Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender
Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender
OD 1.2. Vormingplus Waas-en-Dender heeft een kijk op de leerbehoeften van de te bereiken doelgroepen. 1.2.1. Vormingplus Waas-en-Dender heeft een kijk op de leerbehoeften van het algemeen doelpubliek en van kansarmen in het bijzonder. Via een mix van instrumenten en informatiebronnen houden we onszelf op de hoogte van de leerbehoeften van het algemeen publiek en van kansarmen: trends en tendensen (zie omgevingsanalyse), opvolgen van externe behoeftedetectiestudies binnen de sector, continu sensibiliseren en bevragen van sleutelfiguren met betrekking tot hun antennerol, peilen naar leervragen bij het eigen publiek en/of bij minder bereikte doelgroepen. 1.2.2. Vormingplus Waas-en-Dender kent de leerbehoeften van de professionals/trainers die bezig zijn met kansarmen. De personen die groepsbegeleiding en –vorming van kansarmen als opdracht hebben, kennen Vormingplus als ondersteuner bij het organiseren van vorming in het kader van hun leerbehoeften. Vormingplus zal hiervoor een eigen onderzoek doen naar de leerbehoeften van de professionals/trainers van groepen kansarmen. 1.2.3. Vormingplus Waas-en-Dender kent de leerbehoeften van de vrijwilligers uit het sociaal-culturele veld. We houden de kennis op basis van de enquête naar leerbehoeften gehouden in de vorige beleidsperiode actueel met externe rapporten van behoeftedetectie, met informatie ingewonnen bij het Provinciaal Steunpunt voor Vrijwilligers, bij de cultuurbeleidscoördinatoren en met peilingen naar vormingsbehoeften bij het bereikte publiek van vrijwilligers. OD 1.3. Het netwerk is optimaal aangewend om te komen tot coördinatie en afstemming van het sociaal-cultureel vormingsaanbod in de regio. 1.3.1. Het bestaande netwerk is verder ontwikkeld. Met de sociaal-culturele vormingsaanbieders (vaste samenwerkingspartners) behoudt Vormingplus regelmatige contacten (2 à 3 maal jaarlijks) met het oog op behoeftedetectie, afstemming en programmatie. We netwerken met de diverse overheden: - provinciale overheid: om gezamenlijke Vormingplus-projecten in de -provincie Oost-Vlaanderen te initiëren en af te stemmen. - gemeentelijke overheden: we betrekken cultuurbeleidscoördinatoren en diverse gemeentelijke instanties bij de realisatie van het aanbod, gespreid in de regio. We netwerken met belendende sectoren o.a. Basiseducatie, Welzijn, Buurt- en Opbouwwerk met het oog op behoeftedetectie en het bereiken van specifieke doelgroepen. 1.3.2. Er is regelmatig overleg en uitwisseling met het oog op behoeftedetectie, samenwerking, spreiding, het stimuleren van vormingswerk, coördinatie en afstemming. De verantwoordelijke regionale afstemming initieert op regelmatig basis overleg met de vaste partners uit het netwerk (cultuurcentra, bibliotheken cultuurbeleidscoördinatoren…). Norm: minimaal 2x per jaar in de steden of grotere gemeenten (> 30.000 inwoners): Sint-Niklaas, Lokeren, Dendermonde en Beveren minimaal jaarlijks in 6 kleinere gemeenten Vormingplus Waas-en-Dender pag. 50 Beleidsplan 2011 - 2015
