Download - Windesheim

4 Passie: waar doen reli-ondernemers het voor?
In dit hoofdstuk gaan we wat dieper in op de passie van de reli-ondernemers. Wij kijken naar drie
momenten in het ondernemerschap: (1) het begin: wat waren de zakelijke en wat waren de inhoudelijke
motieven om dit ondernemerschap aan te gaan (§ 4.1); (2) de beleving van het werk als ondernemer:
waaraan wordt het eigen succes afgemeten; hoe wordt het werk beleefd en het werken met en voor
mensen; hoe ervaart de ondernemer zichzelf in dit werk; en wat houdt hem of haar gaande (§ 4.2); en
(3) we kijken naar het perspectief: wat willen reli-ondernemers met hun werk bereiken, wat is hun
verlangen, en welke persoonlijke verlangens worden in dit werk vervuld (§ 4.3)? In § 4.4 tenslotte kijken
we hoe de passie van reli-ondernemers zich verhoudt tot de eigen levensbeschouwing en die van de
cliënt.
Bij deze inhoudelijke vragen maken wij telkens het onderscheid tussen een algemene passie en een die
meer vanuit de religieuze en levensbeschouwelijke kant van het werk wordt gevoed. Voor elk van de
onderwerpen hebben wij de respondenten een reeks uitspraken voorgelegd waarop zij op een schaal
van 1 (helemaal oneens) tot 5 (helemaal eens) konden antwoorden 3 . Bij de bespreking van de resultaten
houden we voorts de drie categorieën ondernemers aan zoals we die in tabel 2 (§ 3.3.1) hebben
geformuleerd: fulltime ondernemers, parttime ondernemers en hobbyisten.
4.1 Passie: het begin
Waarom begin je een eigen bedrijf? Het heeft een zeker risico om je als zelfstandig ondernemer te
vestigen, je baan te verlaten en voor je zelf te beginnen. De toekomst is onzeker, de verdiensten zijn dat
ook. Zeker voor een theoloog/religiewetenschapper is het niet vanzelfsprekend om los van een
religieuze institutie te gaan werken, min of meer ook buiten de traditionele religiositeit en zich te
begeven op de markt van zin, ritueel, spiritualiteit. We hebben gekeken naar praktische motieven (vraag
17), die met het verloop van de eigen carrière te maken hebben, zoals baanverlies, iets anders willen
doen; maar ook naar de wens om meer vrijheid en zelfstandigheid in het werken te hebben.
Daarnaast hebben we ook de inhoudelijke motieven in kaart gebracht (vraag 19): het gaat hier dan om
motieven die betrekking hebben op het werken vanuit hart (algemene motieven) en vanuit de eigen
levensbeschouwing (werk als roeping). Dit levert het volgende beeld op:
3 In de meeste tabellen in dit hoofdstuk zijn de oorspronkelijke items, zoals beschreven in bijlage A, door middel
van factoranalyse samengenomen. Zie voor een verantwoording van de factoren bijlage C.
24