BOS jaarverslag 2011 - Boeddhistische Omroep Stichting
BOS jaarverslag 2011 - Boeddhistische Omroep Stichting
BOS jaarverslag 2011 - Boeddhistische Omroep Stichting
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Boeddhistische</strong> <strong>Omroep</strong> <strong>Stichting</strong><br />
Jaarverslag <strong>2011</strong>
De zeer oude zingt:<br />
er is niet meer bij weinig<br />
noch is er minder<br />
nog is onzeker wat er was<br />
wat wordt wordt willoos<br />
eerst als het is is het ernst<br />
het herinnert zich heilloos<br />
en blijft ijlings<br />
alles van waarde is weerloos<br />
wordt van aanraakbaarheid rijk<br />
en aan alles gelijk<br />
als het hart van de tijd<br />
als het hart van de tijd<br />
Uit: Lucebert, Verzamelde gedichten, 1974.
Inhoud<br />
Bestuur- en Directieverslag<br />
Programmering<br />
Participatieraad <strong>BOS</strong><br />
Bestuur en Organisatie<br />
Balans per 31 december <strong>2011</strong><br />
Categoriale Exploitatierekening <strong>2011</strong><br />
Kasstroomoverzicht <strong>2011</strong><br />
Toelichting op de balans en exploitatierekening <strong>2011</strong><br />
Controlverklaring<br />
Contactgegevens<br />
4<br />
8<br />
16<br />
17<br />
18<br />
19<br />
20<br />
21<br />
25<br />
27
4<br />
Bestuur- en Directieverslag<br />
Bestuur- en Directieverslag<br />
Inleiding<br />
De in de <strong>jaarverslag</strong>en over voorgaande<br />
jaren geschetste ontwikkelingen en dy-<br />
namiek met betrekking tot de publieke<br />
omroep kregen in <strong>2011</strong> een duidelijker<br />
contour. Op 17 juni <strong>2011</strong> presenteerde<br />
de minister van OCW haar perspectief<br />
op de uitwerking van het mediahoofdstuk<br />
uit het regeerakkoord.<br />
De al eerder gesuggereerde structurele<br />
bezuiniging van 200 miljoen op de media-<br />
begroting werd hierin definitief vastge-<br />
steld, en van deze taakstelling kreeg de<br />
landelijke publieke omroep 127,3 miljoen<br />
euro voor haar rekening.<br />
Deze bezuiniging zou mede mogelijk<br />
gemaakt moeten worden door een zoge-<br />
naamde ‘modernisering’ van het bestel<br />
waarbinnen uiteindelijk nog ruimte is voor<br />
maximaal 8 omroepbedrijven en 2.42<br />
omroepen wordt gevraagd aansluiting te<br />
vinden bij een van die 8 omroepbedrijven.<br />
Duidelijk werd ook dat in deze toch al<br />
forse bezuiniging van circa 25% de klei-<br />
nere levensbeschouwelijke omroepen als<br />
de <strong>BOS</strong> onevenredig hard gekort worden.<br />
De zogenaamde 2.42 omroepen werd te<br />
verstaan gegeven dat zij zich tot hun wet-<br />
telijke taak moeten beperken en derhalve<br />
met ingang van 2015 gehalveerd worden.<br />
Samenwerking VPRO<br />
Waar het gaat om de efficiency van de<br />
publieke omroep heeft de <strong>BOS</strong> altijd op<br />
het standpunt gestaan dat zij graag haar<br />
bijdrage levert. Mede daarom zijn vanaf<br />
de oprichting 11 jaar geleden alle over-<br />
headfuncties al uitbesteed aan derden.<br />
In eerste instantie aan het toenmalige<br />
Teleac en sinds 2005 aan de NPO waar<br />
we ook onze huisvesting vonden. En ook<br />
in de opdracht tot aansluiting bij een<br />
omroepbedrijf denkt en werkt de <strong>BOS</strong><br />
graag constructief mee. Dit uiteraard<br />
voor zover haar programmatische autono-<br />
mie wettelijk verankerd blijft, de haar toe-<br />
vertrouwde budgetten geoormerkt blijven,<br />
de merkvoering <strong>BOS</strong> gecontinueerd wordt<br />
en de missiekritieke organisatieontwik-<br />
keling onafhankelijk en zelfstandig kan<br />
worden vormgegeven.<br />
In <strong>2011</strong> zijn dan ook gesprekken aange-<br />
gaan met de VPRO en NTR naast een kort<br />
verkennend gesprek met een vertegen-<br />
woordiger van een van de confessionele<br />
ledenomroepen waaruit al snel bleek dat<br />
dit geen perspectief bood. Zowel VPRO<br />
als NTR zijn gerenommeerde omroepbe-<br />
drijven waar de <strong>BOS</strong> grote affiniteit mee<br />
voelt. Deze gesprekken zijn zeer con-<br />
structief en positief verlopen en waar het<br />
oriënterend de bestuurlijke en financiële<br />
aspecten betrof, weken de uitkomsten van<br />
de gesprekken met beide omroepen nau-<br />
welijks uiteen. Uiteindelijk is met instem-<br />
ming van de Algemene Ledenvergadering<br />
van de <strong>Boeddhistische</strong> Unie Nederland<br />
besloten de gesprekken met de VPRO<br />
te continueren. Vooral omdat bestuur,<br />
directie en medewerkers het meeste affini-<br />
teit voelen met de door de VPRO geprodu-<br />
ceerde en uitgezonden thema’s en genres<br />
en er bovendien in personeelsbestand en<br />
bij freelance medewerkers van de <strong>BOS</strong><br />
er al een organische connectie bestaat<br />
met de VPRO.<br />
In de komende jaren zal de uitwerking van<br />
de wijzigingen in de Mediawet bepalend
5<br />
Bestuur- en Directieverslag<br />
zijn voor de op langere termijn precies<br />
vorm te geven integratie en op korte<br />
termijn zal de <strong>BOS</strong> wel al fysiek verhuizen<br />
naar de VPRO-burelen. Dit zal naar plan-<br />
ning op 1 september 2012 plaatsvinden.<br />
Onevenredige bezuinigingen<br />
2.42 omroepen<br />
De voor de 2.42 omroepen aangekondigde<br />
extra bezuiniging van 25% heeft de <strong>BOS</strong><br />
overvallen en buitengewoon onaange-<br />
naam verrast. De minister stelt zich op het<br />
standpunt dat de 2.42 omroepen zich in<br />
hun omroepactiviteiten moeten beperken<br />
tot hun levensbeschouwelijke taak. Tot<br />
ontzetting van de <strong>BOS</strong> blijkt het in Neder-<br />
land niet alleen mogelijk om onomwonden<br />
te censureren maar zelfs de grondwettelijk<br />
vastgelegde scheiding tussen kerk en<br />
staat te veronachtzamen. Het is immers<br />
niet aan de regering of het parlement om<br />
vast te stellen wat de aard en inhoud van<br />
levensbeschouwelijke programmering is,<br />
maar uitsluitend aan de vertegenwoor-<br />
digers van de respectievelijke levensbe-<br />
schouwingen zelf.<br />
In deze moeilijke en grimmige omgeving<br />