We nemen, wanneer opportuun, deel aan bestaande intergemeentelijke overlegplatformen en koepelorganisaties: Platformen: Leesdijk, Cultuurdijk, Wacco, Biblio-Waas, Formaat,… 1.3.3. Het aanbod van Vormingplus Waas-en-Dender is complementair aan (afgestemd op) het aanbod van de andere aanbieders van sociaal- cultureel vormingswerk in de regio. We werken 100% aanvullend aan het aanbod van de vaste samenwerkingspartners. Jaarlijks screent Vormingplus het globale bovenlokale aanbod post-factum op overlappingen. Wanneer overlappingen worden geconstateerd, initieert Vormingplus overleg met de aanbieder(s) in kwestie, met het oog op coördinatie en afstemming van het eigen aanbod. SD2 De weg voor een uitbreiding van het publieksbereik in de regio is geëffend door de ontwikkeling van een tweesporenbeleid met enerzijds een zelf georganiseerd aanbod gespreid over de regio en anderzijds een faciliterend aanbod. We maken een duidelijke keuze voor een tweesporenbeleid met een zelfgeorganiseerd aanbod en een faciliterend aanbod. Dit zorgt voor belangrijke verschuivingen in de werking. We kiezen er enerzijds voor vernieuwing te brengen in het zelf georganiseerd aanbod. Innovatieve praktijken en ruimte voor experiment vragen een intensieve aanpak en betekenen meer nadruk op het inhoudelijke dan op het kwantitatieve. Een terugval in het aantal activiteiten tijdens de beginfase van de beleidsperiode, die zal gepaard gaan met een terugval van het publieksbereik, lijkt ons onvermijdelijk. Anderzijds willen we met een faciliterend aanbod de andere aanbieders stimuleren om zelf meer vorming te organiseren. Op deze manier moet tegen het einde van de beleidsperiode tegelijk de weg geëffend zijn voor een vernieuwend aanbod en voor de uitbreiding van het publieksbereik. OD 2.1. Vormingplus Waas-en-Dender organiseert zelf een aanbod voor een breed publiek en ontwikkelt een faciliterend aanbod voor derden volgens een vooropgesteld verhoudingsmodel. In een verhoudingsmodel leggen we vast hoe we de verschuivingen willen laten evolueren in de richting van bepaalde streefnormen (bijlage 10). De praktijk zal moeten uitwijzen in hoeverre de vooropgestelde normen realistisch en haalbaar zijn. Jaarlijks volgen we de evolutie op de voet in het voortgangsrapport. Na twee jaar evalueren we grondig en stellen indien nodig de streefnormen bij. 2.1.1. Vormingplus Waas-en-Dender organiseert zelf een aanbod dat bestaat uit vier segmenten: vernieuwende activiteiten voor een algemeen publiek, klassieke activiteiten voor een algemeen publiek, specifieke activiteiten naar kansarmen (bij voorkeur inclusief), activiteiten voor vrijwilligers (exclusief). Definiëring zie bijlagen 6 en 7. Vormingplus Waas-en-Dender pag. 51 Beleidsplan 2011 - 2015
- Page 1: BELEIDSPLAN 2011-2015
- Page 4 and 5: 2.2.3. PERSONEEL ..................
- Page 6 and 7: In hoofdstuk vier vertalen we het t
- Page 8 and 9: Daarnaast creëerden we, op basis v
- Page 10 and 11: van 1.493 inwoners per km²). Deze
- Page 12 and 13: De economische en financiële crisi
- Page 14 and 15: 3. DEMOGRAFIE/ ONTGROENING, VERGRIJ
- Page 16 and 17: Integratiediensten: -vraag naar vor
- Page 18 and 19: - Een onderzoek van Vormingplus Gen
- Page 20 and 21: Activiteitsgraad: De gegevens uit h
- Page 22 and 23: 2.1.2.2. AANBIEDERS EN AANBOD VAN N
- Page 24 and 25: Landelijk gespecialiseerde instelli
- Page 26 and 27: Dans: Dance is Life, Sint-Niklaas D
- Page 28 and 29: Bedreigingen: - Het aanbod dat cult
- Page 30 and 31: 3. GEMEENTELIJKE OVERHEDEN Om de op
- Page 32 and 33: Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen
- Page 34 and 35: 2.2. ORGANISATIEGEGEVENS: VZW VOLKS
- Page 36 and 37: - kwalitatief aanbod realiseren: o
- Page 38 and 39: Publieksbereik: divers en gespreid
- Page 40 and 41: 2.2.5. STERKTE-ZWAKTE-ANALYSE Met h
- Page 42 and 43: Vormingplus Waas-en-Dender zorgt oo
