31.08.2013 Views

Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4.3. COMMUNICATIE IS NOODZAKELIJK<br />

Communicatie betreffen<strong>de</strong> <strong>de</strong> verankering van het integriteitsbeleid is noodzakelijk. Het is van<br />

belang dat <strong>de</strong> me<strong>de</strong>werkers weten dat <strong>de</strong> drie functies (cf. Deel IV, 1.1., 1.2. en 1.3.) ingevuld<br />

wor<strong>de</strong>n, wie <strong>de</strong>ze personen zijn en wat <strong>de</strong> functies precies inhou<strong>de</strong>n. Het bestaan van <strong>de</strong>ze<br />

functies moet men actief en op regelmatige tijdstippen uitdragen, on<strong>de</strong>rmeer door een rubriek<br />

rond <strong>de</strong> ingevul<strong>de</strong> functies op te nemen op het intranet of in <strong>de</strong> informatieblaadjes van <strong>de</strong> politie.<br />

Het is ook aanbevelenswaardig om <strong>bij</strong> <strong>de</strong> introductie van nieuwe me<strong>de</strong>werkers aandacht te<br />

beste<strong>de</strong>n aan <strong>de</strong>ze drie ingevul<strong>de</strong> functies. Daarnaast is het belangrijk dat <strong>de</strong><br />

integriteitsverantwoor<strong>de</strong>lijke zichzelf actief bekendmaakt binnen <strong>de</strong> organisatie.<br />

4.4. MEDE-EIGENAARSCHAP<br />

De invulling van <strong>de</strong> drie functies op het gebied van integriteit kan ertoe lei<strong>de</strong>n dat het<br />

management en <strong>de</strong> an<strong>de</strong>re me<strong>de</strong>werkers zich min<strong>de</strong>r verantwoor<strong>de</strong>lijk voelen voor integriteit. Dit<br />

is uiteraard nefast, vermits een integriteitsbeleid maar effect heeft als het een weerslag heeft op<br />

het dagelijkse gedrag van alle me<strong>de</strong>werkers en als ie<strong>de</strong>reen zich dus ‘me<strong>de</strong>-eigenaar’ van het<br />

integriteitsbeleid voelt. Dit is echter geen re<strong>de</strong>n om het integriteitsbeleid niet organisationeel te<br />

verankeren, het is wel een risico waar alle actoren zich bewust van moeten zijn. Men kan dit<br />

risico vermij<strong>de</strong>n door voldoen<strong>de</strong> inspraak van <strong>de</strong> me<strong>de</strong>werkers te voorzien <strong>bij</strong> <strong>de</strong> voorbereiding<br />

van het integriteitsbeleid (met het oog op een gevoel van me<strong>de</strong>-eigenaarschap) en door het<br />

beleid vervolgens werkelijk ‘in te slijten’ in het dagelijkse functioneren met behulp van geschikte<br />

instrumenten (communicatie, training, etc.). Samengevat zou <strong>de</strong> organisatie van het<br />

integriteitsbeleid dus kunnen beschouwd wor<strong>de</strong>n als het balanceren tussen twee ongewenste<br />

extremen: “als er een verantwoor<strong>de</strong>lijke is voor iets <strong>de</strong>nken <strong>de</strong> an<strong>de</strong>re organisatiele<strong>de</strong>n dat het<br />

hun verantwoor<strong>de</strong>lijkheid niet meer is” enerzijds en “als ie<strong>de</strong>reen verantwoor<strong>de</strong>lijk is, dan is in<br />

feite niemand verantwoor<strong>de</strong>lijk” an<strong>de</strong>rzijds (Maesschalck, 2005).<br />

95

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!