Zeggen hoe het is - Windesheim
Zeggen hoe het is - Windesheim
Zeggen hoe het is - Windesheim
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
26<br />
<strong>Zeggen</strong> <strong>hoe</strong> <strong>het</strong> <strong>is</strong><br />
op <strong>het</strong> gebied van jaarverslaggeving – geeft expliciet aan dat de jaarrekening niet in<br />
overeenstemming met de standards van de IASB <strong>is</strong>, indien ze materiële of niet-materiële<br />
fouten bevat die bewust zijn gemaakt teneinde de financiële positie, financiële prestaties of<br />
kasstromen van een entiteit op een bepaalde manier te presenteren (IAS 8.41).<br />
Winststuring wordt veelal geplaatst in <strong>het</strong> kader van earnings management, door Scott<br />
(2008, p. 403) gedefinieerd als de keuze van de ondernemingsleiding voor bepaalde<br />
verslaggevingsalternatieven, of acties die de winst beïnvloeden, om specifieke<br />
doelstellingen te real<strong>is</strong>eren.<br />
In de literatuur <strong>is</strong> veel geschreven over earnings management en ook in onderzoek <strong>is</strong><br />
<strong>het</strong> tal van malen object van studie geweest en <strong>is</strong> dat nog steeds. B<strong>is</strong>sessur en Langendijk<br />
(2005, p. 5) wijzen erop dat earnings management vanuit twee gezichtspunten kan worden<br />
bekeken, vanuit <strong>het</strong> ‘werkelijke winstperspectief’ en vanuit een ‘informatieperspectief’.<br />
Bekeken vanuit <strong>het</strong> werkelijk winstperspectief kan worden gesteld dat earnings management<br />
negatief moet worden beoordeeld. Het verschuiven van winsten van <strong>het</strong> ene boekjaar naar<br />
<strong>het</strong> andere boekjaar leidt ertoe dat <strong>het</strong> resultaat over een bepaald boekjaar en <strong>het</strong> eigen<br />
vermogen op <strong>het</strong> einde van <strong>het</strong> boekjaar niet getrouw worden weergegeven. Hiermee<br />
zouden managers de gebruikers van de jaarrekening kunnen m<strong>is</strong>leiden met betrekking<br />
tot de prestaties van de onderneming. Healy en Wahlen (1999) hanteren in dit kader<br />
de volgende definitie van earnings management: ‘Earnings management occurs when<br />
managers use judgement in financial reporting and in structuring transactions to alter<br />
financial reports to either m<strong>is</strong>lead some stakeholders about the underlying economic<br />
performance of the company or to influence contractual outcomes that depend on<br />
reported accounting numbers’. De vraag <strong>is</strong> echter of dit in zijn algemeenheid kan worden<br />
gesteld. Zo heeft onderzoek van Dechow en Skinner (2000, p. 235-250) uitgewezen dat<br />
earnings management gemiddeld gezien geen groot effect heeft op de gerapporteerde<br />
nettowinst. Scott (2008, p. 415-422) wijst erop dat earnings management ook ’good sides’<br />
in zich heeft. Hij refereert hierbij aan <strong>het</strong> ‘blocked communication concept’ van Demski<br />
en Sappington (1987). Als de onderneming bijvoorbeeld <strong>het</strong> resultaat egal<strong>is</strong>eert naar de<br />
verwachte trendmatige winst, kan dat relevantere informatie opleveren dan een jaarlijks<br />
sterk fluctuerend winstcijfer. Deze ‘unblocked information’ in de vorm van stabielere<br />
resultaten kan – vanwege de lagere r<strong>is</strong>icoperceptie door vermogenverschaffers – leiden<br />
tot een lagere vermogenskostenvoet voor de onderneming. Deze laatste zienswijze<br />
bekijkt earnings management vanuit een informatieperspectief, zoals dat ook uit de<br />
definitie van earnings management naar voren komt zoals die door Schipper (1989, p.<br />
92) wordt gehanteerd: ‘D<strong>is</strong>closure management in the sense of a purposeful intervention<br />
in the external financial reporting process, with the extent of obtaining some private<br />
gain, as opposed to merely facilitating the neutral operation of the process’. Vanuit<br />
informatieperspectief zijn resultaten één van de vele signalen die kunnen worden gebruikt<br />
als bas<strong>is</strong> voor de besluitvorming van gebruikers. Het gaat primair om de informatiewaarde<br />
van de resultaten. De daadwerkelijke hoogte van <strong>het</strong> resultaat staat op de tweede plaats.