Download - Windesheim

Tabel 3. Passie: motieven
Factor Allen
Fulltime
Parttime Hobbyist
ondernemer ondernemer
Praktische motieven:
vrijheid
3.8 4.1 3.5 3.9
Praktische motieven:
carrière
2.3 2.4 2.2 2.4
Inhoudelijke
motieven: werken
vanuit het hart
4.0 4.1 3.8 4.1
Inhoudelijke
motieven: werken
vanuit religieuze
roeping
2.6 2.3 2.6 2.7
Schaal: 1-5 (helemaal oneens – helemaal eens)
Uit tabel 3 blijkt dat het inhoudelijke motief, werken vanuit het hart, iets voor mensen willen betekenen
het sterkste motief is om dit werk te doen. Tegelijk is de religieuze motivatie, namelijk dat dit iets met
roeping of geloofsverkondiging van doen heeft, nauwelijks aanwezig. Het gaat bij de reli-ondernemer
inderdaad om een meer algemene bijdrage aan het leren omgaan met zin, buiten de traditionele
vormen om.
Bij de praktische motieven valt op dat het motief vrijheid en zelfstandigheid veel sterker meespeelt dan
het carrièremotief als ontslag of ontevredenheid met het huidige werk. Het werk is sterk positief vanuit
de eigen persoon gemotiveerd.
De verschillen 4 tussen de drie categorieën zijn niet erg groot. De meeste motieven gelden voor de
fulltime ondernemers het sterkst, met uitzondering van het religieus geïnspireerde motief van roeping
en evangelieverkondiging.
4.2 Passie: succes en beleving
Wanneer je een eigen bedrijf begint wil je succes hebben, en dat succes (4.2.1) meet je ergens aan af.
Het verloop van het werk, het plezier erin wordt mede door de succeservaring gevoed. Maar dit is niet
het enige criterium. Er zijn meer drijfveren die het werk gaande houden. We hebben deze samengevat
onder de term beleving (4.2.2) van het werk, hoe wordt het werk, het omgaan met mensen beleefd, en
hoe beleeft de ondernemer zichzelf in en tijdens het werk. We hebben de respondenten dan ook
verschillende vragen op dit terrein voorgelegd.
4 Zie voor een methodologische toelichting op ‘verschillen tussen de drie categorieën ondernemers’ bijlage B.
25