Ridderkerk in beeld - Erasmus University Thesis Repository ...

volgens hen voortdurend in beweging en aan het groeien, terwijl bestuurders zich hier lang niet
altijd bewust van zijn. Volgende citaten zijn hier voorbeeld van:
‘Opvallend is dat Ridderkerk te groot is voor een dorp, maar weer te klein voor een stad. Hier stuit
ook het bestuur tegen…ze komen vaak burgers tegen en bespreken dingen één op één met hen. Dat zijn
ook vaak dingen die niet tot hun takenpakket behoren.’
‘Bestuurders vergeten dat Ridderkerk inmiddels 45.000 inwoners telt….schuinstaande tegels horen
niet op de agenda van een bestuurder te staan.’
‘De wethouder komt iemand in de kerk tegen en het staat meteen in de agenda…veel te slap is dit soort
handelen.’
‘Maar dat hoort bij Ridderkerk. Als je hier woont, is dat misschien wel nog frustrerender.
Wat de komst van de tram betreft; Heel veel mensen (ambtenaren) waren enthousiast, want de tram
zorgt voor zoveel meer mogelijkheden. Het is een teleurstelling. Jammer dat het bestuur dat niet
breder kan zien, (omdat ze met burgers rekening houden).’
‘Hier reageert de wethouder zelf in plaats van het ambtelijk apparaat. Dat typeert een dorpachtig
gebied wat toch geen dorp is.’
Deze relatie tussen bestuurder en ambtenaar heeft de nodige consequenties. In de eerste plaats
heeft het invloed op de relatie tussen bestuurder en ambtenaar. Vele ambtenaren voelen zich
gedwongen mee te gaan in deze houding, terwijl dit volgens hen niet de juiste manier is om
Ridderkerk als gemeente te doen groeien. Het zou de rol van de ambtenaar in de weg staan,
namelijk het adviseren van bestuurders, in plaats van dat deze laatste op basis van commentaar
van de burger te werk gaan. Tijdens de focusgroepen blijkt dan ook dat sommige ambtenaren
zich hierdoor in een hoekje geduwd voelen. ‘Dit is niet hoe de boel geregeld dient te worden, in
een democratie’, aldus een ambtenaar. In het verlengde van deze discussie moet ook de rol van
de burgemeester genoemd worden. Op dit moment schikt de burgemeester zich te veel naar de
54