Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender
Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender
OD 5.7. Vormingplus Waas-en-Dender beschikt over degelijke kantoorruimtes en over lokalen verspreid over de gehele regio. 5.7.1. De eigen infrastructuur in Beveren-Waas is als uitvalsbasis behouden om de opdrachten van het beleidsplan te realiseren. 5.7.2. Geresponsabiliseerde partners garanderen een goede infrastructurele ondersteuning voor het gespreide programma in de regio. De infrastructurele ondersteuning wordt regelmatig geëvalueerd in samenspraak met de partner. We werken met een uitgeschreven standaard. 5.7.3. Vormingplus Waas-en-Dender heeft infrastructurele alternatieven (extra lokalen) voor de eigen programmatie, onafhankelijk van de partners. Waar Vormingplus een aanbod wenst te brengen dat geen ingang vindt bij een lokale partner, zoekt Vormingplus zelf een geschikte locatie en voert een aangepaste promotie. Vormingplus Waas-en-Dender pag. 58 Beleidsplan 2011 - 2015
HOOFDSTUK 5. HET BELEIDSPLAN EN DE 16 BEOORDELINGSELEMENTEN 1. HET PUBLIEKSBEREIK - zie doelstelling SD 2 – OD 2.2. - 2.3. Registratie Bij elke activiteit van het zelfgeorganiseerd aanbod wordt het aantal deelnemers geregistreerd via inschrijvingslijsten. Ook het profiel van de deelnemer wordt bij de zelfgeorganiseerde activiteiten in kaart gebracht. Leeftijd, geslacht, opleidingsniveau, etnischculturele achtergrond en spreiding in de regio worden geëvalueerd in de jaarlijkse voortgangsrapporten. Wat het faciliterend aanbod betreft, zijn we afhankelijk van de goodwill van de aanvragende organisaties die ons informatie over het aantal deelnemers en hun profiel moeten bezorgen. De nodige inspanningen dienen geleverd om deze organisaties te overtuigen van het belang van een goede registratie. Aantal deelnemers aan het eigen aanbod (OD 2.2.) In SD 2 maken we een duidelijke keuze voor een tweesporenbeleid met enerzijds een zelfgeorganiseerd aanbod dat vernieuwend is en anderzijds een faciliterend aanbod. Een innovatief aanbod vergt ruimte voor experiment en een intensieve aanpak. Een terugval van het aantal activiteiten en daardoor ook van het publieksbereik tijdens de beginfase van de beleidsperiode valt te verwachten. Anderzijds willen we met een faciliterend aanbod de andere aanbieders stimuleren om zelf meer vorming te organiseren. Op deze manier moet tegen het einde van de beleidsperiode tegelijk de weg geëffend zijn voor een vernieuwend aanbod en voor de uitbreiding van het publieksbereik. In een verhoudingsmodel leggen we vast hoe we de verschuivingen willen laten evolueren in de richting van bepaalde streefnormen (bijlage 10). De praktijk zal moeten uitwijzen in hoeverre de vooropgestelde normen realistisch en haalbaar zijn. Jaarlijks volgen we de evolutie op de voet in het voortgangsrapport. Na twee jaar evalueren we grondig en stellen indien nodig de streefnormen bij. Divers publiek (OD 2.3.2.) Vormingplus Waas-en-Dender bereikt een divers publiek wat betreft geslacht, leeftijd, opleidingsniveau, etnisch-culturele achtergrond en spreiding in de regio, dat alles in een verhouding tot het profiel van de inwoners van de regio. We volgen dit jaarlijks op in het voortgangsrapport en bepalen acties met het oog op het bereiken van minder bereikte groepen. Vormingplus Waas-en-Dender pag. 59 Beleidsplan 2011 - 2015
- Page 10 and 11: van 1.493 inwoners per km²). Deze
- Page 12 and 13: De economische en financiële crisi
- Page 14 and 15: 3. DEMOGRAFIE/ ONTGROENING, VERGRIJ
- Page 16 and 17: Integratiediensten: -vraag naar vor
- Page 18 and 19: - Een onderzoek van Vormingplus Gen
- Page 20 and 21: Activiteitsgraad: De gegevens uit h
- Page 22 and 23: 2.1.2.2. AANBIEDERS EN AANBOD VAN N
- Page 24 and 25: Landelijk gespecialiseerde instelli
