Hago Jaarbericht uitgave juli 2011

Aan de bak
rottErDaMSE wErkZoEkENDEN
wEEr aaN HEt wErk
De gemeente rotterdam voert een duurzaam inkoopbeleid. onderdeel
hiervan is de sociaal verantwoorde 5% regeling. De 5% regeling is van
toepassing op grootschalige projecten die de gemeente rotterdam inkoopt.
De regeling houdt in dat opdrachtnemers 5% van de opdrachtsom besteden
aan de inzet van langdurig werkzoekenden of stagiaires.
Ook Hago kreeg de opdracht minimaal 5%
van de behaalde omzet van de schoonmaakopdracht
te besteden aan de inzet
van uitkeringsgerechtigden. Prima te
behappen. Sterker nog, Theo Bakker,
districtsmanager bij Hago en verantwoordelijk
voor de regio Rotterdam/
Den Haag, doet er graag nog een schepje
bovenop. “Eind 2010 besteedden we maar
liefst 28% van onze omzet bij de gemeente
Rotterdam om werklozen weer aan het
werk te krijgen. Daar bovenop faciliteren
we ook nog een cursus Nederlands voor
schoonmakers die een taalachterstand
hebben.”
“Waarom we hoger inzetten? Enerzijds
willen we maatschappelijke verantwoordelijkheid
nemen. Anderzijds
bewijzen we ons als partner door verder te
gaan dan de aanvankelijke minimumeis.
Misschien had je de vraag beter kunnen
omdraaien. Waarom zouden we niét hoger
inzetten?”
Samenwerking Hago en Haeghe Groep om SW-ers aan reguliere baan te helpen
troSSEN loSSEN Voor Sw-MEDEwErkErS
De Haagse Haeghe Groep is
een ondernemend bedrijf
met drieduizend bijzondere
werknemers: ze hebben allemaal
een wSw-indicatie. Van die
drieduizend medewerkers werken
er driehonderd fulltime bij Schoon
Schip: het schoonmaakbedrijf
van de Haege Groep. Door hun
arbeidsbeperking hebben ze moeite
met het vervullen van een reguliere
baan. Maar als het aan de Haeghe
Groep ligt, gaat dat tij keren.
Een jaar geleden is de Haeghe Groep in
zee gegaan met Hago. Leo Pronk,
projectmanager bij Schoon Schip: “De
medewerkers van Schoon Schip verzorgen
nu nog via ons het dagelijks en periodiek
schoonmaakwerk in publieke ruimten,
zoals gemeentekantoren, scholen en
bibliotheken. Door de samenwerking met
Hago, willen we de medewerkers zo
ontwikkelen dat ze uiteindelijk ook op de
reguliere arbeidsmarkt aan de slag
kunnen.”
# aandacht voor mensen
Aandacht en begeleiding
De meeste Schippers hebben de opleiding
tot vakgeschoold schoonmaker gevolgd en
met succes afgerond. Samen met zes
voorwerkers van Hago brengen ze het
geleerde nu – onder begeleiding van de
Haeghe Groep en Hago – in de praktijk op
het Haagse stadhuis, dat dienstdoet als
voorportaal naar de ‘echte’ wereld. Dat
klinkt eenvoudig, maar is het zeker niet.
Pronk: “Onze medewerkers hebben
allemaal een beperking tot de
arbeidsmarkt. Psychisch, fysiek of allebei.
Die kun je niet zomaar in het diepe gooien.
Iemand die lijdt aan een psychische
stoornis, heeft bijvoorbeeld veel structuur
en duidelijkheid nodig. De zes voorwerkers
van Hago moeten daarmee leren omgaan.
En ook algemene vaardigheden en
competenties, zoals samenwerken en op
tijd komen, moeten bijgebracht worden.”
Schip Hago
Zodra de medewerkers van Schoon Schip
klaar zijn om de veilige haven te verlaten,
is het aan Hago en Schoon Schip om te
zorgen voor een behouden vaart. Pronk:
“Doelstelling is om zoveel mogelijk
SW-ers uit te laten stromen. Op de korte
en op de langere termijn.” Voor de
belastingbetaler, Schoon Schip en Hago is
daarmee de missie geslaagd. Voor de
SW-ers is het resultaat zo mogelijk nog
beter: op een volwaardige wijze voet aan
wal op de reguliere arbeidsmarkt.
37