Onze man in St. Petersburg - Laris Wonen en Diensten

Spatie
Meer dan gewoon wonen
Ruimte voor ontwikkeling
Meulenvelden
Interview burger Peters
Sinterklaas voor vluchtelingen
Diem veur gezien
Onze man in St. Petersburg
9
Jaargang 4 oktober 2005

Kiezen voor een bank doe je niet zomaar. Het
gaat tenslotte om je financiële zekerheid. Je wilt
zeker weten dat je het beste van het beste krijgt.
De beste financiële dienstverlening. De beste
producten. En de beste medewerkers, die oog en
oor hebben voor de mening en de wensen van
de klant. Van jou dus. Omdat wij een betrokken
bank zijn, ondersteunen we initiatieven die een
bijdrage leveren aan de positieve ontwikkeling
van mensen en hun omgeving. Onze drie fondsen
stimuleren de agrarische sector, de leefgemeenschap,
het midden- en kleinbedrijf en de detailhandel
in ons werkgebied. Als lid van de
Rabobank Didam kun je op veel verschillende
manieren je mening laten horen. Bijvoorbeeld
tijdens de algemene ledenvergadering in het
najaar of via een van onze ledenwerkgroepen
voor particulieren, voor agrariërs, voor de
(detail)handel, industrie, dienstverlening en voor
de jongeren onder onze leden. Zo organiseren
onze vier ledenwerkgroepen jaarlijks een of
meer workshops of themabijeenkomsten speciaal
voor onze leden. Lid zijn van onze bank betekent
ook dat je naast het landelijke ledenmagazine
U ook ons lokale ledenblad Uw Banknieuws
ontvangt. Boordevol informatie uit Didam en
omstreken. Ook dat is de Rabobank Didam. Ook
lid worden? Bel (0316) 29 77 77 of kom eens bij
ons langs in ons nieuwe pand in het centrum
van Didam.
Wilhelminastraat 35, 6942 BJ Didam, telefoon (0316) 29 77 77, fax (0316 ) 29 77 88, e-mail info@rabobankdidam.nl
Rabobank
Meer dan gewoon wonen
Alle kaarten op tafel
Meulenvelden. Op het moment dat
Staatssecretaris Clemence Ross de
eerste paal slaat, start één nieuw
tijdperk voor Didam.
Stedenbouwkundig gaat het nu
echt gebeuren. Elke dag ervaren wij
Meulenvelden; eerst de ongemakken,
dan de gemakken. Want ook
het moment dat wij met dit project
de zorg- en woonvoorzieningen in
ons dorp op een hoger plan brengen,
komt snel dichterbij. Het praten
is voorbij, de toekomst is nu en
wij investeren daar 45 miljoen euro
in. Dat is heel veel geld. Zeker wanneer
je die investering moet terugverdienen
bij die doelgroepen waarvoor
wij werken. In onze doelstelling,
betaalbaar bouwen en betaalbaar
wonen, is de prijs een harde
grens. Wij moeten opereren binnen
de grens van wat een starter en een
oudere met zorgvraag kan betalen.
Financieel je nek uitsteken is bijna
altijd onderdeel van wat wij zien als
onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Mensen vragen dan al snel waar
ons geld vandaan komt en of wij
niet aan het potverteren zijn.
Daarom leg ik juist nu onze financiële
kaarten op tafel. De corporaties
willen samen investeren om in
relatief korte tijd 500 tot 600 duizend
woningen realiseren. Net als
Laris zijn dit zelfstandige ondernemingen,
die hun eigen broek
ophouden. En net als wij ontwikkelen
zij plannen, waarvan de exploitatie
balanceert op het scherpst van
de snede.
Onze winst komt uit de beperking
van kosten en uit het voordeling
inkopen van materialen en geld.
Daar maken wij het verschil. Veel
geld of veel stenen inkopen betekent
in feite hetzelfde: kwantumvoordeel
en dus minder betalen. En
wij kunnen tegen optimale condities
inkopen, omdat wij een betrouwbare
en ook financieel stabiele organisatie
zijn. Dat willen wij blijven en
passen dus goed op onze zaken.
Wij zitten er bovenop en ontwikkelen
concepten die ons wat extra
financiële armslag bieden. Zoals
Meulenvelden. Daarin combineren
wij koop- en huurwoningen, met
facilitaire voorzieningen en winkelruimte.
Een concept waarin vierkante
meters die meer opbrengen de
minder rendabele meters compenseren.
Winkelmeters brengen nu
eenmaal meer op dan facilitaire
meters. Maar de winkeliers profiteren
er van dat hun klanten vaak in
hetzelfde gebouw wonen. Zo wast
de ene hand de andere en hebben
wij met Meulenvelden allemaal de
winnende kaart in handen.
3
Inhoudsopgave
Pagina 4
Uw toekomst in het hart van Didam
Voorlichting Meulenvelden
Pagina 6
Midden in de samenleving,
midden in Didam
Stichting Thuiszorg
Midden Gelderland
Pagina 8
De toekomst dicteert het heden
Interview met oud-burgemeester Peters
Pagina 10
Laris nieuws
Pagina 12
Giesbeach: een watervaste formule
Reportage
Pagina 14
Sinterklaas voor vluchtelingen
Interview met Vluchtelingenwerk Didam
Pagina 16
Rhederplas
Pagina 18
Horecatycoon in Montferland
Frank Gesthuizen van de Plok
Pagina 20
Wonen, winkelen en zorg in Zeddam
Nieuwbouw Zeddam
Pagina 23
Trends
Pagina 26
Diem veur gezien
Interview met Kennéh
Pagina 28
Onze man in St. Petersburg
Henk Vellekoop van VTC
Pagina 30
Laat uw stem horen
Nieuws van “de Schakel”
Spatie oktober 2005

12 oktober komt staatssecretaris Ross de eerste paal
slaan. Het is het officiële startsignaal voor de bouw van
Meulenvelden. Op dat moment is de bouwplaats al
goeddeels ingericht en de aannemer in feite gestart.
Wanneer alles volgens plan gaat, wordt dit project
mei 2007 afgerond. Plannen worden snel werkelijkheid.
Er is veel gezegd en geschreven over Meulenvelden en
toch zijn er voor veel mensen nog de nodige vragen. Dit is
een goed moment om de meest gehoorde te behandelen.
Uw toekomst in het hart van Didam
Wat wordt er precies gebouwd?
En voor wie?
Meulenvelden is een complex met 220 woonplekken.
Die zijn als volgt verdeeld. De Kelsehof neemt
63 plaatsen in gebruik voor haar huidige bewoners,
plus 24 verpleeghuisplaatsen, waarmee Didam niet
langer is aangewezen op Zevenaar voor deze zorg.
Daarnaast zijn er vier verpleeghuisplaatsen voor
gehandicapten, waarvoor Zozijn de zorg op zich
neemt. Veertig mensen, die nu in de Kelsehof gehuisvest
zijn, gaan extramuraal wonen. Dat betekent
dat zij zelfstandig gaan wonen en de zorg die zij nodig
hebben inkopen via Laris. In complex 3, het gebouw
waar vroeger Hotel Liemershof stond, worden
woningen voor 24 starters gebouwd. De resterende,
ruim 60, plaatsen zijn gereserveerd voor senioren
met onplanbare zorg c.q. senioren zonder indicatie
voor de Kelsehof. Dat zijn dus gewoon zelfstandig
wonende mensen die uit een gewone thuissituatie
naar een appartement in Meulenvelden gaan.
Wanneer zij daar geholpen werden door een thuiszorgorganisatie,
dan verhuist die zorg gewoon mee.
Wie gaan er wonen?
De plaatsen voor de bewoners van de Kelsehof zijn
gereserveerd. Zij die vóór 1 januari 2002 in een aanleunwoning
woonden bij de Kelsehof, hebben een
voorkeurrecht op een appartement in Meulenvelden.
Afhankelijk van de keuzes die er nog worden
gemaakt, zijn er bij oplevering tussen de dertig en
vijftig appartementen beschikbaar voor directe verhuur
en verkoop door Laris. Er is inmiddels een lange
lijst met mogelijk geïnteresseerden opgemaakt.
Mensen met een binding met Montferland krijgen
voorrang bij de toewijzing van deze appartementen.
Laris bouwt daarnaast een aantal hoogwaardige starters
koopappartementen. Die worden deze doelgroep
aangeboden voor een bedrag dat in de buurt
van de kostprijs en daarmee zeker onder de marktwaarde
zal blijven. Deze woningen zijn exclusief
bedoeld voor starters. Om te voorkomen dat speculanten
zich inschrijven voor deze woningen om die
later met een snelle en gegarandeerde winst te verhandelen,
is er een antispeculatiebeding.
4
Hoe houden jullie de mensen
op de hoogte?
Naast alle gebruikelijke middelen, zoals dit magazine,
maken wij verkoop- en informatiebrochures voor de
mensen die werkelijk geïnteresseerd zijn. Wij willen onze
klant vroegtijdig kennen, zodat goed overleg mogelijk
is. Er komt ook een modelwoning. Mensen moeten kunnen
zien wat Meulenvelden allemaal inhoudt. Dat willen
wij visualiseren en verduidelijken, bijvoorbeeld in
publieksbijeenkomsten. Wij willen huurder of koper snel
en goed informeren, zodat ieder zijn eigen plannen
daarop kan baseren. Vaak zullen zij bijvoorbeeld de
eigen woning verkopen.
Hoe staat het met het
Gezondheidscentrum?
Het voorlopig ontwerp is ingediend; politiek en welstand
mogen zich hierover uitspreken. Dan komt het
definitieve ontwerp, waarin alle huidige gebruikers plus
de apotheek en misschien nog aangevuld met andere
zorgverleners, hun plaats krijgen. De bouw start midden
2006, verwachte oplevering een jaar later.
In het hoofdgebouw zijn ook
behandelruimtes. Hoe zit dat?
De fysiotherapie in hoofdgebouw staat letterlijk dicht bij
de cliënt: dat is voor iedereen wel zo gemakkelijk. In het
Gezondheidscentrum is het aanbod van de fysiotherapeut
breder. In de therapie ‘nieuwe stijl’ is meer ruimte
voor sportschoolachtige activiteiten en een bredere
dienstverlening, zoals manuele therapie.
Er wordt gepraat over het
Serviceloket. Hoe gaat dat er
uit zien?
Gemeente, Laris, Diafaan en de Stichting Welzijn
Ouderen Montferland participeren in dit loket. De burger
krijgt een brede en samenhangende dienstverlening.
Voorwaarde is wel, dat je als deelnemende partijen
goede afspraken maakt over werk en werkverdeling.
Er loopt een onderzoek dat wordt uitgevoerd door
adviesbureau Zorgconsult. Zij brengen in beeld hoe het
Zorgloket eruit gaat zien. Eind van dit jaar is er meer
inzicht in hoe het Serviceloket concreet gaat functioneren.
Meer informatie? Lees dan ook het voorwoord van deze
Spatie en kijk op www.laris.nl en www.meulenvelden.nl

