Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender

In hoofdstuk vier vertalen we het toekomstscenario in doelen die de organisatie de volgende jaren met haar werking nastreeft. De doelen zijn
opgedeeld in vijf strategische doelstellingen (SD) die telkens worden verduidelijkt in verschillende operationele doelstellingen (OD). Waar nodig
geven we enige duiding en hier en daar wordt melding gemaakt van normen en indicatoren. Over het algemeen zullen normen en indicatoren
later in het planningsproces worden verfijnd bij het opmaken van de jaarplannen in de jaarlijkse voortgangsrapportage.
In hoofdstuk vijf geven we aan op welke manier de gemaakte plannen zich verhouden tot de 16 decretale beoordelingselementen van de
Vlaamse overheid.
Tenslotte vatten we in hoofdstuk zes samen op welke manier personeel en middelen de uitvoering van het beleidsplan moeten garanderen.
Dit plan kwam tot stand dank zij de inzet van heel wat mensen. We danken alle personeelsleden, bestuursleden, leden van de Algemene
Vergadering en sleutelfiguren die op een of andere manier bij dit planningsproces een rol hebben gespeeld.
We danken ook het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap. Zonder haar basissubsidie zou de volkshogeschool haar werking niet kunnen
realiseren.
Het beleidsplanningsteam, maart 2010.
Daisy Hubert, Vincent Rollé, Ward Seyssens, Johan Vermeersch, Ingrid Vennens, Marleen Van de moortel
Vormingplus Waas-en-Dender pag. 4 Beleidsplan 2011 - 2015