Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender
Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender Beleidsplan 2011 - 2015 - Vormingplus Waas-en-Dender
C. Coördinatie en afstemming van het aanbod 12. We inventariseren tussen nu en 30-04-2009 de initiatieven die elke Vormingplus onderneemt op het vlak van coördinatie van het aanbod. Iedere Vormingplus beslist zelf wat ze als coördinatie benoemt. 13. Bij elk van deze initiatieven wordt aangegeven welke de inspanning is die daarvoor moet gebeuren (bv. x aantal bijeenkomsten per jaar,…) welk het verwachte effect is, en – indien mogelijk – welke gerealiseerde effecten (op vlak van output, gecoördineerd aanbod, ie er resultaat, resultaten van betrokken derden, …) 14. Na 01/05/2009 maken we aan de hand van de ingevulde tabellen een ‗voorlopige definitie‘ van wat onder coördinatieopdracht wordt verstaan; deze (werk-) definitie is instrumenteel t.a.v. de voorbereiding van het volgende beleidsplan. 15. In het beleidsplan beschrijft elke Vormingplus haar initiatieven ter bevordering van de coördinatie van het aanbod in de regio op kwantitatieve en kwalitatieve wijze. Bij elk initiatief formuleert de volkshogeschool een inspanningsverbintenis, te leveren tijdens de beleidsperiode, en het (gewenste) effect ervan. D. Bekendmaking van het aanbod 16. Elke Vormingplus publiceert het educatief aanbod in de regio 1 op de eigen website. Het gepubliceerd aanbod bevat minimaal de gegevens die opgenomen worden in PrettigGeleerd en de UiT-Databank. 17. Elke Vormingplus stimuleert de aanbieders van niet formele educatie in zijn regio om hun aanbod bekend te maken, bv. op PrettigGeleerd of op UiT-Databank. Werkwijze en streefdoelen worden in de voortgangsrapporten opgenomen. 18. Elke Vormingplus ontwikkelt een communicatiemix in functie van het communiceren van het aanbod in de regio naar een groot en divers publiek. 1 Het bekendmaken van het aanbod is ruimer dan het gecoördineerde aanbod. Het gaat over het volledige ter beschikking staande aanbod. Grenzen dienen nog gedefinieerd. Vormingplus Waas-en-Dender pag. 102 Beleidsplan 2011 - 2015
BIJLAGE 12: Oefening meerjarenbegroting 2011-2015 UITGAVEN 2011 2012 2013 2014 2015 60 HANDELSGOEDEREN, GROND – EN HULPSTOFFEN Uitgaven Totaal Uitgaven Totaal Uitgaven Totaal Uitgaven Totaal Uitgaven Totaal 61 DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN 245500 247440 250200 252290 254440 610 huisvestingskosten 32500 33150 33815 34500 35180 611 secretariaatskosten 25000 25500 26775 27310 27860 612 andere organisatiekosten 34000 34680 35380 36080 36800 613 diverse werkingskosten 7500 7650 7800 7960 8120 614 educatieve activiteiten, vormingscursussen en -initiatieven 70000 67500 65000 62500 60000 615 tijdschrift – publicaties 63000 64260 65550 66860 68200 616 dienstverlening 4000 5000 6000 7000 8000 618 bezoldigingen, premies voor buitenwettelijke verzekeringen… 9500 9700 9880 10080 10280 62 PERSONEELSKOSTEN 695446 717391 742927 754611 786121 620 bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen 621 werkgeversbijdrage voor sociale verzekeringen 524172 161274 540810 166381 622-624 andere personeelskosten 10000 10200 10400 10600 10800 63 AFSCHRIJVINGEN, WAARDEVERMINDERINGEN EN VOORZIENINGEN 9000 630 afschrijvingen 9000 9000 9000 9000 9000 635-638 voorzieningen 64 ANDERE BEDRIJFSKOSTEN 65 FINANCIELE KOSTEN 400 400 410 410 420 420 430 430 440 440 69 OVERBOEKING 690 overboeking naar het overgedragen resultaat 691 overboeking op bestemde fondsen ALGEMEEN TOTAAL 950346 950346 974241 974241 1002547 1002547 1016331 1016331 1050001 1050001 Vormingplus Waas-en-Dender pag. 103 Beleidsplan 2011 - 2015 9000 560195 172332 9000 568982 175029 9000 592938 182383 9000
- Page 54 and 55: 2.1.2. Vormingplus Waas-en-Dender o
- Page 56 and 57: OD 3.4. Het zelfgeorganiseerd aanbo
- Page 58 and 59: SD5 Vormingplus Waas-en-Dender is e