is er door de medewerkers van de <strong>BOS</strong><br />
geïnspireerd en geconcentreerd gewerkt<br />
aan opnieuw een onderscheidende en<br />
uitmuntende programmering die in <strong>2011</strong><br />
alleen op televisie cumulatief al ruim 3,5<br />
miljoen mensen bereikte. Daarvoor verdie-<br />
nen zij alle complimenten!<br />
Organisatie en personeel<br />
Op organisatorisch vlak zijn een aantal<br />
belangrijke wijzigingen doorgevoerd,<br />
gericht op een hechtere interne samen-<br />
werking en gebaseerd op een meer<br />
mediumoverstijgende en themagerichte<br />
programmering: de eindverantwoordelijken<br />
voor televisie, radio en internet werken nu<br />
samen in een algemene redactieraad.<br />
Daarnaast is met programmadirecteur<br />
Babeth VanLoo overeengekomen dat zij<br />
zich met ingang van 1 januari 2012 vol-<br />
ledig concentreert op het regisseren en<br />
produceren van films en is per die datum<br />
Laetitia Schoofs aangetrokken als nieuw<br />
hoofd televisie. Deze weet zich gesteund<br />
door een televisie redactieraad die advi-<br />
seert over de vertaling van de algemene<br />
strategie naar concrete programmering.<br />
Ook binnen de radioredactie zijn een<br />
aantal optimalisaties doorgevoerd. De<br />
eindredactie is in het voorjaar <strong>2011</strong> over-<br />
genomen door Jacqueline Oskamp die al<br />
lang als redacteur en maker bij de <strong>BOS</strong><br />
betrokken is. Daarmee is ook deze<br />
belangrijke functie ingevuld door iemand<br />
die actief geworteld is in de boeddhisti-<br />
sche praktijk, een van de kernpunten<br />
van het <strong>BOS</strong> personeelsbeleid. Daarnaast<br />
is de radio kernredactie ingekrompen en<br />
zijn tegelijkertijd de formele contacten<br />
met freelance makers uitgebreid. Dit heeft<br />
een positieve invloed op zowel de sociale<br />
cohesie als de wens tot een meer thema-<br />
tische benadering van radio-uitzendingen.<br />
Tenslotte is er een aparte marketing en<br />
communicatiefunctie gecreëerd om de<br />
bekendheid en profilering van de <strong>BOS</strong> en<br />
haar programmering onder zowel de di-<br />
recte achterban als het brede publiek een<br />
extra stimulans te geven. Deze noodzaak<br />
bleek uit eerder marktonderzoek van de<br />
<strong>BOS</strong>. Hiervoor is Monique Rutgers aange-<br />
trokken.
6<br />
Bestuur- en Directieverslag<br />
<strong>Stichting</strong> Vrienden van de <strong>BOS</strong><br />
Overige activiteiten<br />
Voor mensen die uitdrukking willen geven<br />
aan hun sympathie voor de <strong>BOS</strong> bestaat<br />
de <strong>Stichting</strong> Vrienden van de <strong>BOS</strong>. Leden<br />
ontvangen tegen betaling de maandelijkse<br />
<strong>BOS</strong>wijzer met een overzicht van de pro-<br />
grammering en actualiteiten. Ook in <strong>2011</strong><br />
is er geen noemenswaardige ondersteu-<br />
ning geweest in ledenwerving. Desalniet-<br />
temin bedraagt het aantal leden inmiddels<br />
1.489 (+12%).<br />
Goed bestuur & integriteit<br />
In <strong>2011</strong> zijn er tussen <strong>BOS</strong> en het bestuur<br />
van haar concessiehouder BUN helaas<br />
meningsverschillen en spanningen ont-<br />
staan met betrekking tot de bestuursstruc-<br />
tuur van de <strong>BOS</strong>. Dit ondanks in eerder<br />
stadium met voormalige BUN-besturen<br />
bereikte overeenstemming en de op basis<br />
daarvan vormgegeven delegatieovereen-<br />
komst en statuten. In dit proces heeft de<br />
<strong>BOS</strong> zowel het Commissariaat voor de<br />
Media als de Commissie Integriteit Publie-<br />
ke <strong>Omroep</strong> geraadpleegd naar aanleiding<br />
waarvan geen van beide een noodzaak<br />
zag tot verder onderzoek of interventies.<br />
Inmiddels zijn de verhoudingen tussen<br />
BUN en <strong>BOS</strong> genormaliseerd en is geza-<br />
menlijk het CvdM gevraagd een principe<br />
uitspraak te doen over de gewenste be-<br />
stuursverhoudingen tussen BUN en <strong>BOS</strong><br />
in het licht van hun respectievelijke verant-<br />
woordelijkheden. Ten tijde van het opstel-<br />
len van de jaarrekening was die uitspraak<br />
nog niet bekend maar kan consequenties<br />
hebben voor de bestuursinrichting van de<br />
<strong>BOS</strong>.<br />
Binnen het Algemeen Bestuur van de<br />
<strong>BOS</strong> is een zetel gereserveerd voor de<br />
voorzitter van de Participatieraad, het<br />
raadgevend orgaan waarbinnen de<br />
boeddhistische gemeenschappen van<br />
Nederland vertegenwoordigd zijn.<br />
Dorothea Franck heeft in het najaar van<br />
<strong>2011</strong> het voorzitterschap van de PAR<br />
overgedragen en dientengevolge is bin-<br />
nen het Algemeen Bestuur na jarenlange<br />
betrokkenheid afscheid genomen van<br />
mevrouw Franck. Zij is in december opge-<br />
volgd door mevrouw Marja Timmer.<br />
Ten aanzien van de andere aspecten van<br />
de code GB&I zijn er over <strong>2011</strong> geen ver-<br />
dere meldingen van irreguliere activiteiten.<br />
Voor de nevenfuncties van bestuursleden<br />
verwijzen we u naar de samenstelling van<br />
het bestuur hieronder en met betrekking<br />
tot het cadeauregister zijn er over <strong>2011</strong><br />
geen meldingen gedaan.<br />
Tenslotte heeft het algemeen bestuur<br />
eind <strong>2011</strong> en opvolgend begin 2012 een<br />
zelfevaluatie uitgevoerd. De zelfevaluatie<br />
is uitgevoerd onder leiding van een extern<br />
voorzitter, face-to-face, met schriftelijke<br />
inbreng van het uitvoerend bestuur en<br />
volgens een van te voren vastgestelde<br />
procedure. Geconstateerd is dat door de<br />
gevolgde bestuurlijke strategie van het<br />
<strong>BOS</strong> bestuur in de heersende veeleisende<br />
context adequaat, voldoende slagvaardig,<br />
transparant en alert heeft geopereerd.<br />
Geconstateerde aandachtspunten zijn een<br />
goede (i.c. kennis-specialistisch, kritisch<br />
en competente) bezetting van het bestuur<br />
om ook in de komende periode deze<br />
continuïteit te kunnen blijven volhouden en<br />
waarmaken. Hier wordt in 2012 opvolging<br />
aan gegeven.
7<br />
Bestuur- en Directieverslag<br />
Bestuur en directie verklaren derhalve<br />
dat zij de code Goed Bestuur & Integriteit<br />
volledig hebben nageleefd.<br />
Financieel<br />
Door zorgvuldig, actief, terughoudend<br />
en oplettend beleid in combinatie met<br />
adequate interne beheerssystemen is<br />
de financiële positie van de <strong>BOS</strong> in <strong>2011</strong><br />
hersteld. Het jaar is afgesloten met een<br />
positief resultaat van euro 53.319. Het<br />
eigen vermogen is daarmee toegenomen<br />
tot euro 90.642 (+142%) en ook de liqui-<br />
diteitpositie is sterk verbeterd (107.672<br />
(+94%)).<br />
Vooruitzichten 2012<br />
2012 zal vooral in het staan van de fysieke<br />
verhuizing naar de VPRO en de daarmee<br />
gepaard gaande integratie van financieel-<br />
administratieve en productiesystemen.<br />
Deze gebeurtenis is gelijktijdig mogelijk-<br />
heid en aanleiding om de <strong>BOS</strong> te reor-<br />
ganiseren en nu al in lijn te brengen met<br />
de verwachte bezuinigingen. Personele<br />
ingrepen in met name de overhead en<br />
productieondersteunde sfeer zullen daarbij<br />
onvermijdelijk zijn. Ook omdat zo de inves-<br />
teringen in de uiteindelijke programmering<br />
voorlopig op het gewenste niveau kunnen<br />
blijven. De kosten verbonden aan de reali-<br />
satie van de bezuinigingstaakstelling en<br />
de integratie met de VPRO worden door<br />
de overheid (deels) vergoed.<br />
Al met al continueert de <strong>BOS</strong> het ingezette<br />
financiële beleid van terughoudendheid<br />
en alerte monitoring en wordt geprognos-<br />
ticeerd dat de <strong>BOS</strong> ook 2012 opnieuw met<br />
een positief resultaat zal afsluiten.<br />
Namens bestuur en directie<br />
Michel Dingarten<br />
voorzitter algemeen bestuur<br />
Gertjan Mulder<br />
uitvoerend bestuurder / algemeen<br />
directeur
8<br />
Programmering<br />
Programmering<br />
Televisie<br />
<strong>BOS</strong> televisie ging in <strong>2011</strong> van de start<br />
met de uitzending Superwise Me, waarin<br />
de maker zich qua vormgeving en stijl richt<br />
op de jongere publieke omroep kijker,<br />
en concludeert dat geluk binnen ieders<br />
bereik komt wanneer je je innerlijke wijs-<br />
heid activeert en laat spreken. Creatieve<br />
geesten en getuigen buigen zich over<br />
levensvragen die ieder mens vroeg of laat<br />
tegenkomt. Spiritualiteit ‘down to earth’,<br />
met hier en daar een knipoog.<br />
Daarna volgden meerdere grote interna-<br />
tionale coproducties die eerder in diverse<br />
landen ook in festivals en theaters te zien<br />
waren:<br />
Aung San Suu Kyi - Lady of no Fear.<br />
De oppositieleider die al ruim twintig jaar<br />
vecht voor vrijheid en democratie in Birma.<br />
Wie is de persoon en vrouw Aung San Suu<br />
Kyi? Familieleden, vrienden en collega’s<br />
vertellen over de echtgenote, de vriendin,<br />
de moeder, en de rebel.<br />
Mijn Reïncarnatie. Een IDFA in Focus<br />
documentaire waarin we de Tibetaanse<br />
boeddhistische meester Chögyal Namkhai<br />
Norbu en zijn zoon Yeshi volgen bij<br />
de worsteling om hun spirituele traditie<br />
voor het nageslacht te bewaren. Een<br />
vader-zoon drama van episch formaat<br />
dat twee decennia en drie generaties<br />
omspant.<br />
Enemies of the People. De Cambodjaanse<br />
Journalist Thet Sambath is tien jaar bezig<br />
om vriendschap te sluiten met degenen<br />
die verantwoordelijk waren voor de Killing<br />
Fields, toen zijn ouders werden gedood<br />
door de Rode Khmer. Hij peutert onthul-<br />
lende verklaringen los van de beruchte<br />
Broeder Nummer 2. Maar de waarheid<br />
die hij blootlegt, heeft een prijs.<br />
Burma Soldier. Myo Myint Cho was<br />
jarenlang soldaat in het Birmese leger,<br />
maar liep over naar het verzet. Deze<br />
documentaire geeft een zeldzame blik<br />
op een dictatoriaal regime, gezien door<br />
Myints ogen.<br />
In Crazy Wisdom staat Chögyam Trungpa<br />
centraal, deze ‘bad boy’ van het boed-<br />
dhisme, brak met alle opvattingen over<br />
hoe een leraar zich dient te gedragen.<br />
Hij dronk, rookte en hield er relaties op<br />
na met leerlingen. Tegelijkertijd wordt hij<br />
erkend als een van de prominente leraren<br />
die het boeddhisme naar het Westen heeft<br />
gebracht.<br />
Voorbij de Tijd. Bioloog, milieuactivist,<br />
wereldreiziger, zen boeddhist en schrijver<br />
Peter Mathiesen van het bekroonde boek<br />
‘De sneeuwluipaard’ blikt terug op zijn<br />
bewogen leven.<br />
De nog steeds groeiende opkomst van<br />
het boeddhisme in het Westen komt aan<br />
de orde in de tweedelige serie Dharma<br />
Rising. Een blik op de toekomst door de<br />
ogen van de eerste generatie westerse<br />
boeddhistische leraren. Deel 2 onderzoekt<br />
met name hoe het boeddhisme en de<br />
westerse samenleving elkaar beïnvloeden.
9<br />
Programmering<br />
In het drieluik Lucia Rijker: Hoe te Leven<br />
onderzoekt Lucia vanuit haar boeddhis-<br />
tisch perspectief hoe je een persoonlijke<br />
band kunt aangaan met de wereld en<br />
de mensen om je heen. In het eerste deel<br />
Hoe te Leven met Familie praat Lucia met<br />
haar zus Norma en broer Harold, zanger<br />
Rob de Nijs en dakloze Chris te Raa. In<br />
deel 2 Hoe te Leven met Vrienden komen<br />
Marte Röling, Patricia Steur en Prof. Dr.<br />
Paul de Blot aan bod over vriendschap-<br />
pen. En in Hoe te Leven met de Ander<br />
gaat Lucia in gesprek met sociologe en<br />
ex-minister WVC Hedy d’Ancona, zen-non<br />
Anjo Kasman en theatermaakster en<br />
actrice Adelheid Roosen over de ander.<br />
In Als Rivieren Konden Vertellen gaan we<br />
op zoek naar de band tussen mens en<br />
rivier. Het eerste deel zijn korte portretten<br />
van een visser, een onderwijzeres, een<br />
leraar, een roeister en een monnik<br />
die op intieme wijze de band tonen tussen<br />
de Mekong en haar bewoners. In deel 2<br />
worden een schrijver, een bootsman,<br />
een blinde ondernemer en het engage-<br />
ment van een monnik geportretteerd.<br />
De docu-fictie Bardsongs is een drieluik<br />
van verfilmde volksvertellingen, en een<br />
lofzang op de uiterlijke verschillen en ver-<br />
borgen overeenkomsten van verschillende<br />
werelden. In dit deel gaan een vader en<br />
een dochter op reis om hun dzo (kruising<br />
tussen een yak en een rund) te verkopen.<br />
Dat gaat niet vanzelf.<br />
Het belang van mindfulness is niet meer<br />
weg te denken in de Nederlandse sa-<br />
menleving. <strong>BOS</strong> televisie bracht dat in<br />
kaart met: Echte Mannen Huilen Niet. Ook<br />
vuilnismannen mediteren. We volgen een<br />
grofvuilverwerker met hartklachten, een<br />
chauffeur uit Irak met een oorlogstrauma<br />
en een overspannen geraakte leidingge-<br />
vende bij hun mindfulness-training.<br />
Mindfulness Mainstream. Mindfulness<br />
Based Stress Reduction werd 30 jaar<br />
geleden ontwikkeld door Jon Kabat-Zinn.<br />
Ondertussen zijn er veel medewerkers en<br />
therapeuten die de training zelf gevolgd<br />
hebben. We volgen mindfulness-trainers<br />
Sietske de Haan en Frits Koster .<br />
Hoe we kunnen omgaan met de dood<br />
komt aan de orde in Moniek Toebosch<br />
- Wie ik was voordat ik was. Wanneer<br />
de regisseur hoort dat collega Moniek<br />
Toebosch, multidisciplinair kunstenaar,<br />
nog maar drie maanden te leven heeft<br />
onderzoekt zij waar de kernwaarden van<br />
het boeddhisme, zoals inzicht van vergan-<br />
kelijkheid, non-dualiteit, en het doorbreken<br />
van conditioneringen in het werk en leven<br />
van Toebosch te vinden zijn.<br />
De gevolgen van steeds verdere econo-<br />
mische groei en consumentisme worden<br />
onderzocht in Overal Spullen. Judith de<br />
Leeuw doet dit heel drastisch: Ze stelt<br />
zich voor de ambitieuze taak om al haar<br />
spullen te tellen, te sorteren en te labelen.<br />
Elke trui, elk boek, elk papiertje, tot en met<br />
de laatste in haar huis rondslingerende<br />
schroef.<br />
Inspiratie die aanzet tot engagement zien<br />
we in de korte docu: Grenzen Verleggen in<br />
Mongolië. Zangeres Nynke Laverman en
10<br />
Programmering<br />
een Nederlandse tandarts die daar gratis<br />
mensen behandelt etaleren hun liefde voor<br />
Mongolië, een land met een van oorsprong<br />
boeddhistische cultuur dat door zijn uit-<br />
gestrekte steppes, eeuwenoude kloosters<br />
en ruige geschiedenis nog steeds tot de<br />
verbeelding spreekt.<br />
Sandra, Ex-Non Tussen Twee Werelden.<br />
In 2001 verruilde Sandra haar succesvolle<br />
managersbaan voor een kloosterleven in<br />
het boeddhistisch centrum Plum Village in<br />
de Dordogne, bij zenmeester Thich Nhat<br />
Hanh. Na veel omzwervingen begon ze<br />
met ex-monnik Santi die zij daar ontmoet-<br />
te uit Laos nu weer een nieuw bestaan.<br />
De Beat van Boeddha. Het boeddhisme<br />
borrelt en bruist. Meditatie en boed-<br />
dhisme presenteren zich steeds vaker op<br />
een frisse en eigentijdse manier. Dat zie je<br />
terug aan het jeugdige publiek dat er op af<br />
komt. De Beat van Boeddha is een kijkje<br />
in de wereld van de jonge boeddhist.<br />
KIJK! Je hart volgen gaat niet altijd zon-<br />
der slag of stoot. Kijk! gaat over hoe een<br />
boeddhistische fotografe en een theater-<br />
maakster hun plek in de wereld vinden.<br />
Vele jaren en grote omwegen gaan eraan<br />
vooraf voordat ze daar terecht kwamen<br />
waar ze wilden zijn.<br />
Onze bijdrage aan de programmering van<br />
de NPO buiten de <strong>BOS</strong> slot om: In de<br />
eerste plaats onze coproducties van twee<br />
speelfilms: Tramontana, gekozen als ope-<br />
ningsfilm van het NFF in Utrecht. De rode<br />
draad is de scandaleuze liefdesgeschiede-<br />
nis van een oude man en een achttienjarig<br />
meisje. Gezien door de ogen van verschil-<br />
lende personages refereert de vertelwijze<br />
aan het boeddhistisch inzicht dat wij allen<br />
onze eigen werkelijkheid creëren.<br />
Johan Primero. Elke dag rijdt Johan Puig<br />
50 rondjes in een oude 2CV om Camp<br />
Nou, het stadion van FC Barcelona,<br />
‘Barça’, om geluk af te dwingen voor zijn<br />
club. Het helpt, want het gaat Barça al<br />
jaren voor de wind. De film toont op een<br />
humoristische manier het geloof in de<br />
kracht van de geest.<br />
Profiel: Peter Blom. Peter Blom is direc-<br />
tievoorzitter van de Triodos Bank, die wil<br />
bijdragen aan positieve maatschappelijke,<br />
ecologische en culturele veranderingen.<br />
Nadia Tikt bij Zapp. Nadia is twaalf jaar<br />
en gaat voor het eerst naar de middelbare<br />
school. Samen met haar moeder bereidt<br />
ze zich voor op de grote dag. Voor velen<br />
