Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender
Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender
Daarnaast creëerden we, op basis van de resultaten van het onderzoekswerk (zie hoofdstuk 2), een toekomstscenario met de keuzes en ambities die Vormingplus Waas-en-Dender naar voor schuift tegen het einde van de beleidsperiode. In dit scenario wil Vormingplus Waasen-Dender tegelijk ambitieus en realistisch zijn. Het accent voor 2011-2015 ligt enerzijds op de vernieuwing binnen het zelfgeorganiseerde aanbod en anderzijds op de ondersteuning (‗facilitering‘) van een aanbod voor derden. STRATEGISCH WERK EN OPERATIONALISERING In een volgende fase kwam het erop aan om het toekomstscenario te vertalen in doelstellingen. In een vijftal strategische doelen wisten we het hele toekomstscenario te vatten. Deze doelen werden vervolgens verder geconcretiseerd in een aantal deeldoelen of geoperationaliseerde doelen. Deze doelen dienen verder geconcretiseerd te worden in jaarlijkse voortgangsrapporten via concrete acties. PERSONEEL EN MIDDELEN Na het afronden van het strategische werk bogen we ons over de verwachtingen met betrekking tot de financiële middelen waarover Vormingplus Waas-en-Dender zal kunnen beschikken om het beleidsplan te realiseren. HET BELEIDSPLAN EN DE 16 BEOORDELINGSELEMENTEN Tenslotte wordt meegegeven op welke manier Vormingplus zich ten aanzien van de 16 beoordelingselementen verhoudt, telkens met verwijzing naar de strategische en operationele doelen. Vormingplus Waas-en-Dender pag. 6 Beleidsplan 2011 - 2015
HOOFDSTUK 2. ONDERZOEKSWERK 2.1. OMGEVINGSANALYSE: 2.1.1. HET BREDE OMGEVINGSNIVEAU - kritieke krachten en tendensen Korte beschrijving van de regio: Het werkingsgebied van Vormingplus Waas-en-Dender omvat 17 gemeenten die samen de arrondissementen Sint-Niklaas en Dendermonde uitmaken. In het noorden (gemeente Beveren via de deelgemeenten Kallo en Doel) sluit onze regio aan bij de Antwerpse haven en de bijhorende industrie. De kerncentrale van Doel is alom bekend. Centraler in de regio vinden we de steden Sint-Niklaas, Dendermonde en Lokeren. De voorzieningen op vlak van welzijn en gezondheid zijn in hoofdzaak in Sint-Niklaas en in mindere mate in Dendermonde en in Lokeren gelokaliseerd. In Sint-Niklaas is er een campus van een hogeschool gevestigd (zetel Gent). In Dendermonde vinden we een gevangenis en een gerechtshof. Berlare met het Donkmeer en het residentiële Waasmunster geven een meer toeristisch tintje aan deze regio. In het zuidwestelijk deel van onze regio zijn bedrijven in Wetteren, Laarne en Wichelen eerder gespecialiseerd in bloemen- en fruitteelt. In zowat heel de regio spelen KMO‘s een grote rol bij het verschaffen van werkgelegenheid. 2.1.1.1. DEMOGRAFISCHE TENDENSEN 1. BEVOLKINGSCONCENTRATIE Binnen ons werkgebied staat de stad Sint-Niklaas, met in 2009 een bevolking van 71.876 inwoners op de eerste plaats, gevolgd door de uitgestrekte gemeente Beveren (46.208) en de stad Dendermonde (44.134). De stad Lokeren telt 39.126 zielen en komt hiermee op de 4de plaats. De totale bevolking in onze regio bedraagt 429.405 inwoners. 47% hiervan woont in de vier bovenvermelde steden en gemeenten (Bron: NIS 1/08/2009). Verwacht wordt dat de bevolking de komende 20 jaar verder zal toenemen. Deze aangroei zal zich voornamelijk concentreren in de steden en zich in mindere mate voordoen in landelijke gemeenten. (Bron: Algemene omgevingsanalyse samenlevingsopbouw 2007 - Steunpunt Sociale Planning Oost-Vlaanderen) (1) Sint-Niklaas is het dichtst bevolkt met meer dan 832 inwoners per km², gevolgd door Dendermonde (779 inwoners per km²). De gemiddelde bevolkingsdichtheid in de regio Waas-en-Dender ligt op 518 inwoners per km². Ter vergelijking: een stad als Gent heeft een bevolkingsdichtheid Vormingplus Waas-en-Dender pag. 7 Beleidsplan 2011 - 2015
- Page 1: BELEIDSPLAN 2011-2015
- Page 4 and 5: 2.2.3. PERSONEEL ..................
