Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Beleid</strong>sbeëindiging vereist beleid om ander beleid te <strong>veranderen</strong>, bijvoorbeeld een<br />
plan, een nota, een intrekkingswet, een organisatie en meestal een combinatie<br />
daarvan. Voor een goed beëindigingsbeleid moeten de cruciale factoren bekend zijn.<br />
Deze factoren zijn te meer van belang omdat de beëindiging van beleid moeizamer<br />
gaat dan de vorming van nieuw beleid. <strong>Beleid</strong>sbeëindiging kent een grotere<br />
mobilisatie van gevestigde belangen. De uitvoering van beleidsbeëindiging brengt<br />
vaak de verandering van bestaande organisaties en van andere vormen van<br />
institutionalisering van beleid met zich mee. Het politieke prestige-verlies is, al<br />
helemaal als de beëindiging mislukt, niet gering. Toch zijn er echter wegen om<br />
beëindiging te bevorderen en te effectueren. Daarom worden een aantal adviezen<br />
gegeven waar bij beleidsbeëindiging op moet worden gelet. Niet onbelangrijk, want<br />
de moderne bestuurlijke held bewijst zich niet alleen in het beleidsmatig <strong>of</strong>fensief<br />
maar ook in de echte <strong>of</strong> schijnbare terugtocht.<br />
De volgende onderwerpen kwamen onder meer aan bod:<br />
• <strong>Beleid</strong>scontinuïteit: wel <strong>of</strong> niet vanzelfsprekend<br />
• Typologie van beleidsveranderingen<br />
• <strong>Beleid</strong>sminimalisering en beleidsresidu<br />
• Wederopstanding van beleid<br />
• <strong>Beleid</strong>sopvolging: voorbeelden<br />
• Typen beleidsopvolging<br />
• Gevolg van beleidsdynamiek voor ontwerpen van beleid<br />
• Kenmerken van beleidsbeëindiging<br />
• Beëindiging in soorten<br />
• Motieven voor beleidsbeëindiging in de praktijk<br />
• Hoe zwaar kan een beëindiging zijn?<br />
• Wijze van selectie van objecten van beleidsbeëidiging<br />
• Tijdpad bij beleidsbeëindiging<br />
• Barrières bij beleidsbeëindiging<br />
• Effecten van beleidsbeëindiging<br />
• Wegen naar verbetering van beleidsbeëindiging<br />
• Valt het einde te voorspellen?<br />
• De aanhouder wint bij beleidsbeëindiging?<br />
• Steun verwerven voor beleidsbeëindiging toch mogelijk?<br />
• <strong>Beleid</strong>sbeëindiging als succesvolle dereguleringspoging<br />
• Niet succesvolle beëindiging: de teddybeerhypothese.<br />
Zijn er benaderingen die vanuit een specifiek perspectief beleidsveranderingen<br />
verklaren? We geven een aantal theorieën, zoals de theorie van Hogwood & Peters,<br />
van DeLeon, van Kaufman, van Thompson e.a., van Namenwirth. Theorieën over<br />
beleidsveranderingen zijn niet systematisch vergeleken. Het is niet duidelijk welke<br />
166
Change language