De thuiszorg hier een vertrouwd begrip.
Wanneer je been gezwachteld moet wor-
den, komt de verpleegkundige. En heb je
na een operatie even tijd nodig om bij te
komen, dan neemt de thuiszorg het huis-
houden over. Een hele geruststelling. Maar,
er wordt gemorreld aan de zorg, wij moe-
ten bezuinigen en minister Hoogervorst
klopt daarvoor ook aan bij de Stichting
Thuiszorg Midden Gelderland (STMG).
De thuiszorg is hier een ver-
Kunnen wij daarom nog wel zeker zijn van
trouwd begrip. Wanneer je been
die zo vertrouwde thuiszorg?
gezwachteld moet worden, komt
de verpleegkundige. Heb je na
een operatie even tijd nodig
om bij te komen, dan neemt de
thuiszorg het huishouden over.
Een hele geruststelling.
Maar, er wordt gemorreld aan
de zorg, wij moeten bezuinigen
en minister Hoogervorst klopt
daarvoor ook aan bij de
Stichting Thuiszorg Midden
Gelderland (STMG). Kunnen wij
daarom nog wel zeker zijn van
die zo vertrouwde thuiszorg?
V.l.n.r.: Annemiek Stulp-Holleman, Carly Post, Elly van Haeren en Madelon Reijers
Midden in de
samenleving,
midden in Didam
De Stichting Thuiszorg Midden Gelderland (STMG) is een van
de gebruikers van het Gezondheidscentrum Didam. Naast de
Kelsehof zal deze organisatie in Meulenvelden een van de dienstverleners
zijn. Er zijn nog meer zorgverlenende instanties actief in
dit ene woon-zorgcomplex. Voor Elly van Haeren, verzorgende,
is dat geen vreemde situatie: “Er verandert in feite niets aan de rolverdeling.
De bewoners van de Kelsehof verhuizen en hun verzorgenden
gaan mee. Voor onze cliënten geldt hetzelfde. Verhuist u
van de boerderij in Loil naar een appartement in Meulenvelden,
dan kunt u op ons blijven rekenen. Mensen maken zich onnodig
zorgen. Waar u ook woont in deze gemeente, u kunt overal kiezen
voor onze zorg.”
6
“De cliënt kiest” is de veelzeggende zinsnede die steeds
terugkomt. Dit geeft aan dat de STMG de zorgvrager
ziet als een opdrachtgever, met wie een zakelijke overeenkomst
is gesloten en die moet kunnen rekenen op kwaliteit
van zorgverlening. De cliënt bepaalt en kiest in een vrije
markt uit de verschillende zorgaanbieders. Het is de nieuwe,
zowel zakelijke als klantgerichte toon in de zorg. Van
thuishulp tot en met specialist is iedereen ondergeschikt
aan ‘de marktwerking’; het toverwoord waarmee politici ons
willen laten geloven dat hun bezuinigingen in ons voordeel
zullen uitpakken.
De STMG heeft de marktwerking opgepakt als een positieve
uitdaging. Annemieke Stulp-Holleman, zorgmanager: “De
huisarts of andere verwijzer kan de cliënt naar STMG verwijzen,
maar verder is het gewoon de vrije marktwerking en
moeten wij onszelf als organisatie verkopen. Een monopoliepositie
is niet meer van deze tijd. Het is de uitdaging om een
optimale zorg te leveren tegen een optimale (lees: lage) prijs.
De tijd dat zorginstellingen het geld gegarandeerd binnenkregen,
is voorbij.”
Een belangrijke hulp bij het optimaliseren van de STMG bleek
het HKZ-certificaat (Harmonisatie Kwaliteit Zorg). Madelon
Reijers, zorgmanager: “Dit door ons behaalde certificaat
garandeert de klant dat alles volgens bepaalde procedures
verloopt. Dat mensen dus eenzelfde, hoge kwaliteit, zorg
krijgen. En dat die kwaliteit up to date blijft, bijvoorbeeld
door scholing van de medewerkers. Het proces naar het
HKZ-certificaat heeft geholpen zaken goed in kaart te brengen
en verder te stroomlijnen, maar het is zeker niet zo, dat
het vastleggen van procedures de zorg minder persoonlijk
maakt. Het omgekeerde is eerder waar. Wij verkleinen ons
werkterrein en werken nu op locaties. Wij werken in de
gemeente en bieden zorg die is afgestemd op wat hier
nodig is; kleinschalig, korte lijnen, dicht bij de klant en
vraaggericht.”
Het nieuwe motto van STMG is: ‘Midden in de samenleving’,
een leus die men vanuit het Gezondheidscentrum letterlijk
waar maakt. Tegen een achtergrond van bezuinigingen is de
zorg meer mensgericht en beter toegankelijk geworden. Een
paar voorbeelden daarvan. Carly Post, wijkverpleegkundige:
“Door de transferverpleegkundige in het ziekenhuis wordt
vastgesteld welke zorg nodig is. Die informatie wordt overgedragen
aan de STMG. Hier wordt de zorg in handen gegeven
van een bevoegde verpleegkundige, die bij wijze van spreken
de patiënt thuis opwacht.”
Daar krijgt de cliënt dan zorg op maat. Madelon: “Stel, je
bent je hele leven gewend voor het slapen gaan een douche
te nemen. Dan kunnen wij niet zeggen: wij komen u alleen
’s morgens helpen. Dan moet je kijken of er een mogelijkheid
aanwezig is die cliënt van dienst te zijn.”
Samenwerking met andere zorgaanbieders, dus vaak ook
concurrenten, is vanzelfsprekend. Madelon: “Er is vaak
een wachtlijst voor psycho-geriatrische patiënten. Op het
moment waarop een cliënt niet meer thuis kan wonen, kan
het verpleeghuis dus vaak nog geen passende oplossing bieden.
Vanaf dat moment koopt het verpleeghuis de zorg in bij
STMG, als overbruggingszorg. Wij gaan dan, voor een deel,
de zorg leveren om zo de patiënt en de familitie te verzorgen
en te ondersteunen.”
De samenwerking met de huisartsen in Didam is bijzonder
intensief. Annemieke: “Er is regelmatig overleg. De wijkverpleegkundigen
zijn direct gekoppeld aan een huisarts
of maatschap, zodat er veel direct contact is. De huisarts
is de belangrijkste verwijzer. Deze vorm van samenwerken
garandeert een goede overdracht en betekent voor de cliënt
dat je maar één keer je verhaal hoeft te doen.”
Deze werkwijze is in de praktijk gegroeid en wordt veel toegepast
in Gelderland. De zorg is ingericht per wijk en staat
dicht bij de mensen. Cliënt, arts en verplegende teams kennen
elkaar en dat maakt de zorg zowel efficiënter als persoonlijker.
De dienstverlening van de STMG gaat verder dan die van
vergelijkbare zorgaanbieders. Carly: “In de breedte en in de
diepte hebben wij meer te bieden. Wij bieden verpleegkundige
zorg tot niveau vijf en wij werken met wijkverpleegkundigen
die de zorg in hun gebied coördineren. Onze verpleegkundigen
richten zich op aandachtsgebieden en zijn specifiek
geschoold op deelgebieden als reuma, diabetes en astmacopd.
In samenwerking met de reumatoloog wordt er door
de reumaverpleegkundige van STMG een verpleegkundig
spreekuur gehouden in het ziekenhuis Zevenaar. Daar krijgen
de patiënten, naast de medische informatie, praktische hulp
en begeleiding. Wij helpen hen om te gaan met de verschijnselen
van de ziekte en, waar nodig, hun levenspatroon aan
te passen. Op verzoek van de arts leggen wij daarvoor ook
huisbezoeken af.”
Er is minder geld. Dat betekent minder uren zorg. De zorgverleners
in Didam proberen de nadelige gevolgen van alle
bezuinigingen te beperken. STMG draagt daar een belangrijk
steentje aan bij en slaagt erin de thuiszorg nog dichter bij de
mensen te brengen. Hulp om een huishouden draaiende te
houden, advies bij het leren omgaan met een ziekte, gespecialiseerde
verpleegkundige zorg: op Stichting Thuiszorg
Midden Gelderland kunt u blijven rekenen.
Wilt u meer informatie, kijk dan op www.stmg.nl
7
Spatie oktober 2005

