Ridderkerk in beeld - Erasmus University Thesis Repository ...
Ridderkerk in beeld - Erasmus University Thesis Repository ...
Ridderkerk in beeld - Erasmus University Thesis Repository ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
meeste ambtenaren verholpen worden, door betere samenwerk<strong>in</strong>g tussen de uitvoerende<br />
ambtenaren en het management.<br />
In de casus <strong>Ridderkerk</strong> betekenen de ontwikkel<strong>in</strong>gen, die door <strong>in</strong>vloed van NMP zijn<br />
geïntroduceerd, een m<strong>in</strong>dere mate van samenwerk<strong>in</strong>g tussen de top en de uitvoerende<br />
ambtenaren. Dit terwijl <strong>Ridderkerk</strong> zich juist altijd heeft gekenmerkt door een familiare en<br />
<strong>in</strong>formele sfeer. Hier lijkt echter verander<strong>in</strong>g <strong>in</strong> te komen.<br />
5.1.3 Governance<br />
Zoals reeds is aangegeven verwijst het begrip governance naar een tweetal ontwikkel<strong>in</strong>gen. Om<br />
te beg<strong>in</strong>nen verwijst het naar de verschuiv<strong>in</strong>g van de overheid als enige probleemoplosser naar<br />
een wisselwerk<strong>in</strong>g met verschillende actoren. Daarnaast verwijst het ook naar het bestaan van<br />
alternatieve arrangementen die ontstaan bij het aanpakken van maatschappelijke vraagstukken.<br />
Vandaag de dag is het voor organisaties haast onmogelijk om geheel onafhankelijk te opereren en<br />
belangrijker nog, om geheel onafhankelijk voort te bestaan. Samenwerk<strong>in</strong>g is daarom van<br />
essentieel belang. Deze boodschap is <strong>in</strong> <strong>Ridderkerk</strong> eveneens doorgekomen en ook voor de<br />
respondenten niet onopgemerkt gebleven. Vooral als het gaat om de wijkoverleggen en de wijk-<br />
ideeteams die <strong>in</strong> <strong>Ridderkerk</strong> actief zijn, wordt de samenwerk<strong>in</strong>g met relevante partijen niet uit de<br />
weg gegaan. Initiatieven van burgers worden <strong>in</strong> samenwerk<strong>in</strong>g met de gemeentelijke organisaties<br />
en/of andere organisaties gerealiseerd; ‘Het hangt er maar net af wat het doel is’. Ook de<br />
gemeente <strong>Ridderkerk</strong> als organisatie maakt gebruik van de <strong>in</strong>breng en percepties van haar<br />
burgers. Ook als het gaat om grote projecten is het dorp <strong>Ridderkerk</strong> vaak afhankelijk van andere<br />
<strong>in</strong>vloedrijke partijen. Hierdoor is de gemeente niet <strong>in</strong> staat om onafhankelijk besluiten te nemen.<br />
Andere partijen, zoals omr<strong>in</strong>gende gemeenten, hebben immers ook <strong>in</strong>spraak. In de casus<br />
<strong>Ridderkerk</strong> wordt governance als onvermijdelijk ervaren. Zowel burgers als ambtenaren<br />
erkennen het feit dat samenwerk<strong>in</strong>g <strong>in</strong> de eerste plaats noodzakelijk is, maar <strong>in</strong> de tweede plaats<br />
ook leidt tot creatieve samenwerk<strong>in</strong>gen en mooie resultaten.<br />
De afhankelijkheid van elkaar heeft naast dit positief effect ook een keerpunt, namelijk dat men<br />
op bepaalde momenten geen knopen kan doorhakken. Soms ervaren ambtenaren dit als een<br />
beperk<strong>in</strong>g. Hierover zegt een ambtenaar het volgende: ‘Als ik dan uitleg waarom iets zo is, dan<br />
krijg je het verwijt van: de meneer van de gemeente is niet volledig of houdt geen reken<strong>in</strong>g met<br />
dit of dat’. Ook aan de kant van de burgers is een m<strong>in</strong>der positieve sfeer te bespeuren als het gaat<br />
61