Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender
Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender
OD 3.4. Het zelfgeorganiseerd aanbod van Vormingplus Waas-en-Dender is vernieuwend. Jaarlijks beschrijven we kwantitatief en kwalitatief in het voortgangsrapport op welke manier we vernieuwend hebben gewerkt. De beschrijving van het begrip vernieuwing (zie bijlage 7) wordt in 2011 verder ontwikkeld. Kwantitatief willen we evolueren zoals bepaald in het verhoudingsmodel (zie bijlage 10). Na 2 jaar evalueren we en sturen indien nodig kwantitatief bij. SD4 Het communicatiebeleid van Vormingplus Waas-en-Dender is gedifferentieerd, heeft de bekendheid van de organisatie en de werking vergroot en het sociaal-cultureel vormingsaanbod van derden gepromoot. OD 4.1. Het communicatiebeleid van Vormingplus Waas-en-Dender is gedifferentieerd en heeft de bekendheid van de organisatie en de werking vergroot. 4.1.1. De gebruikte communicatiekanalen zijn effectief en vernieuwend. Effectief: Vormingplus heeft de verscheidene communicatiekanalen resultaatsgericht aangewend. Een communicatieplan bepaalt per medium welke resultaten we wensen te bereiken. Vernieuwend: - De website is dynamisch - De website is interactief voor de verschillende gebruikers. - Alle communicatiemedia zijn regelmatig qua lay-out geüpdatet of vernieuwd - De verschillende communicatiemedia stralen de identiteit van Vormingplus uit: professioneel, dynamisch, vriendelijk, kritisch, vaste waarde, onafhankelijk. Indicator: imago-onderzoek eind 2013. - De mogelijkheden van verschillende nieuwe communicatiekanalen zijn onderzocht en waar opportuun geïmplementeerd. Norm: minimaal: direct mailing, e-zine, sociale netwerken, uitwisselingsfora, … 4.1.2. De communicatie van het aanbod is gedifferentieerd in overeenstemming met de verschillende segmenten van het verhoudingsmodel. Alle segmenten binnen het verhoudingsmodel worden op maat gepromoot. Indicator: communicatieacties per segment 4.1.3. De communicatie is aangepast aan diverse doelgroepen. Er is een specifieke communicatie gericht naar het algemeen publiek, naar kansarmen, naar vrijwilligers en naar intermediairen Op basis van jaarverslagen wordt telkens bepaald welke te weinig bereikte groepen specifieke aandacht zullen krijgen in het komende jaar. Vormingplus Waas-en-Dender pag. 54 Beleidsplan 2011 - 2015
4.1.4. De bekendheid van de organisatie is jaarlijks toegenomen. Norm en indicator: -verdubbeling van oplage van de brochure tegen 2015 -verdubbeling van het aantal websitegebruikers tegen 2015 We gaan op zoek naar bijkomende methoden om de toename van de bekendheid te meten. OD 4.2. Het sociaal-cultureel vormingsaanbod van derden werd gepromoot. 4.2.1. De brochure vermeldt de aanbieders van educatieve activiteiten. Norm: aanbieders die met een zekere regelmaat bovenlokale activiteiten aanbieden, jaarlijks, 100%. 4.2.2. De website vermeldt het aanbod van educatieve activiteiten van derden. Norm: doorlopend alle activiteiten die via de UiT-Databank worden gepubliceerd. 4.2.3. Vormingplus Waas-en-Dender stimuleert de aanbieders van niet formele educatie in de regio om hun aanbod bekend te maken via bestaande databanksystemen. Vormingplus voorziet in de opleiding van verenigingen die wensen in te stappen in de UiT-Databank. Norm: op vraag van de gemeentelijke overheden, en minimale bereidheid van Vormingplus Waas-en-Dender van 1 x per gemeente per jaar 4.2.4. Vormingplus Waas-en-Dender stimuleert de gemeentelijke overheden om specifieke overzichten van sociaal-culturele activiteiten te publiceren. Tegen 2015 hebben we alle gemeenten in de regio die geen gebruik maken van de mogelijkheden van de UiT-Databank aangesproken om een specifiek overzicht te publiceren. Vormingplus Waas-en-Dender pag. 55 Beleidsplan 2011 - 2015