- Page 44 and 45: Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
- Page 46 and 47: o zowel gericht op individuele ontp
- Page 48 and 49: Kernproces 3 : Kwalitatief communic
- Page 50 and 51: o In V+ leren de vormingswerkers va
- Page 54 and 55: 2.1.2. Vormingplus Waas-en-Dender o
- Page 56 and 57: OD 3.4. Het zelfgeorganiseerd aanbo
- Page 58 and 59: SD5 Vormingplus Waas-en-Dender is e
- Page 60 and 61: OD 5.7. Vormingplus Waas-en-Dender
- Page 62 and 63: 2. DE MATE WAARIN DE VOLKSHOGESCHOO
- Page 64 and 65: 6. DE MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDI
- Page 66 and 67: 10. DE SAMENWERKING MET DE GESPECIA
- Page 68 and 69: Er zijn drie niet-hiërarchische ni
- Page 70 and 71: Ook via diversifiëring van randvoo
- Page 72 and 73: 6.2. MIDDELEN Wat de financiën bet
- Page 74 and 75: BIJLAGE 1: Traject beleidsplanning:
- Page 76 and 77: De Vormingplus-centra willen iedere
- Page 78 and 79: Vrijwilligerswerk: vaardigheden voo
- Page 80 and 81: - Koen Van Sevenant, trainer in het
- Page 82 and 83: BIJLAGE 4: Decreten met links naar
- Page 84 and 85: Hoe en in welke mate het sociaal-cu
- Page 86 and 87: BIJLAGE 5: Sterkte-Zwakte-Analyse v
- Page 88 and 89: Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
- Page 90 and 91: Parameter 5: (VGR p.19) Diversiteit
- Page 92 and 93: Parameter 13: (VGR p.28) Wijze van
- Page 94 and 95: Parameter 2: (VGR p.15) Bereik van
- Page 96 and 97: Algemene beleidsvoering Strategie K
- Page 98 and 99: BIJLAGE 7: Omschrijving ‗Vernieuw
- Page 100 and 101: BIJLAGE 8: Verdere concretisering v
OD 1.2. <strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der heeft e<strong>en</strong> kijk op de leerbehoeft<strong>en</strong> van de te bereik<strong>en</strong> doelgroep<strong>en</strong>.<br />
1.2.1. <strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der heeft e<strong>en</strong> kijk op de leerbehoeft<strong>en</strong> van het algeme<strong>en</strong> doelpubliek <strong>en</strong> van kansarm<strong>en</strong> in het bijzonder.<br />
Via e<strong>en</strong> mix van instrum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>en</strong> informatiebronn<strong>en</strong> houd<strong>en</strong> we onszelf op de hoogte van de leerbehoeft<strong>en</strong> van het algeme<strong>en</strong> publiek <strong>en</strong><br />
van kansarm<strong>en</strong>: tr<strong>en</strong>ds <strong>en</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>s<strong>en</strong> (zie omgevingsanalyse), opvolg<strong>en</strong> van externe behoeftedetectiestudies binn<strong>en</strong> de sector, continu<br />
s<strong>en</strong>sibiliser<strong>en</strong> <strong>en</strong> bevrag<strong>en</strong> van sleutelfigur<strong>en</strong> met betrekking tot hun ant<strong>en</strong>nerol, peil<strong>en</strong> naar leervrag<strong>en</strong> bij het eig<strong>en</strong> publiek <strong>en</strong>/of bij<br />
minder bereikte doelgroep<strong>en</strong>.<br />
1.2.2. <strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der k<strong>en</strong>t de leerbehoeft<strong>en</strong> van de professionals/trainers die bezig zijn met kansarm<strong>en</strong>.<br />
De person<strong>en</strong> die groepsbegeleiding <strong>en</strong> –vorming van kansarm<strong>en</strong> als opdracht hebb<strong>en</strong>, k<strong>en</strong>n<strong>en</strong> <strong>Vormingplus</strong> als ondersteuner bij het<br />
