Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
aan zorgkosten zelf betalen. Dat bleek politiek onhaalbaar vanwege de<br />
inkomensgevolgen voor laagstbetaalden.<br />
Na twee jaar politiek touwtrekken rolde een compromis uit de bus: een eigen bij<strong>dr</strong>age<br />
voor ziekenfondsverzekerden met een compensatieregeling voor chronisch zieken,<br />
ouderen en minima. Daarbij betalen fondspatiënten twintig procent van de kosten<br />
met een maximum van twee honderd gulden per jaar. Deze eigen bij<strong>dr</strong>age-regeling is<br />
operationeel sinds 1 januari 1998.<br />
De VVD wil in een volgend kabinet het liefst het oorspronkelijke voorstel van een<br />
risico doorvoeren.<br />
Recente literatuur<br />
- Baumgartner, F.R. en B.D. Jones (eds.), Policy dynamics, University <strong>of</strong> Chicago Press,<br />
Chicago, 2002.<br />
- Boom, B. van der, Atoomgevaar? Dan zeker BB – De geschiedenis van de<br />
Bescherming Bevolking, SDU, Den Haag, 2000.<br />
- DeLeon, P., Afterward: the once and future state <strong>of</strong> policy termination, in:<br />
International Journal <strong>of</strong> Public Administration, jrg. 20, 1997, pp. 33-46.<br />
- Daniels, M.R., Implementating policy termination: health care reform in Tennessee,<br />
in: Policy Studies Review, 1996, pp. 353-374.<br />
- Daniels, M.R., Organizational termination and policy continuation: closing the<br />
Oklahoma public training schools, in: Policy Sciences, 1995, pp. 301-316.<br />
- Daniels, M.R., Terminating public programs: an American political paradox, M.E.<br />
Sharpe, Armonk, 1997.<br />
- Daniels, M.R., Theories for the implementation <strong>of</strong> public programs, policies and<br />
organizations, in: International Journal <strong>of</strong> Public Administration, 1997, pp. 113-125.<br />
- Kleistra, Y., Hollen <strong>of</strong> stilstaan – <strong>Beleid</strong>sveranderingen bij het Nederlands ministerie<br />
van Buitenlandse Zaken, Eburon, Delft, 2002.<br />
- Vries, M.S. de, Het idee van beleidsgeneraties, in: <strong>Beleid</strong>swetenschap, 1999, nr. 3,<br />
pp. 207-232.<br />
11 Motieven voor beleidsbeëindiging in de praktijk<br />
In de praktijk wordt een veelheid aan motieven voor beleidsbeëindiging gebruikt. Wij<br />
gaan er een aantal na (en houden daarbij een ruime omschrijving van<br />
beleidsbeëindiging aan).<br />
a. Zo kan het zijn dat een beleid het beoogde effect had en het probleem waarop<br />
dat beleid was gericht is opgelost. Eerder noemden wij dat een natuurlijke<br />
vorm van beleidsbeëindiging. Te denken is aan de opvang van gevolgen van<br />
de Watersnood-ramp van 1953. Nadat de be<strong>dr</strong>eiging was weggenomen en de<br />
58