02.09.2013 Views

Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender

Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender

Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Er zijn drie niet-hiërarchische niveaus te onderscheid<strong>en</strong>,:<br />

- geme<strong>en</strong>schapsEDUCATIE<br />

1. Interv<strong>en</strong>tiestrategie: m<strong>en</strong>s<strong>en</strong> vorm<strong>en</strong> tot compet<strong>en</strong>te <strong>en</strong> kritische burgers die participer<strong>en</strong> in de sam<strong>en</strong>leving in functie van het<br />

behoud van e<strong>en</strong> maatschappelijk ev<strong>en</strong>wicht <strong>en</strong> die zich graag inzett<strong>en</strong> voor belangrijk geachte vraagstukk<strong>en</strong>.<br />

2. Visie op geme<strong>en</strong>schapsvorming als <strong>en</strong>titeit: bijbr<strong>en</strong>g<strong>en</strong> van k<strong>en</strong>nis, vaardighed<strong>en</strong> <strong>en</strong> attitudes als burger/deelg<strong>en</strong>oot van e<strong>en</strong><br />

bepaald geheel. De regels <strong>en</strong> principes zo goed als mogelijk k<strong>en</strong>n<strong>en</strong> <strong>en</strong> zich eig<strong>en</strong> mak<strong>en</strong>. Voorbeeld : vorming<strong>en</strong> n.a.v. de<br />

Vlaamse <strong>en</strong> Europese verkiezing<strong>en</strong><br />

3. Visie op geme<strong>en</strong>schapsvorming als pluraliteit: bijbr<strong>en</strong>g<strong>en</strong> van k<strong>en</strong>nis, vaardighed<strong>en</strong> <strong>en</strong> attitudes in functie van e<strong>en</strong> flexibele <strong>en</strong><br />

meervoudige id<strong>en</strong>titeit. M<strong>en</strong>s<strong>en</strong> word<strong>en</strong> ondersteund in id<strong>en</strong>titeitsvorming in functie van e<strong>en</strong> plurale sam<strong>en</strong>leving <strong>en</strong> de vele <strong>en</strong><br />

verschill<strong>en</strong>de netwerk<strong>en</strong> <strong>en</strong> verband<strong>en</strong> waarin iemand zit. Voorbeeld: wandeling in het spoor van de asielzoeker.<br />

- geme<strong>en</strong>schap-VORMEN<br />

1. interv<strong>en</strong>tiestrategie: ondersteun<strong>en</strong> van e<strong>en</strong> wij-gevoel bij de m<strong>en</strong>s<strong>en</strong> draagt bij tot de versterking van het sociaal weefsel <strong>en</strong> de<br />

solidariteit tuss<strong>en</strong> individu<strong>en</strong>.<br />

2. Visie op geme<strong>en</strong>schapsvorming als <strong>en</strong>titeit: Id<strong>en</strong>tificer<strong>en</strong> met waard<strong>en</strong> <strong>en</strong> norm<strong>en</strong> die in de groep heers<strong>en</strong> <strong>en</strong> gangbaar zijn. Dit<br />

in functie van groepsvorming, id<strong>en</strong>tificatie <strong>en</strong> belang<strong>en</strong>behartiging. De belang<strong>en</strong> <strong>en</strong> de logica van de groep primer<strong>en</strong>. Voorbeeld:<br />

vorming voor vrijwilligers.<br />

3. Visie op geme<strong>en</strong>schapsvorming als pluraliteit: (mee)werk<strong>en</strong> aan het voorkom<strong>en</strong> van in- <strong>en</strong> uitsluitingsmechanism<strong>en</strong> op<br />

groepsniveau. Kritisch bevrag<strong>en</strong> van de logica eig<strong>en</strong> aan e<strong>en</strong> groep. Voorbeeld: de Babbelonië groep<strong>en</strong>.<br />