Paul Peters
De toekomst dicteert het heden
“Je kunt de volkshuisvesting niet los zien van de ruimtelijke
ordening. Wij zullen met z’n allen de beschikbare ruimte
goed moeten delen en verdelen om ruimte te vinden voor
wonen, werken en ontspannen. Dat geldt ook voor
Montferland. Wij zijn een plattelandsgemeente en wij zijn
nooit aangewezen als groeikern. Toch is onze bevolking aanmerkelijk
toegenomen en moeten ook wij hier woekeren met
de ruimte. Vroeger werd er in principe gebouwd naar
behoefte. Een beetje ad hoc verschenen er nieuwbouwwijken.
Op dit moment ontwikkelen wij projecten die rekening
houden met de veranderingen die ons te wachten staan.
Er wordt gekeken naar de demografische ontwikkeling, zoals
het vergrijzen. Bovendien houden wij rekening met de maatschappelijke
veranderingen die daarmee samenhangen. Een
moderne senior heeft andere wensen. Als maatschappij is het
in ons aller belang dat die ouderen zo lang mogelijk hun zelfstandigheid
behouden.”
Burgemeester Peters heeft afscheid genomen.
Bevrijd van de directe verantwoordelijkheid willen
politici en ambtsdragers nog wel eens wat open-
hartiger zijn. Het lijkt dus een uitstekend moment
om met de burger Peters van gedachten te wisselen
over volkshuisvestelijke zaken in Didam en nu
ook Montferland. Per slot van rekening is hij daar
vanaf zijn aantreden in 1992 direct bij betrokken
geweest. Als geen ander weet hij wat was, wat
komt en wat het grote verschil is tussen die beide.
Ons belang? “Toen Drees zijn plannen voor de AOW lanceerde,
waren die gebaseerd op het gegeven dat mensen
gemiddeld 67.5 jaar oud werden. Die AOW was gewoon
een betaalbare verzekering voor de gemiddelde pensioentijd.
Op dit moment ligt de gemiddelde leeftijd aanzienlijk hoger
en zijn dus ook de kosten van de AOW flink gestegen.
Eén manier om de kosten te drukken is mensen minder snel
afhankelijk te maken van de zorgverlening.”
VRAAG: Dat is een wel een erg zakelijke redenering.
Al die mooie woorden over zelfstandigheid, kwaliteit van
leven etcetera, is dat dan niet belangrijk.
ANTWOORD: “Zeker wel. Maar de zakelijke kant is vaak
wat onderbelicht. Die twee visies zijn overigens absoluut niet
met elkaar in tegenspraak. Dat zie je in Meulenvelden. Daar
wordt een leefomgeving gebouwd die afgestemd is op de
demografische ontwikkeling. Woonruimte die rekening houdt
8
met de wensen van de senioren; midden in het dorp en
midden in het leven. Er zijn optimale condities geschapen
om, langdurig zelfstandig of met een minimale ondersteuning,
te kunnen blijven wonen. Winkelen, wonen,
zorgverlening: alle faciliteiten zijn hier gebundeld en dat
levert niet alleen financiële voordelen op. Bovendien
worden de beschikbare meters meervoudig gebruikt.
De auto’s verdwijnen uit zicht, onder de grond en in
plaats daarvan ontstaat ruimte voor mensen en groen.
Wat hier in de praktijk gebracht wordt, is een nieuwe
visie op volkshuisvesting en ruimtelijke ordening.
En daar heb ik een steentje aan mogen bijdragen.”
VRAAG: Het verwijt dat politici in termijnen van vier jaar
denken en dus nooit een visie op de toekomst ontwikkelen
is dus onterecht.
ANTWOORD: “Zeker. Politici moeten niet alleen een
visie ontwikkelen, maar deze ook delen met alle burgers.
Ze moeten als opinievormers een bijdrage leveren aan de
noodzakelijke en toekomstgerichte ontwikkelingen.
Europees en nationaal, maar zeker ook provinciaal en
gemeentelijk, is dat een noodzaak.” Op provinciaal
niveau blijft Peters daarin zijn rol vervullen als CDA-voorzitter
Gelderland: “Ik ben van huis uit bestuurder. Dat zit
mij in het bloed.” Overigens zeggen gemeentelijk en zelfs
landelijke grenzen Peters heel weinig: “Vroeger kon je je
als gemeente bijna blind staren op je eigen navel, nu
moet je nadrukkelijk over de grenzen van je eigen gebied
heen kijken. Montferland deelt veel belangen met
Emmerik. Er is veel overleg en dat zal de banden verder
versterken. Ik voorzie, dat deze twee over twintig jaar
best wel eens één gemeente zouden kunnen vormen.”
Nog een grens die de heer Peters wel wil slechten is die
tussen het initiatief van de overheid en het geld van
investeerders.”De overheid kan ontwikkelingen in gang
zetten, stimuleren en faciliteren. Daarmee kunnen wij een
gunstig klimaat scheppen voor investeerders die vorm en
inhoud geven aan de ontwikkelingen die overheid en
politiek wensen.”
VRAAG: ”Is zo’n politiek-commerciële verstrengeling
dan niet gevaarlijk?”
ANTWOORD: “Waarom? Kijk naar onze samenwerking
met Laris. Je moet natuurlijk wel kritisch zijn in de keus
van je doelen en je partners.”
Paul Peters
Peters heeft overigens niet de behoefte om over de grenzen
van zijn termijn als burgemeester heen te regeren en
zal dus het nieuwe bestuur van Montferland “zeker niet
voor de voeten lopen.” Tegelijkertijd zal hij zijn kennis en
positie als CDA-voorman graag benutten in het belang
van ‘zijn gemeente’ en is dus, als er behoefte aan bestaat
en er geen spanningen ontstaan, bereid de mensen hier
met raad en daad terzijde te staan. Andere perspectieven?
“Er is altijd nog de ambitie om vele hobby’s ter hand te
nemen en een studie filosofie succesvol af te ronden.
Daar is nu meer tijd voor.”
9
Spatie oktober 2005

