31.08.2013 Views

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

aan zorgkosten zelf betalen. Dat bleek politiek onhaalbaar vanwege de<br />

inkomensgevolgen voor laagstbetaalden.<br />

Na twee jaar politiek touwtrekken rolde een compromis uit de bus: een eigen bij<strong>dr</strong>age<br />

voor ziekenfondsverzekerden met een compensatieregeling voor chronisch zieken,<br />

ouderen en minima. Daarbij betalen fondspatiënten twintig procent van de kosten<br />

met een maximum van twee honderd gulden per jaar. Deze eigen bij<strong>dr</strong>age-regeling is<br />

operationeel sinds 1 januari 1998.<br />

De VVD wil in een volgend kabinet het liefst het oorspronkelijke voorstel van een<br />

risico doorvoeren.<br />

Recente literatuur<br />

- Baumgartner, F.R. en B.D. Jones (eds.), Policy dynamics, University <strong>of</strong> Chicago Press,<br />

Chicago, 2002.<br />

- Boom, B. van der, Atoomgevaar? Dan zeker BB – De geschiedenis van de<br />

Bescherming Bevolking, SDU, Den Haag, 2000.<br />

- DeLeon, P., Afterward: the once and future state <strong>of</strong> policy termination, in:<br />

International Journal <strong>of</strong> Public Administration, jrg. 20, 1997, pp. 33-46.<br />

- Daniels, M.R., Implementating policy termination: health care reform in Tennessee,<br />

in: Policy Studies Review, 1996, pp. 353-374.<br />

- Daniels, M.R., Organizational termination and policy continuation: closing the<br />

Oklahoma public training schools, in: Policy Sciences, 1995, pp. 301-316.<br />

- Daniels, M.R., Terminating public programs: an American political paradox, M.E.<br />

Sharpe, Armonk, 1997.<br />

- Daniels, M.R., Theories for the implementation <strong>of</strong> public programs, policies and<br />

organizations, in: International Journal <strong>of</strong> Public Administration, 1997, pp. 113-125.<br />

- Kleistra, Y., Hollen <strong>of</strong> stilstaan – <strong>Beleid</strong>sveranderingen bij het Nederlands ministerie<br />

van Buitenlandse Zaken, Eburon, Delft, 2002.<br />

- Vries, M.S. de, Het idee van beleidsgeneraties, in: <strong>Beleid</strong>swetenschap, 1999, nr. 3,<br />

pp. 207-232.<br />

11 Motieven voor beleidsbeëindiging in de praktijk<br />

In de praktijk wordt een veelheid aan motieven voor beleidsbeëindiging gebruikt. Wij<br />

gaan er een aantal na (en houden daarbij een ruime omschrijving van<br />

beleidsbeëindiging aan).<br />

a. Zo kan het zijn dat een beleid het beoogde effect had en het probleem waarop<br />

dat beleid was gericht is opgelost. Eerder noemden wij dat een natuurlijke<br />

vorm van beleidsbeëindiging. Te denken is aan de opvang van gevolgen van<br />

de Watersnood-ramp van 1953. Nadat de be<strong>dr</strong>eiging was weggenomen en de<br />

58

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!