31.08.2013 Views

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

mate van ideologische cohesie bij juntaleden hoog is. Deze voorwaarde blijkt nodig<br />

om een minister met een kemalistisch ideologische bagage te selecteren. Vervolgens<br />

werd deze minister zo door de homogene junta gesteund dat hij op zijn beurt zelfs<br />

tegenstanders van de aan het te voeren beleid ten grondslag liggende waarden en<br />

normen kon benoemen in beleidscommissies. Wel dient opgemerkt te worden dat de<br />

zo benoemde Turks-islamitische en islamistische beleidsexperts alleen benodigd<br />

waren voor de technische invulling van het curriculum en statuten; de ideologische<br />

(dat wil zeggen secularistische) kaders waren al door de minister vastgesteld en door<br />

de junta bekrachtigd. Tot slot leren de observaties van het 1980-1983 regime ons,<br />

hoewel de ideologische kaders van de militaire junta en beleidsexperts op het niveau<br />

van de abstracte symbolen overeen kunnen komen (hier: anti-communisme), dat in<br />

de uitwerking van beleidsalternatieven de Turks-islamitische en islamistische<br />

beleidsexperts door het ontbreken van technische kennis bij de junta de positie van<br />

de imamscholen op een conservatieve nationalistische leest kunnen verstevigen.<br />

Welke betekenis heeft dit onderzoek naar beleidsveranderingen in een autoritaire<br />

democratie gekenmerkt door het periodiek voorkomen van militaire interventies<br />

voor de studie van beleid en beleidsverandering in het algemeen? Ofschoon de hier<br />

gepresenteerde observaties geen algehele omverwerping van de theorieën<br />

impliceren, kunnen we wel de volgende kritische kanttekening maken. In de eerste<br />

plaats is dat het feit dat de vervanging van de ene beleidsgemeenschap en haar<br />

stelsel van waarden (belief system) door een andere niet de belangrijkste voorwaarde<br />

is waaronder een radicale beleidsverandering hoeft plaats te vinden. Veeleer is de<br />

mate van ideologische cohesie bij de junta (hier: de principaal) en mate van kennis<br />

over de agenda’s van de beleidsexperts van belang. In de tweede en laatste plaats<br />

kunnen we stellen dat er gezien de groeiende populariteit van<br />

beleidsprocestheorieën een noodzaak is ontstaan tot kritische vergelijking en<br />

waardering van de verschillende concepten en causale mechanismen die in deze<br />

literatuur beschreven wordt. Door internationaal en sector-vergelijkend onderzoek<br />

dienen we te komen tot rigidere en eenduidigere conceptuele kaders en hypothesen<br />

over het fenomeen van beleidsverandering in plaats van het bedenken van mooie<br />

nieuwe beelden en woorden voor in feite dezelfde fenomenen.<br />

Literatuur<br />

- Baumgartner, F. & B. Jones, Agendas and Instability in American Politics, Chicago,<br />

1993.<br />

- Boin, A., S. Kuipers & M. Otten (red.), Institutionele crises: breuklijnen in<br />

beleidssectoren, Alphen, 2000.<br />

- Finer, S., The Man on Horseback: The Role <strong>of</strong> the Military in Politics, London, 1962.<br />

- John, P., Analysing Public Policy, London, 1998.<br />

147

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!