- Page 6 and 7: In hoofdstuk vier vertalen we het t
- Page 10 and 11: van 1.493 inwoners per km²). Deze
- Page 12 and 13: De economische en financiële crisi
- Page 14 and 15: 3. DEMOGRAFIE/ ONTGROENING, VERGRIJ
- Page 16 and 17: Integratiediensten: -vraag naar vor
- Page 18 and 19: - Een onderzoek van Vormingplus Gen
- Page 20 and 21: Activiteitsgraad: De gegevens uit h
- Page 22 and 23: 2.1.2.2. AANBIEDERS EN AANBOD VAN N
- Page 24 and 25: Landelijk gespecialiseerde instelli
- Page 26 and 27: Dans: Dance is Life, Sint-Niklaas D
- Page 28 and 29: Bedreigingen: - Het aanbod dat cult
- Page 30 and 31: 3. GEMEENTELIJKE OVERHEDEN Om de op
- Page 32 and 33: Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen
- Page 34 and 35: 2.2. ORGANISATIEGEGEVENS: VZW VOLKS
- Page 36 and 37: - kwalitatief aanbod realiseren: o
- Page 38 and 39: Publieksbereik: divers en gespreid
- Page 40 and 41: 2.2.5. STERKTE-ZWAKTE-ANALYSE Met h
- Page 42 and 43: Vormingplus Waas-en-Dender zorgt oo
- Page 44 and 45: Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
- Page 46 and 47: o zowel gericht op individuele ontp
- Page 48 and 49: Kernproces 3 : Kwalitatief communic
- Page 50 and 51: o In V+ leren de vormingswerkers va
- Page 52 and 53: OD 1.2. Vormingplus Waas-en-Dender
- Page 54 and 55: 2.1.2. Vormingplus Waas-en-Dender o
- Page 56 and 57: OD 3.4. Het zelfgeorganiseerd aanbo
Daarnaast creëerd<strong>en</strong> we, op basis van de resultat<strong>en</strong> van het onderzoekswerk (zie hoofdstuk 2), e<strong>en</strong> toekomstsc<strong>en</strong>ario met de keuzes <strong>en</strong><br />
ambities die <strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der naar voor schuift teg<strong>en</strong> het einde van de beleidsperiode. In dit sc<strong>en</strong>ario wil <strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong><strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der<br />
tegelijk ambitieus <strong>en</strong> realistisch zijn. Het acc<strong>en</strong>t voor <strong>2011</strong>-<strong>2015</strong> ligt <strong>en</strong>erzijds op de vernieuwing binn<strong>en</strong> het zelfgeorganiseerde<br />
aanbod <strong>en</strong> anderzijds op de ondersteuning (‗facilitering‘) van e<strong>en</strong> aanbod voor derd<strong>en</strong>.<br />
STRATEGISCH WERK EN OPERATIONALISERING<br />
In e<strong>en</strong> volg<strong>en</strong>de fase kwam het erop aan om het toekomstsc<strong>en</strong>ario te vertal<strong>en</strong> in doelstelling<strong>en</strong>. In e<strong>en</strong> vijftal strategische doel<strong>en</strong> wist<strong>en</strong> we<br />
het hele toekomstsc<strong>en</strong>ario te vatt<strong>en</strong>. Deze doel<strong>en</strong> werd<strong>en</strong> vervolg<strong>en</strong>s verder geconcretiseerd in e<strong>en</strong> aantal deeldoel<strong>en</strong> of<br />
geoperationaliseerde doel<strong>en</strong>. Deze doel<strong>en</strong> di<strong>en</strong><strong>en</strong> verder geconcretiseerd te word<strong>en</strong> in jaarlijkse voortgangsrapport<strong>en</strong> via concrete acties.<br />
PERSONEEL EN MIDDELEN<br />
Na het afrond<strong>en</strong> van het strategische werk bog<strong>en</strong> we ons over de verwachting<strong>en</strong> met betrekking tot de financiële middel<strong>en</strong> waarover<br />
<strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der zal kunn<strong>en</strong> beschikk<strong>en</strong> om het beleidsplan te realiser<strong>en</strong>.<br />
HET BELEIDSPLAN EN DE 16 BEOORDELINGSELEMENTEN<br />
T<strong>en</strong>slotte wordt meegegev<strong>en</strong> op welke manier <strong>Vormingplus</strong> zich t<strong>en</strong> aanzi<strong>en</strong> van de 16 beoordelingselem<strong>en</strong>t<strong>en</strong> verhoudt, telk<strong>en</strong>s met<br />
verwijzing naar de strategische <strong>en</strong> operationele doel<strong>en</strong>.<br />
<strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der pag. 6 <strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong>
Change language