Nieuws
WoonEnergie Echt voordeel
Bent u ook zo moe van al die aanbieders van telefoon, internet, verzekeringen of energie.
Reclameblok na reclamebok schreeuwen ze over voordeel, gemak, zekerheid. Er is ondertussen
een studie nodig om uit te vinden waar u echt voordeliger uit bent. Wij mogen
kiezen, maar waarvoor wij moeten kiezen, weten we steeds minder. Kiezen wordt
een zaak voor professionals.
Voor wat betreft energie kunnen wij dat probleem voor eens en voor altijd uit
de wereld helpen. WoonEnergie biedt klanten van Laris echt voordeel; gegarandeerd.
Dat kan omdat deze energie ingekocht wordt door professionals.
Mensen die scherpe tarieven en goede leveringscondities kunnen beoordelen
op hun waarde. En, omdat zij in het groot inkopen, nog goedkoper kunnen
leveren dan de meeste stuntaanbieders.
Eindelijk is de keus makkelijk. WoonEnergie garandeert een vaste, lage prijs,
geen tussentijdse prijsverhogingen en een betrouwbare levering. Overstappen is
heel eenvoudig. Bij Laris kunt u een antwoordkaart krijgen. Vul die in en wij regelen
alles voor u. U hoeft dan nooit meer te kiezen, want u bent verzekerd van energie
met echt voordeel. Zie voor meer informatie ook www.woonenergie.nl of www.laris.nl
Woningmarktonderzoek en leefbaarheidmonitor
Twee verschillende onderzoeken die beide van directe invloed zijn op uw leefomgeving. Allereerst het woningmarkton-
derzoek. Laris gaat samenwerken met de inventarisatie die de gemeenten Zevenaar en Montferland opstarten. Wij en
de gemeentes willen bouwen op maat. Voor starter en jong gezin, voor de groeiende groep eenpersoonshuishouden
en natuurlijk de senioren. Een woning die hen past, dus eengezinswoning
of appartement, in het centrum of juist aan de rand van het dorp, met of zonder
zorg. De cijfers die zo’n onderzoek oplevert, aangevuld met demografische
gegevens, zijn een goede indicatie van de lokale bouwbehoefte.
Daar kan de gemeente haar beslissingen op baseren en aan de uitvoering
daarvan kunnen wij dan weer een steentje bijdragen.
De leefbaarheidmonitor legt vast hoe u uw woonomgeving waardeert.
Zijn er voldoende voorzieningen, hoe is het gesteld met bereikbaarheid
en veiligheid, is er voldoende groen en toch ook ruimte om de
auto te parkeren. Het is in feite een groot opgezette enquête waarin
de overheid, en ook organisaties zoals wij, kunnen zien of onze
besluiten uitpakken zoals gedacht. En of er bij u nog wensen
leven, bij de invulling waarvan wij een rol kunnen spelen.
Beide onderzoeken geven ons inzicht in de toekomst, in wat nodig
is en in wat u wenst. Door mee te werken aan deze onderzoeken,
geeft u zelf richting aan die toekomst. Laat uw stem dus horen.
10
Maak kennis
met kwaliteit
U kent ongetwijfeld de ISO-certificaten.
In advertenties en op vrachtwagens
pronken fabrikanten met hun
ISO-9002 of zo. Voor de gebruikers
betekent dat gegarandeerde kwaliteit
van product, dienst, service en organisatie.
Het KWH-Huurlabel is daarmee
te vergelijken. Het is een bewijs dat uw
woningcorporatie voldoet aan een hele
reeks kwaliteitseisen die voor u, als
huurder, van belang zijn. En het is de
basis om die kwaliteit nog verder te
verbeteren.
Even volledig; KWH staat voor
Kwaliteitscentrum Woningcorporaties
Huursector. Dit is een vereniging van
en voor corporaties met als doel het
kwaliteitsstreven van deze organisaties
richting te geven. Zij geven het certificaat
uit dat Laris volgend jaar wil
Laris werkt aan
KWH-Huurlabel
behalen. Daarvoor zijn al heel wat
zaken aangepakt. De manier waarop
wij u te woord staan, de snelheid
waarmee wij u van dienst zijn, de wijze
waarop wij een woning opleveren of u
informeren over de plannen: deze en
nog duizend-en-een dingen zijn doorgelicht,
aangepast en verbeterd.
Daarbij bent u, onze ‘klant’, altijd het
uitgangspunt. En het KWH-Huurlabel
is het instrument dat handen en voeten
geeft aan ons streven onze dienstverlening
aan u te verbeteren.
Om dit certificaat te behalen, moet
een organisatie letterlijk voldoen aan
een lijst van eisen. Een lijst die je dus
ook kunt afvinken. Is het kantoor van
de corporatie goed bereikbaar en minimaal
36 uur per week open voor het
publiek? Ja. Is het kantoor rolstoeltoegankelijk?
Nee, niet geheel. De nietautomatische
deur is een hindernis,
dus daar moeten wij wat aan doen. Zo
gaat het van onderwerp, naar onderwerp
van vraag naar vraag. Zijn wij
makkelijk te bezoeken en ook telefonisch
en via het internet goed bereikbaar?
Hoe maken wij het de woningzoekende
zo makkelijk mogelijk?
Kunnen wij de huurder ervan verzekeren
dat de woning die hij betrekt voldoet
aan alle voorwaarden? En weet
de huurder, wanneer het op betalen
aankomt, exact hoe, waarvoor en
wanneer hij betaalt en of hij in aanmerking
komt voor huursubsidie?
Service en reparatie, klacht en overleg,
onderhoud en renovatie: op ieder vlak
worden wij getest.
Alleen ruime voldoendes zijn goed
genoeg voor het KWH-Huurlabel.
Het halen van dit certificaat is geen
doel op zich. Het gaat ons erom onze
dienstverlening aan u te optimaliseren.
Een belangrijk onderdeel van het huurlabel
is dat de kwaliteit gewaarborgd
is. Dus dat deze niet terugvalt omdat
wij het papiertje toch al in handen
hebben. Maar dat die kwaliteit zich
juist verder ontwikkelt. Zodat Laris
morgen beter is dan vandaag. Dat is de
belofte die wij met het behalen van het
KWH-Huurlabel afleggen. Vrijwillig,
maar zeker niet vrijblijvend, daar kunt
u zeker van zijn.

Giesbeach:
een watervaste formule
Het is de eerste zaterdag van juli.
Weer eens zo’n dag dat het weer
niet is wat de weerman heeft toegezegd.
Niks geen zwoelwarme
zomeravond, het miezert. Goed, de
temperatuur is oké, maar dat is niet
genoeg om de mensen massaal naar
buiten te lokken.
Een normale beachparty zou zeker in
het water vallen, maar Giesbeach is
niet normaal. Dit evenement wordt
nu voor de zevende keer georganiseerd.
En, ondanks het feit dat de
weergoden dus niet altijd even
behulpzaam zijn, is het in die zeven
jaren flink uitgegroeid. Het terrein
biedt plaats aan 1500 mensen en
zelfs met dit weer loopt het met
1300 gasten weer goed vol. Als
de organisatoren dat zien, klaren in
ieder geval hun gezichten op. Weer
eens blijkt de Giesbeach formule
sterker dan de tegensputterende
weergoden.
Patrick Verhoef is de voorzitter van
Stichting Giesbeach en vandaag de
woordvoerder van de groep vrienden
die dit evenement organiseert.
“Wij kennen elkaar al jaren, onder
meer van het bouwen van carnavalswagens.
Zo organiseerden wij
ook wel eens een feestje hier aan
het water. Gewoon een boot vol bier
en koud water en een melkbus voor
de vrijwillige bijdrage.”
Op die ‘feestjes’ kwamen ongeveer
300 man af en dat zette de jongens
wel aan het denken. “Wij kwamen
op het idee een professioneel
strandevenement op te zetten.”
12
De Enge Buren op jacht
Dat is acht jaar geleden. In 2005 is
de zevende editie van Giesbeach
weer een succes, ondanks het weer.
De bezoekers stroomden massaal toe
voor de Enge Buren en De Spikes.
De Enge Buren Bob, Bep en Bram
zijn zo gek als een karrad. Een komische
stormloop met als belangrijkste
doel bezoekers uit, en vooral in, de
tent te lokken. Bob jaagt over het
veld achter een fraaie dame aan. Een
uitnodiging voor een intiem rendezvous
in zijn tent is snel gemaakt en
nog sneller vergeten, wanneer een
jongeman ingaat op zijn avances.
In alle chaos zou je bijna vergeten
dat deze mannen een strakke show
opvoeren. Het publiek gaat in no
time mee in de kolder en zingt uit
volle borst mee met het ‘Pizza
Calzone’, een muzikaal hoogtepunt
in de beproefd waanzinnige Enge
Buren-stijl.
In de loop van de tijd is ook de aanhang
actief geworden. Een kern van
22 mannen en vrouwen en daarbij
nog eens zo’n 35 vrijwilligers zijn
op dit moment actief betrokken.
“Natuurlijk zijn er ieder jaar weer
verrassingen, maar de organisatie
staat. Wij hebben daarbij steeds
geïnvesteerd om de zaken beter en
makkelijker voor elkaar te krijgen.
Daarom kunnen wij elk jaar de lat
hoger leggen.” De stichting heeft
bijvoorbeeld een trailer aangeschaft;
een mobiele opslag voor de eigen
spullen, zoals projectiescherm, haspels,
decoratie en kantoor/ computerruimte.
Men pakt het allemaal
zeer professioneel aan en het feit dat
Patrick een studie vrijetijdskunde
en evenementenorganisatie heeft
gedaan, zal daar zeker een rol in
spelen.
Op het tweede podium bespeelt een
Belgische percussiegroep de kliko.
De gewone groene vuilcontainer
blijkt een instrument met een verrassend
veelzijdig geluid. Op het pro-
Vrijwilligers maken Giesbeach mogelijk
jectiescherm komen de sponsoren
voorbij. Ook dit wordt aangestuurd
vanuit de trailer, waarin een technische
ruimte is gerealiseerd met IT-en
communicatievoorzieningen. Die
sponsoren dragen samen behoorlijk
bij aan een sluitende exploitatie.
Zij doen dat graag want sponsoren
werven zelf ook al weer sponsoren.
Het feestje heeft trouwe fans.
Giesbeach is niet duur. Toegang
zeven euro en een pilsje kost €1,40.
Doel is genoeg geld te beuren om
de exploitatie rond te krijgen en
misschien wat over te houden om
te investeren in een nog beter feest
volgend jaar. Met vrijwilligers die
zomaar vrije dagen opnemen om
mee te helpen en vriendinnen achter
de bar zijn de uitgaven zo laag
mogelijk gehouden. Er is wel een
professioneel beveiligingsbedrijf
actief: “Werkt preventief en
bespaart ons de nodige zorgen.”
Giesbeach heeft inmiddels een eigen
plaats op de evenementenagenda.
Concurrentie? “Nee. Onze datum,
de eerste zaterdag van juli, is algemeen
bekend en daar wordt ook
wel rekening mee gehouden. Met
de organisatie van een vergelijkbaar
evenement, zoals het Breuly-feest, is
goed overleg en wij wisselen onderling
informatie en ervaringen uit.
Met bands als Volumia en In-Twine
mikken zij op wat hogere bezoekersaantallen.
Kies je voor dat soort
namen, dan is er geen weg meer
terug. Wij hebben wel ambitie om
te groeien, maar niet te snel.”
De Spikes knallen er op los. Met
vuurwerk en een blik onder hun kilt
halen zij alles uit de kast. Zij coveren
zich een weg door de recente
muziekgeschiedenis, maar doen
dat wel op hun eigen manier. Het
publiek springt en zingt en het bier
vloeit. De consumptiebonnen vliegen
over de toonbank. En voor wie
morgen nog bonnen in zijn zak
vindt: bewaren tot volgend jaar.
Dan zijn ze gewoon in te wisselen.
Patrick Verhoef en Remco Schaars
Spatie oktober 2005
Bob, Bep en Bram in actie

