31.08.2013 Views

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Analyses van een beleid die de inefficiëntie en/<strong>of</strong> ineffectiviteit ervan aantonen<br />

bevatten onvoldoende overtuigingskracht als er waarden in het geding zijn. Men<br />

vergelijke de discussie in Nederland over de opheffing van bepaalde instellingen van<br />

bijzonder onderwijs.<br />

20 Steun verwerven voor beleidsbeëindiging<br />

Het geheel <strong>of</strong> gedeeltelijk <strong>stoppen</strong> van een beleidsprogramma gaat vaak moeizaam <strong>of</strong><br />

lukt van geen kanten. Oorspronkelijke initiatiefnemers, uitvoerende ambtenaren en<br />

soms ook belangengroepen en burgers zien zich niet graag ‘verworven goed’<br />

ontglippen en verzetten zich met succes tegen sluiting van scholen en ziekenhuizen,<br />

en wat al niet. Als beëindiging in de vorm van sluiting dan toch lukt, vraagt menigeen<br />

zich af hoe een gezags<strong>dr</strong>ager het voor elkaar gekregen heeft (en wat de effecten zullen<br />

zijn). Als het niet lukt, is de vraag wat daarvan de oorzaken waren. Over dat laatste<br />

weten we intussen het een en ander op basius van een analyse van de mijnsluitingen<br />

(<strong>Korsten</strong>, 1988). Hoe was het mogelijk dat de barrières bij beleidsbeëindiging daar<br />

overwonnen werden en dat er zelfs van steun voor die beëindiging sprake was? ‘No<br />

nonsense’ -beleid avant la lettre. Deze beschouwing werpt licht op de betekenis van<br />

internationale ontwikkelingen op het gebied van energie - en op de rol van<br />

mannetjesputters en kongsies bij beleidsbeëindiging.<br />

De les van de mijnsluiting: toch steun voor beleidsbeëindiging<br />

Het geheel <strong>of</strong> gedeeltelijk <strong>stoppen</strong> van een beleidsprogramma gaat vaak moeizaam <strong>of</strong><br />

lukt van geen kanten. Oorspronkelijke initiatiefnemers, uitvoerende ambtenaren en<br />

soms ook belangengroepen en burgers zien zich niet graag ‘verworven goed’<br />

ontglippen en verzetten zichmet succes tegen sluiting van scholen en ziekenhuizen,<br />

en wat al niet. Als beëindiging in de vorm van sluiting dan toch lukt, vraagt menigeen<br />

zich af hoe een gezags<strong>dr</strong>ager het voor elkaar gekregen heeft (en wat de effecten zullen<br />

zijn). Als het niet lukt, is de vraag wat daarvan de oorzaken waren. Over dat laatste<br />

weten we intussen het een en ander. Laten we eens kijken waarom de mijnsluitingen<br />

eigenlijk wèl gelukten. <strong>Korsten</strong> (1988) schreef hierover een artikel. We geven hier<br />

stukken uit dat artikel weer.<br />

Hoe was het mogelijk dat de barrières bij beleidsbeëindiging daar overwonnen<br />

werden en dat er zelfs van steun voor die beëindiging sprake was? ‘No nonsense’ -<br />

beleid avant la lettre. Deze beschouwing werpt licht op de betekenis van internationale<br />

ontwikkelingen op het gebied van energie - en op de rol van mannetjesputters en kongsies<br />

bij beleidsbeëindiging.<br />

Moeizame beleidsbeëindigingen<br />

Laten we eerst een actuele casus uit Zuid-Limburg aanstippen om te illustrercn hoe<br />

moeizaam beleidsbeëindiging is. Een deel van Zuid-Limburg is rond 1985 al enige tijd<br />

96

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!