Uitvoeringsprogramma Integrale Handhaving Purmerend 2012

Om uiteindelijk het effect van toezicht en handhaving te kunnen bepalen wordt van te voren
aangegeven wat na een vast te stellen periode (looptijd uitvoeringsprogramma) bereikt moet zijn.
Hierbij worden afhankelijk van de handhavingsactiviteit het volgende type doelen
geformuleerd:
1. Inputdoelstellingen: hebben betrekking op de inzet van de organisatie en worden uitgedrukt in
het aantal uren, bijvoorbeeld voor surveillance c.q. het opsporen van illegale activiteiten.
2. Prestatiedoelstellingen: hebben betrekking op de geleverde prestaties van de organisatie en
worden uitgedrukt in bijvoorbeeld het aantal uit te voeren controles.
3. Naleefdoelstellingen: hebben betrekking op de mate waarin wettelijke voorschriften worden
nageleefd (op een bepaald moment, door een bepaalde doelgroep). Deze doelstellingen
worden uitgedrukt in een percentage naleving.
4. Effectdoelstellingen: hebben betrekking op de gewenste kwaliteit van de fysieke woon- en
leefomgeving, ofwel hetgeen uiteindelijk wordt nagestreefd met de regelgeving.
Voor de in 2012 uit te voeren activiteiten zijn input- en prestatiedoelstellingen geformuleerd.
Daarnaast zijn voor zover mogelijk naleef- en effectdoelstellingen geformuleerd. Het werken met
naleef- en effectdoelstellingen is nog geen gemeengoed binnen de afdeling Vergunningen,
Toezicht en Handhaving (hierna: VTH). De komende jaren zal dit verder worden vormgegeven.
1.3
Leeswijzer
In hoofdstuk 2 wordt ingegaan op integrale handhaving en de stand van zaken in de gemeente
Purmerend. In hoofdstuk 3 wordt ingegaan op de prioritering van de handhavingstaken van de
verschillende taakvelden. In hoofdstuk 4 wordt de werkplanning van de structurele, themagerichte
en integrale activiteiten beschreven. De beschikbare capaciteit voor de uitvoering van deze
activiteiten maakt onderdeel uit van de werkplanning. Ten slotte wordt in hoofdstuk 5 de evaluatie
en bijsturing beschreven.
3 van 28