- Page 26 and 27: Dans: Dance is Life, Sint-Niklaas D
- Page 28 and 29: Bedreigingen: - Het aanbod dat cult
- Page 30 and 31: 3. GEMEENTELIJKE OVERHEDEN Om de op
- Page 32 and 33: Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen
- Page 34 and 35: 2.2. ORGANISATIEGEGEVENS: VZW VOLKS
- Page 36 and 37: - kwalitatief aanbod realiseren: o
- Page 38 and 39: Publieksbereik: divers en gespreid
- Page 40 and 41: 2.2.5. STERKTE-ZWAKTE-ANALYSE Met h
- Page 42 and 43: Vormingplus Waas-en-Dender zorgt oo
- Page 44 and 45: Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
- Page 46 and 47: o zowel gericht op individuele ontp
- Page 48 and 49: Kernproces 3 : Kwalitatief communic
- Page 50 and 51: o In V+ leren de vormingswerkers va
- Page 52 and 53: OD 1.2. Vormingplus Waas-en-Dender
- Page 54 and 55: 2.1.2. Vormingplus Waas-en-Dender o
- Page 56 and 57: OD 3.4. Het zelfgeorganiseerd aanbo
- Page 58 and 59: SD5 Vormingplus Waas-en-Dender is e
- Page 62 and 63: 2. DE MATE WAARIN DE VOLKSHOGESCHOO
- Page 64 and 65: 6. DE MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDI
- Page 66 and 67: 10. DE SAMENWERKING MET DE GESPECIA
- Page 68 and 69: Er zijn drie niet-hiërarchische ni
- Page 70 and 71: Ook via diversifiëring van randvoo
- Page 72 and 73: 6.2. MIDDELEN Wat de financiën bet
- Page 74 and 75: BIJLAGE 1: Traject beleidsplanning:
- Page 76 and 77: De Vormingplus-centra willen iedere
- Page 78 and 79: Vrijwilligerswerk: vaardigheden voo
- Page 80 and 81: - Koen Van Sevenant, trainer in het
- Page 82 and 83: BIJLAGE 4: Decreten met links naar
- Page 84 and 85: Hoe en in welke mate het sociaal-cu
- Page 86 and 87: BIJLAGE 5: Sterkte-Zwakte-Analyse v
- Page 88 and 89: Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
- Page 90 and 91: Parameter 5: (VGR p.19) Diversiteit
- Page 92 and 93: Parameter 13: (VGR p.28) Wijze van
- Page 94 and 95: Parameter 2: (VGR p.15) Bereik van
- Page 96 and 97: Algemene beleidsvoering Strategie K
- Page 98 and 99: BIJLAGE 7: Omschrijving ‗Vernieuw
- Page 100 and 101: BIJLAGE 8: Verdere concretisering v
- Page 102 and 103: BIJLAGE 10: Evolutie verhoudingsmod
- Page 104 and 105: C. Coördinatie en afstemming van h
- Page 106: INKOMSTEN 2011 2012 2013 2014 2015
OD 5.7. <strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der beschikt over degelijke kantoorruimtes <strong>en</strong> over lokal<strong>en</strong> verspreid over de gehele regio.<br />
5.7.1. De eig<strong>en</strong> infrastructuur in Bever<strong>en</strong>-<strong>Waas</strong> is als uitvalsbasis behoud<strong>en</strong> om de opdracht<strong>en</strong> van het beleidsplan te realiser<strong>en</strong>.<br />
5.7.2. Geresponsabiliseerde partners garander<strong>en</strong> e<strong>en</strong> goede infrastructurele ondersteuning voor het gespreide programma in de regio.<br />
De infrastructurele ondersteuning wordt regelmatig geëvalueerd in sam<strong>en</strong>spraak met de partner. We werk<strong>en</strong> met e<strong>en</strong> uitgeschrev<strong>en</strong><br />
standaard.<br />
5.7.3. <strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der heeft infrastructurele alternatiev<strong>en</strong> (extra lokal<strong>en</strong>) voor de eig<strong>en</strong> programmatie, onafhankelijk van de<br />
partners.<br />
Waar <strong>Vormingplus</strong> e<strong>en</strong> aanbod w<strong>en</strong>st te br<strong>en</strong>g<strong>en</strong> dat ge<strong>en</strong> ingang vindt bij e<strong>en</strong> lokale partner, zoekt <strong>Vormingplus</strong> zelf e<strong>en</strong> geschikte<br />
locatie <strong>en</strong> voert e<strong>en</strong> aangepaste promotie.<br />
<strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der pag. 58 <strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong>
Change language