Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender

2.2.4. TERUGBLIK OP DE VOORBIJE BELEIDSPERIODE
Terwijl in de eerste beleidsperiode (2004-2005) alle aandacht en inzet uitging naar de opstart en de uitbouw van de nieuwe organisatie,
ontwikkelde Vormingplus Waas-en-Dender zich in de tweede beleidsperiode (2006-2010) tot een professionele en kwaliteitsvolle
volkshogeschool met een regionale uitstraling.
De jaarlijkse voortgangsrapporten tonen aan dat de strategische doelstellingen voor de vorige beleidsperiode zowel kwantitatief als kwalitatief,
zowel extern als intern, ruimschoots werden bereikt.
Het eigen gespreid aanbod
Vormingplus slaagde erin om op korte tijd een eigen aanbod uit te bouwen, gericht naar een ruim publiek. Tussen 2004 en 2009 verdubbelde het
aantal activiteiten van 148 naar 298.
Onderstaande staafdiagram geeft een beeld van de evolutie van het aantal activiteiten tussen 2004 en 2009.
300
250
200
150
100
50
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009
uren doorgegaan
Bovendien brachten vele inspanningen om het aanbod evenwichtiger te spreiden over de regio het verhoopte resultaat. Waar er in 2005 nog 90%
van het aantal gepresteerde uren gesitueerd was in het arrondissement Sint-Niklaas (telt 55% van de inwoners uit de regio) en slechts 10% in
het arrondissement Dendermonde (telt 45% van de inwoners uit de regio) is deze verhouding in 2009 teruggedrongen tot respectievelijk 69 % en
31%.
Vormingplus was tijdens de vorige beleidsperiode systematisch met een uitgebreid en divers aanbod aanwezig in 5 ‗ankergemeenten‘: Sint-
Niklaas, Dendermonde, Lokeren, Beveren en Wetteren. Daarnaast werden regelmatig vormingsactiviteiten opgezet in het merendeel van de
kleinere gemeenten in de regio.
Vormingplus Waas-en-Dender pag. 35 Beleidsplan 2011 - 2015