organiser<strong>en</strong> van vorming in het kader van hun leerbehoeft<strong>en</strong>.<br />
<strong>Vormingplus</strong> zal hiervoor e<strong>en</strong> eig<strong>en</strong> onderzoek do<strong>en</strong> naar de leerbehoeft<strong>en</strong> van de professionals/trainers van groep<strong>en</strong> kansarm<strong>en</strong>.<br />
1.2.3. <strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der k<strong>en</strong>t de leerbehoeft<strong>en</strong> van de vrijwilligers uit het sociaal-culturele veld.<br />
We houd<strong>en</strong> de k<strong>en</strong>nis op basis van de <strong>en</strong>quête naar leerbehoeft<strong>en</strong> gehoud<strong>en</strong> in de vorige beleidsperiode actueel met externe rapport<strong>en</strong><br />
van behoeftedetectie, met informatie ingewonn<strong>en</strong> bij het Provinciaal Steunpunt voor Vrijwilligers, bij de cultuurbeleidscoördinator<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
met peiling<strong>en</strong> naar vormingsbehoeft<strong>en</strong> bij het bereikte publiek van vrijwilligers.<br />
OD 1.3. Het netwerk is optimaal aangew<strong>en</strong>d om te kom<strong>en</strong> tot coördinatie <strong>en</strong> afstemming van het sociaal-cultureel vormingsaanbod in<br />
de regio.<br />
1.3.1. Het bestaande netwerk is verder ontwikkeld.<br />
Met de sociaal-culturele vormingsaanbieders (vaste sam<strong>en</strong>werkingspartners) behoudt <strong>Vormingplus</strong> regelmatige contact<strong>en</strong> (2 à 3 maal<br />
jaarlijks) met het oog op behoeftedetectie, afstemming <strong>en</strong> programmatie.<br />
We netwerk<strong>en</strong> met de diverse overhed<strong>en</strong>:<br />
- provinciale overheid: om gezam<strong>en</strong>lijke <strong>Vormingplus</strong>-project<strong>en</strong> in de -provincie Oost-Vlaander<strong>en</strong> te initiër<strong>en</strong> <strong>en</strong> af te stemm<strong>en</strong>.<br />
- geme<strong>en</strong>telijke overhed<strong>en</strong>: we betrekk<strong>en</strong> cultuurbeleidscoördinator<strong>en</strong> <strong>en</strong> diverse geme<strong>en</strong>telijke instanties bij de realisatie van het<br />
aanbod, gespreid in de regio.<br />
We netwerk<strong>en</strong> met bel<strong>en</strong>d<strong>en</strong>de sector<strong>en</strong> o.a. Basiseducatie, Welzijn, Buurt- <strong>en</strong> Opbouwwerk met het oog op behoeftedetectie <strong>en</strong> het<br />
bereik<strong>en</strong> van specifieke doelgroep<strong>en</strong>.<br />
1.3.2. Er is regelmatig overleg <strong>en</strong> uitwisseling met het oog op behoeftedetectie, sam<strong>en</strong>werking, spreiding, het stimuler<strong>en</strong> van vormingswerk,<br />
coördinatie <strong>en</strong> afstemming.<br />
De verantwoordelijke regionale afstemming initieert op regelmatig basis overleg met de vaste partners uit het netwerk (cultuurc<strong>en</strong>tra,<br />
bibliothek<strong>en</strong> cultuurbeleidscoördinator<strong>en</strong>…).<br />
Norm: minimaal 2x per jaar in de sted<strong>en</strong> of grotere geme<strong>en</strong>t<strong>en</strong> (> 30.000 inwoners): Sint-Niklaas, Loker<strong>en</strong>, D<strong>en</strong>dermonde <strong>en</strong> Bever<strong>en</strong><br />
minimaal jaarlijks in 6 kleinere geme<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />
<strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der pag. 50 <strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong>