BOS jaarverslag 2011 - Boeddhistische Omroep Stichting

Boeddhistische Omroep Stichting
Jaarverslag 2011

De zeer oude zingt:
er is niet meer bij weinig
noch is er minder
nog is onzeker wat er was
wat wordt wordt willoos
eerst als het is is het ernst
het herinnert zich heilloos
en blijft ijlings
alles van waarde is weerloos
wordt van aanraakbaarheid rijk
en aan alles gelijk
als het hart van de tijd
als het hart van de tijd
Uit: Lucebert, Verzamelde gedichten, 1974.

Inhoud
Bestuur- en Directieverslag
Programmering
Participatieraad BOS
Bestuur en Organisatie
Balans per 31 december 2011
Categoriale Exploitatierekening 2011
Kasstroomoverzicht 2011
Toelichting op de balans en exploitatierekening 2011
Controlverklaring
Contactgegevens
4
8
16
17
18
19
20
21
25
27

4
Bestuur- en Directieverslag
Bestuur- en Directieverslag
Inleiding
De in de jaarverslagen over voorgaande
jaren geschetste ontwikkelingen en dy-
namiek met betrekking tot de publieke
omroep kregen in 2011 een duidelijker
contour. Op 17 juni 2011 presenteerde
de minister van OCW haar perspectief
op de uitwerking van het mediahoofdstuk
uit het regeerakkoord.
De al eerder gesuggereerde structurele
bezuiniging van 200 miljoen op de media-
begroting werd hierin definitief vastge-
steld, en van deze taakstelling kreeg de
landelijke publieke omroep 127,3 miljoen
euro voor haar rekening.
Deze bezuiniging zou mede mogelijk
gemaakt moeten worden door een zoge-
naamde ‘modernisering’ van het bestel
waarbinnen uiteindelijk nog ruimte is voor
maximaal 8 omroepbedrijven en 2.42
omroepen wordt gevraagd aansluiting te
vinden bij een van die 8 omroepbedrijven.
Duidelijk werd ook dat in deze toch al
forse bezuiniging van circa 25% de klei-
nere levensbeschouwelijke omroepen als
de BOS onevenredig hard gekort worden.
De zogenaamde 2.42 omroepen werd te
verstaan gegeven dat zij zich tot hun wet-
telijke taak moeten beperken en derhalve
met ingang van 2015 gehalveerd worden.
Samenwerking VPRO
Waar het gaat om de efficiency van de
publieke omroep heeft de BOS altijd op
het standpunt gestaan dat zij graag haar
bijdrage levert. Mede daarom zijn vanaf
de oprichting 11 jaar geleden alle over-
headfuncties al uitbesteed aan derden.
In eerste instantie aan het toenmalige
Teleac en sinds 2005 aan de NPO waar
we ook onze huisvesting vonden. En ook
in de opdracht tot aansluiting bij een
omroepbedrijf denkt en werkt de BOS
graag constructief mee. Dit uiteraard
voor zover haar programmatische autono-
mie wettelijk verankerd blijft, de haar toe-
vertrouwde budgetten geoormerkt blijven,
de merkvoering BOS gecontinueerd wordt
en de missiekritieke organisatieontwik-
keling onafhankelijk en zelfstandig kan
worden vormgegeven.
In 2011 zijn dan ook gesprekken aange-
gaan met de VPRO en NTR naast een kort
verkennend gesprek met een vertegen-
woordiger van een van de confessionele
ledenomroepen waaruit al snel bleek dat
dit geen perspectief bood. Zowel VPRO
als NTR zijn gerenommeerde omroepbe-
drijven waar de BOS grote affiniteit mee
voelt. Deze gesprekken zijn zeer con-
structief en positief verlopen en waar het
oriënterend de bestuurlijke en financiële
aspecten betrof, weken de uitkomsten van
de gesprekken met beide omroepen nau-
welijks uiteen. Uiteindelijk is met instem-
ming van de Algemene Ledenvergadering
van de Boeddhistische Unie Nederland
besloten de gesprekken met de VPRO
te continueren. Vooral omdat bestuur,
directie en medewerkers het meeste affini-
teit voelen met de door de VPRO geprodu-
ceerde en uitgezonden thema’s en genres
en er bovendien in personeelsbestand en
bij freelance medewerkers van de BOS
er al een organische connectie bestaat
met de VPRO.
In de komende jaren zal de uitwerking van
de wijzigingen in de Mediawet bepalend

5
Bestuur- en Directieverslag
zijn voor de op langere termijn precies
vorm te geven integratie en op korte
termijn zal de BOS wel al fysiek verhuizen
naar de VPRO-burelen. Dit zal naar plan-
ning op 1 september 2012 plaatsvinden.
Onevenredige bezuinigingen
2.42 omroepen
De voor de 2.42 omroepen aangekondigde
extra bezuiniging van 25% heeft de BOS
overvallen en buitengewoon onaange-
naam verrast. De minister stelt zich op het
standpunt dat de 2.42 omroepen zich in
hun omroepactiviteiten moeten beperken
tot hun levensbeschouwelijke taak. Tot
ontzetting van de BOS blijkt het in Neder-
land niet alleen mogelijk om onomwonden
te censureren maar zelfs de grondwettelijk
vastgelegde scheiding tussen kerk en
staat te veronachtzamen. Het is immers
niet aan de regering of het parlement om
vast te stellen wat de aard en inhoud van
levensbeschouwelijke programmering is,
maar uitsluitend aan de vertegenwoor-
digers van de respectievelijke levensbe-
schouwingen zelf.
In deze moeilijke en grimmige omgeving
is er door de medewerkers van de BOS
geïnspireerd en geconcentreerd gewerkt
aan opnieuw een onderscheidende en
uitmuntende programmering die in 2011
alleen op televisie cumulatief al ruim 3,5
miljoen mensen bereikte. Daarvoor verdie-
nen zij alle complimenten!
Organisatie en personeel
Op organisatorisch vlak zijn een aantal
belangrijke wijzigingen doorgevoerd,
gericht op een hechtere interne samen-
werking en gebaseerd op een meer
mediumoverstijgende en themagerichte
programmering: de eindverantwoordelijken
voor televisie, radio en internet werken nu
samen in een algemene redactieraad.
Daarnaast is met programmadirecteur
Babeth VanLoo overeengekomen dat zij
zich met ingang van 1 januari 2012 vol-
ledig concentreert op het regisseren en
produceren van films en is per die datum
Laetitia Schoofs aangetrokken als nieuw
hoofd televisie. Deze weet zich gesteund
door een televisie redactieraad die advi-
seert over de vertaling van de algemene
strategie naar concrete programmering.
Ook binnen de radioredactie zijn een
aantal optimalisaties doorgevoerd. De
eindredactie is in het voorjaar 2011 over-
genomen door Jacqueline Oskamp die al
lang als redacteur en maker bij de BOS
betrokken is. Daarmee is ook deze
belangrijke functie ingevuld door iemand
die actief geworteld is in de boeddhisti-
sche praktijk, een van de kernpunten
van het BOS personeelsbeleid. Daarnaast
is de radio kernredactie ingekrompen en
zijn tegelijkertijd de formele contacten
met freelance makers uitgebreid. Dit heeft
een positieve invloed op zowel de sociale
cohesie als de wens tot een meer thema-
tische benadering van radio-uitzendingen.
Tenslotte is er een aparte marketing en
communicatiefunctie gecreëerd om de
bekendheid en profilering van de BOS en
haar programmering onder zowel de di-
recte achterban als het brede publiek een
extra stimulans te geven. Deze noodzaak
bleek uit eerder marktonderzoek van de
BOS. Hiervoor is Monique Rutgers aange-
trokken.

6
Bestuur- en Directieverslag
Stichting Vrienden van de BOS
Overige activiteiten
Voor mensen die uitdrukking willen geven
aan hun sympathie voor de BOS bestaat
de Stichting Vrienden van de BOS. Leden
ontvangen tegen betaling de maandelijkse
BOSwijzer met een overzicht van de pro-
grammering en actualiteiten. Ook in 2011
is er geen noemenswaardige ondersteu-
ning geweest in ledenwerving. Desalniet-
temin bedraagt het aantal leden inmiddels
1.489 (+12%).
Goed bestuur & integriteit
In 2011 zijn er tussen BOS en het bestuur
van haar concessiehouder BUN helaas
meningsverschillen en spanningen ont-
staan met betrekking tot de bestuursstruc-
tuur van de BOS. Dit ondanks in eerder
stadium met voormalige BUN-besturen
bereikte overeenstemming en de op basis
daarvan vormgegeven delegatieovereen-
komst en statuten. In dit proces heeft de
BOS zowel het Commissariaat voor de
Media als de Commissie Integriteit Publie-
ke Omroep geraadpleegd naar aanleiding
waarvan geen van beide een noodzaak
zag tot verder onderzoek of interventies.
Inmiddels zijn de verhoudingen tussen
BUN en BOS genormaliseerd en is geza-
menlijk het CvdM gevraagd een principe
uitspraak te doen over de gewenste be-
stuursverhoudingen tussen BUN en BOS
in het licht van hun respectievelijke verant-
woordelijkheden. Ten tijde van het opstel-
len van de jaarrekening was die uitspraak
nog niet bekend maar kan consequenties
hebben voor de bestuursinrichting van de
BOS.
Binnen het Algemeen Bestuur van de
BOS is een zetel gereserveerd voor de
voorzitter van de Participatieraad, het
raadgevend orgaan waarbinnen de
boeddhistische gemeenschappen van
Nederland vertegenwoordigd zijn.
Dorothea Franck heeft in het najaar van
2011 het voorzitterschap van de PAR
overgedragen en dientengevolge is bin-
nen het Algemeen Bestuur na jarenlange
betrokkenheid afscheid genomen van
mevrouw Franck. Zij is in december opge-
volgd door mevrouw Marja Timmer.
Ten aanzien van de andere aspecten van
de code GB&I zijn er over 2011 geen ver-
dere meldingen van irreguliere activiteiten.
Voor de nevenfuncties van bestuursleden
verwijzen we u naar de samenstelling van
het bestuur hieronder en met betrekking
tot het cadeauregister zijn er over 2011
geen meldingen gedaan.
Tenslotte heeft het algemeen bestuur
eind 2011 en opvolgend begin 2012 een
zelfevaluatie uitgevoerd. De zelfevaluatie
is uitgevoerd onder leiding van een extern
voorzitter, face-to-face, met schriftelijke
inbreng van het uitvoerend bestuur en
volgens een van te voren vastgestelde
procedure. Geconstateerd is dat door de
gevolgde bestuurlijke strategie van het
BOS bestuur in de heersende veeleisende
context adequaat, voldoende slagvaardig,
transparant en alert heeft geopereerd.
Geconstateerde aandachtspunten zijn een
goede (i.c. kennis-specialistisch, kritisch
en competente) bezetting van het bestuur
om ook in de komende periode deze
continuïteit te kunnen blijven volhouden en
waarmaken. Hier wordt in 2012 opvolging
aan gegeven.

7
Bestuur- en Directieverslag
Bestuur en directie verklaren derhalve
dat zij de code Goed Bestuur & Integriteit
volledig hebben nageleefd.
Financieel
Door zorgvuldig, actief, terughoudend
en oplettend beleid in combinatie met
adequate interne beheerssystemen is
de financiële positie van de BOS in 2011
hersteld. Het jaar is afgesloten met een
positief resultaat van euro 53.319. Het
eigen vermogen is daarmee toegenomen
tot euro 90.642 (+142%) en ook de liqui-
diteitpositie is sterk verbeterd (107.672
(+94%)).
Vooruitzichten 2012
2012 zal vooral in het staan van de fysieke
verhuizing naar de VPRO en de daarmee
gepaard gaande integratie van financieel-
administratieve en productiesystemen.
Deze gebeurtenis is gelijktijdig mogelijk-
heid en aanleiding om de BOS te reor-
ganiseren en nu al in lijn te brengen met
de verwachte bezuinigingen. Personele
ingrepen in met name de overhead en
productieondersteunde sfeer zullen daarbij
onvermijdelijk zijn. Ook omdat zo de inves-
teringen in de uiteindelijke programmering
voorlopig op het gewenste niveau kunnen
blijven. De kosten verbonden aan de reali-
satie van de bezuinigingstaakstelling en
de integratie met de VPRO worden door
de overheid (deels) vergoed.
Al met al continueert de BOS het ingezette
financiële beleid van terughoudendheid
en alerte monitoring en wordt geprognos-
ticeerd dat de BOS ook 2012 opnieuw met
een positief resultaat zal afsluiten.
Namens bestuur en directie
Michel Dingarten
voorzitter algemeen bestuur
Gertjan Mulder
uitvoerend bestuurder / algemeen
directeur

8
Programmering
Programmering
Televisie
BOS televisie ging in 2011 van de start
met de uitzending Superwise Me, waarin
de maker zich qua vormgeving en stijl richt
op de jongere publieke omroep kijker,
en concludeert dat geluk binnen ieders
bereik komt wanneer je je innerlijke wijs-
heid activeert en laat spreken. Creatieve
geesten en getuigen buigen zich over
levensvragen die ieder mens vroeg of laat
tegenkomt. Spiritualiteit ‘down to earth’,
met hier en daar een knipoog.
Daarna volgden meerdere grote interna-
tionale coproducties die eerder in diverse
landen ook in festivals en theaters te zien
waren:
Aung San Suu Kyi - Lady of no Fear.
De oppositieleider die al ruim twintig jaar
vecht voor vrijheid en democratie in Birma.
Wie is de persoon en vrouw Aung San Suu
Kyi? Familieleden, vrienden en collega’s
vertellen over de echtgenote, de vriendin,
de moeder, en de rebel.
Mijn Reïncarnatie. Een IDFA in Focus
documentaire waarin we de Tibetaanse
boeddhistische meester Chögyal Namkhai
Norbu en zijn zoon Yeshi volgen bij
de worsteling om hun spirituele traditie
voor het nageslacht te bewaren. Een
vader-zoon drama van episch formaat
dat twee decennia en drie generaties
omspant.
Enemies of the People. De Cambodjaanse
Journalist Thet Sambath is tien jaar bezig
om vriendschap te sluiten met degenen
die verantwoordelijk waren voor de Killing
Fields, toen zijn ouders werden gedood
door de Rode Khmer. Hij peutert onthul-
lende verklaringen los van de beruchte
Broeder Nummer 2. Maar de waarheid
die hij blootlegt, heeft een prijs.
Burma Soldier. Myo Myint Cho was
jarenlang soldaat in het Birmese leger,
maar liep over naar het verzet. Deze
documentaire geeft een zeldzame blik
op een dictatoriaal regime, gezien door
Myints ogen.
In Crazy Wisdom staat Chögyam Trungpa
centraal, deze ‘bad boy’ van het boed-
dhisme, brak met alle opvattingen over
hoe een leraar zich dient te gedragen.
Hij dronk, rookte en hield er relaties op
na met leerlingen. Tegelijkertijd wordt hij
erkend als een van de prominente leraren
die het boeddhisme naar het Westen heeft
gebracht.
Voorbij de Tijd. Bioloog, milieuactivist,
wereldreiziger, zen boeddhist en schrijver
Peter Mathiesen van het bekroonde boek
‘De sneeuwluipaard’ blikt terug op zijn
bewogen leven.
De nog steeds groeiende opkomst van
het boeddhisme in het Westen komt aan
de orde in de tweedelige serie Dharma
Rising. Een blik op de toekomst door de
ogen van de eerste generatie westerse
boeddhistische leraren. Deel 2 onderzoekt
met name hoe het boeddhisme en de
westerse samenleving elkaar beïnvloeden.

9
Programmering
In het drieluik Lucia Rijker: Hoe te Leven
onderzoekt Lucia vanuit haar boeddhis-
tisch perspectief hoe je een persoonlijke
band kunt aangaan met de wereld en
de mensen om je heen. In het eerste deel
Hoe te Leven met Familie praat Lucia met
haar zus Norma en broer Harold, zanger
Rob de Nijs en dakloze Chris te Raa. In
deel 2 Hoe te Leven met Vrienden komen
Marte Röling, Patricia Steur en Prof. Dr.
Paul de Blot aan bod over vriendschap-
pen. En in Hoe te Leven met de Ander
gaat Lucia in gesprek met sociologe en
ex-minister WVC Hedy d’Ancona, zen-non
Anjo Kasman en theatermaakster en
actrice Adelheid Roosen over de ander.
In Als Rivieren Konden Vertellen gaan we
op zoek naar de band tussen mens en
rivier. Het eerste deel zijn korte portretten
van een visser, een onderwijzeres, een
leraar, een roeister en een monnik
die op intieme wijze de band tonen tussen
de Mekong en haar bewoners. In deel 2
worden een schrijver, een bootsman,
een blinde ondernemer en het engage-
ment van een monnik geportretteerd.
De docu-fictie Bardsongs is een drieluik
van verfilmde volksvertellingen, en een
lofzang op de uiterlijke verschillen en ver-
borgen overeenkomsten van verschillende
werelden. In dit deel gaan een vader en
een dochter op reis om hun dzo (kruising
tussen een yak en een rund) te verkopen.
Dat gaat niet vanzelf.
Het belang van mindfulness is niet meer
weg te denken in de Nederlandse sa-
menleving. BOS televisie bracht dat in
kaart met: Echte Mannen Huilen Niet. Ook
vuilnismannen mediteren. We volgen een
grofvuilverwerker met hartklachten, een
chauffeur uit Irak met een oorlogstrauma
en een overspannen geraakte leidingge-
vende bij hun mindfulness-training.
Mindfulness Mainstream. Mindfulness
Based Stress Reduction werd 30 jaar
geleden ontwikkeld door Jon Kabat-Zinn.
Ondertussen zijn er veel medewerkers en
therapeuten die de training zelf gevolgd
hebben. We volgen mindfulness-trainers
Sietske de Haan en Frits Koster .
Hoe we kunnen omgaan met de dood
komt aan de orde in Moniek Toebosch
- Wie ik was voordat ik was. Wanneer
de regisseur hoort dat collega Moniek
Toebosch, multidisciplinair kunstenaar,
nog maar drie maanden te leven heeft
onderzoekt zij waar de kernwaarden van
het boeddhisme, zoals inzicht van vergan-
kelijkheid, non-dualiteit, en het doorbreken
van conditioneringen in het werk en leven
van Toebosch te vinden zijn.
De gevolgen van steeds verdere econo-
mische groei en consumentisme worden
onderzocht in Overal Spullen. Judith de
Leeuw doet dit heel drastisch: Ze stelt
zich voor de ambitieuze taak om al haar
spullen te tellen, te sorteren en te labelen.
Elke trui, elk boek, elk papiertje, tot en met
de laatste in haar huis rondslingerende
schroef.
Inspiratie die aanzet tot engagement zien
we in de korte docu: Grenzen Verleggen in
Mongolië. Zangeres Nynke Laverman en

10
Programmering
een Nederlandse tandarts die daar gratis
mensen behandelt etaleren hun liefde voor
Mongolië, een land met een van oorsprong
boeddhistische cultuur dat door zijn uit-
gestrekte steppes, eeuwenoude kloosters
en ruige geschiedenis nog steeds tot de
verbeelding spreekt.
Sandra, Ex-Non Tussen Twee Werelden.
In 2001 verruilde Sandra haar succesvolle
managersbaan voor een kloosterleven in
het boeddhistisch centrum Plum Village in
de Dordogne, bij zenmeester Thich Nhat
Hanh. Na veel omzwervingen begon ze
met ex-monnik Santi die zij daar ontmoet-
te uit Laos nu weer een nieuw bestaan.
De Beat van Boeddha. Het boeddhisme
borrelt en bruist. Meditatie en boed-
dhisme presenteren zich steeds vaker op
een frisse en eigentijdse manier. Dat zie je
terug aan het jeugdige publiek dat er op af
komt. De Beat van Boeddha is een kijkje
in de wereld van de jonge boeddhist.
KIJK! Je hart volgen gaat niet altijd zon-
der slag of stoot. Kijk! gaat over hoe een
boeddhistische fotografe en een theater-
maakster hun plek in de wereld vinden.
Vele jaren en grote omwegen gaan eraan
vooraf voordat ze daar terecht kwamen
waar ze wilden zijn.
Onze bijdrage aan de programmering van
de NPO buiten de BOS slot om: In de
eerste plaats onze coproducties van twee
speelfilms: Tramontana, gekozen als ope-
ningsfilm van het NFF in Utrecht. De rode
draad is de scandaleuze liefdesgeschiede-
nis van een oude man en een achttienjarig
meisje. Gezien door de ogen van verschil-
lende personages refereert de vertelwijze
aan het boeddhistisch inzicht dat wij allen
onze eigen werkelijkheid creëren.
Johan Primero. Elke dag rijdt Johan Puig
50 rondjes in een oude 2CV om Camp
Nou, het stadion van FC Barcelona,
‘Barça’, om geluk af te dwingen voor zijn
club. Het helpt, want het gaat Barça al
jaren voor de wind. De film toont op een
humoristische manier het geloof in de
kracht van de geest.
Profiel: Peter Blom. Peter Blom is direc-
tievoorzitter van de Triodos Bank, die wil
bijdragen aan positieve maatschappelijke,
ecologische en culturele veranderingen.
Nadia Tikt bij Zapp. Nadia is twaalf jaar
en gaat voor het eerst naar de middelbare
school. Samen met haar moeder bereidt
ze zich voor op de grote dag. Voor velen
een bijzonder moment, een grote stap op
weg naar volwassenheid, maar voor Nadia
staat er iets meer op het spel.
Transhuman bij NFTA Filmlab. Filosoof
Anders Sandberg weigert de dood als een
vanzelfsprekendheid te accepteren. Vol-
gens hem zal het deze eeuw nog mogelijk
worden om de geest in een computer te
uploaden.
Tijdens IDFA 2011 gingen vier films van
de BOS in première: Over Canto, One Fine
Day, Off the Grid en Nadia Tikt.
Babeth M. VanLoo
programma directeur t/m 31-12-2011

11 Programmering
Van boven naar beneden
en van links naar rechts:
Aung San Suu Kyi - Lady of no fear
Voorbij de Tijd
My Reincarnation
Crazy Wisdom
Profiel: Peter Blom
Op Straat en in Auschwitz

12
Programmering
Van boven naar beneden
en van links naar rechts:
Johan Primero
Moniek Toebosch
Kijk!
Burma Soldier
Lucia Rijker - Hoe te Leven

13
Programmering
Radio
Door druk van buitenaf voelden de 2.42
omroepen zich genoodzaakt meer als
eenheid naar buiten te treden. Dit heeft
onder andere geleid tot een logischer
zendschema in het weekend. Onze twee
programma’s De zevende hemel (zaterdag
om 15.00 uur) en de Middenweg (zondag
om 22.30 uur) zijn nu samengevoegd tot
één blok op zaterdag van 15.00 tot 16.30
uur onder de naam Hemelsbreed. Wij
beschouwen dit zelf als een vooruitgang:
ook al was dit de zoveelste verandering
van uitzendtijd, onze programma’s zijn
nu minder versnipperd. We zitten nu op
een vrij stabiel luistercijfer 2 (circa 30.000
luisteraars) met steevast een dip in de
zomermaanden. Ook nieuw is de mogelijk-
heid om de radio-uitzending als podcast
te beluisteren.
In 2011 is een begin gemaakt met cross-
mediale experimenten met internet: de
haikumaand in april. Luisteraars konden
hun eigen haiku’s op internet publiceren,
gekoppeld aan een wedstrijd. We hebben
honderden inzendingen gekregen. Geble-
ken is dat met name de directe interactie
met het publiek suboptimaal is en de
forumfunctionaliteit van het internet verbe-
terd kan worden.
Afstemming met televisie is, zowel door
de andere productiewijze en –termijn,
praktisch gezien vooralsnog problemati-
scher gebleken.
Elke twee à drie maanden kozen we een
maandthema, om de programmering meer
te profileren. In juni en oktober stonden
de uitzendingen in het teken van respec-
tievelijk ‘gezondheid’ en ‘geestelijke
gezondheid’, twee thema’s die veel aan-
knopingspunten bieden.
Met regelmaat zenden we een serie uit
over een bepaald onderwerp, waarmee
we meer verdieping en/of structuur aan
de programma’s geven. Menno Bijleveld
maakte een mooie serie van in totaal acht
gesprekken met jonge boeddhisten.
Agnes Sommer rondt in 2011 haar suc-
cesvolle serie Bij Nader Inzien af, waarin
Han de Wit vooroordelen over het boed-
dhisme onder de loep neemt.
Jacqueline Oskamp
hoofdredacteur radio

14
Programmering
Van boven naar beneden
en van links naar rechts:
Afbeelding door Menno Bijleveld
Portret van Matsuo Basho
Han de Wit

15
Programmering
Internet en nieuwe media
Internet was, is en blijft een voor de tele-
visie- en radioprogrammering belangrijke
ondersteunende en verdiepende functie
hebben, naast haar eigenstandige taak om
specifiek jongeren te bereiken (bodhitv.nl)
en de community rond de BOS en haar
programma’s te faciliteren.
Door de over de jaren steeds verder afne-
mende budgetten wordt het voor kleine
omroepen als de BOS steeds moeilijker
om de maximale mogelijkheden die het
medium biedt daadwerkelijk gebruiken
en het kwaliteitsniveau te handhaven dat
we ambiëren. Dankzij de inventiviteit en
inzet van de internetredactie zijn we er
desondanks ook in 2011 in geslaagd om
opnieuw het aantal unieke bezoekers
(365.000) en pageviews substantieel te
laten stijgen (18% respectievelijk 9,5%).
Dit is ook te danken aan een actieve aan-
wezigheid binnen de zogenaamde sociale
media, met name Facebook en Twitter.
Marijn van der Waa
internet en nieuwe media

16
Participatieraad BOS
Participatieraad BOS
Over het algemeen zijn de leden van de
PAR erg positief over de uitzendingen van
de BOS. De kwaliteit van de documentai-
res wordt geroemd. En men is ook blij dat
de BOS over de grenzen van alleen maar
typisch boeddhistische inhouden gaat.
Het verbreden van de thematiek en het
daardoor toegankelijker maken voor ook
een niet- boeddhistisch publiek valt goed
bij de meeste leden van de PAR. Waarbij
opgemerkt moet worden dat men vindt dat
de boeddhistische inslag wel herkenbaar
moet blijven.
De uitzendingen van de radio worden
zeer hoog gewaardeerd. De onderwerpen
die op de radio aan de orde komen zijn
inhoudelijk zeer interessant. En aan de
behoefte van de leden van de verschil-
lende Sangha’s naar meer aandacht voor
verschillende boeddhistische leefwijze
en leraren wordt in de radio uitzendingen
ruimschoots voldaan.
De leden van de PAR voelen zich ook
tevreden dat de stem van de PAR in het
Bestuur werkelijk gehoor vindt.
Marja Timmer
voorzitter participatieraad

17 Bestuur en Organisatie
Bestuur en Organisatie
Het bestuur van de BOS bestaat uit een
algemeen, toezichthoudend bestuur en
een uitvoerend bestuurder/algemeen di-
recteur die verantwoordelijk is voor de rea-
lisatie van de doelstellingen van de BOS.
Per 31/12/2011 bestaat het algemeen
bestuur uit:
– De heer Michel Dingarten, voorzitter.
Zelfstandig organisatieadviseur,
toezichthouder bij Stichting voor
Voortgezet Vrijeschoolonderwijs
Noord-Holland (onbezoldigd).
– De heer Bauke Geersing, penning-
meester.
– Mevrouw Marja Timmer, vertegenwoor-
digster participatieraad. Gespreksleider
centrumkring De Noorderpoort (onbezol-
digd).
– De heer Martin Kok (uitgetreden per
30-3-2012).
De functie van uitvoerend bestuurder
en directeur wordt vervuld door de heer
Gertjan Mulder (tevens onbezoldigd be-
stuurslid van de Boeddhistisch Zendende
Instantie).
Het algemeen en uitvoerend bestuur
wordt geadviseerd door de heer Philip
Seligmann, organisatiedeskundige.
Daarnaast wordt de BOS geadviseerd
door de participatieraad (PAR).
De PAR adviseert de BOS-directie over
het inhoudelijke aspect van de program-
mering. In de PAR hebben de belangrijk-
ste, al dan niet bij de BUN aangesloten
boeddhistische gemeenschappen zitting
(en individuele boeddhisten kunnen op
grond van verdienste uitgenodigd worden).
Daarmee is de BOS breed en sterk gewor-
teld in boeddhistisch Nederland.
De voorzitter van de PAR neemt uit hoofde
van die functie tevens zitting in het alge-
meen bestuur van de BOS. Tot het najaar
2011 was dit mevrouw Dorothea Franck
die opgevolgd is door mevrouw Marja
Timmer.
Per 31/12/2011 bestaat de PAR verder uit:
– Carolien Balt - Leven in Aandacht
– Pauline Bonthuis - Nyingma
– André van der Braak - Zen Centrum
Amsterdam
– Hans Gijsen - SIM
– Dolly Hayn - Rigpa
– Jotika Hermsen - Sangha Metta
– Moniek Nooren - Sayagyi U Ba Khin
– Rager Ossel - Karma Kagyu
– Karin de Poorter - Shambhala
– Jeroen de Scheemaker - Rigpa
– M.G.C. Schouten - Sayagyi U Ba Khin
– Philip Seligmann - (notulen)
– Sacha H. Steinfeldt - Maitreya
– Julia Strijland - European zen center
– Reinier Tilanus - Kadam Chöling
– Marja Timmer - Noorder Poort
– Louwrien Wijers - Organisatie Lama
Geshe Konchong Lhundup
– Dorothea Franck - Dzogchen Community
(voorzitter)

18 Balans per 31 december 2011
Balans per 31 december 2011
Na voorstel resultaatbestemming
ACTIVA 2011 2010 PASSIVA 2011 2010
Vaste activa
Materiële vaste activa 32,312 52,361 Eigen vermogen 90,642 37,323
Inventaris en inrichting 2,835 9,675 Reserve voor media-aanbod 90,642 37,323
Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering 29,477 42,686
Vlottende activa Kortlopende schulden 522,979 327,812
Onderhanden werken en gereed 191,309 139,806 Schulden aan leveranciers 448,963 158,552
product m.b.t. media-aanbod Belastingen en premies
sociale verzekeringen
Vorderingen 282,328 117,646 Overige schulden 74,016 169,260
Handelsdebiteuren
Belastingen en premies sociale
112,051 1,727 Overlopende passiva
verzekeringen
Overige vorderingen en
167,682 114,472
overlopende activa 2,595 1,447
Liquide Middelen 107,672 55,322
Totaal 613,621 365,135 613,621 365,135
9

19 Categoriale Exploitatierekening 2011
Categoriale Exploitatierekening 2011
BATEN 2011 2010
Media-aanbod 2,081,615 2,312,741
Opbrengst overige nevenactiviteiten 4,276 2,298
Opbrengst Verenigingsactiviteiten 28,173 24,709
Overige bedrijfsopbrengsten 8,637 6,974
Som der bedrijfsopbrengsten 2,122,701 2,346,722
LASTEN 2011 2010
Lonen en salarissen 450,342 380,756
Sociale lasten 113,581 97,756
Afschrijvingen op immateriële en 27,846 36,080
materiële vaste activa
Directe productiekosten 1,107,481 1,761,596
Overige bedrijfslasten 372,296 309,647
Som der bedrijfslasten 2,071,546 2,585,835
Bedrijfsresultaat 51,155 -239,113
Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 2,164 3,331
Rentelasten en soortgelijke kosten 0 0
2,164 3,331
Exploitatiesaldo 53,319 -235,782
FTE gemiddeld 7 6
FTE ultimo 7 6

20 Kasstroomoverzicht 2011
Kasstroomoverzicht 2011
I. Kasstroom uit operationele activiteiten 2011 2010
Exploitatieresultaat 53,319 -235,782
Aanpassen voor:
Afschrijvingen vaste activa 27,846 36,080
Bruto kasstroom uit operationele activiteiten 81,165 -199,702
Mutatie voorraden -51,503 143,021
Mutatie vorderingen -164,682 25,917
Mutatie kortlopende schulden 195,167 -133,651
-21,018 35,287
Netto kasstroom uit operationele activiteiten 60,147 -164,415
II. Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen in (im)materiële vaste activa 7,797 5,436
Desinvesteringen in (im)materiële vaste activa
Kasstroom uit investeringsactiviteiten 7,797 5,436
III. Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Aflossing van langlopende schulden 0 0
Kasstroom uit financieringsactiviteiten 0 0
Mutatie liquide middelen I-II+III 52,350 -169,851
Liquide middelen einde boekjaar 107,672 55,322
Liquide middelen begin boekjaar -55,322 -225,173
Mutatie liquide middelen 52,350 -169,851

21 Toelichting op de balans en exploitatierekening 2011
Toelichting op de balans
en exploitatierekening 2011
Algemeen
Ingevolge artikel 2.42 van de Mediawet
is door het Commissariaat voor de Media
aan de BUN (Boeddhistische Unie Neder-
land) zendtijd voor de landelijke omroep
voor de gehele boeddhistische gemeen-
schap toegewezen.
Op basis van artikel 2.42 Mediawet, heeft
de BUN met ingang van 1 september 2005
voor vijf jaar zendtijd toegewezen gekre-
gen. Per 1 september 2010 heeft de BUN
een hernieuwde licentie gekregen voor
5 jaar, tot 1 september 2015. De uitvoering
van de zendtijdbeschikking aan de BUN
is overgedragen aan de Boeddhistische
Omroep Stichting (BOS).
Regelgeving
Krachtens het bepaalde in artikel 2.172,
1e lid MW 2008, is Titel 9 van het Tweede
Boek van het Burgerlijk Wetboek van
toepassing op de instellingen die zendtijd
hebben verkregen voor landelijke omroep,
waarbij bepalingen omtrent verlies- en
winstrekening zoveel mogelijk zijn vervan-
gen door exploitatierekening.
In het kader van het bepaalde in artikel
2.172, 1e lid MW 2008, zijn bij Algemene
Maatregel van Bestuur nadere regels
gesteld omtrent de inrichting van de jaar-
rekening. Bij de opstelling van de jaarre-
kening is uitgegaan van deze regelgeving,
zoals die is verwoord in het Handboek
Financiële Verantwoording landelijke pu-
blieke media-instellingen, Wereldomroep
en STER 2011.
Verder is het bestuur verantwoordelijk
om te voldoen aan de deponeringsplicht
volgens artikel 394 Boek 2 BW.
Financiering
Op basis van artikel 104, lid 3 Mw, worden
de kerkgenootschappen en genootschap-
pen op geestelijke grondslag (de z.g.
2.42-zendgemachtigden), waaronder de
BOS, gefinancieerd. Ter vergoeding van
de kosten van de verzorging van de televi-
sieprogrogramma’s en radioprogramma’s
ontvangt de BOS een bedrag van de NPO,
dat verkregen wordt door vermenigvuldi-
ging van het aantal toegewezen en ge-
bruikte uren voor televisie- respectievelijk
radioprogramma’s met een uurbedrag.
De resultanten zijn dan de budgetten voor
televisie en radio.
De toegewezen hoeveelheid zendtijd over
2011 bedraagt 46 uur televisie (2010: 50
uur) waarvan 23 uur herhaling (2010: 25
uur) en 78 uur radio (2010: 78 uur) over het
jaar 2011. In werkelijkheid heeft de Boed-
dhistische Omroep Stichting 43,50 uur
uitgezonden op televisie, waarvan 20 uur
herhaling, en op de radio is 78 uur uit-
gezonden. Daarnaast heeft de BOS voor
Overig media-aanbod een budget toege-
wezen gekregen van € 88.936,-.

22 Toelichting op de balans en exploitatierekening 2011
Grondslagen voor de waardering
en resultaatbepaling
Algemeen
De grondslagen die worden toegepast
voor de waardering van activa en passiva
en resultaatbepaling zijn gebaseerd op
historische kosten. Voorzover niet anders
is vermeld, worden activa en passiva
opgenomen tegen nominale waarde.
De opbrengsten en kosten worden toege-
rekend aan de periode waarop zij betrek-
king hebben.
Grondslagen van waardering
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden gewaar-
deerd op aanschafwaarde, verminderd
met de daarover berekende afschrijvingen
op basis van de verwachte economische
levensduur. De afschrijvingen worden
berekend als een percentage over de aan-
schafprijs volgens de lineaire methode.
De volgende afschrijvingspercentages
worden gehanteerd:
Verbouwing studio 10%
Inventaris en apparatuur 20%
Hardware en software 25%
Voorraden
Voorraden betreffen onderhanden projec-
ten en gerede producties met betrekking
tot media-aanbod. Dit betreft zowel nog
niet uitgezonden programma’s als herha-
lingsuitzendingen. Gezien de onzekerheid
van uitzenden van herhalingen worden
deze niet gewaardeerd.
Waardering media-aanbod geschiedt
tegen de directe kosten. De definitie
hiervan blijkt uit de toelichting bij de
exploitatierekening. De voorraad wordt
gewaardeerd inclusief de direct niet direct
toerekenbare kosten. Op de voorraden
zijn de op deze programma’s betrek-
king hebbende subsidies in mindering
gebracht. Volledige afwaardering van de
voorraad vindt plaats indien er 2 jaar na
de eerste voorraadwaardering nog geen
beslissing is genomen ten aanzien van
het uitzenden van het programma.
Bij aangekochte producties wordt het
recht op herhaling opgenomen in het
totaalcontract. Herhalingen van de eigen
producties vinden binnen een week na
uitzending plaats. Hierdoor zijn de herha-
lingen uitgesloten van voorraadwaarde-
ring.
Vorderingen
De vorderingen worden gewaardeerd
tegen nominale waarde, eventueel onder
aftrek van een voorziening voor oninbaar-
heid.
Liquide middelen
De liquide middelen zijn vrij beschikbaar.
Overige activa en passiva
De overige activa en passiva zijn opgeno-
men tegen nominale waarde.