Sinterklaas voor vluchtelingen
Vluchten. Vanwege kleur, geloof, politieke
overtuiging of zoiets volstrekts willekeurigs
als een burgeroorlog. Weg van je gezin,
je familie, het maakt niet uit waar naar toe.
Zo komen nog steeds mensen ons land in.
Ontredderd, maar niet meer reddeloos. Want
hier is er voor hen hoop op een toekomst.
Zo, optimistisch en onbevangen, stappen
deze vluchtelingen in de ambtelijke malle-
molen, die van de vluchteling een status-
houder en Nederlander kan maken. Het
duurt lang, vaak nog langer, voor het asiel-
zoekerscentrum kan worden ingewisseld
voor een eigen huis en een zelfstandig
bestaan. Wanneer dat gebeurt, kunnen deze
nieuwe Nederlanders een tijd lang rekenen
op de hulp van Vluchtelingenwerk
Nederland. Praktische hulp, bij het invullen
van al die formulieren en soms bij het vinden
van een huis. En vaak ook het zetje dat
nodig is om echt deel uit te maken
van deze samenleving.
Vluchtelingenwerk Didam is het succesvolle samenspel van een paar
professionals en een ingewerkt team vrijwilligers. Samen verwelkomt
deze groep de nieuwkomers en maakt hen wegwijs in dit land
en deze gemeente. De resultaten van hun inspanningen mogen er
zijn. Didam kent in feite geen integratieprobleem en zeker geen
grotestadsproblematiek rond samenklonterende lotgenoten met een
afwijkende cultuur. Ida Coppens, teamleider: “De begeleiding van
nieuwkomers is hier kleinschalig en direct. Zij lopen hier gewoon
binnen op het spreekuur en hebben al snel vertrouwen in ons.”
Per vluchteling/gezin is er één vrijwilliger die hen begeleidt. Er is een
team dat al enige jaren in ongewijzigde samenstelling samenwerkt.
Die intensieve begeleiding bevordert de integratie en voorkomt
eventuele problemen: “Onze mensen gaan op huisbezoek. Zij
stimuleren hun cliënten contact te leggen met hun buren, te gaan
sporten of lid te worden van een vereniging. Het overgrote deel van
de vluchtelingen vindt u na twee jaar terug als hulpmoeder op de
lagere school of misschien volgt u bij een van hen een cursus schilderen
of oriëntaals koken.”
Natuurlijk verloopt dit proces niet altijd probleemloos: “Het zijn vaak
getraumatiseerde mensen, die hier komen vanuit een oorlogsgebied.
Dat kan hier tot stresssituaties leiden. Doordat onze vrijwilligers hen
Marijke Kruitwagen
thuis bezoeken, kunnen zij spanningen beter en vroeger
herkennen. Zo kunnen wij daar beter op inspelen.”
In Didam zijn geen concentraties van vluchtelingen.
Marijke Kruitwagen is degene die zich het meest direct
bezig houdt met de huisvesting: “Vluchtelingenwerk
streeft, in samenwerking met Laris, naar een spreiding.
Wanneer er in een wijk al een aantal vluchtelingen
geplaatst zijn, remmen wij de instroom af.” Het is bovendien
zeker niet zo, dat vluchtelingen er de voorkeur aan
geven in elkaars buurt te wonen. “Wij zijn heel terughoudend
met het in contact brengen van vluchtelingen met
elkaar. Landgenoten zijn niet automatisch vrienden. Dat
geldt zeker voor mensen uit deze crisisgebieden. Misschien
waren het wel je vijanden. Of is het een infiltrant, die jouw
doen en laten doorspeelt naar de regering in het thuisland.”
Maar voor wie wil is er wel de mogelijkheid contact
te leggen met lot- en landgenoten. Dé gelegenheid daarvoor
is wel het oer-Hollandse sinterklaasfeest. Ida Coppens:
“Wij organiseren dat feest voor de mensen die hier nog
maar kort wonen. Een voormalig vrijwilliger, nu verhuisd,
is ook acteur en een fantastische Sinterklaas. Het zijn
prachtige middagen.”
Integratie in de gemeenschap lijkt hier geen probleem.
Integratie in de arbeidsmarkt is dat zeer zeker wel.
Ondanks het feit dat zij in eigen land afgestudeerd waren
als bouwkundig ingenieur of misschien literatoren van
naam en faam waren, hier in Nederland hebben zij daar
niets meer aan. Titels worden hier ‘gewogen’ en vrijwel
altijd te licht bevonden. Een tandarts mag blij zijn, indien
zij een plaatsje kan bemachtigen als assistente. En voor die
ingenieur liggen de zaken waarschijnlijk nog moeilijker.
Nutteloze diploma’s en, nog belangrijker, een onneembare
taalbarrière zorgen ervoor dat de gedroomde toekomst op
zich laat wachten. Vluchtelingenwerk probeert de cliënten
wel te begeleiden, op weg naar werk, maar dat valt niet
mee: “Er is zelfs een gespecialiseerd uitzendbureau actief.
Maar waar we vroeger te maken hadden met een te grote
instroom van vluchtelingen en nauwelijks tijd vonden hen
te begeleiden, is er nu de krapte op de arbeidsmarkt. Het
is begrijpelijk dat een werkgever eerder kiest voor een
Nederlander, dan voor een man die onze taal niet volledig
beheerst.” Begrijpelijk, maar wel jammer. Het betreft hier
vaak mensen met een sterke overtuiging, grote betrokken-
heid en de volle inzet er hier wat van te maken. Als vluchteling
heb je immers het lef gehad je hoofd boven het
maaiveld uit te steken en dat is een kwaliteit die ondernemers
hier zoeken in hun medewerkers.
Vluchtelingenwerk is intensief; vraagt om betrokkenheid en
tegelijkertijd is het nodig afstand te houden. “Je hebt te
maken met zelfstandige, volwassen mensen. Die moet je
niet gaan bevoogden. Wat wij vooral doen is het praktisch
begeleiden. Helpen met het invullen van formulieren, contacten
leggen met buurt of vereniging. Na twee jaar eindigt
die begeleiding ook weer.” Er bestaat een hardnekkig misverstand,
dat de vluchtelingen hier alles op een presenteerblaadje
krijgen. “Zeker niet waar. Zij betalen net zo goed
voor hun meubels en hun huur als u en ik. Er is een duidelijke
grens aan wat wij voor hen willen en kunnen doen.
En dat is heel goed voor de vluchteling en voor een snelle
integratie in dit land.”
15
Ida Coppens
Spatie oktober 2005

Seizoenen aan het water
De zomer viel in het najaar. ’s Morgens op blote voeten door het natte gras, was ophangen.
In een roef door het huis heen en naar de plas. Gestolen uurtjes om te genieten van de zon,
een zachte wind en de rust die hoort bij de vakantieperiode. Op het water een enkel zeil,
verder stilte. Net voorbij is het nu de herinnering die je de winter door helpt.
Tot je in de winterlucht weer het voorjaar ruikt. Met daarin de belofte.

Horeca-tycoon
in Montferland
Partycentrum Plok is een begrip in de wijde omgeving.
Je landt hier al snel voor een zonnig terrasje of een partij
Schots Golf. En dan zijn er natuurlijk de feesten en optredens,
waar de mensen massaal op af komen. Plok is the
place waar alles kan en iedereen komt.
Plok ontvangt haar gasten in een gezellige, informele
sfeer. Een ontspannen façade, maar daarachter gaat een
strak geleide organisatie schuil. En dat moet ook wel, want
vanuit hier worden drie grote horeca-gelegenheden en
diverse nevenactiviteiten bestierd. Met elf fulltimers en 75
parttimers in dienst is Frank Gesthuizen een horecatycoon
in Montferland.
Frank Gesthuizen
Nu is de stress die daar normaal gesproken bij hoort niet
af te zien aan Frank. Hij schuift gezellig aan. Het is dat zijn
mobieltje af en toe stoort en zakelijke beslommeringen
het zomers tafereeltje onderbreken. Is dit het leven van de
moderne horecaman? “Je bent inderdaad meer zakenman.
Een pilsje tappen, daar kom ik nauwelijks meer aan
toe. Natuurlijk ben ik nog wel de gastheer. Ik wil de mensen
graag een goed feest aanbieden en ben daar persoonlijk
bij betrokken. Wel verantwoordelijk dus, maar praktische
zaken liggen in de handen van de medewerkers.”
Plok is de bakermat van een organisatie die momenteel
bestaat uit drie horecagelegenheden, in Didam, Nieuw-
Dijk en Zeddam, cateringservice en evenementenorganisatie.
De drie locaties bieden de gast een vergelijkbaar
‘feestpakket’, ieder in een eigen sfeer. “In Plok is ‘the sky
the limit’. Er zijn diverse zalen, met elk een eigen sfeer,
zoals de Serre, Ridderzaal en de Ravenhoek. Het accent
ligt hier in het weekeind, op feesten en partijen. Op werkdagen
is het café open en zijn hier een aantal verenigingen
actief. De Dieckse Heeren in Nieuw-Dijk is praktisch
uitsluitend in gebruik als partycentrum. Hier organiseren
wij regelmatig thema-avonden, zoals een smartlappenfeest
of de gruwelnacht. Gasterije De Heereboer in
Zeddam is een prachtige locatie voor feest of zakelijke
bijeenkomst. Stijl en klasse, zonder overdreven gedoe en
voor een redelijke prijs.”
18
Een huwelijk, een familiefeest of een bedrijfsuitje: Frank
Gesthuizen heeft voor elke gelegenheid de juiste accommodatie
en de perfecte aankleding. De drie locaties hebben ieder
eigen personeel en een eigen keuken. “ Bij feesten stellen wij
het menu samen in overleg met onze gasten. Voor de evenementen
die wij zelf organiseren, kiezen wij een menu dat
aansluit bij het thema van het feest. Van groot buffet tot en
met intiem diner is alles mogelijk. Ons aanbod is gevarieerd,
wij serveren royale porties en natuurlijk is alles vers.”
Daarnaast is hij een van de grotere cateraars in de omgeving
en verzorgt onder meer barbecues en buffetten.
Plok heeft ook een naam hoog te houden als organisator van
concerten. Niet direct een poptempel, maar heel wat grote
namen hebben hier hun opwachting gemaakt. Dat lijkt de
laatste tijd wat minder voor te komen: “Tijd. Kijk, zelf wil ik
zoveel mogelijk goede bands naar Didam halen. Ik zou bij-
voorbeeld graag ’n mooi festival willen
organiseren, sfeervol en met goede
muziek. Maar het ontbreekt aan tijd en
bovendien zijn er de praktische problemen.
Een band moet je al snel een jaar
van te voren boeken. En wil je een festival
organiseren, dan krijg je een lawine
aan regels over je heen. Dat heavy
metal problemen kan opleveren in de
buurt, weet ik ook wel. Maar een compromis
is ook niet mogelijk. Met alle
klagers die je op je dak krijgt, kan niets
meer. Je kunt wel zeggen, dat er in
Schots Golf
Didam niets te doen is, maar wil je wat
organiseren, dan is er altijd wel iemand
die bezwaar maakt. Een klacht kan het
plezier voor heel veel mensen vergallen en dat vind ik niet
terecht. De macht van de klager is te groot.”
Misschien, dat Frank daarom het accent verlegd heeft naar
sportieve en spannende activiteiten. Schots Golf, quadrijden,
klootschieten en natuurlijk het spectaculaire Plok-paintball.
“Wij richten daarvoor een terrein in op een geheime locatie
in de vrije natuur, met onverwachte hindernissen en schuilmogelijkheden.
Superspannend. Het is dan wel van belang,
dat je extra aandacht besteedt aan de veiligheid. Een instructeur
begeleidt de spelers en geeft een goede uitleg.”
Plok sponsort ook een aantal sportievelingen, zoals een wandelploeg
voor de Vierdaagse van Nijmegen. Zelf meelopen zit
er voorlopig niet in, want “druk, druk, druk.” En dan roept
de plicht: een gast wil afspraken maken voor een feest.
Over een maand al, dus het is kort dag. Maar voor een strak
geleide organisatie als deze is dat geen probleem.
19
Spatie oktober 2005
Plok, je kunt er niet aan voorbij

