Strategisch competentiemanagement in gemeenten.pdf

Resource Management gezien als het meest passende stuurinstrument. Hoe ziet de
HRM-cyclus er in de gemeente uit?
Hoewel er verschillen per gemeente bestaan, wordt de werking van de
‘gemeentelijke HRM cyclus’ als volgt voorgesteld door de Vereniging Nederlandse
Gemeenten (Beintema, 2001). Jaarlijks stelt de gemeentelijke organisatie voor het
begin van het kalenderjaar een werkplanning op. Deze planning vindt op diverse
niveaus in de organisatie plaats en is gekoppeld aan de begrotingscyclus van de
gemeente.
Vanuit het politieke meerjarenprogramma worden de beleidsprioriteiten
aangegeven over een looptijd van bijv. vier jaar. Zowel beleidsintensiveringen als
nieuwe projecten zullen hieruit voortvloeien. Op basis van dit meerjarenplan zal de
organisatie in de jaarlijkse planning- en begrotingscyclus aangeven welke
activiteiten en projecten dat jaar zullen worden uitgevoerd.
Individueel
Werkplan
P&O-instrumentarium
Functiebeschrijving:
-doelen
-taken
-benodigde competenties
-resultaat-indicatoren
Vertoonde:
-inzet
-competentie
-gedrag
-resultaten
Figuur 1: De P&O cyclus, gebaseerd op Beintema (2001)
Beoordelingssysteem Beloningssysteem
Beoordeling Beloning
Overige P&O-instrumenten
-coaching
-taakverdeling
-feedback
-opleiding
2