Op de koffie met Huis & Erf - Huis en Erf

Interview met Derk Windhausen
In gesprek
met de
samenleving
Verankeren? Dat roept associaties op met keilbouten
en hoekijzers. Maar de wereld is groter dan de Gamma.
Ook woningcorporaties kunnen zich verankeren. Bureau
&Windhausen onderzocht in welke mate Huis & Erf
vervlochten is met de lokale samenleving. “Ik zou veel
omgevingen in Nederland een Huis & Erf gunnen.”
Klinkt goed, jezelf een betrokken corporatie
noemen. Nogal wat woningbouwverenigingen
doen het. Maar herkennen lokale belanghouders
je engagement? Of roept zo’n vraag gepast
zwijgen op? Huis & Erf vroeg zelf om een lakmoesproef.
Zo onderzocht het Utrechtse organisatieadviesbureau
&Windhausen de lokale
verankering van Huis & Erf op grond van 26
schriftelijke enquêtes en dertien diepte-interviews.
Het resultaat: een duidelijke typering uit
de samenleving van Huis & Erf aan de hand
van vier metaforen: Huis & Erf als Bouwsteen,
als Smeerolie, als Goede buurman en als
Werkorganisatie van de samenleving. Wie er
in 2009 een boekje opendeden: burgemeesters,
huurdersvereniging, politie, zorg-, onderwijs-
Netwerken
en welzijnsinstellingen. “Het valt op hoe goed
Huis & Erf haar maatschappelijke rollen in de
volle breedte oppakt”, zegt onderzoeker Derk
Windhausen. “Tijdens de interviews viel niet
of nauwelijks een onvertogen woord over de
corporatie en haar handelen”. Een witte raaf
in corporatieland? “Op dit vlak zeker, ik zou
veel omgevingen in Nederland een corporatie
gunnen die zo verankerd is als Huis & Erf.”
Gepassioneerd
De toverstafvraag: hoe lukt dat Huis & Erf?
“Het begint met gepassioneerd leiderschap,
wat met André Phiferons gewaarborgd is. Verder
heeft Huis & Erf gedreven medewerkers.
Of het Brabantse karakter een pluspunt is?
14 15
Absoluut. In onze gesprekken ervoeren wij bij
alle geïnterviewden een grote sociale betrokkenheid
en een vanzelfsprekende bereidheid
tot samenwerken.”Vanaf 2010 wil Huis & Erf
zich ontwikkelen als een maatschappij gedreven
corporatie die ook nadenkt over een meer
formelere plek van de samenleving binnen de
organisatie zelf. Nog goede raad voor Huis &
Erf? “Lokale verankering is mensenwerk. Het
sleutelwoord hierbij is het leggen van verbindingen
met de samenleving door medewerkers
van de corporatie zelf. Huis & Erf, houd je
enthousiasme en gezamenlijke passie. Want
als je het dicht organiseert, schiet je in je eigen
voet. Dat zou zonde zijn. En niet alleen
voor Huis & Erf.”
Bij zijn afscheid van de Leeuwarder Courant in 2009 gaf hoofdredacteur Rimmer Mulder [62] - een krantenman
van de oude stempel - zijn mening over netwerken. Misprijzend: “Dat is net werken”, wat in het Fries ‘niet
werken’ betekent. Volgens sommigen is netwerken een kwestie van de zakelijke en sociale hot spots kennen, je
tegen kopstukken aanschurken, veel rondjes geven, kwistig visitekaartjes uitdelen en ervoor zorgen dat je naam
in de krant opduikt - behalve bij de familieberichten. Sociologen zien het ruimer: zij definiëren netwerken als
het leggen en onderhouden van contacten die je verder kunnen helpen in werk, carrière en privéleven. Het doel
is het delen van kennis, informatie en contacten. De kracht van netwerken is dat beide partijen er wijzer van
worden - of dat hopen. Is netwerken nieuw? Nee, het is ten dele oude wijn in nieuwe zakken. Zeker op de
Brabantse zandgronden, waar het vroeger armoe troef was, kon je alleen dankzij een sociaal web je hoofd
boven water houden. Dat u deze tekst kunt lezen en begrijpen, dankt u overigens ook aan samenwerkende
zenuwcellen: het neurale netwerk.
Opwekkende naam
In 2007 waren er in Nederland 61 mensen die de achternaam Koffie
dragen; in 1947 nog niemand. De huidige ‘Koffies’ vind je vooral in
Amsterdam, Breda, Bergen op Zoom en Rotterdam. Benieuwd naar
uw achternaam? Kijk op www.meertens.knaw.nl. Een voorproefje:
Van Schijndel 4144 maal, Van Gestel 3775, Van den Dungen
2253, Van Vught 776 en Van den Bosch 10.553 maal.