01.09.2013 Views

Zeggen hoe het is - Windesheim

Zeggen hoe het is - Windesheim

Zeggen hoe het is - Windesheim

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

14<br />

<strong>Zeggen</strong> <strong>hoe</strong> <strong>het</strong> <strong>is</strong><br />

Tabel 3 Stappenplan ontwerpen admin<strong>is</strong>tratieve processen (Bergsma en Van Leeuwen, 2012, p. 292)<br />

Stap Doelstelling met korte omschrijving<br />

Het uitvoeren van een<br />

bedrijfsverkenning<br />

Het analyseren van bestaande<br />

processen<br />

Het ontwerpen van nieuwe<br />

admin<strong>is</strong>tratieve processen of<br />

aanpassen van bestaande<br />

Het implementeren van<br />

de nieuwe of aangepaste<br />

admin<strong>is</strong>tratieve processen<br />

Het doel van deze voorbereidende stap <strong>is</strong> om kenn<strong>is</strong> op<br />

te doen met betrekking tot de eigenschappen van de<br />

organ<strong>is</strong>atie in <strong>het</strong> algemeen.<br />

Het doel van deze stap <strong>is</strong> om inzicht te verkrijgen in de<br />

mate waarin de bestaande admin<strong>is</strong>tratieve processen<br />

kunnen voorzien in de gewenste relevante en betrouwbare<br />

informatieverzorging.<br />

Het doel van deze stap <strong>is</strong> om te komen tot admin<strong>is</strong>tratieve<br />

processen waarin gegevens zo vastgelegd worden dat de<br />

gewenste relevante en betrouwbare informatieverzorging<br />

mogelijk <strong>is</strong>. Dit kan soms door bestaande admin<strong>is</strong>tratieve<br />

processen aan te passen. In andere gevallen <strong>is</strong> <strong>het</strong> echter<br />

beter een proces volledig opnieuw te ontwerpen.<br />

Het doel van deze stap <strong>is</strong> om er voor te zorgen dat de<br />

zorgvuldig ontworpen wijzigingen of nieuwe processen<br />

adequaat ingevoerd worden. Het opleiden en trainen van<br />

medewerkers in de nieuwe manier van werken maakt<br />

onderdeel van deze stap uit.<br />

Hoewel technolog<strong>is</strong>che ontwikkelingen met betrekking tot Informatie- en<br />

Communicatietechnologie (ICT) zeer snel verlopen, <strong>is</strong> <strong>het</strong> nog steeds aan te bevelen om bij<br />

<strong>het</strong> beheer van ICT te denken in een stelsel van general en application controls. De general<br />

controls zijn de algemene beheersmaatregelen die van toepassing zijn op alle applicaties<br />

binnen de organ<strong>is</strong>atie. De application controls zijn beheersmaatregelen die specifiek<br />

gericht zijn op de betrouwbare en continue werking van individuele applicaties.<br />

Onderzoeksrichting<br />

Door de technolog<strong>is</strong>che vooruitgang en kostenreductie <strong>is</strong> geld lang niet meer alleen de<br />

bepalende factor bij de besl<strong>is</strong>sing wel of niet mee te gaan met ontwikkelingen op <strong>het</strong> gebied<br />

van ICT. Interessant <strong>is</strong> daarom de vraag waarom kleine organ<strong>is</strong>aties soms voorop lopen op<br />

<strong>het</strong> gebied van ICT, terwijl grote organ<strong>is</strong>aties slechts langzaam de ontwikkelingen volgen.<br />

1.8 Thema 6: Beheer van bestuurlijke informatieverzorging<br />

Het bestuurlijke informatieverzorgingssysteem moet effectief verankerd zijn in<br />

de organ<strong>is</strong>atie. Dit betekent dat medewerkers moeten weten <strong>hoe</strong> <strong>het</strong> bestuurlijk<br />

informatieverzorgingssysteem van hun organ<strong>is</strong>atie werkt. Anders kunnen ze hun functie<br />

niet goed uitoefenen. Veel organ<strong>is</strong>aties hebben voor dit doel een handboek Bestuurlijke<br />

Informatieverzorging (of Admin<strong>is</strong>tratieve Organ<strong>is</strong>atie) geschreven en/of op hun intranet<br />

staan. Organ<strong>is</strong>aties zijn bovendien voortdurend aan verandering onderhevig. Het

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!