een bijzonder moment, een grote stap op<br />
weg naar volwassenheid, maar voor Nadia<br />
staat er iets meer op het spel.<br />
Transhuman bij NFTA Filmlab. Filosoof<br />
Anders Sandberg weigert de dood als een<br />
vanzelfsprekendheid te accepteren. Vol-<br />
gens hem zal het deze eeuw nog mogelijk<br />
worden om de geest in een computer te<br />
uploaden.<br />
Tijdens IDFA <strong>2011</strong> gingen vier films van<br />
de <strong>BOS</strong> in première: Over Canto, One Fine<br />
Day, Off the Grid en Nadia Tikt.<br />
Babeth M. VanLoo<br />
programma directeur t/m 31-12-<strong>2011</strong>
11 Programmering<br />
Van boven naar beneden<br />
en van links naar rechts:<br />
Aung San Suu Kyi - Lady of no fear<br />
Voorbij de Tijd<br />
My Reincarnation<br />
Crazy Wisdom<br />
Profiel: Peter Blom<br />
Op Straat en in Auschwitz
12<br />
Programmering<br />
Van boven naar beneden<br />
en van links naar rechts:<br />
Johan Primero<br />
Moniek Toebosch<br />
Kijk!<br />
Burma Soldier<br />
Lucia Rijker - Hoe te Leven
13<br />
Programmering<br />
Radio<br />
Door druk van buitenaf voelden de 2.42<br />
omroepen zich genoodzaakt meer als<br />
eenheid naar buiten te treden. Dit heeft<br />
onder andere geleid tot een logischer<br />
zendschema in het weekend. Onze twee<br />
programma’s De zevende hemel (zaterdag<br />
om 15.00 uur) en de Middenweg (zondag<br />
om 22.30 uur) zijn nu samengevoegd tot<br />
één blok op zaterdag van 15.00 tot 16.30<br />
uur onder de naam Hemelsbreed. Wij<br />
beschouwen dit zelf als een vooruitgang:<br />
ook al was dit de zoveelste verandering<br />
van uitzendtijd, onze programma’s zijn<br />
nu minder versnipperd. We zitten nu op<br />
een vrij stabiel luistercijfer 2 (circa 30.000<br />
luisteraars) met steevast een dip in de<br />
zomermaanden. Ook nieuw is de mogelijk-<br />
heid om de radio-uitzending als podcast<br />
te beluisteren.<br />
In <strong>2011</strong> is een begin gemaakt met cross-<br />
mediale experimenten met internet: de<br />
haikumaand in april. Luisteraars konden<br />
hun eigen haiku’s op internet publiceren,<br />
gekoppeld aan een wedstrijd. We hebben<br />
honderden inzendingen gekregen. Geble-<br />
ken is dat met name de directe interactie<br />
met het publiek suboptimaal is en de<br />
forumfunctionaliteit van het internet verbe-<br />
terd kan worden.<br />
Afstemming met televisie is, zowel door<br />
de andere productiewijze en –termijn,<br />
praktisch gezien vooralsnog problemati-<br />
scher gebleken.<br />
Elke twee à drie maanden kozen we een<br />
maandthema, om de programmering meer<br />
te profileren. In juni en oktober stonden<br />
de uitzendingen in het teken van respec-<br />
tievelijk ‘gezondheid’ en ‘geestelijke<br />
gezondheid’, twee thema’s die veel aan-<br />
knopingspunten bieden.<br />
Met regelmaat zenden we een serie uit<br />
over een bepaald onderwerp, waarmee<br />
we meer verdieping en/of structuur aan<br />
de programma’s geven. Menno Bijleveld<br />
maakte een mooie serie van in totaal acht<br />
gesprekken met jonge boeddhisten.<br />
Agnes Sommer rondt in <strong>2011</strong> haar suc-<br />
cesvolle serie Bij Nader Inzien af, waarin<br />
Han de Wit vooroordelen over het boed-<br />
dhisme onder de loep neemt.<br />
Jacqueline Oskamp<br />
hoofdredacteur radio
14<br />
Programmering<br />
Van boven naar beneden<br />
en van links naar rechts:<br />
Afbeelding door Menno Bijleveld<br />
Portret van Matsuo Basho<br />
Han de Wit
15<br />
Programmering<br />
Internet en nieuwe media<br />
Internet was, is en blijft een voor de tele-<br />
visie- en radioprogrammering belangrijke<br />
ondersteunende en verdiepende functie<br />
hebben, naast haar eigenstandige taak om<br />
specifiek jongeren te bereiken (bodhitv.nl)<br />
en de community rond de <strong>BOS</strong> en haar<br />
programma’s te faciliteren.<br />
Door de over de jaren steeds verder afne-<br />
mende budgetten wordt het voor kleine<br />
omroepen als de <strong>BOS</strong> steeds moeilijker<br />
om de maximale mogelijkheden die het<br />
medium biedt daadwerkelijk gebruiken<br />
en het kwaliteitsniveau te handhaven dat<br />
we ambiëren. Dankzij de inventiviteit en<br />
inzet van de internetredactie zijn we er<br />
desondanks ook in <strong>2011</strong> in geslaagd om<br />
opnieuw het aantal unieke bezoekers<br />
(365.000) en pageviews substantieel te<br />
laten stijgen (18% respectievelijk 9,5%).<br />
Dit is ook te danken aan een actieve aan-<br />
wezigheid binnen de zogenaamde sociale<br />
media, met name Facebook en Twitter.<br />
Marijn van der Waa<br />
internet en nieuwe media
16<br />
Participatieraad <strong>BOS</strong><br />
Participatieraad <strong>BOS</strong><br />
Over het algemeen zijn de leden van de<br />
PAR erg positief over de uitzendingen van<br />
de <strong>BOS</strong>. De kwaliteit van de documentai-<br />
res wordt geroemd. En men is ook blij dat<br />
de <strong>BOS</strong> over de grenzen van alleen maar<br />
typisch boeddhistische inhouden gaat.<br />
Het verbreden van de thematiek en het<br />
daardoor toegankelijker maken voor ook<br />
een niet- boeddhistisch publiek valt goed<br />
bij de meeste leden van de PAR. Waarbij<br />
opgemerkt moet worden dat men vindt dat<br />
de boeddhistische inslag wel herkenbaar<br />
moet blijven.<br />
De uitzendingen van de radio worden<br />
zeer hoog gewaardeerd. De onderwerpen<br />
die op de radio aan de orde komen zijn<br />
inhoudelijk zeer interessant. En aan de<br />
behoefte van de leden van de verschil-<br />
lende Sangha’s naar meer aandacht voor<br />
verschillende boeddhistische leefwijze<br />
en leraren wordt in de radio uitzendingen<br />
ruimschoots voldaan.<br />
De leden van de PAR voelen zich ook<br />
tevreden dat de stem van de PAR in het<br />
Bestuur werkelijk gehoor vindt.<br />
Marja Timmer<br />
voorzitter participatieraad
