Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender

More documents

Recommendations

Info

2.2.3. PERSONEEL ............................................................................................................................................................................... p. 34 2.2.4. TERUGBLIK OP DE VOORBIJE BELEIDSPERIODE ................................................................................................................ p. 35-37 2.2.5. STERKTE-ZWAKTE-ANALYSE .................................................................................................................................................. p. 38 HOOFDSTUK 3. VISIEWERK ............................................................................................................................................... p. 39-48 3.1. MISSION STATEMENT ....................................................................................................................................................................... p. 39 3.2. MISSIE ................................................................................................................................................................................................ p. 39 3.3. VISIE ...................................................................................................................................................................................................... p. 40 3.4. VORMINGPLUS ANNO 2015: TOEKOMSTSCENARIO EN BELEIDSOPTIES ................................................................................ p. 41-48 HOOFDSTUK 4. STRATEGISCH WERK ...................................................................................................................... p. 49-58 HOOFDSTUK 5. HET BELEIDSPLAN EN DE 16 BEOORDELINGSELEMENTEN .......................... p. 59-68 HOOFDSTUK 6. PERSONEEL EN MIDDELEN........................................................................................................ p. 69-70 BIJLAGEN: ................................................................................................................................................................................ p.71 Bijlage 1: Traject beleidsplanning: tijdspad en participatiegraad........................................................................... p. 72 Bijlage 2: Gemeenschappelijke missie en visie van de 13 volkshogescholen ...................................................... p. 73-74 Bijlage 3: Behoeftedetectiestudies ........................................................................................................................ p. 75-79 Bijlage 4: Decreten met links naar levenslang en levensbreed leren .................................................................... p. 80-83 Bijlage 5: Sterkte – Zwakte - Analyse .................................................................................................................... p. 84-94 Bijlage 6: Deelsegmenten van de werking + omschrijving ‗Aanbod voor kansarmen‘ .......................................... p. 95 Bijlage 7: Omschrijving ‗Vernieuwend aanbod‘ en ‗Klassiek Aanbod‘ .................................................................. p. 96-97 Bijlage 8: Verdere concretisering van het ‗Faciliterend aanbod‘ - denkoefening ................................................. p. 98 Bijlage 9: Criteria voor de maatschappelijke verantwoording/relevantie van het aanbod ..................................... p. 99 Bijlage 10: Evolutie verhoudingsmodel naar aantal activiteiten en naar publieksbereik ...................................... p. 100 Bijlage 11: Het 18-puntenprogramma van de 13 volkshogescholen .................................................................... p. 101-102 Bijlage 12. Oefening meerjarenbegroting 2011-2015 ............................................................................................. p. 103-104 Vormingplus Waas-en-Dender pag. 2 Beleidsplan 2011 - 2015