- Page 6 and 7: In hoofdstuk vier vertalen we het t
- Page 8 and 9: Daarnaast creëerden we, op basis v
- Page 10 and 11: van 1.493 inwoners per km²). Deze
- Page 12 and 13: De economische en financiële crisi
- Page 14 and 15: 3. DEMOGRAFIE/ ONTGROENING, VERGRIJ
- Page 16 and 17: Integratiediensten: -vraag naar vor
- Page 18 and 19: - Een onderzoek van Vormingplus Gen
- Page 20 and 21: Activiteitsgraad: De gegevens uit h
- Page 22 and 23: 2.1.2.2. AANBIEDERS EN AANBOD VAN N
- Page 24 and 25: Landelijk gespecialiseerde instelli
- Page 26 and 27: Dans: Dance is Life, Sint-Niklaas D
- Page 28 and 29: Bedreigingen: - Het aanbod dat cult
- Page 30 and 31: 3. GEMEENTELIJKE OVERHEDEN Om de op
- Page 32 and 33: Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen
- Page 34 and 35: 2.2. ORGANISATIEGEGEVENS: VZW VOLKS
- Page 36 and 37: - kwalitatief aanbod realiseren: o
- Page 38 and 39: Publieksbereik: divers en gespreid
- Page 40 and 41: 2.2.5. STERKTE-ZWAKTE-ANALYSE Met h
- Page 42 and 43: Vormingplus Waas-en-Dender zorgt oo
- Page 44 and 45: Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
- Page 46 and 47: o zowel gericht op individuele ontp
- Page 48 and 49: Kernproces 3 : Kwalitatief communic
- Page 50 and 51: o In V+ leren de vormingswerkers va
- Page 52 and 53: OD 1.2. Vormingplus Waas-en-Dender
- Page 54 and 55: 2.1.2. Vormingplus Waas-en-Dender o
- Page 58 and 59: SD5 Vormingplus Waas-en-Dender is e
- Page 60 and 61: OD 5.7. Vormingplus Waas-en-Dender
- Page 62 and 63: 2. DE MATE WAARIN DE VOLKSHOGESCHOO
- Page 64 and 65: 6. DE MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDI
- Page 66 and 67: 10. DE SAMENWERKING MET DE GESPECIA
- Page 68 and 69: Er zijn drie niet-hiërarchische ni
- Page 70 and 71: Ook via diversifiëring van randvoo
- Page 72 and 73: 6.2. MIDDELEN Wat de financiën bet
- Page 74 and 75: BIJLAGE 1: Traject beleidsplanning:
- Page 76 and 77: De Vormingplus-centra willen iedere
- Page 78 and 79: Vrijwilligerswerk: vaardigheden voo
- Page 80 and 81: - Koen Van Sevenant, trainer in het
- Page 82 and 83: BIJLAGE 4: Decreten met links naar
- Page 84 and 85: Hoe en in welke mate het sociaal-cu
- Page 86 and 87: BIJLAGE 5: Sterkte-Zwakte-Analyse v
- Page 88 and 89: Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
- Page 90 and 91: Parameter 5: (VGR p.19) Diversiteit
- Page 92 and 93: Parameter 13: (VGR p.28) Wijze van
- Page 94 and 95: Parameter 2: (VGR p.15) Bereik van
- Page 96 and 97: Algemene beleidsvoering Strategie K
- Page 98 and 99: BIJLAGE 7: Omschrijving ‗Vernieuw
- Page 100 and 101: BIJLAGE 8: Verdere concretisering v
- Page 102 and 103: BIJLAGE 10: Evolutie verhoudingsmod
- Page 104 and 105: C. Coördinatie en afstemming van h
OD 3.4. Het zelfgeorganiseerd aanbod van <strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der is vernieuw<strong>en</strong>d.<br />
Jaarlijks beschrijv<strong>en</strong> we kwantitatief <strong>en</strong> kwalitatief in het voortgangsrapport op welke manier we vernieuw<strong>en</strong>d hebb<strong>en</strong> gewerkt.<br />
De beschrijving van het begrip vernieuwing (zie bijlage 7) wordt in <strong>2011</strong> verder ontwikkeld.<br />
Kwantitatief will<strong>en</strong> we evoluer<strong>en</strong> zoals bepaald in het verhoudingsmodel (zie bijlage 10). Na 2 jaar evaluer<strong>en</strong> we <strong>en</strong> stur<strong>en</strong> indi<strong>en</strong> nodig<br />
kwantitatief bij.<br />
SD4 Het communicatiebeleid van <strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der is gediffer<strong>en</strong>tieerd, heeft de bek<strong>en</strong>dheid van de organisatie <strong>en</strong> de<br />
werking vergroot <strong>en</strong> het sociaal-cultureel vormingsaanbod van derd<strong>en</strong> gepromoot.<br />
OD 4.1. Het communicatiebeleid van <strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der is gediffer<strong>en</strong>tieerd <strong>en</strong> heeft de bek<strong>en</strong>dheid van de organisatie <strong>en</strong> de<br />
werking vergroot.<br />
4.1.1. De gebruikte communicatiekanal<strong>en</strong> zijn effectief <strong>en</strong> vernieuw<strong>en</strong>d.<br />
Effectief: <strong>Vormingplus</strong> heeft de verscheid<strong>en</strong>e communicatiekanal<strong>en</strong> resultaatsgericht aangew<strong>en</strong>d. E<strong>en</strong> communicatieplan bepaalt per<br />
medium welke resultat<strong>en</strong> we w<strong>en</strong>s<strong>en</strong> te bereik<strong>en</strong>.<br />
Vernieuw<strong>en</strong>d:<br />
- De website is dynamisch<br />
- De website is interactief voor de verschill<strong>en</strong>de gebruikers.<br />
- Alle communicatiemedia zijn regelmatig qua lay-out geüpdatet of vernieuwd<br />
- De verschill<strong>en</strong>de communicatiemedia stral<strong>en</strong> de id<strong>en</strong>titeit van <strong>Vormingplus</strong> uit: professioneel, dynamisch, vri<strong>en</strong>delijk, kritisch, vaste<br />
waarde, onafhankelijk. Indicator: imago-onderzoek eind 2013.<br />
- De mogelijkhed<strong>en</strong> van verschill<strong>en</strong>de nieuwe communicatiekanal<strong>en</strong> zijn onderzocht <strong>en</strong> waar opportuun geïmplem<strong>en</strong>teerd.<br />
Norm: minimaal: direct mailing, e-zine, sociale netwerk<strong>en</strong>, uitwisselingsfora, …<br />
4.1.2. De communicatie van het aanbod is gediffer<strong>en</strong>tieerd in overe<strong>en</strong>stemming met de verschill<strong>en</strong>de segm<strong>en</strong>t<strong>en</strong> van het verhoudingsmodel.<br />
Alle segm<strong>en</strong>t<strong>en</strong> binn<strong>en</strong> het verhoudingsmodel word<strong>en</strong> op maat gepromoot.<br />
Indicator: communicatieacties per segm<strong>en</strong>t<br />
4.1.3. De communicatie is aangepast aan diverse doelgroep<strong>en</strong>.<br />
Er is e<strong>en</strong> specifieke communicatie gericht naar het algeme<strong>en</strong> publiek, naar kansarm<strong>en</strong>, naar vrijwilligers <strong>en</strong> naar intermediair<strong>en</strong><br />
Op basis van jaarverslag<strong>en</strong> wordt telk<strong>en</strong>s bepaald welke te weinig bereikte groep<strong>en</strong> specifieke aandacht zull<strong>en</strong> krijg<strong>en</strong> in het kom<strong>en</strong>de<br />
jaar.<br />
<strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der pag. 54 <strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong>
Change language