17 Bestuur en Organisatie<br />
Bestuur en Organisatie<br />
Het bestuur van de <strong>BOS</strong> bestaat uit een<br />
algemeen, toezichthoudend bestuur en<br />
een uitvoerend bestuurder/algemeen di-<br />
recteur die verantwoordelijk is voor de rea-<br />
lisatie van de doelstellingen van de <strong>BOS</strong>.<br />
Per 31/12/<strong>2011</strong> bestaat het algemeen<br />
bestuur uit:<br />
– De heer Michel Dingarten, voorzitter.<br />
Zelfstandig organisatieadviseur,<br />
toezichthouder bij <strong>Stichting</strong> voor<br />
Voortgezet Vrijeschoolonderwijs<br />
Noord-Holland (onbezoldigd).<br />
– De heer Bauke Geersing, penning-<br />
meester.<br />
– Mevrouw Marja Timmer, vertegenwoor-<br />
digster participatieraad. Gespreksleider<br />
centrumkring De Noorderpoort (onbezol-<br />
digd).<br />
– De heer Martin Kok (uitgetreden per<br />
30-3-2012).<br />
De functie van uitvoerend bestuurder<br />
en directeur wordt vervuld door de heer<br />
Gertjan Mulder (tevens onbezoldigd be-<br />
stuurslid van de Boeddhistisch Zendende<br />
Instantie).<br />
Het algemeen en uitvoerend bestuur<br />
wordt geadviseerd door de heer Philip<br />
Seligmann, organisatiedeskundige.<br />
Daarnaast wordt de <strong>BOS</strong> geadviseerd<br />
door de participatieraad (PAR).<br />
De PAR adviseert de <strong>BOS</strong>-directie over<br />
het inhoudelijke aspect van de program-<br />
mering. In de PAR hebben de belangrijk-<br />
ste, al dan niet bij de BUN aangesloten<br />
boeddhistische gemeenschappen zitting<br />
(en individuele boeddhisten kunnen op<br />
grond van verdienste uitgenodigd worden).<br />
Daarmee is de <strong>BOS</strong> breed en sterk gewor-<br />
teld in boeddhistisch Nederland.<br />
De voorzitter van de PAR neemt uit hoofde<br />
van die functie tevens zitting in het alge-<br />
meen bestuur van de <strong>BOS</strong>. Tot het najaar<br />
<strong>2011</strong> was dit mevrouw Dorothea Franck<br />
die opgevolgd is door mevrouw Marja<br />
Timmer.<br />
Per 31/12/<strong>2011</strong> bestaat de PAR verder uit:<br />
– Carolien Balt - Leven in Aandacht<br />
– Pauline Bonthuis - Nyingma<br />
– André van der Braak - Zen Centrum<br />
Amsterdam<br />
– Hans Gijsen - SIM<br />
– Dolly Hayn - Rigpa<br />
– Jotika Hermsen - Sangha Metta<br />
– Moniek Nooren - Sayagyi U Ba Khin<br />
– Rager Ossel - Karma Kagyu<br />
– Karin de Poorter - Shambhala<br />
– Jeroen de Scheemaker - Rigpa<br />
– M.G.C. Schouten - Sayagyi U Ba Khin<br />
– Philip Seligmann - (notulen)<br />
– Sacha H. Steinfeldt - Maitreya<br />
– Julia Strijland - European zen center<br />
– Reinier Tilanus - Kadam Chöling<br />
– Marja Timmer - Noorder Poort<br />
– Louwrien Wijers - Organisatie Lama<br />
Geshe Konchong Lhundup<br />
– Dorothea Franck - Dzogchen Community<br />
(voorzitter)
18 Balans per 31 december <strong>2011</strong><br />
Balans per 31 december <strong>2011</strong><br />
Na voorstel resultaatbestemming<br />
ACTIVA <strong>2011</strong> 2010 PASSIVA <strong>2011</strong> 2010<br />
Vaste activa<br />
Materiële vaste activa 32,312 52,361 Eigen vermogen 90,642 37,323<br />
Inventaris en inrichting 2,835 9,675 Reserve voor media-aanbod 90,642 37,323<br />
Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering 29,477 42,686<br />
Vlottende activa Kortlopende schulden 522,979 327,812<br />
Onderhanden werken en gereed 191,309 139,806 Schulden aan leveranciers 448,963 158,552<br />
product m.b.t. media-aanbod Belastingen en premies<br />
sociale verzekeringen<br />
Vorderingen 282,328 117,646 Overige schulden 74,016 169,260<br />
Handelsdebiteuren<br />
Belastingen en premies sociale<br />
112,051 1,727 Overlopende passiva<br />
verzekeringen<br />
Overige vorderingen en<br />
167,682 114,472<br />
overlopende activa 2,595 1,447<br />
Liquide Middelen 107,672 55,322<br />
Totaal 613,621 365,135 613,621 365,135<br />
9
19 Categoriale Exploitatierekening <strong>2011</strong><br />
Categoriale Exploitatierekening <strong>2011</strong><br />
BATEN <strong>2011</strong> 2010<br />
Media-aanbod 2,081,615 2,312,741<br />
Opbrengst overige nevenactiviteiten 4,276 2,298<br />
Opbrengst Verenigingsactiviteiten 28,173 24,709<br />
Overige bedrijfsopbrengsten 8,637 6,974<br />
Som der bedrijfsopbrengsten 2,122,701 2,346,722<br />
LASTEN <strong>2011</strong> 2010<br />
Lonen en salarissen 450,342 380,756<br />
Sociale lasten 113,581 97,756<br />
Afschrijvingen op immateriële en 27,846 36,080<br />
materiële vaste activa<br />
Directe productiekosten 1,107,481 1,761,596<br />
Overige bedrijfslasten 372,296 309,647<br />
Som der bedrijfslasten 2,071,546 2,585,835<br />
Bedrijfsresultaat 51,155 -239,113<br />
Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 2,164 3,331<br />
Rentelasten en soortgelijke kosten 0 0<br />
2,164 3,331<br />
Exploitatiesaldo 53,319 -235,782<br />
FTE gemiddeld 7 6<br />
FTE ultimo 7 6
20 Kasstroomoverzicht <strong>2011</strong><br />
Kasstroomoverzicht <strong>2011</strong><br />
I. Kasstroom uit operationele activiteiten <strong>2011</strong> 2010<br />
Exploitatieresultaat 53,319 -235,782<br />
Aanpassen voor:<br />
Afschrijvingen vaste activa 27,846 36,080<br />
Bruto kasstroom uit operationele activiteiten 81,165 -199,702<br />
Mutatie voorraden -51,503 143,021<br />
Mutatie vorderingen -164,682 25,917<br />
Mutatie kortlopende schulden 195,167 -133,651<br />
-21,018 35,287<br />
Netto kasstroom uit operationele activiteiten 60,147 -164,415<br />
II. Kasstroom uit investeringsactiviteiten<br />
Investeringen in (im)materiële vaste activa 7,797 5,436<br />
Desinvesteringen in (im)materiële vaste activa<br />
Kasstroom uit investeringsactiviteiten 7,797 5,436<br />
III. Kasstroom uit financieringsactiviteiten<br />
Aflossing van langlopende schulden 0 0<br />
Kasstroom uit financieringsactiviteiten 0 0<br />
Mutatie liquide middelen I-II+III 52,350 -169,851<br />