Wonen, winkelen en zorg in Zeddam
De krant kopt met “Een koper als Laris komt maar
een keer langs.” Een blije verkoper en ook de koper is
tevreden. De kogel is door de kerk; de ontwikkeling
van het Gerrit Varwijkplein kan verder volgens plan.
Een plan met verstrekkende gevolgen voor Zeddam.
Dat blijkt alleen al uit de organisaties die aanschuiven
aan de overlegtafel. Gemeentelijke en provinciale
bestuurders, architect en aannemer, ondernemersvereniging
en Kamer van Koophandel, Sensire,
Stichting Welzijn Ouderen Montferland (SWOM)
en natuurlijk omwonenden, huurders en dorpsraad.
Laris heeft enige ervaring in het opzetten van dit
soort complexe projecten. De vergelijking met
Meulenvelden ligt voor de hand. Dat veel gebouwen
er al staan, doet daar niets aan af. Net als in Didam
maakt de bundeling van wonen, winkelen, zorg en
welzijn voor oud en jong het grote verschil.
In samenhang hiermee verrijzen op het terrein bij
het Europaplein twintig woningen. Tien daarvan zijn
bedoeld voor starters. Een aantal dat de behoefte
niet geheel dekt. Het ligt daarom in de lijn der verwachting,
dat Laris ook hier maatregelen zal nemen
deze woningen te reserveren voor de echte woningzoekenden
en investeerders op zoek naar snelle
winst zal ontmoedigen. Het huidige gebruik van het
Europaplein is ingebracht in de plannen voor het
Gerrit Varwijkplein.
Daar heeft Laris het beheer van de winkels en appartementen
al in handen genomen. Aanvullend hierop
wordt hier gebouwd aan een 45 appartementen
groot woonzorgcomplex. Sensire is hierbij betrokken
als zorgverlener. Mevrouw Annette Fritschy, rayonmanager:
“Wij willen samenwerken met onze cliënten
om hen te ondersteunen zelfstandig en met vertrouwen
te leven, ondanks de eventueel bestaande onzekerheden
en belemmeringen. Wij streven naar een
vertrouwensrelatie die is gebaseerd op gelijkwaardigheid,
wederzijds respect, inlevingsvermogen en
creativiteit.”
Die visie krijgt vorm in de basisvoorwaarden die
in overleg met Sensire zijn vastgesteld. Annette
Fritschy: “Wij praten niet graag over zorgwoningen,
gewoon wonen is het uitgangspunt. Het complex
heeft de uitstraling van een woongebouw, niet van
een instelling. Het wordt een plein met een open en
levendig karakter, waar mensen met en zonder zorgindicatie
wonen. De woningen moeten vooral flexibel
en levensloopbestendig zijn. Tot en met omkeerbaar
bouwen, om bijvoorbeeld een aantal appartementen
om te bouwen tot groepswoningen voor
dementerenden. Daarnaast kunnen de mogelijkheden
bekeken worden om het complex ook voor andere
doelgroepen in te zetten, zoals mensen met een verstandelijke
of lichamelijke beperking of mensen met
epilepsie.”
20
Voor de verzorgers komt er een teamruimte voor
18 mensen, twee werkplekken voor onder meer de
administratieve werkzaamheden en een multifunctionele
ruimte voor onder meer spreekuren en het ontvangen
van groepen. Er is een optie een of meerdere appartementen
te gebruiken voor dagverzorging. Ook wordt
onderzocht, of een behandelruimte voor fysiotherapie
nodig en haalbaar is.
En natuurlijk is er rekening gehouden met domotica.
Domotica? “Elektronica in de leef- en woonomgeving.
Sensire heeft personenalarmering met zorgopvolging en
telezorg in haar pakket. In deze woningen zijn wij maximaal
voorbereid op de ontwikkelingen en invullingen
die mogelijk zijn.”
In het gebouw komen diverse welzijnsvoorzieningen;
niet alleen voor de bewoners: “Er komt een ontmoetingsruimte
met bijvoorbeeld een internetcafé. Die ruimte
is toegankelijk voor alle inwoners van Zeddam, niet
alleen voor de bewoners van het complex.”Er zijn meer
plannen om het open karakter van het gebouw te
accentueren. “Er zal ook een restaurantachtige voorziening
moeten komen. Wij willen niet zelf volledig een
commercieel restaurant exploiteren. In het complex,
maar dat kan ook in de directe omgeving, bijvoorbeeld
in het dorpshuis, moet een gelegenheid zijn om samen
te eten. De maaltijden kunnen komen uit de keuken van
Sydehem.”
De ontwikkelingen aan het plein geven Sensire twee
steunpunten in Zeddam. Enerzijds is dat het Sydehem.
Dit is een verzorgingshuis voor 35 bewoners en een
verpleegunit voor 15 dementerende bewoners. En daar
komt nu deze nieuwe woonvoorziening bij, met een
breed aanbod van diensten op het gebied van zorg
en welzijn. Sensire wil zichtbaar zijn, maar heeft geen
behoefte aan grote reclameborden. “Mensen moeten
weten dat je er bent en dat ze bij je terecht kunnen als
ze zorg nodig hebben.”

