Hago Jaarbericht uitgave juli 2011
Hago Jaarbericht uitgave juli 2011
Hago Jaarbericht uitgave juli 2011
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
P<br />
#Ha! 34<br />
van People<br />
Maatschappelijk verantwoord ondernemen bij <strong>Hago</strong> vindt zijn oorsprong in 1943.<br />
In dat jaar richt Ton Goedmakers <strong>Hago</strong> op. Een ondernemer die verder kijkt dan<br />
geld verdienen. Aandacht voor mensen, binnen en buiten het bedrijf, is in zijn<br />
optiek het recept voor zakelijk succes. Het is deze ondernemersgeest die nog<br />
steeds onlosmakelijk onderdeel is van de manier waarop we werken. Wat<br />
tegenwoordig maatschappelijk verantwoord ondernemen heet, stroomt in wezen<br />
al sinds de oprichting door de aderen van het bedrijf.<br />
Ethisch en milieubewust zakendoen<br />
spreekt voor zich. Maar als<br />
dienstverlener pur sang is<br />
duurzaamheid bij <strong>Hago</strong> vooral te<br />
vinden in de P van People. Waar<br />
de duizenden medewerkers verantwoordelijk<br />
zijn voor 90% van de omzet, is<br />
dat wellicht niet verwonderlijk. Natuurlijk<br />
zijn we ons bewust van de steeds<br />
schaarser wordende natuurlijke<br />
grondstoffen en energiebronnen. Maar<br />
onze belangrijkste energiebron zijn onze<br />
medewerkers. En ook die worden<br />
schaars.<br />
Medewerkers verrijken in<br />
plaats van uitputten<br />
Duurzaam personeelsbeleid bij <strong>Hago</strong><br />
houdt in dat we zuinig zijn op onze<br />
medewerkers. Juist nu de maatschappij<br />
vergrijst en het opleidingsniveau stijgt,<br />
moeten we mensen verrijken in plaats<br />
van uitputten. In personeelstermen draait<br />
het om: werven van de beste mensen, ze<br />
boeien, ontwikkelen, opleiden en<br />
managen op een manier die bij hun talent<br />
past. Investeren dus, in de vorm van<br />
aandacht, energie, tijd en geld.<br />
Winst voor iedereen<br />
Bij <strong>Hago</strong> geven we mensen vertrouwen,<br />
zodat ze de vrijheid voelen om nieuwe<br />
# aandacht voor mensen<br />
dingen te ondernemen. Om fouten te<br />
maken en ervan te leren. Opdat ze de<br />
ruimte ervaren om zich professioneel én<br />
persoonlijk verder te ontwikkelen.<br />
Bijvoorbeeld door een opleiding te volgen:<br />
we investeren 1,5% van onze jaaromzet in<br />
scholing. Want vakmensen die lekker in<br />
hun vel zitten en zinvol bezig zijn,<br />
presteren beter.<br />
Dat straalt af op onze klanten. En dat<br />
levert uiteindelijk de meeste winst op<br />
voor iedereen. Voor onze medewerkers<br />
en klanten. Voor de wereld om ons heen.<br />
En langs die weg ook weer voor <strong>Hago</strong>.
Change language