leidde, stond zijn elftal met jongens van 14 huilend aan de kant. Iedereen weet dat zijn enige devies is winnen, winnen, winnen.” Zegering Hadders beschrijft zijn voormalige opponent als een meester in het creëren van druk om zaken zijn kant op te krijgen. “Hij schroomt daarbij niet om zowel bij klanten als collega’s druk te zetten. Ik heb de indruk dat hij wel eens akkoord geeft aan klanten zonder daarvoor een fiat van de bank te hebben en bij bepaalde klanten heeft gedreigd te stoppen met een krediet als hij een deal niet kreeg.” Dat laatste ontkent Jiskoot overigens met klem. Het eerste niet. Eind jaren zestig gaat Jiskoot economie studeren in Rotterdam. Als lid van het Rotterdamsch Studenten Corps bouwt hij verder aan zijn netwerk en sociale vaardigheden. “Ik kreeg al heel snel door dat ik redelijk goed met mensen kon omgaan.” Een studiejaar offert hij grotendeels op als bestuurslid van studentensociëteit Hermes. “Dat
Change language