Lockhorststraat 22
6942 AD Didam
Tel. 0316 22 75 28
Fax. 0316 22 05 90
Goed in de verf...
Trends
Kritisch inrichten Hens Wolf
Verhuizen van je ruime woning naar een
kleiner appartement betekent minder
zorgen, meer comfort. Als je ouder
wordt, ga je andere eisen stellen aan
de woning en dus ook aan de inrichting
daarvan. De meubels, die zo mooi waren
in de vroegere woning, vallen nu uit de
toon. Te groot, te ouderwets, te onhandig.
En dus steken wij ons in het nieuw.
Een goed idee, maar wees daarbij heel
voorzichtig. Het is belangrijk dat u rond
uw meest dierbare spullen opnieuw de
sfeer creëert die van uw huis een thuis
maakten. Bewaar ook het vrije en groene
gevoel van uw vorige woning, door
zoveel mogelijk het buiten naar binnen
te halen. Liever geen overvolle vensterbanken
of gordijnen die het zicht belemmeren,
maar veel licht, glas en een vrije
De balkontuinen
Mensen wonen graag in een groene
omgeving en functioneren daarin ook
beter. Maar hoe breng je de natuur terug
in het appartementencomplex?
In Wenen heeft architect Hundertwasser
zijn ‘Groene stad’ gebouwd; hier is de
natuur een wezenlijk onderdeel van de
leefomgeving. Het is een prachtig voorbeeld
van hoe steen en groen samen kunnen
gaan in een stad, die haar bewoners
meer te bieden heeft.
Nico Wissing
blik op uw omgeving.
Maar u zult dus ook nieuwe spullen
kopen. Zoals vloerbedekking. De verleiding
is groot om te kiezen voor dat
warme, hoogpolige tapijt. Niet zo verstandig.
Een goed beloopbare, niet te
gladde en eenvoudig te reinigen vloer is
praktisch en kan net zo sfeervol zijn. Kies
bij voorkeur voor een lichte en ruimtegevende
kleur.
Juist nu is het zaak om heel kritisch uw
meubels te kiezen. Een lekkere, luie stoel
is heerlijk, maar niet wanneer u uzelf uit
die zetel moeten takelen. Dan hebt u
meer aan een ‘ergonomisch’ modelletje.
Richtlijnen voor een comfortabel zitmeubel
zijn simpel. De hoogte wordt bepaald
door de lengte van uw onderbeen.
De diepte van de zitting wordt bepaald
In de rest van de wereld zullen wij het echter
moeten doen met de mogelijkheden
die wij hier aantreffen. Een terras of balkon
natuurlijk aankleden kan verrassend en
ruimtelijk uitpakken, mits u een paar basisregels
in acht neemt.
Kies voor smalle, liefst groene, afscheidingen.
Er zijn kant-en-klare met klimplanten
begroeide afscheidingen verkrijgbaar. Deze
planten doen het uitstekend in een pot of
stenen bak. U hebt steeds direct zicht op
uw terras, dus neem ook een aantal
groenblijvende planten. De beregening is
natuurlijk van groot belang. Met een zogenaamde
druppelslang gebeurt dat automatisch,
ook tijdens uw vakantie. Voor de
vloer zijn lichtgewicht tegels een prima
door de lengte van uw bovenbeen.
Bungelen klemt de bloedvaten in uw
knie af. De rugleuning moet comfortabel
zijn, recht genoeg om prettig aan tafel te
zitten en voldoende hellend voor een
gezellig avondje voor de buis. Verder
nog soepel vallende gordijnen, misschien
met een patroon dat past bij andere interieurcomponenten
en natuurlijk de verlichting.
Mooie sfeerverlichting, maar
daarnaast ook helder licht om de krant
bij te lezen.
Maar nogmaals: bij alles geldt dat u in
een kleinere ruimte dubbel kritisch moet
inrichten. Laat u goed adviseren en neem
afgewogen beslissingen; een goede keus
is nu nog belangrijker.
oplossing. Met wat meer fantasie, epoxyhars
en glas of keramiek, creëert u een
unieke vloer. U kunt ook kiezen voor een
groen tapijt van beloopbare vetplantjes,
echt puur natuur. In alle gevallen moet de
vloer wel waterdoorlatend zijn. Hou tot
slot de meubels transparant en licht. Glas
neemt visueel minder ruimte en is zeer
praktisch.
Dit zijn de hoofdlijnen. Hoe uw terras er
concreet komt uit te zien, is weer een
andere zaak. Daarvoor nog één basisregel.
Kies voor een thema, sfeer, hobby of land
als uitgangspunt en zet dit idee consequent
door in uw terrastuin. Die natuurlijke
samenhang is zeker in een beperkte
ruimte zeer aan te bevelen.

Staand v.l.n.r.: Theo, Gwendo en Melvin
Zittend: Ronnie (L) en Dennis (R)
Want in Diem vult toch nooit wat te beleave
’t is te duur um hier ’n feest te geave
Diem veur gezien
Joa, in Diem is d’r nooit wat
Zo blief Diem echt wel ’n gat.
Kijk, met zo’n tekst maak je jezelf
populair in je eigen gemeente. Niet
dus. De jongens van Kennéh komen
zo ongeveer allemaal uit Didam en
hebben een beetje een haat-liefdeverhouding
met hun geboorteplaats.
In het aangehaalde lied zeiken ze er
vrolijk op los, maar zeuren helpt niet
en dus doen ze er wat aan.
Als amateurband organiseren zij daarom
jaarlijks ‘Kennéhpop’ in de
Markthal. In de afgelopen jaren traden
zij daar op met onder meer
Rowwen Hèze, Pater Moeskroen en
Marianne Weber. Geweldige feesten
en eindelijk is er wat te doen. Niet
voor de poen, want aan het eind van
de avond stonden ze met de bezem
in de hand de troep op te ruimen.
“Niet voor de lol, want we hadden
de rug nog nat van het optreden.
Wij moesten gewoon uitkomen met
het geld, anders zouden wij daar zelf
op gaan verliezen.”
De band organiseert het eigen festival
voor eigen risico. Echt geld verdienen
is er niet bij, quitte spelen is al heel
mooi. Je moet maar durven. ´Kennéh
is een feestband en wat is er mooier
dan een feestje bouwen in je eigen
dorp. Het idee is in de kroeg geboren,
net als het idee voor Kennéh zelf overigens.
Een beetje ouwehoeren over
25
Spatie oktober 2005

de kans onze favoriete bands naar
Didam te halen. Wisten wij veel van
wat er allemaal bij komt kijken.” Nou,
veel wisten ze niet, maar de muziek
was prima, het bier goed koud en de
mensen kregen precies waarvoor ze
kwamen: een avond lang ongenadig
feest vieren, bier smijten en hossen.”
Zowel Kennéh als Rowwen Hèze
maken Tex-Mexmuziek in hun eigen
dialect. Dat betekent lekker dansbare
ritmes en een uitgelaten sfeer.
Opvallend is altijd de accordeon, die
je dus van Gwendo geen trekzak mag
noemen. “Wij maken muziek op echte
instrumenten. Geen elektronisch
geneuzel, gewoon zichtbaar plezier.”
En in een taal die de mensen hier verstaan.
“Hier wel, maar buiten de regio
verstaat niemand wat wij zeggen,
maar is het feest niet minder groot.
Wij geven wel eens een vertaling,
belangrijk is dat niet. Rowwen Hèze
krijgt met “Het is een kwestie van
geduld” ook alle Amsterdammers
aan het zingen.”
Kennéh maakt er geen geheim van dat
zij grote fans zijn van die Limburgse
Repetitie voor het nieuwe album
band en Boh Foi Toch, hun Achterhoekse
helden. Met veel plezier spelen
zij een aantal covers. De eigen nummers
krijgen echter steeds meer ruimte.
Voor de nieuwe cd, die dit najaar
wordt opgenomen en in het voorjaar
verschijnt, hebben Gwendo en de
band al weer dertien nummers klaar
liggen. Gwendo komt meestal met de
tekst en een muzieklijn. Samen met de
rest van de band wordt het nummer
dan verder ingevuld. “Bij het repeteren
voel je wel of zo´n nummer het goed
doet. ´n Hoop gaan er in de prullenbak,
de beste blijven over.”
Een mooi voorbeeld daarvan is
´Vierdaagse´, de single. Niet gehoord
op 3FM, maar wie nieuwsgierig is,
kan hem beluisteren op de site van
de band, www.kenneh.nl
De jongens hebben het goed voor
elkaar. Een vaste repetitieruimte, met
gevulde koelkast, aan de Dijkseweg,
een eigen wagen en optredens door
het hele land. Professioneel of betaalde
hobby! Om echt geld over te houden,
moeten wij drie keer zoveel gaan
optreden.” Op dit moment treden zij
zo´n 50 tot 60 keer per jaar op, vaak
als voorprogramma bij grote bands als
De Dijk. “Al waren wij daar de laatste
keer het naprogramma. Wij maken er
zo´n feest van, dat de organisator ons
maar liever na de hoofdacts programmeerde.”
Dit soort optredens zijn
ideaal ´Groot publiek, dus snel sfeer,
en meer naamsbekendheid. Vroeger
moesten wij leuren, nu stromen de
optredens vanzelf binnen.”
Kennéh timmert dus behoorlijk aan
de weg en ontwikkelt zich op ieder terrein.
“Met de komst van Melvin hebben
wij een wat steviger, dwingender
geluid gekregen. Wij waren een coverband
en zijn nu een feestband met een
eigen sound.” En houdt Kennéhpop
Diem veur gezien? ´Zeker niet. Het kan
allemaal grootser, maar de markthal is
voor veel bands te laag. Een grote tent
op het Springterrein, dat zou mooi zijn.
En de datum? “Nu is dat september,
maar wat ons betreft zou Kennéhpop
ook het ideale zaterdagavondevenement
voorafgaand aan Didam op
stelten zijn. Wat leven in de brouwerij
en hartstikke mooi voor de wat jongeren.
Daar zouden wij graag een keer
over praten.”
Spoorstraat 16 6942 ED Didam T (0316) 22 13 34
www.woonservicewinkel.nl
KOK
AANNEMERSBEDRIJF
Gebr.
HUISCOLLECTIE TAPIJT | SCIPIO
Breedte: 400 cm
Van € 69,50 voor
€ 59,-
LIVING WOOD
Vochtbestendig, antistatisch en brandvertragend
vinyl. Breedte: 400 cm. Van € 55,- voor
€ 45,- Excl. leggen
Didam
0316-22 67 56
De sleutel
tot een
mooie
toekomst
Stationsplein 1
6901 BE Zevenaar
Tel. (0316) 52 33 41
Fax (0316) 34 19 44
info@joostenmakelaardij.nl
www.joostenmakelaardij.nl