- geme<strong>en</strong>schapsVORMGEVING<br />

1. interv<strong>en</strong>tiestrategie: Nagaan hoe de sam<strong>en</strong>leving er di<strong>en</strong>t uit te zi<strong>en</strong> of realiser<strong>en</strong> wat er di<strong>en</strong>t veranderd te word<strong>en</strong>. M<strong>en</strong>s<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong>gager<strong>en</strong> zich om e<strong>en</strong> ideaal/thema te verbind<strong>en</strong> met e<strong>en</strong> concrete actie.<br />

2. Visie op geme<strong>en</strong>schapsvorming als <strong>en</strong>titeit: acties ondersteun<strong>en</strong> in functie van het bewerkstellig<strong>en</strong> van de ideale sam<strong>en</strong>leving.<br />

Bereik<strong>en</strong> van e<strong>en</strong> normatieve cons<strong>en</strong>sus over de juiste <strong>en</strong> meest waardevolle sam<strong>en</strong>leving <strong>en</strong> –vorm<strong>en</strong>.<br />

3. Visie op geme<strong>en</strong>schapsvorming als pluraliteit: (mee) vorm gev<strong>en</strong> van de publieke ruimte. Ondersteun<strong>en</strong> in het publiek mak<strong>en</strong><br />

van eig<strong>en</strong> oordeel/m<strong>en</strong>ing/verlang<strong>en</strong>. Participatie in het publieke debat.<br />

We stell<strong>en</strong> vast dat onze werking zich vooral situeert op het niveau van geme<strong>en</strong>schapseducatie, in iets mindere mate op geme<strong>en</strong>schap-vorm<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> minder op geme<strong>en</strong>schapsvormgeving.<br />

14. HET AANTAL UREN PROGRAMMA’S - zie doelstelling<strong>en</strong>: SD 2.<br />

In SD 2 mak<strong>en</strong> we e<strong>en</strong> duidelijke keuze voor e<strong>en</strong> tweespor<strong>en</strong>beleid met <strong>en</strong>erzijds e<strong>en</strong> zelfgeorganiseerd aanbod dat vernieuw<strong>en</strong>d is <strong>en</strong><br />

anderzijds e<strong>en</strong> faciliter<strong>en</strong>d aanbod. E<strong>en</strong> innovatief aanbod vergt ruimte voor experim<strong>en</strong>t <strong>en</strong> e<strong>en</strong> int<strong>en</strong>sieve aanpak. E<strong>en</strong> terugval van het aantal<br />

activiteit<strong>en</strong> <strong>en</strong> daardoor ook van het publieksbereik tijd<strong>en</strong>s de beginfase van de beleidsperiode valt te verwacht<strong>en</strong>. Anderzijds will<strong>en</strong> we met e<strong>en</strong><br />

faciliter<strong>en</strong>d aanbod de andere aanbieders stimuler<strong>en</strong> om zelf meer vorming te organiser<strong>en</strong>. Op deze manier moet teg<strong>en</strong> het einde van de<br />

beleidsperiode tegelijk de weg geëff<strong>en</strong>d zijn voor e<strong>en</strong> vernieuw<strong>en</strong>d aanbod <strong>en</strong> voor de uitbreiding van het publieksbereik.<br />

In e<strong>en</strong> verhoudingsmodel legg<strong>en</strong> we vast hoe we de verschuiving<strong>en</strong> will<strong>en</strong> lat<strong>en</strong> evoluer<strong>en</strong> in de richting van bepaalde streefnorm<strong>en</strong> (bijlage 10).<br />

De praktijk zal moet<strong>en</strong> uitwijz<strong>en</strong> in hoeverre de vooropgestelde norm<strong>en</strong> realistisch <strong>en</strong> haalbaar zijn. Jaarlijks volg<strong>en</strong> we de evolutie op de voet in<br />

het voortgangsrapport. Na twee jaar evaluer<strong>en</strong> we grondig <strong>en</strong> stell<strong>en</strong> indi<strong>en</strong> nodig de streefnorm<strong>en</strong> bij.<br />

<strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der pag. 66 <strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!