- Page 60 and 61: OD 5.7. Vormingplus Waas-en-Dender
- Page 62 and 63: 2. DE MATE WAARIN DE VOLKSHOGESCHOO
- Page 64 and 65: 6. DE MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDI
- Page 66 and 67: 10. DE SAMENWERKING MET DE GESPECIA
- Page 68 and 69: Er zijn drie niet-hiërarchische ni
- Page 70 and 71: Ook via diversifiëring van randvoo
- Page 72 and 73: 6.2. MIDDELEN Wat de financiën bet
- Page 74 and 75: BIJLAGE 1: Traject beleidsplanning:
- Page 76 and 77: De Vormingplus-centra willen iedere
- Page 78 and 79: Vrijwilligerswerk: vaardigheden voo
- Page 80 and 81: - Koen Van Sevenant, trainer in het
- Page 82 and 83: BIJLAGE 4: Decreten met links naar
- Page 84 and 85: Hoe en in welke mate het sociaal-cu
- Page 86 and 87: BIJLAGE 5: Sterkte-Zwakte-Analyse v
- Page 88 and 89: Kernproces 2: Kwalitatief aanbod re
- Page 90 and 91: Parameter 5: (VGR p.19) Diversiteit
- Page 92 and 93: Parameter 13: (VGR p.28) Wijze van
- Page 94 and 95: Parameter 2: (VGR p.15) Bereik van
- Page 96 and 97: Algemene beleidsvoering Strategie K
- Page 98 and 99: BIJLAGE 7: Omschrijving ‗Vernieuw
- Page 100 and 101: BIJLAGE 8: Verdere concretisering v
- Page 102 and 103: BIJLAGE 10: Evolutie verhoudingsmod
- Page 106: INKOMSTEN 2011 2012 2013 2014 2015
BIJLAGE 12: Oef<strong>en</strong>ing meerjar<strong>en</strong>begroting <strong>2011</strong>-<strong>2015</strong><br />
UITGAVEN <strong>2011</strong> 2012 2013 2014 <strong>2015</strong><br />
60 HANDELSGOEDEREN, GROND – EN HULPSTOFFEN<br />
Uitgav<strong>en</strong> Totaal Uitgav<strong>en</strong> Totaal Uitgav<strong>en</strong> Totaal Uitgav<strong>en</strong> Totaal Uitgav<strong>en</strong> Totaal<br />
61 DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN 245500 247440 250200 252290 254440<br />
610 huisvestingskost<strong>en</strong> 32500 33150 33815 34500 35180<br />
611 secretariaatskost<strong>en</strong> 25000 25500 26775 27310 27860<br />
612 andere organisatiekost<strong>en</strong> 34000 34680 35380 36080 36800<br />
613 diverse werkingskost<strong>en</strong> 7500 7650 7800 7960 8120<br />
614 educatieve activiteit<strong>en</strong>, vormingscursuss<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
-initiatiev<strong>en</strong><br />
70000 67500 65000 62500 60000<br />
615 tijdschrift – publicaties 63000 64260 65550 66860 68200<br />
616 di<strong>en</strong>stverl<strong>en</strong>ing 4000 5000 6000 7000 8000<br />
618 bezoldiging<strong>en</strong>, premies voor buit<strong>en</strong>wettelijke<br />
verzekering<strong>en</strong>…<br />
9500 9700 9880 10080 10280<br />
62 PERSONEELSKOSTEN 695446 717391 742927 754611 786121<br />
620 bezoldiging<strong>en</strong> <strong>en</strong> rechtstreekse sociale<br />
voordel<strong>en</strong><br />
621 werkgeversbijdrage voor sociale<br />
verzekering<strong>en</strong><br />
524172<br />
161274<br />
540810<br />
166381<br />
622-624 andere personeelskost<strong>en</strong> 10000 10200 10400 10600 10800<br />
63 AFSCHRIJVINGEN, WAARDEVERMINDERINGEN EN<br />
VOORZIENINGEN<br />
9000<br />
630 afschrijving<strong>en</strong> 9000 9000 9000 9000 9000<br />
635-638 voorzi<strong>en</strong>ing<strong>en</strong><br />
64 ANDERE BEDRIJFSKOSTEN<br />
65 FINANCIELE KOSTEN 400 400 410 410 420 420 430 430 440 440<br />
69 OVERBOEKING<br />
690 overboeking naar het overgedrag<strong>en</strong> resultaat<br />
691 overboeking op bestemde fonds<strong>en</strong><br />
ALGEMEEN TOTAAL 950346 950346 974241 974241 1002547 1002547 1016331 1016331 1050001 1050001<br />
<strong>Vormingplus</strong> <strong>Waas</strong>-<strong>en</strong>-D<strong>en</strong>der pag. 103 <strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong><br />
9000<br />
560195<br />
172332<br />
9000<br />
568982<br />
175029<br />
9000<br />
592938<br />
182383<br />
9000
Change language