Gat in de markt
Een serie artikelen over ondernemers
met een bijzonder idee. In deze eerste
aflevering een gesprek met Henk
Vellekoop, de oprichter van Vellekoop
Travel Consultancy. VTC is een reisen
organisatiebureau voor zakelijke
gebruikers. Een bedrijfsbezoek met
alle medewerkers, de kennismaking
van de directie met boboÅfs in Estland
of een trip om zakenpartners te verwennen:
Henk Vellekoop levert een
reisevenement op maat.
Het idee voor VTC is geboren in de praktijk. Henk Vellekoop, HBO toerisme,
heeft een hele carriëre achter de rug bij verschillende reisbureaus. Hij kent
het klappen van de zweep en weet hoe touroperators opereren en waarom
reisbureaus geen winst zien in maatwerk. Toch was dat steeds zijn ambitie.
“Het gaat niet om het verkopen van een reis, maar om het vervullen van
een wens of het invullen van een zakelijk doel. In de zakelijke wereld is een
reis geen vakantietrip, maar in de regel een evenement met een concreet
doel. Om dat doel te bereiken, moet je maatwerk kunnen leveren. Dat betekent
dat je speciale aandacht moet besteden aan de klant en tijd moet
investeren. In de reguliere reisbranche is dat bijna niet mogelijk. Bij mijn
werkgevers probeerde ik daarvoor ruimte te maken, maar echte bevredigend
was het nooit. Mijn laatste werkgever was Morren. Toen dat bedrijf
werd verkocht, heb ik de afweging gemaakt of ik zo wel verder wilde gaan.”
Henk had op dat moment de ervaring en de internationale connecties om
zelf reisevenementen op te zetten. En, zeker zo belangrijk, ook ingangen
bij verschillende potentiële opdrachtgevers. “Het was een vliegende start.
Ik had mijn eigen netwerk en aantal opdrachtgevers waarvoor ik nu nog
werk.”Een van de problemen van een bedrijf als VTC is dat mensen vaak
niet eens weten dat zij kunnen kiezen voor deze bijzondere reisservice.
Onze man in St. Petersburg
Henk Vellekoop in St. Petersburg
“Er zijn maar weinig vergelijkbare bureaus. Je praat dan
over een veertigtal doorgespecialiseerde organisaties,
waarvan een klein deel ook nog is verbonden aan touroperators.
Er zijn dus weinig concurrenten, aan de andere
kant is ook te weinig bekend, dat wij bestaan.” Met een
club “vakidioten als ik” neemt Henk deel in SITE, de
Society of Incentive & Travel Executives. In deze organisatie
zijn leveranciers en organisatoren van bijzondere reisevenementen
verenigd. Leden van deze club ontmoeten
elkaar regelmatig, om van elkaar te leren en te profiteren
van de onderlinge contacten.
Onbekend maakt vaak onbemind. Om in contact te
komen met nieuwe opdrachtgevers is Henk vooral afhankelijk
van mond tot mond reclame en directe contacten,
bijvoorbeeld bij de diverse sportief-zakelijke businessclubs.
Aan gespreksstof is er geen gebrek, want praktisch iedereen
heeft, volgens Vellekoop, wel eens met hem of een
van zijn collega’s te maken gehad.
“Op onze site (www.vtc-travelsolutions.nl) vindt u een
hele reeks voorbeelden van door ons georganiseerde
reizen. Voor banken die met cliënten op handelsreis willen,
organiseren wij in het buitenland ter plaatse ontmoetingen
met politici en zakenwereld. Voor bedrijven die net zijn
gefuseerd, organiseren wij een actieve trip, waarbij de
medewerkers en partners elkaar leren kennen. Van strikt
zakelijk tot en met vooral ontspannend verzorgen wij een
reisevenement met inhoud.” Op die manier hebben in deze
regio al met heel veel mensen kennis gemaakt met VTC.
Blijft de vraag, hoe Vellekoop dit allemaal aanpakt; hoe hij
bijvoorbeeld contacten legt met de consul in Verweggistan
of de premier van Achter-Abgazië. “Ik kom net terug uit
St. Petersburg. Daar heb ik een aantal zaken doorgesproken
met onze agent. Deze man weet daar de weg en legt
contacten. Zelf houd ik toezicht en neem de nodige
beslissingen. In de loop van de jaren bouw je zo, wereldwijd
een waardevol netwerk op.”
Vaak organiseren we een zogenaamde inspectiereis, waarbij
ook regelmatig een vertegenwoordiger van de opdrachtgever
mee reist. “Een opdrachtgever heeft een bepaald budget
beschikbaar. Binnen de grenzen daarvan plan ik een reis
die voldoet aan de besproken uitgangspunten. Je streeft
naar een gevarieerd en goed gevuld programma. En natuurlijk
moet ook de huisvesting en het eten prima verzorgd zijn.
In de voorbereiding maak je dan je keuzes, bij zo’n inspectiebezoek
zet je de puntjes op de i. Zo komt het voor, dat de
opdrachtgever tijdens de inspectie toch de voorkeur gaf aan
een ander, duurder hotel. Kan, maar heeft wel gevolgen
voor het budget.”
Veel van de recentere VTC-reizen zijn naar noordelijke
bestemmingen gegaan: Lapland, Vilnius, St. Petersburg
enzovoorts. De vaak prachtige en ongerepte natuur daar zal
zeker een rol spelen, maar belangrijker zijn toch de vruchtbare
handelsbetrekkingen met deze landen. Een maaltijd in
een ijsrestaurant en dobberen op de Botnische Golf kunnen
onderdeel zijn van het programma, de evenementen die wij
organiseren hebben echter overwegend een zakelijk karakter.
Wij bieden organisaties een bijzondere en doelgerichte
service. De kwaliteit van onze dienstverlening mag gemeten
worden aan het resultaat van de reis.” Dat Henk Vellekoop
met zijn maatwerk aanpak de resultaten boekt, waarop zijn
opdrachtgevers hopen, blijkt uit de gestage groei van zijn
bedrijf. Groei is niet de grote ambitie, kwaliteit wel: “Ik zit
niet te wachten op honderden telefoontjes. Ik kies ervoor
opdrachten voor de volle 100% goed uit te voeren. In ons
vakgebied is nog zoveel ruimte voor nieuwe ideeën en
andere uitgangspunten, dat ik daarin alle uitdaging vind die
ik zoek.”
29
Spatie oktober 2005

De Schakel
Laat uw stem horen
De huurdersvereniging De Schakel is
al jaren in touw voor de huurders
van Laris. Wij zijn hun, en dus misschien
ook uw, belangenbehartiger.
Als vaste gesprekspartner van de
directie van de corporatie praten
wij mee over zaken die ons direct
aangaan. De jaarlijkse huurverhoging,
de servicekosten, het onderhoud
van gebouwen en groen: wij
zorgen ervoor dat de huurders een
stem hebben aan de overlegtafel.
Daarnaast zijn er de zaken die te
vaak afgedaan worden als landelijke
regelingen, waar wij hier niets aan
kunnen doen. Een voorbeeld daarvan
is de huurliberalisatie. Op dit
moment is dat misschien nog een
ver-van-m’n-bedshow, maar binnenkort
kan uw woning vallen onder
deze nationale regeling.
Dan betaalt u, letterlijk, de prijs
van uw afwachtende houding.
De Schakel wacht niet af, houdt
de vinger aan de pols en probeert,
waar mogelijk, de kosten van deze
ingreep in Angerlo, Giesbeek,
Lathum, Didam, Loil en Nieuw
Dijk te beperken.
Wij zorgen ervoor dat uw stem
gehoord wordt. Het is dan wel zaak
dat wij op de hoogte zijn van uw
wensen en eisen. Dat is het makkelijkst,
wanneer u lid bent van De
Schakel, een vereniging waarin de
leden direct meepraten en meebeslissen.
Wanneer u dan vragen heeft
over de woonservice of de verhoging
van de servicekosten, zorgen
wij dat u direct antwoord krijgt.
Spelen er zaken die van invloed zijn
op uw woon- en leefsituatie, zoals
groot onderhoud, dan houden wij u
op de hoogte en helpen u de nadelige
gevolgen te beperken.
Zo zijn er heel veel voorbeelden te
geven, waarom een lidmaatschap
van De Schakel in uw belang is.
Wordt u lid, dat kunnen wij nog
meer betekenen, want eendracht
maakt macht. Des te meer leden wij
vertegenwoordigen, des te zwaarder
onze stem meeweegt in het beleid
van de corporatie.
De Schakel vraagt u lid te worden
van onze huurdersvereniging en zo
uw belangenbehartiger nog krachtiger
te maken. Bovendien zoeken wij
mensen die actief mee willen werken,
zoals wijkvertegenwoordigers,
leden van bewonerscommissies en
bestuursleden van onze vereniging.
Ons belang is uw belang en daar
kunt u nu uw steentje aan bijdragen.
Huurdersvereniging De Schakel
Postbus 207
6942 AC Didam
e-mail: bbolk@hetnet.nl

Colofon
Spatie is een uitgave van
Laris - Didam
Bezoekadres
Kerkstraat 47, 6941 AE Didam
Postadres
Postbus 66, 6940 BB Didam
Telefoon 0316 - 29 66 00
Fax 0316 - 29 66 29
E-mail info@laris.nl
Website www.laris.nl
Spatie
Redactie
Laris - Didam
Willem Riesmeijer - Aerdt
Concept en realisatie
Cator creatieve communicatie - Duiven
Fotografie
Paul Hoedemaekers - Velp
Geert Vreeman Fotografie - Didam
Drukwerk
Rozijn Repro - Didam
Advertentieverkoop
R&D Telemarketing - Duiven