23 Toelichting op de balans en exploitatierekening 2011
Pensioenen
De pensioenverplichtingen zijn onderge-
bracht bij een bedrijfstakpensioenfonds.
De pensioenregeling is in de jaarrekening
verwerkt als een toegezegde bijdrage
regeling omdat overeenkomstig de RJ
271.310 is voldaan aan de voorwaarde
dat: de stichting is aangesloten bij een be-
drijfstakpensioenfonds de stichting geen
verplichting heeft tot het voldoen van aan-
vullende bijdragen in geval van een tekort
bij de instellling waar de pensioenen zijn
ondergebracht, anders dan het voldoen
van toekomstige hogere premies.
Bovenstaande betekent dat de verschul-
digde pensioenbijdragen in de exploita-
tierekening zijn verantwoord en dat nog
te betalen bijdragen in de kortlopende
schulden zijn verantwoord.
De BOS heeft de pensioenen onderge-
bracht bij Stichting Bedrijfstakpensioen-
fonds voor de Media (PNO Media). Dit
fonds kent per 31 december 2011 een
onvoldoende dekkingsgraad (90,6%).
PNO heeft aangekondigd voornemens te
zijn om per 1 april 2013 een korting op
pensioenen en pensioenaanspraken van
5,9% te overwegen. Of deze korting wer-
kelijk wordt geëffectueerd en zo ja, welk
percentage(tot 5,9%) wordt gehanteerd,
wordt bepaald aan de hand van de situatie
per 31 december 2012.
Het herstelplan kent tevens hogere pen-
sioenpremie. Vanaf 1 januari 2012 is de
pensioenpremie met 1% verhoogd.
Grondslagen van resultaatbepaling
Baten en lasten
De baten en lasten worden verantwoord in
de periode waarop deze betrekking heb-
ben. Het resultaat van het afgelopen boek-
jaar wordt ten gunste van of ten laste van
de reserve voor media-aanbod gebracht.
Komt de reserve boven het door de Raad
van Bestuur van de NPO vastgestelde
maximum (€ 288.000,-) van 15% van het
jaarbudget, dan wordt het restant opgeno-
men in de rekening courant met NPO.
De afschrijvingen geschieden tijdsevenre-
dig op basis van verwachte economische
levensduur. Hierbij wordt rekening gehou-
den met een eventuele restwaarde. Op
aanschaffingen in het verslagjaar wordt
naar tijdsgelang afgeschreven.
Als gevolg van de positionering binnen
het omroepbestel resulteert de BOS onder
hetzelfde BTW-regime als de overige
zendgemachtigden. De consequentie
hiervan is dat BTW op radio- en inter-
netactiviteiten niet verrekenbaar is. In de
exploitatierekening zijn de lasten dan ook
inclusief BTW opgenomen.
Kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld
conform de indirecte methode.

24 Toelichting op de balans en exploitatierekening 2011
Cijfermatige toelichting balans
per 31 december 2011
Toelichting balans 2011
De grondslagen voor de balans zijn ver-
meld in de bijlage bij de jaarrekening.
Een speciale toelichting vragen wellicht
de volgende zaken:
De waarde van de materiële vaste ac-
tiva € 32.312,- is ten opzichte van 2010
(€ 52.361,-) gedaald met 38%. In 2011
is voor € 7.797,- geïnvesteerd, terwijl de
afschrijvingen over de investeringen
€ 27.846,- bedragen.
De programmavoorraad is met 36,8%
gestegen van € 139.806,- in 2010 naar
€ 191.309,- in 2011 (inclusief € 729.000,-
Stifo) en betreft alleen tv-producties die in
2012 en verder worden uitgezonden.
Hiermee is de voorraad vrijwel gelijk aan
2010.
De herhalingen zijn op nul gewaardeerd in
verband met onzekerheid van uitzending.
De post vorderingen is ten opzichte van
2010 met 240% gestegen. Deze stijging
is het gevolg 3 grote vorderingen op het
Mediafonds, stijging vooruitbetaald pen-
sioenkosten en € 35.514,- meer terug te
vragen BTW dan ultimo 2010. De stijging
van de BTW komt omdat in december veel
facturen voor producties zijn ontvangen,
die in de voorraad zijn verwerkt. Deze stij-
ging is ook in lijn met de toename van de
post crediteuren met 183,2% ( € 448.963,-
in 2011, € 158.552,- in 2010)
De reserve voor media-aanbod is door het
positieve resultaat over 2011 gestegen tot
een bedrag ad € 90.642,-. Een stijging van
142,8% .
De solvabiliteit (=EV/TV) is ten opzichte
van 2010 (10%) gestegen tot 14,8%.
Dit wordt veroorzaakt door het positieve
resultaat over 2011 dat ten gunste van het
eigen vermogen komt. Het EV is gestegen
met 142,8% tegenover een stijging van
de kortlopende schulden met 59,5%.

27 Contactgegevens
Adres
BOS
Postbus 61
1200 AB Hilversum
Bezoekadres
Media Park
Sumatralaan 45
1217 GP Hilversum
E-mail
bos@boeddhistischeomroep.nl
Telefoonnummer
+31 (0) 35 – 677 16 11
Colofon
Tekst en productie
BOS
Vormgeving
Teresa Borasino, Amsterdam