WOORD VOORAF Bij het begin van een nieuw decennium legt Vormingplus Waas-en-Dender, de volkshogeschool voor de regio Sint-Niklaas – Dendermonde, een beleidsplan voor dat zal richting geven aan de werking tijdens de komende vijf jaren (2011-2015). Terwijl in de eerste beleidsperiode (2004-2005) alle aandacht en inzet uitging naar de opstart en de uitbouw van de nieuwe organisatie, ontwikkelde Vormingplus Waas-en-Dender zich in de tweede beleidsperiode (2006-2010) tot een professionele volkshogeschool met een regionale uitstraling. Een stevig eigen aanbod dat gespreid is in de regio, een divers en gespreid publieksbereik, een sterke netwerking en een zorgvuldige communicatie zijn het resultaat van de inspanningen tijdens de voorgaande vijf jaren. De uitgebreide personeelsploeg is op kruissnelheid en houdt zich klaar voor een aantal nieuwe uitdagingen. In het eerste hoofdstuk beschrijven we het planningsproces. Om een maximale gedragenheid van het beleidsplan te realiseren, werden mensen uit alle geledingen van de organisatie bij het proces betrokken. In het tweede hoofdstuk brengen we de resultaten van het voorafgaand onderzoekswerk. We werpen een blik op de krachten en tendensen in de samenleving. We schetsen een beeld van de concrete omgeving waarin Vormingplus Waas-en-Dender zich positioneert. We staken ons licht op bij de spelers op het veld van de sociaal-culturele volwasseneneducatie, peilden naar leerbehoeften en vormden ons een beeld van het bestaande aanbod in onze regio. We maakten de balans op van de vorige beleidsperiode en lichtten onze eigen organisatie grondig door. We bepaalden troeven en zwakke punten van de huidige situatie en hielden daarbij rekening met de aanbevelingen van de visitatiecommissie van de Vlaamse Overheid. In het derde hoofdstuk komen missie en visie aan bod en schetsen we een toekomstscenario voor een volkshogeschool zoals ze er eind 2015 idealiter zou uitzien. Bij het uittekenen van deze gewenste situatie hielden we voortdurend rekening met de resultaten van het onderzoekswerk dat voorafging. Snel werd duidelijk dat de hoofdaccenten voor de komende periode zich zouden situeren in een ‗vernieuwend‘ aanbod enerzijds en in de uitbouw van een faciliterend aanbod anderzijds. Het planningsteam werkte de 3 kernprocessen van de volkshogeschool en de ondersteunende processen uit, telkens via deelprocessen. Vormingplus Waas-en-Dender pag. 3 Beleidsplan 2011 - 2015
Page 1: BELEIDSPLAN 2011-2015
Page 6 and 7: In hoofdstuk vier vertalen we het t
Page 8 and 9: Daarnaast creëerden we, op basis v
Page 10 and 11: van 1.493 inwoners per km²). Deze
Page 12 and 13: De economische en financiële crisi
Page 14 and 15: 3. DEMOGRAFIE/ ONTGROENING, VERGRIJ
Page 16 and 17: Integratiediensten: -vraag naar vor
Page 18 and 19: - Een onderzoek van Vormingplus Gen
Page 20 and 21: Activiteitsgraad: De gegevens uit h
Page 22 and 23: 2.1.2.2. AANBIEDERS EN AANBOD VAN N
Page 24 and 25: Landelijk gespecialiseerde instelli
Page 26 and 27: Dans: Dance is Life, Sint-Niklaas D
Page 28 and 29: Bedreigingen: - Het aanbod dat cult
Page 30 and 31: 3. GEMEENTELIJKE OVERHEDEN Om de op
Page 32 and 33: Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen
Page 34 and 35: 2.2. ORGANISATIEGEGEVENS: VZW VOLKS
Page 36 and 37: - kwalitatief aanbod realiseren: o
Page 38 and 39: Publieksbereik: divers en gespreid
Page 40 and 41: 2.2.5. STERKTE-ZWAKTE-ANALYSE Met h
Page 42 and 43: Vormingplus Waas-en-Dender zorgt oo
Page 44 and 45: Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
Page 46 and 47: o zowel gericht op individuele ontp
Page 48 and 49: Kernproces 3 : Kwalitatief communic
Page 50 and 51: o In V+ leren de vormingswerkers va
Page 52 and 53: OD 1.2. Vormingplus Waas-en-Dender
Page 54 and 55:
2.1.2. Vormingplus Waas-en-Dender o
Page 56 and 57:
OD 3.4. Het zelfgeorganiseerd aanbo
Page 58 and 59:
SD5 Vormingplus Waas-en-Dender is e
Page 60 and 61:
OD 5.7. Vormingplus Waas-en-Dender
Page 62 and 63:
2. DE MATE WAARIN DE VOLKSHOGESCHOO
Page 64 and 65:
6. DE MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDI
Page 66 and 67:
10. DE SAMENWERKING MET DE GESPECIA
Page 68 and 69:
Er zijn drie niet-hiërarchische ni
Page 70 and 71:
Ook via diversifiëring van randvoo
Page 72 and 73:
6.2. MIDDELEN Wat de financiën bet
Page 74 and 75:
BIJLAGE 1: Traject beleidsplanning:
Page 76 and 77:
De Vormingplus-centra willen iedere
Page 78 and 79:
Vrijwilligerswerk: vaardigheden voo
Page 80 and 81:
- Koen Van Sevenant, trainer in het
Page 82 and 83:
BIJLAGE 4: Decreten met links naar
Page 84 and 85:
Hoe en in welke mate het sociaal-cu
Page 86 and 87:
BIJLAGE 5: Sterkte-Zwakte-Analyse v
Page 88 and 89:
Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
Page 90 and 91:
Parameter 5: (VGR p.19) Diversiteit
Page 92 and 93:
Parameter 13: (VGR p.28) Wijze van
Page 94 and 95:
Parameter 2: (VGR p.15) Bereik van
Page 96 and 97:
Algemene beleidsvoering Strategie K
Page 98 and 99:
BIJLAGE 7: Omschrijving ‗Vernieuw
Page 100 and 101:
BIJLAGE 8: Verdere concretisering v
Page 102 and 103:
BIJLAGE 10: Evolutie verhoudingsmod
Page 104 and 105:
C. Coördinatie en afstemming van h
Page 106:
INKOMSTEN 2011 2012 2013 2014 2015
show all

Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?