Jaarplan 2007 (pdf) - Het Juridisch Loket

Jaarplan 2007
12
Organisatiestructuur- en cultuur
Professionaliteit, ambitie/daadkracht en externe oriëntatie liggen aan de basis van de inrichting
van de organisatiestructuur en -cultuur. Dit vertaalt zich in de volgende beleidsprioriteiten:
• Het is van belang het zelfsturend vermogen van de organisatie te vergroten, zowel lokaal,
regionaal als landelijk. Doel is een effectieve en efficiënte werkverdeling tot stand te brengen
in de hele organisatie, een en ander met behoud van de nodige checks and balances.
• Het is noodzakelijk de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de diverse functiegroepen
af te bakenen en de verhoudingen ten opzichte van elkaar te beschrijven. Hierdoor worden de
besluitvormings-, zeggenschaps-, communicatie- en rapportagelijnen helder geschetst.
• Bij het vergroten van het zelfsturend vermogen van de organisatie wordt ingezet op een
gedegen planning- en controlecyclus.
• Het Juridisch Loket beschikt mede gezien zijn visie op de omgeving en de toekomst, over een
sterk ‘wij-gevoel’ en straalt dit ook uit. Dit betekent onder andere dat continu getoetst wordt of
activiteiten in focus liggen met zijn missie.
• Het Juridisch Loket is voor klant en samenwerkingspartners betrouwbaar. Zijn performance naar
klant en samenwerkingspartners wordt voortdurend bewaakt.
• Versterking van de lokale maatschappelijke ondernemersgeest, dat wil zeggen
competentiebevordering van onderop, komen de prestaties van de organisatie als geheel
ten goede.
Communicatie
In- en extern wordt goed en duidelijk gecommuniceerd over de missie en doelstellingen van het
Juridisch Loket, over de speerpunten van beleid voor de komende periode en over
de communicatielijnen als zodanig. In de communicatie wordt benadrukt dat het Juridisch
Loket met zijn dertig vestigingen één landelijke organisatie is met één gezamenlijk doel.
Het Juridisch Loket Utrecht