Tussenkomst over de Brusselse Media - Paul De Ridder

408 Plenaire vergadering Nr. 17 (2009-2010) – 9 juli 2010
INTERPELLATIE (R.v.O., art. 62)
VAN MEVROUW BIANCA DEBAETS TOT MEVROUW BRIGITTE GROUWELS,
COLLEGELID BEVOEGD VOOR WELZIJN, GEZONDHEID,
GEZIN, MEDIA EN PATRIMONIUM,
betreffende de Brusselse media
Mevrouw Bianca Debaets.- De Vlaamse overheid ondersteunt de 4 belangrijkste Nederlandstalige
Brusselse media in casu Brussel Deze Week, FM Brussel, tvbrussel en de webstek
brusselnieuws.be. Al deze media beschikken over een eigen redactie en werken autonoom
van elkaar. Brusselnieuws.be ontwikkelt zich trouwens meer en meer tot een echte,
interactieve nieuwswebstek. Ook in mijn omgeving merk ik dat meer en meer mensen
dagelijks een beroep doen op deze webstek. Bovendien is deze stek, zelfs voor de anderstalige
journalisten die werkzaam zijn in het Brussels hoofdstedelijk gewest, uitgegroeid tot
een referentiepunt.
Vlaams minister Pascal Smet pleit in het Vlaams Parlement, vanuit zijn hoedanigheid als
voogdijminister voor Brussel, voor de uitwerking van een crossmediale samenwerking en
een Vlaams-Brussels mediaplatform. Crossmediale samenwerking lijkt tegenwoordig wel
het toverwoord. Een dergelijke samenwerking en platform leiden immers ontegensprekelijk
zowel tot een logistieke en inhoudelijke versterking van de 4 partners, als tot een
grotere specialisatie op het vlak van politieke en maatschappelijk-culturele berichtgeving,
een beter bereik en een effectievere en directere zakelijke aansturing. Vlaams minister
Pascal Smet liet weten dat hij de komende weken gesprekken zou voeren met de diverse
mediapartners zodat er een voorstel kan worden uitgewerkt. De VGC zou bij dit alles uiteraard
betrokken worden.
In deze tijden, waarbij de media steeds korter op de bal moeten spelen, digitale nieuws-
garing meer en meer aan belang wint en het publiek steeds kritischer wordt, kan men
samenwerking tussen de Brusselse media alleen maar aanmoedigen. Toch wil ik er hier
ook een lans voor breken dat de Brusselse media, in het kader van heel deze sanerings-
operatie, elk hun eigen merk en werking zouden behouden. Op een aantal vlakken is
synergie zeker aangewezen. Hierbij denk ik bijvoorbeeld aan logistieke ondersteuning op
het vlak van secretariaatswerking of bij boekhouding. Op deze terreinen kan men kostenbesparend
optreden en dringt een doorgedreven samenwerking zich op.
De 4 Brusselse media laten opgaan in 1 groot geheel lijkt mij daarentegen geen goede
zaak. Dat wil niet zeggen dat ze onderling geen projecten kunnen opstarten. Ik wil
zelfs pleiten voor de mogelijkheid om meer nieuwsitems uit te wisselen, om samen aan
projecten te werken en om redacties onderling ideeën te laten uitwisselen. De redactionele
onafhankelijkheid en de expertise moeten echter wel bewaard blijven. Men moet geen
specialist in media zijn om te weten dat een krant maken totaal verschilt van radio maken.
De timing en de wijze van journalistiek lijken mij heel anders.
Daarom lijkt het mij beter om de complementariteit te behouden. Die troef mag niet
verdwijnen door het oprichten van een superstructuur met een supermanager. Nog niet
zo lang geleden zagen we in de nationale media dat een superstructuur met een super-
manager handenvol geld kost, terwijl het niet noodzakelijk tot meer efficiëntie leidt. Laten
we daar lessen uit trekken en bescheiden zijn in Brussel. We mogen natuurlijk wel ambitieus
zijn, maar tegelijkertijd ook wel realistisch en bescheiden en we moeten leren van de
voorbeelden uit andere media. Daarom ben ik tegen een superstructuur, maar ben ik wel
voor een beter op elkaar afgestemde en meer doorgedreven samenwerking.
Die samenwerking zou trouwens ook beter uitgebouwd moeten worden met de anderstalige
Brusselse media. Daarbij denk ik niet alleen aan de Franstalige partners. Dat we
V L A A M S E G E M E E N S C H A P S C O M M I S S I E