Liquide middelen einde boekjaar 107,672 55,322<br />
Liquide middelen begin boekjaar -55,322 -225,173<br />
Mutatie liquide middelen 52,350 -169,851
21 Toelichting op de balans en exploitatierekening <strong>2011</strong><br />
Toelichting op de balans<br />
en exploitatierekening <strong>2011</strong><br />
Algemeen<br />
Ingevolge artikel 2.42 van de Mediawet<br />
is door het Commissariaat voor de Media<br />
aan de BUN (<strong>Boeddhistische</strong> Unie Neder-<br />
land) zendtijd voor de landelijke omroep<br />
voor de gehele boeddhistische gemeen-<br />
schap toegewezen.<br />
Op basis van artikel 2.42 Mediawet, heeft<br />
de BUN met ingang van 1 september 2005<br />
voor vijf jaar zendtijd toegewezen gekre-<br />
gen. Per 1 september 2010 heeft de BUN<br />
een hernieuwde licentie gekregen voor<br />
5 jaar, tot 1 september 2015. De uitvoering<br />
van de zendtijdbeschikking aan de BUN<br />
is overgedragen aan de <strong>Boeddhistische</strong><br />
<strong>Omroep</strong> <strong>Stichting</strong> (<strong>BOS</strong>).<br />
Regelgeving<br />
Krachtens het bepaalde in artikel 2.172,<br />
1e lid MW 2008, is Titel 9 van het Tweede<br />
Boek van het Burgerlijk Wetboek van<br />
toepassing op de instellingen die zendtijd<br />
hebben verkregen voor landelijke omroep,<br />
waarbij bepalingen omtrent verlies- en<br />
winstrekening zoveel mogelijk zijn vervan-<br />
gen door exploitatierekening.<br />
In het kader van het bepaalde in artikel<br />
2.172, 1e lid MW 2008, zijn bij Algemene<br />
Maatregel van Bestuur nadere regels<br />
gesteld omtrent de inrichting van de jaar-<br />
rekening. Bij de opstelling van de jaarre-<br />
kening is uitgegaan van deze regelgeving,<br />
zoals die is verwoord in het Handboek<br />
Financiële Verantwoording landelijke pu-<br />
blieke media-instellingen, Wereldomroep<br />
en STER <strong>2011</strong>.<br />
Verder is het bestuur verantwoordelijk<br />
om te voldoen aan de deponeringsplicht<br />
volgens artikel 394 Boek 2 BW.<br />
Financiering<br />
Op basis van artikel 104, lid 3 Mw, worden<br />
de kerkgenootschappen en genootschap-<br />
pen op geestelijke grondslag (de z.g.<br />
2.42-zendgemachtigden), waaronder de<br />
<strong>BOS</strong>, gefinancieerd. Ter vergoeding van<br />
de kosten van de verzorging van de televi-<br />
sieprogrogramma’s en radioprogramma’s<br />
ontvangt de <strong>BOS</strong> een bedrag van de NPO,<br />
dat verkregen wordt door vermenigvuldi-<br />
ging van het aantal toegewezen en ge-<br />
bruikte uren voor televisie- respectievelijk<br />
radioprogramma’s met een uurbedrag.<br />
De resultanten zijn dan de budgetten voor<br />
televisie en radio.<br />
De toegewezen hoeveelheid zendtijd over<br />
<strong>2011</strong> bedraagt 46 uur televisie (2010: 50<br />
uur) waarvan 23 uur herhaling (2010: 25<br />
uur) en 78 uur radio (2010: 78 uur) over het<br />
jaar <strong>2011</strong>. In werkelijkheid heeft de Boed-<br />
dhistische <strong>Omroep</strong> <strong>Stichting</strong> 43,50 uur<br />
uitgezonden op televisie, waarvan 20 uur<br />
herhaling, en op de radio is 78 uur uit-<br />
gezonden. Daarnaast heeft de <strong>BOS</strong> voor<br />
Overig media-aanbod een budget toege-<br />
wezen gekregen van € 88.936,-.
22 Toelichting op de balans en exploitatierekening <strong>2011</strong><br />
Grondslagen voor de waardering<br />
en resultaatbepaling<br />
Algemeen<br />
De grondslagen die worden toegepast<br />
voor de waardering van activa en passiva<br />
en resultaatbepaling zijn gebaseerd op<br />
historische kosten. Voorzover niet anders<br />
is vermeld, worden activa en passiva<br />
opgenomen tegen nominale waarde.<br />
De opbrengsten en kosten worden toege-<br />
rekend aan de periode waarop zij betrek-<br />
king hebben.<br />
Grondslagen van waardering<br />
Materiële vaste activa<br />
De materiële vaste activa worden gewaar-<br />
deerd op aanschafwaarde, verminderd<br />
met de daarover berekende afschrijvingen<br />
op basis van de verwachte economische<br />
levensduur. De afschrijvingen worden<br />
berekend als een percentage over de aan-<br />
schafprijs volgens de lineaire methode.<br />
De volgende afschrijvingspercentages<br />
worden gehanteerd:<br />
Verbouwing studio 10%<br />
Inventaris en apparatuur 20%<br />
Hardware en software 25%<br />
Voorraden<br />
Voorraden betreffen onderhanden projec-<br />
ten en gerede producties met betrekking<br />
tot media-aanbod. Dit betreft zowel nog<br />
niet uitgezonden programma’s als herha-<br />
lingsuitzendingen. Gezien de onzekerheid<br />
van uitzenden van herhalingen worden<br />
deze niet gewaardeerd.<br />
Waardering media-aanbod geschiedt<br />
tegen de directe kosten. De definitie<br />
hiervan blijkt uit de toelichting bij de<br />
exploitatierekening. De voorraad wordt<br />
gewaardeerd inclusief de direct niet direct<br />
toerekenbare kosten. Op de voorraden<br />
zijn de op deze programma’s betrek-<br />
king hebbende subsidies in mindering<br />
gebracht. Volledige afwaardering van de<br />
voorraad vindt plaats indien er 2 jaar na<br />
de eerste voorraadwaardering nog geen<br />
beslissing is genomen ten aanzien van<br />
het uitzenden van het programma.<br />
Bij aangekochte producties wordt het<br />
recht op herhaling opgenomen in het<br />
totaalcontract. Herhalingen van de eigen<br />
producties vinden binnen een week na<br />
uitzending plaats. Hierdoor zijn de herha-<br />
lingen uitgesloten van voorraadwaarde-<br />
ring.<br />
Vorderingen<br />
De vorderingen worden gewaardeerd<br />
tegen nominale waarde, eventueel onder<br />
aftrek van een voorziening voor oninbaar-<br />
heid.<br />
Liquide middelen<br />
De liquide middelen zijn vrij beschikbaar.<br />
Overige activa en passiva<br />
De overige activa en passiva zijn opgeno-<br />
men tegen nominale waarde.
