Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender

More documents

Recommendations

Info

De economische en financiële crisis zorgde in onze regio voor een stijging van de werkloosheid met een toename van 20% op 1 jaar tijd (2008- 2009). Jongeren zijn een zeer conjunctuurgevoelige groep. Het aantal volledig uitkeringsgerechtigde werkloze jongeren (
2.1.1.3. MAATSCHAPPELIJKE TENDENSEN Welke zijn de belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen die onze samenleving doormaakt? Hoe kan het sociaal-cultureel vormingswerk hierop inspelen ? Om de trends en tendensen in onze samenleving te duiden verwijzen we naar de ‗voorzet omgevingsanalyse ter ondersteuning van de beleidsplanning voor de periode 2011-2015‘ van Socius van 9 februari 2009 (5). Hierin worden een aantal kenmerkende maatschappelijke evoluties beschreven. Via de methodiek van kansrekening selecteerde Vormingplus hieruit vijf tendensen die zich wellicht het meest ingrijpend zullen doorzetten in onze samenleving en tegelijk het meeste effect op de werking van de organisatie zullen genereren. Deze tendensen worden vertaald naar kansen en bedreigingen voor de organisatie: 1. MULTICULTURELE (INTERCULTURELE) SAMENLEVING In een gemondialiseerde wereld is interactie met andere levensstijlen volkeren en culturen onvermijdelijk geworden. Een positief gevolg ligt in de mogelijkheid om de eigen omgeving te overstijgen. Negatief zijn de angsten die bij vele mensen ontstaan. Kansen: - Vormingplus kan via activiteiten inspelen op de multiculturele samenleving: bevorderen van de interactie, vaste denkbeelden en vooroordelen doorbreken, mensen leren omgaan met verschillen. Bedreigingen: - Leren omgaan met verschillen mag niet beperkt blijven tot het louter ‗gaan kijken‘ bij de ander, vorming moet het voyeurisme, het anekdotische overstijgen. - Eenzijdige berichtgeving in de media belemmert een genuanceerde beeldvorming. 2. TECHNOLOGISCHE OMWENTELING De snelle ontwikkeling van de communicatie- en informatietechnologie heeft bijgedragen tot de wereldomvattende herstructurering van het economisch systeem. Sociaal gezien, kenmerkt de informatiemaatschappij zich door een ‗digitale kloof‘‘. De technologische ontwikkelingen doen bovendien nieuwe sociale praktijken (bv. pesten via mobiele telefoon of internet, digitale sociale netwerken) ontstaan waarvan de verdere ontwikkelingen niet steeds voorzien zijn. Kansen: -Vormingplus kan mensen de ICT-technologieën aanleren die ze nodig hebben om te functioneren in onze samenleving. -Vormingplus kan nieuwe media aangrijpen om te experimenteren met nieuwe werkvormen. Bedreigingen: - De vluchtigheid van de nieuwe technologie maakt het moeilijk om vorming te organiseren die mee is met de tijd. - Vorming mag niet enkel gaan over het aanleren van snufjes die mensen in de val lokken van het consumentisme. Vormingplus Waas-en-Dender pag. 11 Beleidsplan 2011 - 2015
Page 1: BELEIDSPLAN 2011-2015
Page 4 and 5: 2.2.3. PERSONEEL ..................
Page 6 and 7: In hoofdstuk vier vertalen we het t
Page 8 and 9: Daarnaast creëerden we, op basis v
Page 10 and 11: van 1.493 inwoners per km²). Deze
Page 14 and 15: 3. DEMOGRAFIE/ ONTGROENING, VERGRIJ
Page 16 and 17: Integratiediensten: -vraag naar vor
Page 18 and 19: - Een onderzoek van Vormingplus Gen
Page 20 and 21: Activiteitsgraad: De gegevens uit h
Page 22 and 23: 2.1.2.2. AANBIEDERS EN AANBOD VAN N
Page 24 and 25: Landelijk gespecialiseerde instelli
Page 26 and 27: Dans: Dance is Life, Sint-Niklaas D
Page 28 and 29: Bedreigingen: - Het aanbod dat cult
Page 30 and 31: 3. GEMEENTELIJKE OVERHEDEN Om de op
Page 32 and 33: Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen
Page 34 and 35: 2.2. ORGANISATIEGEGEVENS: VZW VOLKS
Page 36 and 37: - kwalitatief aanbod realiseren: o
Page 38 and 39: Publieksbereik: divers en gespreid
Page 40 and 41: 2.2.5. STERKTE-ZWAKTE-ANALYSE Met h
Page 42 and 43: Vormingplus Waas-en-Dender zorgt oo
Page 44 and 45: Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
Page 46 and 47: o zowel gericht op individuele ontp
Page 48 and 49: Kernproces 3 : Kwalitatief communic
Page 50 and 51: o In V+ leren de vormingswerkers va
Page 52 and 53: OD 1.2. Vormingplus Waas-en-Dender
Page 54 and 55: 2.1.2. Vormingplus Waas-en-Dender o
Page 56 and 57: OD 3.4. Het zelfgeorganiseerd aanbo
Page 58 and 59: SD5 Vormingplus Waas-en-Dender is e
Page 60 and 61: OD 5.7. Vormingplus Waas-en-Dender
Page 62 and 63:
2. DE MATE WAARIN DE VOLKSHOGESCHOO
Page 64 and 65:
6. DE MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDI
Page 66 and 67:
10. DE SAMENWERKING MET DE GESPECIA
Page 68 and 69:
Er zijn drie niet-hiërarchische ni
Page 70 and 71:
Ook via diversifiëring van randvoo
Page 72 and 73:
6.2. MIDDELEN Wat de financiën bet
Page 74 and 75:
BIJLAGE 1: Traject beleidsplanning:
Page 76 and 77:
De Vormingplus-centra willen iedere
Page 78 and 79:
Vrijwilligerswerk: vaardigheden voo
Page 80 and 81:
- Koen Van Sevenant, trainer in het
Page 82 and 83:
BIJLAGE 4: Decreten met links naar
Page 84 and 85:
Hoe en in welke mate het sociaal-cu
Page 86 and 87:
BIJLAGE 5: Sterkte-Zwakte-Analyse v
Page 88 and 89:
Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
Page 90 and 91:
Parameter 5: (VGR p.19) Diversiteit
Page 92 and 93:
Parameter 13: (VGR p.28) Wijze van
Page 94 and 95:
Parameter 2: (VGR p.15) Bereik van
Page 96 and 97:
Algemene beleidsvoering Strategie K
Page 98 and 99:
BIJLAGE 7: Omschrijving ‗Vernieuw
Page 100 and 101:
BIJLAGE 8: Verdere concretisering v
Page 102 and 103:
BIJLAGE 10: Evolutie verhoudingsmod
Page 104 and 105:
C. Coördinatie en afstemming van h
Page 106:
INKOMSTEN 2011 2012 2013 2014 2015
show all

Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?