Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

CENTRAAL
DECENTRAAL
BELEIDSONDERSTEUNING ADVISERING RAPPORTAGEKANAAL
Tabel 5: Schematische voorstelling functies stimulerend integriteitsbeleid op centraal en decentraal niveau.
4.2. VERANKERING VAN DE CONTROLERENDE EN STIMULERENDE
PIJLERS VAN INTEGRITEITSBELEID
In de verankering van het integriteitsbeleid is het van belang dat zowel de controlerende als de
stimulerende benadering vertegenwoordigd zijn.
4.2.1. VERANKERING VAN DE CONTROLERENDE PIJLER
De controlerende organisatie van het integriteitsbeleid is in de Belgische politie reeds
vertegenwoordigd door verschillende actoren, waaronder de diensten intern toezicht, de interne
audit van de federale politie, de algemene inspectie en het comité P.
Hoewel we geen grondig onderzoek verricht hebben naar het controlerend integriteitsbeleid,
kunnen we op basis van de gedane vaststellingen toch enkele tentatieve aanbevelingen
formuleren.
• Er is nood aan een goed uitgebouwde interne auditcapaciteit. Vandaag worden audits
verspreid over de politieorganisatie uitgevoerd, zonder een uitgewerkte systematiek.
Systematische audits kunnen echter een belangrijke rol spelen in het weerbaar maken van de
organisatie tegen integriteitsschendingen.
• Een zekere mate van institutionele spanning kan functioneel en wenselijk zijn, maar er zijn
signalen dat de taakverdeling tussen het Comité P en de algemene inspectie te weinig
duidelijk is en dat dit tot disfunctionele spanningen leidt die ook het integriteitsbeleid niet ten
goede komen.
• In de interne, maar ook in de externe communicatie is het van belang om duidelijkheid te
creëren inzake de taakverdeling voor het controlerend deel van integriteitsbeleid.
93