23 Toelichting op de balans en exploitatierekening <strong>2011</strong><br />
Pensioenen<br />
De pensioenverplichtingen zijn onderge-<br />
bracht bij een bedrijfstakpensioenfonds.<br />
De pensioenregeling is in de jaarrekening<br />
verwerkt als een toegezegde bijdrage<br />
regeling omdat overeenkomstig de RJ<br />
271.310 is voldaan aan de voorwaarde<br />
dat: de stichting is aangesloten bij een be-<br />
drijfstakpensioenfonds de stichting geen<br />
verplichting heeft tot het voldoen van aan-<br />
vullende bijdragen in geval van een tekort<br />
bij de instellling waar de pensioenen zijn<br />
ondergebracht, anders dan het voldoen<br />
van toekomstige hogere premies.<br />
Bovenstaande betekent dat de verschul-<br />
digde pensioenbijdragen in de exploita-<br />
tierekening zijn verantwoord en dat nog<br />
te betalen bijdragen in de kortlopende<br />
schulden zijn verantwoord.<br />
De <strong>BOS</strong> heeft de pensioenen onderge-<br />
bracht bij <strong>Stichting</strong> Bedrijfstakpensioen-<br />
fonds voor de Media (PNO Media). Dit<br />
fonds kent per 31 december <strong>2011</strong> een<br />
onvoldoende dekkingsgraad (90,6%).<br />
PNO heeft aangekondigd voornemens te<br />
zijn om per 1 april 2013 een korting op<br />
pensioenen en pensioenaanspraken van<br />
5,9% te overwegen. Of deze korting wer-<br />
kelijk wordt geëffectueerd en zo ja, welk<br />
percentage(tot 5,9%) wordt gehanteerd,<br />
wordt bepaald aan de hand van de situatie<br />
per 31 december 2012.<br />
Het herstelplan kent tevens hogere pen-<br />
sioenpremie. Vanaf 1 januari 2012 is de<br />
pensioenpremie met 1% verhoogd.<br />
Grondslagen van resultaatbepaling<br />
Baten en lasten<br />
De baten en lasten worden verantwoord in<br />
de periode waarop deze betrekking heb-<br />
ben. Het resultaat van het afgelopen boek-<br />
jaar wordt ten gunste van of ten laste van<br />
de reserve voor media-aanbod gebracht.<br />
Komt de reserve boven het door de Raad<br />
van Bestuur van de NPO vastgestelde<br />
maximum (€ 288.000,-) van 15% van het<br />
jaarbudget, dan wordt het restant opgeno-<br />
men in de rekening courant met NPO.<br />
De afschrijvingen geschieden tijdsevenre-<br />
dig op basis van verwachte economische<br />
levensduur. Hierbij wordt rekening gehou-<br />
den met een eventuele restwaarde. Op<br />
aanschaffingen in het verslagjaar wordt<br />
naar tijdsgelang afgeschreven.<br />
Als gevolg van de positionering binnen<br />
het omroepbestel resulteert de <strong>BOS</strong> onder<br />
hetzelfde BTW-regime als de overige<br />
zendgemachtigden. De consequentie<br />
hiervan is dat BTW op radio- en inter-<br />
netactiviteiten niet verrekenbaar is. In de<br />
exploitatierekening zijn de lasten dan ook<br />
inclusief BTW opgenomen.<br />
Kasstroomoverzicht<br />
Het kasstroomoverzicht is opgesteld<br />
conform de indirecte methode.
24 Toelichting op de balans en exploitatierekening <strong>2011</strong><br />
Cijfermatige toelichting balans<br />
per 31 december <strong>2011</strong><br />
Toelichting balans <strong>2011</strong><br />
De grondslagen voor de balans zijn ver-<br />
meld in de bijlage bij de jaarrekening.<br />
Een speciale toelichting vragen wellicht<br />
de volgende zaken:<br />
De waarde van de materiële vaste ac-<br />
tiva € 32.312,- is ten opzichte van 2010<br />
(€ 52.361,-) gedaald met 38%. In <strong>2011</strong><br />
is voor € 7.797,- geïnvesteerd, terwijl de<br />
afschrijvingen over de investeringen<br />
€ 27.846,- bedragen.<br />
De programmavoorraad is met 36,8%<br />
gestegen van € 139.806,- in 2010 naar<br />
€ 191.309,- in <strong>2011</strong> (inclusief € 729.000,-<br />
Stifo) en betreft alleen tv-producties die in<br />
2012 en verder worden uitgezonden.<br />
Hiermee is de voorraad vrijwel gelijk aan<br />
2010.<br />
De herhalingen zijn op nul gewaardeerd in<br />
verband met onzekerheid van uitzending.<br />
De post vorderingen is ten opzichte van<br />
2010 met 240% gestegen. Deze stijging<br />
is het gevolg 3 grote vorderingen op het<br />
Mediafonds, stijging vooruitbetaald pen-<br />
sioenkosten en € 35.514,- meer terug te<br />
vragen BTW dan ultimo 2010. De stijging<br />
van de BTW komt omdat in december veel<br />
facturen voor producties zijn ontvangen,<br />
die in de voorraad zijn verwerkt. Deze stij-<br />
ging is ook in lijn met de toename van de<br />
post crediteuren met 183,2% ( € 448.963,-<br />
in <strong>2011</strong>, € 158.552,- in 2010)<br />
De reserve voor media-aanbod is door het<br />
positieve resultaat over <strong>2011</strong> gestegen tot<br />
een bedrag ad € 90.642,-. Een stijging van<br />
142,8% .<br />
De solvabiliteit (=EV/TV) is ten opzichte<br />
van 2010 (10%) gestegen tot 14,8%.<br />
Dit wordt veroorzaakt door het positieve<br />
resultaat over <strong>2011</strong> dat ten gunste van het<br />
eigen vermogen komt. Het EV is gestegen<br />
met 142,8% tegenover een stijging van<br />
de kortlopende schulden met 59,5%.
27 Contactgegevens<br />
Adres<br />
<strong>BOS</strong><br />
Postbus 61<br />
1200 AB Hilversum<br />
Bezoekadres<br />
Media Park<br />
Sumatralaan 45<br />
1217 GP Hilversum<br />
E-mail<br />
bos@boeddhistischeomroep.nl<br />
Telefoonnummer<br />
+31 (0) 35 – 677 16 11<br />
Colofon<br />
Tekst en productie<br />
<strong>BOS</strong><br />
Vormgeving<br />
Teresa Borasino, Amsterdam