Jaarplan 2007 (pdf) - Het Juridisch Loket
Jaarplan 2007 (pdf) - Het Juridisch Loket
Jaarplan 2007 (pdf) - Het Juridisch Loket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4c. Bedrijfsvoering<br />
Human resources management<br />
<strong>Het</strong> <strong>Juridisch</strong> <strong>Loket</strong> is een kennisintensieve organisatie die continu moet inspelen op<br />
veranderingen in de omgeving. De kwaliteit van de dienstverlening wordt in hoge mate bepaald<br />
door de kennis en vaardigheden van de medewerkers. Deze factoren vereisen een modern en<br />
professioneel hrm-beleid en instrumentarium. <strong>Het</strong> jaar <strong>2007</strong> staat in het teken van de verdere<br />
opbouw van dit beleid en de verdere ontwikkeling van deze instrumenten. Vanuit het landelijk<br />
management worden kaders bepaald van waaruit het hrm-beleid verder wordt vormgegeven.<br />
Naast het uitvoeren en verfijnen van het beleid op de gebieden die in 2006 zijn opgepakt,<br />
wordt een aantal nieuwe projecten opgestart. Competentiemanagement is hierbij een belangrijk<br />
uitgangspunt.<br />
Succesvol hrm-beleid vereist de inzet van een aantal instrumenten. Onderstaande speerpunten<br />
staan in <strong>2007</strong> centraal.<br />
Arbeidsomstandighedenbeleid<br />
In het kader van gezond en veilig werken zullen de volgende activiteiten worden opgestart:<br />
• uitvoeren van risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E)<br />
• implementeren van verzuim- en re-integratiebeleid op basis van de RI&E, uitvoeren en<br />
bewaken van de aandachtspunten die voortkomen uit de RI&E<br />
• bewaken van de kwaliteit van de arbo-dienstverlening en arbeidsomstandigheden<br />
• verzorgen van een (herhalings)training verzuimmanagement<br />
• uitvoeren van een medewerkerstevredenheidonderzoek.<br />
Functioneren en beoordelen<br />
Met competentiemanagement als uitgangspunt zullen de volgende activiteiten worden opgepakt:<br />
• opzetten van een functionerings- en beoordelingscyclus<br />
• bewaken van de kwaliteit van de functioneringsgesprekken<br />
• bijstellen en aanpassen van functieprofielen<br />
• invoeren van een beoordelingssysteem gekoppeld aan competenties, bepalen van<br />
meetinstrumenten<br />
• vormgeven van persoonlijke ontwikkelplannen en loopbaanplanning.<br />
Personeelsplanning<br />
In het kader van tijdig en adequaat reageren op ontwikkelingen in de personele bezetting worden<br />
de volgende activiteiten opgepakt:<br />
• opstellen van een wervings- en selectiebeleid gebaseerd op de organisatiedoelstellingen en<br />
de competentieprofielen<br />
• trainen van managers in het werven en selecteren op basis van competenties<br />
• zorgdragen voor de juiste arbeidsmarktcommunicatie, waaronder het vastleggen van de meest<br />
geschikte wervingskanalen<br />
• aanbieden van loopbaanoriëntatietrajecten ten behoeve van de ontwikkeling van<br />
medewerkers<br />
23<br />
<strong>Jaarplan</strong> <strong>2007</strong>
Change language